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班組長怎么寫職責

時間: 新華 職責

明確每個人的職責范圍可以使管理者更好地了解每個員工的工作狀況,更方便地管理和評估員工的工作表現(xiàn)。寫班組長怎么寫職責有什么要注意的呢?這里給大家?guī)戆嘟M長怎么寫職責,希望對大家有所幫助。

班組長怎么寫職責篇1

1、負責執(zhí)行車間主任下達的各項生產任務,服從領導、聽從指揮、認真完成車間交給的各項工作。

2、熟悉本班組各個崗位的工作及技術要求,帶領本班職工嚴格執(zhí)行工藝要求,確保生產出合格產品。

3、敢于進行班組管理,認真負責并以身作則,給班組職工起表率作用。

4、能帶領職工想方設法減少浪費,不斷降低產品消耗,提高產品出成率。

5、監(jiān)督所轄設備操作人員嚴格按照設備安全操作規(guī)程進行操作,提高安全防范意識,杜絕事故的發(fā)生。

6、做好班組內物品管理及衛(wèi)生管理工作,做到整潔有序、干凈衛(wèi)生。

7、認真做好本班組生產記錄及交接班記錄,及時報到車間匯總。

8、組織好本班職工積極參加車間組織的其它各項活動。

9、對新進廠的員工有傳幫帶的義務,做好崗位技能培訓、安全教育和廠規(guī)廠紀教育

10、抓好文明生產工作,車間布置合理,不斷改善勞動環(huán)境。原輔材料倉庫保管員崗位職責負責原輔材料、包裝材料的接收入庫、保管、出庫等工作,做到帳帳相符,帳物相符。

班組長怎么寫職責篇2

1.堅持“安全第一、預防為主”的方針,認真貫徹國家有關安全生產的方針、政策、法律、法規(guī)和上級主管部門頒發(fā)的規(guī)章制度。

2.擬定本所安全生產工作目標和工作計劃,監(jiān)督本所各崗位安全責任制的落實,監(jiān)督各項安全生產規(guī)章制度、安全措施、反事故措施的落實。

3.協(xié)助所長定期或不定期地召開安全例會,分析安全形勢,研究安全工作,制定落實安全管理辦法,認真做好安全考核。

4.負責10千伏線路及主要控制設備的日常巡視、維護檢修、事故搶修及設備管理,加強10千伏網(wǎng)絡及臺變的損耗控制和管理。

5.組織對10千伏及以下電力設施進行定期安全巡視檢查,搞好勞動保護和安全工器具管理。

6.抓好安全工作,按照“三不放過”的原則,參與事故調查,并做好事故的調查、統(tǒng)計和上報工作。

7.協(xié)助所長組織季節(jié)性安全檢査,對檢查中發(fā)現(xiàn)的問題和事故隱患,要及時提出整改意見,并詳細做好記錄,向領導匯報。

8.依法保護供電區(qū)域內的電力設施,負責做好交通、消防、治安等安全管理。

9.負責全所人員安全技術培訓、安全規(guī)程學習和考試的具體組織,按時、準確填報安全報表。

班組長怎么寫職責篇3

遵從生產主管的領導,保持高度的團隊精神,帶領本班組員工發(fā)揮主人翁的思想,高效率、低成本,保質保量完成上級安排的工作任務,做好本班組一系列工作。

一、根據(jù)生產訂單排程表計劃,負責指派本班組各工序每天的生產任務和其他的任務;

二、負責檢查本班組各工序每天任務的完成狀況、質量狀況,并進行記錄、匯總、上報;

三、負責督促本班組各工序產品的整理、碼放、整潔及管理工作;

四、負責對本班組各工序現(xiàn)場文明生產進行監(jiān)督,保持生產現(xiàn)場有序、清潔、整齊;

五、負責對本班組各工序設備、夾具等的使用保管進行監(jiān)督管理;

六、負責執(zhí)行本班組原材料的領取及監(jiān)督原材料合理使用;

七、負責安排好本班組各工序機器設備的日常清理及定期維護工作,保障設備正常運轉;

八、負責監(jiān)督本班組工序員工的工作行為準則及勞動紀律遵守情況,并且進行考核;做到文明生產,嚴格按規(guī)范操作,安全作業(yè);

九、負責本班組各工序的能源及原材料的管理,做到人走機停、燈滅等;

十、對每天生產中超額的原材料進行登記、分析及審報;

