制定職責可以最大限度地實現勞動用工的科學配置。下面是一些關于生產車間組長職責免費閱讀下載，希望對大家寫關于生產車間組長職責有用。

關于生產車間組長職責篇1

一、目的：制定車間班組長工作職責，規定車間班組長職責與權限、工作內容與要求。

二、范圍：適用于生產科車間班組長

三、崗位名稱：車間生產班組長

四、直接上級：生產車間主任

五、下屬崗位：各工段員工

六、崗位性質：全面主持各自工段生產中的各項工作

七、管理權限：對本班負責范圍內的工作有指導、指揮、協調、監督管理的權力

八、管理責任：對所承擔的工作全面負責

九、崗位要求：要求其具有較強的技術技能和一定的管理協調能力；有一定本行業現場生產管理經驗；有較強的工作責任感和事業心，能吃苦耐勞；能有效激勵部屬。

十、職責內容：

1.組織和指揮本班組的生產，帶領本班組人員按質按量的完成車間下達的任務。

2.督促本班組人員自覺遵守崗位工藝操作，嚴格執行工藝規程和設備安全操作規程。

3.監督本班組人員的操作，負責本崗位生產過程的質量控制。

4.負責公司的各項規章制度和會議精神在本班組的貫徹執行。

5.接受上級主管的工作指令，做好上傳下達，負責本班組各項工作的安排與落實。

6.召集本班組人員做好班前、班中、班后的各項工作。

7.接受公司組織的各項培訓，負責本班組不斷學習鞏固各項安全知識和崗位操作規程。

8.負責復核本班組各項工藝記錄是否及時填寫，內容是否正確。

9.負責復核本班組的衛生工作。

10.組織本班組人員參加公司舉行的各項活動和會議。

11.對本班組的安全工作負責，下班時負責檢查工作區內的水、電開關是否關好。

12.聽從上級工作安排、匯報真實工作情況。

13.對本班組在生產操作過程中發生的安全、質量責任事故負連帶責任。

14.關心員工的工作思想，做好文明生產，促進班組與班組間的團結。

15.對不服從工作安排，不遵守勞動紀律，有意浪費材料及消極怠工者，有權提出批評、教育、情節嚴重者上報車間主任處理。

16.在班組開展傳、幫、帶活動，幫助組員提高業務水平。17.經常組織組員探討生產情況和管理上的薄弱環節，及時向車間主任反饋建議，提出改進。

18.完成上級交辦的其它工作任務。

關于生產車間組長職責篇2

1、貫徹實施安全生產責任制，做好安全文明生產的管理;

2、合理安排，保質保量的完成公司或部門下達的`生產任務;

3、控制生產成本，減少浪費;

4、現場管理，設備管理和日常維護保養實施;

5、班組勞動紀律的考核與管理;

6、負責班組的生產統計工作;

7、處理和報告現場異常;

8、對班組員工進行教育培訓，不斷提高其綜合能力和素質;

9、通過激勵創新，提高員工積極性、能動性，優化作業方法和提高員工技能;

10、不斷提高生產效率和產品品質，降低成本。

關于生產車間組長職責篇3

班組長在車間主任的直接領導下，組織本班組職工按時完成部門安排的生產任務和日常的工作管理。

1、班組長是本班組產品質量和各項工作的第一責任人，班組長應嚴格執行公司質量保證體系和其他各項技術、工藝的具體要求，確保產品質量符合規定的要求。

2、班組長根據車間的工作內容充分調動每個職工的工作積極性，保質保量、安全高效的完成各項生產任務。

3、班組長應根據生產任務，統籌掌握本班組各生產物資及元器件的定額消耗，生產應作好精打細算、降低生產成本，文明安全生產。

4、班組長應及時組織人員搞好所屬設備的保養和清潔工作，要搞好工作現場的環境衛生。

5、班組長應定期召開班組會議，積極參與公司的民主管理，充分發揮每個職工的主人翁精神，并開好生產活動的質量分析會。

6、應嚴格按照質量保證體系的要求，認真填寫好設備運轉及交班記錄、設備保養、設備維修、安全活動、班組活動等各項活動記錄。

7、應組織好本班組成員積極參加公司或車間的各項活動，為企業的生產和發展排憂解難，多做工作。

關于生產車間組長職責篇4

1自我奉獻精神，帶頭執行各項規章制度，以身作則帶動團隊的正能量工作，無怨無悔

2責任心強，對每一項工作都要具有責任感，并帶好團隊努力完成各項工作，完成計劃任務解決出現的.問題

3組織能力，組長現場組織能力要強，要隨時掌握團隊現場工作的進度和動向，要有協調和善于調配人員能力，要有勞動組合的能力

4問題解決能力，組長在生產過程中，無論遇到什么困難，無論出現什么應急事務，無論出現什么突發事故，必須要首當其沖地做好現場指揮和現場問題的解決能力

6要跟上所屬領導的工作步伐，組織、協調、落實好各項工作的能力，要有良好的交流溝通技巧和獨立分析和解決問題的能力，經常與上級領導溝通。

關于生產車間組長職責篇5

1、按五金圖紙加工，使用鉆孔、沖床等進行產品加工，日常維護設備與處理異常等;

