明確的職責(zé)分工可以讓團隊成員之間更加信任彼此，有利于團隊穩(wěn)定和凝聚力的提升。那要怎么寫項目的總經(jīng)理的職責(zé)呢？這里提供一些項目的總經(jīng)理的職責(zé)，希望對大家能有所幫助。

項目的總經(jīng)理的職責(zé)篇1

q1、基本職責(zé)就是：對接客戶軟件需求，保障手機客戶軟件交付。

2、理解手機軟件需求，通過文檔或則其他輔助手段完整傳達客戶需求給工程師和測試;

3、過濾和識別偽需求，優(yōu)化團隊工作量;

4、量化并分配軟件需求任務(wù)給相應(yīng)的人員。

5、跟蹤軟件發(fā)布的進度，協(xié)調(diào)項目組成員之間的合作。

6、監(jiān)督項目進展各階段的軟件相關(guān)文檔，并與測試即時溝通，保證文檔的完整和規(guī)范。

7、向上級匯報項目的進展情況，需求變更等重要項目信息。

項目的總經(jīng)理的職責(zé)篇2

1、負(fù)責(zé)項目施工工程土建方面的技術(shù)支持與審核，編制土建施工計劃;

2、負(fù)責(zé)對確定的項目結(jié)構(gòu)施工圖進行審圖;配合設(shè)計單位與施工、監(jiān)理單位進行圖紙會審;

3、對項目施工過程中土建工程質(zhì)量、進度實施有效控制;

4、編制相關(guān)工程報告、進度對比表等;

5、組織、協(xié)調(diào)、監(jiān)督項目工程施工各個環(huán)節(jié)中土建方面的工作，確保工程進度和質(zhì)量;

6、配合工程施工要求進行現(xiàn)場技術(shù)服務(wù)指導(dǎo);

7、監(jiān)督施工過程、質(zhì)量、原材料檢測，基礎(chǔ)、中間結(jié)構(gòu)和隱蔽工程驗收;做好關(guān)鍵工序的技術(shù)復(fù)核等工作。

項目的總經(jīng)理的職責(zé)篇3

1、負(fù)責(zé)工程部管理工作；

2、負(fù)責(zé)合理分配施工任務(wù)；

3、負(fù)責(zé)對現(xiàn)場施工進度、工藝、質(zhì)量進行監(jiān)控；

4、負(fù)責(zé)施工隊的管理與考評，創(chuàng)建優(yōu)質(zhì)施工隊；

5、安排每周樣板房的選擇、帶客戶參觀講解工作；

6、組織解決投訴，安排維修和售后服務(wù)；

7、負(fù)責(zé)制定本部門年度工作計劃并組織實施。

項目的總經(jīng)理的職責(zé)篇4

1.負(fù)責(zé)項目立項、需求調(diào)研、需求分析、系統(tǒng)開發(fā)、系統(tǒng)部署實施等過程的管理;

2.負(fù)責(zé)項目團隊管理和項目開發(fā)工作，包括確定項目的人員工作安排;

3.編制項目開發(fā)計劃;識別和控制項目風(fēng)險;有效控制項目開發(fā)過程和項目質(zhì)量;

4.參與項目評審評估會議;

5.有效管理項目資源，為項目所有成員提供足夠的設(shè)備、有效的工具和項目開發(fā)過程;

6.負(fù)責(zé)與客戶的溝通，有效的控制客戶需求，解決項目開發(fā)過程中遇到的質(zhì)量問題和管理問題;

