職責(zé)的明確和履行對(duì)于個(gè)人和組織的發(fā)展和成功至關(guān)重要。優(yōu)秀的項(xiàng)目管理員職責(zé)有哪些是什么樣的？下面給大家?guī)眄?xiàng)目管理員職責(zé)有哪些，供大家參考。

項(xiàng)目管理員職責(zé)有哪些篇1

1、協(xié)助部門經(jīng)理做好企業(yè)信息系統(tǒng)ERP、SAP需求調(diào)研，針對(duì)企業(yè)發(fā)展需求和行業(yè)特點(diǎn)，制定信息化規(guī)劃和項(xiàng)目實(shí)施計(jì)劃，根據(jù)計(jì)劃推進(jìn)項(xiàng)目實(shí)施、上線和驗(yàn)收，有效確認(rèn)項(xiàng)目實(shí)施范圍，控制成本與風(fēng)險(xiǎn);

2、了解業(yè)務(wù)流程(采購(gòu)、銷售、庫(kù)存、管理，與實(shí)施商溝通協(xié)調(diào)，及時(shí)、有效解決項(xiàng)目實(shí)施過程中出現(xiàn)的`問題，督辦項(xiàng)目進(jìn)度與質(zhì)量，確保項(xiàng)目實(shí)施工作按既定計(jì)劃完成，順利實(shí)施和驗(yàn)收;

3、編寫項(xiàng)目管理相關(guān)文檔，如：可研報(bào)告、立項(xiàng)申請(qǐng)、招標(biāo)文件、項(xiàng)目實(shí)施進(jìn)度表、業(yè)務(wù)解決方案、實(shí)施流程、項(xiàng)目實(shí)施計(jì)劃、實(shí)施培訓(xùn)課件、軟件輔助應(yīng)用等文檔，配合實(shí)施商對(duì)用戶進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)培訓(xùn)和指導(dǎo);

4、協(xié)同項(xiàng)目組其他成員做好要后期信息系統(tǒng)維護(hù)相關(guān)事宜，深入挖掘企業(yè)對(duì)軟件的業(yè)務(wù)需求及改進(jìn)意見，及時(shí)反饋、跟蹤和解決問題;鞏固客戶關(guān)系，提高客戶服務(wù)質(zhì)量和企業(yè)用戶對(duì)信息系統(tǒng)的滿意度。

項(xiàng)目管理員職責(zé)有哪些篇2

1、全面負(fù)責(zé)項(xiàng)目所轄的平臺(tái)，店鋪及人員的運(yùn)營(yíng)管理;

2、對(duì)項(xiàng)目業(yè)績(jī)負(fù)責(zé);

3、根據(jù)公司的整體發(fā)展戰(zhàn)略，制定店鋪發(fā)展目標(biāo)、營(yíng)銷計(jì)劃及推廣策略，對(duì)流量、ROI、銷售額等重要指標(biāo)負(fù)責(zé)，帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)達(dá)成各項(xiàng)業(yè)績(jī)指標(biāo);

4、負(fù)責(zé)匯總每月平臺(tái)數(shù)據(jù)報(bào)表向上級(jí)匯報(bào)，分析市場(chǎng)動(dòng)態(tài)和競(jìng)品相關(guān)情況，及時(shí)根據(jù)市場(chǎng)情況提出相應(yīng)的營(yíng)銷策略并能落地執(zhí)行，有較強(qiáng)的執(zhí)行能力;

5、負(fù)責(zé)督促營(yíng)銷小組成員完成工作計(jì)劃并進(jìn)行考核;

6、結(jié)合公司運(yùn)營(yíng)推廣計(jì)劃及預(yù)算，具有一定的溝通協(xié)調(diào)能力，配合市場(chǎng)和策劃部門，快速推進(jìn)品牌活動(dòng)。

項(xiàng)目管理員職責(zé)有哪些篇3

1、負(fù)責(zé)對(duì)項(xiàng)目水電專業(yè)施工圖進(jìn)行審圖；配合設(shè)計(jì)單位與施工、監(jiān)理單位進(jìn)行圖紙會(huì)審；

