計劃是指根據(jù)對組織外部環(huán)境與內(nèi)部條件的分析，提出在未來一定時期內(nèi)要達到的組織目標(biāo)以及實現(xiàn)目標(biāo)的方案途徑。如何寫出優(yōu)秀的輔導(dǎo)員計劃書怎么寫？下面給大家分享一些輔導(dǎo)員計劃書怎么寫，希望對大家有所幫助。

輔導(dǎo)員計劃書怎么寫篇1

一、新生入學(xué)接待及軍訓(xùn)方面

認(rèn)真貫徹學(xué)院有關(guān)學(xué)生接待和入學(xué)教育工作的要求，科學(xué)合理的安排時間和人員搭配。及時了解學(xué)生的生源，家庭等情況，根據(jù)學(xué)生實際情況與實際需求，按照班級管理的需要合理安排宿舍成員構(gòu)成，盡快的安排學(xué)生入住學(xué)生宿舍，并及時檢查宿舍設(shè)施情況，對需要維修的家具、門鎖鑰匙等問題及時進行處理。迅速組織學(xué)生召開班級軍訓(xùn)動員會，對學(xué)生軍訓(xùn)期間的思想、紀(jì)律、安全和離校期間宿舍財物保全做出要求和指導(dǎo)，保證學(xué)生在學(xué)院規(guī)定時間能夠及時登車進入軍訓(xùn)基地參加軍訓(xùn)。

二、學(xué)生思想教育及心理輔導(dǎo)工作方面

新生入學(xué)之后，大多思想都還停留在高中水平，無論是思維模式，思想水平，還是對專業(yè)學(xué)習(xí)的認(rèn)識方面，都停留在比較淺顯的水平，并沒有認(rèn)識到高等教育和之前的教育模式的差異，因此不能盡快的完成思想轉(zhuǎn)變，需要輔導(dǎo)員從中引導(dǎo)，協(xié)調(diào)學(xué)生的學(xué)習(xí)與思想之間的平衡，這需要我們在新生入學(xué)時就對其思想進行有意識的引導(dǎo)。同時在日常學(xué)習(xí)生活中，也要加強和學(xué)生之間的交流聯(lián)系，隨時掌握學(xué)生的思想動向，以便及時作出調(diào)整。

新生入學(xué)之初，分配好學(xué)生宿舍，盡量安排好宿舍成員的構(gòu)成，達成宿舍成員之間性格的互補，使得學(xué)生有一個良好的休息學(xué)習(xí)的環(huán)境，同時也能促進新生之間的'感情增長。

在新生入學(xué)期間，要認(rèn)真組織學(xué)生學(xué)習(xí)《學(xué)生守則》，使學(xué)生盡快了解學(xué)校的各種規(guī)章制度，增強學(xué)生的紀(jì)律意識和自律能力，使學(xué)生的學(xué)習(xí)生活盡快走向正規(guī)，盡量避免因無知而犯錯，同時通過集體的學(xué)習(xí)，培養(yǎng)學(xué)生的集體意識，增強班級的凝聚力以及向心力。

作為輔導(dǎo)員，積極深入到學(xué)生生活中如軍訓(xùn)、早操、班會、課余活動等，加強和學(xué)生的感情交流，加深彼此之間的認(rèn)識，以達到默契的學(xué)習(xí)工作配合，同時通過這些互動活動，對學(xué)生進行觀察分類，以確定今后的培養(yǎng)方向，發(fā)現(xiàn)學(xué)生的優(yōu)點和才能，并且通過初期的觀察，確定班級的學(xué)生干部構(gòu)成，形成班委體系，并且在相應(yīng)的班級活動中，發(fā)揮他們的個人能力，樹立其在學(xué)生中的威信，同時鼓勵他們大膽工作，培養(yǎng)他們的領(lǐng)導(dǎo)能力，已達到班級內(nèi)部完善管理的目的，實現(xiàn)班級的良好運行。

做好學(xué)生的思想工作。關(guān)注學(xué)生，對學(xué)生中特別是新生中出現(xiàn)的厭學(xué)、心理不適問題和畢業(yè)生中出現(xiàn)的浮躁、爭取與每一個學(xué)生進行談話，幫助他們適應(yīng)大學(xué)生活，樹立正確的人生觀和世界觀，樹立正確的專業(yè)思想，自覺遵守學(xué)院的規(guī)章制度。

