明確職責(zé)可以使組織更加靈活、高效，更好地適應(yīng)市場的變化和競爭環(huán)境，提升組織的競爭力。個(gè)人崗位職責(zé)怎么寫模板怎么寫，這里給大家分享個(gè)人崗位職責(zé)怎么寫模板，供大家參考。

個(gè)人崗位職責(zé)怎么寫模板篇1

1、負(fù)責(zé)公司日常文字翻譯工作;

2、負(fù)責(zé)公司網(wǎng)站的翻譯工作;

3、公司資料的翻譯、公司涉外形象設(shè)計(jì);

4、負(fù)責(zé)公司涉外接待工作;

5、協(xié)助培訓(xùn)部門做好員工英語基礎(chǔ)培訓(xùn);

6、公司海內(nèi)外項(xiàng)目資料的翻譯及資料的整理、存檔工作;

7、記錄并做好與國外公司電話會議的會議記錄;

8、做好相關(guān)部門商務(wù)談判及對外聯(lián)絡(luò)的現(xiàn)場翻譯工作;

9、協(xié)助公司做好產(chǎn)品說明書翻譯工作;

10、上級交辦的其他工作。

個(gè)人崗位職責(zé)怎么寫模板篇2

行政部經(jīng)理崗位職責(zé)

1、接受總經(jīng)理的督導(dǎo)，直接向總經(jīng)理負(fù)責(zé)，認(rèn)真貫徹公司各項(xiàng)規(guī)章制度和公司的工作任務(wù)，負(fù)責(zé)行政事務(wù)的管理工作。

2、根據(jù)公司規(guī)章制度及各項(xiàng)目具體情況，提出制定行政章程，管理制度、獎(jiǎng)罰制度、考核制度和各部門管理人員工作職責(zé)標(biāo)準(zhǔn)。并監(jiān)督實(shí)施，保證各分部門工作正常高效運(yùn)作。

3、建立和嚴(yán)格執(zhí)行績效考核培訓(xùn)，以確保公司做到人才重用，無才棄用，擁有一個(gè)高素質(zhì)、高效益、高標(biāo)準(zhǔn)的員工隊(duì)伍。

4、致力于落實(shí)崗位責(zé)任制，對各部門工作質(zhì)量進(jìn)行監(jiān)督，督促各部門完成總經(jīng)理下達(dá)的各項(xiàng)工作指令。

5、妥善管理行政、后勤、辦公設(shè)備及用品并建立相關(guān)臺賬，按照計(jì)劃安排人員申購和維護(hù)管理，歸屬技術(shù)性書籍的管理和申購，勞保用品及日常用品的管理和申購；

6、負(fù)責(zé)公司內(nèi)部會議的安排，整理會議記錄，對會議決議進(jìn)行催辦、查辦和落實(shí),協(xié)助公司各部門組織對外重要會務(wù)及企劃、公關(guān)活動以及協(xié)調(diào)公司與政府相關(guān)部門、行業(yè)協(xié)會以及各類相關(guān)單位的關(guān)系；

7、負(fù)責(zé)收集、整理公司各部門月、季、年度工作計(jì)劃和總結(jié)報(bào)告并負(fù)責(zé)跟蹤落實(shí)；

8、努力改善工作環(huán)境，做好后勤工作，為員工提供一個(gè)公平、公正、公開和良好的工作環(huán)境，美化及衛(wèi)生工作，確保公司硬件環(huán)境高質(zhì)量高水準(zhǔn)保持公司的環(huán)境形象。

9、妥善安排外來人員的來訪接待工作和各部門辦公室、會議室、總經(jīng)理辦公室的衛(wèi)生打掃歸屬和管理；

10、嚴(yán)格控制日常用品和各項(xiàng)行政費(fèi)用的支出，確認(rèn)日常用品和行政費(fèi)用的&39;分?jǐn)偡秶瑴p少不必要的浪費(fèi)和損耗；

11、公司各類證照、資質(zhì)年審及辦理,榮譽(yù)類證書、員工節(jié)假日福利發(fā)放及項(xiàng)目申報(bào)；

12、負(fù)責(zé)企業(yè)公務(wù)車輛的調(diào)度與管理，協(xié)調(diào)各部門的車輛使用情況，組織人員做好車輛的日常保養(yǎng)及車輛年檢等事宜；

13、各部門文書檔案的管理歸屬，及時(shí)處理公司來往文電信函的傳遞及相關(guān)票務(wù)管理；

14、固定資產(chǎn)（多指生產(chǎn)設(shè)備）的財(cái)險(xiǎn)辦理、理賠事宜；

15、定期組織本部門員工進(jìn)行工作技能培訓(xùn)，提高工作水平；

16、在不影響公司正常運(yùn)營的情況下，不定期策劃、組織員工活動，以加強(qiáng)員工對公司文化的認(rèn)同感，增強(qiáng)員工對公司的責(zé)任感和向心力；

17、認(rèn)真完成總經(jīng)理交待及下達(dá)的其他工作任務(wù)。

個(gè)人崗位職責(zé)怎么寫模板篇3

1、熟練掌握一汽轎車質(zhì)量擔(dān)保政策及業(yè)務(wù)知識，認(rèn)真執(zhí)行保修政策，維護(hù)一汽轎車和本銷售服務(wù)中心的利益和形象；

