明確職責(zé)可以促進(jìn)員工之間相互學(xué)習(xí)和成長(zhǎng)，提升員工的個(gè)人能力和專業(yè)素養(yǎng)，增強(qiáng)團(tuán)隊(duì)合作和協(xié)作能力。如何才能寫(xiě)出優(yōu)秀的報(bào)告工作職責(zé)有哪些內(nèi)容？這里給大家分享報(bào)告工作職責(zé)有哪些內(nèi)容供大家參考。

報(bào)告工作職責(zé)有哪些內(nèi)容篇1

1、公司化管理科在分管客運(yùn)部門分管經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下，負(fù)責(zé)三成線參營(yíng)車輛的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)和安全管理以及日常經(jīng)營(yíng)管理的全面工作。

2、努力完成上級(jí)下達(dá)的各項(xiàng)安全指標(biāo)和生產(chǎn)任務(wù)。

3、制定、完善三成線經(jīng)營(yíng)及安全管理制度。

4、組織編排三成線車輛運(yùn)行計(jì)劃，和值班車輛工作安排。

5、與車站經(jīng)營(yíng)科廣泛聯(lián)系旅游包車和超長(zhǎng)運(yùn)輸業(yè)務(wù)。

6、合理調(diào)派車輛，抓好三成線的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)工作。

7、加強(qiáng)三成線車輛的統(tǒng)一管理，督查三成線營(yíng)收，負(fù)責(zé)每日車輛的營(yíng)收分配，考核車輛的'工作情況。

8、搞好上傳下達(dá)，組織三成線駕駛員按時(shí)參加三臺(tái)公司及車站和公司化管理科組織的安全學(xué)習(xí)、業(yè)務(wù)培訓(xùn)等工作。努力打造一支高素質(zhì)、嚴(yán)要求的駕駛員隊(duì)伍。

9、加強(qiáng)與參營(yíng)單位的聯(lián)系合作，隨時(shí)與行業(yè)主管部門勾通，確保車輛正常運(yùn)行相關(guān)手續(xù)的辦理及時(shí)。

10、嚴(yán)格遵守公司財(cái)務(wù)制度，加強(qiáng)費(fèi)用開(kāi)支的管理和控制，確保單車經(jīng)濟(jì)效益良好。

11、負(fù)責(zé)組織三成線的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)會(huì)議和合資人會(huì)議。

12、不定期組織本科室管理人員的業(yè)務(wù)技能和思想政治培訓(xùn)工作，努力為公司培養(yǎng)合格的公司化管理人才。

公司化管理科長(zhǎng)職責(zé)

1、主持本科室業(yè)務(wù)、行政和思想政治工作，制訂工作計(jì)劃，作好工作總結(jié)。

2、在分管經(jīng)理的直接領(lǐng)導(dǎo)下開(kāi)展公司化的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)及安全管理工作。

3、定期召開(kāi)科室內(nèi)部的安全學(xué)習(xí)及培訓(xùn)，及時(shí)傳達(dá)公司下達(dá)的各項(xiàng)安全管理文件。

4、定期召開(kāi)公司化生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)分析會(huì)。

5、收集和整理公司化生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)中產(chǎn)生的各項(xiàng)數(shù)據(jù)，及時(shí)掌握經(jīng)營(yíng)動(dòng)向，對(duì)公司化的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)做出實(shí)施調(diào)整。

6、嚴(yán)格執(zhí)行公司財(cái)務(wù)制度加強(qiáng)對(duì)公司化財(cái)務(wù)管理。

駕駛?cè)藛T管理人職責(zé)

1、做好駕駛員的當(dāng)月工資核算及油料考核及與駕駛員相關(guān)的業(yè)務(wù)工作，要求核算準(zhǔn)確無(wú)誤并及時(shí)輸入電腦。

2、負(fù)責(zé)公司化各種安全培訓(xùn)及會(huì)議記錄和記錄的整理歸檔，要求均要建立電子檔案。

3、負(fù)責(zé)駕駛員的管理，制定駕駛員學(xué)習(xí)計(jì)劃及安全培訓(xùn)課程，要求做到有計(jì)劃、有教案、有記錄、有照片資料。

4、負(fù)責(zé)處理公司化運(yùn)營(yíng)中對(duì)駕駛員服務(wù)質(zhì)量的投訴，并不定期對(duì)公司化駕駛員工作狀態(tài)進(jìn)行抽查。要求投訴處理要及時(shí)，有記錄，有回復(fù)，有跟蹤。

5、負(fù)責(zé)駕駛員的調(diào)動(dòng)及違規(guī)駕駛員的學(xué)習(xí)處理，要求做到處理有決定，有依據(jù)并建立電子檔案。

6、負(fù)責(zé)新進(jìn)駕駛員招聘學(xué)習(xí)。

7、負(fù)責(zé)三成線的出納及車輛結(jié)算單收取工作。

8、負(fù)責(zé)檔案管理工作，要求及時(shí)更新健全車輛檔案，并與機(jī)務(wù)科銜接向維修管理人員提供車輛審驗(yàn)時(shí)間及數(shù)據(jù)。負(fù)責(zé)建立完善外聘人員（駕駛員、值班人員）的人事檔案，要求對(duì)駕駛員的檔案中有月度質(zhì)量信譽(yù)考評(píng)和技術(shù)狀況的考評(píng)。

9、每月對(duì)駕駛員的服務(wù)質(zhì)量信譽(yù)考評(píng)情況進(jìn)行打分，考評(píng)計(jì)分情況予以公示。在年度工作結(jié)束時(shí)對(duì)駕駛員的質(zhì)量信譽(yù)和技術(shù)狀況進(jìn)行年度考評(píng)打分。

財(cái)務(wù)管理人員職責(zé)

1、負(fù)責(zé)公司化三成線的營(yíng)收分配工作，要求各種單據(jù)收繳及時(shí)，分配無(wú)差錯(cuò)，各項(xiàng)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)數(shù)據(jù)入電腦，隨時(shí)向科長(zhǎng)提供經(jīng)營(yíng)數(shù)據(jù)及每月的財(cái)務(wù)報(bào)表。

2、負(fù)責(zé)公司化車輛的行車雜支及三成線的各項(xiàng)日常費(fèi)用報(bào)銷工作，要求準(zhǔn)確無(wú)誤填寫(xiě)及粘貼各種票據(jù)并及時(shí)與財(cái)務(wù)科銜接各項(xiàng)工作。

3、負(fù)責(zé)公司化管理科收發(fā)文件管理，要求對(duì)接收公司發(fā)的各種文件做好記錄并按月歸檔組織科室內(nèi)部學(xué)習(xí)。對(duì)管理科內(nèi)部新制定的各項(xiàng)制度做好發(fā)布日期登記。

4、負(fù)責(zé)包車牌證的辦理及包車調(diào)度。

5、負(fù)責(zé)公司化車輛的3G實(shí)施監(jiān)控工作，要求做好監(jiān)控記錄，并按年度歸檔。

車輛管理人員職責(zé)

1、督促駕駛員搞好車輛的接車及各種維護(hù)保養(yǎng)、審驗(yàn)、保險(xiǎn)及與車輛相關(guān)業(yè)務(wù)工作。要求對(duì)保養(yǎng)審驗(yàn)工作要有計(jì)劃、有安排、有檢查、有記錄。

2、負(fù)責(zé)對(duì)車輛的故障修理做出及時(shí)安排，要求對(duì)修理的各種費(fèi)用支出明細(xì)做好記錄，并建立電子檔案歸檔。對(duì)車輛的修理要做出分析，判斷是車輛自身問(wèn)題還是屬于駕駛員操作問(wèn)題，是駕駛員操作問(wèn)題要及時(shí)進(jìn)入駕駛員技術(shù)狀況考評(píng)檔案。

3、負(fù)責(zé)建立健全車輛輪胎考核制度，嚴(yán)格對(duì)駕駛員獎(jiǎng)懲并進(jìn)入駕駛員技術(shù)狀況考評(píng)檔案。

4、負(fù)責(zé)公司化車輛交通事故的處理，要求在事故接報(bào)后要立即向科長(zhǎng)匯報(bào)并會(huì)同公司安全科同志處理事故善后事宜，且對(duì)每次事故的處理作詳細(xì)記錄建立電子檔案。對(duì)事故負(fù)有責(zé)任的駕駛員要進(jìn)入技術(shù)狀況考評(píng)檔案并按相關(guān)制度予以處理

5、負(fù)責(zé)每月對(duì)車輛車容車貌、安全設(shè)施、技術(shù)狀況、機(jī)工具、行車證照、車輛交通違規(guī)不少于一次的檢查，對(duì)安全隱患進(jìn)行排查，要求做好檢查記錄，凡是不符合技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)和有安全隱患的車輛要停止其運(yùn)營(yíng)。對(duì)檢查記錄按要求歸檔。

6、每半年要根據(jù)公司化車輛平時(shí)的維修記錄及車輛技術(shù)狀況作風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估，要求對(duì)技術(shù)狀況不佳的車輛要及時(shí)向科長(zhǎng)匯報(bào)，重點(diǎn)監(jiān)控。

7、對(duì)同一批次參加運(yùn)營(yíng)的車輛要建立修理費(fèi)用考核制度，對(duì)修理費(fèi)用產(chǎn)生過(guò)高的駕駛員根據(jù)技術(shù)狀況評(píng)估及時(shí)向科長(zhǎng)匯報(bào)，決定是否留用該駕駛員。

報(bào)告工作職責(zé)有哪些內(nèi)容篇2

1、全面統(tǒng)籌新建物業(yè)的規(guī)范化管理工作，包括：組織開(kāi)展物業(yè)前期介入、項(xiàng)目物業(yè)團(tuán)隊(duì)組建、物業(yè)招商管理、物業(yè)客服管理、物業(yè)安全管理等;

2、具備良好的物業(yè)管理基礎(chǔ)知識(shí)、規(guī)劃能力、執(zhí)行力、團(tuán)隊(duì)合作、敬業(yè)精神以及良好的`服務(wù)意識(shí)和務(wù)心態(tài);

3、具備一定的招商資源，保證招商項(xiàng)目的正常開(kāi)展;

