明確職責(zé)可以使組織更好地評估員工的工作表現(xiàn)和業(yè)務(wù)水平，并為員工提供更好的培訓(xùn)和發(fā)展機會。寫工作職責(zé)生產(chǎn)部要注意什么？這里給大家提供工作職責(zé)生產(chǎn)部下載，供大家參考。

工作職責(zé)生產(chǎn)部篇1

1、參與制定和完善生產(chǎn)管理制度和組織架構(gòu);

2、根據(jù)公司的經(jīng)營計劃，編制生產(chǎn)管理計劃，并落實執(zhí)行;

3、配合ytwo項目信息管理中心對生產(chǎn)管理版塊進行對接;

4、負責(zé)工廠生產(chǎn)隊伍培訓(xùn)、指導(dǎo)、輔導(dǎo)工廠生產(chǎn)員工，確保生產(chǎn)的正常運行;

5、負責(zé)考核、審核工廠的生產(chǎn)完成情況;

6、負責(zé)對工廠的生產(chǎn)管理進行檢查指導(dǎo)，對存在的問題提出整改和解決方案;

7、研究行業(yè)先進的&39;生產(chǎn)管理方法并吸收應(yīng)用;

8、完成上級領(lǐng)導(dǎo)安排的其他臨時性工作。

工作職責(zé)生產(chǎn)部篇2

工作職責(zé):

1.負責(zé)設(shè)備的調(diào)試及維修以支持生產(chǎn),確保生產(chǎn)有序和高效地進行,并確保團隊高效地完成業(yè)務(wù)目標(biāo)。

2.wb等相關(guān)設(shè)備的維修、維護及保養(yǎng)

3.工作現(xiàn)場的5s執(zhí)行

4.負責(zé)培訓(xùn)測試操作員對測試機、機械手的使用

5.識別、分析,并傳授在生產(chǎn)中遇到問題的原因和區(qū)域并合理解決

6.正確使用tcs來協(xié)調(diào)生產(chǎn)

職位要求:

1.大專及以上學(xué)歷,電子、機械、自動化等相關(guān)專業(yè)

2.具備一定的英文基礎(chǔ)

3.熟悉封裝相關(guān)工序

4.具備良好的動手能力及相關(guān)設(shè)備維護保養(yǎng)經(jīng)驗

5.良好的溝通能力與團隊協(xié)作能力

工作職責(zé)生產(chǎn)部篇3

1、依據(jù)公司戰(zhàn)略編制生產(chǎn)部中長期發(fā)展規(guī)劃，制定年度生產(chǎn)計劃及各個階段的&39;目標(biāo);

2、負責(zé)生產(chǎn)部門組織機構(gòu)的建設(shè)和優(yōu)化，以及下屬員工的管理、指導(dǎo)、培訓(xùn)及評估;

3、負責(zé)生產(chǎn)、設(shè)備、安全檢查、環(huán)保、生產(chǎn)統(tǒng)計等管理制度的擬訂、修改、檢查、監(jiān)督、控制及實施執(zhí)行;

4、監(jiān)督車間現(xiàn)場，持續(xù)改善5S，消除安全隱患，防止工傷和重大事故;

5、監(jiān)控生產(chǎn)物料進出消耗，確保系統(tǒng)數(shù)據(jù)和實際數(shù)據(jù)的一致性;

6、監(jiān)督管理下屬，確保生產(chǎn)正常穩(wěn)定，能夠保質(zhì)保量完成生產(chǎn)計劃;