十一、負責加工完成的產品與下道工序進行交接檢驗,檢查工作;

十二、每天向生產主管匯報當日生產及質量情況;及向統(tǒng)計填寫日報表和施工單;

十三、對本班組出現(xiàn)的生產質量問題進行看板公布。

十四、主動積極地配合完成上級領導交辦的其他工作。

班組長怎么寫職責篇4

為了強化施工現(xiàn)場安全管理工作,有效落實安全生產責任制,特訂立本責任制作為施工現(xiàn)場安全生產管理強制性制度。

一、對所管項目工程在施工過程中的安全生產負有主要的管理責任;

二、必須認真做好施工現(xiàn)場的安全管理工作,協(xié)助做好工人入場三級安全教育和培訓;

三、檢查督促現(xiàn)場人員遵守規(guī)章制度,制止任何人違章指揮或違章作業(yè),對制止不聽的有權按規(guī)定處罰;

四、負責日常檢查和維護施工現(xiàn)場的安全防護設施,發(fā)現(xiàn)問題及時處理,不能處理的應報告施工負責人,并督促及時采取措施消除隱患,督促操作人員正確使用或穿戴防護用具;

五、參加各級組織的安全檢查,督促對隱患的整改落實,督促并參與班組的班前安全活動;

六、認真檢查班前作業(yè)環(huán)境的安全狀態(tài)、機具及安全防護設施的完好率,每日下班后必須認真檢查是否遺留安全隱患問題,若有發(fā)現(xiàn),必須立即處理、排除隱患;

七、發(fā)生事故或未遂事故,應立即向領導報告,保護現(xiàn)場,積極參與搶救和調查分析工作,督促有關人員落實防止事故重復發(fā)生的措施。

八、認真執(zhí)行《安全生產管理條例》的有關規(guī)定及本公司項目部頒發(fā)的各項規(guī)章制度,違者、玩忽職守者給予警告、降薪、開除,造成嚴重后果的追究法律責任。

項目經(jīng)理:安全員:

項目副經(jīng)理:身份證號碼:

簽訂日期:年月日

班組長怎么寫職責篇5

  1. 學習新技能并提供學習機會,

  2. 檢查團隊成員的工作和進度,并對其進行調整;

  3. 減少錯誤,優(yōu)化流程,提高工作效率;

  4. 保密班組內部事務,并嚴格掌握相關機密信息;和

  5. 向上級評估報告承擔的任務、資源規(guī)劃及投資回報情況等。

班組長怎么寫職責篇6

1.制定并實施各項車隊管理制度,為工作開展提供依據(jù)和指導;

2.負責車隊整體管理和運營工作;

3.快速有效的挖掘和提升整個車隊業(yè)績,提升服務;

4.負責整個車隊的日常數(shù)據(jù)報表情況,并及時發(fā)現(xiàn)問題和解決問題;

5.保障車隊的服務質量,優(yōu)化客戶的滿意度,投訴率,提高服務指標;

6.抓好日常安全教育工作,定期召開安全會議:每周安排一次周和每月安排一次安全生產會議,每季度做安全生產總結報告。分析影響安全生產的各類問題和事故隱患,并提出防范措施和處理意見,控制事故率;

7.根據(jù)公司不同業(yè)務上的需求,規(guī)劃完善優(yōu)化運輸線路,有效控制運輸成本;

8.管理部門車隊運營工作;

9.完成直屬上級交辦的其他工作。

班組長怎么寫職責篇7

在隊長的領導下,負責本班組的全面工作。

1.班組長是本班組安全生產的第一責任者,對本班的安全生產負全面責任;

2.嚴格執(zhí)行“三大規(guī)程”,堅持“四不產生”原則,落實施工措施,發(fā)現(xiàn)事故隱患,親自組織處理,保證安全生產;

3.精心組織,合理安排每個職工的工作,做到分工明確,任務具體,責任到人,保障生產的正常進行和任務的完成;

4.嚴格管理,認真進行質量檢查,確保工程質量合格,實現(xiàn)動態(tài)達標;

5.遵守勞動紀律,組織現(xiàn)場交接班,安全質量關鍵問題要交接清楚;

6.負責本班組人員的管理考核。

班組長怎么寫職責篇8

1、負責本班組的人員管理,安全管理、現(xiàn)場管理和質量管理;

2、根據(jù)上級下達的生產計劃,組織本組員工按質、按量完成生產;