2、認(rèn)真檢查索賠車輛，做出質(zhì)量鑒定，負(fù)責(zé)故障原因分析，結(jié)合質(zhì)量擔(dān)保政策，判定是否符合作陪要求；

3、按照一級轎車索賠條例辦理索賠申請及相應(yīng)索賠事物，如索賠、保養(yǎng)單據(jù)的填報(bào)，索賠舊件管理等；

4、積極向顧客宣傳一汽轎車索賠條例，現(xiàn)場解決用戶關(guān)于索賠的各種問題。

個(gè)人崗位職責(zé)怎么寫模板篇4

一、日常維護(hù)

1、店容店貌：每日上班開門后和晚上下班后的第一件工作是進(jìn)行衛(wèi)生打掃，控制在半個(gè)小時(shí)至四十五分鐘內(nèi)完成。要求對地面進(jìn)行雜物清掃，拖把擦洗，對陳列柜、陳列床、櫥窗進(jìn)行灰塵擦拭。確保每月的衛(wèi)生評測分應(yīng)不少于80分。

2、儀容儀表：店長每日上班前都應(yīng)對店員的儀容儀表進(jìn)行檢查，要求統(tǒng)一著工裝，佩戴徽章（胸牌），化淡妝，頭發(fā)應(yīng)扎成馬尾辮等清爽的發(fā)型，著跟不超過5公分的單鞋。儀態(tài)大方自然，體型勻稱，精神飽滿。

3、考勤管理：店長應(yīng)提醒店員每日進(jìn)行上下班打卡，對有缺勤有請假的同事及時(shí)了解原因，并辦理相關(guān)手續(xù)，確保出勤率。

4、三會管理：三會分別是晨會、夕會和銷售列會。晨會應(yīng)在白天打掃衛(wèi)生完了之后進(jìn)行，進(jìn)行當(dāng)日的工作安排，業(yè)績分解，注意事項(xiàng)講解。夕會應(yīng)對當(dāng)天的工作進(jìn)行總結(jié)，分析問題不足，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)。銷售列會應(yīng)對一段時(shí)間的工作進(jìn)行總結(jié)，分析遇到的問題，商量對策，計(jì)劃接下來的工作開展。以上的會議都要求有文字記錄，并進(jìn)行備案。

5、銷售管理：店長每月最后一天對下月的業(yè)績進(jìn)行分解，除店長或領(lǐng)班（主持工作）外分解到店內(nèi)的所有店員身上，對考核目標(biāo)進(jìn)行平均分配。每天產(chǎn)生的業(yè)績應(yīng)由店長負(fù)責(zé)進(jìn)行登記，以備作為評測當(dāng)月銷售冠軍參考。

6、庫存盤點(diǎn)：店長組織店員每月29日至31日對店內(nèi)庫存進(jìn)行盤點(diǎn)，

并要求所有店員必須熟記全店產(chǎn)品的庫存位置和數(shù)量，并對盤點(diǎn)結(jié)果進(jìn)行核對，確保帳物相符無誤。

7、缺貨補(bǔ)充：店長每日營業(yè)結(jié)束對庫存進(jìn)行統(tǒng)計(jì)，對缺貨產(chǎn)品應(yīng)于當(dāng)晚進(jìn)行點(diǎn)貨補(bǔ)充。

8、陳列布置：店長每月5日安排店員對陳列，特別是櫥窗擺設(shè)進(jìn)行調(diào)整。要求同一套產(chǎn)品不能重復(fù)陳鋪，應(yīng)適時(shí)的進(jìn)行更改。櫥窗布置是重點(diǎn)，應(yīng)由店長親自參與擺設(shè)，要求呈現(xiàn)出來的效果是能讓人眼前一亮，產(chǎn)生好感。

9、會員管理：店長帶領(lǐng)店員每月完成會員新增老店50名，新店100名。會員登記時(shí)要填寫清楚會員姓名，性別，地址，聯(lián)系號碼和有效身份證號碼。要及時(shí)登記消費(fèi)積分滿3000分以上的顧客，及時(shí)（電話或是短信形式）拜訪婚慶和喬遷顧客，向他們發(fā)送祝福短信。協(xié)助會員崗?fù)伦龊弥星锛压?jié)和其他節(jié)假日的賀卡的寄送工作。在有促銷活動或新品上市時(shí)應(yīng)及時(shí)向顧客發(fā)送信息。

10、月結(jié)工作：每月1號至2號，店長要準(zhǔn)備上月的月結(jié)資料，包括零售發(fā)貨單存根聯(lián)，新增會員登記表，日常費(fèi)用憑證，外出登記表，禮品贈送登記表，會議記錄等，導(dǎo)購員銷售業(yè)績登記表，還應(yīng)提交當(dāng)月的排班表至所在部門，由區(qū)域經(jīng)理和銷售內(nèi)勤進(jìn)行月結(jié)工作。

11、渠道開拓：店長還應(yīng)積極開拓新的銷售渠道，如團(tuán)購。通過引導(dǎo)全店同事自身擁有的資源，積極開拓各種可能的團(tuán)購渠道，并要求要在加盟價(jià)以上的價(jià)格進(jìn)行結(jié)算。積極開展下鄉(xiāng)、進(jìn)社區(qū)活動，辦理會員并進(jìn)行產(chǎn)品銷售，每店每年不少于開展10次，要求每次的銷售額達(dá)到5萬元，會員100名。

12、思想（情緒）干預(yù)：店長應(yīng)能及時(shí)捕獲店員的思想波動，對有產(chǎn)生消極情緒的同事及時(shí)進(jìn)行思想情緒干預(yù)，做思想工作，曉之以理動之以情。如果該名同事表現(xiàn)良好而有情緒起伏，店長可與區(qū)域經(jīng)理溝通，由區(qū)域經(jīng)理或是部門經(jīng)理出面與其進(jìn)行溝通。以最快最穩(wěn)妥的方式處理好店員應(yīng)情緒波動出現(xiàn)的`各種問題。