關(guān)注特殊群體，做好調(diào)查，及時發(fā)現(xiàn)家庭困難學(xué)生、單親家庭學(xué)生、家中有殘疾或者精神疾病學(xué)生的情況，做好引導(dǎo)和資助工作讓他們?nèi)谌氲郊w當(dāng)中。

三、新生安全教育方面

安全教育工作是新生教育的重中之重，由于學(xué)生來到一個新的學(xué)習(xí)環(huán)境，對于環(huán)境與學(xué)校制度的不熟悉很容易造成安全隱患，因此，出于對學(xué)生安全的考慮，我認(rèn)為，開學(xué)之初，應(yīng)當(dāng)著重加強學(xué)生的安全教育。

幫助學(xué)生熟悉校園環(huán)境，讓學(xué)生能夠盡快對新的學(xué)習(xí)環(huán)境有一個大體的認(rèn)識，避免因為不熟悉環(huán)境而出現(xiàn)問題，宣講防火、防盜、防病和用電、交通等方面的安全規(guī)定和緊急處理常識，指導(dǎo)他們提高自己的安全意識和自我保護能力，防止不安全事件的發(fā)生。同時教育學(xué)生在公共場所要自覺保護環(huán)境和遵守秩序，有效地防范不安全事故的發(fā)生，營造一個和諧的學(xué)習(xí)環(huán)境。

然后，在開班會時，向?qū)W生講解學(xué)校各方面的規(guī)章制度，使學(xué)生能夠?qū)W(xué)校的各項規(guī)定做到了然于心，不犯錯誤，尤其是寢室的安全教育和學(xué)生的外出教育，應(yīng)作為重點。

四、班級事務(wù)工作方面

通過初期的工作及對學(xué)生的了解，制定出一份符合班級狀況的班級制度，嚴(yán)明獎罰，進而可以促使班級形成良好的學(xué)習(xí)風(fēng)氣，通過一系列的獎勵措施，加強學(xué)生的集體榮譽感，增強班級向心力，同時通過一些懲罰措施，矯正學(xué)生的不良作風(fēng)，改善班級學(xué)習(xí)環(huán)境。

抓好班級管理。堅持每周日晚自習(xí)時間召開班團會。做好貧困生資助工作。嚴(yán)格按照學(xué)院工作要求及程序辦事，在充分調(diào)查了解的基礎(chǔ)上，堅持“公平、公正、公開”的原則，爭取讓每一名家庭貧困的學(xué)生都能得到資助和幫扶。

輔導(dǎo)員計劃書怎么寫篇2

時間過得真快，大學(xué)生活已經(jīng)進入最后一個學(xué)期，本學(xué)期根據(jù)輔導(dǎo)員工作要求與崗位職責(zé)，結(jié)合大四畢業(yè)生特點及我院總體工作進度安排，為進一步管理建設(shè)好班級，現(xiàn)制定本學(xué)期

一、加強學(xué)生

落實安全穩(wěn)定緊抓學(xué)生

二、學(xué)生管理工作

1、深化學(xué)生干部的組織能力和服務(wù)水平，調(diào)動他們的積極性進而充分發(fā)揮學(xué)生骨干的作用。根據(jù)班級情況調(diào)換班委，讓有熱情的同學(xué)參與到班級建設(shè)中。

2、統(tǒng)計英語、計算機未達到學(xué)士授予條件的、尚有不及格課程的學(xué)生，及時和學(xué)生本人、家長進行溝通，做好教育引導(dǎo)和追蹤工作

3、做好就業(yè)困難生的心理疏導(dǎo)工作，積極引導(dǎo)其樹立合理的就業(yè)觀并積極投入到找工作和個人發(fā)展的進程中。

4、落實困難群體的幫扶與心理疏導(dǎo)大四就業(yè)壓力大，助困依然是本學(xué)期工作的重點之一。我將積極落實學(xué)校貧困補助、勤工助學(xué)等工作；給予貧困生充分的關(guān)心與關(guān)注，對其在就業(yè)、實習(xí)和個人發(fā)展方面盡可能幫助和引導(dǎo)。