7、不斷優(yōu)化和完善生產(chǎn)流程，提高生產(chǎn)效率、提高產(chǎn)品質(zhì)量、降低生產(chǎn)成本。

工作職責(zé)生產(chǎn)部篇4

1、按照部門業(yè)務(wù)專業(yè)劃分，負責(zé)對應(yīng)采購物項的采購招標(biāo)工作；

2、協(xié)助部門經(jīng)理開展本部門各項日常工作，經(jīng)理外出時由經(jīng)理授權(quán)可行使經(jīng)理職權(quán)；

3、參與編制對應(yīng)專業(yè)采購項目的采購計劃、招標(biāo)計劃、資金計劃付款計劃；

4、參與重大設(shè)備、大宗材料的招標(biāo)組織工作；

5、審查部門年度資金計劃、月度付款計劃；

6、協(xié)助處理重大采購供貨進度問題；

7、協(xié)助處理重大質(zhì)量問題；

8、組織開展新產(chǎn)品、新工藝的調(diào)查研究工作；

9、參與與項目、技術(shù)等相關(guān)部門的聯(lián)系和協(xié)調(diào)工作；

10、組織對供應(yīng)商進行考評；

12、配合工程部制定裝修標(biāo)準(zhǔn)；

13、采購成本分析，實現(xiàn)成本目標(biāo)，尋找成本降低方案；

14、完成上級領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他任務(wù)。

工作職責(zé)生產(chǎn)部篇5

根據(jù)生產(chǎn)進度單和工廠加工情況以及工地現(xiàn)場施工需求，掌握產(chǎn)品的生產(chǎn)進度，根據(jù)訂單要求發(fā)貨，提前一天通知物流公司，并協(xié)助倉庫分揀該訂單的.配件。

負責(zé)發(fā)貨準(zhǔn)備，配備發(fā)貨單，分料及安裝圖，原材料質(zhì)量證明書測報告，合格證和材料進場報驗表。

熟悉倉儲庫存管理流程，掌握進銷存管理基本知識并熟練使用各種應(yīng)用軟件。

負責(zé)倉庫物資“進銷存”軟件錄入操作和管理，與倉管、采購、會計配合，對物資材料進/出庫賬目進行核算，制作材料月統(tǒng)計報表(附出入庫、送貨發(fā)貨單)及月底材料庫存的盤存表等;

嚴格執(zhí)行財務(wù)制度，忠于職守，實事求是，全面、準(zhǔn)確、及時上報統(tǒng)計資料;

協(xié)助采購經(jīng)理處理一些采購方面的工作。

協(xié)助開展一些辦公行政工作，如快遞收發(fā)，貨運登記，辦公資料上傳下達，生產(chǎn)安全檢查臺賬，安檢資料的歸檔及完善等;

協(xié)助做好領(lǐng)導(dǎo)安排的其他工作。

工作職責(zé)生產(chǎn)部篇6

崗位職責(zé)：

1、全面統(tǒng)籌和規(guī)劃公司及各子生產(chǎn)公司的生產(chǎn)運營管理；

2、組織制定并監(jiān)督實施公司的整體生產(chǎn)運營戰(zhàn)略，組織協(xié)調(diào)內(nèi)外部資源，確保完成全年生產(chǎn)經(jīng)營目標(biāo)；

3、制定分子公司組織體系和業(yè)務(wù)體系，全面主持項目公司的日常運營，提升業(yè)務(wù)營運效益；

4、結(jié)合現(xiàn)階段資源與人員，建立專業(yè)化的運營管理團隊；

5、建立和完善工廠內(nèi)部管理體系；生產(chǎn)管理體系、質(zhì)量管理體系、安全管理體系等確保產(chǎn)品質(zhì)量，嚴格執(zhí)行工藝規(guī)程和生產(chǎn)操作規(guī)程，各項費用的有效控制；

6、隨時掌握生產(chǎn)狀態(tài)，協(xié)調(diào)各子公司及事業(yè)部之間的溝通與合作，及時解決生產(chǎn)運營過程中的重大問題及難題。

工作職責(zé)生產(chǎn)部篇7

1.負責(zé)加工部門的生產(chǎn)全盤管理，統(tǒng)籌部門的生產(chǎn)計劃，將生產(chǎn)工作任務(wù)納入到各部的班組中，以確保按質(zhì)按量達到客戶的交期;

2.生產(chǎn)成本管控，如何減少生產(chǎn)中造成的浪費，產(chǎn)前與工程部門及相關(guān)人員保持溝通共同討論影響生產(chǎn)的&39;問題，以避免不必要的生產(chǎn)成本;

3.部門人員的調(diào)配，對下屬的績效考核，生產(chǎn)報表審核;

4.協(xié)調(diào)生產(chǎn)品質(zhì)工程各部門的工作，提升工作效率，降低產(chǎn)品成本。

5.對新員工入職培訓(xùn)和員工崗位培訓(xùn)，基層管理班組長的會議舉辦，檢討生產(chǎn)問題找出解決方案;

