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廠長(zhǎng)崗位職責(zé)怎么寫(xiě)

時(shí)間: 新華 職責(zé)

制定職責(zé),首先需要明確工作職責(zé)的目標(biāo)和目的,這有助于確定工作職責(zé)的范圍和內(nèi)容。廠長(zhǎng)崗位職責(zé)怎么寫(xiě)怎么寫(xiě)才規(guī)范?下面給大家分享廠長(zhǎng)崗位職責(zé)怎么寫(xiě),希望對(duì)大家有所幫助。

廠長(zhǎng)崗位職責(zé)怎么寫(xiě)篇1

1.負(fù)責(zé)全廠的日常及行政管理工作,并對(duì)總經(jīng)理負(fù)責(zé)。

2.負(fù)責(zé)全廠人員的工作狀態(tài),指揮生產(chǎn)的正常有序運(yùn)轉(zhuǎn)。

3.負(fù)責(zé)組織全廠各項(xiàng)規(guī)章制度的制定,并監(jiān)督執(zhí)行。

4.負(fù)責(zé)對(duì)科長(zhǎng)、主管的工作考核,切實(shí)做好獎(jiǎng)懲工作,提高工作積極性。

5.負(fù)責(zé)組織對(duì)裝置的改造、維護(hù)及保養(yǎng)工作,對(duì)設(shè)備的定期檢修準(zhǔn)確及時(shí)的作出決策。

6.及時(shí)召開(kāi)生產(chǎn)會(huì)議,聽(tīng)取各單位的工作匯報(bào)并及時(shí)給出處理意見(jiàn)。

7.負(fù)責(zé)生產(chǎn)與銷(xiāo)售環(huán)節(jié)的溝通,及時(shí)調(diào)整生產(chǎn)方案。

8.負(fù)責(zé)公司可持續(xù)發(fā)展的`項(xiàng)目調(diào)查,為公司的進(jìn)一步發(fā)展壯大提供可行性依據(jù)。

9.完成公司交給的其它工作。

廠長(zhǎng)崗位職責(zé)怎么寫(xiě)篇2

生產(chǎn)統(tǒng)籌

1.制定全廠生產(chǎn)規(guī)劃。

2.合理安排生產(chǎn)任務(wù)。

3.協(xié)調(diào)各生產(chǎn)車(chē)間之間及生產(chǎn)部與其他部門(mén)之間關(guān)系。

4.組織生產(chǎn)會(huì)議。

生產(chǎn)管理

1.下達(dá)全廠生產(chǎn)訂單。

2.追蹤各類(lèi)生產(chǎn)訂單,對(duì)不能按時(shí)出貨的現(xiàn)象進(jìn)行分析和處理。

3.負(fù)責(zé)生產(chǎn)設(shè)備的'管理。

4.抓安全生產(chǎn)及車(chē)間環(huán)境衛(wèi)生落實(shí),使生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)符合“5S管理”的要求。

5.負(fù)責(zé)沙發(fā)款式開(kāi)發(fā)、設(shè)計(jì)及放樣工作,制訂新產(chǎn)品的質(zhì)量計(jì)劃。

6.負(fù)責(zé)落實(shí)生產(chǎn)成本計(jì)劃,做好產(chǎn)品成本核算及報(bào)價(jià)。

7.監(jiān)督物料控制。

8.組織出貨事宜。

生產(chǎn)部人事管理

1.對(duì)生產(chǎn)部各車(chē)間的人員增減、人事變動(dòng)及離退職人員之手續(xù)進(jìn)行審定及把關(guān)。

2.對(duì)生產(chǎn)部和車(chē)間人員的定薪與加薪進(jìn)行審定及把關(guān)。

3.有權(quán)處理生產(chǎn)車(chē)間的人事糾紛及員工違紀(jì)事件。

4.負(fù)責(zé)考核生產(chǎn)車(chē)間組長(zhǎng)級(jí)以上管理人員的功效,根據(jù)其功效對(duì)主管、組長(zhǎng)級(jí)管理人員建議任免權(quán)。

5.組織各車(chē)間員工定期培訓(xùn)。

廠長(zhǎng)崗位職責(zé)怎么寫(xiě)篇3

1.崗位名稱(chēng)及設(shè)置目的

1.1生產(chǎn)廠長(zhǎng)