7.負(fù)責(zé)項目資料的收集、整理、建檔、保存。

項目的總經(jīng)理的職責(zé)篇5

崗位職責(zé)：

1.制定項目實施管理計劃，統(tǒng)籌規(guī)劃項目資源和進度計劃；

2.組織項目組人員需求調(diào)研，形成業(yè)務(wù)分析報告或需求說明書；

3.負(fù)責(zé)進行系統(tǒng)業(yè)務(wù)架構(gòu)，并會同開發(fā)主管確定技術(shù)架構(gòu)；

4.負(fù)責(zé)大數(shù)據(jù)系統(tǒng)開發(fā)概要設(shè)計與詳細設(shè)計文檔編寫；

5.對所屬成員進行業(yè)務(wù)講解和培訓(xùn)，考核項目開發(fā)員工作情況；

6.對項目進度、范圍、風(fēng)險和質(zhì)量進行控制，過程匯報、項目驗收；

7.與公司其他部門及客戶各領(lǐng)導(dǎo)及部門及時溝通，解決問題；

8.配合售前進行客戶溝通、技術(shù)方案演示等；

9.按公司要求編寫定期編寫項目和個人工作匯報；

10.組織進行系統(tǒng)功能確認(rèn)、用戶培訓(xùn)、反饋完善、驗收并按公司制度提交規(guī)范性文檔和記錄；

11.負(fù)責(zé)產(chǎn)品線的系統(tǒng)優(yōu)化升級；

12.上級領(lǐng)導(dǎo)安排的其他臨時性任務(wù)。

任職要求：

1.全日制碩士（211/985）及以上學(xué)歷，3年以上軟件開發(fā)經(jīng)驗，一年以上軟件開發(fā)項目管理經(jīng)驗；

2.能獨立完成大數(shù)據(jù)應(yīng)用軟件系統(tǒng)架構(gòu)設(shè)計；

3.熟悉政府行業(yè)大數(shù)據(jù)開發(fā)；

4.熟悉軟件工程機軟件開發(fā)管理，參與過大型軟件項目開發(fā)和項目管理；

5.熟悉hadoop、hive、hbase、spark、kafka、storm等相關(guān)大數(shù)據(jù)技術(shù)，并具備基于以上技術(shù)的大數(shù)據(jù)開發(fā)項目管理實施經(jīng)驗；

6.熟練掌握項目管理相關(guān)軟件的使用；

7.熟練掌握軟件工程的各個過程；

8.有良好、規(guī)范的編程習(xí)慣和文檔編寫習(xí)慣，敢于接受挑戰(zhàn)，善于思考、分析、解決問題。

項目的總經(jīng)理的職責(zé)篇6

1）負(fù)責(zé)對所管工程質(zhì)量、安全進行監(jiān)督控制，確保工程質(zhì)量、安全符合國家、行業(yè)及地方現(xiàn)行法律、法規(guī)、規(guī)范、規(guī)程、標(biāo)準(zhǔn)等的要求；

2）負(fù)責(zé)工程現(xiàn)場管理，協(xié)調(diào)各施工、監(jiān)理、設(shè)計單位之間的關(guān)系，處理矛盾，解決問題；

3）負(fù)責(zé)所有工程項目招投標(biāo)工作的安排；

4）負(fù)責(zé)所有工程合同的擬定；

5）負(fù)責(zé)所有項目工程進度款的審批；

6）負(fù)責(zé)現(xiàn)場所有工程技術(shù)問題的解決或協(xié)調(diào)；

7）負(fù)責(zé)對各類甲、乙供材料進行品質(zhì)把控；

8）負(fù)責(zé)監(jiān)督、指導(dǎo)施工過程中的安全、文明施工，保障施工現(xiàn)場建筑設(shè)備及人身安全；

9）負(fù)責(zé)所管工程項目各專業(yè)工程師工作的分工及工作檢查和考核，考核協(xié)調(diào)各專業(yè)的配合工作；

10）組織工程竣工驗收、物業(yè)移交工作。

項目的總經(jīng)理的職責(zé)篇7

崗位職責(zé)：

1、負(fù)責(zé)編制完成項目的開發(fā)實施計劃、需求分析、概要設(shè)計、驗收報告

2、完成工作日志、周報、里程碑報告的編寫

3、負(fù)責(zé)對所開發(fā)的軟件產(chǎn)品進行維護與完善

4、負(fù)責(zé)項目軟件產(chǎn)品文檔的制作、保存，并與QA即時溝通，保證文檔的完整和規(guī)范

5、負(fù)責(zé)對組員下達任務(wù)，組織進行開發(fā)、實施、驗收、歸檔

6、負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)項目組的資源配置

7、參與本部門有關(guān)既往完成工程及產(chǎn)品的技術(shù)支持、售后服務(wù)工作

8、負(fù)責(zé)調(diào)查項目組成員的培訓(xùn)需求并組織培訓(xùn)

9、負(fù)責(zé)對項目組成員及相關(guān)部門有工作關(guān)系的人員進行考核、技術(shù)、管理與文化等方面的溝通

任職要求：

1、計算機相關(guān)專業(yè);