三、開展職業(yè)發(fā)展活動

大四是學(xué)生對職業(yè)發(fā)展關(guān)鍵時期，為幫助同學(xué)們更好開展個人發(fā)展，考研、考公務(wù)員、就業(yè)等，開展團體學(xué)習(xí)備考小組，并積極組織面試培訓(xùn)，幫助同學(xué)們更好地進入職場生活。

四、加強理論學(xué)習(xí)提高工作水平

為更好地提高個人業(yè)務(wù)水平和工作能力，本學(xué)年參加心理咨詢師二級培訓(xùn)和考試，進一步豐富知識結(jié)構(gòu)，提高工作水平。

輔導(dǎo)員計劃書怎么寫篇3

古人云“凡事預(yù)則立，不預(yù)則廢”。計劃是目標(biāo)實現(xiàn)的具體思路、重要保障，是工作過程中的指導(dǎo)方針，也是檢驗工作完成程度的標(biāo)準(zhǔn)，因此，做好計劃對完成工作、實現(xiàn)目標(biāo)來說是非常重要的。從本學(xué)期開始，本人有幸接手學(xué)生會的指導(dǎo)工作，在深感榮幸的同時肩上的責(zé)任感驟增。為不負(fù)眾望，為學(xué)生會的發(fā)展，為對自己有一份交代，在緊緊圍繞學(xué)院主管學(xué)生工作陳霖副書記“精兵強將”的指導(dǎo)思想下，將學(xué)生會打造成一支高效、團結(jié)、執(zhí)行力較強的團隊，特做下學(xué)期甚至是未來1至2年的學(xué)生會發(fā)展計劃，如下：

原學(xué)生會的結(jié)構(gòu)過于龐大，人浮于事，缺乏競爭意識，辦事效率不高，活動質(zhì)量不高，上學(xué)期末在陳書記“精兵強將”的指導(dǎo)思想下進行了一翻改革，改革后的學(xué)生會在部門數(shù)與人數(shù)方面算是在一個比較合理的范圍，但目前存在的問題主要是學(xué)生干部素質(zhì)能力不高，因此，并不是刪減人員就能達到“精兵強將”的目的。個人認(rèn)為在人數(shù)方面其實還可以再作稍微的精簡，從而真正達到結(jié)構(gòu)緊湊，人盡其才。當(dāng)然，這是后話。目前最主要的問題是提高學(xué)生干部的素質(zhì)能力，理順各項活動和工作，并在提高和理順的過程中根據(jù)實際情況進行精簡或調(diào)整。

為學(xué)生會定下的工作理念：

一宗旨：盡心盡職為同學(xué)們做點實事。

兩杜絕：杜絕“差不多”先生：堅決杜絕馬馬虎虎，差不多就行的態(tài)度。

杜絕“怪圈”現(xiàn)象：勇于承擔(dān)責(zé)任，不互相推諉，不找借口，不推卸責(zé)任，不狡辯，不抱怨。

三句話：我們是一個團隊。

失敗的團隊沒有成功的個人，成功的團隊沒有失敗的個人。

認(rèn)真只能把事做對，用心才能把事做好。

一、內(nèi)調(diào)外理，標(biāo)本兼治

根據(jù)中醫(yī)的思想，治病要外部處理和內(nèi)部調(diào)理相結(jié)合才能達到標(biāo)本兼治的目的。學(xué)生會目前存在的問題同樣也需要內(nèi)外兼治，而且內(nèi)調(diào)更為關(guān)鍵，因為內(nèi)調(diào)是“強將”最重要的途徑之一。

內(nèi)調(diào)的主要做法是：

(一)提高學(xué)生干部素質(zhì)、修養(yǎng)。開展學(xué)生干部素質(zhì)提升工程，加強崗前、在崗的培訓(xùn)。學(xué)生干部素質(zhì)提升工程有利于學(xué)生會內(nèi)強素質(zhì)，外樹形象。

