一份完整的職責(zé)應(yīng)該包括部門名稱、直接上級、下屬部門、管理權(quán)限、管理職能、主要職責(zé)等。生產(chǎn)車間員工職責(zé)應(yīng)該寫成什么樣的？快來看看生產(chǎn)車間員工職責(zé)，本文為你提供生產(chǎn)車間員工職責(zé)寫作技巧和示例！

生產(chǎn)車間員工職責(zé)篇1

1、根據(jù)公司政策、制度、文化、部門工作計(jì)劃、組內(nèi)工作任務(wù)、組內(nèi)問題等，負(fù)責(zé)將相關(guān)信息及時(shí)傳遞與員工與上級，使員工能了解公司的相關(guān)制度、使上級能及時(shí)了解到組內(nèi)的信息。

2、根據(jù)計(jì)劃交付任務(wù)，安排組內(nèi)的工作任務(wù)，監(jiān)控組內(nèi)任務(wù)在要求內(nèi)高效率完成。

3、根據(jù)產(chǎn)品質(zhì)量要求、工藝文件質(zhì)量要求、作業(yè)質(zhì)量要求，監(jiān)控組內(nèi)員工按質(zhì)量要求作業(yè)，使作業(yè)質(zhì)量合格。

4、從人/機(jī)/料/法/環(huán)各維度定期監(jiān)控組內(nèi)工作現(xiàn)場，處于正常狀態(tài)。

5、將人/機(jī)/料/法/環(huán)各維度的異常用問題，及時(shí)協(xié)調(diào)處理，通過自身不能解決的問題__時(shí)間上報(bào)。

6、根據(jù)公司規(guī)章制度，對組內(nèi)員工進(jìn)行日常考核，正確激勵(lì)員工。

生產(chǎn)車間員工職責(zé)篇2

一、積極參與崗位技能培訓(xùn)并熟練掌握本崗位SOP及相關(guān)文件，嚴(yán)格按照本崗位SOP文件進(jìn)行操作。

二、負(fù)責(zé)完成本崗位的各種生產(chǎn)工作任務(wù)，及時(shí)向提供車間的中、低壓用氣并負(fù)責(zé)中、低壓系統(tǒng)的消毒工作。

三、及時(shí)檢查和發(fā)現(xiàn)本崗位的異常情況，及時(shí)匯報(bào)，確保設(shè)備正常運(yùn)行及生產(chǎn)的有序進(jìn)行，并及時(shí)記錄設(shè)備運(yùn)行和生產(chǎn)情況。

四、及時(shí)與車間內(nèi)生產(chǎn)崗位溝通，并根據(jù)生產(chǎn)需要調(diào)整設(shè)備及系統(tǒng)的運(yùn)行情況。

五、積極參加安全培訓(xùn)和安全會(huì)議，確保崗位設(shè)備的安全操作和安全生產(chǎn)。

六、負(fù)責(zé)生產(chǎn)前設(shè)備清潔及環(huán)境衛(wèi)生，生產(chǎn)結(jié)束后的清場工作。

七、積極配合本車間維修人員和外協(xié)技術(shù)服務(wù)人員做好本崗位設(shè)備(系統(tǒng))的維護(hù)保養(yǎng)和維修工作。

八、及時(shí)參與本崗位驗(yàn)證、變更、偏差調(diào)查工作。

九、根據(jù)生產(chǎn)及設(shè)備操作情況做好崗位的交接班工作。

十、完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他任務(wù)。

生產(chǎn)車間員工職責(zé)篇3

一、根據(jù)車間生產(chǎn)狀況及設(shè)備使用狀況，擬定設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)計(jì)劃，

二、負(fù)責(zé)設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)工作的執(zhí)行以及設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)記錄的整理、收集、儲(chǔ)存。

三、參與設(shè)備到貨后的驗(yàn)收、安裝、調(diào)試、驗(yàn)證等工作。

四、參與制定各類設(shè)備管理文件，并按文件中相關(guān)要求認(rèn)真貫徹、落實(shí)。

五、配合設(shè)備使用崗位及相關(guān)操作人員，做好設(shè)備事故的調(diào)查、分析及處理工作。

六、負(fù)責(zé)建立車間固定資產(chǎn)臺(tái)賬、模具臺(tái)賬、備品備件臺(tái)賬，并定期進(jìn)行核查。

七、根據(jù)具體庫存情況，負(fù)責(zé)備品備件采購計(jì)劃的編制，以保證合理的備品備件儲(chǔ)備。

生產(chǎn)車間員工職責(zé)篇4

1、負(fù)責(zé)按照上級的安排指示執(zhí)行OEM工廠生產(chǎn)任務(wù)；

2、負(fù)責(zé)按照本崗位的SOP，SIP嚴(yán)格操作并做好相關(guān)記錄；

3、負(fù)責(zé)接收總部生產(chǎn)計(jì)劃并與OEM工廠溝通，下達(dá)生產(chǎn)訂單，安排和控制生產(chǎn)作業(yè)進(jìn)度，

