精簡車間主任職責
通過明確每個職位的職責，可以確保員工了解自己的工作目標和責任，從而更好地完成工作任務。寫精簡車間主任職責有什么要注意的呢？這里給大家帶來精簡車間主任職責，希望對大家有所幫助。
精簡車間主任職責篇1
1、根據生產計劃，組織注塑車間生產，協調各生產工序，掌握生產進度，保證均衡生產和生產任務之完成。
2、嚴格執行安全、文明生產管理，教育工人遵守勞動、工藝紀律和操作規程，按工藝、按標準認真操作。
3、認真協同有關部門做好質量控制點之管制工作，支持質量檢驗工作，及時組織分析解決質量問題，出現重大的設備、技術、質量等問題要及時上報。
4、根據企業對設備管理之要求，切實抓好設備維護保養工作，定期組織保養檢查。
5、積極組織質量教育、安全生產及技術培訓，不斷提高職工素質。
精簡車間主任職責篇2
1)生產計劃管理：根據生產計劃要求，編制月/周/日生產計劃安排并組織車間生產，確保生產計劃完成;
2)執行車間生產制造成本控制，確保車間成本目標實現;
3)組織車間內生產制造的自我工藝與質量管理妥善處理不合格產品，確保工藝與質量標準的落實;
4)現場管理和改善：實施6S現場管理，確保現場管理水平不斷提高;提議車間技術改進要求;
5)完善車間管理制度;
6)安全生產管理：執行安全生產管理，預防各類生產事故的發生;
7)企業文化建設：無條件配合和服從上級工作安排，不斷創新思路和學習先進經驗，提升崗位技能;
8)臨時性工作任務：完成直接上級或其他上級交辦的臨時性工作，參與車間緊急事件的協同處理。
精簡車間主任職責篇3
1、根據訂單需求，合理安排貨物接收、備貨、包裝加工、發貨等事宜，確保倉庫日常工作順利開展；
2、加強對倉庫規范化的管理，確保貨物存放安全、規范、整潔；
3、監督管理倉庫收料、盤點、發料、包裝、發貨運輸和記賬等的日常工作；
4、監督協助盤點工作，按要求完成各類數據的統計及分析，確保賬物一致；
5、管理、指導下屬的工作，并進行績效考核，同時做好相關業務部門的協調和溝通工作；
6、完成上級交給的其它事務性工作。
精簡車間主任職責篇4
1、根據生產計劃，開展五金加工車間與噴涂車間的生產工作，監控產品質量，監督生產進度，確保產品按時、保質、保量交貨;
2、負責生產制造、工序管理、設備管理、現場管理等，解決現場員工操作過程中問題;
3、負責生產班組管理和考核，并與其他部門對生產過程中出現的問題進行溝通協調和分析，制定改進措施;
4、監督做好生產過程的各種原始記錄，確保其完整性和可追溯性;
5、負責生產各種制度文件的編制完善，提出改進工藝流程、生產設備、生產環境等方面的建議;
6、完成上級領導交代的其他相關工作事項。
精簡車間主任職責篇5
與其他部門溝通協作，完善各種制度流程以提高車間運行效率；
建立和發展現代化車間管理模式和人力資源管理體系，并持續優化；
按照公司的相關要求開展各項報表和統計工作；
及時反饋上級領導對車間的意見和建議；
清晰地傳達公司戰略，展現企業形象、執行方針和政策，確保車間員工的內心認同；
精簡車間主任職責篇6
1、負責其功能領域內主要目標和計劃，制定、參與或協助上層執行相關的政策和制度;
2、3年以上車間生產管理工作經驗，有大型制衣廠管理經驗者優先;
3、熟知產品行業標準和規范，具備過硬的質量意識;負責工廠生產計劃落實，物料準備，新產品導入準備;
4、完成車間每月生產任務，并做好每月生產報表及各項統計;
5、具有作業現場人員管理能力和一定的行政管理能力,有較強的團隊領導力和帶動力，能很好的分析問題和解決問題;
6、負責出廠產品的工序質量控制工作，具有較強的組織、溝通、協調能力。
7、負責出廠產品的工序質量控制工作。
精簡車間主任職責篇7