6.生產(chǎn)異常處理與解決，改善產(chǎn)品質(zhì)量，提升生產(chǎn)效益，跟進PDCA管理;

工作職責(zé)生產(chǎn)部篇8

1、在分管副總領(lǐng)導(dǎo)下，全面負責(zé)生產(chǎn)部的管理工作，組織并督促部門人員完成本部職責(zé)范圍內(nèi)的各項任務(wù)；

2、加強與有關(guān)部門的協(xié)作配合工作，密切與供銷、技術(shù)、安全、設(shè)備、工程、財務(wù)、質(zhì)檢等部門的工作聯(lián)系；

3、負責(zé)組織擬定本部門工作目標(biāo)、工作計劃，編制年、季、月度生產(chǎn)計劃，并及時組織實施、指導(dǎo)、協(xié)調(diào)、檢查、監(jiān)督及控制；

4、負責(zé)組織生產(chǎn)、設(shè)備、安全檢查、生產(chǎn)統(tǒng)計等管理制度的擬訂、修改、檢查、監(jiān)督、控制及實施執(zhí)行，發(fā)現(xiàn)問題及時作出決定，并向分管副總及時匯報；

5、負責(zé)組織召開公司每周二、四、六的生產(chǎn)調(diào)度會，定期組織召開公司月度生產(chǎn)計劃會、質(zhì)量分析會、安全工作等會議，及時組織實施、檢查、協(xié)調(diào)、考核；

6、強化調(diào)度管理。科學(xué)地平衡綜合生產(chǎn)能力，合理安排生產(chǎn)作業(yè)時間，平衡用電、節(jié)約能源、節(jié)約產(chǎn)品制造費用、降低生產(chǎn)成本；

7、負責(zé)檢查落實車間的工藝技術(shù)規(guī)程和安全技術(shù)規(guī)程執(zhí)行情況，制定開、停車操作細則、緊急情況應(yīng)急預(yù)案等并組織實施。定期檢查操作記錄和交接班記錄，加強生產(chǎn)過程控制，確保產(chǎn)品質(zhì)量；

8配合技術(shù)部參加技術(shù)管理標(biāo)準(zhǔn)、生產(chǎn)工藝流程、新產(chǎn)品開發(fā)方案審定工作，及時安排、組織試生產(chǎn)，不斷提高公司產(chǎn)品的市場競爭力；

9、負責(zé)抓安全生產(chǎn)、設(shè)備管理、現(xiàn)場管理、勞動防護、環(huán)境保護專項工作；

10、負責(zé)做好生產(chǎn)統(tǒng)計核算管理工作。重視生產(chǎn)用原始記錄、臺賬、報表管理工作，及時編制上報年、季、月度生產(chǎn)、設(shè)備等有關(guān)統(tǒng)計報表；

11、負責(zé)做好生產(chǎn)設(shè)備、計量器具維護檢修工作，合理安排設(shè)備檢修時間；

12、負責(zé)生產(chǎn)部月度盤點及經(jīng)濟核算工作，對各車間考核結(jié)果做出合理獎罰，并對所領(lǐng)導(dǎo)的部門所發(fā)生的&39;事故和失誤負連帶責(zé)任；

13、負責(zé)組織生產(chǎn)統(tǒng)計員、設(shè)備管理員、安全員、班組長及車間主任的業(yè)務(wù)指導(dǎo)和培訓(xùn)工作，并對其工作定期檢查、考核和評比；

14、按時完成公司領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作任務(wù)。

工作職責(zé)生產(chǎn)部篇9

1、作為公司營銷部門負責(zé)人，負責(zé)公司開發(fā)各項目的營銷管理工作，統(tǒng)籌部門業(yè)務(wù)、人員管理；

2、參與項目前期市場調(diào)研、土地獲取后市場定位深化工作；

3、根據(jù)前期項目定位，指導(dǎo)編制并審核項目總體營銷方案；

4、組織營銷策劃方案的評審、方案的實施；

5、指導(dǎo)制定并審核階段性營銷方案及月度/季度營銷方案；

6、對銷售指標(biāo)合理統(tǒng)籌、平衡和分析；

7、帶領(lǐng)銷售人員完成銷售任務(wù)。

工作職責(zé)生產(chǎn)部篇10

1、認真貫徹執(zhí)行國家安全生產(chǎn)方針、政策、法律、法規(guī)及標(biāo)準(zhǔn)，同時監(jiān)督本部門人員貫徹執(zhí)行單位內(nèi)部各種安全管理制度情況。