2、扎實的JAVA或C開發(fā)能力；

3、精通oracle、SQLServer等數(shù)據(jù)庫，有一定的數(shù)據(jù)庫能力；

4、精通Tomcat、weblogic、Apache等服務(wù)器配置及硬件相關(guān)知識；

5、良好的溝通能力、邏輯思維能力、號召力和影響力，注重團隊合作，勤奮好學(xué)，積極主動。

6、兩年以上項目管理經(jīng)驗，精通項目管理知識和經(jīng)驗；

項目的總經(jīng)理的職責(zé)篇8

（1）認(rèn)真執(zhí)行黨和國家、地方政府以及上級的有關(guān)方針政策、企業(yè)的各項規(guī)章制度，正確處理國家、企業(yè)、項目、個人四者之間的利益關(guān)系，搞好三項制度改革，以效益引導(dǎo)分配。

（2）根據(jù)工程總體計劃，主持編制項目經(jīng)理部的年、季、月、周生產(chǎn)計劃，做到優(yōu)化施工方案，合理編制作業(yè)計劃，認(rèn)真履行施工合同；同時組織分管領(lǐng)導(dǎo)編制好勞動力、材料、設(shè)備、構(gòu)件、機具、周轉(zhuǎn)料具、資金等使用計劃，督促分管領(lǐng)導(dǎo)、業(yè)務(wù)部門與公司內(nèi)部市場簽訂同生產(chǎn)要素有關(guān)的人、財、物、生活服務(wù)供需合同，以保證工程正常施工，并嚴(yán)格執(zhí)行合同。

（3）根據(jù)施工規(guī)范、規(guī)程、驗收標(biāo)準(zhǔn)、施工圖施工，組織落實質(zhì)量責(zé)任制，嚴(yán)格質(zhì)量體系運行，對施工全過程的各項質(zhì)量活動進行檢查控制，確保承建的工程達到業(yè)主的要求，并創(chuàng)名牌精品。

（4）合理組織、科學(xué)管理項目內(nèi)部生產(chǎn)要素，協(xié)調(diào)好與業(yè)主、設(shè)計單位、地方管理部門和分包單位等各方面的關(guān)系，做好人、財、物的合理調(diào)配與供應(yīng)，深入施工生產(chǎn)現(xiàn)場，及時解決施工中出現(xiàn)的問題，確保與企業(yè)法人代表（或委托人）簽訂的經(jīng)營目標(biāo)責(zé)任書全面完成。

（5）主持制定項目兩級班子的崗位經(jīng)濟責(zé)任制及各項規(guī)章制度，接受有關(guān)部門、上級單位、地方政府部門等對項目的監(jiān)督、檢查和審計；加強安全教育、重視安全防護，保證項目施工中不出事故、不造成人身傷亡和財產(chǎn)損失，定期向企業(yè)法人代表（或委托人）報告工作。

（6）建立健全項目核算制度，加強工程預(yù)（決）算管理、強化工程成本管理工作，注重成本信息反饋，發(fā)現(xiàn)問題及時糾正，定期不定期地開展經(jīng)濟活動分析，使班子成員、項目管理人員對項目的經(jīng)營情況，計劃收支全面了解，增加分配、效益、工資總額使用方面的透明度，使各項開支能按計劃有效控制，嚴(yán)把收支關(guān)，落實費用降低目標(biāo)，實現(xiàn)工程成本降低目標(biāo)。

（7）加強項目各項經(jīng)濟技術(shù)資料管理，及時辦理各種簽證，積極主動地向業(yè)主和其他有關(guān)單位辦理經(jīng)濟索賠，主動參與經(jīng)營造價的調(diào)整。

（8）負(fù)責(zé)辦理工程予付款、進度款和工程結(jié)算的催收、清算工作；項目竣工核驗辦完交付使用手續(xù)后，組織項目有關(guān)人員清理，總結(jié)項目管理全套資料，配合公司對項目進行全面審計，并寫出項目工作總結(jié)呈報公司。

項目的總經(jīng)理的職責(zé)篇9

1、協(xié)助公司主管副總完成年度施工計劃的編制；

2、負(fù)責(zé)統(tǒng)籌安排工程施工各階段及材料采購工作；

3、負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)甲方、監(jiān)理方、公司各部門及下屬施工隊伍之間的關(guān)系；

4、參與前期項目洽談及施工圖紙深化設(shè)計，組織施工圖紙會審工作；負(fù)責(zé)施工技術(shù)方案的審核，對在施項目的工程進度、質(zhì)量、安全、合同成本等進行綜合把控，檢查、落實、協(xié)調(diào)及解決施工過程中出現(xiàn)的各種問題；

