明確的職責(zé)分工可以讓員工更加清楚自己的工作范圍和責(zé)任，減少工作中出現(xiàn)的推諉和扯皮現(xiàn)象。下面是一些人力資源總監(jiān)職責(zé)是什么免費(fèi)閱讀下載，希望對(duì)大家寫人力資源總監(jiān)職責(zé)是什么有用。

人力資源總監(jiān)職責(zé)是什么篇1

崗位職責(zé)

1.根據(jù)公司戰(zhàn)略發(fā)展需要，制定中長(zhǎng)期人才戰(zhàn)略及人力資源管理體系；

2、制訂并組織實(shí)施人力資源管理制度（包含薪酬績(jī)效、股權(quán)激勵(lì)、招聘培訓(xùn)、員工關(guān)系管理等）

3、規(guī)劃并推動(dòng)企業(yè)文化建設(shè)，營(yíng)造務(wù)實(shí)、創(chuàng)新和積極向上的文化氛圍；

4、企業(yè)人才庫(kù)建設(shè)及人才甄選招聘，搭建管理團(tuán)隊(duì)和戰(zhàn)略人才儲(chǔ)備；

5、本部門團(tuán)隊(duì)建設(shè)及日常管理，人力資源成本預(yù)算及管控

任職條件：

1、全日制大學(xué)本科或以上學(xué)歷；人力資源、工商管理等相關(guān)專業(yè)；

2、10年或以上人力資源工作經(jīng)驗(yàn)，國(guó)內(nèi)知名大型集團(tuán)或上市公司人力資源總監(jiān)經(jīng)驗(yàn)優(yōu)先考慮；

3、精通人力資源管理工具和方法，熟悉人力資源戰(zhàn)略和規(guī)劃；

4、熟悉人力資源管理各個(gè)職能模塊，了解現(xiàn)代企業(yè)人力資源管理模式

5、具備優(yōu)秀的人際溝通、組織協(xié)調(diào)、執(zhí)行管理能力，責(zé)任心和事業(yè)心強(qiáng)。

人力資源總監(jiān)職責(zé)是什么篇2

1、從集團(tuán)層面全面統(tǒng)籌規(guī)劃下屬各公司的人力資源戰(zhàn)略并予以分解執(zhí)行;

2、建立并完善的集團(tuán)化人力資源管理體系，研究、設(shè)計(jì)人力資源管理模式(包含招聘、績(jī)效、培訓(xùn)、薪酬及員工發(fā)展等體系的全面建設(shè))，制定和完善人力資源管理制度;

3、向公司決策者提供有關(guān)人力資源戰(zhàn)略、組織建設(shè)等方面的建議，并致力于提高公司的綜合管理水平;

4、塑造、維護(hù)、發(fā)展和傳播企業(yè)文化;

5、組織制定集團(tuán)公司人力資源發(fā)展的各種規(guī)劃，并監(jiān)督各項(xiàng)計(jì)劃的實(shí)施;

6、為各公司經(jīng)理級(jí)以上的管理者進(jìn)行職業(yè)生涯規(guī)劃設(shè)計(jì);

7、及時(shí)處理集團(tuán)下屬各公司管理過程中的重大人力資源問題;

8、完成董事長(zhǎng)臨時(shí)交辦的各項(xiàng)工作任務(wù)。

人力資源總監(jiān)職責(zé)是什么篇3

職責(zé)：

1、根據(jù)企業(yè)的戰(zhàn)略發(fā)展，落實(shí)企業(yè)人力資源及組織建設(shè)工作;

2、組織制訂公司人力資源發(fā)展的中、長(zhǎng)期規(guī)劃，并監(jiān)督各項(xiàng)計(jì)劃的實(shí)施工作;

3、向公司高層決策者提供有關(guān)人力資源戰(zhàn)略、組織建設(shè)等方面的建議，并致力于提高公司的管理水平;

4、對(duì)人力資源工作中各項(xiàng)數(shù)據(jù)進(jìn)行統(tǒng)計(jì)和分析，及時(shí)處理公司管理中的重大人力資源問題;