4、負(fù)責(zé)按照我司響應(yīng)制度，及時(shí)上報(bào)生產(chǎn)異常，跟蹤生產(chǎn)情況，產(chǎn)品需求，生產(chǎn)過程，產(chǎn)值目標(biāo)等、發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)追蹤，并提出合理化建議

5、負(fù)責(zé)我司代工產(chǎn)品各工序操作等

6、負(fù)責(zé)我司代工產(chǎn)品輔助物料的調(diào)度工作

7、負(fù)責(zé)本崗位劃定區(qū)域的7S相關(guān)工作；

8、協(xié)助我司訂單中心物流發(fā)貨；

9、參與提高生產(chǎn)效率和改善產(chǎn)品質(zhì)量的行動(dòng)計(jì)劃與實(shí)施

10、做好盤點(diǎn)，做好委外產(chǎn)品對賬工作。

生產(chǎn)車間員工職責(zé)篇5

1、完成本部門主任交辦的各項(xiàng)工作任務(wù)。

2、在主任不在職期間完成協(xié)調(diào)車間組裝任務(wù)，對生產(chǎn)進(jìn)度進(jìn)行合理的協(xié)調(diào)與分配。

3、統(tǒng)計(jì)日產(chǎn)品完工實(shí)據(jù)統(tǒng)計(jì)、產(chǎn)量數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)、問題數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)（作為月末問題分析上報(bào)材料使用）。

4、監(jiān)督檢查本車間的安全生產(chǎn)的規(guī)范性，環(huán)境衛(wèi)生的整潔性，起到安全生產(chǎn)監(jiān)督員的協(xié)助作用。

5、早、晚會(huì)的問題統(tǒng)計(jì)在日常生產(chǎn)巡查中記錄數(shù)據(jù)，作為早晚工作會(huì)議的重點(diǎn)事宜。

6、遇裝配問題負(fù)責(zé)技術(shù)與員工之間的協(xié)調(diào)溝通，及時(shí)解決問題，并將問題反饋給技術(shù)部門。

7、將每日或以每周為數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)與問題反饋，對部門主任進(jìn)行及時(shí)的工作匯報(bào)，確保數(shù)據(jù)與問題的真實(shí)可靠。

生產(chǎn)車間員工職責(zé)篇6

1、組織建立和完善生產(chǎn)指揮系統(tǒng)，編制生產(chǎn)計(jì)劃、檢查生產(chǎn)工作，確保生產(chǎn)任務(wù)的完成；

2、根據(jù)生產(chǎn)運(yùn)營計(jì)劃，掌握生產(chǎn)進(jìn)度，做好車間的協(xié)調(diào)，組織分配勞動(dòng)力和設(shè)備材料；

3、分析生產(chǎn)形勢，提出解決問題的辦法和措施；

4、根據(jù)生產(chǎn)需求，編制物資采購供應(yīng)計(jì)劃，并認(rèn)真實(shí)施，及時(shí)解決；5、負(fù)責(zé)組織生產(chǎn)、設(shè)備、安全檢查、環(huán)保、生產(chǎn)統(tǒng)計(jì)等管理制度的擬訂、修改、檢查、監(jiān)督、控制及實(shí)施執(zhí)行；

6、負(fù)責(zé)日常管理工作及下屬員工的管理、指導(dǎo)、培訓(xùn)及評估。

生產(chǎn)車間員工職責(zé)篇7

1、在車間主任的領(lǐng)導(dǎo)下開展工作，服從管理聽指揮;

2、堅(jiān)守生產(chǎn)崗位，遵守勞動(dòng)紀(jì)律，保證完成生產(chǎn)任務(wù);

3、自覺遵守公司安全、品質(zhì)、衛(wèi)生等各項(xiàng)規(guī)章制度;

4、嚴(yán)格按照產(chǎn)品生產(chǎn)工藝要求及操作規(guī)程進(jìn)行作業(yè);

5、認(rèn)真遵守考勤管理制度;

生產(chǎn)車間員工職責(zé)篇8

1.負(fù)責(zé)協(xié)助生產(chǎn)經(jīng)理執(zhí)行公司。

2.負(fù)責(zé)組織實(shí)施車間生產(chǎn)計(jì)劃。

3.負(fù)責(zé)生產(chǎn)過程管控，保質(zhì)保量完成生產(chǎn)任務(wù)。

4.負(fù)責(zé)對生產(chǎn)異常進(jìn)行跟進(jìn)、分析、處理、改善。

5.負(fù)責(zé)成本管控以及人、機(jī)、料的管理。

6.負(fù)責(zé)對各工序出現(xiàn)的異常設(shè)備進(jìn)行故障排查，調(diào)試及維修。

7.負(fù)責(zé)生產(chǎn)現(xiàn)場7S的管理。

8.負(fù)責(zé)對生產(chǎn)作業(yè)人員定期進(jìn)行質(zhì)量意識(shí)和作業(yè)手法等相關(guān)教育、培訓(xùn)。