4、規(guī)范制定園區(qū)內(nèi)的各項(xiàng)規(guī)章制度流程并監(jiān)督實(shí)施;

5、根據(jù)物業(yè)管理委托合同和有關(guān)物業(yè)管理的政策法規(guī)，組織員工向甲方提供公共秩序、保潔、綠化、維修等服務(wù);

6、擬定年度工作計(jì)劃，控制管理成本，對(duì)本中心的經(jīng)營(yíng)管理狀態(tài)負(fù)責(zé);

7、負(fù)責(zé)對(duì)所有團(tuán)隊(duì)成員的業(yè)務(wù)培訓(xùn)及績(jī)效考核。

報(bào)告工作職責(zé)有哪些內(nèi)容篇3

1、完成各項(xiàng)財(cái)務(wù)預(yù)算及會(huì)計(jì)業(yè)務(wù)，負(fù)責(zé)成本管理、費(fèi)用支出控制，預(yù)算編制、更新;

2、協(xié)助財(cái)務(wù)經(jīng)理進(jìn)行預(yù)算管理，處理稅務(wù)事宜，組織協(xié)調(diào)內(nèi)外部審計(jì);

3、審核公司各項(xiàng)收支，清理往來(lái)賬戶，定期對(duì)應(yīng)收應(yīng)付賬款進(jìn)行分析，協(xié)助加強(qiáng)應(yīng)收應(yīng)付賬款的管理;

4、負(fù)責(zé)工商、稅務(wù)、財(cái)政、銀行等政府機(jī)構(gòu)有關(guān)證照的年檢和更新工作;

5、能夠獨(dú)立完成整套會(huì)計(jì)憑證編制與結(jié)賬工作，根據(jù)管理層要求上報(bào)相關(guān)財(cái)務(wù)報(bào)告及報(bào)表;

6、及時(shí)傳達(dá)并嚴(yán)格執(zhí)行下發(fā)的各類財(cái)務(wù)管理文件，指導(dǎo)財(cái)會(huì)材料檔案管理;

7、定期組織公司資產(chǎn)清查，并出具盤點(diǎn)報(bào)告，提出改進(jìn)意見(jiàn);

8、監(jiān)控可能會(huì)對(duì)公司造成經(jīng)濟(jì)損失的.重大經(jīng)濟(jì)活動(dòng)。

報(bào)告工作職責(zé)有哪些內(nèi)容篇4

1、崗位標(biāo)識(shí)信息。產(chǎn)品審核員，隸屬品質(zhì)保證部。直接上級(jí)：QC主管；可輪換崗位：抽檢員。

2、崗位工作概述。執(zhí)行產(chǎn)品的最終審核，確保出廠產(chǎn)品的質(zhì)量。

3、工作職責(zé)與任務(wù)。最終產(chǎn)品，檢查出貨產(chǎn)品與客戶要求的一致性；判斷不合格產(chǎn)品并提交；核對(duì)庫(kù)存數(shù)和發(fā)貨數(shù)是否相符；簽署發(fā)貨報(bào)告；執(zhí)行公司6s規(guī)范；完成上級(jí)委派的其他任務(wù)。

4、工作績(jī)效標(biāo)準(zhǔn)。完成產(chǎn)品檢查計(jì)劃，被審核品種100%達(dá)到用戶要求，包裝審核品種100%標(biāo)簽正確。

5、崗位工作關(guān)系。內(nèi)容關(guān)系：所受監(jiān)督：在產(chǎn)品審核方面，接受管理者代表的指示和監(jiān)督；所施監(jiān)督：本崗位對(duì)所有產(chǎn)品制造過(guò)程實(shí)施監(jiān)督；合作關(guān)系：在產(chǎn)品、資料方面，與制造部發(fā)生協(xié)作關(guān)系，在產(chǎn)品檢驗(yàn)方面，與市場(chǎng)部發(fā)生協(xié)作關(guān)系。外部關(guān)系：一般情況，不直接與公司外部機(jī)構(gòu)或人員發(fā)生聯(lián)系。

6、崗位工作權(quán)限。對(duì)不合格產(chǎn)品具有初步判定權(quán)。

7、崗位工作時(shí)間。根據(jù)具體情況而定。

8、崗位工作環(huán)境：部分時(shí)間在室內(nèi)工作，溫度、濕度適宜，無(wú)噪音、無(wú)粉塵等污染，照明條件良好。

9、知識(shí)及教育水平要求。PCB制程，基本機(jī)械知識(shí)，產(chǎn)品知識(shí)，國(guó)家英語(yǔ)四級(jí)考試60分以上，計(jì)算機(jī)基本操作。

10、崗位技能要求。熟練掌握千分尺、游標(biāo)卡尺、塞規(guī)、放大鏡等測(cè)量?jī)x器的使用方法，了解抽樣方法，能夠核對(duì)英文字符。

企業(yè)運(yùn)營(yíng)管理，是人財(cái)物產(chǎn)供銷的平衡，從人機(jī)料法環(huán)現(xiàn)場(chǎng)管理入手，生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)管理、6s管理與薪酬績(jī)效考核聯(lián)系，長(zhǎng)期堅(jiān)持形成日常行為，提升效率。

一、生產(chǎn)部工作職責(zé)

1、根據(jù)銷售部銷售計(jì)劃和下達(dá)的“制造通知單”（訂單）及自接生產(chǎn)訂單，擬定年度、月度生產(chǎn)計(jì)劃并依訂單情況作出生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃和核定訂單交貨期，下達(dá)生產(chǎn)命令，控制生產(chǎn)進(jìn)度，保證按時(shí)交貨；

2、負(fù)責(zé)生產(chǎn)流程的管制、工作調(diào)度、人員安排，制、修訂各項(xiàng)產(chǎn)品工序工時(shí)標(biāo)準(zhǔn)和勞動(dòng)定額，計(jì)件工資標(biāo)準(zhǔn)；

3、負(fù)責(zé)生產(chǎn)工人的管理、教育、培訓(xùn)和配合人力資源部進(jìn)行考核、獎(jiǎng)懲；

4、負(fù)責(zé)用料管理及異常的追蹤、改善；

5、負(fù)責(zé)質(zhì)量管理及異常的預(yù)防、糾正、改善；

6、負(fù)責(zé)生產(chǎn)物料采購(gòu)及進(jìn)倉(cāng)管理；

7、負(fù)責(zé)生產(chǎn)設(shè)備、工具儀器的計(jì)劃、采購(gòu)、驗(yàn)收、建檔、安裝、調(diào)試、維修、保養(yǎng)，生產(chǎn)設(shè)備事故的調(diào)查、處理；

8、搞好生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)管理，推行“5S”；

9、負(fù)責(zé)安全生產(chǎn)，預(yù)防各種危險(xiǎn)事故的發(fā)生；

10、編制和上報(bào)各種生產(chǎn)報(bào)表；

11、負(fù)責(zé)建立生產(chǎn)系統(tǒng)檔案管理體系。

二、生產(chǎn)部各崗位職務(wù)說(shuō)明書(shū)

（一）生產(chǎn)部經(jīng)理職務(wù)說(shuō)明書(shū)

1、職務(wù)名稱：生產(chǎn)部經(jīng)理

2、直接上級(jí)：總經(jīng)理

3、直接下級(jí)：供應(yīng)經(jīng)理、生產(chǎn)調(diào)度經(jīng)理

4、管理權(quán)限：受總經(jīng)理委托，全權(quán)管理制衣工廠

5、管理職責(zé)：對(duì)工廠各項(xiàng)生產(chǎn)經(jīng)濟(jì)技術(shù)指標(biāo)的完成負(fù)全部責(zé)任；

6、具體工作職責(zé)：

●滿足公司營(yíng)銷需要，按質(zhì)按量完成公司下達(dá)的生產(chǎn)制造任務(wù)；

●挖掘生產(chǎn)潛力，在保證完成公司生產(chǎn)任務(wù)的前提下，積極爭(zhēng)取外單，在總經(jīng)理批準(zhǔn)下簽訂合同和計(jì)劃排產(chǎn)，并對(duì)合同的履行負(fù)責(zé)；

●負(fù)責(zé)編制各期生產(chǎn)計(jì)劃，設(shè)備檢修計(jì)劃，物資采購(gòu)儲(chǔ)備計(jì)劃，費(fèi)用計(jì)劃，用人計(jì)劃，質(zhì)量計(jì)劃，人員教育培訓(xùn)計(jì)劃并在審批后組織實(shí)施；

●負(fù)責(zé)工廠勞動(dòng)定額、消耗定額、勞動(dòng)紀(jì)律的制定和實(shí)施；

●做好文明生產(chǎn)和安全生產(chǎn)工作，加強(qiáng)勞動(dòng)保護(hù)，對(duì)部門員工的安全和健康負(fù)直接責(zé)任；

●做好原材物料的計(jì)劃采購(gòu)和實(shí)物控制，做到帳、物相符和合理庫(kù)存，嚴(yán)格進(jìn)出倉(cāng)的審核和檢驗(yàn)；

●落實(shí)ISO9000質(zhì)量體系運(yùn)作程序和要求，確保部門運(yùn)作的規(guī)范化和科學(xué)化，保證管理和產(chǎn)品的質(zhì)量；

●負(fù)責(zé)所屬員工的管理、教育、培訓(xùn)工作；

●組織建立生產(chǎn)系統(tǒng)檔案管理體系。

7、職務(wù)要求（任職資格）

●大專以上學(xué)歷，服裝類專業(yè)；

●五年以上服裝生產(chǎn)管理經(jīng)驗(yàn)；

●懂ISO9000優(yōu)先考慮。

（二）生產(chǎn)調(diào)度主任職務(wù)說(shuō)明書(shū)

1、職務(wù)名稱：生產(chǎn)調(diào)度主任

2、直接上級(jí)：生產(chǎn)部經(jīng)理

3、直接下級(jí)：裁床主管、后整主管、車間前道主任（兼）

4、管理權(quán)限：受經(jīng)理委托，全權(quán)管理生產(chǎn)部的生產(chǎn)及人員管理

5、管理職責(zé)：對(duì)工廠各項(xiàng)生產(chǎn)經(jīng)濟(jì)技術(shù)指標(biāo)的完成負(fù)主要責(zé)任

6、具體工作職責(zé)：

●滿足公司營(yíng)銷需要，按質(zhì)按量完成廠長(zhǎng)下達(dá)的生產(chǎn)制造任務(wù)；

●負(fù)責(zé)編制各期生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃、設(shè)備檢修計(jì)劃、用人計(jì)劃、質(zhì)量計(jì)劃、人員培訓(xùn)計(jì)劃并在審批后組織實(shí)施；

