職責(zé)既是工作要求，也是人才選擇標(biāo)準(zhǔn)，有挑戰(zhàn)或高要求的崗位，能夠?qū)ν馕瞬拧?nèi)激活人才。那要怎么寫車間生產(chǎn)班長崗位職責(zé)呢？這里提供一些車間生產(chǎn)班長崗位職責(zé)，希望對大家能有所幫助。

車間生產(chǎn)班長崗位職責(zé)篇1

1）負(fù)責(zé)保質(zhì)保量的`完成生產(chǎn)任務(wù)；

2）負(fù)責(zé)生產(chǎn)現(xiàn)場管理；

3）降低生產(chǎn)損耗及不良率，提高生產(chǎn)效率；

4）生產(chǎn)設(shè)備的維護(hù)保養(yǎng)；

5）確保安全生產(chǎn)（人和物）；

6）對工人的培訓(xùn)考核工作；

7）負(fù)責(zé)車間的5S管理；

車間生產(chǎn)班長崗位職責(zé)篇2

1、協(xié)助車間主任負(fù)責(zé)注塑車間生產(chǎn)流程、工程技術(shù)、生產(chǎn)計劃管理、過程質(zhì)量控制及成本控制;

2、協(xié)助車間主任負(fù)責(zé)人員管理及本部門日常事務(wù)。

3、協(xié)助車間主任根據(jù)公司發(fā)展需要和實際生產(chǎn)情況，完善注塑車間的.組織架構(gòu)和人員編制

4、協(xié)助車間主任對影響注塑產(chǎn)品效率及質(zhì)量的問題點進(jìn)行分析，提出改善方案以及解決問題，減少人力成本;

5、協(xié)助車間主任規(guī)劃與執(zhí)行自動化生產(chǎn)

6、協(xié)助車間主任改善生產(chǎn)效率低、不良率過高及原材料損耗情況，提出改善決策及預(yù)防措施;

7、協(xié)助車間主任負(fù)責(zé)組織落實執(zhí)行公司的管理制度，結(jié)合注塑車間實際運作特點，做好各崗位人員的安全防護(hù)措施。

8、協(xié)助車間主任現(xiàn)場6S管理，確保車間整潔有序。

車間生產(chǎn)班長崗位職責(zé)篇3

1.按照生產(chǎn)要求，有效控制所有生產(chǎn)過程中涉及的工藝流程，工藝參數(shù)，并確保所有流程按照公司標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行;

2.監(jiān)控并實時記錄每日生產(chǎn)數(shù)據(jù)及工藝數(shù)據(jù)，并及時匯報異常情況;

3.積極參加分析解決生產(chǎn)過程中的問題，包括產(chǎn)量管理及質(zhì)量問題;

4.完善相關(guān)設(shè)備安裝與工藝描述的各類要求，使其符合相關(guān)工藝及食品生產(chǎn)要求;

5.與質(zhì)量部/工程部等相關(guān)部門合作，完成相關(guān)設(shè)備、設(shè)施和流程的驗證工作;

車間生產(chǎn)班長崗位職責(zé)篇4

1.按照生產(chǎn)計劃，組織小組成員生產(chǎn)，分配每位員工工作，監(jiān)控生產(chǎn)過程，保證生產(chǎn)計劃的完成;

2.協(xié)助組織新員工、新產(chǎn)品、新崗位的培訓(xùn)，確保所有員工的技能達(dá)到崗位要求，提升生產(chǎn)效率和員工收入，維護(hù)凝聚力，提高生產(chǎn)能力;

3.負(fù)責(zé)員工的考勤統(tǒng)計和其他日常管理工作，協(xié)助生產(chǎn)協(xié)調(diào)員制定和實施輪崗、輪休計劃，確保員工體力付出與出勤均衡;

