明確職責可以促進員工專注于自身的工作任務，避免工作重疊和浪費時間，提高工作效率。下面給大家整理一些關于工程部職責，方便大家學習怎么寫關于工程部職責。

關于工程部職責篇1

1、根據生產計劃，負責對采購訂單的下達，負責對采購訂單及進度跟進;

2、負責內、外包材質量問題的跟蹤、及時處理;

3、負責各類采購報表數據匯總及報表呈現;

4、負責各經營單位請購產品的規格、型號、報價等工作，并將報價及時反饋至各經營單位;

5、對符合要求的商品簽訂合同;

6、負責對所采購商品質量、數量核對，辦理報賬手續

7、依據采購合同，編制采購商品應付款項調配、支付付款申請計劃，并報主管領導審核后，送財務部安排資金調度。

8、協助采購主管對供應商進行定期評估、匯總、評級、淘汰，并及時更新合格供應商名錄

9、依據新開發與淘汰掉的供應商，及時更新采購周期表，以提高采購計劃的正確執行。

關于工程部職責篇2

（1）對管理處經理直接負責，確保所管轄系統設備的安全運行是主管的首要任務，主管對下屬人員和所屬系統設備負有全面的管理責任，要求每天作如下檢查：

①主要設備的運行技術狀況，發現問題立即組織處理。

②檢查下屬崗位紀律及精神狀態，發現不良現象立即糾正。

③現場督導重要維修工程及增改工程施工，控制工作質量與進度。

④實地考察下屬員工維修保養工作質量與工作效率，發現問題及時采取糾正措施。

⑤審閱運行報表，掌握所屬系統當天能耗狀況，發現異常，分析原因，及時杜絕浪費現象。

（2）設備發生故障及時組織檢修，發現隱患及時組織處理，做好技術把關工作，保證所管轄系統設備處于優良的技術狀態；做到“三不漏”（不漏油、不漏氣、不漏水）、“五良好”（使用性能良好、密封良好、潤滑良好、緊固良好、調整良好）。

（3）負責制定所管轄系統運行方案，并不斷與運行人員研究改進措施，使本系統設備在保證安全運行的前提下，力圖節省能耗。

（4）負責制定所管轄系統設備月度和年度的維修保養計劃和備品、備件計劃，定期報送管理處經理審定，并負責組織安排維修保養計劃的實施，制定工作標準，督導下屬保證工作質量，提高工作效率。

（5）切實執行管理處經理指令，認真貫徹落實崗位責任制，督導下屬員工嚴格執行操作規程及員工守則，堅持周而復始的設備維修保養制度，做到“三干凈”（設備干凈、機房干凈、工作場地干凈）、“四不漏”（不漏電、不漏油、不漏氣、不漏水）。嚴格檢查督導下屬。

（6）針對下屬員工的技術狀態和思想狀況，編制培訓計劃，經常對下屬員工進行職業道德、物業服務意識教育和專業技術知識培訓。

（7）審核下屬員工考勤，做好技術檔案管理工作，督促下屬做好設備維修、故障處理、零部件更換記錄，每月交文員整理歸檔。

（8）掌握科技發展動態，認真推廣新技術，改造不合理的設備，完善設施和施工遺留的缺陷；對所屬系統的重大改造工程參與設計，提出與原系統匹配的可行方案。監督施工，驗收施工質量。

