明確的職責(zé)分工可以幫助團(tuán)隊(duì)成員之間建立信任，增強(qiáng)團(tuán)隊(duì)的凝聚力和穩(wěn)定性。寫(xiě)車(chē)間主任工作的職責(zé)有什么要注意的呢？這里給大家?guī)?lái)車(chē)間主任工作的職責(zé)，希望對(duì)大家有所幫助。

車(chē)間主任工作的職責(zé)篇1

1、負(fù)責(zé)生產(chǎn)車(chē)間生產(chǎn)與生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)管理;組織制訂，修訂所管轄職責(zé)范圍內(nèi)的質(zhì)量管理制度和作業(yè)文件的制定，經(jīng)批準(zhǔn)后監(jiān)督執(zhí)行。

2、負(fù)責(zé)對(duì)車(chē)間班組成員進(jìn)行生產(chǎn)操作工藝，質(zhì)量控制方面的技能培訓(xùn);檢查操作人員的工作，確保操作人員按工藝進(jìn)行操作。

3、根據(jù)生產(chǎn)計(jì)劃安排生產(chǎn)，按時(shí)達(dá)成公司下達(dá)的生產(chǎn)，質(zhì)量及安全計(jì)劃目標(biāo)。

4、控制車(chē)間生產(chǎn)成本，控制車(chē)間人員流失率。

5。負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)與其他相關(guān)部門(mén)的關(guān)系，及時(shí)與上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)和其他部門(mén)溝通，解決生產(chǎn)過(guò)程發(fā)生的突發(fā)事件，完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他任務(wù)。

車(chē)間主任工作的職責(zé)篇2

1.根據(jù)生產(chǎn)計(jì)劃及進(jìn)展情況，合理配置車(chē)間人員進(jìn)行生產(chǎn);

2.對(duì)生產(chǎn)過(guò)程進(jìn)行指導(dǎo)、監(jiān)督，保證生產(chǎn)按照工藝要求進(jìn)行，確保產(chǎn)品質(zhì)量及生產(chǎn)完成時(shí)間;

3.監(jiān)督、檢查安全生產(chǎn)管理?xiàng)l例執(zhí)行情況，對(duì)本車(chē)間安全生產(chǎn)進(jìn)行監(jiān)督和指導(dǎo)，排查生產(chǎn)過(guò)程中的安全隱患，反饋相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)并及時(shí)處理;

4.準(zhǔn)確測(cè)算生產(chǎn)耗用和生產(chǎn)成本，抓好節(jié)能降耗，嚴(yán)格控制生產(chǎn)成本;

5.對(duì)生產(chǎn)設(shè)備使用情況、日常的保養(yǎng)和維護(hù)進(jìn)行監(jiān)督和指導(dǎo);

6.協(xié)助生產(chǎn)部分析、處理和解決客戶(hù)質(zhì)量問(wèn)題，滿(mǎn)足內(nèi)外部的質(zhì)量需求，不斷提高產(chǎn)品質(zhì)量滿(mǎn)意度;

7.對(duì)產(chǎn)品質(zhì)量進(jìn)行統(tǒng)計(jì)與分析;