●負(fù)責(zé)制定各工序的勞定額、消耗定額、核定工價(jià)和各規(guī)章制度的貫徹實(shí)施；

●做好文明生產(chǎn)和安全生產(chǎn)工作，加強(qiáng)勞動(dòng)保護(hù)，對(duì)部門員工的安全負(fù)第一責(zé)任；

●貫徹執(zhí)行ISO9001質(zhì)量體系運(yùn)作程序和要求，確保運(yùn)作規(guī)范化和科學(xué)化，保證產(chǎn)品質(zhì)量；

●嚴(yán)密監(jiān)控生產(chǎn)作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)，及時(shí)調(diào)度、處理生產(chǎn)中出現(xiàn)的各種問(wèn)題。

7、職務(wù)要求（任職資格）

●高中以上學(xué)歷、服裝類專業(yè)；

●五年以上服裝生產(chǎn)管理經(jīng)驗(yàn)。

（三）采購(gòu)主任職務(wù)說(shuō)明書(shū)

1、職務(wù)名稱：采購(gòu)主任

2、直接上級(jí)：生產(chǎn)部經(jīng)理

3、直接下級(jí)：助理主管、采購(gòu)主管、倉(cāng)管員、運(yùn)輸組長(zhǎng)

4、管理權(quán)限：受經(jīng)理委托，全權(quán)負(fù)責(zé)生產(chǎn)所頂?shù)脑奈锪喜少?gòu)及人員管理

5、管理職責(zé)：對(duì)工廠生產(chǎn)所需的原材物料、輔料成本控制，訂購(gòu)?fù)瓿韶?fù)主要責(zé)任

6、具體工作職責(zé)：

●在生產(chǎn)部經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)下，負(fù)責(zé)編制物資（含包裝材料）供應(yīng)計(jì)劃和采購(gòu)計(jì)劃，并按計(jì)劃做好物資供應(yīng)工作，確保生產(chǎn)需要；

●確保進(jìn)倉(cāng)物資質(zhì)量符合標(biāo)準(zhǔn)，價(jià)格適宜，對(duì)采購(gòu)過(guò)程的監(jiān)督負(fù)第一責(zé)任；

●負(fù)責(zé)編制各生產(chǎn)用料的進(jìn)倉(cāng)計(jì)劃、庫(kù)存計(jì)劃，并組織實(shí)施，做到既保證生產(chǎn)需要又合理壓縮庫(kù)存；

●負(fù)責(zé)制定材料供應(yīng)定額，嚴(yán)格按定額發(fā)料，控制浪費(fèi)；

●負(fù)責(zé)公司各部門汽車使用、運(yùn)輸調(diào)度安排；

●負(fù)責(zé)原料、輔料倉(cāng)規(guī)范管理和安全防火防范工作，實(shí)施“5S”管理；

●加強(qiáng)倉(cāng)庫(kù)管理，定期組織盤點(diǎn)，對(duì)盤盈、盤虧、丟失、損壞等情況要查明原因，分清責(zé)任，提出處理意見(jiàn)。

（四）車間前道主任職務(wù)說(shuō)明書(shū)

1、職務(wù)名稱：前道主管

2、直接上級(jí)：生產(chǎn)調(diào)度主任

3、直接下級(jí)：各線組長(zhǎng)

4、管理權(quán)限：受主任委托，全權(quán)管理車間前道的生產(chǎn)及人員管理

5、管理職責(zé)：

6、具體工作職責(zé)：

●車間前道主任是車間前道五個(gè)組的生產(chǎn)安排、公司制度落實(shí)和執(zhí)行的組織者與執(zhí)行者。它要負(fù)責(zé)車間五個(gè)組的日常生產(chǎn)計(jì)劃的安排、落實(shí)，生產(chǎn)技術(shù)的指導(dǎo)，各種規(guī)章制度的監(jiān)督執(zhí)行、日常員工事務(wù)的管理與協(xié)調(diào)工作；

●在生產(chǎn)安排中，車間主任要根據(jù)公司的生產(chǎn)計(jì)劃去合理的編排各生產(chǎn)小組的生產(chǎn)任務(wù)、工作進(jìn)度、工作時(shí)間，以確保車間在合理使用人力與物力的情況下能保質(zhì)保量的完成上級(jí)下達(dá)的生產(chǎn)任務(wù)；

●在新款上線前，車間主任首先要熟悉和掌握所要上線各款的工藝要求，查核各種物料和輔料以及其它生產(chǎn)資料是否齊全，并依據(jù)情況作適當(dāng)?shù)恼{(diào)整和跟進(jìn)。在條件允許情況下，就要開(kāi)始向組長(zhǎng)們講明將要上線各款的工藝要求，布置組長(zhǎng)做貨前板及組織相應(yīng)的物料與輔料的領(lǐng)用工作；

●根據(jù)批板意見(jiàn)、面料的屬性及客戶的工藝要求，安排召集組長(zhǎng)與組員開(kāi)新款產(chǎn)前工藝會(huì)議，講明各道工序的做工要求和注意事項(xiàng)。且在開(kāi)款時(shí)尚要依據(jù)各組的實(shí)際生產(chǎn)能力和生產(chǎn)情況去審核，指導(dǎo)組長(zhǎng)們?nèi)ズ侠淼木幣艈T工流水作業(yè)；

●依據(jù)同行業(yè)的工資標(biāo)準(zhǔn)及本地區(qū)的物價(jià)水平，參照公司的實(shí)際成本預(yù)算去合理的草擬各種工序的工價(jià)，以待上級(jí)主管核準(zhǔn)；

●每天要勤于檢查，掌握每組、每款的實(shí)際生產(chǎn)進(jìn)度、生產(chǎn)質(zhì)量、物料與輔料的欠缺問(wèn)題，及時(shí)的去調(diào)整或糾正各款在生產(chǎn)中存在和發(fā)生的問(wèn)題。合理的去安排生產(chǎn)、編排各組工作；

●協(xié)調(diào)和處理車間與裁床、板房、后道之間的工作安排，配合后道生產(chǎn)作必要的生產(chǎn)進(jìn)度安排與產(chǎn)品質(zhì)量控制。協(xié)助公司對(duì)員工進(jìn)行相關(guān)技術(shù)、技能及廠紀(jì)廠規(guī)的教育培訓(xùn)，監(jiān)督、檢查各種制度的落實(shí)與執(zhí)行工作。

（五）裁床主管職務(wù)說(shuō)明書(shū)

1、職務(wù)名稱：裁床主管

2、直接上級(jí)：調(diào)度主任

3、直接下級(jí)：部門員工

4、管理權(quán)限：受主任委托，全權(quán)負(fù)責(zé)裁床日常生產(chǎn)及人員管理

5、管理職責(zé)：對(duì)生產(chǎn)部下達(dá)的各項(xiàng)生產(chǎn)經(jīng)濟(jì)技術(shù)指標(biāo)的完成負(fù)全部責(zé)任

6、具體工作職責(zé)：

●裁床是車間生產(chǎn)的龍頭部位，它的生產(chǎn)安排好壞將直接影響車間的生產(chǎn)編排和品質(zhì)控制，因此要求裁床組長(zhǎng)在安排生產(chǎn)時(shí)必須嚴(yán)格把關(guān)，認(rèn)真檢查，并依照公司規(guī)定的生產(chǎn)流程去合理的編排與監(jiān)管；

●裁床在接到已經(jīng)板房主管審批過(guò)的嘜架時(shí)，尚要由組長(zhǎng)依據(jù)樣衣等有關(guān)資料對(duì)嘜架重新復(fù)核，檢查是否有多排、少排、漏排或用料不合理的地方（要考慮面料的順逆、布紋的方向），發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)向主管反映，并協(xié)助主管在最短的時(shí)間內(nèi)解決問(wèn)題；

●對(duì)嘜架和有關(guān)生產(chǎn)資料檢查以后，組長(zhǎng)要根據(jù)下達(dá)的生產(chǎn)計(jì)劃，兼顧車間的實(shí)際生產(chǎn)情況，合理的編排裁術(shù)生產(chǎn)，以及著手開(kāi)單領(lǐng)料；

●開(kāi)單領(lǐng)料時(shí)，一定要在領(lǐng)料單上注明所領(lǐng)面料的布卡號(hào)和匹號(hào)、碼數(shù)（以驗(yàn)布報(bào)告為準(zhǔn)），并根據(jù)面料的屬性加以一定的損耗，經(jīng)主管批準(zhǔn)后到倉(cāng)庫(kù)領(lǐng)料。裁床組長(zhǎng)對(duì)領(lǐng)回的布料要進(jìn)行分類集中管理；

●組長(zhǎng)在員工拉布前要根據(jù)面料的種類落實(shí)拉布的床數(shù)、每床的層數(shù)，并針對(duì)拉布的方式和方法加以統(tǒng)一規(guī)范，（注：要依據(jù)布的種類和屬性考慮拉布前是否要做松布工作，并參照實(shí)際生產(chǎn)情況和板房聯(lián)系所出嘜架的張數(shù)）。且要求員工在拉布時(shí)依公司的規(guī)定填寫(xiě)拉料單，并在所拉布的布卡上注明制單號(hào)。每匹布的層次、所在床次、余布的碼數(shù)等有關(guān)資料，以便交于倉(cāng)庫(kù)核對(duì)。拉好后，組長(zhǎng)一定要親自檢查，在確認(rèn)無(wú)誤后剪手方能下刀開(kāi)裁；

●針對(duì)已開(kāi)裁的各款，組長(zhǎng)要督促刀手檢查是否存在偏刀現(xiàn)象，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題要及時(shí)糾正；同時(shí)，還要安排員工及時(shí)地分包、查片；