1.2負(fù)責(zé)公司日常質(zhì)量體系運(yùn)行工作和生產(chǎn)組織工作,按照公司批準(zhǔn)的年度經(jīng)營(yíng)目標(biāo),根據(jù)市場(chǎng)情況全面組織公司的生產(chǎn)活動(dòng),并有效進(jìn)行生產(chǎn)成本控制,以最小的成本完成生產(chǎn)計(jì)劃,從而為公司獲取最大的經(jīng)濟(jì)效益,使公司在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的運(yùn)作中不斷發(fā)展壯大。

2、工資待遇及考核

2.1工資實(shí)行:基本工資+崗位工資+考核工資=實(shí)領(lǐng)工資1600元+1000元+1200元=3800元

2.2未到崗不計(jì)崗位工資,具體以考勤為依據(jù),考核工資是綜合各項(xiàng)考核評(píng)定,最終以考核評(píng)定分?jǐn)?shù)計(jì)算考核工資。

3.任職資格和經(jīng)驗(yàn)要求

3.1具有大專(zhuān)以上教育背景。

3.2具有多年從事企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理運(yùn)作實(shí)踐和工作經(jīng)驗(yàn)。

3.3具有高水準(zhǔn)的領(lǐng)導(dǎo)、督導(dǎo)能力,以及組織、指揮、協(xié)調(diào),工作能力。

3.4具有帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)的經(jīng)驗(yàn)和能力。

4.在企業(yè)組織機(jī)構(gòu)中的位置和相互關(guān)系

4.1直接上級(jí):總經(jīng)理

4.2直接協(xié)調(diào)部門(mén):公司各職能部門(mén)負(fù)責(zé)人。

5.報(bào)告系統(tǒng)

5.1日常事務(wù)工作報(bào)告總經(jīng)理。

5.2重大事項(xiàng)報(bào)告總經(jīng)理直至董事長(zhǎng)。

6.崗位描述

6.1在公司領(lǐng)導(dǎo)下,組織指導(dǎo)企業(yè)中長(zhǎng)期戰(zhàn)略發(fā)展規(guī)劃的制定;對(duì)企業(yè)中長(zhǎng)期戰(zhàn)略發(fā)展規(guī)劃的執(zhí)行情況進(jìn)行控制與管理。

6.2組織編制生產(chǎn)管理、制度管理、資產(chǎn)管理等方面的規(guī)章制度,并監(jiān)督、檢查和指導(dǎo)制度的執(zhí)行,確保生產(chǎn)活動(dòng)的有序進(jìn)行。

6.3負(fù)責(zé)組織公司質(zhì)量管理體系的內(nèi)部審核工作和管理評(píng)審工作。

6.4組織公司的質(zhì)量和技能培訓(xùn),會(huì)同辦公室人力資源人員,組織制定公司的培訓(xùn)計(jì)劃,組織實(shí)施培訓(xùn)目標(biāo),對(duì)培訓(xùn)效果進(jìn)行評(píng)估;達(dá)到開(kāi)發(fā)人才、提高員工素質(zhì)、增強(qiáng)公司發(fā)展動(dòng)力的目的,開(kāi)展群眾性的質(zhì)量管理活動(dòng)。

6.5合理分配和調(diào)整生產(chǎn)任務(wù),協(xié)調(diào)各部門(mén)關(guān)系,保證生產(chǎn)任務(wù)順利完成。

6.6全面實(shí)施運(yùn)行公司質(zhì)量管理體系,監(jiān)督管理生產(chǎn)過(guò)程,確保生產(chǎn)過(guò)程的工藝質(zhì)量和產(chǎn)品質(zhì)量。

6.7負(fù)責(zé)指導(dǎo)、管理、監(jiān)督分管部門(mén)下屬人員的業(yè)務(wù)工作,使其不斷改善工作質(zhì)量和工作態(tài)度;做好下屬人員的獎(jiǎng)懲工作,以此調(diào)動(dòng)其工作積極性。

6.8根據(jù)公司的戰(zhàn)略目標(biāo),組織對(duì)下屬部門(mén)、生產(chǎn)車(chē)間進(jìn)行績(jī)效考核;編制合理的考核制度,并監(jiān)督其實(shí)施,從而調(diào)動(dòng)員工的生產(chǎn)積極性。

6.9.協(xié)助研究部門(mén)進(jìn)行技術(shù)革新,搞好企業(yè)的挖潛、革新、改造和新品開(kāi)發(fā),不斷提高企業(yè)的技術(shù)素質(zhì),努力趕超國(guó)內(nèi)外先進(jìn)水平。

