職責(zé)既是工作要求，也是人才選擇標準，有挑戰(zhàn)或高要求的崗位，能夠?qū)ν馕瞬拧?nèi)激活人才。這里提供優(yōu)秀的班長職責(zé)匯總，方便大家寫班長職責(zé)匯總參考。

班長職責(zé)匯總篇1

負責(zé)協(xié)助生產(chǎn)副經(jīng)理完成生產(chǎn)計劃，確保本班組的產(chǎn)量完成和質(zhì)量指標把控;

負責(zé)生產(chǎn)過程中各類生產(chǎn)數(shù)據(jù)的記錄與分析;

協(xié)助生產(chǎn)副經(jīng)理分析與解決生產(chǎn)過程中存在的工藝技術(shù)、質(zhì)量問題，不斷優(yōu)化生產(chǎn)工藝和流程，提高整體生產(chǎn)效率;

負責(zé)本班組人員現(xiàn)場管理，安全生產(chǎn)管理及6S現(xiàn)場管理;

當生產(chǎn)設(shè)備或人員出現(xiàn)異常時，負責(zé)現(xiàn)場協(xié)調(diào)處理;

負責(zé)做好本班次的運行記錄，并與下一班組的班長做好班組交接工作;

完成生產(chǎn)副經(jīng)理安排的其他工作。

班長職責(zé)匯總篇2

1、負責(zé)車間的日常管理工作及車間員工的管理指導(dǎo)培訓(xùn)及評估；

2、負責(zé)工廠生產(chǎn)計劃落實，物料準備，新產(chǎn)品導(dǎo)入準備；

3、完成車間每月生產(chǎn)任務(wù)，并做好每月生產(chǎn)報表及各項統(tǒng)計；

4、對所負責(zé)員工進行日常管理并負責(zé)對其進行考核；

5、車間設(shè)備保養(yǎng)規(guī)范使用和現(xiàn)場管理；

6、負責(zé)出廠產(chǎn)品的工序質(zhì)量控制工作；

7、領(lǐng)導(dǎo)安排的其他工作。

班長職責(zé)匯總篇3

1、負責(zé)當班基本管理工作，保證班組人員遵循公司規(guī)章制度；

2、嚴格按照作業(yè)指導(dǎo)書安全程序生產(chǎn)計劃進行生產(chǎn)，保質(zhì)保量完成生產(chǎn)任務(wù)；

3、配合上級工作，完成上級交辦的任務(wù)；

4、有較強的工作責(zé)任心，能適應(yīng)白夜班，明確班長的工作責(zé)任和技能；

5、以團隊為核心，有較強執(zhí)行力領(lǐng)導(dǎo)能力，良好的溝通，協(xié)調(diào)能力，具有一定的親和力；

班長職責(zé)匯總篇4

1、必須遵守公司和加氣站的各項規(guī)章制度，熟悉站內(nèi)各項設(shè)備及設(shè)施的位置好使用操作安全規(guī)程，能識別和排除設(shè)備發(fā)生的故障，懂得和能夠處理各項突發(fā)事件。

2、班長接班前，了解前一個班次的運行情況，設(shè)備維護、保養(yǎng)情況，是否運行正常，各項臺賬是否完整。巡查站內(nèi)設(shè)備是否有故障。

3、班長交班后，整理當班運行情況，設(shè)備維護、保養(yǎng)情況，檢查站內(nèi)設(shè)備，做好交班記錄。確保接班班長對站內(nèi)運行的一切動向。

4、合理分配組員充裝工作，嚴格監(jiān)督，督促組員是否按流程充裝。搞好班組建設(shè)。

5、督促管理組員卸車是否按流程，密切觀察卸車過程。

6、當班時對設(shè)備進行，維護、保養(yǎng)、檢漏。定點巡查，并做好記錄。

7、發(fā)現(xiàn)組員，不規(guī)范操作，及時制止，并加強教育。

8、對站內(nèi)的消防設(shè)施，配電設(shè)施，定時檢查。

9、每周舉行班組安全會，傳到領(lǐng)導(dǎo)安全例會精神。

10、定期安排組員對站內(nèi)衛(wèi)生進行打掃。

11、做好本班內(nèi)組員出勤考核。

12、隨時向站長匯報本班工作情況，接受站長的工作檢查，執(zhí)行有關(guān)工作指令。

13、遇突發(fā)事件，應(yīng)及時上報并能正確的、迅速有效的指揮和參與處置。

班長職責(zé)匯總篇5

1.根據(jù)管理處或上級的指示與工作計劃，做好本部門的工作安排與計劃。

2.全面負責(zé)轄區(qū)內(nèi)的衛(wèi)生保潔管理。

3.建立建全本部門各項管理辦法與作業(yè)規(guī)范，并指導(dǎo)實施。

4.部門內(nèi)的人員業(yè)務(wù)培訓(xùn)。

5.協(xié)助其他崗位做好小區(qū)服務(wù)。

班長職責(zé)匯總篇6

1、遵守公司的一切規(guī)章制度，勞動紀律，服從上級領(lǐng)導(dǎo)安排與調(diào)度、積極學(xué)習(xí)，努力提高個人業(yè)務(wù)能力。