3、負責本組材料的物流管理;

4、負責本組材料消耗的控制管理;

5、負責貫徹、落實公司和部門的各項規(guī)章制度;

6、完成上級臨時交辦的任務。

班組長怎么寫職責篇9

  1. 組織開展各種參觀培訓等活動,并營造良好的氛圍;

  2. 確保團隊成員遵守公司規(guī)章制度和產品標準;

  3. 傾聽團隊成員的想法,按照實際情況進行改進;

  4. 在必要時制定流程規(guī)范,并帶領整個班組執(zhí)行;

  5. 揭示、分析和解釋工作管理問題;

班組長怎么寫職責篇10

一、工作指標

1、生產計劃完成率

2、裝配合格率

3、人員流失率

4、停線時間

5、每人每小時的產量

二、工作職責

1、每天早上開早會,確認出勤情況,總結昨天的工作,安排今天的工作,說明注意事項;

2、每天檢查機械設備、治工具的狀況,填寫檢查表;變更事項的確認

3、監(jiān)督、指導員工按照作業(yè)標準進行作業(yè),對不合理的作業(yè)提出改進建議;

4、檢查現(xiàn)場5S,填寫檢查表;

5、確認材料、零部件的數(shù)量、狀態(tài)是否正確;

6、每天上午和下午下班前上上司報告生產狀況,提出自己的看法和意見;

7、根據(jù)實際情況填寫生產看板;

8、品質和異常的情報收集和反饋

9、異常發(fā)生的時候對策、處理

安全——跟上司(安全專員)聯(lián)絡,接受指示。品質——首先指示本工序對策,防止向下工序流出不良品,就異常發(fā)生的事實迅速聯(lián)絡上司和檢查部等。設備——聯(lián)絡設備負責人說明狀況,耗時較長時報告上司采取適當?shù)奶幹谩MV箷r間中——時間可能長達20分鐘以上時,組織員工學習、開會、或者對不良品返工處置等,短時間(20分鐘以下)的停止時,指示組員進行現(xiàn)場清掃、整理、整頓等活動。

10、下班前檢查設備是否關閉、治工具是否擺放到原位,填寫檢查表

11、定期進行員工培訓與指導

12、每周、每月進行工作匯總,寫工作總結

13、新員工的培訓與指導

14、生產異常處理

班組長怎么寫職責篇11

1、認真貫徹執(zhí)行公司和車間對安全生產的指令和要求,全面負責本班組安全生產。

2、組織員工認真嚴謹?shù)貙W習貫徹好公司《崗位操作規(guī)范》、《員工手冊》、《安全協(xié)議》等各種安全生產規(guī)章制度和安全技術操作規(guī)程,教育員工遵紀守法,制止違章行為。

3、組織并參加班組安全活動日及其它安全活動,工作中要堅持班前講安全、班中檢查安全、班后總結安全,班組每月必須至少要有一次安全檢討會和班組安全培訓并且要做好完善的會議記錄和培訓記錄。

4、負責對新員工或轉崗員工進行崗位三級教育之班組級安全教育并要有完善的培訓教育記錄,且要做到經(jīng)常監(jiān)督指導。

5、負責班組安全檢查,發(fā)現(xiàn)不安全因素要立刻叫停,能當場解決的就當場解決,不能當場解決的要立即報告上級組織力量消除,只有在完全消除不安全因素的`情況下才能允許該崗位繼續(xù)作業(yè)。要做好詳細記錄并參加事故調查、分析,落實防范措施。

6、搞好生產設備、安全裝備、消防設施、防護器材的檢查維護工作,使其經(jīng)常保持完好和正常運行并制定班組安全事故應急預案工作。督促、教育員工合理正確使用勞保用品、用具及滅火器材。

7、抓好班組建設,提高班組管理水平。保持生產作業(yè)現(xiàn)場整潔、清潔,實

現(xiàn)安全生產、文明生產。

8、任何人都有權利有義務跨車間、跨部門、跨班組、跨職務發(fā)現(xiàn)、制止、解決和預防不安全隱患,對于表現(xiàn)突出的可申請公司給予獎勵。

9、班組長要將巡查本組安全工作日常化,堅持并及時做好培訓記錄及會議記錄,記錄表格由班組長統(tǒng)一到生產部領取并負責保管。

10、如因思想松懈,安全措施不到位,造成崗位安全責任事故的,要追究班組長及協(xié)管員直接或連帶責任。給予相應的處罰,觸犯法律的還應依法追究法律責任。

注:本責任書一式兩份,兩份均有同等效力。公司及個人雙方各執(zhí)一份。

公司蓋章:責任人:

年月日年月日

班組長怎么寫職責篇12

  1. 組織申報、組織實施項目,并保證項目進度;

  2. 指導團隊成員做好工作計劃、方案和報告;

  3. 熟悉并掌握組內人員特點,并為隊員提供指導和輔導;

  4. 協(xié)助部門經(jīng)理制定工作目標和計劃;

  5. 及時處理管理上的問題,并提出解決方案;

班組長怎么寫職責篇13

1、內部和外部生產管理:全面控制、協(xié)調生產部門的人員管理及各項生產活動;

2、下達生產計劃和任務,安排和控制生產作業(yè)進度;

3、跟蹤生產情況、產品需求、生產過程、產值目標等,按時完成生產目標;

4、及時對生產異常做出反應,發(fā)現(xiàn)問題及時追蹤,并提出合理建議;

5、參與提高生產效率和改善產品質量的行動計劃與實施;

6、監(jiān)控規(guī)范操作方法,確保生產現(xiàn)場的安全和清潔;

7、負責員工的管理、培訓和培養(yǎng)。

班組長怎么寫職責篇14

1、遵守執(zhí)行上級有關安全施工的規(guī)章制度和安全措施,安全操作規(guī)程,負責解決本班組在施工中存在的不安全問題,切實保障安全施工。

2、負責組織班組安全活動,每周進行一次安全活動,并總結本班組的安全工作,做到班前檢查安全,班后講安全。把安全情況列為交接班的一項重要內容,做到安排生產必須布置安全。

3、經(jīng)常向組員進行安全教育,監(jiān)督班組成員嚴格執(zhí)行各項安全生產規(guī)章制度。

4、負責對新工人進行崗位安全操作規(guī)程和安全知識的教育,并指定專人帶領新工人,新工人未經(jīng)考核合格不得安排上崗。

5、經(jīng)常檢查施工現(xiàn)場的安全情況,負責檢查并維護生產設備、工具和安全防護設施,正確使用勞動防護用品,及時糾正違章冒險作業(yè)。

6、掌握班組工人的身體、思想、技術狀況,合理分配工作。

7、發(fā)生工傷事故應立即報告,并保護現(xiàn)場,參加事故的調查分析。

班組長怎么寫職責篇15

一、目的:

制定車間班組長工作職責,規(guī)定車間班組長職責與權限、工作內容與要求。

二、范圍:

適用于生產科車間班組長

三、崗位名稱:

車間生產班組長

四、直接上級:

生產車間主任

五、下屬崗位:

各工段員工

六、崗位性質:

全面主持各自工段生產中的各項工作

七、管理權限:

對本班負責范圍內的工作有指導、指揮、協(xié)調、監(jiān)督管理的權力

八、管理責任:

對所承擔的工作全面負責

九、崗位要求:

要求其具有較強的技術技能和一定的管理協(xié)調能力;有一定本行業(yè)現(xiàn)場生產管理經(jīng)驗;有較強的工作責任感和事業(yè)心,能吃苦耐勞;能有效激勵部屬。

十、職責內容:

1、組織和指揮本班組的生產,帶領本班組人員按質按量的完成車間下達的任務。

2、督促本班組人員自覺遵守崗位工藝操作,嚴格執(zhí)行工藝規(guī)程和設備安全操作規(guī)程。

3、監(jiān)督本班組人員的操作,負責本崗位生產過程的質量控制。

4、負責公司的各項規(guī)章制度和會議精神在本班組的貫徹執(zhí)行。

5、接受上級主管的工作指令,做好上傳下達,負責本班組各項工作的安排與落實。

6、召集本班組人員做好班前、班中、班后的各項工作。

7、接受公司組織的各項培訓,負責本班組不斷學習鞏固各項安全知識和崗位操作規(guī)程。

8、負責復核本班組各項工藝記錄是否及時填寫,內容是否正確。

9、負責復核本班組的衛(wèi)生工作。

10、組織本班組人員參加公司舉行的各項活動和會議。

11、對本班組的安全工作負責,下班時負責檢查工作區(qū)內的水、電開關是否關好。

12、聽從上級工作安排、匯報真實工作情況。

13、對本班組在生產操作過程中發(fā)生的安全、質量責任事故負連帶責任。

14、關心員工的工作思想,做好文明生產,促進班組與班組間的團結。

15、對不服從工作安排,不遵守勞動紀律,有意浪費材料及消極怠工者,有權提出批評、教育、情節(jié)嚴重者上報車間主任處理。

16、在班組開展傳、幫、帶活動,幫助組員提高業(yè)務水平。

17、經(jīng)常組織組員探討生產情況和管理上的薄弱環(huán)節(jié),及時向車間主任反饋建議,提出改進。

18、完成上級交辦的其它工作任務。

班組長怎么寫職責篇16

1、負責車隊安全活動和安全檢查的具體實施,對車隊隱患與問題的整改,對違章行為的查處制止;

2、負責車隊駕駛員及車輛管理工作;

3、負責車輛配件的采購及維修工作;

4、負責車輛保養(yǎng)年審養(yǎng)路費保險等的審報工作;

5、檢查車輛調度安排情況,協(xié)調車輛的使用和安排;

6、隨時聽取駕駛員的反映,了解檢查車輛情況,做好車輛維修的報送和管理工作;

班組長怎么寫職責篇17

1、執(zhí)勤時要精神飽滿、佩戴整齊、精力充沛、提高警惕、保持有隨時應付突發(fā)事件的快速反應能力。

2、執(zhí)勤時要注意禮貌,舉止文明,態(tài)度和善,不卑不亢,莊重大方,不論是干預或勸解,態(tài)度均要和藹,切不可態(tài)度粗暴,出口傷人。

3、當值時遇有突發(fā)事件時,應迅速采取有效,果斷處理,并及時上級。

4、維持酒店正常的營業(yè)秩序,增強安全意識,落實、貫徹、執(zhí)行各項安全管理制度。

5、要有高度的事業(yè)心和責任感,認真履行安全保衛(wèi)職責,熟悉自己崗位情況及工作要點,對安全保衛(wèi)、消防安全要有敏感性,自覺負責地做好本職工作。

6、當值時要愛護崗位上及酒店的一切公物,正確使用通訊器材。

班組長怎么寫職責篇18

為了加強企業(yè)安全經(jīng)營管理,防止各類安全事故的發(fā)生,保證員工生命和財產安全,進一步提高公司的安全管理水平,確定安全管理人員崗位職責。

1、在總經(jīng)理的直接領導下,認真貫徹執(zhí)行國家安全生產、職業(yè)健康衛(wèi)生的方針、政策、法規(guī),對公司的生產過程中的安全工作負直接責任。

2、協(xié)助第一責任人管好安全生產工作,協(xié)助組織制定公司的安全生產年度管理目標,并實施考核工作。

3、明確各崗位的安全生產責任制,制定崗位安全責任目標合同書,并實施監(jiān)督檢查。

4、制定單位安全生產規(guī)章制度,并對制度執(zhí)行情況進行監(jiān)督檢查。,

5、每天對公司的安全情況進行檢查,對檢查中發(fā)現(xiàn)的違反技術規(guī)定和要求的,責令相關人員及時處理。

6、組織落實本單位的職業(yè)危害防治工作,落實職業(yè)危害防治措施。

7、監(jiān)督本單位的勞動防護用品的使用和管理。

8、定期召開安全工作會議,組織開展各種形式的安全教育和宣傳活動

9、組織和參與本單位的安全事故的調查和處理,承擔安全事故的統(tǒng)計好、分析、報告工作。

10、其他安全生產管理工作。

班組長怎么寫職責篇19

1、所有員工提前5分鐘到崗,不得遲到早退(如遇趕貨,上下班時間另作安排。在未完成當天任務時,未經(jīng)同意不得下班)上時按要求穿戴好工作服;

2、車間嚴格按照生產計劃部指令,根據(jù)車間設備狀況和人員,精心組織生產.生產工作分工不分家,各生產班組須完成本組日常生產任務,并保證質量。

3、車間如遇原輔材料、包裝材料等不符合規(guī)定,有權拒絕生產,并報告上級處理。如繼續(xù)生產造成損失,后果將由車間各級負責人負責;

4、員工在生產過程中應嚴格按照質量標準、工藝規(guī)程進行操作,不得擅自提高或降低標準,在操作的同時并作好記錄。

5、各班組負責人將車間組區(qū)域內的物品有條不紊的擺放整齊,并做好標識,有流程卡的產品要跟隨流程卡。車間工序內的工作環(huán)境的衛(wèi)生整潔,保證產品不受到任何污染。

6、操作人員每日上班前必須將機器設備及工作崗位清掃干凈,下班前均要打掃場地和設備衛(wèi)生并將所有的門窗,電源關閉。

7、加強現(xiàn)場管理隨時保證場地整潔、設備完好。車間生產所剩的邊角余料及公共垃圾將由各組當日值日人員共同運出車間;

8、車間員工和外來人員進入特殊工作崗位應遵守特殊規(guī)定,確保生產安全.