13、社會關(guān)系聯(lián)系：店長應(yīng)有良好的社交能力，能夠處理城管、工商、稅務(wù)、質(zhì)檢和居委會的一些審批和溝通事宜，有便于日后開展促銷活動時(shí)占道審批工作。能夠及時(shí)得到檢查，特別是突擊檢查的內(nèi)部信息，以便進(jìn)行調(diào)整。

14、激勵(lì)培訓(xùn)：店長每月都應(yīng)對店員進(jìn)行一次培訓(xùn)，培訓(xùn)的形式以口頭表述和多媒體相結(jié)合，培訓(xùn)的內(nèi)容應(yīng)為公司的企業(yè)文化、發(fā)展歷程、產(chǎn)品知識、賣點(diǎn)、銷售技巧、顧客抗拒應(yīng)對術(shù)語、陳列技巧等。店長應(yīng)于每月最后一天提交下月培訓(xùn)的內(nèi)容綱要和時(shí)間，提交部門經(jīng)理審核。

15、氛圍營造：店長應(yīng)在每天的日常工作過程中通過語言和行動，營造出良好的銷售工作氛圍，能夠時(shí)時(shí)刺激店員的銷售積極性和高亢的情緒，時(shí)刻保持高昂的斗志。

16、團(tuán)隊(duì)管理：在日常的工作中，店長還應(yīng)隨時(shí)滲入團(tuán)隊(duì)打造的工作。在工作中，店長應(yīng)積極培養(yǎng)店員掌握提升各種能力，銷售的能力，溝通的能力，計(jì)劃的能力，ERP操作的能力等等。多多讓店員參與到各種討論協(xié)商中來，并可試著讓其負(fù)責(zé)某一時(shí)間段或某一方面的工作，

慢慢讓其過度到的領(lǐng)班甚至店長的角色中來。

17、處理顧客投訴抱怨：店長應(yīng)及時(shí)處理顧客提出的投訴和抱怨，不是關(guān)乎產(chǎn)品質(zhì)量的應(yīng)當(dāng)場給予答復(fù)處理。是關(guān)于產(chǎn)品質(zhì)量問題的投訴應(yīng)在3天內(nèi)給予答復(fù)，并寄回公司來對產(chǎn)品質(zhì)量進(jìn)行檢測，并對顧客的投訴和抱怨進(jìn)行書面登記備案。

18、安全檢查：店長定期對店內(nèi)安全用電用水進(jìn)行檢查，特別是收銀臺下方安放電腦等電器較多的角落是檢查的重點(diǎn)，還應(yīng)對開關(guān)、插頭、電線等容易老化的設(shè)備進(jìn)行檢查。滅火器、照明燈、美光燈等都應(yīng)一段時(shí)間進(jìn)行一次檢查，滅火器干粉的有效期是18個(gè)月，正常氣壓應(yīng)在綠色指針區(qū)間范圍內(nèi)。關(guān)注倉庫陳列鐵架的使用安全，防止傾覆倒塌。每月盤點(diǎn)時(shí)應(yīng)對堆放密集的產(chǎn)品進(jìn)行檢查，確保無破損，無污漬。

19、人員招聘：對沒達(dá)到人員編制要求的門店，店長應(yīng)進(jìn)行人員招聘。要求熟知人員招聘的具體要求，導(dǎo)購員年齡要求18至35周歲，初中以上的學(xué)歷，有兩年及以上的終端門店銷售經(jīng)驗(yàn)，本地人，能夠吃苦耐勞，熱情親切。店長還必須向應(yīng)聘人員清楚講述我們的薪資水平、結(jié)構(gòu)，作息時(shí)間，工作內(nèi)容和一些需要注意的事項(xiàng)，以便應(yīng)聘人員全面的了解我公司直營門店的運(yùn)營情況。在前期1到3個(gè)月的實(shí)習(xí)時(shí)間內(nèi)，店長應(yīng)對實(shí)習(xí)人員進(jìn)行指導(dǎo)，教授。要求熟記產(chǎn)品品名貨號、規(guī)格尺寸、賣點(diǎn)價(jià)格等，還要清楚了解產(chǎn)品的庫存擺放，在經(jīng)過全店人員民主測評平均分達(dá)到80分以上并報(bào)部門經(jīng)理同意才予以留用。

二、促銷管理

1、前期準(zhǔn)備：店長應(yīng)積極、及時(shí)了解同一地區(qū)其他品牌家紡店近期

的促銷動態(tài)，并及時(shí)反饋給區(qū)域經(jīng)理。在宣傳海報(bào)排版的過程中店長也要積極參與，對價(jià)格進(jìn)行核對，同區(qū)域經(jīng)理商量可行性的促銷細(xì)則。根據(jù)平日的促銷情況，對區(qū)域經(jīng)理提出合理的、合當(dāng)?shù)貙?shí)際情況的宣傳方式調(diào)整建議，并先進(jìn)行前期的聯(lián)系確定。

2、促銷過程：在活動進(jìn)行的過程中，店長負(fù)責(zé)協(xié)助區(qū)域經(jīng)理做好全店促銷的協(xié)調(diào)工作，主要負(fù)責(zé)貨品的調(diào)整和補(bǔ)給。做好店內(nèi)環(huán)境的布置工作安排，店員的工作崗位安排，另外也要做好后勤保障的工作啊那批。

