職責(zé)能夠有效地防止因職位分配不合理而導(dǎo)致部門之間或是員工之間出現(xiàn)工作推脫、責(zé)任推卸等現(xiàn)象發(fā)生。如何才能寫出優(yōu)秀的廠長工作職責(zé)范文模板下載？這里給大家分享廠長工作職責(zé)范文模板下載供大家參考。

廠長工作職責(zé)范文模板下載篇1

1.堅(jiān)決服從總經(jīng)理的指揮，認(rèn)真執(zhí)行其工作指令，一切管理行為向總經(jīng)理負(fù)責(zé)；

2.嚴(yán)格執(zhí)行公司規(guī)章制度，認(rèn)真履行其工作職責(zé)；

3.組織生產(chǎn)、設(shè)備、安全、環(huán)保等制度擬訂、檢查、監(jiān)督、控制及執(zhí)行；

4.協(xié)助總經(jīng)理編制公司中長期發(fā)展規(guī)劃，審定年度生產(chǎn)、銷售綜合計(jì)劃，提出季度工廠奮斗目標(biāo)和中心工作及重大措施方案；

5.負(fù)責(zé)編制年、季、月度和平時(shí)作業(yè)、設(shè)備維修計(jì)劃及時(shí)組織實(shí)施、檢查、協(xié)調(diào)、考核；

6.負(fù)責(zé)設(shè)計(jì)工廠的改造計(jì)劃、設(shè)計(jì)工廠的產(chǎn)品布局和工序間的協(xié)調(diào)；

7.密切配合營銷部門，確保訂、定產(chǎn)品合同的履行；

8.配合組織審定技術(shù)管理標(biāo)準(zhǔn)，編制生產(chǎn)工藝流程，審核新產(chǎn)品開發(fā)方案，并組織試生產(chǎn)，不斷提高產(chǎn)品的市場競爭力；

9.負(fù)責(zé)抓好生產(chǎn)安全教育，加強(qiáng)安全生產(chǎn)的控制、實(shí)施、嚴(yán)格執(zhí)行安全法規(guī)、生產(chǎn)操作規(guī)程，即時(shí)監(jiān)督檢查，確保安全生產(chǎn)，杜絕重大火災(zāi)、設(shè)備、人身傷亡事故的發(fā)生；

10.負(fù)責(zé)組織生產(chǎn)現(xiàn)場管理工作，重視環(huán)境保護(hù)工作，抓好勞動防護(hù)管理和制訂環(huán)保措施計(jì)劃；

11.加強(qiáng)管理，確保工廠各部門和各類人員職責(zé)、權(quán)限規(guī)范化，建立質(zhì)量管理體系；

12.及時(shí)編制年、季、月度生產(chǎn)統(tǒng)計(jì)報(bào)表。認(rèn)真做好生產(chǎn)統(tǒng)計(jì)核算基礎(chǔ)管理工作，重視原始記錄、臺賬、統(tǒng)計(jì)報(bào)表管理工作，確保統(tǒng)計(jì)核算規(guī)范化、統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)的正確性；

13.督導(dǎo)工廠各部門的日常生產(chǎn)活動，定期召開有關(guān)會議，發(fā)現(xiàn)問題、分析原因，采取有效措施，確保生產(chǎn)線正常運(yùn)轉(zhuǎn)；

14.抓好生產(chǎn)統(tǒng)計(jì)分析報(bào)告。定期進(jìn)行生產(chǎn)統(tǒng)計(jì)分析、經(jīng)濟(jì)活動分析報(bào)告會，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)、找出存在的問題，提出改進(jìn)工作的意見和建議，為公司領(lǐng)導(dǎo)決策提供專題分析報(bào)告或綜合分析資料；

15.負(fù)責(zé)做好生產(chǎn)設(shè)備、計(jì)量器具維護(hù)檢修工作。結(jié)合生產(chǎn)任務(wù)，合理的安排生產(chǎn)設(shè)備、計(jì)量器具計(jì)劃，確保設(shè)備維護(hù)保修所須的正常時(shí)間；

