明確每個(gè)人的職責(zé)范圍可以使管理者更好地了解每個(gè)員工的工作狀況，更方便地管理和評(píng)估員工的工作表現(xiàn)。什么樣的工程管理職責(zé)大全才算是優(yōu)秀的呢？這里整理一些工程管理職責(zé)大全，方便大家學(xué)習(xí)。

工程管理職責(zé)大全篇1

1.產(chǎn)能規(guī)劃及分單管理

1)執(zhí)行公司供應(yīng)鏈戰(zhàn)略，制定供應(yīng)商年度、季度及月度柔性產(chǎn)能規(guī)劃，統(tǒng)籌管理各產(chǎn)品線共用供應(yīng)商產(chǎn)能實(shí)現(xiàn)產(chǎn)能最優(yōu)利用，并持續(xù)優(yōu)化供應(yīng)鏈結(jié)構(gòu)。

2)監(jiān)控采購(gòu)組每季度初版分單、內(nèi)評(píng)分單和大貨分單工作，確保規(guī)劃達(dá)成、品類(lèi)分單匹配專(zhuān)業(yè)供應(yīng)商及產(chǎn)能安全。

3)根據(jù)供應(yīng)商產(chǎn)能缺口數(shù)據(jù)，制定提前單需求、供應(yīng)商拓展或縮減計(jì)劃。

2.新供應(yīng)商開(kāi)發(fā)及評(píng)估準(zhǔn)入

1)根據(jù)供應(yīng)商開(kāi)發(fā)需求開(kāi)發(fā)匹配供應(yīng)商、評(píng)估驗(yàn)廠及準(zhǔn)入。

2)新供應(yīng)商表現(xiàn)跟進(jìn)及培養(yǎng)。

工程管理職責(zé)大全篇2

1.工程項(xiàng)目管理;

2.履行施工合同;

3.熟悉裝飾裝修施工及驗(yàn)收規(guī)范;

4.管理、指導(dǎo)和協(xié)調(diào)施工人員;

5.材料計(jì)劃和管理,負(fù)責(zé)工程款回款;

6.解決施工過(guò)程中出現(xiàn)的各種問(wèn)題，負(fù)責(zé)工程保修工作。

工程管理職責(zé)大全篇3

1.負(fù)責(zé)項(xiàng)目土建施工的技術(shù)質(zhì)量監(jiān)督、安全生產(chǎn)管理、進(jìn)度計(jì)劃安排、設(shè)備進(jìn)場(chǎng)檢驗(yàn)、工程量審核。

2.充分熟悉和理解項(xiàng)目的結(jié)構(gòu)功能要求及裝修、裝飾與設(shè)備安裝工程的定位，對(duì)項(xiàng)目初步設(shè)計(jì)和施工圖設(shè)計(jì)提出合理化建議并實(shí)施全過(guò)程監(jiān)理。

3.負(fù)責(zé)工程地質(zhì)及水文地質(zhì)勘察設(shè)計(jì)委托，編寫(xiě)本專(zhuān)業(yè)初步設(shè)計(jì)和施工圖設(shè)計(jì)條件。

4.參與施工圖會(huì)審和設(shè)計(jì)交底，形成本專(zhuān)業(yè)會(huì)審記錄，并要求設(shè)計(jì)院做出相關(guān)答復(fù)。

5.審核本專(zhuān)業(yè)的施工進(jìn)度計(jì)劃、施工工藝、施工方案、質(zhì)量保證措施和專(zhuān)業(yè)安全管理措施。

6.審核土建工程施工單位申報(bào)的設(shè)備、材料供貨計(jì)劃和現(xiàn)場(chǎng)本專(zhuān)業(yè)工程量原始計(jì)量簽證。

7.有效地監(jiān)督施工質(zhì)量，對(duì)關(guān)鍵的工程質(zhì)量控制點(diǎn)進(jìn)行控制、監(jiān)測(cè)和質(zhì)量評(píng)定。

8.監(jiān)督監(jiān)理、施工單位對(duì)本專(zhuān)業(yè)進(jìn)場(chǎng)材料的驗(yàn)收、檢驗(yàn)、報(bào)驗(yàn)工作。