2、對(duì)項(xiàng)目施工過程中水電專業(yè)部分工程質(zhì)量、進(jìn)度實(shí)施有效控制；

3、組織、協(xié)調(diào)、監(jiān)督項(xiàng)目工程施工各個(gè)環(huán)節(jié)現(xiàn)場(chǎng)情況，確保水電專業(yè)工程進(jìn)度和質(zhì)量；

4、配合工程施工要求對(duì)水電專業(yè)工程進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)技術(shù)服務(wù)指導(dǎo)。

項(xiàng)目管理員職責(zé)有哪些篇4

1、熟悉施工圖紙及設(shè)計(jì)、施工文件、經(jīng)濟(jì)、合同法規(guī)法令，充分掌握項(xiàng)目工程承包合同文件的經(jīng)濟(jì)條款和分承包文件。主持編制工程預(yù)算，參與編制項(xiàng)目計(jì)劃成本。

2、參加圖紙會(huì)審，參與對(duì)分承包方的&39;考察選擇、評(píng)審工作，參與分承包方合同談判，辦理與分承包方、勞務(wù)承包方的經(jīng)濟(jì)結(jié)算。

3、參與重要材料、半成品的供應(yīng)合同談判，參與組織每月市場(chǎng)材料設(shè)備價(jià)格行情調(diào)查。

4、負(fù)責(zé)處理與甲方的經(jīng)濟(jì)合同往來、管理合同條件的變更資料，編制經(jīng)濟(jì)索賠單，辦理索賠手續(xù)。

5、參與制定總成本和階段成本控制計(jì)劃，制定成本控制措施和定期進(jìn)行成本分析，向項(xiàng)目經(jīng)理提出成本控制報(bào)告。

6、負(fù)責(zé)本部門文件資料的管理工作，合同管理工作。

7、組織項(xiàng)目竣工后與業(yè)主的工程結(jié)算。

8、根據(jù)項(xiàng)目計(jì)劃成本，負(fù)責(zé)項(xiàng)目成本考核與分析，實(shí)事求是地編制成本考核資料。

9、編制項(xiàng)目目標(biāo)成本，制定成本控制措施和定期進(jìn)行成本分析，向項(xiàng)目經(jīng)理提出成本分析報(bào)告。

10、完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其它工作。

項(xiàng)目管理員職責(zé)有哪些篇5

工作職責(zé):

1.負(fù)責(zé)項(xiàng)目日常管理,定期收集項(xiàng)目信息和數(shù)據(jù),發(fā)現(xiàn)并協(xié)助解決項(xiàng)目的各類問題,以保證項(xiàng)目按質(zhì)量、成本及時(shí)間進(jìn)度要求順利完成;

2.負(fù)責(zé)協(xié)助各條線負(fù)責(zé)人制定項(xiàng)目計(jì)劃,協(xié)調(diào)項(xiàng)目資源,成本及變更,控制項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn);

3.負(fù)責(zé)與項(xiàng)目干系人進(jìn)行積極溝通和管理,處理項(xiàng)目問題;

4.負(fù)責(zé)對(duì)項(xiàng)目進(jìn)度進(jìn)行測(cè)量及分析,定期發(fā)布相關(guān)項(xiàng)目分析報(bào)告;

5.負(fù)責(zé)根據(jù)計(jì)劃控制項(xiàng)目執(zhí)行,定期匯報(bào)項(xiàng)目狀況

任職資格:

1、有視頻安防或軟件行業(yè)項(xiàng)目管理經(jīng)驗(yàn)優(yōu)先

2、有較強(qiáng)的對(duì)內(nèi)、對(duì)外溝通協(xié)調(diào)能力;有較強(qiáng)的抗壓能力

3、熟悉軟件工程或系統(tǒng)工程方法論,并且具備實(shí)際經(jīng)驗(yàn)

4、做事認(rèn)真,仔細(xì),有很強(qiáng)的責(zé)任感,項(xiàng)目跟蹤、項(xiàng)目執(zhí)行力較強(qiáng)

5、有pmp資格證書優(yōu)先者;有信息安全集成項(xiàng)目經(jīng)驗(yàn)者優(yōu)先

6、本科以上學(xué)歷,工科背景優(yōu)先;

項(xiàng)目管理員職責(zé)有哪些篇6

1、對(duì)所承擔(dān)項(xiàng)目的工程質(zhì)量全面負(fù)責(zé)，在項(xiàng)目上認(rèn)真貫徹公司質(zhì)量方針和質(zhì)量目標(biāo)，保證質(zhì)量體系文件在本項(xiàng)目部的有效運(yùn)行，全面履行工程承包合同中所規(guī)定的各項(xiàng)責(zé)任，確保項(xiàng)目管理目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)；