6.10對(duì)生產(chǎn)過(guò)程中的制造費(fèi)用,進(jìn)行嚴(yán)格控制,制定制造費(fèi)用的使用管理辦法,合理的降低制造費(fèi)用的投入,并監(jiān)督其執(zhí)行情況。

6.11根據(jù)公司的戰(zhàn)略目標(biāo),組織對(duì)下屬部門(mén)、生產(chǎn)車(chē)間進(jìn)行績(jī)效考核;編制合理的考核制度,并監(jiān)督其實(shí)施,從而調(diào)動(dòng)員工的生產(chǎn)積極性。

7.工作細(xì)則

7.1作為生產(chǎn)廠長(zhǎng)是公司生產(chǎn)管理和質(zhì)量管理體系運(yùn)行的第一責(zé)任人,負(fù)責(zé)對(duì)公司生產(chǎn)管理及質(zhì)量管理進(jìn)行監(jiān)管,確保公司生產(chǎn)活動(dòng)的順利進(jìn)行,確保公司銷(xiāo)售任務(wù)及科研任務(wù)的順利完成。

7.2生產(chǎn)廠長(zhǎng)是公司安全生產(chǎn)第一責(zé)任人,負(fù)責(zé)組織本部各部門(mén)安全工作計(jì)劃的編制、審核、監(jiān)督管理工作,每年12月底與各個(gè)部門(mén)負(fù)責(zé)人簽定安全生產(chǎn)責(zé)任書(shū)。

7.3生產(chǎn)廠長(zhǎng)是公司中下層管理人員績(jī)效考核的第一責(zé)任人,每周至少進(jìn)行2次對(duì)中下層管理人員工作抽查,并作為該人員的業(yè)績(jī)考核重要依據(jù)。

7.4每年一月份根據(jù)公司整體規(guī)劃,制定生產(chǎn)部門(mén)中長(zhǎng)期戰(zhàn)略發(fā)展規(guī)劃,并以季為單位對(duì)規(guī)劃的執(zhí)行情況進(jìn)行總結(jié),提交公司董事長(zhǎng)。

7.5每天下午18:00~18:30組織聽(tīng)取各車(chē)間班組的工作匯報(bào),及時(shí)掌握生產(chǎn)環(huán)節(jié)各細(xì)節(jié)點(diǎn)。對(duì)各車(chē)間班組的工作提出指導(dǎo)意見(jiàn),對(duì)整個(gè)生產(chǎn)過(guò)程進(jìn)行監(jiān)控,并詳細(xì)記錄.7.6負(fù)責(zé)組織制訂本部門(mén)的各個(gè)層面的培訓(xùn)計(jì)劃并負(fù)責(zé)組織實(shí)施和成果的檢驗(yàn);負(fù)責(zé)本部門(mén)整體培訓(xùn)效果的檢查(通過(guò)組織考試和個(gè)案抽查進(jìn)行培訓(xùn)成果的鑒定)。負(fù)責(zé)車(chē)間主任、班長(zhǎng)兩個(gè)層次管理人員的培訓(xùn)工作,制訂培訓(xùn)計(jì)劃培訓(xùn)內(nèi)容和考核機(jī)制并記錄存檔。

7.7確保在整個(gè)公司內(nèi)部促進(jìn)顧客要求意識(shí)的形成,每周至少抽時(shí)間在不影響正常工作的情況下負(fù)責(zé)組織1次的員工的工作座談,統(tǒng)一員工思想,提高員工整體素質(zhì)。

7.8負(fù)責(zé)與生產(chǎn)、質(zhì)量管理體系有關(guān)事宜的外部聯(lián)絡(luò),每周進(jìn)行不少于1次的對(duì)外回訪,確保對(duì)外工作的穩(wěn)定、暢通。

7.9負(fù)責(zé)監(jiān)督新品研制工作,對(duì)每次新產(chǎn)品研制開(kāi)發(fā)試制過(guò)程至少進(jìn)行3次以上的調(diào)研,確保新品研制工作的順利進(jìn)行

7.10負(fù)責(zé)審核各部門(mén)的生產(chǎn)、質(zhì)量管理策劃文件。并對(duì)文件進(jìn)行歸類(lèi)存檔。

7.11每周至少主持召開(kāi)1次以上的生產(chǎn)管理人員會(huì)議,會(huì)議針對(duì)各班組長(zhǎng),并對(duì)會(huì)議過(guò)程詳細(xì)記錄,監(jiān)督會(huì)議中決策過(guò)程的情況。