●所有分好包的裁片，若需翻修片時(shí)，工作人員一定要分碼集中修片，不能齊碼同時(shí)修片以避免發(fā)生差錯(cuò)，全修片時(shí)要求掃粉修片，不能把紙樣放在裁片上來(lái)修片，以免損壞紙稿而導(dǎo)致誤差；

●針對(duì)分包后出現(xiàn)的不合格裁片，配片員配好裁片后應(yīng)寫(xiě)好編號(hào)并按原來(lái)次片的位置放入所在包中。所有裁片都必須由分包、查片員檢查好后，再由組長(zhǎng)核查無(wú)誤后方能流入車間生產(chǎn)；

●配片員對(duì)配完片的布頭或碎片需集中整理存放，在完貨后退還倉(cāng)庫(kù)。同時(shí)對(duì)車間需配片、換片的，必須進(jìn)行登記、簽名，并注明配片原因；

●對(duì)經(jīng)過(guò)檢查或配片后的各款裁片，組長(zhǎng)要安排分包、分碼、集中存放管理，對(duì)那些細(xì)條小片、里布等，可用嘜架紙或膠袋裝好、包好，以免造成損壞或丟失；

●每張制單在裁完后，須于當(dāng)天將實(shí)裁數(shù)等資料交于有關(guān)部門或主管，在完貨后還要及時(shí)的將紙樣整理好存檔歸庫(kù)；

●對(duì)每張制單上的生產(chǎn)任務(wù)，組長(zhǎng)須按實(shí)際情況去預(yù)定每天的產(chǎn)量以及完成的天數(shù)，以便配合其它部門合理安排工作。

（六）尾部主管職務(wù)說(shuō)明書(shū)

1、職務(wù)名稱：尾部主管

2、直接上級(jí)：調(diào)度主任

3、直接下級(jí)：包裝、手工、大燙、總檢各組長(zhǎng)

4、管理權(quán)限：受主任委托，全權(quán)負(fù)責(zé)部門的生產(chǎn)及人員管理

5、管理職責(zé)：對(duì)生產(chǎn)部下達(dá)的各磺生產(chǎn)經(jīng)濟(jì)技術(shù)指標(biāo)的完成負(fù)全部責(zé)任

6、具體工作職責(zé)：

●尾部主任要負(fù)責(zé)手工、大燙、終檢、包裝共四個(gè)組的日常事務(wù)管理，各小組生產(chǎn)安排、生產(chǎn)品質(zhì)控制、員工崗位技術(shù)培訓(xùn)與指導(dǎo)工作。負(fù)責(zé)對(duì)尾部各種機(jī)器設(shè)備進(jìn)行維護(hù)與管理，落實(shí)與執(zhí)行廠部各種規(guī)章制度，協(xié)調(diào)及配合尾部與各部門間的工作事務(wù)；

●尾部主任要熟悉和掌握公司各款的生產(chǎn)工藝要求，查貨期與各款的實(shí)際出貨日期，然后根據(jù)公司生產(chǎn)編排及車間前道部門每天下貨各款的先后順序，及各款日流量的大小，來(lái)合理的安排尾部各小組進(jìn)行生產(chǎn)；

●對(duì)于已開(kāi)始在車間上線的各款，尾部主任要根據(jù)車間生產(chǎn)的實(shí)際情況提前做好準(zhǔn)備，檢查各種物料、輔料是否到齊，提前做好預(yù)算及安排。當(dāng)新款下線移交到尾部時(shí)，尾部主任要召集各小組組長(zhǎng)及有關(guān)人員開(kāi)產(chǎn)前工藝會(huì)議，就各款在尾部生產(chǎn)的工藝流程、要領(lǐng)、注意事項(xiàng)等問(wèn)題一一講解清楚。此時(shí)才能安排各有關(guān)組長(zhǎng)做好生產(chǎn)板，交有關(guān)部門或人員核準(zhǔn)，在得到認(rèn)可無(wú)誤后尚可由各組著手開(kāi)始大貨生產(chǎn)；

●對(duì)于正在尾部生產(chǎn)的各款，尾部主任要不斷檢查，查核各小組每天生產(chǎn)編排是否合理，各種工藝做工要求是否合乎標(biāo)準(zhǔn)，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題時(shí)就要及時(shí)解決；

●尾部主任需安排人員對(duì)每天的生產(chǎn)進(jìn)度進(jìn)行必要的交接與統(tǒng)計(jì)，做好各款成品的存放與交接保管工作，對(duì)已查好而來(lái)不及立刻包裝的成品要注意進(jìn)行必要的防塵措施；

●加強(qiáng)對(duì)尾部各小組物料與輔料的領(lǐng)用和使用的監(jiān)管工作，合理地使用人力物力。當(dāng)接獲出貨通知時(shí)，尾部主任要及時(shí)地安排人員作清點(diǎn)核準(zhǔn)，做好出貨準(zhǔn)備工作。同時(shí)強(qiáng)調(diào)在出貨時(shí)一定要加強(qiáng)管理，積極主動(dòng)地組織人員進(jìn)行檢查復(fù)核，且主任一定要親自在現(xiàn)場(chǎng)指揮核準(zhǔn)，在確認(rèn)出貨數(shù)字、款號(hào)無(wú)誤后才能放行。當(dāng)出完貨后需及時(shí)把出貨資料上報(bào)給生產(chǎn)部。

（七）車間車位組長(zhǎng)（指導(dǎo)工）職務(wù)說(shuō)明書(shū)

1、直接上級(jí)：前道主任

2、工作職責(zé)：

●車位組長(zhǎng)是車間生產(chǎn)小組的責(zé)任人、要負(fù)責(zé)組中的生產(chǎn)安排、技術(shù)指導(dǎo)、品質(zhì)控制、機(jī)器設(shè)備的使用與保管工作，協(xié)調(diào)和處理本組的日常事務(wù)。同時(shí)要求組長(zhǎng)每天必須提前10分鐘到崗，提前做好組內(nèi)當(dāng)天的工作安排；下班時(shí)組長(zhǎng)要在檢查完員工的工具設(shè)備、各種物料、輔料是否擺放整齊、到位，各種電器設(shè)備是否切斷電源后才能離開(kāi)；

●車間生產(chǎn)小組在現(xiàn)階段所設(shè)置的崗位只有車位組長(zhǎng)、中查員、收發(fā)員、車位工四種，車位組長(zhǎng)每天都要根據(jù)實(shí)際生產(chǎn)情況，去統(tǒng)籌和編排好收發(fā)員與車位工的日常工作，合理的使用人力與物力資源；

●車間組長(zhǎng)在接到上級(jí)的生產(chǎn)計(jì)劃及生產(chǎn)通知單后，首先要熟悉公司的生產(chǎn)編排及生產(chǎn)制單上的工藝要求，然后才能根據(jù)本組的實(shí)際情況去安排生產(chǎn)任務(wù)；

●組長(zhǎng)在新款開(kāi)始生產(chǎn)前尚須根據(jù)制單上的工藝要求親自做一件生產(chǎn)板，并要把做板中的得和體會(huì)做好記錄，然后才能把做好的生產(chǎn)板交給車間主任，以便交公司批核；

●組長(zhǎng)在做好生產(chǎn)板后，應(yīng)及時(shí)的編排好將要生產(chǎn)新款的工藝流程，然后著手領(lǐng)取裁片、物料、輔料等，做好各種開(kāi)款前的準(zhǔn)備工作；

●當(dāng)接到已獲批核的生產(chǎn)板后，組長(zhǎng)要參照樣衣、對(duì)照批板意見(jiàn)召集小組成員開(kāi)生產(chǎn)會(huì)議，就所要開(kāi)款的工藝要求、批板意見(jiàn)、注意事項(xiàng)等給員工一一講解，直到每位員工掌握為止；

●對(duì)于剛開(kāi)流水的各款，組長(zhǎng)要不斷的到車位工崗位上去抽查、檢查、指導(dǎo)和糾正車位工的車縫技術(shù)與做工要求，須及時(shí)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題、及時(shí)加以解決；

●對(duì)組上所生產(chǎn)的各款，組長(zhǎng)必需親自檢查每件成品的質(zhì)量，同時(shí)尚需針對(duì)第一包成品到尾部后反饋回來(lái)的問(wèn)題安排人員去及時(shí)解決，以減少不必要的返工發(fā)生；

●當(dāng)本組完成成衣的車縫工序后，必須由組長(zhǎng)收集好后交于尾部收發(fā)。若尾部存在退返車間返工的成衣時(shí)，首先須由所屬的組長(zhǎng)簽收后，然后才能由組長(zhǎng)安排收發(fā)或親自發(fā)放給組員進(jìn)行返工，否則由于組長(zhǎng)安排不及時(shí)而導(dǎo)致的成衣抽紗、油污、污跡等不良后果，都將由組長(zhǎng)自行負(fù)責(zé)；

●組長(zhǎng)在車間所開(kāi)各款將要完成70%時(shí)就要著手準(zhǔn)備新款的上線工作，且當(dāng)各款完成后還要及時(shí)整理好紙樣、樣衣及多余的物料、輔料退倉(cāng)或交給相應(yīng)部門保管；

●組長(zhǎng)在每天工作結(jié)束后尚要將各種報(bào)表及時(shí)的上報(bào)給生產(chǎn)部，并協(xié)助生產(chǎn)部做好其它事務(wù)的安排。

（八）車間中查員（PQC）職務(wù)說(shuō)明書(shū)

1、直接上級(jí)：前道主任

2、工作職責(zé)：

●中查人員工作的主要職責(zé)是在控制好成品質(zhì)量的同時(shí)，尚要在成品未出時(shí)協(xié)助副組長(zhǎng)進(jìn)行半成品的質(zhì)量檢查與控制工作；

●中查人員要對(duì)每件成品進(jìn)行必要的檢查和度尺工作（特殊情況可由車間主任或生產(chǎn)主管根據(jù)實(shí)際情況來(lái)決定各款、各碼的度尺數(shù)量），并需填寫(xiě)當(dāng)天的產(chǎn)量表以及整理好每天所出的成品交給組長(zhǎng)以便車間交給尾部安排生產(chǎn)；

●中查人員在接到員工交來(lái)的成品時(shí)，首先要核對(duì)嘜頭、碼數(shù)是否正確，然后才能檢查做工、次損、色差、尺寸等是否符合生產(chǎn)工藝要求；

