區域經理職責工作
職責既是對自己職業的要求,也是對他人的承諾。區域經理職責工作要怎么寫?接下來給大家帶來區域經理職責工作,方便大家學習。
區域經理職責工作篇1
1、負責團隊建設、管理;
2、負責團隊成員日常業績督促,電話營銷,團隊內培訓;
3、協同公司資源為客戶提供必要的證券二級市場、一級市場服務;
4、完成營銷團隊分配的客戶開發和銷售任務,團隊新人的培訓和管理;
5。、協助完成外部渠道的業務協調與聯絡工作,建立新的合作渠道;
6、通過公司平臺,積極開拓跟蹤合作渠道的高凈值客戶,有意識的進行非通道業務的拓展;
7、完成前期崗位專業性工作的基礎上,有計劃的進行各方面團隊建設工作,定期組織參與員工的培訓和考核工作。
區域經理職責工作篇2
1)根據制定的部門年度目標制定本區域年季度銷售目標以及季、月度銷售計劃和收款計劃;2)根據制定的區域年度銷售目標制定相應的實施方案;
3)負責本區域內進行商務洽談,簽訂合同/協議;
4)根據銷售合同/協議的內容及執行情況,及時回收貨款;
5)制定本區域年度和月度費用預算;
6)預估產品的市場需求并制訂計劃;
7)編寫本區域的月度、季度及年度銷售報告;
8)編寫本區域月度、季度及年度收款情況報告;
9)編寫月度銷售費用執行報告;
10)編寫本區域的月度、季度、年度銷售情況差異分析報告;
11)維護現有市場業務;
12)開拓新市場業務
13)收集并反饋用戶意見及市場信息,并反饋給相應部門
14)提出本市場區域的營銷策略
15)配合有關部門做好客戶服務工作;
16)撰寫本市場區域工作總結與計劃
17)管理本市場區的費用
18)完成上級交辦的其他任務
區域經理職責工作篇3
一、嚴格遵守法律法規和公司各項規章制度,執行公司戰略,對公司主管負責并接受主管部門的監督。
二、樹立公司在市場部所轄區域內的品牌形象和利益,提高公司知名度。
三、組織銷售人員對空白市場進行開拓,增加有價值的客戶數量。
四、對客戶進行管理,努力提升本區域內的市場銷售。
五、組織市場部營銷人員行使開發客戶、培養客戶、繁榮客戶的職責。
六、對市場部日常工作流程進行嚴格管理。
區域經理職責工作篇4
1、主要負責公司產品的銷售及推廣;經公司統一培訓,能夠向客戶完整詳細的介紹產品功能,獨立完成產品功能的全套展示,解答客戶相關問題;
2、按照公司產品推廣規劃完成所負責區域內小區或其他場所的產品推廣活動,引導客戶接受產品上門展示銷售;
3、根據產品銷售情況,制定產品拓展計劃,活動中積極與客戶溝通,推廣公司產品,活動結束后跟進意向客戶,開發潛在客戶;
4、通過各種渠道開發、收集客戶資源,預約產品上門展示活動;
5、收集客戶及競爭產品相關市場信息及動態,并提出合理化建議;
區域經理職責工作篇5
職責一
根據上級對區域分店近期和遠期目標,財務預算要求,組織編寫營銷計劃方案,并實施。
任務:
1。組織制定年度,季度,季節性個分店營銷計劃,組織重要公關營銷,品牌推廣活動實施方案及預算,提交總部審批。
2。按總部要求并結合當地市場策劃營銷宣傳活動,指導各分店個性化營銷,在當地宣傳公司理念,樹立公司形象。
3。組織編寫營銷效果分析報告,向上級報告。
4。每周組持市場營銷動態分析會,根據市場競爭發展狀況等提出改進方案及實施,擬訂營銷計劃,調整方案上報總公司審批。
5。與當地新聞,媒體,政府機關建立良好關系,組織和參與各類公關活動,將分店在當地的形象宣傳。并保持和建立與各經濟組織的關系。
職責二
管理和維護公司重要客戶關系
任務:
1。依照(客戶各級管理法則)建立重要客戶擋案。
2。建立重要客戶定期回訪制度和滿意度調查制度,并執行。
3。組織回訪客戶意見,建立反饋總匯,分類,統計及分析,并進行上報,已備總部統一營銷策劃及經營部門改進使用。
4。根據當地消費標準,經濟情況與出品部,財務部制定本地區的&39;價格策略,共同擬訂價格管理辦法,并提交總部審批。
職責三
保持公司標準化體系,執行統一制度,發布和完善公司各類標準作業手冊,并組織監督,指導區域內個分店各項標準。
任務:
1。負責執行公司ISO體系及相關標準華工作體系的維護和完善,協調計量環境,職業健康,安全等管理工作。
2。組織學習公司相關部門的編制,評審個分店營運的標準手冊,并按照標準化體系要求統一管理。
3。依據公司各類作業手冊的要求,組織督導實現標準作業手冊的動態完善。
4。檢查區內各店經營部門的各項作業流程及標準的執行,提供及時的咨詢,收集反饋信息。
職責四
負責各分店下屬經營部門的具體績效管理工作,確保公司利益不受損失。
任務:
1。審批各分店督導的工作計劃與督導的實施方法,落實重點。督導的內容,方式,時間。
2。審批各分店的監督結果,總結分析報告,及時將督察記錄送交上級參閱。
3。組織匯報個分店問題的整改意見,下達分店整改,并監督實行情況。