2、保證成品磚的分級準確，不得漏檢，錯檢，分清色號，色差以及尺寸厚度等。

3、出現(xiàn)產(chǎn)品質(zhì)量問題要及時通知出問題的崗位并告知車間主任跟蹤解決。

4、要如實準確統(tǒng)計當班質(zhì)量缺陷。

5、督促員工搞好本區(qū)域的地面以及設(shè)備衛(wèi)生，時時保證地面干凈整潔、

6、做好本部門員工的安全以及技能培訓(xùn)，合理安排員工工作崗位。公正無私的做好員工績效考核。

7、隨時檢查跟蹤指導(dǎo)打包叉車以及入庫員工的工作情況，保證入庫的成品磚有序擺放，把入庫破損減到最低。

班長職責(zé)匯總篇7

1、根據(jù)班組計劃統(tǒng)籌安排人、機、料、法、環(huán)，組織生產(chǎn)；跟進生產(chǎn)進度并反饋，每日匯報生產(chǎn)進度；及時識別提出計劃變更需求，執(zhí)行變更計劃并有效控制。

2、策劃班組產(chǎn)品質(zhì)量保證方案；班組產(chǎn)品質(zhì)量分析，如一次報檢合格率分析、巡檢產(chǎn)品質(zhì)量分析；

3、策劃班組成本管理的目標；根據(jù)車間導(dǎo)入成本管理的目標控制和執(zhí)行。

4、進行班組安全生產(chǎn)的策劃；協(xié)助車間進行安全生產(chǎn)檢查和不符合結(jié)果分析；根據(jù)生產(chǎn)任何和環(huán)境識別安全生產(chǎn)的隱患提出改善建議。

5、確保現(xiàn)場按照5S要求管理；確保生產(chǎn)現(xiàn)場工作紀律符合公司要求；建立現(xiàn)場目視化管理看點。

6、班組安全生產(chǎn)的相關(guān)培訓(xùn)；把握班組人員技能，提出培訓(xùn)需求；擔(dān)當班組新員工的培訓(xùn)和班組員工技能提升的基礎(chǔ)培訓(xùn)；實現(xiàn)班組人員多技能化

班長職責(zé)匯總篇8

1、班長應(yīng)認真、全面地履行以下各項職務(wù)

2、在車間主任的直接領(lǐng)導(dǎo)下指揮開展工作。嚴格遵守、認真貫徹落實公司各項方針政策和規(guī)章制度。

3、對本工序所帶班組的生產(chǎn)效率、品質(zhì)負總責(zé)，擔(dān)任本工序所帶班組消防、安全生產(chǎn)、5S推行、資產(chǎn)管理、文件資料管理負總責(zé)任，根據(jù)企業(yè)品質(zhì)、5S等方針目標要求，負責(zé)本工序所帶班組生產(chǎn)運作、品質(zhì)控制、5S推行的自查、診斷、改善。

4、責(zé)本班組員工的管理、培訓(xùn)、教育、考核、指揮。根據(jù)實際提出臨時培訓(xùn)申請，經(jīng)批準后予以實施或協(xié)助上級實施，按時完成車間員工的相關(guān)考核。負責(zé)組內(nèi)員工的考勤統(tǒng)計。

5、格監(jiān)督所帶員工認真遵守企業(yè)安全生產(chǎn)相關(guān)規(guī)章制度，確保每日生產(chǎn)安全進行。定期檢查車間消防設(shè)施狀況，確保其各種性能達標，符合管理要求。

6、導(dǎo)轄內(nèi)員工嚴格遵守各項品質(zhì)管理規(guī)程、工藝、作業(yè)標準，制止、糾正員工操作不當作業(yè)或其他違規(guī)違紀行為，確保當班生產(chǎn)產(chǎn)品/作業(yè)質(zhì)量符合標準。

7、加強對本工序所帶班組設(shè)備、設(shè)施、工具、模具，半成品料、在制品、在用材料等的管理，定期進行盤點。監(jiān)督本班組員工對車間工具、機器、設(shè)備、固定資產(chǎn)的日常維護和保養(yǎng)，并每日巡查其使用、運轉(zhuǎn)、控制（開、關(guān)、維護、保養(yǎng)）狀況，確保正常、符合規(guī)程、規(guī)范及管理要求。監(jiān)督維修工對機器、設(shè)備的維護、保養(yǎng)、檢修。