●中查在檢查成品或半成品時(shí)，一旦發(fā)現(xiàn)問(wèn)題就要立即告訴組長(zhǎng)，以便上級(jí)主管及時(shí)的控制車工技術(shù)或與相關(guān)人員取得聯(lián)系，以求解決問(wèn)題；

●工作中針對(duì)尾部退回的車返成品，中查人員要主動(dòng)地配合組長(zhǎng)安排人員進(jìn)行返工。

（九）手工組長(zhǎng)職務(wù)說(shuō)明書(shū)

1、直接上級(jí)：尾部主管

2、工作職責(zé)：

●手工組長(zhǎng)要負(fù)責(zé)尾部手工人員的日常事務(wù)管理、生產(chǎn)計(jì)劃的安排與落實(shí)、員工崗位技術(shù)指導(dǎo)工作。要協(xié)調(diào)手工與前道車間及尾部其它小組間的工作配合問(wèn)題，按照公司下達(dá)的生產(chǎn)計(jì)劃要求去保質(zhì)保量的完成任務(wù)；

●根據(jù)上級(jí)主管的安排，參照各款的出貨期、車間交貨的先后、下貨流量、客戶的要求查貨期等種種因素去合理的安排手工組員進(jìn)行生產(chǎn)、分工合作；

●要掌握各款的手工生產(chǎn)工藝及客戶要求，留意車間各組做貨前板時(shí)關(guān)于手工工序部分的批板意見(jiàn)，當(dāng)車間大貨下來(lái)時(shí)，組長(zhǎng)首先要做一件生產(chǎn)板交上級(jí)主管核準(zhǔn)，在確認(rèn)無(wú)誤后才能安排員工開(kāi)始大貨生產(chǎn)；

●在手工組開(kāi)始大貨生產(chǎn)前，組長(zhǎng)要根據(jù)公司的生產(chǎn)工藝要求，依據(jù)批板意見(jiàn)給手工人員召開(kāi)產(chǎn)前會(huì)議，就每道工序的要求及工作中的事項(xiàng)一一強(qiáng)調(diào)說(shuō)明，待他們完全掌握要領(lǐng)后即開(kāi)始工作；

●當(dāng)新款進(jìn)行手工工序生產(chǎn)時(shí)，組長(zhǎng)要不斷的檢查，查核組員們對(duì)各款手工工序制作掌握的熟練程度，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題立即解決。檢查中要特別注意專機(jī)人員的工序制作，確保他們?cè)邳c(diǎn)位、開(kāi)鈕門、鳳眼時(shí)無(wú)誤差、沒(méi)錯(cuò)誤；

●做好與前后部門間的成品交接工作，為配合前道車間或尾部大燙部門的工作安排，組長(zhǎng)要合理的編排生產(chǎn)，以確保各有關(guān)部門能統(tǒng)一有序的完成生產(chǎn)計(jì)劃。

（十）大燙組長(zhǎng)職務(wù)說(shuō)明書(shū)

1、直接上級(jí)：尾部主管

2、工作職責(zé)：

●大燙組組長(zhǎng)要負(fù)責(zé)尾部燙工的日常事務(wù)管理，燙部有關(guān)設(shè)備的使用安排與保管工作，負(fù)責(zé)安排燙工們的日常生產(chǎn)事務(wù)、技術(shù)指導(dǎo)與品質(zhì)控制工作。協(xié)助公司或前后道其它部門進(jìn)行必要的工作安排；

●組長(zhǎng)根據(jù)每款的出貨日期，參照前道工序每天的出貨流量，考慮到大燙組的實(shí)際生產(chǎn)能力，去合理的編排燙工們進(jìn)行生產(chǎn)；

●組長(zhǎng)要掌握各種款式在整燙中的要領(lǐng)及注意事項(xiàng)，要熟悉不同面料的屬性與整燙效果，然后才能根據(jù)客戶的要求，采取有效的方式去合理的指導(dǎo)員工進(jìn)行整燙；

●每當(dāng)新款做完前部工序需整燙定型之前，組長(zhǎng)首先要熟悉工藝制單的要求，再參照試板時(shí)面料的整燙屬性，去親自整燙一件或幾件成品，并把整燙中的心得和注意事項(xiàng)記錄在冊(cè)；必要時(shí)尚需把整燙后的成品多懸掛一段時(shí)間，以觀察整體效果。對(duì)經(jīng)整燙后的試燙樣品，要交給大查組長(zhǎng)或尾部主任進(jìn)行度尺及品質(zhì)檢查，評(píng)核經(jīng)整燙后的成品是否存在面料、輔料縮水率不穩(wěn)定等因素的存在，以便尋求合理的解決方法；

●在經(jīng)過(guò)上述工序確認(rèn)無(wú)誤后，組長(zhǎng)即可安排組員開(kāi)整燙前的生產(chǎn)會(huì)議，將整燙方法、要領(lǐng)及注意事項(xiàng)向組員一一試范講解，待員工掌握后才能開(kāi)始生產(chǎn)，此時(shí)還要不斷的到每個(gè)崗位進(jìn)行檢查試范；

●組長(zhǎng)要主動(dòng)與上級(jí)主管聯(lián)系，負(fù)責(zé)安排樣板的整燙工作。平時(shí)還要做好員工的產(chǎn)量與返工數(shù)的記錄與統(tǒng)計(jì)工作，要監(jiān)督管理車間中燙人員對(duì)燙部機(jī)器設(shè)備的使用情況，配合公司處理其它生產(chǎn)事務(wù)及各種制度的落實(shí)與執(zhí)行工作。

（十一）包裝組長(zhǎng)職務(wù)說(shuō)明書(shū)

1、直接上級(jí)：尾部主管

2、工作職責(zé)：

●包裝組長(zhǎng)負(fù)責(zé)包裝部門日常事務(wù)管理，各種生產(chǎn)任務(wù)的安排、落實(shí)、所入包裝部門成品的保管工作。在新款進(jìn)行大貨包裝之前，組長(zhǎng)就要熟悉各款的工藝要求，了解客戶的查貨期與出貨期，然后根據(jù)包裝部門的實(shí)際生產(chǎn)能力及工作時(shí)間去合理的編排生產(chǎn)；

●在新款開(kāi)始包裝前，組長(zhǎng)就要根據(jù)各款的實(shí)裁數(shù)去申請(qǐng)領(lǐng)用所需包裝使用的各種物料、輔料，對(duì)所領(lǐng)用的物料核對(duì)無(wú)誤后才能安排人員著手做士碑鈕裝袋、掛牌的穿繩等前部準(zhǔn)備工作；

●當(dāng)經(jīng)大查完畢后的成品移交到包裝部門時(shí)，組長(zhǎng)首先要依據(jù)公司的要求親自包裝一件成品交給尾部主任，以待業(yè)務(wù)部門核準(zhǔn)。在得知包裝方法無(wú)誤后，組長(zhǎng)即可召集組員開(kāi)小組現(xiàn)場(chǎng)會(huì)議，講解所要包裝各款的方法、注意事項(xiàng)等要素，直至組員們掌握為止；

●對(duì)進(jìn)入包裝部門的大貨，組長(zhǎng)在做完上述步驟后就可組織員工進(jìn)行分色分碼的復(fù)查、分類，然后就可進(jìn)行打掛牌、穿膠袋、封角等工序；

●對(duì)做完上述包裝的成品，如需入箱的，尚需根據(jù)客戶要求裝箱打包，然后對(duì)包裝好的成品進(jìn)行集中分類管理，對(duì)包裝完的每款成品組長(zhǎng)都要核對(duì)數(shù)字，看是否與實(shí)裁數(shù)有出入，在確認(rèn)無(wú)誤后尚需把正確的裝箱單上報(bào)給尾部主任；

●當(dāng)接到出貨通知后，組長(zhǎng)要安排人員對(duì)所需出貨的成品進(jìn)行清點(diǎn)、去塵，待運(yùn)輸車輛到達(dá)時(shí)，尚需協(xié)助尾部主任組織人員進(jìn)行核對(duì)、清點(diǎn)、裝車工作。當(dāng)裝完車后在確認(rèn)所要出的各款數(shù)量、款號(hào)無(wú)誤后才能放行，并要及時(shí)的把實(shí)際出貨數(shù)字上報(bào)給公司相關(guān)部門。

（十二）尾部終檢人員（OQC）職務(wù)說(shuō)明書(shū)

1、直接上級(jí)：尾部主管

2、工作職責(zé)：

●終檢人員在查貨前必須掌握所查各款的工藝要求、客戶要求以及在生產(chǎn)中要注意的其它事項(xiàng)，并要根據(jù)實(shí)際情況加以控制和安排；

●當(dāng)各款的第一包成品經(jīng)車間流到尾部時(shí)，終檢組長(zhǎng)要安排人員進(jìn)行檢查、并要把結(jié)果及時(shí)上報(bào)給尾部主任，以便發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)與車間跟進(jìn)；

●終檢組長(zhǎng)在每款查貨前要親自檢查一件成品，度量好每個(gè)部位的尺寸、填寫(xiě)查貨報(bào)告單，然后把查貨的情況告之尾部主任以待核定。組長(zhǎng)在掌握了新款品質(zhì)要求后尚要給組員們作試范講解，同時(shí)還要強(qiáng)調(diào)組員們?cè)诠ぷ髦械淖⒁馐马?xiàng)和工作要點(diǎn)；

●對(duì)經(jīng)終檢人員檢查過(guò)的成品還必須經(jīng)過(guò)組長(zhǎng)復(fù)查合格后才能送交包裝部，且組長(zhǎng)對(duì)復(fù)查過(guò)程中每位員工所查的數(shù)量和漏查數(shù)都要一一記錄并上報(bào)給尾部主任，以便公司將來(lái)合理的評(píng)核每位員工的工作技能與工作責(zé)任心；

●組長(zhǎng)要根據(jù)公司要求合理的安排好當(dāng)天的生產(chǎn)任務(wù)，并把當(dāng)天的查貨報(bào)告及時(shí)上交給尾部主任，要求針對(duì)檢查中發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)就要立即處理；