9.會(huì)同設(shè)計(jì)、監(jiān)理、施工單位處理現(xiàn)場(chǎng)日常技術(shù)工作。

10.配合進(jìn)行工程中間驗(yàn)收和竣工驗(yàn)收工作，并對(duì)本專(zhuān)業(yè)技術(shù)質(zhì)量驗(yàn)收結(jié)果的準(zhǔn)確性負(fù)責(zé)。

11.監(jiān)督監(jiān)理、施工單位的質(zhì)量、進(jìn)度、安全管理工作。

12.對(duì)本專(zhuān)業(yè)工程的質(zhì)量、技術(shù)資料整理、歸檔進(jìn)行監(jiān)督管理。

13.上級(jí)交辦的其他工作。

工程管理職責(zé)大全篇4

1保證并提升產(chǎn)能，完成公司既定的交付指標(biāo)，提升客戶(hù)滿(mǎn)意度。

2.加強(qiáng)車(chē)間精益生產(chǎn)推進(jìn)、精細(xì)化現(xiàn)場(chǎng)管理生產(chǎn)及現(xiàn)場(chǎng)管理、改善等工作。

3.參與編制并嚴(yán)格執(zhí)行公司各項(xiàng)管理制度

4.參與本公司生產(chǎn)管理體系的實(shí)施，完善、改進(jìn)。

5.加強(qiáng)安全文明生產(chǎn)教育，落實(shí)各項(xiàng)安全生產(chǎn)工作。

6.組織開(kāi)展全員性質(zhì)量管理活動(dòng)，實(shí)施質(zhì)量改進(jìn)。

7.與上級(jí)的溝通與銜接，加強(qiáng)與同級(jí)各部門(mén)的聯(lián)系。

8.在人力及行政辦的指導(dǎo)下，搞好本部門(mén)內(nèi)員工的生產(chǎn)及現(xiàn)場(chǎng)培訓(xùn)工作。

9.參與編制部門(mén)勞動(dòng)生產(chǎn)率提升計(jì)劃并執(zhí)行，保證勞動(dòng)生產(chǎn)率逐年提升。

工程管理職責(zé)大全篇5

1、負(fù)責(zé)項(xiàng)目公路施工的環(huán)境保護(hù)工作，減輕因公路施工導(dǎo)致的環(huán)境污染，保護(hù)自然，維持生態(tài)平衡。

2、嚴(yán)格執(zhí)行《公路建設(shè)項(xiàng)目環(huán)境保護(hù)設(shè)計(jì)規(guī)定》以及《環(huán)境保護(hù)法》的有關(guān)規(guī)定，嚴(yán)格遵守國(guó)家和地方所有控制環(huán)境污染的法律和法規(guī)。

3、定期與當(dāng)?shù)丨h(huán)保部門(mén)聯(lián)系，取得工作上的支持和指導(dǎo)。

4、加強(qiáng)對(duì)全體員工的環(huán)保意識(shí)教育，重視環(huán)境保護(hù)，倡導(dǎo)文明施工。

5、制定本項(xiàng)目的環(huán)境保護(hù)措施以及檢查、評(píng)比和獎(jiǎng)罰制度。

6、保護(hù)好在施工中發(fā)現(xiàn)的文物以及歷史遺跡，及時(shí)報(bào)告文物考古部門(mén)處理。

工程管理職責(zé)大全篇6

1、作為企業(yè)法人的委托人，全權(quán)管理本項(xiàng)目，認(rèn)真組織好項(xiàng)目部全體人員準(zhǔn)確履行工程施工合同，運(yùn)用好企業(yè)內(nèi)部承包合同所授予的權(quán)限，確保承包合同內(nèi)規(guī)定的各項(xiàng)目標(biāo)全部實(shí)現(xiàn)。

2、貫徹黨和國(guó)家的方針和政策，執(zhí)行企業(yè)各項(xiàng)規(guī)章制度及有關(guān)規(guī)定，對(duì)各職能崗位的具體工作方案進(jìn)行決策，并對(duì)實(shí)施過(guò)程進(jìn)行監(jiān)控。

3、落實(shí)項(xiàng)目部第一責(zé)任人的責(zé)任，準(zhǔn)確處理好效益、質(zhì)量、工期、安全、文明施工之間關(guān)系，全權(quán)處理項(xiàng)目管理過(guò)程中的問(wèn)題。