3、促銷結(jié)束：促銷結(jié)束之后，店長應(yīng)及時(shí)對零售單進(jìn)行錄入或安排其他同事進(jìn)行錄入。安排進(jìn)行盤點(diǎn)和整理工作，整理發(fā)生的各項(xiàng)費(fèi)用憑證和明細(xì)并寄由區(qū)域經(jīng)理進(jìn)行報(bào)銷轉(zhuǎn)存。對賣場進(jìn)行衛(wèi)生大掃除，確保接下來日常營運(yùn)工作的正常開展。做好總結(jié)工作，形成書面格式，以便指導(dǎo)今后的工作開展。

三、突發(fā)事件處理

1、行政機(jī)構(gòu)檢查：如遇到行政單位檢查，特別是質(zhì)檢和工商部門開展的有關(guān)產(chǎn)品質(zhì)量的檢查。店長應(yīng)在第一時(shí)間得知是哪個(gè)部門前來進(jìn)行抽查，是什么級別，如果條件允許要拿我們合格的產(chǎn)品給其檢查。如果不行，則在了解信息之后第一時(shí)間向部門匯報(bào)情況，確保產(chǎn)品在被檢測出不合格之前將問題解決。

2、日常運(yùn)營遇到突發(fā)事件：這里說的突發(fā)事件多是指與顧客產(chǎn)生誤解沖突，而此時(shí)處理矛盾的原則是“首先讓顧客滿意，其次讓公司滿意，最后讓員工滿意”。店長應(yīng)及時(shí)了解事情的前因后果，說明原因。

個(gè)人崗位職責(zé)怎么寫模板篇5

1、在財(cái)務(wù)部門經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下，按照國家財(cái)會法規(guī)、公司財(cái)會制度和成本管理有關(guān)規(guī)定，負(fù)責(zé)擬訂公司成本核算實(shí)施細(xì)則，在董事會批準(zhǔn)后組織執(zhí)行。

2、負(fù)責(zé)整個(gè)公司的內(nèi)部核算，并及時(shí)提供其相關(guān)的數(shù)據(jù)分析；對銷售人員的工資提成進(jìn)行考核并計(jì)算，對相關(guān)的數(shù)據(jù)指標(biāo)進(jìn)行經(jīng)濟(jì)核算，并將核算后的數(shù)據(jù)準(zhǔn)確、及時(shí)提供給公司相關(guān)部門。

3、解讀和精通公司現(xiàn)行預(yù)算和提成核算的全部內(nèi)容及相關(guān)的標(biāo)準(zhǔn)和文件，掌握員工人數(shù)及其工種、工資等級、工資標(biāo)準(zhǔn)等與工資相關(guān)的情況；負(fù)責(zé)公司成本和銷售的核算工作。制定和實(shí)施成本控制措施，進(jìn)行成本費(fèi)用預(yù)測、計(jì)劃、控制、核算、分析和考核。

4、復(fù)核或?qū)徍丝记诒砗凸べY表、獎(jiǎng)金表；辦理代扣款項(xiàng)，計(jì)算實(shí)發(fā)工資額；組織工資、獎(jiǎng)金的發(fā)放。

5、主動為有關(guān)人員對公司重大項(xiàng)目、產(chǎn)品等進(jìn)行成本預(yù)算、編制項(xiàng)目成本計(jì)劃，提供有關(guān)的成本資料和財(cái)務(wù)分析報(bào)表，分析公司各部門資金占用情況，提出資金管理方案建議。

6、當(dāng)公司推行全面新的成本核算管理和內(nèi)部核算等制度時(shí)，協(xié)助有關(guān)主管制定總體方案和實(shí)施辦法，確定各類成本定額、預(yù)算標(biāo)準(zhǔn)，并協(xié)助各部門的核算員數(shù)據(jù)的及時(shí)上報(bào)和核對其數(shù)據(jù)。

7、學(xué)習(xí)、掌握先進(jìn)的成本管理和成本核算方法及計(jì)算機(jī)操作，提出降低成本的控制措施和建議。

8、負(fù)責(zé)組織存貨的定期清查，盤點(diǎn)工作，按會計(jì)制度規(guī)定，對所發(fā)生的盤盈、盤虧、過時(shí)變質(zhì)、毀損需要報(bào)廢的貨物，要組織相關(guān)專業(yè)人員，要認(rèn)真查明原因，進(jìn)行鑒定后，分別情況進(jìn)行處理。

9、做好相關(guān)成本資料的整理、歸檔、數(shù)據(jù)庫建立、查詢、更新工作，不斷監(jiān)督、調(diào)查各部門執(zhí)行成本計(jì)劃情況，并就出現(xiàn)問題及時(shí)上報(bào)。

個(gè)人崗位職責(zé)怎么寫模板篇6

1。上班準(zhǔn)時(shí)集合，列隊(duì)整齊，正確佩帶工作證，儀容整潔規(guī)范。

2。工作時(shí)間禁止私自離崗。聊天或者影響他人工作，離開崗位必須向班長請假，嚴(yán)禁自行換崗或穿崗工作。

3。操作標(biāo)準(zhǔn)，動作標(biāo)準(zhǔn)，質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)一定按照上級指導(dǎo)進(jìn)行，嚴(yán)禁以私人情緒而融入到工作當(dāng)中。工作場所要保持整潔，順暢。

4。內(nèi)部人員工作要主動，相互配合，共同進(jìn)取，對品質(zhì)相互探討，對效率并肩進(jìn)取，凝聚團(tuán)隊(duì)精神。

5。上班時(shí)間不得大聲喧嘩，大肆戲耍或嚴(yán)重影響車間秩序。自覺遵守車間紀(jì)律。

6。維護(hù)公司財(cái)物，愛護(hù)機(jī)械設(shè)備，嚴(yán)禁浪費(fèi)原材料或日用損耗品，做好設(shè)備保養(yǎng)及地面整潔工作，維護(hù)好自己操作的機(jī)器。