2、負(fù)責(zé)組織、領(lǐng)導(dǎo)、監(jiān)督、檢查各職能部門對(duì)本項(xiàng)目的工程質(zhì)量進(jìn)行策劃、制定項(xiàng)目質(zhì)量目標(biāo)，明確項(xiàng)目質(zhì)量管理，執(zhí)行驗(yàn)證等人員的職責(zé)和權(quán)限；

3、負(fù)責(zé)建立項(xiàng)目組織機(jī)構(gòu)和各職能部門人員的安排，并規(guī)定其職責(zé)范圍；

4、負(fù)責(zé)本項(xiàng)目部接受質(zhì)量體系審核的準(zhǔn)備工作，參加管理評(píng)定；

5、負(fù)責(zé)工程項(xiàng)目人力、物力、機(jī)械設(shè)備的調(diào)配和管理，合理組織施工，對(duì)項(xiàng)目工程質(zhì)量負(fù)主要領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任，對(duì)質(zhì)量有獎(jiǎng)罰權(quán)；

6、指導(dǎo)工程部對(duì)合格施工隊(duì)伍進(jìn)行選擇評(píng)價(jià)，負(fù)責(zé)組織對(duì)合格施工隊(duì)伍的管理；

7、負(fù)責(zé)在項(xiàng)目上組織實(shí)施《采購(gòu)工程程序》、《工程分包方評(píng)定工作程序》等有關(guān)程序。

8、負(fù)責(zé)本項(xiàng)目資源的組織、配置，根據(jù)授權(quán)進(jìn)行項(xiàng)目的經(jīng)營(yíng)決策，制定項(xiàng)目管理文件，組織竣工驗(yàn)收、交付。

項(xiàng)目管理員職責(zé)有哪些篇7

1、配送環(huán)節(jié)承接項(xiàng)目類事項(xiàng)整體對(duì)外溝通：對(duì)接集團(tuán)配送項(xiàng)目組、區(qū)域開放、外區(qū)商服/銷售，梳理項(xiàng)目背景、項(xiàng)目需求，完成前端溝通對(duì)接工作。

2、配送內(nèi)部項(xiàng)目開展統(tǒng)籌：統(tǒng)籌配送分揀、傳站、終端等各條線，圍繞項(xiàng)目細(xì)化個(gè)條線工作，完成項(xiàng)目落地職責(zé)分工。并整體完成項(xiàng)目方案設(shè)計(jì)，輸出項(xiàng)目參與各部門。

3、配送內(nèi)部項(xiàng)目落地實(shí)施監(jiān)控：監(jiān)控各條線項(xiàng)目推進(jìn)工作進(jìn)度。對(duì)落地運(yùn)營(yíng)項(xiàng)目質(zhì)量及運(yùn)營(yíng)異常跟進(jìn)并解決，對(duì)執(zhí)行不到位的環(huán)節(jié)協(xié)同質(zhì)管進(jìn)行處罰改善。組織銷售、商服各部門定期對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行復(fù)盤工作，促使項(xiàng)目流程得到優(yōu)化。

4、KA項(xiàng)目承接、導(dǎo)入、SOP制定。

5、區(qū)域開放平臺(tái)中小商家非標(biāo)業(yè)務(wù)落地運(yùn)營(yíng)導(dǎo)入，統(tǒng)籌攬收、中轉(zhuǎn)、派送環(huán)節(jié)資源協(xié)調(diào)。

6、KA項(xiàng)目落地運(yùn)營(yíng)監(jiān)控：監(jiān)控各條線項(xiàng)目推進(jìn)工作進(jìn)度。對(duì)落地運(yùn)營(yíng)項(xiàng)目質(zhì)量及運(yùn)營(yíng)異常跟進(jìn)并解決，對(duì)執(zhí)行不到位的環(huán)節(jié)協(xié)同質(zhì)管進(jìn)行處罰改善。