4.指導(dǎo)員工車縫操作，確保品質(zhì);監(jiān)督質(zhì)檢員100%檢查成品落貨，監(jiān)督和指導(dǎo)員工，跟員工講授車法和品質(zhì)定位，并要定下工序檢查上工序的質(zhì)檢范圍和收貨標(biāo)準(zhǔn);

5.現(xiàn)場抽查，檢查員工所生產(chǎn)的半成品是否符合要求，改善品質(zhì)

6.運用5S保證工作場所環(huán)境的清潔、整齊、有序;看板管理(生產(chǎn)進(jìn)展、產(chǎn)品質(zhì)量、員工業(yè)績、相關(guān)記錄)達(dá)到公司要求，確保部門報表和記錄是及時、準(zhǔn)確的;

7.負(fù)責(zé)物料和成品交收，每天進(jìn)行日清工作(清返工，清品質(zhì)，清日產(chǎn)量，清人員，清物料，清工具)，實施有效地員工交流，掌握員工的思想動態(tài)及時匯報。

8.關(guān)心愛護(hù)本部門所屬員工。

車間生產(chǎn)班長崗位職責(zé)篇5

1.班長的工作職責(zé)

勞務(wù)管理，包括人員調(diào)換、考勤、安全、團(tuán)隊建設(shè)等；生產(chǎn)管理，包括安全生產(chǎn)、現(xiàn)場操作、工作質(zhì)量、材料管理、設(shè)備使用、保養(yǎng)等；輔助上司，班長應(yīng)及時地向生產(chǎn)主任、生產(chǎn)部長反映工作中的實際情況，提出自己的建議，做好上司的參謀與助手。

2.班長的崗位職責(zé)：

1）嚴(yán)格遵守公司各項規(guī)章制度，及時糾正或阻止下屬各種違規(guī)操作行為；

2）在生產(chǎn)主任直接領(lǐng)導(dǎo)下進(jìn)行工作，積極完成生產(chǎn)部下達(dá)的各項生產(chǎn)任務(wù)，對生產(chǎn)全過程的.產(chǎn)品質(zhì)量、安全、衛(wèi)生、檢查等項工作負(fù)責(zé)；根據(jù)公司生產(chǎn)管理相關(guān)規(guī)定，對生產(chǎn)過程全程監(jiān)控，隨時把握車間各項工作的進(jìn)度情況，檢查工作任務(wù)的完成狀況、質(zhì)量狀況，并進(jìn)行記錄、匯總、上報；嚴(yán)把產(chǎn)品質(zhì)量關(guān)，不出不合格產(chǎn)品。

3）根據(jù)生產(chǎn)部編制的生產(chǎn)計劃，進(jìn)行日計劃安排，組織零部件并對零部件的欠品情況進(jìn)行確認(rèn)匯報。

4）合理安排好班組內(nèi)人員的崗位和生產(chǎn)任務(wù)：按生產(chǎn)訂單的各項要求，及時協(xié)調(diào)生產(chǎn)過程中的各項工作及人員的調(diào)配，確保生產(chǎn)工作順利進(jìn)行。

5）嚴(yán)格執(zhí)行生產(chǎn)安全管理制度，及時安排處理各類突發(fā)事件，組織對車間生產(chǎn)安全事故進(jìn)行緊急處理，負(fù)責(zé)處理當(dāng)班生產(chǎn)過程中日常事務(wù)；檢查、監(jiān)督操作人員按照工藝標(biāo)準(zhǔn)和質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)生產(chǎn)。

6）帶領(lǐng)班組嚴(yán)格按照作業(yè)規(guī)范程序使用生產(chǎn)設(shè)備；負(fù)責(zé)對本班組各工序設(shè)備、工具等的使用保管進(jìn)行監(jiān)督管理；執(zhí)行本班組材料物資的領(lǐng)取及監(jiān)督合理使用；

7)負(fù)責(zé)要求班組內(nèi)作業(yè)人員按規(guī)定填寫操作生產(chǎn)記錄，檢查人員是否按時認(rèn)真填寫，確保記錄的準(zhǔn)確、及時、完整、有效。