9、設備維修人員、電工必須跟班作業(yè),保證設備正常運行

10、所有車間人員不得曠工,禁止在車間聊天、嘻戲打鬧,吵口打架,私自串崗,離崗等行為,違者按公司規(guī)定處罰;

11、車間員工必須做到文明生產,積極完成上級交辦的生產任務,服從車間班長級以上主管安排,對不服從安排將上報公司處理;

12、對盜竊公司財產者,不論價值多少一律交公司行政部處理。

13、本車間人員在當月違反制度三次以上者,車間各級主管也應接受相應處罰。

班組長怎么寫職責篇20

一、目的

為保護公司財產和員工人身安全,保證公司生產經(jīng)營工作順利進行,進一步貫徹“安全第一,預防為主”的方針,加強安全管理,確保工程施工生產的順利進行及員工的家庭幸福,根據(jù)國家有關勞動保護法律、法規(guī),結合公司的實際情況經(jīng)雙方協(xié)商,簽訂本安全責任書。

二、范圍

適用于模具工段所有班組長、班組成員及進入生產現(xiàn)場的人員。

三、職責

1、兼職安全員協(xié)助班組長做好班組安全生產工作,接受公司安全員的業(yè)務指導。

2、兼職安全員和各班組長是本班組的第一責任人且對班組安全生產、班組成員人身安全負責;

3、要求班組成員嚴格遵守《模具工段安全生產管理規(guī)定》、嚴格要求班組成員執(zhí)行《安全操作規(guī)程》,發(fā)現(xiàn)有違章行為的應及時糾正、制止或上報。

4、班組長發(fā)現(xiàn)事故苗頭和事故隱患及時處理和上報,并協(xié)助兼職安全員采取切實可行的防范措施。

5、班組長負責對本班組新員工進行第三級安全教育和上崗操作指導,考試合格后方可上崗;有權拒絕未經(jīng)三級教育培訓和安全考試不合格的員工獨立上崗,并對班組內新老職工進行合理的搭配,對新員工起傳、幫、帶作用。

6、各班組長要教育引導本班組成員積極參與安全生產工作,發(fā)現(xiàn)隱患及時上報或整改,多提有助于安全生產的合理化建議。

7、各班組長嚴格要求和監(jiān)督班組成員做好5S現(xiàn)場、企業(yè)文化宣傳工作,為模具工段創(chuàng)造良好的工作環(huán)境。

8、實現(xiàn)安全事故率“0”化。

四、考核細則

1、班組或個人獲得上級部門或集團公司安全生產獎勵時,所得獎勵全歸班組或個人,車間對班組長酌情另行嘉獎。

2、對一般違犯《安全操作規(guī)程》的員工,將予以20元/次處罰;對于特殊工種違犯《安全操作規(guī)程》的,將予以30元/次處罰。

3、對違反《模具工段安全生產管理規(guī)定》的班組成員,將按規(guī)定給予處罰。

4、本班組內有違規(guī)行為但未造成安全事故的,除對違規(guī)的個人罰款外,班組長承擔罰款的30%比例。

5、對安全生產有特殊貢獻的班組長及班組成員,除公司獎勵外,車間另外給予班組成員和班組長獎勵。

6、本班組連續(xù)1年無安全事故、嚴格執(zhí)行《模具工段安全生產管理規(guī)定》、《安全操作規(guī)程》的對班組長獎勵200元。

7、發(fā)現(xiàn)隱患不報或不及時按排解決,扣責任人50元/次。

8、本制度條文如與上級頒發(fā)的有關規(guī)定相抵觸時,則按上級規(guī)定執(zhí)行。

9、本規(guī)定一式3份,公司、車間備案一份,班組自留一份;

10、本規(guī)定自雙方簽字起生效。

班組組長:

年月日

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