16.負(fù)責(zé)做好生產(chǎn)調(diào)度管理工作。強(qiáng)化調(diào)度管理、嚴(yán)肅調(diào)度紀(jì)律，提高一線管理人員生產(chǎn)專業(yè)知識和業(yè)務(wù)管理水平，平衡綜合生產(chǎn)能力，合理安排生產(chǎn)作業(yè)時(shí)間，平衡用電、節(jié)約能源；

17.抓好生產(chǎn)管理人員的專業(yè)培訓(xùn)工作。負(fù)責(zé)組織質(zhì)檢員、車間管理人員、統(tǒng)計(jì)員、車工等的業(yè)務(wù)指導(dǎo)和培訓(xùn)工作，并對其業(yè)務(wù)水平和工作能力定期檢查、考核、評比；

18.貫徹、執(zhí)行公司的成本控制目標(biāo)，積極減少廠區(qū)的各種成本，確保在提高產(chǎn)量、保證質(zhì)量的前提下不斷降低生產(chǎn)成本；

19.認(rèn)真抓好超領(lǐng)物料的損耗統(tǒng)計(jì)，必須做到“有因必補(bǔ)無因不批”的原則。

19.負(fù)責(zé)擬定本部門目標(biāo)、工作計(jì)劃。組織實(shí)施、檢查監(jiān)督及控制；

20.按時(shí)完成公司領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作任務(wù)。

廠長工作職責(zé)范文模板下載篇2

1、客人來訪本工廠必須進(jìn)行登記才允許入內(nèi)。

2、所有人員(包括客人)攜帶工廠物品出門時(shí)，須憑倉庫開出的出庫單才予放行。出庫單月底統(tǒng)一交到財(cái)務(wù)處。

3、工廠人員在上班時(shí)間外出辦事，門衛(wèi)必須詢問并記錄出入時(shí)間。

4、工廠人員因急事提前下班，須將請假條交給門衛(wèi)方可放行。請假條月底統(tǒng)一交到財(cái)務(wù)處。

5、門衛(wèi)負(fù)責(zé)監(jiān)督員工打卡考勤，任何人不可以代替他人打卡。

6、門衛(wèi)負(fù)責(zé)管理工廠辦公場所的汽車場、自行車停放秩序。自行車進(jìn)出辦公場所大門均應(yīng)下車推行。

廠長工作職責(zé)范文模板下載篇3

1、協(xié)助廠長做好廠內(nèi)各項(xiàng)管理工作，監(jiān)督執(zhí)行廠內(nèi)各種管理制度，并落實(shí)各項(xiàng)崗位責(zé)任。

2、在廠長領(lǐng)導(dǎo)下負(fù)責(zé)車間與汽車維修技術(shù)方面的相關(guān)工作。

3、根據(jù)維修計(jì)劃安排，合理調(diào)度各項(xiàng)維修作業(yè)，督導(dǎo)維修任務(wù)的完成。

4、協(xié)助廠長控制維修成本，做好交舊領(lǐng)新工作。

5、協(xié)助廠長做好內(nèi)部溝通，協(xié)調(diào)各崗位人員和作業(yè)任務(wù)，確保維修工作正常有序。

6、協(xié)助廠長做好配件材料的管理，定期上報(bào)在庫數(shù)量和質(zhì)量情況。

7、監(jiān)控車間的日常工作，考核人員出勤情況及工作情況。

8、及時(shí)解決處理維修、倉庫運(yùn)作中的各種問題。

廠長工作職責(zé)范文模板下載篇4

1.執(zhí)行公司的各項(xiàng)規(guī)章制度及總經(jīng)理的工作安排。

2.負(fù)責(zé)生產(chǎn)的全面工作，按時(shí)完成總經(jīng)理下達(dá)的各項(xiàng)指標(biāo)任務(wù)。

3.跟據(jù)訂單及原料情況合理安排人力、物力進(jìn)行生產(chǎn)，全面負(fù)責(zé)生產(chǎn)現(xiàn)場管理，嚴(yán)格控制產(chǎn)品質(zhì)量；有效提高工作效率和成品合格率，杜絕浪費(fèi)，降低生產(chǎn)成本。