7.12每天利用10分鐘負(fù)責(zé)全體員工早會(huì)組織召開(kāi),對(duì)前一天工作總結(jié)和對(duì)當(dāng)天工作的安排。

7.13每周至少進(jìn)行6小時(shí)以上的'員工交流,時(shí)時(shí)掌握員工動(dòng)態(tài),提高員工整體的綜合實(shí)力。

7.14每周組織一次車(chē)間管理層會(huì)議,參加人員為各車(chē)間班組長(zhǎng)、質(zhì)量管理人員、采購(gòu)主管、庫(kù)房管理人員。

7.15每周召開(kāi)一次生產(chǎn)方面的質(zhì)量分析會(huì)議,對(duì)本周出現(xiàn)的或者客

戶反饋的質(zhì)量問(wèn)題進(jìn)行分析并拿出整改措施報(bào)公司總經(jīng)理批準(zhǔn)后在規(guī)定時(shí)間內(nèi)實(shí)施完成。

7.16每周至少進(jìn)行2次質(zhì)量調(diào)研,并主持召開(kāi)質(zhì)量體系運(yùn)行分析會(huì),對(duì)公司的質(zhì)量體系運(yùn)行情況進(jìn)行監(jiān)督。

7.17每二周進(jìn)行1次運(yùn)行成本分析會(huì),對(duì)本周成本控制情況進(jìn)行總結(jié)。

8主要權(quán)力

代表總經(jīng)理行使生產(chǎn)安排、生產(chǎn)人員調(diào)度及質(zhì)量管理職能,監(jiān)管全廠的產(chǎn)品質(zhì)量,對(duì)影響產(chǎn)品質(zhì)量的各部門(mén)、人員進(jìn)行質(zhì)量考核獎(jiǎng)懲,對(duì)影響產(chǎn)品質(zhì)量的供貨商有權(quán)建議做出停止采購(gòu)的決定,對(duì)于影響產(chǎn)品質(zhì)量的重大問(wèn)題有權(quán)做出暫停生產(chǎn)的決定,對(duì)經(jīng)常違反生產(chǎn)工藝質(zhì)量的人員有權(quán)辭退。代表總經(jīng)理行使生產(chǎn)管理職能,監(jiān)管生產(chǎn)全過(guò)程。代表總經(jīng)理行使科研管理職能,保證公司科研計(jì)劃的順利實(shí)施。

9.接受監(jiān)督

日常事務(wù)工作受總經(jīng)理和董事長(zhǎng)的監(jiān)督、檢查。

10.工作計(jì)劃與達(dá)成

10.1制訂生產(chǎn)管理工作計(jì)劃(年、季、月計(jì)劃)。

10.2編寫(xiě)生產(chǎn)管理方面工作總結(jié)(月、季、年總結(jié))

11本崗位一般不作為條款

11.1每月底之前未編制完本職生產(chǎn)計(jì)劃。

11.2次月3日前未對(duì)本職位工作進(jìn)行總結(jié)。

11.3未召開(kāi)每周1次的質(zhì)量體系分析會(huì)。

11.4未召開(kāi)每周1次的成本分析會(huì)。

11.5未組織每周1次的技術(shù)知識(shí)培訓(xùn)。

11.6未聽(tīng)取車(chē)間基層管理人員的每天1次的工作匯報(bào)。

11.7未進(jìn)行每周1次的對(duì)外聯(lián)絡(luò)。

11..8未進(jìn)行每周6小時(shí)的員工調(diào)研。

11.9對(duì)新產(chǎn)品試制過(guò)程未進(jìn)行3次以上的調(diào)研。

11.10未主持召開(kāi)每周1次的生產(chǎn)管理人員工作會(huì)議。

11.11未進(jìn)行每周3次的基層管理人員的工作抽查。

11.12對(duì)公司間工作文件未及時(shí)批閱和上級(jí)工作交辦完成情況答復(fù)。12本崗位嚴(yán)重不作為條款:

12.1出現(xiàn)重大質(zhì)量事故,給公司造成嚴(yán)重后果

12.2各部門(mén)協(xié)調(diào)不利,不能按時(shí)完成生產(chǎn)計(jì)劃

12.3監(jiān)管不利未能按時(shí)完成客戶訂單任務(wù)工作

12.4違反廠規(guī)廠紀(jì)造成惡劣影響

12.5因自身失誤造成公司機(jī)密外泄

12.6未能及時(shí)處理質(zhì)量事故影響生產(chǎn)進(jìn)度

12.7由于管理力度不夠,使得各職能部門(mén)人員渙散。

12.8公司領(lǐng)導(dǎo)委托交辦的事情沒(méi)有及時(shí)反饋信息和處理意見(jiàn)。12.9對(duì)公司成本控制失誤,造成重大損失的。

廠長(zhǎng)崗位職責(zé)怎么寫(xiě)篇4

1、組織建立和完善生產(chǎn)指揮系統(tǒng),制定生產(chǎn)計(jì)劃,檢查生產(chǎn)工作,確保生產(chǎn)任務(wù)的完成;

2、根據(jù)生產(chǎn)運(yùn)行計(jì)劃,掌握生產(chǎn)進(jìn)度,搞好車(chē)間的'協(xié)調(diào),組織分配人員,平衡調(diào)度設(shè)備材料;

3、抓好設(shè)備管理,提出更新改造方案,定期組織維修保養(yǎng),提高設(shè)備完好率和利用率;

4、負(fù)責(zé)生產(chǎn)中的技術(shù)和質(zhì)量保證工作,發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)組織解決和處理;

5、負(fù)責(zé)制定加工工藝,處理加工過(guò)程中出現(xiàn)的各種問(wèn)題,協(xié)調(diào)與相關(guān)部門(mén)的關(guān)系;

6、負(fù)責(zé)控制內(nèi)部加工的質(zhì)量,解決影響加工質(zhì)量的各種措施;

7、負(fù)責(zé)生產(chǎn)過(guò)程中的安全措施;

8、負(fù)責(zé)控制生產(chǎn)成本、組織革新、提高效率。

廠長(zhǎng)崗位職責(zé)怎么寫(xiě)篇5

1、負(fù)責(zé)生產(chǎn)廠的全面管理工作:產(chǎn)銷(xiāo)管理、成本控制、客訴管理、勞效管理、質(zhì)量管理、設(shè)備管理等工作正常運(yùn)營(yíng)。

2、負(fù)責(zé)成本費(fèi)用的核算和控制。

3、負(fù)責(zé)組織人員安排,物資的管理工作;

4、負(fù)責(zé)所轄水產(chǎn)品廠車(chē)間工人的'管理及培養(yǎng);

5、實(shí)行嚴(yán)格的消毒、衛(wèi)生、消防等管理制度,落實(shí)專(zhuān)人負(fù)責(zé),確保消毒工作到位和廠房環(huán)境衛(wèi)生。

6、加強(qiáng)出廠水產(chǎn)品品質(zhì)的管理工作,落實(shí)專(zhuān)人負(fù)責(zé),實(shí)施對(duì)水產(chǎn)品品質(zhì)的全程檢驗(yàn),確保出廠水產(chǎn)品安全放心。

7、對(duì)產(chǎn)品做好標(biāo)示,實(shí)現(xiàn)水產(chǎn)品質(zhì)量安全可追溯,并落實(shí)責(zé)任人,保證全廠生產(chǎn)規(guī)范運(yùn)行。

8、負(fù)責(zé)安全生產(chǎn)落實(shí),及時(shí)主動(dòng)解決好廠內(nèi)的各種矛盾糾紛,消除安全隱患,確保廠內(nèi)安全穩(wěn)定。

廠長(zhǎng)崗位職責(zé)怎么寫(xiě)篇6

1、負(fù)責(zé)生產(chǎn)廠的全面管理工作:產(chǎn)銷(xiāo)管理、成本控制、客訴管理、勞效管理、質(zhì)量管理、設(shè)備管理等工作正常運(yùn)營(yíng)。

2、負(fù)責(zé)成本費(fèi)用的核算和控制。

3、負(fù)責(zé)組織人員安排,物資的管理工作;

4、負(fù)責(zé)所轄水產(chǎn)品廠車(chē)間工人的管理及培養(yǎng);

5、實(shí)行嚴(yán)格的消毒、衛(wèi)生、消防等管理制度,落實(shí)專(zhuān)人負(fù)責(zé),確保消毒工作到位和廠房環(huán)境衛(wèi)生。