5、負(fù)責(zé)制定公司施工隊伍的選定標(biāo)準(zhǔn)和考核辦法，組織實施施工隊伍的招募工作；指導(dǎo)及檢查與施工隊簽訂的勞務(wù)合同；審核各現(xiàn)場項目部對施工隊或分包工程量的核算工作；

6、負(fù)責(zé)本部門項目管理費用的審核工作；

7、負(fù)責(zé)建立并完善本部門管理制度規(guī)范；制定本部門年度、季度及月度工作計劃；按時召開部門工作例會；負(fù)責(zé)本部門員工的績效考核等，監(jiān)督并檢查各項工作在本部門的落實情況。

項目的總經(jīng)理的職責(zé)篇10

1、根據(jù)下達的計劃、任務(wù)進行業(yè)務(wù)工作，保證計劃任務(wù)有力的.完成；

2、實施部門各項營銷推廣活動，采用一定的宣傳廣告開拓市場，尋找新客戶，擴大業(yè)務(wù)量；

3、負(fù)責(zé)團隊的建設(shè)和全面管理；合理控制團隊的各項費用支出和審核；

4、負(fù)責(zé)組織營銷活動方案的實施，指導(dǎo)、；監(jiān)督、反饋并控制其發(fā)展；分析總結(jié)經(jīng)營活動效果，保證活動順利實施；負(fù)責(zé)自營渠道、社會渠道的管理，部門各項任務(wù)的完成

5、負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)營銷活動中人員、物料等方面的調(diào)配工作。

項目的總經(jīng)理的職責(zé)篇11

1、在授權(quán)范圍內(nèi)對項目經(jīng)理部進行全面管理，是項目經(jīng)營、施工和管理的第一責(zé)任人，對項目工期、質(zhì)量、安全、進度、成本、機械、材料、分包、文明施工和貫標(biāo)等負(fù)有直接責(zé)任。

2、負(fù)責(zé)與公司總經(jīng)理簽定《項目目標(biāo)管理責(zé)任制協(xié)議書》，嚴(yán)格執(zhí)行協(xié)議書的有關(guān)規(guī)定，認(rèn)真履行與業(yè)主簽訂的工程承包合同，確保各項指標(biāo)的順利實現(xiàn)。

3、負(fù)責(zé)提出項目部門設(shè)置和人員配備建議，經(jīng)上級主管部門批準(zhǔn)后實施，負(fù)責(zé)明確部門和崗位職責(zé)，建立健全項目規(guī)章制度，確保項目經(jīng)理部的正常運轉(zhuǎn)。

4、指揮項目經(jīng)理部人員，辦理施工前的各種手續(xù)，作好施工前的各項準(zhǔn)備工作，包括臨建搭設(shè)、現(xiàn)場準(zhǔn)備，配備辦公設(shè)備、交通設(shè)備等工作。

5、負(fù)責(zé)組織對物資分供商的評審和選擇工作，經(jīng)公司批準(zhǔn)后，負(fù)責(zé)主持項目材料采購工作，并根據(jù)權(quán)限對外簽定《采購合同》。

6、負(fù)責(zé)領(lǐng)導(dǎo)項目有關(guān)人員編制項目質(zhì)量計劃、施工組織設(shè)計、工程創(chuàng)優(yōu)策劃、項目CI策劃方案、工程總結(jié)等項目文件，并按照權(quán)限劃分進行審批。

7、參與公司施工管理部組織的勞務(wù)分包商和工程分包商評審和選擇工作，與公司選定的分包商簽定相應(yīng)分包合同。

8、參與上級主管部門組織召開的項目制造成本測算會議，根據(jù)公司下達的制造成本，領(lǐng)導(dǎo)編制并保證項目制造成本計劃的實施。

9、搞好與業(yè)主、監(jiān)理、設(shè)計、其他施工單位，以及政府和社會各部門的關(guān)系，確保工程的順利進行。

10、在公司項目管理部協(xié)助下，負(fù)責(zé)組織工程項目基礎(chǔ)、主體結(jié)構(gòu)與竣工驗收工作。

11、負(fù)責(zé)工程預(yù)付款、進度款和工程結(jié)算款的收款工作，負(fù)責(zé)與業(yè)主簽定《工程保修合同》。

12、接受公司領(lǐng)導(dǎo)和各部門的檢查、監(jiān)督和指導(dǎo)，并對檢查出來問題的糾正和整改承擔(dān)第一責(zé)任。

13、具體負(fù)責(zé)貫徹落實公司ISO9001質(zhì)量管理體系中管理要素或過程，要求本項目經(jīng)理部嚴(yán)格貫徹公司ISO9001質(zhì)量管理體系文件。