7。工作主動，心態(tài)平衡，別老是問公司能給我什么!先問我能為公司做些什么?勿以個(gè)人利益而影響整個(gè)團(tuán)隊(duì)。

8。嚴(yán)禁無病裝痛或找其他理由請假，找他人代替請假，曠工等。

9。進(jìn)入車間，嚴(yán)禁追逐嬉戲或拿工具及產(chǎn)品來玩耍。

10。看到任何不良行為。如有人偷盜公司物品或損壞公司財(cái)物，產(chǎn)品加工出現(xiàn)異常等，都能及時(shí)制止。發(fā)現(xiàn)火災(zāi)隱患能主動排除并反映。

11。如遇火警能保持冷靜，迅速關(guān)閉電源，移開可燃及助燃物，利用消防設(shè)施進(jìn)行撲救或撥打119報(bào)警進(jìn)行有序撤退，切勿亂做一團(tuán)或相互踐踏。

12。嚴(yán)禁在帶病或情緒不佳及犯困的情況下操作機(jī)器，操作設(shè)備時(shí)嚴(yán)禁有任何小動作。

個(gè)人崗位職責(zé)怎么寫模板篇7

崗位職責(zé)：

1.配合項(xiàng)目經(jīng)理進(jìn)行業(yè)務(wù)需求的溝通，整理需求說明書;

軟件測試員崗位職責(zé)百科

2.完成軟件的功能模塊詳細(xì)設(shè)計(jì)，業(yè)務(wù)功能實(shí)現(xiàn)與單元測試，bug修改等工作;

3.參與產(chǎn)品構(gòu)思和架構(gòu)設(shè)計(jì)，撰寫相關(guān)的技術(shù)文檔;

4.對測試實(shí)施過程中發(fā)現(xiàn)的軟件問題進(jìn)行跟蹤分析和報(bào)告;

5.推動測試中發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)合理解決。

個(gè)人崗位職責(zé)怎么寫模板篇8

大客戶銷售經(jīng)理深圳市紅門智能科技有限公司深圳市紅門智能科技有限公司,紅門職責(zé)描述:

1、拓展新市場,開發(fā)新大客戶,目標(biāo)行業(yè)客戶,增加公司產(chǎn)品的銷售范圍;

2、已有大客戶關(guān)系增進(jìn)與維護(hù),做好大客戶的咨詢和相關(guān)服務(wù),處理大客戶投訴等事宜,并及時(shí)催收貨款,確保資金回籠;

3、承擔(dān)客戶來訪時(shí)的&39;接待工作,負(fù)責(zé)客戶信息和市場行業(yè)需求的收集與整理;

4、進(jìn)行集團(tuán)性客戶開發(fā)維護(hù)工作,包括標(biāo)書制作、商務(wù)公關(guān)、客戶增值服務(wù);

5、公司重大項(xiàng)目的跟進(jìn),重大行業(yè)方向的拓展;

任職要求:

1、大專及以上學(xué)歷,市場營銷類、機(jī)電自動化、通訊工程相關(guān)專業(yè)優(yōu)先;

2、三年以上大客戶直銷、項(xiàng)目銷售、或者集成商銷售工作經(jīng)驗(yàn),具有智能裝備硬件行業(yè)、建材家居集采銷售工作經(jīng)驗(yàn)優(yōu)先考慮;

3、以往工作經(jīng)歷中有1000萬以上的銷售業(yè)績記錄,有成功銷售案例及獨(dú)立開拓市場能力,具有一定的行業(yè)客戶資源和客戶關(guān)系(華北、華中、華東、西北、華南區(qū)域之一);

4、具備較強(qiáng)的市場分析、營銷、推廣能力和良好的人際溝通、協(xié)調(diào)能力,分析和解決問題的能力;

5、具有強(qiáng)烈的進(jìn)取心,善于學(xué)習(xí),身體健康,能吃苦耐勞,團(tuán)隊(duì)協(xié)作能力強(qiáng),善于協(xié)調(diào)區(qū)域團(tuán)隊(duì)工作。

6、能力突出的條件可以適當(dāng)放寬。

個(gè)人崗位職責(zé)怎么寫模板篇9

1協(xié)助經(jīng)理制定和修訂公司績效考核制度、先進(jìn)評選方案，督導(dǎo)相關(guān)人員執(zhí)行

2協(xié)助績效考核體系的建設(shè)和完善工作，規(guī)范績效管理各項(xiàng)流程

3搜集各部門崗位的業(yè)績考核指標(biāo)，制作各崗位的績效考核表

4定期組織并協(xié)助各部門實(shí)施績效考核工作，做好工作計(jì)劃、總結(jié)及工作述職會的組織，及時(shí)向各部門經(jīng)理匯報(bào)績效考核工作進(jìn)展情況

5協(xié)助相關(guān)部門/單位做好試用期人員的考核

6匯總、統(tǒng)計(jì)、歸檔績效考核數(shù)據(jù)，建立員工績效考核檔案，為績效工資核算提供基礎(chǔ)資料及依據(jù)