●終檢人員在查貨過(guò)程中要有意識(shí)的根據(jù)每款的質(zhì)量情況將成品分為A、B、C三個(gè)等級(jí)，并做好記錄（注：A級(jí)是合格的正品、B級(jí)是有一些問(wèn)題但可以走貨的、C級(jí)是有一定問(wèn)題須待公司決定的），以利公司對(duì)各組的生產(chǎn)質(zhì)量加以對(duì)比評(píng)核。對(duì)每天在查貨中發(fā)現(xiàn)的有一定問(wèn)題的成品，組長(zhǎng)都要及時(shí)地進(jìn)行分類處理，與各有關(guān)部門聯(lián)系，盡早地解決問(wèn)題；

●組長(zhǎng)在工作中要對(duì)組員合理安排、嚴(yán)格要求；對(duì)不合格的人員要及時(shí)作出處理。

報(bào)告工作職責(zé)有哪些內(nèi)容篇5

1、國(guó)內(nèi)采購(gòu)工作的操作：。按照公司流程采購(gòu)所需的試劑、耗材、設(shè)備等，跟進(jìn)合同執(zhí)行和到貨情況，協(xié)調(diào)采購(gòu)中出現(xiàn)的質(zhì)量問(wèn)題；

2、國(guó)外采購(gòu)進(jìn)口單據(jù)清關(guān)資料的制作和清關(guān)進(jìn)展的跟進(jìn)；

3、日常采購(gòu)數(shù)據(jù)的統(tǒng)計(jì)等事務(wù)性工作；

4、供應(yīng)商管理及關(guān)系的維護(hù)；

5、領(lǐng)導(dǎo)交代的'其他事務(wù)性工作。

報(bào)告工作職責(zé)有哪些內(nèi)容篇6

根據(jù)公司安排，本人被派往__項(xiàng)目擔(dān)任駐地現(xiàn)場(chǎng)代表，為了搞好本職工作，特作如下承諾：

1、熟悉國(guó)家法律、法規(guī)、掌握現(xiàn)行規(guī)范和行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)，不斷提高自身素質(zhì)和文化水平，具備獨(dú)立解決、處理現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際問(wèn)題的能力，對(duì)工程建設(shè)項(xiàng)目的質(zhì)量、安全、進(jìn)度負(fù)責(zé)。

2、熟悉施工圖紙并參加圖紙會(huì)審，負(fù)責(zé)工程施工過(guò)程中“質(zhì)量、進(jìn)度、投資”的控制，主要有：工程放樣定位；隱蔽工程驗(yàn)收；工程變更及審核；工程款撥付額審核；參與項(xiàng)目的各種分項(xiàng)驗(yàn)收；參加工程例會(huì)、協(xié)調(diào)會(huì)、竣工驗(yàn)收會(huì)等，并作好會(huì)議記錄和施工日記。

3、負(fù)責(zé)工程計(jì)量、施工現(xiàn)場(chǎng)安全及文明施工的監(jiān)督和管理工作。當(dāng)發(fā)現(xiàn)施工質(zhì)量和安全存在問(wèn)題時(shí)，必須采取相應(yīng)措施予以處理，同時(shí)報(bào)告公司相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)。

4、對(duì)施工過(guò)程中所需材料進(jìn)行全面監(jiān)督，材料的質(zhì)量、等級(jí)必須滿足設(shè)計(jì)要求。

5、審核并記錄進(jìn)場(chǎng)材料、設(shè)備、構(gòu)配件的原始憑證、檢測(cè)報(bào)告等質(zhì)量證明文件，以及施工人員的使用情況，嚴(yán)禁使用不合格的材料和設(shè)備。

6、嚴(yán)格按照集團(tuán)公司《印章管理制度》和《印章管理責(zé)任承諾書(shū)》的要求，做好項(xiàng)目印章保管和使用安全，建立項(xiàng)目印章管理登記制度。印章施印時(shí)必須詳細(xì)登記審核人、蓋章人、蓋章時(shí)間及內(nèi)容，并留檔備查。

7、項(xiàng)目部印章只限用于一般資料的填報(bào)施印。對(duì)于施工合同、經(jīng)濟(jì)合同、租賃合同、勞動(dòng)合同、資金撥付、授權(quán)委托書(shū)及其它重要文件，必須通過(guò)其它方式傳至集團(tuán)公司，經(jīng)集團(tuán)公司領(lǐng)導(dǎo)審核簽字后，由集團(tuán)公司行政部統(tǒng)一登記蓋章。

8、不得復(fù)制由集團(tuán)公司提供的各種證照，嚴(yán)禁私刻印章，不得在無(wú)關(guān)聯(lián)的介紹信、證明、借據(jù)、合同、擔(dān)保書(shū)以及空白公文紙和未填好內(nèi)容的文件上蓋章。

9、拔付款時(shí)，需提供此筆款項(xiàng)的支付明細(xì)單，并且項(xiàng)目負(fù)責(zé)人要簽字。第二次拔款時(shí)補(bǔ)齊前一次的勞務(wù)人員領(lǐng)取工資明細(xì)表復(fù)印件（負(fù)責(zé)人在復(fù)印件上簽字并注明復(fù)印屬實(shí)）。

10、負(fù)責(zé)收集項(xiàng)目發(fā)票及五大主材發(fā)票，并驗(yàn)其真實(shí)性。

11、負(fù)責(zé)監(jiān)督該項(xiàng)目民工工資發(fā)放。

12、定期（每周周六下午）向公司領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)各項(xiàng)工作完成情況。

特此承諾，望公司監(jiān)督。

報(bào)告工作職責(zé)有哪些內(nèi)容篇7

1、總值班人員應(yīng)在規(guī)定時(shí)間內(nèi)〔按作息時(shí)間〕交接班，不得擅自離開(kāi)崗位，保持通訊暢通。

2、總值班人員在非辦公時(shí)間〔包括休息時(shí)間〕對(duì)醫(yī)院有關(guān)工作履行監(jiān)督、協(xié)調(diào)等職責(zé)。負(fù)責(zé)牽頭醫(yī)療、護(hù)理值班各自履行職責(zé)，分工合作，保證醫(yī)院醫(yī)療、護(hù)理、行政工作的`正常運(yùn)行。

3、值班期間負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)落實(shí)上級(jí)有關(guān)指示和突發(fā)事件的應(yīng)急處理工作，特別是遇到大型醫(yī)療搶救等重大事件及重要工作時(shí)要及時(shí)報(bào)告院領(lǐng)導(dǎo)。

4、在班期間負(fù)責(zé)處理特殊患者〔如〔110〕120等危重患者〕、醫(yī)療欠費(fèi)的擔(dān)保〔審批〕工作，并于次日將發(fā)生欠費(fèi)情況轉(zhuǎn)交有關(guān)部門處理。

5、總值班人員遇有事無(wú)法到崗值班時(shí)，應(yīng)事先作好調(diào)班工作，并通報(bào)院辦；無(wú)法調(diào)班時(shí)，由院辦負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)。

6、值班須于下一個(gè)工作日早晨前寫(xiě)好值班記錄，上班前5分鐘到指定地點(diǎn)交班。

報(bào)告工作職責(zé)有哪些內(nèi)容篇8

1.熟悉所負(fù)責(zé)物料的規(guī)格型號(hào)及公司質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)要求，對(duì)采購(gòu)訂單的要求、價(jià)格及貨期等信息進(jìn)行實(shí)時(shí)掌控;

2.熟悉所負(fù)責(zé)物料的市場(chǎng)價(jià)格波動(dòng)情況，了解相關(guān)物料的市場(chǎng)來(lái)源，降低采購(gòu)成本

3.遵循采購(gòu)原則，組織各部門對(duì)供應(yīng)商的商品品質(zhì)、價(jià)格、交期、配合度等進(jìn)行考核，評(píng)定合格供應(yīng)商，形成《合格供應(yīng)商名錄》，管理維護(hù)公司與合格供應(yīng)商的友好合作關(guān)系;

4.做好物料到貨異常信息統(tǒng)計(jì)并及時(shí)處理到料異常情況;

5.協(xié)助財(cái)務(wù)做好對(duì)賬工作;

6.負(fù)責(zé)新產(chǎn)品原材料供應(yīng)商的'開(kāi)發(fā)、評(píng)審及考核管理

7.負(fù)責(zé)進(jìn)行公司原材料的采購(gòu)成本控制。

報(bào)告工作職責(zé)有哪些內(nèi)容篇9

通過(guò)學(xué)習(xí)市局X局長(zhǎng)和縣局X局長(zhǎng)關(guān)于“牢記崗位職責(zé)、服務(wù)經(jīng)濟(jì)發(fā)展”大討論動(dòng)員會(huì)上的講話，我認(rèn)為這是一次思想轉(zhuǎn)變、整肅隊(duì)伍、提高工商人員整體素質(zhì)的新舉措，對(duì)全市工商事業(yè)的大發(fā)展，有著深刻的現(xiàn)實(shí)意義和深遠(yuǎn)的歷史意義。“牢記崗位職責(zé)、服務(wù)經(jīng)濟(jì)發(fā)展”這句話，前者定位“牢記”要求，后者強(qiáng)調(diào)“職責(zé)”的核心作用，二者相輔相成，著重強(qiáng)調(diào)了職責(zé)是干事創(chuàng)業(yè)的前提條件。只有蔣前提條件定位好、履行好，才能推動(dòng)思想轉(zhuǎn)變，激發(fā)原動(dòng)力，才能激發(fā)人的斗志，為“服務(wù)經(jīng)濟(jì)發(fā)展”這個(gè)目標(biāo)努力。因?yàn)椋龊霉ぷ鲘徫宦氊?zé)是“綱”，服務(wù)經(jīng)濟(jì)發(fā)展是“目”，綱舉才能目張。此次大討論和集中培訓(xùn)，正是解決思想和行動(dòng)問(wèn)題的有力舉措。市局理超局長(zhǎng)在動(dòng)員講話中明確提出：我的崗位和職責(zé)是什么?我該怎么干?我是否適應(yīng)本崗位?應(yīng)如何努力?干不好我該承擔(dān)什么責(zé)任?我作為一名中層領(lǐng)導(dǎo)，時(shí)刻應(yīng)該保持頭腦清醒，否則，就將成為工商隊(duì)伍的落伍者。記得毛在70年前《論述我們的經(jīng)濟(jì)政策》一文中講道：“黨的基本路線制定以后，起決定因素的是人，是各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)干部”。時(shí)至今日，仍對(duì)我們有現(xiàn)實(shí)指導(dǎo)意義。因此，作為一名中層領(lǐng)導(dǎo)干部，在這次大討論活動(dòng)中一定要“不怕揭短、不去護(hù)丑，切實(shí)解決隊(duì)伍中存在的各種問(wèn)題”，查擺問(wèn)題要以洗心革面精神，剖析個(gè)人，最終達(dá)到在思想行為上脫胎換骨，與黨組思想同步，真正做到牢記崗位職責(zé)、服務(wù)經(jīng)濟(jì)發(fā)展。通過(guò)這幾天的軍訓(xùn)、學(xué)習(xí)和大討論，對(duì)照市局X局長(zhǎng)動(dòng)員講話中列舉出的六個(gè)問(wèn)題，深入到自己靈魂深處去自查，發(fā)現(xiàn)自己有很多問(wèn)題和不足：