14、組織本部門員工進行崗位技能培訓(xùn)，按照人力資源部培訓(xùn)計劃，編制部門培訓(xùn)計劃和培訓(xùn)指導(dǎo)書，負(fù)責(zé)具體組織實施，并對培訓(xùn)效果進行評估和記錄。

項目的總經(jīng)理的職責(zé)篇12

一、項目經(jīng)理的12條規(guī)則

1、弄清項目經(jīng)理所面臨的問題、機會和期望。

2、明白項目團隊將會有沖突，但確是團隊發(fā)展中的必然之物。

3、弄清誰是利益的關(guān)系者，以及他們活動的目標(biāo)。

4、意識到組織的強烈政治色彩并利用政治手段獲得優(yōu)勢。

5、意識到項目經(jīng)理必須精于領(lǐng)導(dǎo)，但是你應(yīng)當(dāng)靈活機動。

6、明白判斷項目成功的四個標(biāo)準(zhǔn)：預(yù)算、進度、績效標(biāo)準(zhǔn)和客戶滿意。

7、為組建一個和諧的團隊，你必須充當(dāng)隊員的激勵者、教練、活躍氣氛者、維和人員和沖突裁決人。

8、你所表現(xiàn)出的情緒——無論正面還是負(fù)面的，都將是你的團隊成員培養(yǎng)品質(zhì)的基礎(chǔ)。

9、經(jīng)常做一些“如果——那么”的假設(shè)，避免安于項目現(xiàn)狀。

10、不要因小事而停止不前，迷失了項目的目標(biāo)。

11、有效地利用好時間。

12、首要的任務(wù)是計劃、計劃、計劃。

二、項目經(jīng)理的職責(zé)

1、計劃

2、組織

3、控制

三、項目經(jīng)理的技能

1、領(lǐng)導(dǎo)能力

2、人員開發(fā)能力

3、溝通技巧

4、人際交往能力

5、處理壓力的能力

6、解決問題的能力

7、管理時間的能力

四、培養(yǎng)項目經(jīng)理所需能力的途徑

1、從實踐中獲取經(jīng)驗

2、尋求別人的反應(yīng)

3、自我批評總結(jié)，改正錯誤

4、與一些具有你想學(xué)習(xí)的技能的項目經(jīng)理進行探討

5、參加培訓(xùn)項目

6、參加組織團體

7、閱讀文章、雜志

8、參加自愿的活動

項目

項目的總經(jīng)理的職責(zé)篇13

1、統(tǒng)籌整個項目的全過程運作;

2、負(fù)責(zé)項目的前期準(zhǔn)備工作，包括材料設(shè)備的選型、分包的確定、組織協(xié)調(diào)分包單位進行圖紙會審及技術(shù)交底;

3、制定施工組織設(shè)計、質(zhì)量、進度、安全、文明生產(chǎn)等計劃及規(guī)章并組織實施;

4、科學(xué)地組織和管理進入施工現(xiàn)場的人、財、物等各生產(chǎn)要素，協(xié)調(diào)好與建設(shè)單位、設(shè)計單位、監(jiān)理單位、地方主管部門，分包單位等各方面的關(guān)系，及時解決施工中出現(xiàn)的問題，確保施工項目管理目標(biāo)的實現(xiàn);

5、建立施工項目核算制度，加強成本管理，預(yù)算管理，注重成本信息反饋，發(fā)現(xiàn)問題并及時采取措施;

6、加強項目經(jīng)濟技術(shù)資料的管理，及時辦理各種簽證和向建設(shè)單位、其他有關(guān)單位辦理結(jié)算、索賠。

篇二：項目經(jīng)理崗位職責(zé)內(nèi)容通用

1、負(fù)責(zé)項目實施全過程管理;

2、負(fù)責(zé)項目團隊建設(shè)和項目指導(dǎo);

3、需求收集(客戶和內(nèi)部產(chǎn)品組)，功能定義，開發(fā)詳細的功能設(shè)計說明書，組織協(xié)調(diào)開發(fā)、測試，用戶培訓(xùn)等各方面涉及此功能的人員的工作;