項(xiàng)目管理員職責(zé)有哪些篇8

1、新產(chǎn)品項(xiàng)目立項(xiàng)批準(zhǔn)、項(xiàng)目啟動(dòng)的發(fā)布、項(xiàng)目人員的確認(rèn)及完成項(xiàng)目排期，確保項(xiàng)目順利開展;

2、項(xiàng)目進(jìn)度及時(shí)跟蹤、問題點(diǎn)協(xié)調(diào)反饋及向上匯報(bào)，對(duì)項(xiàng)目的交付時(shí)間和質(zhì)量負(fù)責(zé);

3、對(duì)項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)和機(jī)會(huì)進(jìn)行評(píng)估，協(xié)助產(chǎn)品經(jīng)理制定應(yīng)對(duì)，確保項(xiàng)目的順利推進(jìn);

4、項(xiàng)目過程中各成員工作質(zhì)量的評(píng)估及提出改善要求;

5、其他與項(xiàng)目運(yùn)營(yíng)相關(guān)的工作以及其他日常工作;

項(xiàng)目管理員職責(zé)有哪些篇9

1、對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行進(jìn)度跟蹤，組織項(xiàng)目成員開會(huì)，解決項(xiàng)目問題。

2、與客戶進(jìn)行溝通，解決客戶提出的項(xiàng)目問題，將客戶提出的要求即時(shí)反饋到各相關(guān)部門。

3、組織安排工藝交接。

4、將各部門已經(jīng)完成的資料及原始記錄進(jìn)行審核，及時(shí)發(fā)現(xiàn)問題并監(jiān)督修改。

5、項(xiàng)目結(jié)束后，進(jìn)行整體資料的匯總、整理。

6、資料、原始記錄、圖譜的審核。

7、與廠家協(xié)調(diào)申報(bào)事宜。

8、按申報(bào)要求準(zhǔn)備相關(guān)資料并負(fù)責(zé)進(jìn)行申報(bào)。

項(xiàng)目管理員職責(zé)有哪些篇10

（1）負(fù)責(zé)制定項(xiàng)目管理（立項(xiàng)、計(jì)劃、方案、進(jìn)度管控、交付等），推動(dòng)項(xiàng)目運(yùn)作的計(jì)劃性和規(guī)范性；

（2）組織項(xiàng)目例會(huì)，發(fā)布項(xiàng)目周報(bào)、月報(bào)，督促項(xiàng)目組按計(jì)劃完成相關(guān)任務(wù)；

（3）項(xiàng)目質(zhì)量管理，評(píng)審計(jì)劃制定、核銷與度量，任何不符合流程的工作的即時(shí)提醒；

（4）跨部門協(xié)調(diào)工作，負(fù)責(zé)召集影響產(chǎn)品開發(fā)的重點(diǎn)問題的跨部門協(xié)調(diào)會(huì)議；

（5）制定月度資源計(jì)劃，協(xié)調(diào)研發(fā)公用資源，促使項(xiàng)目按優(yōu)先序得到必要的資源；

（6）流程實(shí)踐落地和流程優(yōu)化工作；

（7）負(fù)責(zé)安排開發(fā)階段客戶考察與接待工作；

（8）領(lǐng)導(dǎo)臨時(shí)交辦工作。

項(xiàng)目管理員職責(zé)有哪些篇11

1、在匯豐總公司領(lǐng)導(dǎo)的領(lǐng)導(dǎo)下，全面負(fù)責(zé)鋼材配送基地生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)和行政管理工作。

2、根據(jù)總部下達(dá)的各項(xiàng)任務(wù)指標(biāo)，制定、布置、檢查、落實(shí)、總結(jié)年、季、月基地裝卸工作計(jì)劃、目標(biāo)、措施，確保裝卸、倉(cāng)儲(chǔ)、配送等各項(xiàng)生產(chǎn)任務(wù)指標(biāo)的完成。

3、貫徹“三個(gè)共識(shí)、三個(gè)重中之重”的工作方針，以“高效管理、職責(zé)清晰、安全運(yùn)營(yíng)、優(yōu)化流程、優(yōu)質(zhì)服務(wù)”的經(jīng)營(yíng)管理理念抓好職工的技術(shù)業(yè)務(wù)培訓(xùn)和安全生產(chǎn)教育。經(jīng)常深入現(xiàn)場(chǎng)檢查、督促規(guī)章制度的執(zhí)行，加強(qiáng)分析、制定措施，提高鋼材裝卸、倉(cāng)儲(chǔ)配送的作業(yè)質(zhì)量，保證生產(chǎn)安全，為客戶提供優(yōu)質(zhì)服務(wù)。