4.做好各生產(chǎn)車間的現(xiàn)場管理開展工作。

5.負(fù)責(zé)制定生產(chǎn)部門的日、周、月、年度工作及培訓(xùn)工作計(jì)劃，并領(lǐng)導(dǎo)下屬完成計(jì)劃任務(wù)。

6.負(fù)責(zé)組織、制定生產(chǎn)部門內(nèi)部的各類規(guī)章制度，擬定車間管理人員的考核標(biāo)準(zhǔn)、崗位作業(yè)指導(dǎo)書等。對管理人員的業(yè)務(wù)能力及工作表現(xiàn)進(jìn)行評估，建立良好的`用人機(jī)制和激勵機(jī)制。

7.配合行政綜合部負(fù)責(zé)生產(chǎn)部門的人事安排，對所屬管理人員定期考評。

8.與其他部門相互溝通，協(xié)調(diào)，積極配合協(xié)調(diào)其它部門工作，

9.定期向總經(jīng)理匯報(bào)反應(yīng)生產(chǎn)部門的真實(shí)工作情況。

10.掌握員工的思想動態(tài)，開展教育和培訓(xùn)，琣養(yǎng)員工良好的工作作風(fēng)和職業(yè)道德，提高員工的操作技能，協(xié)同其他部門創(chuàng)建良好的企業(yè)文化。

廠長工作職責(zé)范文模板下載篇5

生產(chǎn)廠長助理宏源防水濰坊市宏源防水材料有限公司，宏源防水，宏源防水集團(tuán)有限公司，宏源防水

崗位主要職責(zé)：

1。負(fù)責(zé)日常生產(chǎn)管理；

2。工負(fù)責(zé)藝技術(shù)質(zhì)量管理；

3。負(fù)責(zé)成本控制管理；

4。負(fù)責(zé)職業(yè)健康、安環(huán)能源管理；

5。負(fù)責(zé)其他職能部門的管理。

6。完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其它工作。

任職基本要求：

1。全日制本科及以上學(xué)歷，生產(chǎn)管理、工業(yè)制造、工程裝備等專業(yè)；

2。通曉生產(chǎn)管理流程與工藝技術(shù)方面的.知識，掌握產(chǎn)品質(zhì)量與生產(chǎn)管理體系方面的知識，熟悉企業(yè)管理和人力資源、財(cái)務(wù)管理方面的知識；

3。8年以上大中型企業(yè)生產(chǎn)工作經(jīng)驗(yàn)，其中3年以上行業(yè)生產(chǎn)管理經(jīng)驗(yàn)；

4。掌握使用計(jì)算機(jī)辦公軟件技能，熟悉經(jīng)營工作分析、計(jì)劃制訂、開展績效管理的技能，熟悉主要生產(chǎn)設(shè)備運(yùn)行原理。

廠長工作職責(zé)范文模板下載篇6

1、組織建立和完善生產(chǎn)指揮系統(tǒng),制定生產(chǎn)計(jì)劃,檢查生產(chǎn)工作,確保生產(chǎn)任務(wù)的完成;

2、根據(jù)生產(chǎn)運(yùn)行計(jì)劃,掌握生產(chǎn)進(jìn)度,搞好車間的'協(xié)調(diào),組織分配人員,平衡調(diào)度設(shè)備材料;

3、抓好設(shè)備管理,提出更新改造方案,定期組織維修保養(yǎng),提高設(shè)備完好率和利用率;

4、負(fù)責(zé)生產(chǎn)中的技術(shù)和質(zhì)量保證工作,發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)組織解決和處理;

5、負(fù)責(zé)制定加工工藝,處理加工過程中出現(xiàn)的各種問題,協(xié)調(diào)與相關(guān)部門的關(guān)系;