6、加強(qiáng)出廠水產(chǎn)品品質(zhì)的管理工作,落實(shí)專(zhuān)人負(fù)責(zé),實(shí)施對(duì)水產(chǎn)品品質(zhì)的全程檢驗(yàn),確保出廠水產(chǎn)品安全放心。

7、對(duì)產(chǎn)品做好標(biāo)示,實(shí)現(xiàn)水產(chǎn)品質(zhì)量安全可追溯,并落實(shí)責(zé)任人,保證全廠生產(chǎn)規(guī)范運(yùn)行。

8、負(fù)責(zé)安全生產(chǎn)落實(shí),及時(shí)主動(dòng)解決好廠內(nèi)的各種矛盾糾紛,消除安全隱患,確保廠內(nèi)安全穩(wěn)定。

廠長(zhǎng)崗位職責(zé)怎么寫(xiě)篇7

1、負(fù)責(zé)企業(yè)收付款工作;核對(duì)現(xiàn)金賬與會(huì)計(jì)賬目,確保賬賬相符;

2、現(xiàn)金銀行收付憑證當(dāng)日完成記賬;

3、每月20日前完成上月憑證整理、審核,并裝釘成冊(cè);

4、嚴(yán)格執(zhí)行發(fā)票開(kāi)具流程,及時(shí)準(zhǔn)確開(kāi)具公司發(fā)票;

5、車(chē)間核算工作。

廠長(zhǎng)崗位職責(zé)怎么寫(xiě)篇8

一、崗位職責(zé)

1、認(rèn)真履行《管理人員通用工作標(biāo)準(zhǔn)》及《精神文明建設(shè)通用工作標(biāo)準(zhǔn)》.

2、負(fù)責(zé)全廠設(shè)備的維護(hù)保養(yǎng).

3、負(fù)責(zé)全廠電、鉗工的管理.

二、工作標(biāo)準(zhǔn)

1、加強(qiáng)設(shè)備的維修保養(yǎng),保證設(shè)備完好率不低于95%,設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)率不低于85%.

2、負(fù)責(zé)全廠設(shè)備年度、季度、月份檢修計(jì)劃,然后經(jīng)廠長(zhǎng)審批后報(bào)礦有關(guān)部門(mén).

3、及時(shí)處理生產(chǎn)中遇到的設(shè)備問(wèn)題.

4、深入車(chē)間,了解設(shè)備運(yùn)行狀況,做好《設(shè)備維護(hù)檢修記錄》和《設(shè)備運(yùn)行操作記錄》.

5、加強(qiáng)電、鉗工管理,并負(fù)責(zé)組織電、鉗工進(jìn)行設(shè)備的維修和保養(yǎng)工作.

6、每天對(duì)全廠的設(shè)備巡檢一次.

7、負(fù)責(zé)材料員上報(bào)的材料計(jì)劃和備品備件計(jì)劃的審核,減少不必要的庫(kù)存.

8、嚴(yán)格執(zhí)行安全操作規(guī)程,杜絕電、鉗工的`違章作業(yè).

9、每月的設(shè)備運(yùn)行情況表務(wù)必于月底前整理好,并上報(bào)給機(jī)動(dòng)基建科

10、按時(shí)參加各種會(huì)議.

11、完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的臨時(shí)任務(wù).

廠長(zhǎng)崗位職責(zé)怎么寫(xiě)篇9

廠長(zhǎng)也有很多種職稱(chēng)之分,有技術(shù)廠長(zhǎng),有生產(chǎn)廠長(zhǎng)等。根據(jù)公司的生產(chǎn)產(chǎn)品,對(duì)于其廠長(zhǎng)崗位職責(zé)的制定都不同,以下為生產(chǎn)廠長(zhǎng)崗位職責(zé)說(shuō)明,請(qǐng)參考。

1.堅(jiān)決服從總經(jīng)理的指揮,認(rèn)真執(zhí)行其工作指令,一切管理行為向總經(jīng)理負(fù)責(zé);

2.嚴(yán)格執(zhí)行公司規(guī)章制度,認(rèn)真履行其工作職責(zé);

3.組織生產(chǎn)、設(shè)備、安全、環(huán)保等制度擬訂、檢查、監(jiān)督、控制及執(zhí)行;

4.協(xié)助總經(jīng)理編制公司中長(zhǎng)期發(fā)展規(guī)劃,審定年度生產(chǎn)、銷(xiāo)售綜合計(jì)劃,提出季度工廠奮斗目標(biāo)和中心工作及重大措施方案;