車(chē)間主任工作的職責(zé)篇3

1、負(fù)責(zé)安全監(jiān)督，安全防護(hù)措施，各消防器材管理，監(jiān)督排除火災(zāi)隱患。

2、關(guān)愛(ài)每一位員工，構(gòu)建和諧團(tuán)隊(duì)，需要自己的權(quán)威。

3、參加公司生產(chǎn)計(jì)劃和調(diào)度會(huì)議以及其他會(huì)議，轉(zhuǎn)達(dá)和提出有關(guān)建議。

4、負(fù)責(zé)每日進(jìn)料，車(chē)間加工料成品入庫(kù)，品質(zhì)反饋，問(wèn)題和計(jì)劃。

5、合理計(jì)劃每日車(chē)間產(chǎn)量，班組產(chǎn)量。

6、合理規(guī)劃不同定單加工流程。

7、負(fù)責(zé)車(chē)間日常管理及物件配和申請(qǐng)。

8、控制成本，提高經(jīng)濟(jì)效益，嚴(yán)格控制輔助材料的職責(zé)。

9、負(fù)責(zé)配合班長(zhǎng)，主機(jī)手，調(diào)機(jī)以及傳授專(zhuān)業(yè)知識(shí)，共同提高。

10、負(fù)責(zé)早例會(huì)，周例會(huì)，(反映問(wèn)題，解決問(wèn)題，總結(jié)不足，改善不足)鼓舞團(tuán)隊(duì)依靠車(chē)間，相信車(chē)間。

11、負(fù)責(zé)做準(zhǔn)的，傳、幫、帶、作答。

12、負(fù)責(zé)公司的各項(xiàng)制度的執(zhí)行，公正、公平、公開(kāi)、透明化。

13、保質(zhì)保量完成上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)下達(dá)的各項(xiàng)計(jì)劃。

14、負(fù)責(zé)監(jiān)督設(shè)備的保養(yǎng)，設(shè)備的維修。

15、負(fù)責(zé)刀具日常消耗情況。

16、做好后勤工作保證有序生產(chǎn)，共同創(chuàng)造，共同飛躍。

車(chē)間主任工作的職責(zé)篇4

1）根據(jù)公司的生產(chǎn)計(jì)劃，合理調(diào)配人員和設(shè)備，保質(zhì)保量地完成生產(chǎn)任務(wù)；

2）對(duì)生產(chǎn)作業(yè)過(guò)程進(jìn)行監(jiān)督指導(dǎo)，同時(shí)進(jìn)行生產(chǎn)質(zhì)量的控制；

3）主持車(chē)間例會(huì)，參與品質(zhì)問(wèn)題的分析，監(jiān)督糾正預(yù)防措施的執(zhí)行情況；

4）推進(jìn)6S現(xiàn)場(chǎng)管理制度，實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)車(chē)間標(biāo)準(zhǔn)化管理，按時(shí)考核員工的執(zhí)行情況，實(shí)施獎(jiǎng)懲，確保制度得到落實(shí)；

5）負(fù)責(zé)宣導(dǎo)并落實(shí)各項(xiàng)生產(chǎn)安全制度，定期組織安全生產(chǎn)教育培訓(xùn)，開(kāi)展經(jīng)常性安全檢查；

6）組織車(chē)間生產(chǎn)員工參加技能培訓(xùn)；

7）配合公司其他部門(mén)開(kāi)展工作，做好橫向溝通；

8）完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他任務(wù)。

車(chē)間主任工作的職責(zé)篇5

1、車(chē)間主任對(duì)總經(jīng)理負(fù)責(zé)，在公司生產(chǎn)部領(lǐng)導(dǎo)下，全面負(fù)責(zé)車(chē)間各項(xiàng)管理工作

2、負(fù)責(zé)車(chē)間生產(chǎn)、質(zhì)量、安全及設(shè)備的管理，確保各項(xiàng)指標(biāo)的完成。

3、強(qiáng)化車(chē)間主任是“產(chǎn)品質(zhì)量第一負(fù)責(zé)人、安全生產(chǎn)第一負(fù)責(zé)人”意識(shí)。

4、組織實(shí)施公司下達(dá)的生產(chǎn)計(jì)劃，全面完成生產(chǎn)任務(wù)。

5、負(fù)責(zé)車(chē)間的人身、設(shè)備安全，確保安全文明生產(chǎn);