6、負(fù)責(zé)控制內(nèi)部加工的質(zhì)量,解決影響加工質(zhì)量的各種措施;

7、負(fù)責(zé)生產(chǎn)過程中的安全措施;

8、負(fù)責(zé)控制生產(chǎn)成本、組織革新、提高效率。

廠長工作職責(zé)范文模板下載篇7

1、制定生產(chǎn)計(jì)劃,檢查生產(chǎn)工作,確保生產(chǎn)任務(wù)的完成;

2、根據(jù)生產(chǎn)運(yùn)行計(jì)劃,掌握生產(chǎn)進(jìn)度,搞好各車間的協(xié)調(diào),組織分配勞動力,平衡調(diào)度設(shè)備材料;

3、每周一次定期召開生產(chǎn)會,分析生產(chǎn)形勢,提出解決問題的辦法和措施;

4、根據(jù)生產(chǎn)需求,編制物質(zhì)采購供應(yīng)計(jì)劃,并認(rèn)真實(shí)施,及時(shí)聯(lián)系解決生產(chǎn)缺口物質(zhì);

5、下達(dá)生產(chǎn)任務(wù)后負(fù)責(zé)組織生產(chǎn)人員,核實(shí)相關(guān)材料到位情況,按生產(chǎn)進(jìn)度要求,安排工作前、后、緩急制作;

6、做好設(shè)備管理,提出更新改造方案,定期組織維修保養(yǎng),提高設(shè)備完好率何利用率;

7、負(fù)責(zé)生產(chǎn)中的技術(shù)和質(zhì)量保證問題,發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)組織解決和處理,重大問題直接報(bào)上司。

8、負(fù)責(zé)制定生產(chǎn)工藝,處理生產(chǎn)過程中出現(xiàn)的各種問題,協(xié)調(diào)與相關(guān)部門的關(guān)系;

9、負(fù)責(zé)控制內(nèi)部生產(chǎn)的質(zhì)量,解決影響生產(chǎn)質(zhì)量的各種措施;

10、負(fù)責(zé)生產(chǎn)過程中的安全措施;

11、負(fù)責(zé)控制生產(chǎn)成本、組織革新、提高效率,并進(jìn)行下屬基層管理干部的培養(yǎng);

廠長工作職責(zé)范文模板下載篇8

1、對工廠負(fù)安全領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任。

2、組織開展安全技術(shù)研究工作，積極采用先進(jìn)技術(shù)和安全防護(hù)裝置，組織研究落實(shí)重大事故隱患的整改方案。

3、組織落實(shí)公司的`安全生產(chǎn)規(guī)章制度、安全技術(shù)規(guī)程，組織編制安全技術(shù)措施計(jì)劃，并組織實(shí)施。

4、領(lǐng)導(dǎo)監(jiān)督車間改建、擴(kuò)建、新建項(xiàng)目嚴(yán)格執(zhí)行“三同時(shí)”工作。

5、組織參加車間重大傷亡、火災(zāi)、爆炸等各類事故的調(diào)查和處理工作。

6、督促檢查車間安全生產(chǎn)投入的有效實(shí)施，協(xié)調(diào)重大安全隱患的整改。

7、監(jiān)督車間的安全管理，經(jīng)常巡回檢查。

8、直接領(lǐng)導(dǎo)安全管理機(jī)構(gòu)的工作，定期檢查和聽取安全技術(shù)管理機(jī)構(gòu)的工作匯報(bào)。

廠長工作職責(zé)范文模板下載篇9

1、全面負(fù)責(zé)本廠的維修、管理、質(zhì)量、安全等各項(xiàng)工作。

2、建立和完善各種管理制度，并落實(shí)各項(xiàng)工作責(zé)任制。

3、經(jīng)常性地組織開展職工質(zhì)量、安全教育。

4、負(fù)責(zé)汽車維修的計(jì)劃安排，控制維修成本，確保維修任務(wù)的完成。

5、建立、完善廠內(nèi)機(jī)構(gòu)設(shè)置，明確職責(zé)和權(quán)限，保持內(nèi)部溝通，確保正常運(yùn)轉(zhuǎn)。