9.負(fù)責(zé)對新工藝、新產(chǎn)品導(dǎo)入產(chǎn)線后的跟蹤及反饋。

生產(chǎn)車間員工職責(zé)篇9

1：能按照生產(chǎn)計(jì)劃進(jìn)行工作分解，落實(shí)到各機(jī)臺(tái);

2：有良好的精益生產(chǎn)管理經(jīng)驗(yàn)，熟悉IE七大管理手法和標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)管理;

3：對機(jī)械設(shè)備原理有一定的了解，能落實(shí)設(shè)備的三級保養(yǎng);

4：有基層工作經(jīng)驗(yàn)，能指導(dǎo)員工進(jìn)行作業(yè)，并改進(jìn)工藝管理;

5：有安全、成本、效率、交期、質(zhì)量、士氣管理經(jīng)驗(yàn);

生產(chǎn)車間員工職責(zé)篇10

1.根據(jù)車間生產(chǎn)計(jì)劃，組織本班員工完成相應(yīng)的生產(chǎn)任務(wù)

2.布置拉線生產(chǎn)任務(wù)，并監(jiān)督執(zhí)行

3.監(jiān)督車間員工生產(chǎn)產(chǎn)品質(zhì)量

4.根據(jù)公司生產(chǎn)管理相關(guān)規(guī)定，對生產(chǎn)過程進(jìn)行監(jiān)控

5.監(jiān)督檢查本班人員按照操作規(guī)程和質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)生產(chǎn)

6.負(fù)責(zé)車間設(shè)備管理，確保設(shè)備正常使用，監(jiān)督檢查設(shè)備的日常清洗和保養(yǎng)

7.及時(shí)安排、上報(bào)、處理各種突發(fā)事件

8.協(xié)助車間主管做好本班人員的績效考核

9.完成車間主管交辦的其他臨時(shí)工作

生產(chǎn)車間員工職責(zé)篇11

1、組織生產(chǎn)、安全檢查、環(huán)保、生產(chǎn)統(tǒng)計(jì)等管理制度的&39;擬訂、修改、檢查、監(jiān)督、控制及實(shí)施，并合理控制人員工時(shí)、員工人數(shù)，有效控制生產(chǎn)人力成本;

2、對生產(chǎn)作業(yè)過程進(jìn)行監(jiān)督、指導(dǎo)，同時(shí)進(jìn)行生產(chǎn)質(zhì)量控制，參與不良分析與改善;

3、監(jiān)督、檢查各項(xiàng)數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)工作，組織各項(xiàng)數(shù)據(jù)的審核、匯總、報(bào)送;

4、推進(jìn)和完善現(xiàn)場管理制度，實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)車間標(biāo)準(zhǔn)化管理;

5、與其他部門協(xié)作，建立良好的工作關(guān)系，保證生產(chǎn)任務(wù)按照計(jì)劃順利完成;

6、完成上級交辦的其他事項(xiàng)。

生產(chǎn)車間員工職責(zé)篇12

1.負(fù)責(zé)車間制造、工藝、設(shè)備管理，以及生產(chǎn)過程中的品質(zhì)管控;并達(dá)到產(chǎn)量要求;

2.負(fù)責(zé)生產(chǎn)班組管理和考核并與其他部門對生產(chǎn)過程中出現(xiàn)的問題溝通協(xié)調(diào)和分析，制定改進(jìn)措施;

3.負(fù)責(zé)生產(chǎn)制造過程中各類事務(wù)的協(xié)調(diào)處理工作。如規(guī)劃分配工作，執(zhí)行規(guī)章制度;

4.監(jiān)督做好生產(chǎn)過程的各種原始記錄，確保其完整性和可追溯性;

5.提出改進(jìn)工藝流程、生產(chǎn)設(shè)備、生產(chǎn)環(huán)境等方面的建議;

6.負(fù)責(zé)生產(chǎn)各種制度文件的編制完善;

7.按本車間的生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃，安排生產(chǎn)工作，確保生產(chǎn)進(jìn)度，合理調(diào)配人員和設(shè)備;

8.主持車間會(huì)議，協(xié)調(diào)車間工作，按車間工藝及工序要求對生產(chǎn)作業(yè)過程進(jìn)行監(jiān)督、指導(dǎo)，隨時(shí)巡線，對違規(guī)操作提出警告并糾正，監(jiān)督生產(chǎn)過程中的自檢和互檢，防止不良品流入下道工序;

9.、貫徹6S現(xiàn)場管理制度，實(shí)施生產(chǎn)車間標(biāo)準(zhǔn)化，按時(shí)考核車間員工的6S執(zhí)行情況，實(shí)施獎(jiǎng)懲，確保制度得到落實(shí);