2、貫徹“五同時”的原則，即在計劃、布置、檢查、總結(jié)、評比生產(chǎn)工作的同時，計劃、布置、檢查、總結(jié)、評比安全工作。

3、簽定本部門的安全目標(biāo)責(zé)任書，確定年度安全工作目標(biāo)，并制定具體的安全工作計劃，保證安全生產(chǎn)方針和目標(biāo)的有效完成。

4、組織、參與單位的風(fēng)險評價與風(fēng)險控制工作，通過實現(xiàn)事前預(yù)防，達到削減危害、控制風(fēng)險的目的。

5、監(jiān)督做好本部門的安全教育培訓(xùn)工作，參加對管理人員的&39;安全教育和考核工作。

6、對工藝技術(shù)、設(shè)備管理等專業(yè)的安全檢查工作進行監(jiān)督，確認安全隱患的整改。

7、監(jiān)督檢查對生產(chǎn)工藝技術(shù)、設(shè)備設(shè)施的變更管理，確認對變更過程及變更所產(chǎn)生的風(fēng)險進行分析和控制。

8、在保證安全的前提下組織指揮生產(chǎn)，發(fā)現(xiàn)違反安全生產(chǎn)管理制度和崗位操作規(guī)程，應(yīng)及時制止，嚴禁違章指揮。

9、應(yīng)積極采用先進的、安全性能可靠的新技術(shù)、新工藝、新設(shè)備和新材料，組織生產(chǎn)技術(shù)研究開發(fā)，同時考慮不斷改善安全生產(chǎn)條件，努力提高安全生產(chǎn)技術(shù)水平。

10、對生產(chǎn)設(shè)施設(shè)備的安全運行負責(zé)，監(jiān)督檢查維護保養(yǎng)及相關(guān)的管理是否符合要求。

工作職責(zé)生產(chǎn)部篇11

一、概述

根據(jù)銷售情況組織生產(chǎn)部全體員工、協(xié)調(diào)各部門共同完成生產(chǎn)工作，有效有控制生產(chǎn)成本，對設(shè)備和生產(chǎn)工作進行有效的監(jiān)督和管理，對各的生產(chǎn)工作進行協(xié)調(diào)、調(diào)度與監(jiān)督，保證生產(chǎn)的順利進行。

二、工作內(nèi)容：

(一)安全作業(yè)：

1、嚴格執(zhí)行生產(chǎn)安全管理制度，確保人身的安全和設(shè)備的正常運轉(zhuǎn)。

2、指導(dǎo)相關(guān)操作人員對設(shè)備進行安全、經(jīng)濟的操作，嚴格禁止野蠻操作。

3、定期組織對各類供配電設(shè)施、壓力容器、鍋爐、進行定期檢查和校驗，確保其安全、正常的運轉(zhuǎn)。

4、及時發(fā)現(xiàn)各類安全隱患，及時處理生產(chǎn)中的安全事故，并及時向領(lǐng)導(dǎo)匯報。

5、定期對員工進行安全生產(chǎn)的教育和培訓(xùn)。

(二)生產(chǎn)工作：

1、根據(jù)銷售情況制訂各車間每天的生產(chǎn)計劃任務(wù)。

2、按照下達到各車間和班組的工作任務(wù)和生產(chǎn)計劃進行監(jiān)督、指導(dǎo)生產(chǎn)，及時安排、處置各類突發(fā)事件，協(xié)調(diào)生產(chǎn)過程中的各項工作，確保生產(chǎn)工作保質(zhì)保量的順利完成。