5.負(fù)責(zé)編制年、季、月度和平時(shí)作業(yè)、設(shè)備維修計(jì)劃及時(shí)組織實(shí)施、檢查、協(xié)調(diào)、考核;

6.負(fù)責(zé)設(shè)計(jì)工廠的改造計(jì)劃、設(shè)計(jì)工廠的產(chǎn)品布局和工序間的協(xié)調(diào);

7.密切配合營(yíng)銷(xiāo)部門(mén),確保訂、定產(chǎn)品合同的履行;

8.配合組織審定技術(shù)管理標(biāo)準(zhǔn),編制生產(chǎn)工藝流程,審核新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)方案,并組織試生產(chǎn),不斷提高產(chǎn)品的`市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力;

9.負(fù)責(zé)抓好生產(chǎn)安全教育,加強(qiáng)安全生產(chǎn)的控制、實(shí)施、嚴(yán)格執(zhí)行安全法規(guī)、生產(chǎn)操作規(guī)程,即時(shí)監(jiān)督檢查,確保安全生產(chǎn),杜絕重大火災(zāi)、設(shè)備、人身傷亡事故的發(fā)生;

10.負(fù)責(zé)組織生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)管理工作,重視環(huán)境保護(hù)工作,抓好勞動(dòng)防護(hù)管理和制訂環(huán)保措施計(jì)劃;

11.加強(qiáng)管理,確保工廠各部門(mén)和各類(lèi)人員職責(zé)、權(quán)限規(guī)范化,建立質(zhì)量管理體系;

12.及時(shí)編制年、季、月度生產(chǎn)統(tǒng)計(jì)報(bào)表。認(rèn)真做好生產(chǎn)統(tǒng)計(jì)核算基礎(chǔ)管理工作,重視原始記錄、臺(tái)賬、統(tǒng)計(jì)報(bào)表管理工作,確保統(tǒng)計(jì)核算規(guī)范化、統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)的正確性;

13.督導(dǎo)工廠各部門(mén)的日常生產(chǎn)活動(dòng),定期召開(kāi)有關(guān)會(huì)議,發(fā)現(xiàn)問(wèn)題、分析原因,采取有效措施,確保生產(chǎn)線正常運(yùn)轉(zhuǎn);

14.抓好生產(chǎn)統(tǒng)計(jì)分析報(bào)告。定期進(jìn)行生產(chǎn)統(tǒng)計(jì)分析、經(jīng)濟(jì)活動(dòng)分析報(bào)告會(huì),總結(jié)經(jīng)驗(yàn)、找出存在的問(wèn)題,提出改進(jìn)工作的意見(jiàn)和建議,為公司領(lǐng)導(dǎo)決策提供專(zhuān)題分析報(bào)告或綜合分析資料;

15.負(fù)責(zé)做好生產(chǎn)設(shè)備、計(jì)量器具維護(hù)檢修工作。結(jié)合生產(chǎn)任務(wù),合理的安排生產(chǎn)設(shè)備、計(jì)量器具計(jì)劃,確保設(shè)備維護(hù)保修所須的正常時(shí)間;

16.負(fù)責(zé)做好生產(chǎn)調(diào)度管理工作。強(qiáng)化調(diào)度管理、嚴(yán)肅調(diào)度紀(jì)律,提高一線管理人員生產(chǎn)專(zhuān)業(yè)知識(shí)和業(yè)務(wù)管理水平,平衡綜合生產(chǎn)能力,合理安排生產(chǎn)作業(yè)時(shí)間,平衡用電、節(jié)約能源;

17.抓好生產(chǎn)管理人員的專(zhuān)業(yè)培訓(xùn)工作。負(fù)責(zé)組織質(zhì)檢員、車(chē)間管理人員、統(tǒng)計(jì)員、車(chē)工等的業(yè)務(wù)指導(dǎo)和培訓(xùn)工作,并對(duì)其業(yè)務(wù)水平和工作能力定期檢查、考核、評(píng)比;

18.貫徹、執(zhí)行公司的成本控制目標(biāo),積極減少?gòu)S區(qū)的各種成本,確保在提高產(chǎn)量、保證質(zhì)量的前提下不斷降低生產(chǎn)成本;

19.認(rèn)真抓好超領(lǐng)物料的損耗統(tǒng)計(jì),必須做到“有因必補(bǔ)無(wú)因不批”的原則。

19.負(fù)責(zé)擬定本部門(mén)目標(biāo)、工作計(jì)劃。組織實(shí)施、檢查監(jiān)督及控制;