4、強(qiáng)化資金管理，控制工程成本，抓好項(xiàng)目部的各項(xiàng)基礎(chǔ)工作，定期組織項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)活動(dòng)分析，總結(jié)評(píng)價(jià)項(xiàng)目效益管理的經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，對(duì)照工程項(xiàng)目各階段效益目標(biāo)，實(shí)施情況及時(shí)修正，完善項(xiàng)目效益目標(biāo)實(shí)施對(duì)策措施。

5、抓好以安全生產(chǎn)為核心，以場(chǎng)容場(chǎng)貌為基礎(chǔ)的施工現(xiàn)場(chǎng)標(biāo)準(zhǔn)化管理工作，及以“三同步”為核心的基礎(chǔ)管理核查工作。

6、合理安排項(xiàng)目部人員的崗位分工，抓崗位責(zé)任制的落實(shí)，將工作質(zhì)量和年終分配掛鉤，搞好項(xiàng)目部人員的收入分配。

7、組織及主持項(xiàng)目施工組織設(shè)計(jì)和項(xiàng)目質(zhì)量計(jì)劃的編制，健全質(zhì)量管理體系，領(lǐng)導(dǎo)和組織項(xiàng)目技術(shù)資料工作。

8、堅(jiān)持兩個(gè)文明建設(shè)，不斷提高項(xiàng)目部人員的思想政治素質(zhì)和精神面貌。

工程管理職責(zé)大全篇7

1、擬定公司人力資源規(guī)劃，合理分解至年度工作計(jì)劃，并拆分至月度工作;

2、積極推進(jìn)企業(yè)文化建設(shè)工作，通過(guò)多種渠道宣貫公司文化理念，借助各類(lèi)企業(yè)文化活動(dòng)增強(qiáng)公司凝聚力;

3、持續(xù)完善績(jī)效管理體系，有序推進(jìn)各周期績(jī)效考核工作，有效運(yùn)用績(jī)效結(jié)果，獎(jiǎng)勵(lì)先進(jìn)鞭策后進(jìn);

4、兼顧外部競(jìng)爭(zhēng)性以及內(nèi)部公平性，梳理公司現(xiàn)有薪酬體系，建立符合公司特性的薪酬管理體系;

5、積極拓展招聘渠道，結(jié)合公司發(fā)展需要，多渠道引進(jìn)各級(jí)優(yōu)秀人才;

6、建立健全公司的人才盤(pán)點(diǎn)工作，提升人崗匹配度，營(yíng)造公司能上、能下的管理氛圍;

7、搭建公司培養(yǎng)體系，結(jié)合招聘管理以及績(jī)效管理體系，有效推進(jìn)人才梯隊(duì)建設(shè);

8、夯實(shí)各項(xiàng)基礎(chǔ)人事工作，完善人事檔案管理，處理勞動(dòng)爭(zhēng)議事項(xiàng)。

工程管理職責(zé)大全篇8

1、全面負(fù)責(zé)工程技術(shù)管理工作，監(jiān)督各職能部門(mén)自身業(yè)務(wù)的運(yùn)行，遵守公司各項(xiàng)規(guī)章制度，維護(hù)公司形象和利益、廉潔奉公，對(duì)總經(jīng)理負(fù)責(zé)。

2、參與項(xiàng)目規(guī)劃設(shè)計(jì)，收集相關(guān)設(shè)計(jì)參數(shù)，為項(xiàng)目的可行性研究、論證提供建議。

3、負(fù)責(zé)對(duì)工程技術(shù)問(wèn)題和重大質(zhì)量隱患做出決定并監(jiān)督實(shí)施。

4、主持審批施工組織設(shè)計(jì)和保證工程質(zhì)量的重大技術(shù)措施方案。

5、主持圖紙會(huì)審和技術(shù)交底工作，對(duì)會(huì)審紀(jì)要負(fù)責(zé)審定。

6、對(duì)技術(shù)核定單、材料代用以及工程量增減負(fù)責(zé)審定。

7、負(fù)責(zé)材料、設(shè)備、零配件、半成品選型，確定技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)。