7負(fù)責(zé)績效考核的過程跟蹤反饋等工作，協(xié)助各部門經(jīng)理做好試用期員工及在職員工的考評

8負(fù)責(zé)績效考核結(jié)果的縱向傳遞及員工意見收集

9協(xié)助績效考核委員會的日常工作，協(xié)助委員會處理被考核者的投訴、復(fù)議申請及相關(guān)后續(xù)工作

10做好年度績效考評工作，結(jié)合日常績效考核結(jié)果，做好員工年度績效終評，組織年度先進(jìn)評選活動，及榮譽(yù)稱號授予等相關(guān)工作

11完成上級交辦的其它臨時(shí)性工作

個(gè)人崗位職責(zé)怎么寫模板篇10

一、全面提升管理理念變管理為服務(wù)，本著一切為教師為學(xué)生服務(wù)原則。負(fù)責(zé)全校區(qū)水電供給、物資財(cái)產(chǎn)配備、小型基建維修、教室管理、校園綠化養(yǎng)護(hù)以及環(huán)境治理等后勤保障。

二、帶頭遵守國家法律法規(guī)、政策及校規(guī)校紀(jì)，做好本科全體干部、職工的思想教育工作。

三、及時(shí)傳達(dá)和貫徹學(xué)校的文件和指示，嚴(yán)格執(zhí)行和落實(shí)學(xué)校下達(dá)的有關(guān)規(guī)定和任務(wù)。

四、主持科務(wù)會議，認(rèn)真搞好年度、學(xué)期計(jì)劃與總結(jié)，督促工作人員認(rèn)真履行崗位職責(zé)。

五、結(jié)合學(xué)校實(shí)際情況，精打細(xì)算，全面控制好水電、管理、綠化等部門經(jīng)費(fèi)使用。

六、把安全生產(chǎn)作為工作的重中之重，貫穿工作的始終，加強(qiáng)安全生產(chǎn)的檢查，加強(qiáng)規(guī)范操作，發(fā)現(xiàn)不符合操作規(guī)程事情和人一定按照有關(guān)規(guī)定嚴(yán)肅處理。

七、廉潔自律秉公辦事，關(guān)心本部門干部、職工生活及困難，增強(qiáng)責(zé)任心。

八、加強(qiáng)學(xué)習(xí)用科學(xué)觀點(diǎn)提升服務(wù)水平，加強(qiáng)職業(yè)道德教育，全面提升職工服務(wù)意識，真正做到了服務(wù)留人，感情留人。

九、管理好現(xiàn)有的物資，充分發(fā)揮物資利用率，杜絕丟失浪費(fèi)現(xiàn)象，維護(hù)好公共財(cái)產(chǎn)的安全與完整。

十、根據(jù)領(lǐng)導(dǎo)的指示要求努力搞好本部門改革和創(chuàng)新。

十一、做好本部門的開源節(jié)流以及后勤社會化工作。

十二、嚴(yán)格按照各個(gè)部門的管理規(guī)定規(guī)范工作，把握重點(diǎn)環(huán)節(jié)的重要工作，尤其是小型維修程序、物資處理規(guī)定、重大物資采購環(huán)節(jié)等等。

十三、完成上級領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作。

個(gè)人崗位職責(zé)怎么寫模板篇11

1、協(xié)助主管完成日常事務(wù)性工作，協(xié)助處理帳務(wù)及行政后勤工作內(nèi)容

2、負(fù)責(zé)原始憑證的審核及日常費(fèi)用的報(bào)銷，定期完成各類原始憑證制作、整理與上繳工作

3、現(xiàn)金及銀行收付處理，做好現(xiàn)金日記賬與銀行日記賬

4、協(xié)助財(cái)會文件的準(zhǔn)備、歸檔和保管;從事財(cái)務(wù)成本核算的數(shù)據(jù)整理工作

5、固定資產(chǎn)和低值易耗品的登記和管理

6、負(fù)責(zé)公司現(xiàn)金、票據(jù)及銀行存款的保管、記錄等工作

7、負(fù)責(zé)報(bào)銷日常開支及每月工資的計(jì)算和發(fā)放

8、協(xié)助會計(jì)做好各種帳務(wù)的處理工作

9、協(xié)助完成主管交辦的行政事宜

10、為人誠實(shí)，處事細(xì)心，團(tuán)結(jié)團(tuán)隊(duì)