4;根據上級要求制度,個分店經營業績指標,并椐此實施日常考核及反饋考核結果,督導促進業績改進。
5。組織編寫經營活動總結分析報告,參加公司月度經營活動總結會。
區域經理職責工作篇6
1、營業部營銷體系的建立、管理和完善工作;
2、營業部營銷團隊及營銷組織的建設、支持、管理和培訓工作;
3、落實總部下達的營業部營銷政策和考核任務,擬定并組織營業部財富管理營銷策略、計劃的實施,追蹤市場動向,并依據環境變化,及時作出相應調整;
4、跟蹤、檢查、督導各營銷組織經營目標的進展狀況;
5、審核營銷組織設立、變更、撤銷等相關文件;
6、發掘和培養各類營銷專業人員;
7、協調營銷中心內部組織和人員關系,協調營銷中心同客服中心等部門和人員之間的關系;
8、擬定營業部各類營銷管理辦法;
9、與營業部簽訂的經營管理《目標責任書》中設定的經營目標并組織落實。
10、完成公司及營業部安排的其他工作。
區域經理職責工作篇7
1、維護當地商業渠道暢通,完成公司產品在商業渠道中的鋪貨與銷售;
2、簽訂并協助執行商業客戶協議;
3、協助銷售團隊的工作,幫助完成公司產品在醫院或者終端的銷售,及時收集、反饋市場信息;
4、負責應收賬款的管理(負責承銷商),及時完成公司規定的各項銷售報告及報表;
5、定期拜訪二級客戶,了解客戶的業務需求,定期與負責區域客戶進行業務回顧及溝通,執行公司促銷活動,按公司要求完成推廣計劃;
6、根據自己對所轄市場的了解,制訂區域計劃和醫院或終端的銷售目標,活動計劃和費用預算,在工作中定期的回顧和修正行動計劃,以更高的達到銷售目標;
7、發展和拓寬市場,了解市場潛力和維護銷售的持續穩定的增長;
8、執行銷售和市場策略并對執行后情況進行反饋,工作積極努力,有責任感,認真參加公司組織的各項培訓和會議。
區域經理職責工作篇8
1、區域銷售計劃的制定與執行:根據本區域內各目標客戶群的需求分析及公司年度銷售計劃,分解并制定本區域銷售人員具體的銷售目標;組織下屬執行銷售政策及策略,指導下屬的銷售業務技能,檢查、監督銷售計劃的完成情況,出現偏差及時糾正,保證實現本區域的市場占有率和銷售目標;
2、銷售回款:指導下屬收集信息、評估客戶資信及對公司的重要程度,審批客戶資信額度,并隨時跟蹤資信使用情況,確保其處于正常范圍;每月分析下屬的應收帳反饋信息,指導下屬提高回款技能,確保貨款順利回收;
3、銷售費用控制:根據公司的銷售費用管理規定及銷售部門的費用預算指標,組織下屬嚴格按照費用預算指標完成銷售任務,審核銷售折扣,審核、控制并不斷降低銷售費用,保證完成公司的銷售費用控制指標;
4、市場開發:根據公司業務發展戰略及銷售部門的經營目標,配合市場部門組織實施本區域市場開發計劃及具體的`實施方案,促進公司及產品品牌的提升;了解客戶需求動態,指導下屬挖掘潛在客戶,并對客戶開發情況進行跟蹤;以實現公司市場占有率不斷增長的目標;
5、客戶關系管理:根據公司業務發展需要,通過組織安排所轄區域各客戶群客戶到公司考察、參觀交流等方式建立順暢的客戶溝通渠道;負責拜訪本區域的重要客戶,監督、檢查銷售員對客戶的定期訪問情況,隨時了解客戶要求;及時處理客戶異議和投訴,以提高客戶滿意度,建立長期、良好、穩固的區域客戶關系;
6、售后服務:依據公司的售后服務規定及產品特點,通過與客戶服務、技術等相關部門溝通,協助組織、協調所轄區域的到貨、產品安裝、技術支持、售后維修等工作,共同實現售后服務目標;
7、銷售信息管理:根據公司業務發展需要及區域市場特點,組織下屬收集本區域的產品市場行情變化及重點競爭對手的銷售策略、市場策略等信息,并對市場信息進行分析、預測并制定對策,及時向相關部門提供建議;對客戶檔案、交易記錄等進行綜合分析;保證銷售信息的及時性、準確性和完整性,為銷售、采購、生產等決策的制定提供支持;
8、銷售團隊建設:根據公司的長遠發展需要和規章制度,組織對下屬員工的招聘、培訓、工作任務分配及業務指導等,制定下屬的考核目標并定期溝通績效評估結果、提出改進建議,幫助下屬員工提高工作業績,增強團隊凝聚力和合作精神,以建立一支高效的銷售團隊,支持銷售目標的達成。
區域經理職責工作篇9
1、根據公司經營規劃和業務開展要求,制定和優化分管區域門店內部管理制度和工作流程,并組織實施。
2、制定分管區域門店各項運營指標、年度發展計劃,推動并確保分管區域門店營業指標的順利完成。
3、分析分管區域門店整體經營運行情況,編制經營分析報告,為經營計劃調整提供支持。
區域經理職責工作篇10
1.負責公司產品的銷售、宣傳及推廣。
2.組建產品銷售渠道,并在所負責銷售區域內擴大公司產品覆蓋率。
3.建立客戶資料卡及客戶檔案,完成銷售業績并向銷售經理匯報。
4.負責轄區市場信息的收集及競爭對手的分析。
5.參與銷售活動的策劃并執行,與團隊共同完成銷售任務。