8、協(xié)助公司選擇設(shè)計(jì)單位、監(jiān)理單位、施工單位和材料供應(yīng)商，商簽合同，按合同條款監(jiān)控合同的執(zhí)行情況。

9、負(fù)責(zé)對(duì)監(jiān)理單位、施工單位、日常工作狀態(tài)、工作計(jì)劃跟蹤監(jiān)控，發(fā)現(xiàn)阻礙進(jìn)度、影響質(zhì)量及時(shí)予以制止，對(duì)其違規(guī)操作、失職等違規(guī)行為按合同進(jìn)行處罰。

10、組織工程竣工驗(yàn)收，對(duì)驗(yàn)收中的遺留問(wèn)題，負(fù)責(zé)落實(shí)。對(duì)工程保修事宜，向物管部門(mén)辦理移交。

11、完成公司總經(jīng)理安排的其他臨時(shí)性工作。

工程管理職責(zé)大全篇9

1.負(fù)責(zé)編制公司的集團(tuán)合并報(bào)表，并對(duì)報(bào)表進(jìn)行分析;

2.協(xié)助財(cái)務(wù)經(jīng)理對(duì)經(jīng)營(yíng)計(jì)劃、預(yù)算的管理，建立預(yù)算預(yù)測(cè)模型，支持預(yù)算過(guò)程管理，健全指標(biāo)體系與預(yù)警機(jī)制。推動(dòng)年度預(yù)算/月度滾動(dòng)預(yù)算，結(jié)合財(cái)務(wù)分析，確保公司財(cái)務(wù)目標(biāo)達(dá)成;

3.負(fù)責(zé)融資分析，競(jìng)爭(zhēng)者對(duì)標(biāo)分析;

4.熟悉工業(yè)企業(yè)成本核算，正確計(jì)算收入、費(fèi)用、成本，正確計(jì)算和處理財(cái)務(wù)成果，負(fù)責(zé)編制子公司月度、年度財(cái)務(wù)報(bào)表;

5.根據(jù)不同的價(jià)格模型，客戶(hù)渠道以及區(qū)域進(jìn)行分析，為管理層提供決策信息;

6.在預(yù)算范圍內(nèi)控制各部門(mén)費(fèi)用，進(jìn)行市場(chǎng)和銷(xiāo)售費(fèi)用分析，提高公司資源使用效率;

7.專(zhuān)注于整個(gè)價(jià)值鏈(采購(gòu)，生產(chǎn)，銷(xiāo)售)的數(shù)據(jù)收集，分析。

工程管理職責(zé)大全篇10

1、承接主管分配細(xì)項(xiàng)，通過(guò)對(duì)于MT渠道品類(lèi)發(fā)展的洞察分析，機(jī)會(huì)識(shí)別，主導(dǎo)推進(jìn)制定MT渠道品類(lèi)發(fā)展策略及品類(lèi)分銷(xiāo)標(biāo)準(zhǔn);

2、結(jié)合AC等行業(yè)數(shù)據(jù)，與系統(tǒng)品類(lèi)容量數(shù)據(jù)，參與設(shè)計(jì)系統(tǒng)的定制產(chǎn)品;并負(fù)責(zé)與客戶(hù)經(jīng)理/區(qū)域銷(xiāo)售的溝通和信息整合;

跟進(jìn)新品的分銷(xiāo)和上架進(jìn)度，參與分配品牌在KA渠道內(nèi)各系統(tǒng)通路行銷(xiāo)的各項(xiàng)費(fèi)用，并進(jìn)行輔助管理;

走訪市場(chǎng)，洞察競(jìng)品動(dòng)態(tài)，定期更新競(jìng)品專(zhuān)項(xiàng)研究。

3、及時(shí)回顧、分析/評(píng)估品類(lèi)發(fā)展相關(guān)指標(biāo)，通過(guò)總結(jié)不斷優(yōu)化/改善促銷(xiāo)機(jī)制。

工程管理職責(zé)大全篇11

崗位職責(zé):

一、在項(xiàng)目負(fù)責(zé)人的帶領(lǐng)下,負(fù)責(zé)所承擔(dān)作業(yè)范圍內(nèi)的施工組織安排和施工管理工作。