1、服從部長的領導，負責車間的安全生產管理工作。
2、負責編寫本車間生產管理文件，審核生產操作和設備清潔的操作文件。
3、按制造部下達的生產指令組織生產，按時完成生產任務并對產品質量負責。
4、監督檢査車間員工對各自崗位的工作職責、操作規程的執行情況，以及當日崗位工作生產任務完成情況。
5、負責生產現場的管理工作，按程序處理生產中的各種事故和偏差。
6、服從公司或上級領導的工作安排，積極配合其他部門或同事的工作。
1、以身作則，為飼料加工車間員工作出榜樣。
7、嚴把質量關，對原料、成品的質量必須嚴格檢驗，防止不同的原料、成品出入。
8、對食品加工操作員進行明確分工，各人之間工作保持協調。
9、每月底做好盤點工作，做到月結月清，并預報下月飼料預用情況及原料消耗計劃。
10、確保生產安全，樹立“四防”觀念：即防火、防電、防傍、防霉。
11、堅持貫徹和執行本場一切規章制度、決議和決定，抓好本區的精神文明和物質文明建設。
12、勤位節約，杜絕浪費，節約生產成本，講究經濟效益
精簡車間主任職責篇8
1嚴格按照GMP規范，根據銷售需要及生產計劃下達合理有效的生產指令，并對產品全過程進行質量監管與現場指導。
2.組織實施生產部下達的生產計劃，全面完成生產任務。
3.負責車間的人身設備安全，確保安全文明生產。
4.負責管好用好維護保養好設備附件工具。
5.負責車間員工的日常管理，不斷提高員工綜合素質。
6.對本車間的工藝紀律執行情況負責。
7.對車間各類報表原始資料的及時性真實性負責。
8.有權調整車間內的勞動組織和調配職工。
9.有權按有關規定對車間員工提出獎懲建議。
10.有權對上道工序轉來得不合格產品提出異議。
11.科學地平衡綜合生產能力，合理安排生產作業時間，降低生產成本。
精簡車間主任職責篇9
1、組織下達的生產計劃，全面完成生產任務;
2、負責貫徹落實公司會議精神，各項管理制度與措施;
3、負責車間人員設備安全，確保安全文明生產;
4、協調車間與各部門的工作，互相配合，協調解決存在問題;
5、做好生產異常的處理與員工質量意識的培訓。
精簡車間主任職責篇10
1.負責制袋車間訂單的正常生產，以確保在交期內保質保量交貨;
2.統籌協調制袋車間的設備保養與維修，確保設備正常運轉;
3.根據產能和交期，合理安排人員出勤，提升工時效率;
4.統計生產報表，分析生產異常，對流程進行優化與調整;
5.主持工序的早晚班會，加強對和質量、成本理念的宣導;
6.負責對本車間新員工帶教，績效考核，培訓提升，使得人員保持合理流動;
7.對工序生產和管理成本進行核算、分析，實現降本增效。
精簡車間主任職責篇11
1、根據生產計劃合理安排車間有序生產、人員調配，保證生產時效達成;
2、對下屬各車間班組進行監督檢查，落實生產任務的進度及完成情況;
3、嚴格實施標準生產作業方法并做好相關記錄;
4、改進生產工藝流程，研究提高生產質量及時效的對策;
5、負責本車間各項異常情況的預防、糾正、改進;
6、負責本車間生產成本控制、每月成本核算分析、安全生產管理、現場環境衛生管理以及基層干部選拔培養。
精簡車間主任職責篇12
1、堅持安全第一的生產方針，嚴格安全操作規程，認真執行安全紀律、工藝紀律、勞動紀律，杜絕違章指揮、違章作業的發生。是本車間安全生產第一責任人。
2、根據制造部和總廠下達的生產計劃，合理安排金加工、電氣焊、壓套管等工作，確保杭叉等客戶的供貨要求。
3、宣傳貫徹質量宗旨，嚴格按圖按工藝要求加工，認真執行首檢確認制，未首檢確認的不得進行下工序工作，對本車間的產品質量負有領導責任。
4、嚴格執行工序流轉過程控制，未經過程控制所規定的程序不得轉入下道工序。