4、編制項目開發(fā)計劃;項目工作日常執(zhí)行;識別和控制項目風(fēng)險;有效控制項目開發(fā)過程和項目質(zhì)量;

5、有效的控制客戶需求，解決項目開發(fā)過程中遇到的質(zhì)量問題和管理問題;

6、負(fù)責(zé)項目資料文檔的編寫、收集、整理、建檔、保存;

7、負(fù)責(zé)項目中主要功能的代碼實現(xiàn);

8、解決項目中的關(guān)鍵問題和技術(shù)難題;

9、指導(dǎo)程序員進行編碼工作;

10、及時向上級主管匯報項目進展。

項目的總經(jīng)理的職責(zé)篇14

1、計劃：

a)項目范圍、項目質(zhì)量、項目時間、項目成本的確認(rèn)。

b)項目過程/活動的標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化。

c)根據(jù)項目范圍、質(zhì)量、時間與成本的綜合因素的考慮，進行項目的總體規(guī)劃與階段計劃。

d)各項計劃得到上級領(lǐng)導(dǎo)、客戶方及項目組成員認(rèn)可。

2、組織：

a)組織項目所需的各項資源。

b)設(shè)置項目組中的各種角色，并分配好各角色的責(zé)任與權(quán)限。

c)定制項目組內(nèi)外的溝通計劃。(必要時可按配置管理要求寫項目策劃目錄中的《項目溝通計劃》)

d)安排組內(nèi)需求分析師、客戶聯(lián)系人等角色與客戶的溝通與交流。

e)處理項目組與其它項目干系人之間的關(guān)系。

f)處理項目組內(nèi)各角色之間的關(guān)系、處理項目組內(nèi)各成員之間的關(guān)系。

g)安排客戶培訓(xùn)工作。

3、領(lǐng)導(dǎo)：

a)保證項目組目標(biāo)明確且理解一致。

b)創(chuàng)建項目組的開發(fā)環(huán)境及氛圍，在項目范圍內(nèi)保證項目組成員不受項目其它方面的影響。

c)提升項目組士氣，加強項目組凝聚力。

d)合理安排項目組各成員的工作，使各成員工作都能達到一定的飽滿度。

e)制定項目組需要的招聘或培訓(xùn)人員的計劃。

f)定期組織項目組成員進行相關(guān)技術(shù)培訓(xùn)以及與項目相關(guān)的行業(yè)培訓(xùn)等。

g)及時發(fā)現(xiàn)項目組中出現(xiàn)的問題。

h)及時處理項目組中出現(xiàn)的問題。

4、控制

a)保證項目在預(yù)算成本范圍內(nèi)按規(guī)定的質(zhì)量和進度達到項目目標(biāo)。

b)在項目生命周期的各個階段，跟蹤、檢查項目組成員的工作質(zhì)量;

c)定期向領(lǐng)導(dǎo)匯報項目工作進度以及項目開發(fā)過程中的難題。

d)對項目進行配置管理與規(guī)劃。

e)控制項目組各成員的工作進度，即時了解項目組成員的工作情況，并能快速的解決項目組成員所碰到的難題。

f)不定期組織項目組成員進行項目以外的短期活動，以培養(yǎng)團隊精神。

項目的總經(jīng)理的職責(zé)篇15

崗位職責(zé)：

1.組織承擔(dān)公司項目的項目管理和協(xié)調(diào)工作，合理評估開發(fā)計劃、調(diào)配開發(fā)資源、檢查開發(fā)進度、改進方法提升效率，確保開發(fā)計劃按期保質(zhì)完成，發(fā)揮出開發(fā)團隊的合理效能。