5、進(jìn)行企業(yè)人才庫(kù)建設(shè)及人才儲(chǔ)備管理，保證企業(yè)所需各類人才的及時(shí)到位;

6、制定員工培養(yǎng)計(jì)劃，確保滿足企業(yè)發(fā)展對(duì)人才的需要;

7、監(jiān)督、檢查分管下屬員工的各項(xiàng)工作及計(jì)劃的執(zhí)行情況。

人力資源總監(jiān)職責(zé)是什么篇4

1.負(fù)責(zé)集團(tuán)各項(xiàng)制度的制定、修改和完善，并督促各區(qū)域執(zhí)行;

2.在集團(tuán)制度的框架及允許范圍下，制訂與集團(tuán)發(fā)展相適應(yīng)的管理細(xì)則并組織實(shí)施;

3.負(fù)責(zé)制訂集團(tuán)人力成本年度預(yù)算，并在預(yù)算范圍內(nèi)計(jì)劃組織各項(xiàng)招聘、薪酬等人事工作;

4.根據(jù)集團(tuán)發(fā)展需要制訂年度招聘計(jì)劃并組織實(shí)施;

5.負(fù)責(zé)組織集團(tuán)績(jī)效考核的監(jiān)督實(shí)施、結(jié)果及運(yùn)用;

6.負(fù)責(zé)人員錄用、轉(zhuǎn)正、薪酬、培訓(xùn)、員工關(guān)系管理及組織實(shí)施;

7.負(fù)責(zé)集團(tuán)企業(yè)文化體系建設(shè)，并監(jiān)督執(zhí)行及日常行政工作的管理并組織實(shí)施。

8.負(fù)責(zé)集團(tuán)對(duì)外公共關(guān)系的維護(hù)，建立良好的.社會(huì)關(guān)系。

人力資源總監(jiān)職責(zé)是什么篇5

1、全面負(fù)責(zé)公司的人力資源六大模塊的統(tǒng)籌管理工作；

2、制定公司人力資源管理的方針、政策與制度、規(guī)章和標(biāo)準(zhǔn)，并監(jiān)督執(zhí)行；

3、組織公司人力資源發(fā)展的長(zhǎng)期規(guī)劃，中期規(guī)劃和年度規(guī)劃，并監(jiān)督各項(xiàng)計(jì)劃的實(shí)施；

4、組織制定員工招聘、聘任、調(diào)動(dòng)、考核、晉升、獎(jiǎng)懲規(guī)則及人事任命審核；

5、搭建人才培養(yǎng)訓(xùn)練營(yíng)，培養(yǎng)儲(chǔ)備各崗位人才，創(chuàng)造職業(yè)晉升通道；

人力資源總監(jiān)職責(zé)是什么篇6

1、建設(shè)、完善人力資源體系，統(tǒng)籌各部門的人力資源發(fā)展，制定并實(shí)施公司人力資源規(guī)劃，對(duì)現(xiàn)有人力資源做最大化利用，對(duì)未來人力資源的`發(fā)展需求做合理規(guī)劃；

2、全面負(fù)責(zé)公司的招聘、培訓(xùn)、績(jī)效、薪酬、組織發(fā)展、員工關(guān)系及企業(yè)文化等人力資源職能；

3、向公司高層提供有關(guān)人力資源戰(zhàn)略、組織建設(shè)等方面的建議，并致力于提高公司的綜合管理水平；

4、建立規(guī)范化的招聘體系，在人才標(biāo)準(zhǔn)和崗位勝任力模型基礎(chǔ)上組織開展實(shí)施各類人員的招募工作，建設(shè)人才梯隊(duì)；

5、根據(jù)公司發(fā)展進(jìn)程，不斷優(yōu)化績(jī)效考核方案，提升人效，為公司發(fā)展提供助推力；

6、根據(jù)公司發(fā)展規(guī)劃，不斷完善薪資福利管理制度，合理管控人力資源成本；

7、根據(jù)公司總體發(fā)展規(guī)劃，搭建和完善培訓(xùn)體系；提煉、宣貫公司企業(yè)文化，通過組織和實(shí)施各類企業(yè)文化傳播，形成團(tuán)隊(duì)核心凝聚力與創(chuàng)造性，提高團(tuán)隊(duì)工作士氣；