6、負(fù)責(zé)汽車維修所需配件材料的購量計(jì)劃和庫存數(shù)量、質(zhì)量的審核。

7、負(fù)責(zé)對廠內(nèi)各項(xiàng)管理工作評審，以期改進(jìn)、完善、提高。

8、完成公司交辦的各項(xiàng)工作任務(wù)。

廠長工作職責(zé)范文模板下載篇10

1．負(fù)責(zé)全廠的日常及行政管理工作，并對總經(jīng)理負(fù)責(zé)。

2．負(fù)責(zé)全廠人員的工作狀態(tài)，指揮生產(chǎn)的正常有序運(yùn)轉(zhuǎn)。

3．負(fù)責(zé)組織全廠各項(xiàng)規(guī)章制度的制定，并監(jiān)督執(zhí)行。

4．負(fù)責(zé)對科長、主管的工作考核，切實(shí)做好獎懲工作，提高工作積極性。

5．負(fù)責(zé)組織對裝置的改造、維護(hù)及保養(yǎng)工作，對設(shè)備的定期檢修準(zhǔn)確及時(shí)的作出決策。

6．及時(shí)召開生產(chǎn)會議，聽取各單位的工作匯報(bào)并及時(shí)給出處理意見。

7．負(fù)責(zé)生產(chǎn)與銷售環(huán)節(jié)的溝通，及時(shí)調(diào)整生產(chǎn)方案。

8．負(fù)責(zé)公司可持續(xù)發(fā)展的`項(xiàng)目調(diào)查，為公司的進(jìn)一步發(fā)展壯大提供可行性依據(jù)。

9．完成公司交給的其它工作。

廠長工作職責(zé)范文模板下載篇11

1、負(fù)責(zé)企業(yè)收付款工作;核對現(xiàn)金賬與會計(jì)賬目，確保賬賬相符;

2、現(xiàn)金銀行收付憑證當(dāng)日完成記賬;

3、每月20日前完成上月憑證整理、審核，并裝釘成冊;

4、嚴(yán)格執(zhí)行發(fā)票開具流程，及時(shí)準(zhǔn)確開具公司發(fā)票;

5、車間核算工作。

廠長工作職責(zé)范文模板下載篇12

一、崗位職責(zé)

1、認(rèn)真履行《管理人員通用工作標(biāo)準(zhǔn)》及《精神文明建設(shè)通用工作標(biāo)準(zhǔn)》.

2、負(fù)責(zé)全廠設(shè)備的維護(hù)保養(yǎng).

3、負(fù)責(zé)全廠電、鉗工的管理.

二、工作標(biāo)準(zhǔn)

1、加強(qiáng)設(shè)備的維修保養(yǎng)，保證設(shè)備完好率不低于95%，設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)率不低于85%.

2、負(fù)責(zé)全廠設(shè)備年度、季度、月份檢修計(jì)劃，然后經(jīng)廠長審批后報(bào)礦有關(guān)部門.

3、及時(shí)處理生產(chǎn)中遇到的設(shè)備問題.

4、深入車間，了解設(shè)備運(yùn)行狀況，做好《設(shè)備維護(hù)檢修記錄》和《設(shè)備運(yùn)行操作記錄》.

5、加強(qiáng)電、鉗工管理，并負(fù)責(zé)組織電、鉗工進(jìn)行設(shè)備的維修和保養(yǎng)工作.

6、每天對全廠的設(shè)備巡檢一次.

7、負(fù)責(zé)材料員上報(bào)的材料計(jì)劃和備品備件計(jì)劃的.審核，減少不必要的庫存.

8、嚴(yán)格執(zhí)行安全操作規(guī)程，杜絕電、鉗工的違章作業(yè).

9、每月的設(shè)備運(yùn)行情況表務(wù)必于月底前整理好，并上報(bào)給機(jī)動基建科

10、按時(shí)參加各種會議.

11、完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的臨時(shí)任務(wù).