(二)提高活動質(zhì)量，創(chuàng)新活動機制。學(xué)生會目前的活動質(zhì)量不高，原因很多，主要是缺乏高一層次的指導(dǎo)，基本上是靠學(xué)生干部自己摸索。活動類型也比較陳舊，欠缺創(chuàng)新與活力，一年又一年重復(fù)之前的傳統(tǒng)活動，所謂的創(chuàng)新也只是局部的改良。應(yīng)加強對學(xué)生會活動的指導(dǎo)和把關(guān)，鼓勵創(chuàng)新與主動，營造輕松平等的氛圍，通過“走出去、引進來”向其他兄弟院校學(xué)習(xí)，尤其是非醫(yī)學(xué)院校。

(三)情感管理，凝聚人心。通過各種活動增強學(xué)生干部對學(xué)生會、對學(xué)院的感情，讓學(xué)生干部在學(xué)生會每天都能進步一點，每天對學(xué)生會的感情深一點，每天過得開心一點。

外理的主要做法是：

(一)加大活動宣傳力度，提高宣傳工作質(zhì)量，把學(xué)院最好的一面呈現(xiàn)給全校師生，擴大學(xué)院影響力。

建立宣傳隊伍：成立通訊小組，進行定期的培訓(xùn)和學(xué)習(xí)。主抓新編部，新編部是學(xué)生會甚至是學(xué)院宣傳工作的中堅力量，主要負(fù)責(zé)學(xué)院學(xué)生活動通訊稿的撰寫，院報院刊的收稿、編輯和出版，學(xué)院網(wǎng)站的管理，學(xué)生會活動宣傳材料的制作等。目前新編部這方面的能力較為薄弱，是工作中主抓部分。

擴展宣傳陣地：目前學(xué)院學(xué)生活動的宣傳陣地只有學(xué)院網(wǎng)站、學(xué)校二級動態(tài)、學(xué)校規(guī)定的宣傳欄、院刊《天使苑》等。要充分利用現(xiàn)有資源，鞏固已有宣傳陣地、開辟新陣地，如辦院報、尋找新的宣傳欄等。

豐富宣傳方式：海報、網(wǎng)站、q群、博客、微博、橫幅、辦報紙、刊物等。

活躍宣傳氛圍：鼓勵學(xué)生思考宣傳工作的改進，允許所有學(xué)生都可以為宣傳工作提意見，提供素材。讓每一個人都有宣傳的意識，把做得好的事情拿出來與大家一起分享，互相學(xué)習(xí)。

(二)逐步縮小學(xué)生會規(guī)模，將其精簡到一個合理的規(guī)模，改變原先機構(gòu)臃腫，人員雜多，效率不高，缺乏競爭，人心渙散的面貌。在今年整合個別部門的基礎(chǔ)上，逐步減少部門人數(shù)。使其猶如短小精悍的文章，卻能給人深刻的感悟或無盡的思考。

二、分清主次，逐個擊破

改革后的學(xué)生會總共有一個主席團，九個部門，其中學(xué)研部、文娛部、體育部和新編部是最為核心、最為重要的四個部門，猶如領(lǐng)跑學(xué)生會的“四架馬車”，承載著學(xué)生會的使命、是全院學(xué)生活動的靈魂。其他部門的性質(zhì)其實是輔助部門，圍繞著整個學(xué)生會的發(fā)展或這四大部門的需要而工作，多為服務(wù)性、事務(wù)性的工作，但也是基礎(chǔ)性部門，只有這些部門做得好、提供的服務(wù)到位，四大部門才能專心致力于籌備、舉辦高質(zhì)量的活動。

對部門的管理需要分清主次，對于最重要、最關(guān)鍵、最基礎(chǔ)的要先著手改善，如先抓新編部、學(xué)研部。新編部關(guān)系到整個學(xué)生會甚至是學(xué)院的宣傳工作，新編部得力，工作能開展起來，學(xué)院的外部形象就能得到很大的提高。學(xué)研部關(guān)系到學(xué)生學(xué)術(shù)科研能力的提高，如果學(xué)研部的學(xué)術(shù)科研活動辦得起來，能大大提高活動的水平和檔次，對學(xué)院學(xué)生培養(yǎng)來說也有一定的促進作用。但哲也是最難的一項工作。文娛部和體育部這兩大部門的活動，是學(xué)生比較喜歡的也愿意去做且做得來做得好的活動，可以稍后改善。其實學(xué)院的文體活動還行。當(dāng)然，其他部門也不能完全放之任之，該改進的還是要改進。比如秘書部要發(fā)揮其秘書的作用，生活部要適當(dāng)增加些工作，成為一個必要存在的部門。