6、負(fù)責(zé)管好、用好、維護(hù)、保養(yǎng)好在制品、設(shè)備、附件、工具、量具及工位器具。

7、負(fù)責(zé)車(chē)間員工的日常管理，不斷提高員工綜合素質(zhì)。

8、對(duì)本車(chē)間的工藝紀(jì)律執(zhí)行情況負(fù)責(zé)。

9、對(duì)車(chē)間各類(lèi)報(bào)表、原始資料的及時(shí)性、真實(shí)性負(fù)責(zé)。

10、有權(quán)調(diào)整車(chē)間內(nèi)的勞動(dòng)組織和調(diào)配職工。

11、有權(quán)按有關(guān)規(guī)定對(duì)車(chē)間員工提出獎(jiǎng)懲建議。

12、有權(quán)對(duì)上道工序轉(zhuǎn)來(lái)的不合格產(chǎn)品提出異議。

13、有權(quán)對(duì)車(chē)間條件無(wú)法滿(mǎn)足制造質(zhì)量要求的生產(chǎn)計(jì)劃提出申訴和修改意見(jiàn)。

14、根據(jù)公司下達(dá)的生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃，布置生產(chǎn)技術(shù)準(zhǔn)備工作，根據(jù)本車(chē)間設(shè)備人力情況，編制車(chē)間《日生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃》，組織均衡生產(chǎn)，保證按時(shí)完成各項(xiàng)生產(chǎn)計(jì)劃。

15、重視員工素質(zhì)提高，對(duì)車(chē)間員工開(kāi)展教育、培訓(xùn)，宣傳公司的各項(xiàng)方針政策;深入貫徹公司的安全生產(chǎn)制度，確保安全文明生產(chǎn)重視車(chē)間的基礎(chǔ)管理，搞好班組建設(shè)，貫徹公司各項(xiàng)定額，加強(qiáng)對(duì)車(chē)間原輔材料使用的控制，不斷降低生產(chǎn)成本

16、按照公司質(zhì)量目標(biāo)要求，制定、修改車(chē)間質(zhì)量管理辦法，加強(qiáng)質(zhì)量控制，配合車(chē)間質(zhì)檢人員作好員工的質(zhì)量培訓(xùn)，提高員工的質(zhì)量意識(shí)，保證質(zhì)量指標(biāo)的實(shí)現(xiàn)

17、加強(qiáng)設(shè)備的預(yù)防性維護(hù)及保養(yǎng)，教育員工嚴(yán)格執(zhí)行各項(xiàng)操作規(guī)程，保證設(shè)備正常運(yùn)轉(zhuǎn)

18、嚴(yán)格執(zhí)行工藝流程，在分配工作的同時(shí)要備齊加工產(chǎn)品的所有記錄，并教育、指導(dǎo)員工嚴(yán)格執(zhí)行

19、積極開(kāi)展現(xiàn)場(chǎng)6S活動(dòng)，強(qiáng)化定置管理，創(chuàng)造美好生產(chǎn)環(huán)境，提高員工素養(yǎng)

20、按時(shí)參加公司會(huì)議與培訓(xùn)，不遲到，不早退，不得無(wú)故請(qǐng)假

21、在調(diào)查分析的基礎(chǔ)上結(jié)合實(shí)際要求，提出車(chē)間員工培訓(xùn)計(jì)劃積極深入員工，了解員工的思想動(dòng)態(tài)，采取合理的措施確保車(chē)間的穩(wěn)定

22、積極開(kāi)展員工的合理化建議活動(dòng)，為不斷提升企業(yè)竟?fàn)幠芰ψ鲐暙I(xiàn)

23、正確處理車(chē)間的突發(fā)事件，并隨時(shí)向公司領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)事件處理進(jìn)展，對(duì)于無(wú)法處理的事件要及時(shí)請(qǐng)示

24、各項(xiàng)原始記錄資料要完整、準(zhǔn)確，生產(chǎn)在制品做到帳、物相符保證按時(shí)上報(bào)各項(xiàng)統(tǒng)計(jì)、核算報(bào)表，保證各項(xiàng)數(shù)據(jù)真實(shí)、準(zhǔn)確

25、積極配合各部門(mén)工作，協(xié)調(diào)好各部門(mén)之間的關(guān)系

26、積極完成上級(jí)及會(huì)議交待的臨時(shí)性工作。車(chē)間主任是車(chē)間的主要負(fù)責(zé)人，對(duì)車(chē)間進(jìn)行全面管理