個(gè)人崗位職責(zé)怎么寫模板篇12

一、按規(guī)定做好物資設(shè)備進(jìn)出庫的驗(yàn)收、記帳和發(fā)放工作，做到帳帳相符。

二、隨時(shí)掌握庫存狀態(tài)，保證物資設(shè)備及時(shí)供應(yīng)，充分發(fā)揮周轉(zhuǎn)效率。

三、定期對庫房進(jìn)行清理，保持庫房的整齊美觀，使物資設(shè)備分類排列，存放整齊，數(shù)量準(zhǔn)確。

四、熟悉相應(yīng)物資設(shè)備的品種、規(guī)格、型號及性能，填寫分明。

五、搞好庫房的安全管理工作，檢查庫房的&39;防火、防盜設(shè)施，及時(shí)堵塞漏洞。

六、完成處、科長交辦的其它工作。制表登記；分類建帳；型號不同；單獨(dú)碼放；進(jìn)貨需簽認(rèn)；出庫有憑據(jù)；缺貨及時(shí)申報(bào)；每月進(jìn)行盤庫；設(shè)計(jì)幾種表格；建立相應(yīng)制度。如果倉庫條件允許，可以把倉庫分成幾個(gè)區(qū)域（或庫位），每個(gè)區(qū)域建一本帳（用活頁帳本，以便續(xù)頁，但每頁帳頁都要有頁碼）。每種配件必有單獨(dú)帳頁。有本事的不愛干，沒本事的干不了，其實(shí)倉庫管理主要是管物，比管人強(qiáng)多了。入庫：材料采購人員辦理材料入庫手續(xù)，由倉庫保管員填制材料入庫單，一式三聯(lián)，一聯(lián)存根倉庫做倉庫賬（不必再單獨(dú)用一聯(lián)），一聯(lián)交采購員，一聯(lián)交財(cái)會做賬。入庫單至少需經(jīng)手人采購員和倉庫保管員簽字。出庫：同樣由倉庫保管員填制領(lǐng)料單，由領(lǐng)料人、倉庫保管員和相關(guān)負(fù)責(zé)人簽字認(rèn)可，同樣一式三聯(lián)，交財(cái)會、領(lǐng)料人和倉庫留底并做賬。這樣，財(cái)會和倉庫的記賬依據(jù)是相同的，月末對賬才能發(fā)現(xiàn)問題并解決問題。

個(gè)人崗位職責(zé)怎么寫模板篇13

1、負(fù)責(zé)項(xiàng)目的實(shí)施過程管理;

2、進(jìn)行項(xiàng)目績效考核、成本預(yù)算、和質(zhì)量控制;

3、進(jìn)行實(shí)施過程中的需求整理和反饋;進(jìn)行需求獲得、分析、確認(rèn)以及變更管理;

4、協(xié)調(diào)項(xiàng)目用戶、開發(fā)團(tuán)隊(duì)、質(zhì)量團(tuán)隊(duì)、監(jiān)理的工作關(guān)系;

5、對所管轄成員進(jìn)行培訓(xùn)和考核;

6、監(jiān)控項(xiàng)目執(zhí)行情況，對項(xiàng)目需求、質(zhì)量、進(jìn)度、風(fēng)險(xiǎn)等進(jìn)行有效管理;

7、負(fù)責(zé)項(xiàng)目開發(fā)或?qū)嵤┻^程中的溝通協(xié)調(diào)，如期交付并驗(yàn)收;

8、編寫項(xiàng)目所涉及的技術(shù)研究報(bào)告，及項(xiàng)目驗(yàn)收報(bào)告等。

軟件實(shí)施經(jīng)理崗位職責(zé)說明書二

1、負(fù)責(zé)組織軟件系統(tǒng)的現(xiàn)場需求調(diào)研、實(shí)施部署、培訓(xùn)、推廣及項(xiàng)目管理工作;

2、負(fù)責(zé)項(xiàng)目現(xiàn)場的客戶協(xié)調(diào)和溝通管理;

3、負(fù)責(zé)公司軟件項(xiàng)目的售后維護(hù)服務(wù)和技術(shù)支持的工作，保證客戶軟件的正常使用;

4、幫助客戶解決系統(tǒng)現(xiàn)場運(yùn)行中的各種問題，并及時(shí)反饋和匯報(bào)工作。

個(gè)人崗位職責(zé)怎么寫模板篇14

1.負(fù)責(zé)店面日常管理，季度銷售業(yè)績完成及提升。

2.超市人員排班及日常管理，控制整個(gè)店內(nèi)各項(xiàng)費(fèi)用支出。

3.檔期巡檢，保證促銷商品價(jià)格與標(biāo)簽，海報(bào)一致。

4.控制商品毛利，隨時(shí)監(jiān)督商品庫存及周轉(zhuǎn)情況。

5.制定每日、月、季的銷售計(jì)劃。

個(gè)人崗位職責(zé)怎么寫模板篇15

為了把教務(wù)工作進(jìn)一步納入有序、規(guī)范和科學(xué)化的管理，提高其務(wù)實(shí)性高效性、協(xié)調(diào)性、綜合性職能，教務(wù)辦主管有如下主要工作職責(zé)：

一、在培訓(xùn)上中心負(fù)責(zé)人的直接領(lǐng)導(dǎo)下，主持教務(wù)辦公室的全面工作。負(fù)責(zé)中心日常教務(wù)及與各職能部門的配合、協(xié)調(diào)工作。

二、自覺遵章守紀(jì)，以身作責(zé)。顧全大局、注重細(xì)節(jié)、講究方法，勤儉節(jié)約，講求效率，秉公處理。負(fù)責(zé)日常員工的考勤檢查。

三、為培訓(xùn)中心領(lǐng)導(dǎo)把握宏觀及發(fā)展全局、教學(xué)管理等重大問題的調(diào)研、決策，當(dāng)好參謀和助手。另一方面，在處理日常事務(wù)時(shí)須務(wù)實(shí)、細(xì)致、具體。要有全盤觀念，負(fù)責(zé)指導(dǎo)各教務(wù)計(jì)劃的具體實(shí)施，充分發(fā)揮主動體和創(chuàng)造性。

四、負(fù)責(zé)組織中心全體教師進(jìn)行政治、時(shí)事學(xué)習(xí)，以及行政會議的通知和召開。

五、根據(jù)中心領(lǐng)導(dǎo)安排，負(fù)責(zé)起草各類、工作安排、，并負(fù)責(zé)起草教職員工的崗位職責(zé)。

六、負(fù)責(zé)組織輔導(dǎo)員工作會、寢室長例會、負(fù)責(zé)通知全體老師和每周工作例會及月度、季度、年度會，并安排相關(guān)的會務(wù)工作。

七、負(fù)責(zé)對中心的教、寢室、機(jī)房內(nèi)外的設(shè)備物資管理、清潔衛(wèi)生包干責(zé)任制的組建和檢查，衛(wèi)生工具的配置、寢室長、樓長人選各單核定;組織老師進(jìn)行日常規(guī)范和突擊查寢工作，進(jìn)行防火防盜，排除安全隱患。