（9）負責裝修管理中有關規定的審查和驗收，確保建筑物結構安全和裝修協調、統一、美觀及符合消防要求。

關于工程部職責篇3

第一條為加強工程管理，確保工程按質按期完成，并最大限度地降低工程成本，節約投資，實現工程總目標，特制訂本職責。

第二條工程部的施工進行組織管理，通過對工程項目部和施工隊伍的組織管理及與各相關部門的協調配合，從而實現對工程總目標的有效控制。

第三條認真貫徹執行公司的.各項管理規章制度，逐級建立健全工程部各項管理規章制度。

第四條積極主動地完成公司的各項生產施工任務，對工程施工進度、質量、成本及安全施工情況，實施全面的管理。

第五條對開發項目進行前期跟蹤，組織開發項目信息收集整理、分類、匯總聯網、組織投標資格預審文件的編制、組織項目部編寫工程施工組織設計。

第六條按照公司對項目實施的要求及工程擬建規模，選派得力項目經理組成項目部。

第七條按照公司要求及項目內容配合預算部組織競標確定施工隊伍。

第九條檢查監督項目部進場準備工作落實情況，檢查監督項目部與施工隊簽訂施工現場安全生產、消防安全、治安保衛責任書的情況以及現場安全教育開展情況。

第十條審核項目部編寫的工程施工組織設計、工程施工進度、質量、成本控制計劃。指導審核質檢員編制的工程項目質量控制計劃及工程創優方案。

第十一條監督檢查工程技術交底、施工進度、質量達標以及成本降低的完成情況。

第十二條指導檢查施工現場安全施工、消安全防、安全保衛工作規范化管理開展落實的情況。

第十三條指導檢查施工現場文明施工、環境保護、職業健康工作規范化管理開展落實的情況。

第十四條組織處理重大工程事故，協調工程重大問題糾紛，對重大工程事故及工程技術問題提出處理方案。

第十五條參加工程竣工驗收，監督檢查竣工圖繪制，工程決算、材料使用、臺帳建立及工程資料臺帳建立、整理、歸檔的完成情況。

第十六條妥善處理項目部的解體，進行人員重新調配。

第十七條組織好工程保修及客戶回訪工作。

第十八條樹立公司利益第一的宗旨，維護公司的形象與聲譽，潔身自律，杜絕一切違法行為的發生

第十九條協助配合公司其他部門進行相關業務工作。

第二十條完成領導交辦的其他工作。

關于工程部職責篇4

1、在公司經理的領導下，認真貫徹執行ISO9002質量管理體系標準。

2、項目經理是公司在該工程項目的代理人，代表公司對工程項目全面負責。

3、遵守國家和地方政府的政策法規，執行公司的規章制度和指令。在該項目中代表公司履行合同執行中的有關技術、工程進度、現場管理、質量檢驗、結算與支付等方面工作。

4、主持制定項目的施工組織設計、質量計劃及總體計劃和年、季、月施工進度計劃。

5、深入施工現場，處理矛盾，解決問題。不斷完善經濟制度，搞好經濟效益，主持項目盈虧分析。

6、搞好施工現場管理和精神文明建設，關心職工生活，確保安全生產，保障職工人身、財產的安全。依法參與涉及職工利益的重大決策，維護職工利益，做好困難補助工作，并對病、傷、殘職工的慰問。

7、做好項目的基礎管理工作，保證各文件、資料、數據等信息準確及時地傳遞和反饋，及時進行工程結算、清算。

8、完成公司交辦的其它工作。

關于工程部職責篇5

1、參與商業項目設計階段的圖紙審核，運用專業知識對設計的商業部分提出建議和意見;

2、在施工階段監督工程質量，了解隱蔽工程情況并及時向領導匯報;

3、參與項目驗收工程條件的檢驗工作，及時做出專業評判;

4、監督物業公司的服務工作，全面提升物業管理水平;

5、努力開展增收節支，經營創收工作，控制資金合理支出，確保商業項目的保值增值;

6、配合物業做好安防工作。

關于工程部職責篇6

1、全面負責公司項目施工管理，負責所有項目的進度、質量、安全管控，負責各項目之間的協調，督促各項目完成既定目標;

2、熟悉工程項目各階段的施工管理工作，具有較高的業務水平;

3、協助經營部考評分包商的施工能力及安全、文明施工管理水平;

4、根據施工現場施工情況，提出加快工程速度、降低成本費用、保證質量的管理措施;

5、在工程各施工節點，到施工現場參與核實施工事宜的材料質量，施工方法等;

6、協調業主、監理、勞務有關部門對工程現場的各類檢查，協調周邊關系;

關于工程部職責篇7

崗位職責：

1、負責強弱電系統設備設施的前期介入、交接、運行、維護、更新改造直至報廢全過程管理的組織工作，使設備處于良好的運行狀態。

2、收集、組織、整理強弱電設備技術資料，建立強弱電系統設備檔案的工作。

3、負責強弱電系統機房及設備承接查驗、分戶驗收，與地產、施工方對接確保達成公司指標。

3、組織編制、審批強弱電系統設備的保養、檢修計劃，材料采購計劃，并組織實施。

4、組織員工進行突發事件的預防和處理工作。

5、組織強弱電技術人員對二次裝修進行審核，并做好驗收工作。

6、組織強弱電系統設施維修工作所需要的資源，及時完成業主提出的請修要求，為業主提供良好的環境。

7、努力節能降耗，提出節能的改進措施，杜絕設備運行中的跑、冒、滴、漏現象。

8、負責所管轄機房的安全、清潔工作。

任職資格：

1、具備商業物業強弱電、暖通給排水等工程知識;

2、三年以上大型商場工程部管理工作經驗;

3、具有一定的團隊領導能力、學習能力和緊急事件應對處理能力。

關于工程部職責篇8

1、負責部門文件及其他資料的建檔和管理工作;

2、負責部門內部日常表單及相關數據資料的搜集與提報;

3、負責部門間的協調與溝通工作;

4、負責部門流程的提報與審批工作

5、完成上級主管交辦的其他工作。

關于工程部職責篇9

1.協助項目經理管理項目現場安全及文明施工工作;

2.負責管理安全技術方案、安全制度、安全技術交底、操作規程等安全文件，負責編制消防、文明施工、環境及職業健康、應急預案等文件，并監督落實;

3.負責施工作業人員入場教育，三級教育，定期召開安全教育會議，進行安全培訓及考核并記錄、歸檔;

4.進行日常安全巡視，及時糾正違章作業，對安全隱患提出整改并監督落實;

5.負責項目現場安全事故匯報和及事故應急處置。

關于工程部職責篇10

職責一：工程項目計劃和信息化管理

1、審核工程建設總體計劃和年度計劃并負責集團工程項目統計信息匯總工作

2、負責制定集團公司工程管理相關制度

職責二：工程項目建設過程監督

1、組織開展工程項目的過程監控與管理工作，監督指導工程項目的`建設

2、指導、檢查集團重點項目實施計劃的進度與偏差分析，督促整改落實

3、負責集團重點項目的總結考核