4、主持召開鋼材基地辦公會(huì)議，研究解決有關(guān)生產(chǎn)、路風(fēng)、生活等方面的問題，定期召開年度、季度、月度基地裝卸工作會(huì)議，檢查監(jiān)督、針對(duì)存在問題，制定改進(jìn)措施和有關(guān)制度，表揚(yáng)好人好事，推廣先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)。

5、負(fù)責(zé)對(duì)基地各部門主管的工作布置、指導(dǎo)、檢查監(jiān)督、評(píng)價(jià)和考核管理工作。

6、抓好基礎(chǔ)管理和班組建設(shè)，應(yīng)用現(xiàn)代化物流管理手段，建立、完善和落實(shí)各項(xiàng)管理制度，創(chuàng)建安全文明生產(chǎn)基地。

7、抓好裝卸機(jī)械“管、用、修”，提高裝卸機(jī)械的完好率，運(yùn)用率的合理調(diào)配，滿足基地安全生產(chǎn)和服務(wù)客戶的需要。

9、努力學(xué)習(xí)技術(shù)業(yè)務(wù)，不斷提高基地物流管理水平。逐步推廣全面質(zhì)量管理，組織開展技術(shù)革新，增產(chǎn)節(jié)約，增收節(jié)支等，執(zhí)行總公司財(cái)經(jīng)紀(jì)律，努力提高經(jīng)濟(jì)效益。

10、做好防火、防盜、防洪、防災(zāi)工作，教育職工愛護(hù)貨場(chǎng)設(shè)備、貨物，抓好鋼材基地義務(wù)消防隊(duì)的管理工作。

項(xiàng)目管理員職責(zé)有哪些篇12

1、負(fù)責(zé)項(xiàng)目管理，管控項(xiàng)目全流程，為項(xiàng)目結(jié)果負(fù)責(zé);

2、組織項(xiàng)目的各項(xiàng)評(píng)審會(huì)議以及項(xiàng)目例會(huì)，完成項(xiàng)目計(jì)劃的制定及跟進(jìn);

3、制定項(xiàng)目規(guī)范，協(xié)調(diào)各部門(研發(fā)、產(chǎn)品、市場(chǎng)等)和整合各方資源，確保項(xiàng)目任務(wù)推進(jìn)和落地;

4、負(fù)責(zé)建立整體交付效率評(píng)估體系，量化各環(huán)節(jié)團(tuán)隊(duì)的交付能力和產(chǎn)出效率，定位和識(shí)別低效瓶頸。

5、參與梳理現(xiàn)有工作流程，給出流程優(yōu)化建議;制定新的流程規(guī)范，形成有效機(jī)制;

6、負(fù)責(zé)團(tuán)隊(duì)組織、項(xiàng)目任務(wù)的各種績(jī)效管理指標(biāo)數(shù)據(jù)的搜集和分析，并定期整理成報(bào)告;

7、定期編寫和輸出項(xiàng)目所需報(bào)表。

項(xiàng)目管理員職責(zé)有哪些篇13

1、入庫(kù)物資設(shè)備要按照管理要求核對(duì)好儀器名稱、規(guī)格、型號(hào)、出廠時(shí)間、出廠號(hào)、生產(chǎn)廠家等，即時(shí)辦理驗(yàn)收?qǐng)?bào)告和出入庫(kù)手續(xù)，不符合質(zhì)量要求的.產(chǎn)品拒絕辦理手續(xù)并提出意見，督促經(jīng)辦人員采取措施。

2、建立綜合庫(kù)房物品明細(xì)帳，儀器設(shè)備庫(kù)房分類帳及明細(xì)帳，廢品庫(kù)房報(bào)廢物品明細(xì)帳，做到手續(xù)齊全、帳目清楚、去向明確、帳物相符。

3、妥善安排物資承放地點(diǎn)和承放方式，科學(xué)管理物資設(shè)備，并做到經(jīng)常定期進(jìn)行檢查，以保證庫(kù)房物資完好無損。