5、協助檢驗部門實施產品質量的三檢制度，當出現質量波動時協助檢驗部門對出現的異常進行分析排查，杜絕不良品的發生。
6、在安全、質量方面出現失控或事故時，應及時召集有關人員參與的技術分析會議，查明原因、改進措施、教育員工，追究責任、杜絕重復事件的發生。
7、開展文明生產，督促并檢查車間整理、整頓、清掃、清潔。
精簡車間主任職責篇13
直接上級：總經理
直接下級：車間副主任和各主管
崗位描述：主管車間的日常全面工作，對車間產品質量、紀律、文明衛生、安全生產等工作進行開展和實施，保證生產的正常運行。
一、職責
1.負責車間設備、場地、人員的全面管理工作。
2按生產計劃完成生產，并做好生產過程控制工作。
3負責車間物料計劃審核、領用物料審批工作。
4負責與各車間部門溝通協調工作。
5負責傳達、執行廠部的工作要求和各項的執行監督工作。
6負責車間人員技能培訓工作。
7負責車間員工考勤、工資表的審核和二次分配工作。
8負責車間各項規章制度和工作要求的制訂工作。
9負責對生產過程中出現或存在問題進行分析、處理并做出預防措施。
二、職權
1、依照公司規定制度對所屬車間員工工作進行督導和檢查，且對所涉及的員工有獎懲權。
2、對直接下級崗位調配有建議權，任用提名權和獎懲建議權。
3、對所屬下級的業務水平和業績有考核權。
4、對所屬下屬的工作爭議有裁決權。
5、對車間的現場生產有指揮、協調、監督管理權。
精簡車間主任職責篇14
1、堅決服從總經理的指揮，認真執行其工作指令，一切管理行為向主管領導負責；
2、嚴格執行公司規章制度，認真履行其工作職責；
3、組織生產、設備、安全、環保等制度擬訂、檢查、監督、控制及執行；
4、確保生產部以流程卡形式下達的日生產任務的完成。
5、根據流程卡開出領料單領取原、輔助材料并發放。
6、合理編排班組，安排人員工作。
7、負責組編制年、季、月度和平時作業、設備維修，及時組織實施、檢查、協調、考核；
8、負責設計工廠的半成品布局和工序間的協調；
9、密切配合營銷部門，確保產品合同的履行；
10、負責擬定車間生產的目標、工作計劃。組織實施檢查監督及控制；
11、及時編制上報年、季、月度生產統計報表。認真做好生產統計核算基礎管理工作，重視原始記錄、臺賬、統計報表管理工作，確保統計核算規范化、統計數據的正確性；
12、抓好生產統計分析報告，定期進行生產統計分析，總結經驗、找出存在的問題，提出改進工作的意見和建議，為公司領導決策提供專題分析報告或綜合分析資料；
13、負責做好生產設備、計量器具維護檢修工作。結合生產任務，合理的安排生產設備、檢測器具使用計劃，確保設備維護保修所須的正常時間；
14、抓好各工序組長、主管的專業培訓工作。負責組織各工序組長、倉庫管理員的業務指導和培訓工作，并對其業務水平和工作能力定期檢查、考核、評比；
15、組織、安排員工思想教育、技術培訓工作。
16、掌握員工思想動態，深入、細致地做好員工的思想工作，并定期向生產部經理報告員工動態及員工意見要求。17按時完成公司領導交辦的其他工作任務。
精簡車間主任職責篇15
崗位職責
1、負責生產現場理、安全管理,制定并落實相關規章制度;
2、合理組織生產,協調生產過程中的各種問題;
3、負責生產工藝的執行;
4、負責生產效率的提升,產能的提升,降低人員成本;
5、按時保質保量完成生產訂單。
任職要求
1、大專以上學歷,3-5年食品廠從業經驗;
2、熟悉生產計劃、調度、統計方式方法;
3、有較強的語言表達能力和管理能力;
4、能夠參與車間實際操作,務實肯干。
公司福利
1、辦公時間:五天工作制,周末雙休;
2、入職五險一金,法定帶薪年假、婚假、產假/陪產假、喪假,等國家法定節假日;