二、熟悉設(shè)計(jì)圖紙,參與設(shè)計(jì)技術(shù)交底及圖紙會(huì)審,作好交底及會(huì)審記錄,檢查、督促施工班組按各級(jí)技術(shù)交底要求進(jìn)行施工工作。

三、參與編寫(xiě)施工組織設(shè)計(jì)及分部分項(xiàng)工程施工方案。

四、參與本項(xiàng)目測(cè)量、定位、放線、計(jì)量、技術(shù)復(fù)核工作,做好有關(guān)記錄工作。

五、嚴(yán)格執(zhí)行施工規(guī)范和驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn),指導(dǎo)各專(zhuān)業(yè)班組按圖紙?jiān)O(shè)計(jì)要求進(jìn)行施工。

六、做好施工現(xiàn)場(chǎng)的安全生產(chǎn),文明施工,負(fù)責(zé)對(duì)現(xiàn)場(chǎng)存在事故隱患和問(wèn)題進(jìn)行檢驗(yàn)和整改落實(shí)。

七、負(fù)責(zé)工程技術(shù)擋案、各項(xiàng)技術(shù)資料的準(zhǔn)備、簽證工作,并將有關(guān)簽證、記錄及時(shí)交資料員收集、整理、匯總。

八、參與檢查分部分項(xiàng)工程驗(yàn)收及工程竣工驗(yàn)收工作,準(zhǔn)備好驗(yàn)收工作有關(guān)資料。

九、認(rèn)真做好工程施工日記的記錄,及時(shí)整理工程的技術(shù)資料和竣工驗(yàn)收資料。

十、參與安全事故調(diào)查和處理,做好工傷(交通)事故的統(tǒng)計(jì)、分析和上報(bào)工作,會(huì)同有關(guān)人員提出防止事故的措施,并監(jiān)督檢查實(shí)施。

任職要求:

一、大專(zhuān)及以上學(xué)歷,土木工程、路橋、鐵路、交通工程等相關(guān)專(zhuān)業(yè),工作滿(mǎn)二年;

二、身心健康,有較強(qiáng)的語(yǔ)言表達(dá)能力,良好的溝通能力,較高的誠(chéng)信度和責(zé)任感,較好的團(tuán)隊(duì)合作精神,能吃苦耐勞。

工程管理職責(zé)大全篇12

(1)櫥柜工程項(xiàng)目的方案設(shè)計(jì)、材料確定、下單以及技術(shù)協(xié)調(diào);

(2)協(xié)助項(xiàng)目的跟進(jìn)、標(biāo)書(shū)制作、商務(wù)談判、合同簽訂;

(3)與甲方溝通推薦，爭(zhēng)取項(xiàng)目選型和方案建立利我標(biāo)準(zhǔn);

(4)完成櫥柜工程團(tuán)隊(duì)的年度目標(biāo)制定和實(shí)現(xiàn);

(5)工程項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)安裝進(jìn)度協(xié)調(diào)，質(zhì)量監(jiān)督以及工程項(xiàng)目驗(yàn)收協(xié)調(diào);

工程管理職責(zé)大全篇13

職責(zé)：

1、負(fù)責(zé)工程現(xiàn)場(chǎng)組織協(xié)調(diào)，配合完成公司設(shè)施設(shè)備及軟硬件的安裝調(diào)試工作；

2、配合工程驗(yàn)收及資料的收集整理；

3、配合工程產(chǎn)品售后維護(hù)及技術(shù)指導(dǎo)工作；

4、協(xié)助工程項(xiàng)目中各專(zhuān)業(yè)間的交叉作業(yè)，處理實(shí)施一般性技術(shù)問(wèn)題；

5、完成項(xiàng)目負(fù)責(zé)人交辦的工作任務(wù)；

能力要求：

1、強(qiáng)學(xué)習(xí)力，努力學(xué)習(xí)相關(guān)技術(shù)，不斷提高業(yè)務(wù)能力水平；

2、良好的團(tuán)隊(duì)精神和溝通能力，服從領(lǐng)導(dǎo)安排；

3、責(zé)任心強(qiáng)，積極性、主動(dòng)性強(qiáng)；

4、能吃苦耐勞，服從公司出差安排調(diào)度；

工程管理職責(zé)大全篇14

1、負(fù)責(zé)樓宇設(shè)備施交接驗(yàn)收，建立詳細(xì)的設(shè)備設(shè)施臺(tái)帳，對(duì)交接驗(yàn)收設(shè)備或系統(tǒng)作現(xiàn)場(chǎng)標(biāo)識(shí)，并完成交接報(bào)告；