2、協調生產主管進行人員管理及各項生產活動;

3、執行生產任務，安排和控制生產作業進度;

4、跟蹤生產情況、產品需求、生產過程、產值目標等，按時完成生產目標;

5、及時對生產異常做出反應，發現問題及時追蹤，并提出合理化建議;

6、監控規范操作方法，確保生產現場的安全和清潔;

7、協助員工的管理、培訓和培養。

關于生產車間組長職責篇6

一、工作職責：

1、具體負責班組承修的入廠維修車輛的維修保養工作;

2、協調及安排好本班組的日常維修工作，并負責做好維修過程的檢驗工作，保證按質按量完成維修任務;

3、嚴格執行班組的施工檢驗制度，特別是安全件的質量檢驗工作，做好完工后的自檢工作。

4、督促檢查班組成員嚴格按照操作工藝及規范作業，確保安全;

5、及時跟進班組承修車輛的維修進度，當出現待工待料或者技術問題時，應在第一時間與車間管理人員聯系，以及時另行確認解決辦法及竣工時間;

6、協調好與其他班組間的關系，認真做好班組間的工作交接，共同做好車輛的&39;維修工作;完成本班組所負責的工具設備的保養。

7、完成本班組所負責的工具設備的保養,完成本班組衛生區域的日常衛生清潔工作;

8、積極主動地完成公司及車間臨時安排的工作。

關于生產車間組長職責篇7

3.1產品質量控制：

3.1.1必須按工序、工藝和技術標準安排生產；

3.1.2新訂單排單生產前必須安排生產首件；

3.1.3發現不良品必須及時處理，需報廢的&39;填寫報廢單。

3.2生產管理：

3.2.1負責監督員工穿戴工作服和工作牌，并對員工上下班時間進行記錄；

3.2.2新訂單下達生產任務后，必須在半個工作日內，安排生產任務，組織生產；

3.2.3負責生產過程中的安全問題，對生產過程中有可能出現的安全隱患，必須及時上報車間主任進行處理；

3.2.4負責對車間環境的管理，禁止亂堆放物品；

3.2.5必須及時對新產品進行統計，禁止虛假上報；3.2.6必須做好交接班工作，清掃生產現場。

3.3員工培養：

3.3.1每月必須與員工溝通至少一次，且要進行記錄；

3.3.2每天早晨必須開展晨會，總結昨天生產成果，激勵員工士氣；3.3.3新員工進廠三個月內必須能正常開展工作；

3.3.4每個月必須組織開展員工技能培訓，并形成記錄。

3.4自我提升：

3.4.1每月需對工作流程進行改進，并形成建議形式上報廠辦室。

3.4.2對公司組織的培訓、學習必須積極參加。

3.5設備管理：

3.5.1每天對設備進行清洗、維護、保養，發現設備問題必須及時上報車間主任；

3.5.2負責對設備進行標識，對生產危險源進行標示。

關于生產車間組長職責篇8

1、協助上級對生產制程進行分析，管控不良品，追查原因;

2、關注生產現場的危險源及設備是否有異常，如有安全隱患，及時停止作業并匯報;

3、.現場文件記錄的檢查和完整存檔;

4、根據生產計劃安排生產，按時完成生產計劃;

5、完善質量體系

6、完成領導交辦的`其它事項。

關于生產車間組長職責篇9

1、主要負責PCBA新產品的導入工作，全程跟進EVT、DVT、PVT、MP過程的跟進及改善。

2、協助總監管理生產，確保各生產車間的計劃達成、品質滿足客戶需求。

3、與PMC對接參與制定整體的生產計劃并推動執行。

4、每天組織生產班組檢討UPH及UPPH達成情況及未達成檢討。

5、車間7S現場推進及監督管理。

6、組織各車間組長、領班檢討每月KPI達成情況并推動檢討及改善。

7、車間員工培訓體系的&39;建立并推動執行。

8、負責生產中的技術和質量保證工作，發現問題及時組織解決和處理。

9、客戶溝通解決問題，不良品維修分析處理改善，提升良率.

10、生產工藝的改善，異常分析處理。

11、員工關懷、確保員工穩定性、降低流失率、安全生產管理。

12、負責建立生產進度、安全、質量等規章制度、員工考核。

關于生產車間組長職責篇10

1）計劃并提高對顧客的關懷，從容處理顧客工作人員價格和跟蹤服務的相關事宜

2）協助解決客戶投訴及糾紛

3車間活動/事務

1）評估車間分析對體現車間實際情況的結果進行短期控制，并使用正確的方法解決問題

2）制定人員使用和車間設備計劃，合理安排工作，確保車間應達成的利潤率

3）對技工在工作中的&39;問題和對特殊工具/設備使用提供幫助

4）在正常工作進度中負責車間的全面質量管理

5）按照既定政策流程嚴格監督車間運作情況，排除安全隱患，確保車間運作符合安全規范