8）安排班組內(nèi)作業(yè)人員對設(shè)備及叉車進(jìn)行日常清理及保養(yǎng)工作，保障設(shè)備與叉車的正常運轉(zhuǎn)；負(fù)責(zé)收集作業(yè)人員提出的有關(guān)工藝、設(shè)備以及其他方面的合理化建議，并及時上報生產(chǎn)部；

9）對車間各工序現(xiàn)場6S生產(chǎn)進(jìn)行監(jiān)督，組織作業(yè)人員搞好生產(chǎn)各現(xiàn)場的整理、整頓、清掃、清潔、素養(yǎng)、安全，宣貫現(xiàn)場6S管理。

10）組織開好班前例會，按照日計劃進(jìn)行作業(yè)任務(wù)分配及人員布置，指揮班組做好各崗位自檢；保障日計劃的順暢有效進(jìn)行。

11）對作業(yè)人員要進(jìn)行車間規(guī)章制度、崗位專業(yè)知識技能、安全環(huán)保知識、心理素質(zhì)等方面的培訓(xùn)，落實對作業(yè)人員的技術(shù)指導(dǎo)與操作監(jiān)督確保生產(chǎn)期間當(dāng)班人員安全及設(shè)備正常運轉(zhuǎn)。

12）有權(quán)對車間內(nèi)作業(yè)人員進(jìn)行績效考評及上報，對班組內(nèi)嚴(yán)重違反規(guī)章制度者有更換的建議權(quán)。

車間生產(chǎn)班長崗位職責(zé)篇6

1：組織本班組的員工開早會；

2：做好員工的出勤記錄；

3；督促員工開線前的工具，工裝等生產(chǎn)必備用品；

4；根據(jù)相應(yīng)的機(jī)型安排相應(yīng)的人員，合理安排人力資源；

5：指導(dǎo)員工操作方法，講清楚各工程的工藝流程，品質(zhì)管制重點。

6：配合線長做好物料的首件確認(rèn)工作；

7：每小時對本班組的所有崗位從頭到尾巡視一次確保員工完全安照工藝標(biāo)準(zhǔn)來操作；

8：處理本班組的不良品；

9：做好不良品的退補(bǔ)工作；

10：培訓(xùn)，教育。督促好員工隨是要做好自己周邊的&39;6s。

11：培訓(xùn)。教育，督促好員工嚴(yán)格執(zhí)行車間的各項管理制度。

12：下班提前5分鐘督促好員工收好工具等生產(chǎn)用品。搞好6s工作。

13：下班時，督促員工關(guān)好門窗、水、電、氣等開關(guān)。

車間生產(chǎn)班長崗位職責(zé)篇7

1、服從管理，負(fù)責(zé)領(lǐng)班組嚴(yán)格執(zhí)行公司及部門車間相關(guān)的各項管理制度;

2、負(fù)責(zé)本班組的生產(chǎn)工作，嚴(yán)格按照生產(chǎn)計劃及工藝，保質(zhì)保量完成本班的生產(chǎn)工作。

3、負(fù)責(zé)做好當(dāng)班工藝運型數(shù)據(jù)、操作要點及異常情況的記錄，有石化行業(yè)工作經(jīng)驗。

4、負(fù)責(zé)本班組5S工作及管理。

5、協(xié)助車間主管完成其他工作。

車間生產(chǎn)班長崗位職責(zé)篇8

1、執(zhí)行生產(chǎn)車間生產(chǎn)任務(wù)，合理調(diào)配人員;

2、組織召開班前會議，講解關(guān)鍵點及注意事項，保質(zhì)保量完成生產(chǎn)任務(wù)。

3、生產(chǎn)物料的開單領(lǐng)用及管控，批次生產(chǎn)完工后，統(tǒng)計實際生產(chǎn)耗用及核對;

4、負(fù)責(zé)班組安全生產(chǎn)，班后要做好水、電、氣檢查;