八、負(fù)責(zé)組織對校園突發(fā)事件的調(diào)查、取證、協(xié)調(diào)、訴訟、醫(yī)治等項(xiàng)處置工作，并及時(shí)上報(bào)中心領(lǐng)導(dǎo)或相關(guān)執(zhí)法部門。

九、經(jīng)常科學(xué)地及時(shí)了解教職工和學(xué)生中的思想動態(tài)和存在問題，進(jìn)行正面疏導(dǎo)和教育，化解各種矛盾。與教學(xué)辦主任一起負(fù)責(zé)對學(xué)生進(jìn)行獎(jiǎng)懲，提交對嚴(yán)重違紀(jì)學(xué)生進(jìn)行紀(jì)律處分意見，報(bào)中心領(lǐng)導(dǎo)審定。

十、積極、細(xì)致、認(rèn)真的配合前臺報(bào)名招生工作，合理規(guī)劃安排新生的接送、住宿，保證報(bào)名、報(bào)到進(jìn)班工作順利，通暢有效地運(yùn)行。

十一、充分了解教學(xué)工作的情況，及時(shí)發(fā)現(xiàn)問題，并督促協(xié)助解決問題和處理日常教學(xué)，報(bào)名工作中發(fā)生的問題，協(xié)調(diào)好師生關(guān)系、員工關(guān)系、上下關(guān)系。

十二、對學(xué)校的校紀(jì)、校規(guī)、校務(wù)進(jìn)行落實(shí)、整改和執(zhí)行。

個(gè)人崗位職責(zé)怎么寫模板篇16

一、基本情況

崗位名稱：前臺

崗位編號：

所屬部門：行政管理部

直接上級：行政經(jīng)理

直接下級：

崗位編制：

下屬人數(shù)

二、崗位設(shè)置目的

為了保持和提高公司對外形象，協(xié)助公司人事行政體系和后勤保障體系建立健全，在國家相關(guān)法律法規(guī)、公司發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃的指導(dǎo)下，進(jìn)行日常接待工作、考勤統(tǒng)計(jì)、辦公事務(wù)處理等工作

三、主要工作職責(zé)和內(nèi)容

1、來訪接待

接待來訪客人，并進(jìn)行登記引見工作;接聽來訪電話，在需要的時(shí)候進(jìn)行轉(zhuǎn)接;負(fù)責(zé)日常傳真、信件、報(bào)刊的收發(fā)工作

2、考勤休假統(tǒng)計(jì)

對員工的考勤和休假情況進(jìn)行統(tǒng)計(jì)匯總，定期上報(bào)人力資源部，為薪資核算提供依據(jù);及時(shí)反饋和處理與考勤相關(guān)的各類問題;

定期更新和管理員工通訊地址和電話號碼等聯(lián)系方式

3、辦公事務(wù)處理

負(fù)責(zé)公司的收發(fā)文登記、蓋章、編號、發(fā)送、存檔等相關(guān)事宜;公司各類票務(wù)的預(yù)訂與報(bào)批;負(fù)責(zé)公司辦公室鑰匙的日常管理;

協(xié)助行政主管，負(fù)責(zé)辦公文具的統(tǒng)籌購買;根據(jù)公司需要打印、復(fù)印各種文件;

管理維護(hù)各種公共辦公用品，包括打印機(jī)、復(fù)印機(jī)等辦公器材;

印制名片

4、會議室管理與服務(wù)

隨時(shí)準(zhǔn)確掌握公司各會議室的使用情況，合理協(xié)調(diào)各部門對會議室的使用時(shí)間;

協(xié)助準(zhǔn)備公司級會議文件、發(fā)布會議通知;

負(fù)責(zé)會場設(shè)備、座位布置以及提供會場茶飲服務(wù);

負(fù)責(zé)公司級會議的現(xiàn)場記錄和會議紀(jì)要的編寫

5、其他

完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作

四、工作權(quán)限

業(yè)務(wù)類

監(jiān)督權(quán)：對各部門會議室、公共辦公設(shè)備的使用情況有監(jiān)督權(quán)

財(cái)務(wù)類

決策權(quán)：授權(quán)范圍內(nèi)預(yù)算的使用權(quán)、費(fèi)用的報(bào)銷權(quán)

五、工作關(guān)系

內(nèi)部工作關(guān)系：

匯報(bào)：向行政經(jīng)理匯報(bào)日常工作情況，向人力資源部上報(bào)月度考勤匯總情況

協(xié)調(diào)：對公司各部門會議室使用進(jìn)行協(xié)調(diào)

外部工作關(guān)系：

各類辦公器材維修中心、快遞公司等機(jī)構(gòu)

六、任職資格

教育程度：高中以上學(xué)歷專業(yè)不限，行政、文秘類專業(yè)優(yōu)先

資格證書

工作經(jīng)驗(yàn)：不限，有相關(guān)經(jīng)驗(yàn)優(yōu)先

知識技能：熟悉：常用辦公軟件及辦公設(shè)備的使用了解：相關(guān)服務(wù)禮儀專業(yè)知識

能力要求：優(yōu)秀的溝通能力，計(jì)劃執(zhí)行能力，較強(qiáng)的公文寫作能力，學(xué)習(xí)能力，較好的服務(wù)意識和主動性

七、工作特征

使用設(shè)備：電腦、電話

工作環(huán)境：室內(nèi)

工作時(shí)間：正常工作時(shí)間，有時(shí)加班

身體條件：健康女性