2、制訂部門(mén)日常運(yùn)作、管理工作程序和規(guī)章制度及各級(jí)人員的崗位職責(zé)，建立設(shè)備、設(shè)施的操作、運(yùn)行、維護(hù)保養(yǎng)、檢修、應(yīng)急處理等技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)范；

3、負(fù)責(zé)制訂管理樓宇工程維護(hù)年度和月度預(yù)算、采購(gòu)計(jì)劃、資金支付計(jì)劃、設(shè)備設(shè)施維護(hù)保養(yǎng)計(jì)劃和設(shè)備大中修計(jì)劃；

4、對(duì)所轄設(shè)備設(shè)施進(jìn)行全面、有效的管理，保持設(shè)備設(shè)施良好運(yùn)行，按計(jì)劃進(jìn)行維護(hù)保養(yǎng)；定期進(jìn)行設(shè)備完好率的統(tǒng)計(jì)和考核，使設(shè)備完好率達(dá)到公司規(guī)定要求，確保滿(mǎn)足業(yè)戶(hù)使用要求，設(shè)備進(jìn)行維護(hù)保養(yǎng)和檢修的項(xiàng)目、方法、完好程度必須符合相關(guān)規(guī)定；運(yùn)行中所發(fā)生的設(shè)備故障應(yīng)得到正確、及時(shí)的處理，在緊急情況發(fā)生時(shí)，能夠按應(yīng)急處理方案實(shí)施有效控制處理，確保人員、設(shè)備設(shè)施安全；

5、按標(biāo)準(zhǔn)完成對(duì)業(yè)主服務(wù)事項(xiàng)，維修及時(shí)率、返修率、業(yè)主滿(mǎn)意率必須達(dá)到公司規(guī)定標(biāo)準(zhǔn)，定期進(jìn)行部門(mén)服務(wù)質(zhì)量考評(píng)；

6、負(fù)責(zé)業(yè)主裝修方案的審核和施工現(xiàn)場(chǎng)的技術(shù)方法、施工質(zhì)量、使用材料的監(jiān)理；

7、負(fù)責(zé)上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)確定的工程整改項(xiàng)目、新項(xiàng)目的招、投標(biāo)和合同報(bào)批，對(duì)施工計(jì)劃進(jìn)行審核，實(shí)施項(xiàng)目的施工監(jiān)理，完成竣工驗(yàn)收、辦理工程結(jié)算等工作；

8、實(shí)施各專(zhuān)業(yè)、各系統(tǒng)設(shè)備、各機(jī)房的值班、巡視、維護(hù)保養(yǎng)、檢修記錄制度，記錄做到清晰、真實(shí)、完整，建立檔案管理制度；按管理要求作好運(yùn)行記錄、技術(shù)文件、資料、圖紙的收集整理、保存和歸檔工作；對(duì)儲(chǔ)存的記錄做好標(biāo)識(shí)、收集、儲(chǔ)存、保護(hù)、查閱和處置；

9、配合政府、行業(yè)管理部門(mén)，確保電力、供水、煤氣、通信、電視等正常，按管理部門(mén)要求，定期完成電力、防雷、消防等各項(xiàng)安全檢測(cè)，使污水、噪音達(dá)到環(huán)保要求；

10、負(fù)責(zé)編制職責(zé)范圍內(nèi)的各種應(yīng)急預(yù)案并組織培訓(xùn)、演練和實(shí)施；

11、負(fù)責(zé)本部門(mén)的維修工具、檢測(cè)儀器、備用零配件的日常管理；

12、負(fù)責(zé)本部門(mén)人員的崗前培訓(xùn)及崗位技能培訓(xùn)，提高員工的素質(zhì)及技能。

工程管理職責(zé)大全篇15

1、負(fù)責(zé)收集、研究與房地產(chǎn)產(chǎn)品設(shè)計(jì)相關(guān)的法規(guī)、政策、行業(yè)動(dòng)態(tài)等;