4、按季或半年對(duì)庫(kù)存物資進(jìn)行盤點(diǎn)、清查。按照規(guī)定的倉(cāng)儲(chǔ)范圍和常備儲(chǔ)備定額，及時(shí)提請(qǐng)采購(gòu)補(bǔ)充庫(kù)存，保證供應(yīng)。

5、負(fù)責(zé)搞好庫(kù)房衛(wèi)生，做到防潮、防雷、防火、防盜，保證庫(kù)房物資安全。

6、完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其它工作。

項(xiàng)目管理員職責(zé)有哪些篇14

職責(zé)：

1、負(fù)責(zé)部門項(xiàng)目管理，監(jiān)督協(xié)調(diào)項(xiàng)目立項(xiàng)、項(xiàng)目策劃，進(jìn)行部門項(xiàng)目實(shí)施情況跟蹤，協(xié)助項(xiàng)目經(jīng)理組織項(xiàng)目協(xié)調(diào)會(huì);

2、監(jiān)督經(jīng)營(yíng)項(xiàng)目管理計(jì)劃實(shí)施情況，定期組織工作匯報(bào)，督促計(jì)劃落實(shí);

3、負(fù)責(zé)部門日常管理。如：外來文件收發(fā)、ERP管理、部門例會(huì)管理、考勤考核等;

4、配合項(xiàng)目經(jīng)理完成技術(shù)文件輸出及標(biāo)準(zhǔn)化管理，并按要求對(duì)項(xiàng)目輸出文件進(jìn)行歸檔;

5、完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作。

任職條件：

1、管理類相關(guān)專業(yè)、電子相關(guān)理工專業(yè)本科及以上學(xué)歷;

2、具備較強(qiáng)的組織和溝通能力、思路清晰、邏輯性強(qiáng);

3、熟練操作辦公軟件;

4、具有學(xué)生干部經(jīng)歷者優(yōu)先;

5、具有駕照者優(yōu)先考慮。

項(xiàng)目管理員職責(zé)有哪些篇15

職責(zé)：

1、本崗位負(fù)責(zé)全程跟蹤及監(jiān)督各項(xiàng)目的執(zhí)行過程;

2、制定項(xiàng)目相關(guān)的時(shí)間表、項(xiàng)目進(jìn)度表，以及協(xié)助主管給項(xiàng)目?jī)?nèi)的各資源安排每周的工作內(nèi)容;

3、負(fù)責(zé)與項(xiàng)目各責(zé)任人進(jìn)行溝通，嚴(yán)格控制各環(huán)節(jié)時(shí)間節(jié)點(diǎn)，即使發(fā)現(xiàn)項(xiàng)目進(jìn)度及風(fēng)險(xiǎn)問題;

4、監(jiān)控項(xiàng)目的落實(shí)實(shí)施情況，進(jìn)行跨部門和上下級(jí)溝通協(xié)調(diào)，并參與組織相關(guān)的項(xiàng)目管理會(huì)議;

5、配合部門經(jīng)理建立有效的項(xiàng)目管理流程;

6、對(duì)項(xiàng)目交付驗(yàn)收情況進(jìn)行跟蹤考核管理，對(duì)完成項(xiàng)目進(jìn)行總結(jié)、評(píng)價(jià)、成本分析、信息反饋等工作;

7、定期提交項(xiàng)目統(tǒng)計(jì)與分析報(bào)告，反饋項(xiàng)目的進(jìn)度情況及項(xiàng)目過程中的問題點(diǎn)，形成書面的評(píng)估與總結(jié)，并于年底出具項(xiàng)目成果總結(jié)與評(píng)定報(bào)告。

崗位要求：

1、做事嚴(yán)謹(jǐn)細(xì)致，具備良好的解決、處理問題能力，有較強(qiáng)的綜合管理、溝通和協(xié)調(diào)能力;

2、有很強(qiáng)的工作責(zé)任心，能夠及時(shí)發(fā)現(xiàn)項(xiàng)目過程中存在額問題，提出改進(jìn)建議和推動(dòng)建議的實(shí)施;

3、有項(xiàng)目類、合約類工作經(jīng)驗(yàn)者優(yōu)先;

4、會(huì)計(jì)類、工程管理類及項(xiàng)目管理類專業(yè)優(yōu)先;