對活動同樣要分清主次，分清輕重緩急，抓住主要矛盾，認(rèn)清矛盾的主次方面，以達到事半功倍的效果。可要可不要的活動不要，做與不做差不多的活動不做，不得不做的活動以大眾標(biāo)準(zhǔn)做好，沒有競爭力的硬性任務(wù)完成即可，可與學(xué)校某些活動結(jié)合的就結(jié)合，活動貴精不宜多。認(rèn)準(zhǔn)優(yōu)勢，把精力集中于打造品牌活動，如5·12國際護士節(jié)系列活動，護理技能操作大賽，護理形象展示大賽。

所以，對主要的部門和主要的活動要集中精力、人力、物力、財力去準(zhǔn)備，好鐵要用在刀刃上，好馬要配好鞍，并對效果好或影響力大的活動以固定的形式保留下來，成為品牌活動并發(fā)揮品牌效應(yīng)。這四個主要部門最好每一個部門都有相應(yīng)的較為專業(yè)的指導(dǎo)老師，用心各抓一部門，有充分的時間與精力投入管理，思考如何提高、如何完善。品牌活動要靠部門去完成，再完美的策劃書也要靠部門去執(zhí)行。

三、分工合作，明確職責(zé)

分工有利于工作的精細(xì)化、專業(yè)化，合作有利于優(yōu)質(zhì)高效完成工作任務(wù)。在分工的同時其實也就明確了各自的職務(wù)和責(zé)任，有利于增強學(xué)生干部的責(zé)任心，使其更投入到工作中，兵學(xué)會承擔(dān)責(zé)任。對學(xué)生會的部門和主要學(xué)生干部進行合理的部署有利于揚長避短，取長補短，在人盡其才的同時高質(zhì)高效完成工作。

學(xué)生會現(xiàn)有1個主席團、9個部門，共10個部門，分別為：秘書部、學(xué)研部、新編部、文娛部、體育部、宣傳部、外聯(lián)部、自律安保部、生活部。主席團有正主席1名、主席助理2名，根據(jù)他們的特長與優(yōu)勢各自分管幾個部門。主席高飛主要負(fù)責(zé)：文娛部、自律安保部、外聯(lián)部，主席助理黃秋霞主要負(fù)責(zé)：秘書部、新編部、學(xué)研部，主席助理張曉旭主要負(fù)責(zé)：體育部、宣傳部、生活部。學(xué)生會架構(gòu)圖如下：

實行部長責(zé)任制。部長責(zé)任制是分工合作和明確職責(zé)的典型做法。部門的工作全權(quán)由部長負(fù)責(zé)，在與指導(dǎo)老師和主管主席團干部意見不一致但不犯錯誤的情況下由部長說了算。這樣做有五個好處：一是對部長的尊重與信任，能增強其自信心，這也是培養(yǎng)感情的一種好方法;二是能給予部長更大的權(quán)力和發(fā)揮空間，充分調(diào)動其積極性、主動性，激發(fā)其斗志;三是有利于培養(yǎng)學(xué)生干部的素質(zhì)能力，學(xué)會做正確的決定，帶領(lǐng)下屬全力執(zhí)行，為結(jié)果承擔(dān)責(zé)任;四是促使其不斷想辦法完善本部門工作，監(jiān)督部門其他成員;五是讓其在這過程中去體驗、成長。當(dāng)然，指導(dǎo)老師和主席團的監(jiān)督還是要的。

四、制定規(guī)范，系統(tǒng)運行

無規(guī)矩不成方圓。一個組織的正常運行需要所有成員時刻牢記并自覺遵守該組織的規(guī)章制度。高效優(yōu)質(zhì)的工作同樣來自于對規(guī)章制度的嚴(yán)格遵守。好的規(guī)章制度是人性化的，人們愿意去遵守并能從中有所收獲的。之前學(xué)生會的松散低效很大部分是規(guī)范不明，執(zhí)行不嚴(yán)造成的。所以結(jié)合學(xué)生會的具體情況制定有針對性的規(guī)章制度是第一步，也是關(guān)鍵的一步。大到整個學(xué)生會、整個部門的規(guī)范，小到某一份計劃書、總結(jié)的規(guī)范格式，甚至是稱呼、寫字的規(guī)范等都要明文規(guī)定下來并在日常工作中嚴(yán)格執(zhí)行。