人力資源總監(jiān)職責(zé)是什么篇7

1、嚴(yán)格按照公司的規(guī)章制度和部門的工作程序，主持并參與部門的日常工作。

2、積極貫徹執(zhí)行國(guó)家的有關(guān)法律、法規(guī)、政策和上級(jí)各項(xiàng)指示，并根據(jù)公司的要求組織制定相應(yīng)的勞資政策、人事制度和勞動(dòng)合同等。

3、加強(qiáng)公司人力資源的預(yù)測(cè)和統(tǒng)籌工作，根據(jù)各項(xiàng)目的經(jīng)營(yíng)狀況和市場(chǎng)情況，合理調(diào)整組織機(jī)構(gòu)、人員結(jié)構(gòu)和工資福利待遇。組織制定、完善和執(zhí)行員工編制、員工薪酬、獎(jiǎng)金分配及福利待遇等方案。

4、組織制定和協(xié)調(diào)執(zhí)行用工政策，確定用人標(biāo)準(zhǔn)，開展招聘工作。

5、建立和完善部門的工作標(biāo)準(zhǔn)、制度和程序，定期對(duì)現(xiàn)行的政策，制度及《員工手冊(cè)》進(jìn)行總結(jié)和修改完善，使之更有利于激勵(lì)員工的工作積極性。

6、組織制定和執(zhí)行公司定期對(duì)員工工作表現(xiàn)進(jìn)行考評(píng)的制度，督促、協(xié)調(diào)各項(xiàng)目抓好對(duì)員工的考察培訓(xùn)、提拔選用。

7、建立員工激勵(lì)機(jī)制，組織制定公司的獎(jiǎng)懲制度，根據(jù)員工的工作表現(xiàn)，提議確定員工的人事變動(dòng)或獎(jiǎng)懲，協(xié)調(diào)各項(xiàng)目之間人員使用、考核、評(píng)先及人事管理的有關(guān)問題。

8、組織制定員工培訓(xùn)計(jì)劃，做好預(yù)算和審核年度培訓(xùn)方案及培訓(xùn)費(fèi)用的開支情況，協(xié)助部門開展各項(xiàng)目?jī)?nèi)外的各種培訓(xùn)工作。并監(jiān)察各項(xiàng)目員工的培訓(xùn)效果，不斷地提高培訓(xùn)效果。

人力資源總監(jiān)職責(zé)是什么篇8

1、全面統(tǒng)籌規(guī)劃公司人力資源戰(zhàn)略，制訂適應(yīng)公司發(fā)展的中長(zhǎng)期人才戰(zhàn)略規(guī)劃及整體人力資源規(guī)劃，并負(fù)責(zé)監(jiān)督實(shí)施；

2、向公司高層決策者提供有關(guān)人力資源戰(zhàn)略、組織建設(shè)等方面的建議，并致力于提高公司的綜合管理水平；

3、建立管理人才培訓(xùn)體系，通過培訓(xùn)提升管理水平，并有效提升現(xiàn)有人才的內(nèi)生性成長(zhǎng)；

4、組織建立薪酬績(jī)效管理體系，通過各種手段保證內(nèi)部的公平性和外部的競(jìng)爭(zhēng)性；

5、完善公司文化體系、主導(dǎo)文化傳播，保證組織健康及持續(xù)發(fā)展；

人力資源總監(jiān)職責(zé)是什么篇9

1、組織制定公司人力資源發(fā)展的各種規(guī)劃，并指導(dǎo)、監(jiān)督各項(xiàng)計(jì)劃的實(shí)施。

2、建立并完善人力資源管理制度和體系，包括招聘、績(jī)效、培訓(xùn)、薪酬及員工發(fā)展等方面。

3、向公司高層決策者提供有關(guān)人力資源戰(zhàn)略、組織建設(shè)等方面的建議，并致力于提高公司的綜合管理水平;負(fù)責(zé)對(duì)下屬公司的人力資源管理工作提出指導(dǎo)意見。