2.對接公司內(nèi)部開發(fā)部門與外部客戶和相關(guān)部門需求，組織編制項目開發(fā)方案。

3.協(xié)調(diào)組織做好相關(guān)研發(fā)平臺售前支撐和售后服務(wù)工作。

4.做好分管開發(fā)團隊的日常組織和團隊管理。

任職要求：

1.精通Java,C++等任一門主流開發(fā)語言，具有一定軟件研發(fā)項目管理經(jīng)驗，帶過3個以上規(guī)模不小于5人的開發(fā)團隊；

2.良好的軟件開發(fā)項目組織管理和進程控制技能，包括人力資源安排、風(fēng)險控制、預(yù)算控制、需求管理等；

3.接受過正規(guī)項目管理培訓(xùn)；

4.良好的客戶交互能力，喜歡與人交流，有良好的溝通和組織協(xié)調(diào)能力，有較強分析和解決問題能力、文檔編寫能力；

5.有良好的心理抗壓能力，善于自我控制情緒，及控制團隊情緒；

6.熱愛本職工作，有較強的事業(yè)心和責(zé)任心，能吃苦耐勞。

項目的總經(jīng)理的職責(zé)篇16

職位名稱：軟件開發(fā)項目經(jīng)理

所屬部門：軟件部

直屬上級：軟件部經(jīng)理

職位概要：負(fù)責(zé)項目的開發(fā)進度監(jiān)控，制定項目開發(fā)計劃，測試計劃，人員分配，項目模塊劃分等軟件項目開發(fā)及實施。

工作內(nèi)容:配合業(yè)務(wù)人員制定技術(shù)方案，根據(jù)項目類型提出準(zhǔn)確的需求制定項目進度計劃表,負(fù)責(zé)驗收工作。

一、直接職責(zé)

1、全面負(fù)責(zé)整個公司產(chǎn)品項目開發(fā)的設(shè)計分析，總體規(guī)劃；

2、編制項目開發(fā)計劃，制定技術(shù)方案,識別和控制項目風(fēng)險；

3、有效監(jiān)控項目的開發(fā)進度，測試進度，控制項目開發(fā)整個過程及關(guān)鍵環(huán)節(jié)；

4、有效管理項目資源，為項目所有成員提供足夠的設(shè)備、有效的工具和項目開發(fā)過程；

5、進行項目功能模塊劃分，開發(fā)工作人員安排；

6、負(fù)責(zé)與客戶的溝通，有效的控制客戶需求，解決項目開發(fā)過程中遇到的質(zhì)量問題和管理問題；

7、負(fù)責(zé)項目資料的收集、整理、建檔、保存并轉(zhuǎn)助理存檔；

8、承擔(dān)公司技術(shù)發(fā)展領(lǐng)域性探索實踐，并進行可行性轉(zhuǎn)化；

9、為公司重大決策項目、新產(chǎn)品技術(shù)項目的開發(fā)研制專題提供背景材料或咨詢意見；

10、參與公司各項目的招標(biāo)、投標(biāo)書軟件接口等資料的編寫與策劃。

11、配合各工程施工項目軟件驗收工作；

二、管理職責(zé)

1、負(fù)責(zé)軟件項目的立項、需求調(diào)研、需求分析、系統(tǒng)開發(fā)、系統(tǒng)部署實施等過程的管理；

2、根據(jù)公司的經(jīng)營模式，負(fù)責(zé)帶領(lǐng)技術(shù)團隊構(gòu)架、研發(fā)、設(shè)計各項產(chǎn)品，力爭達到國內(nèi)同類產(chǎn)品中最具價值產(chǎn)品的戰(zhàn)略目標(biāo)；

3、對項目實施過程中出現(xiàn)的風(fēng)險及時組織評，并制訂相應(yīng)的調(diào)整方案和應(yīng)對措施；

4、確定部門合理的組織結(jié)構(gòu)、工作目標(biāo)，負(fù)責(zé)部門崗位責(zé)任制執(zhí)行，明確分工，制定計劃，定期對員工進行考核、培訓(xùn)；

5、負(fù)責(zé)項目團隊建設(shè)和項目指導(dǎo)，對項目進度進行跟進及項目小組管理；

三、工作權(quán)限

1、對公司決策性制度或規(guī)劃有參與，建議權(quán)；

2、對項目實施過程中出現(xiàn)的風(fēng)險及時組織評估權(quán)；

3、審查和批準(zhǔn)重大技術(shù)措施和技術(shù)方案，以防決策失誤，造成重大損失的技術(shù)決策權(quán)；

4、項目發(fā)展出現(xiàn)不能解決的問題的時候，可以向上級申請協(xié)作權(quán)；

5、對本部職責(zé)范圍內(nèi)的工作有指導(dǎo)、協(xié)調(diào)、監(jiān)督管理的權(quán)力；

6、考核項目組各成員權(quán)；

四、管轄范圍

前期技術(shù)方案,中期項目開發(fā)。后期項目驗收。

五、工作標(biāo)準(zhǔn)（或要求）

1、召集該項目的相關(guān)人員做項目每日總結(jié)；

2、了解每個成員的工作進度情況，在工作中遇到的困難，能尋找資源解決；

3、小組成員之間的配合是否協(xié)調(diào)一致；

4、了解軟件規(guī)范及國內(nèi)國際相關(guān)標(biāo)準(zhǔn),按時按需完成項目進度，如有需要，根據(jù)當(dāng)前的進展情況調(diào)整項目計劃；