制度也是一種規(guī)范，對內(nèi)是工作規(guī)范、工作要求、工作標(biāo)準(zhǔn)，待人接物的規(guī)范，對外為與外院接觸的禮儀規(guī)范、形象要求。指導(dǎo)學(xué)生干部制定各種符合自身的工作制度，抓好制度建設(shè)。以會議制度為例，包括每周一次主席團例會、部長例會、每月一次學(xué)生會例會、每月一次與各班班委交流會等常規(guī)工作例會，其他會議根據(jù)工作需要隨時召開。先從開會抓起，開會時間、地點定下來了就不隨便更改，出勤嚴(yán)格要求，按規(guī)范辦事。

運用系統(tǒng)的思想來開展工作，即把所有的工作看成是一個系統(tǒng)，學(xué)生會是一個系統(tǒng)、一個部門是一個系統(tǒng)、一項主題活動也是一個系統(tǒng)。培養(yǎng)全體系統(tǒng)思考的能力。系統(tǒng)行動，不能朝令夕改、不能只看到局部，不能把工作割分。做每一件事，舉辦每一項活動都必須有目的、有計劃、有步驟，有聯(lián)系、有監(jiān)督，有反饋、有總結(jié)。系統(tǒng)運行主要體現(xiàn)在工作的模塊化。

目前，工作模塊主要包括以下幾塊，具體內(nèi)容還需再商榷。

(一)新生入學(xué)系列活動，包括新生入學(xué)教育月、迎新、招新、軍訓(xùn);

(二)學(xué)生干部素質(zhì)提升工程，有助于內(nèi)強素質(zhì)，外樹形象，策劃書另附;

(三)5·12國際護士節(jié)系列活動，包括傳統(tǒng)的5·12晚會，演講比賽，征文比賽等;

(四)學(xué)風(fēng)、班風(fēng)建設(shè)活動月，包括優(yōu)秀學(xué)風(fēng)班評比、安全紀(jì)律宣傳月、十大自律之星評比、授課比賽;

(五)護理燈塔文化講壇，主要舉辦科技、科研、人文、專業(yè)、名家、時事政治等與大學(xué)生息息相關(guān)的講座;

(六)文體活動，包括迎新晚會、新生杯，校院三球賽，校運會，武術(shù)節(jié)等;

(七)護理技能操作大賽;

(八)護理象形展示大賽;

(九)宣傳工作：院報、院刊;

(十)其他事務(wù)性工作：比如協(xié)助學(xué)工辦老師處理日常事務(wù)。

結(jié)語：

目前的學(xué)生會正經(jīng)受較大的改革與變動，部門精簡、人員精簡、整套人馬幾乎全換，對工作都未熟悉，一切都還未適應(yīng)下來，需要經(jīng)過一段時間的調(diào)整、適應(yīng)、穩(wěn)定后才能談發(fā)展。這種時候尤其不能心急，不能急于大刀闊斧，更不能一味追求創(chuàng)新。需要以辯證的眼光看待改革，發(fā)展，穩(wěn)定三者之間的關(guān)系。穩(wěn)定是改革和發(fā)展的前提，沒有穩(wěn)定無法談改革和發(fā)展。因此，未來一年的主要目標(biāo)是提高學(xué)生干部的素質(zhì)能力、培養(yǎng)學(xué)生干部對組織的感情、增強整個學(xué)生會的凝聚力、鞏固原來好的工作和活動。發(fā)展是改革和穩(wěn)定的目的。在能力和情感都牢固的基礎(chǔ)上進一步創(chuàng)新活動的內(nèi)容、形式、載體，打造品牌活動。改革是發(fā)展和穩(wěn)定的動力。在穩(wěn)定期和發(fā)展期都要留心觀察還有哪些工作或活動需要改進、改革，審時度勢、抓住機會改革。