3、生產(chǎn)部門內(nèi)部人員日常工作的安排、分配及工作情況監(jiān)督，協(xié)調(diào)生產(chǎn)部各人員完成各項工作。

4、定期召開生產(chǎn)人員或生產(chǎn)各班長的協(xié)調(diào)會，協(xié)助其完成工作任務(wù)和生產(chǎn)計劃。

(三)生產(chǎn)數(shù)據(jù)的統(tǒng)計、分析與總結(jié)：

1、監(jiān)督各生產(chǎn)車間對基礎(chǔ)數(shù)據(jù)的采集。

2、統(tǒng)計每班、日、周、月、年等的生產(chǎn)數(shù)據(jù)，及時分析、總結(jié)，用于指導(dǎo)生產(chǎn)工作。

3、統(tǒng)計分析生產(chǎn)中的各項消耗，如人工費、修理費、電費等，有效的降低消耗，控制生產(chǎn)成本消耗。

(四)設(shè)備管理：

1、根據(jù)實際情況編制設(shè)備管理的管理制度，如生產(chǎn)設(shè)備管理制度、生產(chǎn)設(shè)備保養(yǎng)與檢修制度等并嚴格監(jiān)督執(zhí)行。

2、督促相關(guān)人員建立生產(chǎn)設(shè)備管理檔案。

定期檢查現(xiàn)有生產(chǎn)設(shè)備情況;

3、制定生產(chǎn)設(shè)備的大、中修計劃，并監(jiān)督執(zhí)行。

4、對生產(chǎn)設(shè)備進行統(tǒng)一管理，經(jīng)常對設(shè)備進行檢查，組織、指導(dǎo)、監(jiān)督維修人員工作，使其提高工作質(zhì)量和工作效率。

(五)日常工作：

1、嚴格執(zhí)行公司的各項規(guī)章制度，作到獎罰有度。

2、管理生產(chǎn)部的全面工作，組織并監(jiān)督生產(chǎn)部人員全面完成職責(zé)范圍內(nèi)的各項工作，貫徹落實生產(chǎn)部各崗位職責(zé)。

3、根據(jù)公司的發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃，對車間生產(chǎn)設(shè)備的生產(chǎn)能力和生產(chǎn)工藝進行創(chuàng)新改造，以保證未來的生產(chǎn)需要。

4、及時學(xué)習(xí)、補充生產(chǎn)技術(shù)能力，解決生產(chǎn)過程中的技術(shù)難題。

5、多方收集生產(chǎn)技術(shù)資料，增強生產(chǎn)技術(shù)作業(yè)能力。

6、與員工經(jīng)常溝通，掌握其心理。

7、對員工提出的&39;合理化建議加以分析、論證。

8、培養(yǎng)員工的主觀能動性，增強其主人翁責(zé)任感，激勵員工的進取心，培養(yǎng)、選拔優(yōu)秀人才，經(jīng)常組織對員工的培訓(xùn)，加強員工生產(chǎn)技能、提高員工工作效率。

9、組織對生產(chǎn)部員工實施績效考核工作。

10、對下級工作中的爭議做出裁決。

11、協(xié)調(diào)生產(chǎn)部與客戶、公司相關(guān)部門的關(guān)系。

12、接受客戶或公司其它部門對生產(chǎn)部員工的投訴，調(diào)查后及時處理。

13、及時、準(zhǔn)確傳達上級指示。

14、完成公司領(lǐng)導(dǎo)委托交辦的其它工作。

三、工作績效標(biāo)準(zhǔn)

(一)生產(chǎn)部安全作業(yè)無隱患;

(二)生產(chǎn)計劃的制定和生產(chǎn)實施情況;

(三)生產(chǎn)任務(wù)的完成程度;

(四)生產(chǎn)數(shù)據(jù)的統(tǒng)計、分析和應(yīng)用程度;

(五)設(shè)備工作能力;

(六)執(zhí)行公司各項規(guī)章制度情況;

(七)監(jiān)控生產(chǎn)部員工職責(zé)完成情況;

(八)生產(chǎn)設(shè)備和工藝改造能力;

(九)培養(yǎng)、選拔優(yōu)秀員工程度;

(十)與客戶、公司其它部門溝通能力;

(十一)服務(wù)態(tài)度良好，無客戶、司機投訴;

(十)公司領(lǐng)導(dǎo)委托交辦的其它工作完成情況;

工作職責(zé)生產(chǎn)部篇12

崗位職責(zé)：

及時、準(zhǔn)確地收發(fā)、處理生產(chǎn)技術(shù)部各種書信、文件、合同、單據(jù)等;