20.按時(shí)完成公司領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作任務(wù)。

廠長(zhǎng)崗位職責(zé)怎么寫(xiě)篇10

1、負(fù)責(zé)裝配電子元件及結(jié)構(gòu)件;

2、負(fù)責(zé)線材焊錫;

3、負(fù)責(zé)程序燒錄及功能測(cè)試;

4、負(fù)責(zé)外觀檢驗(yàn)及成品包裝裝箱。

任職要求:

1、1年以上電子廠相關(guān)工作經(jīng)驗(yàn)、年齡18-35歲者優(yōu)先;

2、會(huì)使用電烙鐵及電動(dòng)起子;

3、有工廠流水線作業(yè)經(jīng)驗(yàn)優(yōu)先;

4、可配合公司加班;

5、有團(tuán)隊(duì)合作精神。

廠長(zhǎng)崗位職責(zé)怎么寫(xiě)篇11

一、職責(zé)范圍:

1、積極配合機(jī)電修配廠廠長(zhǎng)開(kāi)展工作;

2、協(xié)調(diào)好各車(chē)間、班組的各項(xiàng)工作;

3、組織好班前會(huì);

4、負(fù)責(zé)本單位的“三違”檢查工作;

5、及時(shí)傳達(dá)礦有關(guān)安全生產(chǎn)的規(guī)定;

6、合理組織生產(chǎn)任務(wù)的先后順序;

二、工作標(biāo)準(zhǔn)

1、在保證廠里在安全生產(chǎn)的狀態(tài)下完成各項(xiàng)工作任務(wù);

2、及時(shí)排查、研究、解決日常工作中出現(xiàn)的問(wèn)題;

3、每周至少組織一次對(duì)全廠的隱患排查;

4、做好本廠特種作業(yè)人員持證上崗的管理監(jiān)督工作;

5、如實(shí)、及時(shí)地匯報(bào)本廠的安全狀態(tài);

三、工作責(zé)任

1、發(fā)現(xiàn)工人違章作業(yè)不制止罰200元;

2、違者指揮罰500元,并按照礦里安全生產(chǎn)處罰連帶制度接受連帶處罰;

3、發(fā)生事故不第一時(shí)間上報(bào)罰500元;

4、對(duì)本單位重點(diǎn)工作必須做危險(xiǎn)性預(yù)前分析、安全交底書(shū),每少一次處罰100元;

5、破壞事故現(xiàn)場(chǎng)罰500-2000元;

6、不經(jīng)常深入工作現(xiàn)場(chǎng),對(duì)現(xiàn)場(chǎng)存在的技術(shù)問(wèn)題不及時(shí)解決接受礦里安全生產(chǎn)處罰連帶制度處罰。

廠長(zhǎng)崗位職責(zé)怎么寫(xiě)篇12

生產(chǎn)廠長(zhǎng)助理宏源防水濰坊市宏源防水材料有限公司,宏源防水,宏源防水集團(tuán)有限公司,宏源防水

崗位主要職責(zé):

1。負(fù)責(zé)日常生產(chǎn)管理;

2。工負(fù)責(zé)藝技術(shù)質(zhì)量管理;

3。負(fù)責(zé)成本控制管理;

4。負(fù)責(zé)職業(yè)健康、安環(huán)能源管理;

5。負(fù)責(zé)其他職能部門(mén)的管理。

6。完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其它工作。

任職基本要求:

1。全日制本科及以上學(xué)歷,生產(chǎn)管理、工業(yè)制造、工程裝備等專(zhuān)業(yè);

2。通曉生產(chǎn)管理流程與工藝技術(shù)方面的.知識(shí),掌握產(chǎn)品質(zhì)量與生產(chǎn)管理體系方面的知識(shí),熟悉企業(yè)管理和人力資源、財(cái)務(wù)管理方面的知識(shí);

3。8年以上大中型企業(yè)生產(chǎn)工作經(jīng)驗(yàn),其中3年以上行業(yè)生產(chǎn)管理經(jīng)驗(yàn);

4。掌握使用計(jì)算機(jī)辦公軟件技能,熟悉經(jīng)營(yíng)工作分析、計(jì)劃制訂、開(kāi)展績(jī)效管理的技能,熟悉主要生產(chǎn)設(shè)備運(yùn)行原理。

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