一、政治責(zé)任心和敏銳性不強(qiáng)。行動(dòng)上和局黨組沒(méi)有做到同步，即思想和行動(dòng)不一。如，在監(jiān)管中思想消極，監(jiān)管不到位，對(duì)待上級(jí)檢查有應(yīng)付思想;對(duì)黨組工作思路不敏感，在具體工作中出現(xiàn)失誤。

二、工作作風(fēng)不實(shí)。表現(xiàn)在平時(shí)不注重學(xué)習(xí)，不注重素質(zhì)的提高，報(bào)喜不報(bào)憂，工作敷衍塞責(zé)，應(yīng)付了事。

三、工作標(biāo)準(zhǔn)和效率低。平時(shí)自己沒(méi)有做到高標(biāo)準(zhǔn)、嚴(yán)要求，而是抱著有要求一般化的態(tài)度，辦事效率低。

四、團(tuán)隊(duì)精神不足。缺乏溝通與交流，小團(tuán)體利益嚴(yán)重，缺乏整體觀念，工作中缺乏合力、凝聚力和戰(zhàn)斗力。

五、宗旨意識(shí)不強(qiáng)。有重收費(fèi)、輕管理現(xiàn)象;服務(wù)工作做得不到位。如，向企業(yè)宣傳工商法律、法規(guī)不夠，窗口部門態(tài)度生硬，缺乏耐心，沒(méi)有從思想上認(rèn)識(shí)到服務(wù)的重要性。

六、自由主義嚴(yán)重。“老好好”思想嚴(yán)重，放松對(duì)同志們的管理;有時(shí)沒(méi)有很好地按“禁令”和制度規(guī)范辦事，履行職責(zé)不到位，工作中不能以身作則，起表率作用，今后必須克服。總之，自己有缺點(diǎn)錯(cuò)誤，但只要正視，認(rèn)真整改，就能進(jìn)步。不揭短，去護(hù)丑，不僅害自己，還害單位，更有害于社會(huì)。有問(wèn)題不查、不整改，就是同黨組對(duì)著干，就是在欺上瞞下，耍小聰明。只有在這次大討論和集中培訓(xùn)中，把自己的問(wèn)題找準(zhǔn)、找透，制定限期整改措施認(rèn)真整改，才能以新的精神面貌和工作狀態(tài)投入到今后工作去。

建立績(jī)效管理體系要我們所有員工共同努力才有可能實(shí)現(xiàn)，第一層總經(jīng)理，是一個(gè)決策層，第二層中層，就充當(dāng)一位輔導(dǎo)員角色，要做好細(xì)節(jié)的東西，第三層是員工，員工只要聽(tīng)話認(rèn)真做就行。做績(jī)效管理其實(shí)我們把它想復(fù)雜了，其實(shí)只是一個(gè)工作量的問(wèn)題，不是難度的問(wèn)題。平時(shí)只因?yàn)槿鄙偬嗟臏贤耍⒖?jī)效管理體系是需要互動(dòng)參與的，需要花大量時(shí)間用在溝通上，使各部門關(guān)鍵性指標(biāo)考核存在于流程過(guò)程中，關(guān)鍵性指標(biāo)不能過(guò)于多，2-3個(gè)，關(guān)鍵性指標(biāo)要少，要靈活，要能控制。而我們公司現(xiàn)有存在的問(wèn)題是績(jī)效管理當(dāng)成了績(jī)效考核，到了月底給各部門考評(píng)打分，缺少中間控制過(guò)程。

到了月底考評(píng)如果沒(méi)完成的事項(xiàng)結(jié)果就是沒(méi)有完成，到了月底了還能有補(bǔ)救措施嗎?因此中間控制是關(guān)鍵，比如行政部招人，定好月目標(biāo)要招8人，怎樣才能實(shí)際能招到8個(gè)人，中間需要?jiǎng)幼髂繕?biāo)，如招聘頻次目標(biāo)，而這些動(dòng)作目標(biāo)需要有各類表單模式，因此我們各個(gè)部門需要整理好各類所需表單，這些表單在流程流轉(zhuǎn)中一看就知道月底的工作績(jī)效，而這些表單需要張貼公示。

其實(shí)我們公司目前的績(jī)效管理框架性架構(gòu)已存在了，要具體補(bǔ)充各類表單，來(lái)加強(qiáng)中間環(huán)節(jié)的執(zhí)行，最終確保目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。

報(bào)告工作職責(zé)有哪些內(nèi)容篇10

1、在院長(zhǎng)領(lǐng)導(dǎo)下負(fù)責(zé)本院的財(cái)務(wù)工作。根據(jù)醫(yī)院財(cái)務(wù)管理的范圍，編制并執(zhí)行預(yù)算，做好收入、支出、財(cái)產(chǎn)物資、貨幣資金等管理和核算。

2、貫徹有關(guān)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的法令、制度的指示，遵守國(guó)家財(cái)經(jīng)紀(jì)律。

3、根據(jù)事業(yè)方案和按照規(guī)定的統(tǒng)一收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)，合理的組織收入。根據(jù)醫(yī)院特點(diǎn)，業(yè)務(wù)需要和節(jié)約原那么，精打細(xì)算，節(jié)約行政開(kāi)支，監(jiān)督資金正確使用。

4、根據(jù)事業(yè)方案，正確、及時(shí)的編制年度和季度的'財(cái)務(wù)方案。辦理會(huì)計(jì)業(yè)務(wù)，按照規(guī)定的格式和期限報(bào)送會(huì)計(jì)期報(bào)和年報(bào)。

5、根據(jù)會(huì)計(jì)核算資料，向領(lǐng)導(dǎo)提供經(jīng)濟(jì)信息，為領(lǐng)導(dǎo)當(dāng)好參謀助手。

6、按時(shí)清理債權(quán)和債務(wù)，防止拖欠，嚴(yán)格控制呆帳。

7、根據(jù)房屋建筑物、設(shè)備、家具材料、現(xiàn)金等國(guó)家財(cái)產(chǎn)的平安，進(jìn)行經(jīng)常監(jiān)督和必要的檢查并經(jīng)常清查庫(kù)存，克服浪費(fèi)和物資積壓，以防止不良現(xiàn)象的發(fā)生。

報(bào)告工作職責(zé)有哪些內(nèi)容篇11

1、在科負(fù)責(zé)人領(lǐng)導(dǎo)下進(jìn)行工作，嚴(yán)格執(zhí)行血庫(kù)工作制度。負(fù)責(zé)進(jìn)庫(kù)出庫(kù)及血型鑒定和血交叉試驗(yàn)等工作。

2、血庫(kù)接到受血者配血標(biāo)本及申請(qǐng)單后，要當(dāng)面逐項(xiàng)核對(duì)輸血申請(qǐng)單：科別、患者姓名、性別、年齡、住院號(hào)、門診號(hào)、血型和診斷及采血者姓名，并記錄標(biāo)本收到時(shí)間及各項(xiàng)登記，雙簽名。

3、收到患者標(biāo)本和配血單后，并逐項(xiàng)核對(duì)受血者和供血者血樣進(jìn)行ABO血型鑒定(正、反定型)及Rh(D)鑒定，正確無(wú)誤時(shí)方可進(jìn)行交叉配血。

4、交叉配血須用鹽水+聚凝胺進(jìn)行交叉配血。

5、兩人值班時(shí)，交叉配血試驗(yàn)由兩人互相核對(duì)，一人值班時(shí)，操作完畢后自己復(fù)核，核對(duì)內(nèi)容：病人姓名、住院號(hào)、科別、床號(hào)、ABO血型、Rh(D)血型及血袋號(hào)和ABO血型、Rh(D)血型。并填寫(xiě)配血試驗(yàn)結(jié)果。

6、配血合格后，通知用血科室，由醫(yī)護(hù)人員領(lǐng)血。并核對(duì)后雙簽字。

7、按血庫(kù)用血計(jì)劃，填寫(xiě)領(lǐng)血申請(qǐng)單，到市中心血站取血。

8、血液領(lǐng)回后，要認(rèn)真核對(duì)，登記入庫(kù)，雙簽字。

9、做好儲(chǔ)血冰箱及水浴箱的溫度記錄。

10、負(fù)責(zé)血袋回收工作，并做好登記。

報(bào)告工作職責(zé)有哪些內(nèi)容篇12

任職要求:

1、熟悉電腦軟件,能熟練運(yùn)用辦公軟件,有醫(yī)藥公司銷售內(nèi)勤工作經(jīng)驗(yàn)者優(yōu)先

2、性格穩(wěn)重,對(duì)待工作態(tài)度認(rèn)真,樂(lè)觀向上,責(zé)任感強(qiáng)

3、有醫(yī)藥相關(guān)專業(yè)優(yōu)先考慮。

崗位職責(zé)

1、全面負(fù)責(zé)部門內(nèi)勤工作,為銷售人員提供支持;

2、負(fù)責(zé)與外部銷售人員的協(xié)調(diào)工作;