5、全日制專科以上學(xué)歷。

項(xiàng)目管理員職責(zé)有哪些篇16

1、快速理解硬件項(xiàng)目定位，能夠進(jìn)行全局監(jiān)控和進(jìn)度管理，保障項(xiàng)目質(zhì)量；

2、協(xié)調(diào)項(xiàng)目的開展需求確定、計(jì)劃制定、跟相關(guān)人員的溝通聯(lián)絡(luò)，并進(jìn)行項(xiàng)目階段性報(bào)告；

3、擅長(zhǎng)產(chǎn)品化流程梳理和項(xiàng)目經(jīng)驗(yàn)沉淀的能力。

項(xiàng)目管理員職責(zé)有哪些篇17

1、協(xié)助項(xiàng)目經(jīng)理抓好生產(chǎn)施工全過程的經(jīng)營(yíng)管理工作，貫徹執(zhí)行有關(guān)工程造價(jià)的政策規(guī)定，加強(qiáng)業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)。

2、負(fù)責(zé)建立健全項(xiàng)目部經(jīng)營(yíng)管理措施與相關(guān)臺(tái)帳。

3、負(fù)責(zé)簽定與施工項(xiàng)目有關(guān)的經(jīng)濟(jì)合同、施工合同及材料設(shè)備供應(yīng)合同。協(xié)助材料設(shè)備部做好材料加工定做，對(duì)進(jìn)場(chǎng)材料數(shù)量、質(zhì)量把關(guān)。

4、負(fù)責(zé)編制各分包施工單位的工程款、勞務(wù)款、設(shè)備物資款及材料款的臺(tái)帳與款項(xiàng)的撥付。

5、負(fù)責(zé)同甲方辦理因設(shè)計(jì)變更發(fā)生費(fèi)用款項(xiàng)的確認(rèn)手續(xù)。負(fù)責(zé)編制工程概預(yù)算、洽商變更及工程結(jié)算和工程索賠資料的&39;收集、匯總。

6、負(fù)責(zé)向因甲方原因給施工單位造成的經(jīng)濟(jì)損失的費(fèi)用索賠數(shù)。

7、負(fù)責(zé)施工成本、人工成本控制與使用，制定措施降低成本。

8、負(fù)責(zé)定期組織召開項(xiàng)目部的成本使用分析會(huì)與經(jīng)濟(jì)狀況分析會(huì)。

9、負(fù)責(zé)預(yù)算外費(fèi)用的審核。

10、負(fù)責(zé)督促、檢查各項(xiàng)合同的履行。

11、負(fù)責(zé)配合項(xiàng)目部有關(guān)部門月報(bào)工

12、完成領(lǐng)導(dǎo)交與的其它工作。

項(xiàng)目管理員職責(zé)有哪些篇18

1、對(duì)項(xiàng)目管理處的下屬部門指導(dǎo)工作，監(jiān)督檢查各專業(yè)部門的具體工作。

2、制定項(xiàng)目管理處的年度、季度、月度工作計(jì)劃上報(bào)批準(zhǔn)后，嚴(yán)格按工作計(jì)劃完成相關(guān)工作。

3、處理項(xiàng)目管理處的業(yè)主投訴問題。

4、嚴(yán)格按照公司質(zhì)量管理的要求確保項(xiàng)目管理處的各項(xiàng)工作達(dá)到標(biāo)準(zhǔn)，創(chuàng)造品牌效應(yīng)。

5、建立健全項(xiàng)目管理處的規(guī)章制度。

6、按ISO—9000質(zhì)量管理標(biāo)準(zhǔn)組織編撰項(xiàng)目管理處的體系文件。

7、組織對(duì)項(xiàng)目管理處各崗位人員的培訓(xùn)、考核工作。

8、督辦業(yè)主滿意度調(diào)查工作，整理業(yè)主滿意度調(diào)查的記錄向總經(jīng)理匯報(bào)真實(shí)的調(diào)查情況。

9、對(duì)項(xiàng)目管理處物業(yè)管理費(fèi)用的收繳率負(fù)直接責(zé)任。

10、親自抓好項(xiàng)目管理處節(jié)能降耗的工作。對(duì)項(xiàng)目管理處的能源費(fèi)用負(fù)直接責(zé)任。

11、有權(quán)建議公司人事部門調(diào)整崗位人員。

12、有權(quán)處理項(xiàng)目管理處的各類突發(fā)事件。