8、導(dǎo)轄內(nèi)員工做好現(xiàn)場3S（清理、整理、清潔）的各項工作，確保作業(yè)區(qū)域秩序井然、整潔，監(jiān)控員工嚴格遵守《衛(wèi)生管理制度》等各項規(guī)章制度。

9、監(jiān)督原材料、成品的進、出倉情況，統(tǒng)計當天不合格包裝材料的數(shù)量，通知統(tǒng)計員辦理退倉手續(xù)。完成本工序所帶班組當班生產(chǎn)記錄及工作報表等的填報、整理工作。

10、班開啟、上班時關(guān)閉本區(qū)域內(nèi)的紫外線燈；下班時檢查本區(qū)域的有關(guān)電源是否關(guān)閉。每日做好交接班工作。

11、產(chǎn)計劃和生產(chǎn)需要，向上級提出需要解決的關(guān)鍵問題，并跟進其完成情況。

12、生產(chǎn)中的經(jīng)驗，不斷改進生產(chǎn)流程和品質(zhì)控制手法，提高勞動生產(chǎn)率和產(chǎn)品質(zhì)量。履行節(jié)約，嚴格控制用工，努力降低生產(chǎn)成本。

13、責(zé)本工序（所帶班組）與其他工序（班組）之間的聯(lián)絡(luò)與協(xié)調(diào)。處理現(xiàn)場安全、品質(zhì)、效率、5S等方面工作。

14、服從工作安排，完成上級臨時布置的各項任務(wù)。

班長職責(zé)匯總篇9

1、按上級下達的生產(chǎn)計劃及有效的工藝單及時組織生產(chǎn)

2、及時負責(zé)工藝查證，確保生產(chǎn)正常進行，確保產(chǎn)品質(zhì)量符合標準要求

3、正確地指導(dǎo)和督促員工按標準流程操作，及時發(fā)現(xiàn)和糾正不良操作

4、及時、準確地處理生產(chǎn)中發(fā)生的問題，及時將重大問題向領(lǐng)導(dǎo)匯報

5、對生產(chǎn)所發(fā)生的質(zhì)量事故直接負有主要領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任

6、節(jié)能降耗，禁止浪費，嚴格控制生產(chǎn)運作成本

7、嚴格按5S要求進行管理，確保生產(chǎn)安全零事故、零傷害、零費用

8、培訓(xùn)、指導(dǎo)和幫助新員工盡快進入角色

9、積極提出寶貴建議，為生產(chǎn)管理獻計獻策

10、完成公司領(lǐng)導(dǎo)交代的其他工作任務(wù)

班長職責(zé)匯總篇10

1，負責(zé)秩序隊員現(xiàn)場工作安排，完成日常布崗、巡視檢查等現(xiàn)場執(zhí)行工作;

2，協(xié)助部門主管做好團隊建設(shè)及隊員日常工作標準的培訓(xùn)及檢查工作;

3，帶領(lǐng)全班隊員完成項目安全、秩序防范與服務(wù)工作;

4，處理一般投訴及一般突發(fā)事件。

班長職責(zé)匯總篇11

1、協(xié)助項目負責(zé)人處理和安排管理區(qū)域內(nèi)的日常維修和公共設(shè)施、設(shè)備的檢查、維護、保養(yǎng)工作。

2、協(xié)助工程主管組織維修人員巡視住戶裝修及其管理。

3、協(xié)助并督促維修人員作好設(shè)備運行記錄及巡檢、維修記錄。

4、組織維修人員按時完成水電抄表、制表分析工作。

5、協(xié)助并組織維修人員及時處理報修工作;反饋常用物料、維修零件、工具等的品質(zhì)情況。負責(zé)維修材料的領(lǐng)用、統(tǒng)計工作。

6、工作現(xiàn)場組織員工進行緊急事件處理并作好安全防護。

7、檢查當班員工的工作紀律和工作完成情況，監(jiān)督并完成員工交接班工作和手續(xù)。

8、組織班前班后會，總結(jié)工作經(jīng)驗，為管理處的工作積極出謀劃策。

9、完成上級交辦的其它任務(wù)。

班長職責(zé)匯總篇12

1、負責(zé)工程班組技術(shù)指導(dǎo)和日常管理工作，確保管轄區(qū)域內(nèi)各工程技術(shù)設(shè)備安全運轉(zhuǎn);

2、把控工程進度，質(zhì)量，安全等，熟悉現(xiàn)場問題的處理流程;

3、協(xié)調(diào)班組成員處理突發(fā)工程事件，能獨立處理或者給出合理化意見，并制定防范措施;

4、協(xié)助并組織維修人員及時處理報修工作;反饋常用物料、維修零件、工具等的品質(zhì)情況。負責(zé)維修材料的領(lǐng)用、統(tǒng)計工作。

5、協(xié)助工程主管負責(zé)節(jié)能降耗工作。檢查水、電等的損耗情況，掌握能耗規(guī)律，提供節(jié)能降耗可行性方案;