3、負(fù)責(zé)各類銷售報(bào)表的統(tǒng)計(jì)、檔案管理工作,協(xié)助進(jìn)行單據(jù)的編制并及時(shí)向主管領(lǐng)導(dǎo)報(bào)送;

4、負(fù)責(zé)銷售合同的擬訂工作,并及時(shí)送主管領(lǐng)導(dǎo)審核;

5、負(fù)責(zé)協(xié)助銷售業(yè)務(wù)人員做好客戶接待與客戶關(guān)系維護(hù)工作;

6、負(fù)責(zé)本部門文件的收發(fā)工作及部門資料的檔案管理工作;

7、完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他事務(wù)工作。

報(bào)告工作職責(zé)有哪些內(nèi)容篇13

崗位職責(zé)：

1、在轄區(qū)內(nèi)終端進(jìn)行公司產(chǎn)品的推廣銷售，完成銷售任務(wù)；

2、根據(jù)需要拜訪客戶，向客戶推廣產(chǎn)品，不斷提高產(chǎn)品市場(chǎng)份額；

3、開(kāi)拓潛在的終端客戶，并對(duì)既有的客戶進(jìn)行維護(hù)；

4、充分了解市場(chǎng)狀態(tài)，及時(shí)向上級(jí)主管反映竟?fàn)帉?duì)手的情況及市場(chǎng)動(dòng)態(tài)、提出合理化建議；

5、制定并實(shí)施轄區(qū)終端的.推銷計(jì)劃，組織各種推廣活動(dòng)；

6、樹(shù)立公司的良好形象，對(duì)公司商業(yè)秘密做到保密。

任職資格：

1、醫(yī)藥、營(yíng)銷相關(guān)專業(yè)大專以上；

2、有婦科、兒科、消化科等科室資源和銷售渠道，熱愛(ài)藥品銷售服務(wù)工作，能夠適應(yīng)出差；

3、具有較強(qiáng)的獨(dú)立工作能力和社交技巧，較好的溝通能力、協(xié)調(diào)能力和團(tuán)隊(duì)合作能力；

4、身體健康，具有獨(dú)立分析和解決問(wèn)題的能力。

報(bào)告工作職責(zé)有哪些內(nèi)容篇14

確保所有設(shè)施正常運(yùn)行，包括自動(dòng)扶梯、電梯及貨梯;

對(duì)當(dāng)班期間的所有事件、保養(yǎng)修理和租戶投訴等進(jìn)行記錄并上報(bào)(口頭，書(shū)面)處理;

嚴(yán)格執(zhí)行操作手冊(cè)、預(yù)防措施手冊(cè)及其他管理相關(guān)規(guī)定的要求及流程;

對(duì)正在進(jìn)行的保潔及保養(yǎng)修理工作進(jìn)行監(jiān)督;

妥善維持物業(yè)秩序，確保安全;

為租戶及顧客提供各種指引及咨詢服務(wù);

確保消防系統(tǒng)處于正常的運(yùn)作狀態(tài)，并遵守一切消防安全條例;

與租戶、外包商及顧客保持接觸，以確保任何問(wèn)題/投訴都能得到妥善處理;

接聽(tīng)控制室所有來(lái)電并提供迅速的反饋，處理上班當(dāng)值期間發(fā)生的任何事件;

在上級(jí)的帶領(lǐng)下具體執(zhí)行各種緊急事件處理預(yù)案;具體實(shí)施大型活動(dòng)的安全保衛(wèi)方案;

在上級(jí)的帶領(lǐng)下做好各班次交接班工作，準(zhǔn)時(shí)參加班前班后會(huì)議及各種培訓(xùn)工作;

透過(guò)中控/消防監(jiān)控中心設(shè)備，確保物業(yè)內(nèi)操作正常，若遇到突發(fā)事件，必須馬上通知上級(jí)進(jìn)行排查及跟進(jìn)。若發(fā)現(xiàn)設(shè)備/設(shè)施故障，必須馬上申報(bào)，通知有關(guān)單位/部門進(jìn)行維修;

接聽(tīng)控制中心所有來(lái)電，并提供即時(shí)反饋，若有事件發(fā)生，及時(shí)向上級(jí)匯報(bào);

熟悉控制中心/消防控制室控制系統(tǒng)及其相關(guān)的設(shè)備、設(shè)施;

發(fā)放所有裝修承包商和租戶承包商的許可證、施工證等并做好記錄;

及時(shí)填寫(xiě)各種工作日志、表格，跟進(jìn)和更新巡邏/場(chǎng)地抽查日志;

做好控制中心/消防控制室的`閉路電視及大廈服務(wù)監(jiān)控/消防工作;

與物業(yè)工程部溝通，協(xié)助做好設(shè)備設(shè)施日常的維護(hù);

需倒班工作;

完成上級(jí)安排的其他工作。

報(bào)告工作職責(zé)有哪些內(nèi)容篇15

崗位職責(zé)指一個(gè)崗位所要求的需要去完成的工作內(nèi)容以及應(yīng)當(dāng)承擔(dān)的責(zé)任范圍。崗位，是組織為完成某項(xiàng)任務(wù)而確立的，由工種、職務(wù)、職稱和等級(jí)內(nèi)容組成。職責(zé)，是職務(wù)與責(zé)任的統(tǒng)一，由授權(quán)范圍和相應(yīng)的責(zé)任兩部分組成。

一、作用意義

1、可以最大限度地實(shí)現(xiàn)勞動(dòng)用工的科學(xué)配置；

2、有效地防止因職務(wù)重疊而發(fā)生的工作扯皮現(xiàn)象；

3、提高內(nèi)部競(jìng)爭(zhēng)活力，更好地發(fā)現(xiàn)和使用人才；

4、是組織考核的依據(jù)；

5、提高工作效率和工作質(zhì)量；

6、規(guī)范操作行為；

7、減少違章行為和違章事故的發(fā)生。

二、確定職責(zé)

1、根據(jù)工作任務(wù)的需要確立工作崗位名稱及其數(shù)量；

2、根據(jù)崗位工種確定崗位職務(wù)范圍；

3、根據(jù)工種性質(zhì)確定崗位使用的設(shè)備、工具、工作質(zhì)量和效率；

4、明確崗位環(huán)境和確定崗位任職資格；

5、確定各個(gè)崗位之間的相互關(guān)系；

6、根據(jù)崗位的性質(zhì)明確實(shí)現(xiàn)崗位的目標(biāo)的責(zé)任。

三、制定原則

首先要讓員工自己真正明白崗位的工作性質(zhì)。崗位工作的壓力不是來(lái)自他人的壓力，而是使此崗位上的工作人員發(fā)自內(nèi)心自覺(jué)自愿的產(chǎn)生，從而轉(zhuǎn)變?yōu)橹鲃?dòng)工作的動(dòng)力，而要推動(dòng)此崗位員工參與設(shè)定崗位目標(biāo)，并努力激勵(lì)他實(shí)現(xiàn)這個(gè)目標(biāo)。因此此崗位的目標(biāo)設(shè)定、準(zhǔn)備實(shí)施、實(shí)施后的評(píng)定工作都必須由此崗位員工承擔(dān)，讓?shí)徫粏T工認(rèn)識(shí)到這個(gè)崗位中所發(fā)生的任何問(wèn)題，并由自己著手解決掉，他的上司僅僅只是起輔助他的作用，他的崗位工作是為他自己做的，而不是為他上司或者老板做的，這個(gè)崗位是他個(gè)人展現(xiàn)能力和人生價(jià)值的舞臺(tái)。在這個(gè)崗位上各階段工作的執(zhí)行，應(yīng)該由崗位上的員工主動(dòng)發(fā)揮創(chuàng)造力，靠他自己的自我努力和自我協(xié)調(diào)的能力去完成。員工必須在本職崗位的工作中主動(dòng)發(fā)揮自我解決、自我判斷、獨(dú)立解決問(wèn)題的能力，以求工作成果的績(jī)效實(shí)現(xiàn)最大化。因此，企業(yè)應(yīng)激勵(lì)各崗位工作人員除了主動(dòng)承擔(dān)自己必須執(zhí)行的本職工作外，也應(yīng)主動(dòng)參加自我決策和對(duì)工作完成狀況的自我評(píng)價(jià)。

其次，企業(yè)在制定崗位職責(zé)時(shí)，要考慮盡可能一個(gè)崗位包含多項(xiàng)工作內(nèi)容，以便發(fā)揮崗位上的員工由于長(zhǎng)期從事單一型工作而被埋沒(méi)了個(gè)人的其他才能。豐富的崗位職責(zé)的內(nèi)容，可以促使一個(gè)多面手的員工充分的發(fā)揮各種技能，也會(huì)收到激勵(lì)員工主動(dòng)積極工作的意愿的效果。

第三，在企業(yè)人力資源許可情況下，可在有些崗位職責(zé)里設(shè)定針對(duì)在固定期間內(nèi)出色完成既定任務(wù)之后，可以獲得轉(zhuǎn)換到其他崗位的工作的權(quán)利。通過(guò)工作崗位轉(zhuǎn)換，豐富了企業(yè)員工整體的知識(shí)領(lǐng)域和操作技能，同時(shí)也營(yíng)造企業(yè)各崗位員工之間和諧融洽的企業(yè)文化氛圍。

報(bào)告工作職責(zé)有哪些內(nèi)容篇16

1.負(fù)責(zé)在指定區(qū)域規(guī)劃客戶的銷售活動(dòng)。管理公司所銷售產(chǎn)品的.服務(wù)質(zhì)量、穩(wěn)定性和利潤(rùn)。

2.在指定銷售區(qū)域內(nèi)，實(shí)現(xiàn)相應(yīng)的銷售量，銷售額和利潤(rùn)。

3.準(zhǔn)備銷售計(jì)劃和客戶拜訪計(jì)劃，以便確定指定目標(biāo)和相應(yīng)的客戶聯(lián)系數(shù)量,能講流利的英語(yǔ)和普通話。

4.準(zhǔn)備和制定客戶的商務(wù)演示，商業(yè)計(jì)劃和合同。

5.發(fā)展、保持和更新銷售材料和產(chǎn)品知識(shí)。

6.建立和保持與現(xiàn)有和潛在客戶的關(guān)系，及時(shí)解決客戶所需的和關(guān)心的問(wèn)題。