負責(zé)生產(chǎn)、工程部月度和年度員工考勤和績效考核報表匯總,并上報相關(guān)部門;

搞好統(tǒng)計分析,并做好統(tǒng)計資料的保管工作,分類存放,及時提供有關(guān)收據(jù);

按時完成各項相關(guān)報表、運營分析等并提報相關(guān)部門;

負責(zé)文件的打字、復(fù)印及日常接待工作及公有財產(chǎn)的管理;

負責(zé)完成本部門各項費用的匯總(交通費、差旅費、招待費等),并上報經(jīng)理、及相關(guān)部門領(lǐng)導(dǎo);

協(xié)助部門主管處理部門日常事物等行政后勤工作;

服從主管的工作安排,完成主管安排的其它工作。

任職要求：

1年以上企業(yè)生產(chǎn)調(diào)度統(tǒng)計工作經(jīng)驗;

較強的數(shù)據(jù)統(tǒng)計、分析能力;

計算機操作：熟練操作水平;

外語：一定的閱讀能力。

工作職責(zé)生產(chǎn)部篇13

ERP中生產(chǎn)模塊數(shù)據(jù)的日常維護，包括委外訂單及工單的錄入，WIP維護，到貨錄入等。

根據(jù)銷售需求，協(xié)助負責(zé)委外產(chǎn)品的生產(chǎn)進度跟蹤與管控。

負責(zé)委外供應(yīng)商往來賬目核對。

根據(jù)研發(fā)需求，建立新產(chǎn)品評估檔案及圖紙的&39;整理歸檔。

定期協(xié)助倉庫及財務(wù)做好庫存盤點及對賬工作。

負責(zé)委外供應(yīng)商的日常維護，包括回貨交期的維護及價格檔案的建立。

定期出差與供應(yīng)商交流;

工作職責(zé)生產(chǎn)部篇14

1、負責(zé)項目施工管理的全面工作，對項目管理內(nèi)的各項工作進度、質(zhì)量、安全和文明施工等進行全面監(jiān)督管理；

2、負責(zé)與客戶、監(jiān)理、設(shè)計等相關(guān)部門的.協(xié)調(diào)溝通。負責(zé)協(xié)調(diào)好工程施工周邊單位關(guān)系，營造良好的施工環(huán)境；

3、組織制定過程項目的施工組織方案，包括工程進度計劃和技術(shù)方案；

4、組織做好工程圖紙會審，技術(shù)、安全交底，施工組織設(shè)計、施工專項方案編制等工作，做好相關(guān)工程設(shè)計變更工作；

5、做好項目管理團隊成員的工作安排。根據(jù)合同要求完成質(zhì)量、進度、安全等管理目標(biāo)；根據(jù)施工進度合理編制提交人員、機械、材料計劃，確保高效運轉(zhuǎn)；

6、負責(zé)協(xié)調(diào)和管理好各施工作業(yè)班組，樹立良好的施工形象；7、組織好工程的安全質(zhì)量檢查、分項工程驗收，做好工程完工驗收移交工作，做好工程結(jié)算工作。

工作職責(zé)生產(chǎn)部篇15

1、根據(jù)公司戰(zhàn)略思路和要求，完成采購管理體系的建立，以及采購管理制度、管理辦法、操作規(guī)程的制定和完善

2、根據(jù)公司整體規(guī)劃，主導(dǎo)做成生產(chǎn)采購半年度與季度采購計劃，分工合理明確，與采購部生產(chǎn)部成員共同完成。

3、包括采購方案的編制和實施，采購產(chǎn)品的選型，新產(chǎn)品研發(fā)前期介入，供應(yīng)商的洽談和篩選，成本核算等

4、根據(jù)公司業(yè)務(wù)發(fā)展?fàn)顩r及銷售情況，編制并落實采購計劃，包括：訂單、到貨的進度跟蹤、生產(chǎn)進度等

5、負責(zé)采后流程的配合及管控，包括質(zhì)量抽檢，財務(wù)協(xié)同及采購付款

6、協(xié)調(diào)倉儲部門確保需求產(chǎn)品按質(zhì)保量得倒供應(yīng)，配合財務(wù)部門做好成本核算和成本控制工作，同時積極、鎮(zhèn)定面對突發(fā)狀況，并提出有效的應(yīng)對解決措施