4、招聘優(yōu)秀管理團(tuán)隊(duì)，實(shí)施人才發(fā)展儲(chǔ)備計(jì)劃;

5、督辦公司重大工作事項(xiàng)的執(zhí)行與落實(shí)。

6、完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他臨時(shí)性工作。

7.負(fù)責(zé)將部門工作計(jì)劃分解到個(gè)人，并監(jiān)督計(jì)劃完成情況。

8.制定公司年度人力資源需求計(jì)劃。組織人員招聘過程，制定公司培訓(xùn)計(jì)劃。

人力資源總監(jiān)職責(zé)是什么篇10

1.協(xié)助部門總監(jiān)參與制定人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃，并落實(shí)相關(guān)配套政策；

2.組織制定與完善公司崗位管理體系與制度，并編制與完善崗位說明書，監(jiān)控公司崗位設(shè)置的調(diào)整；

3.組織制定招聘計(jì)劃和方案，配合實(shí)施招聘工作；

4.協(xié)助建立和完善員工績(jī)效薪酬激勵(lì)制度，組織每月考核工作；

5.參與搭建公司培訓(xùn)體系，指導(dǎo)、協(xié)助員工做好職業(yè)生涯規(guī)劃；

6.組織策劃員工活動(dòng)和年會(huì)；

7.完成上級(jí)交辦的'其他工作。

人力資源總監(jiān)職責(zé)是什么篇11

1、根據(jù)集團(tuán)總部的年度經(jīng)營(yíng)管理目標(biāo)，統(tǒng)籌、規(guī)劃區(qū)域公司人力資源總體戰(zhàn)略規(guī)劃；

2、負(fù)責(zé)制定并實(shí)施各項(xiàng)人力資源及行政的制度體系，完善和推動(dòng)日常管理工作；

3、負(fù)責(zé)組織實(shí)施員工的招聘、錄用、考核、調(diào)職、晉升、獎(jiǎng)懲、辭退等全方位管理；

4、負(fù)責(zé)日常行政事務(wù)，包含計(jì)劃督辦、會(huì)務(wù)管理、文秘、接待、行政后勤等工作；

5、負(fù)責(zé)組織與指導(dǎo)企業(yè)文化建設(shè)，方案的制定以及推進(jìn)落實(shí)。

人力資源總監(jiān)職責(zé)是什么篇12

1、依照公司的實(shí)際經(jīng)營(yíng)情況和發(fā)展目標(biāo)，協(xié)助總經(jīng)理制定企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃，制訂人力資源規(guī)劃和組織制度體系設(shè)計(jì)，并推進(jìn)貫徹執(zhí)行，提高人力資源整體管理水平;

2、建立健全公司層級(jí)的制度、流程和人力資源管理制度，根據(jù)公司發(fā)展需要不斷調(diào)整、完善公司組織架構(gòu)，提高公司綜合管理水平、優(yōu)化人力資源配置、控制人力資源成本;

3、根據(jù)業(yè)務(wù)發(fā)展需求部署招聘工作滿足各類各級(jí)人才需求;

4、建立健全人才培養(yǎng)體系和人才梯隊(duì)建設(shè)，培育一支符合公司發(fā)展要求、德才兼?zhèn)洹⒎€(wěn)定的人才隊(duì)伍;

5、落實(shí)企業(yè)文化的建設(shè)和宣傳工作，提高員工對(duì)公司文化的理解和認(rèn)同度，發(fā)揮企業(yè)文化對(duì)工作實(shí)踐的指導(dǎo)作用;

6、根據(jù)業(yè)務(wù)發(fā)展需要建立并不斷完善公司的績(jī)效管理體系，協(xié)調(diào)考核管理工作，促進(jìn)員工工作效率的提升;

7、部署專業(yè)培訓(xùn)工作，提高員工的整體素質(zhì)和技能，促進(jìn)德才兼?zhèn)涞娜瞬排囵B(yǎng);

8、優(yōu)化完善薪酬福利體系，保持適當(dāng)?shù)氖袌?chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力;

9、負(fù)責(zé)人力資源部門的日常管理工作，保障部門員工充分履行職能。