5、負(fù)責(zé)班組生產(chǎn)記錄的檢查，確保各機(jī)臺當(dāng)班生產(chǎn)記錄準(zhǔn)確、及時;

6、負(fù)責(zé)參與班組上下模、設(shè)備維修及工藝調(diào)試等;

7、管理車間現(xiàn)場6S，落實人機(jī)料法環(huán)各項措施;

8、完成上級安排的&39;其他工作。

車間生產(chǎn)班長崗位職責(zé)篇9

1.大班長為本班次第一負(fù)責(zé)人，對本班次的產(chǎn)品質(zhì)量負(fù)責(zé)。

2.負(fù)責(zé)按質(zhì)量體系的要求及技術(shù)要求規(guī)范組織生產(chǎn)，并對生產(chǎn)過程進(jìn)行監(jiān)控，督促職工填寫各種記錄，符合工藝要求。

3.對生產(chǎn)過程中出現(xiàn)的質(zhì)量問題，當(dāng)班大班長應(yīng)與工藝班長.工藝員及當(dāng)班質(zhì)檢員及時采取措施，消除不合理因素，減少質(zhì)量損失。如果在白班應(yīng)在處理問題的同時及時向車間主任匯報，中.夜班應(yīng)在次日白班向車間主任匯報。

3.對生產(chǎn)過程中出現(xiàn)的&39;少批量不合格品或連續(xù)質(zhì)量問題，在無法解決時，經(jīng)報請綜合計劃處當(dāng)班調(diào)度員同意后，當(dāng)班大班長可及時調(diào)整生產(chǎn)，并匯報車間主任及時與技術(shù)部門取得聯(lián)系，采取有效措施，盡快恢復(fù)生產(chǎn)并做好記錄進(jìn)行交接。

3.監(jiān)督當(dāng)班生產(chǎn)工作牌的使用過程及回收數(shù)量，將回收的工作牌及數(shù)量做好記錄，存放到車間指定地點。

車間生產(chǎn)班長崗位職責(zé)篇10

1、提前15分鐘上班，與上個班長做好交接工作，詢問上個班生產(chǎn)情況，查看交接班記錄。

2、巡查生產(chǎn)機(jī)臺，檢查定單生產(chǎn)進(jìn)度情況，質(zhì)量異常問題，生產(chǎn)品種有無發(fā)生變動，查看產(chǎn)品使用原料有無換錯，原料廠家、批次等有無更換，員工是否到位。

3、安排組織本班定單生產(chǎn)，根據(jù)計劃單安排改機(jī)及人員生產(chǎn)，必要時組織開班組會議。

4、檢查上個班產(chǎn)品遺留情況，將上個班遺留的次品、線紗、廢筒子進(jìn)行分類，機(jī)器運行情況與維修給予記錄，特殊問題匯報主管。

5、根據(jù)生產(chǎn)計劃的變動，調(diào)控生產(chǎn)機(jī)臺數(shù)據(jù)、質(zhì)量并記錄。

6、定時檢查現(xiàn)場5s管理情況，督促員工搞好地面、機(jī)臺衛(wèi)生工作。

7、定時檢查機(jī)臺襪子質(zhì)量工藝，保證每隔3-4小時對襪子全面檢查1次。

8、經(jīng)常進(jìn)行機(jī)臺原料使用情況，出現(xiàn)原料更換要立即告知員工，避免原料用錯，對原料使用和產(chǎn)品工藝是否一致，對不好用的原料給予審核與歸類。

9、經(jīng)常監(jiān)督員工使用原料情況，不許未做完原料更換下來，對有問題原料、有油跡原料或碰撞壞的原料藥剝掉繼續(xù)使用，確實無法使用的原料藥入箱放好，以便退回原料商。

10、檢查員工襪子是否填寫數(shù)據(jù)跟蹤卡，對產(chǎn)量數(shù)據(jù)經(jīng)常抽查，對虛假數(shù)據(jù)給予處理，次品檢查是否有連續(xù)次品，對連續(xù)次品藥找出原因并進(jìn)行對員工的`教育或處罰。

