車間班組長的工作職責內(nèi)容(2)
六、工作細心認真，處處起模范帶頭作用。抓好文明生產(chǎn)管理，搞好車間環(huán)境衛(wèi)生，產(chǎn)品工具擺放有序，清潔整齊，次序井然，確保文明安全生產(chǎn)；
七、實行規(guī)范化操作，不斷提高技術(shù)技能。熟練和掌握各工件的制作工藝、各設(shè)備技術(shù)要點。開展傳、幫、帶活動，幫助車間新員工提高技術(shù)水平。組織員工探討工藝上的薄弱環(huán)節(jié)，及時向領(lǐng)導反饋意見，提出改進設(shè)想，努力提高車間員工的凝聚力。
車間班組長的工作職責內(nèi)容篇8
1、負責本組的現(xiàn)場管理和定置管理工作，確保本組的工作環(huán)境得到有效控制。
2、負責根據(jù)《生產(chǎn)計劃表》合理按排本組生產(chǎn)進度，確保產(chǎn)品質(zhì)量及產(chǎn)能，并做好相鄰組的銜接工作;
3、負責本組的設(shè)備、工具的保養(yǎng)、保管工作;
4、負責本組人員培訓、考勤、考核工作;
5、負責本組出現(xiàn)異常時的糾正及糾正措施;
6、負責上級安排的其它工作。
車間班組長的工作職責內(nèi)容篇9
1、根據(jù)生產(chǎn)部下達的生產(chǎn)指令，合理調(diào)配人員，按質(zhì)按量完成生產(chǎn)作業(yè)。
2、所轄區(qū)域現(xiàn)場7S管理。
3、加強產(chǎn)線物料及工藝控制，減少不良及浪費。
4、班組的生產(chǎn)日報表填寫、提交等。
5、直屬領(lǐng)導交派的其他各項工作。
車間班組長的工作職責內(nèi)容篇10
班組長作為“兵頭將尾”，是生產(chǎn)現(xiàn)場的直接指揮者和組織者，也是班組生產(chǎn)現(xiàn)場的第一責任者。班組管理的好壞、任務(wù)完成的質(zhì)量與班組長的管理水平有很大關(guān)系，只有管理得好，才能按質(zhì)按量完成上級下達的各項任務(wù)。我認為，做一個合格的班組長，就要在本班組當好“七大員”。
一要當好“安全員”。
作為班組長，要有超前的安全預防意識，能及時制止作業(yè)過程中的違章行為，做到防患于未然。班組長首先必須掌握本崗位的工作職責和管理制度，精通煤礦生產(chǎn)技術(shù)，嚴格貫徹執(zhí)行井下操作規(guī)程和工程質(zhì)量標準，扎實掌握安全應(yīng)知應(yīng)會的內(nèi)容和班前、班中、班后工作事項。班前要做好安全隱患人的排查和工作安排，強調(diào)當班安全工作重點，明確安全動態(tài)聯(lián)保互保責任;班中要對現(xiàn)場進行安全確認，在確定安全的前提下，才能允許施工。對工作中存在的問題進行現(xiàn)場糾錯，同時做好現(xiàn)場培訓工作，對職工具體操作行為進行培訓指導;班后要做好工程質(zhì)量檢驗、安全評估和現(xiàn)場交接班、班后匯報等工作。要將當班的安全生產(chǎn)、“三違”情況同職工的收入掛鉤考核，讓職工感到有一種壓力，把好安全生產(chǎn)關(guān)口，不讓事故苗頭在自己班組出現(xiàn)。
二要當好“質(zhì)檢員”。
班組長要認真學習和掌握與本班組相關(guān)的質(zhì)量標準，組織職工學習安全質(zhì)量標準化知識，增強職工的質(zhì)量意識，提高技能。在日常工作中，明確分工，責任到人，實行質(zhì)量全過程控制，及時發(fā)現(xiàn)和整改施工過程中存在的質(zhì)量問題。要將工程質(zhì)量與個人收入直接掛鉤，提高職工抓好質(zhì)量的積極性和主動性。
三要當好“指揮員”。
班組長要充分發(fā)揮一線“指揮員”的作用，認真履行“一帶頭、二認真、三檢查、四堅持”的崗位職責。“一帶頭”即：在基層干部的領(lǐng)導下，帶頭組織、指揮本班的各項工作任務(wù)的落實，對本班工作負全責。“二認真”即：認真開好班前會、認真落實當班任務(wù)。“三檢查”即：開工前先檢查工作環(huán)節(jié)是否有隱患，班中檢查生產(chǎn)進展、工程質(zhì)量、職工的思想等情況，班后檢查是否有遺留隱患。“四堅持”即：堅持“安全第一”的生產(chǎn)原則，堅持按標準作業(yè)，堅持服從安排、協(xié)調(diào)組織生產(chǎn)，堅持把好安全生產(chǎn)關(guān)。
四要當好“核算員”。
班組成員是材料的使用者，對降低成本起著至關(guān)重要的作用。班組長要教育職工從節(jié)約一顆螺絲、一度電、一滴油做起，樹立“節(jié)約材料費就是多掙工資”的思想，在工作中精打細算。要制定科學合理的成本計劃，將成本管理落實到每個崗位，按照標準進行考核和獎懲。
五要當好“教練員”。
班組長首先要通過不斷的學習和實踐，熟悉掌握業(yè)務(wù)知識。同時，要在班組內(nèi)開展“每日一題”、“每周一課”、“師徒幫教”等活動，將現(xiàn)場操作與理論考核相結(jié)合，特別要把反習慣性違章、違章指揮作為重點，對全班職工開展長期系統(tǒng)的崗位培訓教育，使職工既能確保工作順利完成，又能把好生產(chǎn)現(xiàn)場安全關(guān)。
六要當好“協(xié)調(diào)員”。
作為一名班組長，首先要解決好本班組成員和其他單位的溝通協(xié)調(diào)問題，只有爭取更多的支持和幫助，才能為班組順利開展各項工作提供保障;要善于處理安全與生產(chǎn)的關(guān)系，處理好重點工作和輔助工作的關(guān)系，集中精力抓重點工作、重點崗位，確保任務(wù)完成;要善于處理好職工之間的溝通協(xié)調(diào)問題，了解職工的特點和長處，做到用人所長，發(fā)揮各自優(yōu)勢，實現(xiàn)人力資源的優(yōu)勢互補，達到事半功倍的效果;要處理好工作落實和理順職工情緒的問題，把上級的文件規(guī)定和工作部署向職工解釋清楚，讓職工充分理解，積極支持;要培養(yǎng)和鍛煉自己的綜合素質(zhì)，提高解決實際問題和突發(fā)事件的能力，促進工作開展。
七要當好“管理員”。
作為班組長不能當“門外漢”，不能“外行管內(nèi)行”，要學習先進的管理知識和技術(shù)，特別是煤礦基層管理知識，熟知和掌握本班組專業(yè)知識，嚴格落實各項管理制度，真抓實干，嚴抓嚴管，全面提高班組執(zhí)行力。要將精細化管理和市場化運作運用到班組每個崗位、每項工作中，細化分工、細化工序、細化標準，通過精細管理，實現(xiàn)管理水平的提高。