2、參與在房地產(chǎn)產(chǎn)品開(kāi)發(fā)工程中建筑規(guī)劃設(shè)計(jì)方面的工作;

3、負(fù)責(zé)監(jiān)督子公司按照設(shè)計(jì)方案、設(shè)計(jì)圖紙進(jìn)行實(shí)施;

4、組織協(xié)調(diào)施工過(guò)程中各方面、各部門(mén)之間的關(guān)系，解決矛盾沖突;

5、了解客戶(hù)需求，制定項(xiàng)目目標(biāo)，確保在項(xiàng)目目標(biāo)、進(jìn)度計(jì)劃、質(zhì)量目標(biāo)及保證措施等項(xiàng)目核心控制環(huán)節(jié)與客戶(hù)達(dá)成共識(shí);

6、施工完成后，組織實(shí)施對(duì)項(xiàng)目建筑工程部分進(jìn)行全面驗(yàn)收;

7、負(fù)責(zé)工程各部門(mén)人員及主管的培訓(xùn)及管理考核。

工程管理職責(zé)大全篇16

1)選擇合適的招聘渠道、簡(jiǎn)歷篩選、面試邀約、初面等工作;

2)入職、轉(zhuǎn)證、離職、調(diào)任、升職等手續(xù)的辦理;

3)建立、維護(hù)人事檔案，包括原始檔案的收集、整理、歸檔、電子檔案的建立;

4)負(fù)責(zé)員工勞動(dòng)關(guān)系的管理(勞動(dòng)合同的簽訂、續(xù)簽、終止等);

5)負(fù)責(zé)員工薪酬核算，協(xié)助上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)完善薪酬體系;

6)協(xié)助各部門(mén)負(fù)責(zé)人制定員工績(jī)效考核指標(biāo)，定期統(tǒng)計(jì)匯總、上報(bào)并對(duì)績(jī)效考核的方式提出意見(jiàn)和建議;

7)負(fù)責(zé)建立公司的培訓(xùn)體系，制定公司的年度培訓(xùn)計(jì)劃;

8)根據(jù)公司發(fā)展規(guī)劃，對(duì)公司的各個(gè)職能部門(mén)進(jìn)行職務(wù)分析，修改完善各崗位的崗位說(shuō)明書(shū);

9)執(zhí)行各項(xiàng)規(guī)章制度的實(shí)施并配合其他業(yè)務(wù)部門(mén)工作;

10)完善公司人力資源體系。

工程管理職責(zé)大全篇17

1、公司資質(zhì)等各項(xiàng)基礎(chǔ)外聯(lián)手續(xù)辦理，對(duì)外事項(xiàng)溝通協(xié)調(diào)工作;

2、政府相關(guān)項(xiàng)目申報(bào)，產(chǎn)業(yè)政策分析及研究;

3、公司自媒體的日常運(yùn)維和管理;

4、公司后勤服務(wù)相關(guān)工作、行政事務(wù)處理、管理。

工程管理職責(zé)大全篇18

1、負(fù)責(zé)商貿(mào)物業(yè)設(shè)備、設(shè)施的.養(yǎng)護(hù)、維修；

2、負(fù)責(zé)組織擬定物業(yè)接管驗(yàn)收方案,并根據(jù)方案及時(shí)組織前期介入及接管驗(yàn)收工作；

3、負(fù)責(zé)起草、完善工程維修工作制度、工作規(guī)程,并認(rèn)真組織實(shí)施；

4、做好裝修過(guò)程中的管理工作,協(xié)調(diào)處理房屋遺留問(wèn)題,對(duì)特殊情況指定專(zhuān)人跟蹤處理；對(duì)于無(wú)法處理的重大問(wèn)題,需及時(shí)請(qǐng)示、匯報(bào)；

5、擬定維修材料備品備件計(jì)劃,便于倉(cāng)庫(kù)按時(shí)采購(gòu),保證正常維修材料供應(yīng)；

6、做好維修保養(yǎng)記錄,收集、整理設(shè)備技術(shù)資料,送交檔案室存檔；

7、積極協(xié)調(diào)做好與水、電、氣、電梯、空調(diào)、消防等專(zhuān)業(yè)公司的關(guān)系；

8、積極完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作。