11、預(yù)防車間安全事故發(fā)生，每天抽出時間對車間進(jìn)行檢查，做好事故發(fā)生預(yù)防。

12、新產(chǎn)品上機(jī)，要特別對襪子質(zhì)量進(jìn)行跟蹤，并進(jìn)行對員工進(jìn)行培訓(xùn)，對經(jīng)常出現(xiàn)質(zhì)量問題機(jī)臺要特別關(guān)注。

車間生產(chǎn)班長崗位職責(zé)篇11

1、負(fù)責(zé)當(dāng)班期間回轉(zhuǎn)窯生產(chǎn)的管理和指揮，確保貫徹工藝規(guī)范，保證生產(chǎn)順行，減少事故；

2、負(fù)責(zé)當(dāng)班期間回轉(zhuǎn)窯生產(chǎn)工藝的控制，杜絕或減輕結(jié)圈紅窯等生產(chǎn)事故的發(fā)生。在發(fā)生生產(chǎn)事故時，能夠及時正確地組織人員進(jìn)行處理；

3、負(fù)責(zé)當(dāng)班期間設(shè)備及人員的巡視檢查和維護(hù)，監(jiān)督各崗位操作工認(rèn)真履行崗位規(guī)程規(guī)定，確保回轉(zhuǎn)窯設(shè)備的日常點檢維護(hù)工作得到正確執(zhí)行，及時發(fā)現(xiàn)制止并糾正員工違章操作行為，確保設(shè)備運行和人身安全；

4、熟悉生產(chǎn)系統(tǒng)及輔助系統(tǒng)的機(jī)電組成及運行原理，參與制定各崗位操作規(guī)程，并切實理解其涵義；

5、承擔(dān)基層管理工作，負(fù)責(zé)召集本班組人員，就當(dāng)班期間的生產(chǎn)情況設(shè)備運行狀況和人員表現(xiàn)等進(jìn)行總結(jié)記錄并及時上報，傳達(dá)和組織學(xué)習(xí)公司文件規(guī)章制度操作規(guī)程安全知識等，并負(fù)責(zé)本班組人員的績效考核。

車間生產(chǎn)班長崗位職責(zé)篇12

1、負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)指揮本班運行工作，高效完成領(lǐng)導(dǎo)布置的生產(chǎn)任務(wù)；

2、帶領(lǐng)班組人員嚴(yán)格執(zhí)行安全操作規(guī)程交接班制度和巡回檢查制度等所有生產(chǎn)管理制度；

3、帶領(lǐng)班組人員嚴(yán)格遵守勞動紀(jì)律，負(fù)責(zé)本班考勤工作；

4、完成上級領(lǐng)導(dǎo)交辦的其它工作事項。

車間生產(chǎn)班長崗位職責(zé)篇13

1、負(fù)責(zé)本班生產(chǎn)運行的安全生產(chǎn)現(xiàn)場管理工作，并負(fù)責(zé)貫徹執(zhí)行和督促班組人員嚴(yán)格執(zhí)行各項規(guī)章制度。

2、嚴(yán)格要求班組員工按照規(guī)范操作規(guī)程進(jìn)行操作，嚴(yán)格控制車間工藝指標(biāo)，確保符合國家相關(guān)標(biāo)準(zhǔn);

4、負(fù)責(zé)組織本班人員定期參加公司和車間組織的.事故應(yīng)急演練，提高本班人員應(yīng)對突發(fā)事件的能力;

5、定期組織班組人員進(jìn)行安全檢查，發(fā)現(xiàn)安全隱患，應(yīng)查清原因并提出整改措施，并督促當(dāng)班人員落實執(zhí)行;