5、項目當(dāng)前的進展?fàn)顟B(tài)可能會導(dǎo)致項目延期，則項目經(jīng)理有權(quán)安排項目組加班，以保證工期；

7、項目經(jīng)理接收到新的需求，應(yīng)該在項目每日總結(jié)會上提出，并分配安排工作；

8、新來的需求特別緊急或影響到項目組當(dāng)前正在進行的任務(wù)，需要召集項目組成員緊急討論外，否則不應(yīng)打斷項目組的當(dāng)前工作；

項目的總經(jīng)理的職責(zé)篇17

1.在公司經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下，認(rèn)真貫徹執(zhí)行iso9002質(zhì)量管理體系標(biāo)準(zhǔn)。

2.項目經(jīng)理是公司在該工程項目的代理人，代表公司對工程項目全面負(fù)責(zé)。

3.遵守國家和地方政府的政策法規(guī)，執(zhí)行公司的規(guī)章制度和指令。在該項目中代表公司履行合同執(zhí)行中的有關(guān)技術(shù)、工程進度、現(xiàn)場管理、質(zhì)量檢驗、結(jié)算與支付等方面工作。

4.主持制定項目的施工組織設(shè)計、質(zhì)量計劃及總體計劃和年、季、月施工進度計劃。

5.深入施工現(xiàn)場，處理矛盾，解決問題。不斷完善經(jīng)濟制度，搞好經(jīng)濟效益，主持項目盈虧分析。

6.搞好施工現(xiàn)場管理和精神文明建設(shè)，關(guān)心職工生活，確保安全生產(chǎn)，保障職工人身、財產(chǎn)的安全。依法參與涉及職工利益的重大決策，維護職工利益，做好困難補助工作，并對病、傷、殘職工的慰問。

7.做好項目的基礎(chǔ)管理工作，保證各文件、資料、數(shù)據(jù)等信息準(zhǔn)確及時地傳遞和反饋，及時進行工程結(jié)算、清算。

8.完成公司交辦的其它工作。

項目的總經(jīng)理的職責(zé)篇18

1.認(rèn)真貫徹執(zhí)行公司的各項管理規(guī)章制度，逐級建立健全工程部各項管理規(guī)章制度。

2.積極主動地完成公司的各項生產(chǎn)施工任務(wù)，對工程施工進度、質(zhì)量、成本及安全施工情況，實施全面的管理。

3.對開發(fā)項目進行前期跟蹤，組織開發(fā)項目信息收集整理、組織投標(biāo)資格預(yù)審文件的編制、組織項目部編寫工程施工組織設(shè)計。

4.檢查監(jiān)督項目部進場準(zhǔn)備工作落實情況，檢查監(jiān)督項目部與施工隊簽訂施工現(xiàn)場安全生產(chǎn)、消防安全、治安保衛(wèi)責(zé)任書的情況以及現(xiàn)場安全教育開展情況。

5.監(jiān)督檢查工程技術(shù)交底、施工進度、質(zhì)量達標(biāo)以及成本降低的完成情況。

6.指導(dǎo)檢查施工現(xiàn)場安全施工、消安全防、安全保衛(wèi)工作規(guī)范化管理開展落實的情況。

7.參加工程竣工驗收，監(jiān)督檢查竣工圖繪制，工程決算、材料使用、臺帳建立及工程資料臺帳建立、整理、歸檔的完成情況等。

項目的總經(jīng)理的職責(zé)篇19

崗位職責(zé)：

1、負(fù)責(zé)與客戶溝通對接項目開發(fā)與更改方案；

2、負(fù)責(zé)項目開發(fā)與更改跟進，主導(dǎo)協(xié)調(diào)項目開發(fā)與更改；

3、負(fù)責(zé)回復(fù)與解決客戶產(chǎn)品應(yīng)用中遇到的技術(shù)問題；

崗位要求：

1、電子專業(yè)類本科畢業(yè)；

2、5年以上工作經(jīng)驗，有電子電器類項目負(fù)責(zé)人或產(chǎn)品負(fù)責(zé)人工作經(jīng)驗；

3、有空氣能熱泵、空調(diào)產(chǎn)品開發(fā)工作相關(guān)經(jīng)驗優(yōu)先；