7、負責(zé)樣品及大貨材料的實時進度跟蹤，對異常問題進行及時協(xié)調(diào)處理，確保樣衣及大貨準(zhǔn)時交貨。

8、實時掌握生產(chǎn)進度和材料配套需求；做好配套管理的調(diào)配，確保按時按質(zhì)按量地將物料購回。

9、熟悉每家供應(yīng)商的&39;實際情況，包括管理結(jié)構(gòu)，生產(chǎn)實力，品質(zhì)管理，進度狀況等，并長期做好良性溝通。

10、明確告知并教導(dǎo)供應(yīng)商我司的品質(zhì)和測試要求，并且要求供應(yīng)商自我提前檢測，供應(yīng)商送到我司的材料必須符合我司的測試和品質(zhì)要求標(biāo)準(zhǔn)。

11、新供應(yīng)商的開發(fā)，建立分類供應(yīng)商資料庫（同類不少于三個合格供應(yīng)商資料，五個備選供應(yīng)商，隨時可以備選）。

12、及時有效的解決來料品質(zhì)出現(xiàn)的異常，及時配合品質(zhì)部門對供應(yīng)商做好品質(zhì)改善，協(xié)調(diào)，預(yù)防等處理政策。

13、與供應(yīng)商定期對供應(yīng)商進行評估，對不合格供應(yīng)商進行警告，每月進行評分，每季度進行篩選，每年評分低于公司要求的將終止合作。

14、檢查審核下屬完成日常工作和呈報文件的準(zhǔn)確性，及時性。

15、制定供應(yīng)商評估與獎懲制度與規(guī)則，并主導(dǎo)推動與落實。

16、召開部門每月內(nèi)部檢討與改善會議，總結(jié)上月不足及調(diào)整下月改善與工作計劃。

17、組織成員對所采物料生產(chǎn)廠家進行流程和品質(zhì)控管的學(xué)習(xí)。

工作職責(zé)生產(chǎn)部篇16

1、協(xié)助生產(chǎn)部部長組織編寫生產(chǎn)技術(shù)文件。

2、協(xié)助生產(chǎn)部部長進行生產(chǎn)調(diào)度,協(xié)調(diào)生產(chǎn)過程,按gmp要求,進行生產(chǎn)過程工序質(zhì)量監(jiān)控。

3、幫助員工解決困難和問題,并考評員工工作業(yè)績,向關(guān)聯(lián)部門傳遞有關(guān)信息。

4、監(jiān)督車間現(xiàn)場工作的如實開展,保證生產(chǎn)過程中各項記錄、表格填寫的真實性、及時性、準(zhǔn)確性。

工作職責(zé)生產(chǎn)部篇17

1、加強安全思想政治工作，強化防突安全意識，組織好職工安全防突培訓(xùn)工作，提高職工的防突工作能力。

2、做好職工專業(yè)知識培訓(xùn)工作，搞好地質(zhì)預(yù)測工作，制訂年、月計劃安排，并監(jiān)督、檢查、落實。

3、加強對各采掘區(qū)域的地質(zhì)資料管理工作，搞好地質(zhì)預(yù)測預(yù)報工作，提高礦井地質(zhì)防突工作能力。

4、組織部室人員深入現(xiàn)場，及時解決生產(chǎn)中遇到的測量，地質(zhì)、水文等各種問題。

5、組織部室人員參加技術(shù)革新和推廣新技術(shù)活動，積極開展防突研究。

6、協(xié)助公司總工程師搞好礦井安全防突工作。

7、協(xié)助生產(chǎn)副總搞好生產(chǎn)部業(yè)務(wù)范圍內(nèi)綜合防突措施、計劃、工程的具體實施。

8、參與防治突出措施的會審工作，落實措施學(xué)習(xí)、貫徹、考核工作。

9、參與公司組織的防治突出措施實施情況檢查，負責(zé)落實對檢查出屬于業(yè)務(wù)范圍內(nèi)問題的整改工作。

10、配合防突科搞好本系統(tǒng)職工的防突知識培訓(xùn)工作，提高職工防突意識。