6、負(fù)責(zé)設(shè)備的預(yù)防性維修保養(yǎng)計劃，對設(shè)備進(jìn)行保養(yǎng)，并協(xié)助同事完成應(yīng)急性的設(shè)備維修任務(wù)及年度檢修任務(wù)。

7、完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其它工作。

車間生產(chǎn)班長崗位職責(zé)篇14

1.根據(jù)車間生產(chǎn)計劃，組織本班員工完成相應(yīng)的.生產(chǎn)任務(wù)

2.布置拉線生產(chǎn)任務(wù)，并監(jiān)督執(zhí)行

3.監(jiān)督車間員工生產(chǎn)產(chǎn)品質(zhì)量

4.根據(jù)公司生產(chǎn)管理相關(guān)規(guī)定，對生產(chǎn)過程進(jìn)行監(jiān)控

5.監(jiān)督檢查本班人員按照操作規(guī)程和質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)生產(chǎn)

6.負(fù)責(zé)車間設(shè)備管理，確保設(shè)備正常使用，監(jiān)督檢查設(shè)備的日常清洗和保養(yǎng)

7.及時安排、上報、處理各種突發(fā)事件

8.協(xié)助車間主管做好本班人員的績效考核

9.完成車間主管交辦的其他臨時工作

車間生產(chǎn)班長崗位職責(zé)篇15

1、負(fù)責(zé)管理車間人員，對新員工進(jìn)行培訓(xùn)。

2、負(fù)責(zé)接收并執(zhí)行每日工單計劃，保證生產(chǎn)順利進(jìn)行，完成生產(chǎn)要求。

3、統(tǒng)計分析每日的生產(chǎn)情況及成本消耗，尋求改善，提高生產(chǎn)效率。

4、對生產(chǎn)作業(yè)過程進(jìn)行監(jiān)督、指導(dǎo)、同時進(jìn)行生產(chǎn)品質(zhì)控制，保證生產(chǎn)質(zhì)量，監(jiān)督生產(chǎn)過程中的`自檢和互檢，防止不合格品流入下道工序

5、產(chǎn)品品質(zhì)的監(jiān)控與改善，定期組織班組做品質(zhì)檢討活動，對產(chǎn)品品質(zhì)進(jìn)行持續(xù)性改善。

6、完成上級交代的其它任務(wù)。

車間生產(chǎn)班長崗位職責(zé)篇16

1、執(zhí)行所在部門分解的生產(chǎn)計劃和任務(wù)，安排和控制生產(chǎn)作業(yè)進(jìn)度

2、主要負(fù)責(zé)車間所在班組生產(chǎn)過程流程管控，保證月生產(chǎn)任務(wù)指標(biāo)的達(dá)成；

3、全面控制協(xié)調(diào)本班組的人員管理及各項生產(chǎn)活動

4、負(fù)責(zé)所在班組生產(chǎn)工藝及技術(shù)指導(dǎo)，班組人員技術(shù)培訓(xùn)，及師帶徒指導(dǎo)工作

5、對生產(chǎn)異常及時做出反應(yīng)，發(fā)現(xiàn)問題及時追蹤，并提出合理建議

6、負(fù)責(zé)車間所在班組精益改進(jìn)質(zhì)量提升和TPM實施管理的行動計劃制定與組織實施

7、承擔(dān)所在班組的安全管理職責(zé)，按規(guī)定做好安全防范措施，把安全工作落到實處

8、完成部門領(lǐng)導(dǎo)交代的其他事宜

車間生產(chǎn)班長崗位職責(zé)篇17

1.協(xié)助生產(chǎn)組長，確保按時完成生產(chǎn)任務(wù)，并做好生產(chǎn)過程的控制工作

2.負(fù)責(zé)車間班組設(shè)備、場地、人員的全面管理工作

3.協(xié)助班長推行和實施HPT

4.負(fù)責(zé)車間班組的生產(chǎn)質(zhì)量管理和員工的培訓(xùn)

5.負(fù)責(zé)車間班組做好6S，創(chuàng)造良好的工作環(huán)境，以身作則，提高員工的.素養(yǎng)