3、文體活動:培訓會、團建活動、文娛活動、拓展不定期組織豐富員工活動;
4、發展空間:公司為每一位伙伴提供廣闊發展平臺,并給予職業晉升通道。
精簡車間主任職責篇16
1、保證模具車間的一切生產行為完全按照生產管理文件規定進行;
2、根據生產技術部下達的生產計劃，負責組織模具車間生產作業按期完成;
3、負責模具車間各崗位員工的合理調配以保證生產的正常進行;
4、負責組織模具車間有關人員研究解決生產過程中存在的工藝技術和質量問題，支持召開每周生產總結會議;
5、負責模具車間員工的基礎培訓;
6、負責檢查生產結果自檢制度執行情況，對生產全過程進行監控;
7、每個訂單完成后，負責復查模具車間所以的記錄和表格。
精簡車間主任職責篇17
1、根據GMP要求、工作需要和上級要求對原液車間進行組織管理。主持發酵、純化工序工作，組織、協調并完成上級領導交給純化工序的&39;各項工作。
2、根據生產指令和生產部計劃，組織純化工序生產。
3、參與發酵、純化工序文件管理。
4、負責發酵、純化工序GMP管理。
5、負責發酵、純化工序相關生產設施與設備管理、安全管理。確保廠房和和設備的維護保養，以保持其良好的運行狀態。
6、參與生產技術改進及實施。
7、實施下屬員工的崗位培訓及績效考核。
8、完成上級安排的其他工作。
精簡車間主任職責篇18
（1）根據生產計劃（或市場需求表），提前一周做好車間生產所需的物資，需求計劃和生產計劃交主任確認后上報，并全程跟蹤物料進度和生產進度。
（2）車間主任不在崗（或不在職）期間，全面主持所轄車間的&39;日常工作。
（3）對車間每天的人員出勤、物料、生產等數據，包括問題數據進行統計與分析，報車間主任確認后交相關人員處理。
（4）協助車間主任執行公司（包括車間的）各項管理制度，崗位操作和安全規程。
（5）協助車間主任做好生產合理安排、現場督導及績效考核。
（6）做好車間在制品、半成品、存品、廢次品的存放和數據管理工作。
（7）協助車間主任對設備的使用，保養以及維護的管理工作。
（8）協助主任和IPQC對制程品質的有效控制。
（9）協助車間主任做好現場6S管理工作。
（10）完成上級領導交辦的臨時任務。
精簡車間主任職責篇19
1、負責編制生產車間施工組織設計;
2、分解車間月度生產計劃和按時完成產量目標，
3、協調車間各項資源，做好質量管理、設備管理、安全管理、定置管理等工作，有序完成生產計劃;
4、負責車間人工成本的控制;
5、負責車間派工及人員管理;
6、負責車間日、旬、月生產報表編制;
7、領導安排的其他臨時工作;
精簡車間主任職責篇20
1。組織實施車間生產計劃：根據企業生產計劃，組織制訂本車間的生產作業計劃，合理調配人員和設備，調整生產布局和生產負荷，提高生產效率，負責按計劃組織、安排生產工作，確保生產進度；
2。生產過程管理：主持車間例會，全面協調車間工作；對生產作業過程進行監督、指導，同時進行生產質量控制，保證生產質量；監督檢查車間員工的工作，對違規操作提出警告并指正；參與產品質量問題的分析，制定并實施糾正和預防措施；監督檢查生產過程中的自檢和互檢，防止不合格品流入下道工序。
3。生產現場管理：建立現場管理制度，并指導培訓現場管理知識；推進5S現場管理制度，實現生產車間標準化管理；按時考核車間員工的5S執行情況，實施獎懲，確保制度得到落實。
4。車間生產安全管理：負責落實企業各項生產安全制度，開展經常性安全檢查；控制關鍵要害部位，杜絕安全隱患，防止安全事故的發生；定期組織安全生產教育培訓，指導員工安全作業。
5。車間生產成本控制：統計分析車間每日的生產情況，尋求改善，提高生產效率；統計分析車間的成本消耗，制定可操作性成本控制措施。