6.領(lǐng)導(dǎo)分配的其他工作

7.遵守商業(yè)道德的合規(guī)性

8.保證生產(chǎn)效率的持續(xù)提升、品質(zhì)的不斷提高、物料損耗率的降低、制造成本的有效控制

車間生產(chǎn)班長崗位職責(zé)篇18

1.組織實施生產(chǎn)物料部下達(dá)的生產(chǎn)計劃，保質(zhì)保量地完成生產(chǎn)任務(wù)。

2.貫徹、執(zhí)行公司的成本控制目標(biāo)，加強(qiáng)對車間原材料使用的控制，確保在提高產(chǎn)量、保證質(zhì)量的前提下不斷降低生產(chǎn)成本。

3.根據(jù)生產(chǎn)計劃核算人員需求，確保計劃順利執(zhí)行;根據(jù)公司對車間發(fā)展的規(guī)劃擬定人員編制，并報公司批準(zhǔn)。

4.擬定車間管理制度，經(jīng)公司批準(zhǔn)后在車間推廣實施。

5.按照公司制度和車間管理制度對車間員工進(jìn)行獎勵、懲罰。

6.根據(jù)公司質(zhì)量部門的要求，配合車間質(zhì)檢人員作好員工的質(zhì)量培訓(xùn)，提高員工的質(zhì)量意識。

7.領(lǐng)導(dǎo)車間做好5S管理，創(chuàng)造良好的工作環(huán)境，以身作則，提高員工的素養(yǎng)。

8.積極深入員工，了解員工的思想動態(tài)，采取合理的措施確保車間的穩(wěn)定。

9.配合公司其他部門開展工作，做好橫向溝通。

車間生產(chǎn)班長崗位職責(zé)篇19

1、負(fù)責(zé)對生產(chǎn)過程操作品質(zhì)的管控

2、現(xiàn)場6S的管控

3、統(tǒng)計班組相關(guān)數(shù)據(jù)，準(zhǔn)確真實的填報

4、對員工進(jìn)行規(guī)范作業(yè)的崗位培訓(xùn)

5、對員工宣導(dǎo)并執(zhí)行公司規(guī)章制度

6、以完成生產(chǎn)計劃為目標(biāo)，及時反饋和跟進(jìn)班組質(zhì)量，設(shè)備的異常處理

車間生產(chǎn)班長崗位職責(zé)篇20

1.協(xié)助主管組織本車間工作及業(yè)績目標(biāo)的分解和下達(dá)，帶領(lǐng)團(tuán)隊完成目標(biāo)。

2.抓好現(xiàn)場6S管理，定期改善車間布局規(guī)劃，做到生產(chǎn)科學(xué)、高效。定期盤纏人員配置，保證生產(chǎn)合理化運行。

3.負(fù)責(zé)安全生產(chǎn)，定期對生產(chǎn)現(xiàn)場監(jiān)督檢查，預(yù)防各種危險事故的發(fā)生。

4.執(zhí)行、監(jiān)督、改善生產(chǎn)工藝標(biāo)準(zhǔn)，生產(chǎn)準(zhǔn)備和質(zhì)量檢查。

5.督促作業(yè)人對生產(chǎn)設(shè)備的日常保養(yǎng)和定期保養(yǎng)，降低設(shè)備故障率。

6.設(shè)定車間人員配置，做好淡旺季人員調(diào)配，負(fù)責(zé)部門員工思想工作、團(tuán)隊建設(shè)和企業(yè)文化宣貫的具體落實。

7.負(fù)責(zé)每日班前、班后會主持，通報車間生產(chǎn)現(xiàn)場管理情況，安排下期工作重點。

8.協(xié)調(diào)生產(chǎn)計劃，對產(chǎn)線訂單和生產(chǎn)順序進(jìn)行調(diào)整，確保生產(chǎn)物資供應(yīng)及時，出庫順暢。