車(chē)間主任工作的職責(zé)篇6

1、提出本車(chē)間生產(chǎn)計(jì)劃，用料計(jì)劃，經(jīng)審核通過(guò)后組織執(zhí)行；

2、監(jiān)督車(chē)間工人的工作質(zhì)量、工作進(jìn)度；

3、規(guī)劃分配工作，執(zhí)行工作規(guī)程規(guī)章；

4、協(xié)調(diào)車(chē)間各項(xiàng)工作進(jìn)度，按生產(chǎn)進(jìn)度安排車(chē)間流水線(xiàn)工作進(jìn)度；

5、解決工人操作過(guò)程中的問(wèn)題；

6、提出改進(jìn)工藝流程、生產(chǎn)設(shè)備、生產(chǎn)環(huán)境等方面的建議；

7、完成上級(jí)分配的其他任務(wù)。

車(chē)間主任工作的職責(zé)篇7

1、根據(jù)生產(chǎn)計(jì)劃合理安排車(chē)間有序生產(chǎn)、人員調(diào)配，保證生產(chǎn)時(shí)效達(dá)成;

2、對(duì)下屬各車(chē)間班組進(jìn)行監(jiān)督檢查，落實(shí)生產(chǎn)任務(wù)的進(jìn)度及完成情況;

3、嚴(yán)格實(shí)施標(biāo)準(zhǔn)生產(chǎn)作業(yè)方法并做好相關(guān)記錄;

4、改進(jìn)生產(chǎn)工藝流程，研究提高生產(chǎn)質(zhì)量及時(shí)效的對(duì)策;

5、負(fù)責(zé)本車(chē)間各項(xiàng)異常情況的預(yù)防、糾正、改進(jìn);

6、負(fù)責(zé)本車(chē)間生產(chǎn)成本控制、每月成本核算分析、安全生產(chǎn)管理、現(xiàn)場(chǎng)環(huán)境衛(wèi)生管理以及基層干部選拔培養(yǎng)。

車(chē)間主任工作的職責(zé)篇8

1、負(fù)責(zé)為來(lái)料檢查/線(xiàn)上檢查/成品檢查提供相應(yīng)的標(biāo)準(zhǔn)和方法，以確保品檢員明確檢查要求;

2、組織IQC、SQE以及班組長(zhǎng)按要求對(duì)產(chǎn)品進(jìn)行檢查，以確保只有合格的產(chǎn)品才能提交給客戶(hù);

3、組織記錄、報(bào)告、標(biāo)識(shí)、評(píng)審跟進(jìn)處理不良品，以防止不良品的非預(yù)期使用;

4、負(fù)責(zé)處理客戶(hù)投訴并提出因質(zhì)量問(wèn)題所需的糾正/預(yù)防措施，并跟進(jìn)落實(shí);

5、協(xié)助工程部進(jìn)行樣品確認(rèn)，協(xié)助生產(chǎn)部、采購(gòu)部對(duì)供應(yīng)商的評(píng)審和考核;

6、建立、完善和維護(hù)品質(zhì)管理體系、品質(zhì)制度;

7、負(fù)責(zé)所有產(chǎn)品檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)的制定、變更;

8、負(fù)責(zé)新供應(yīng)商的開(kāi)發(fā)和評(píng)估以及老供應(yīng)商后續(xù)品質(zhì)的管理和稽核;

9、負(fù)責(zé)品質(zhì)人員技能培訓(xùn)及工作安排與檢查。

車(chē)間主任工作的職責(zé)篇9

1、根據(jù)訂單需求，合理安排貨物接收、備貨、包裝加工、發(fā)貨等事宜，確保倉(cāng)庫(kù)日常工作順利開(kāi)展；

2、加強(qiáng)對(duì)倉(cāng)庫(kù)規(guī)范化的管理，確保貨物存放安全、規(guī)范、整潔；

3、監(jiān)督管理倉(cāng)庫(kù)收料、盤(pán)點(diǎn)、發(fā)料、包裝、發(fā)貨運(yùn)輸和記賬等的日常工作；

4、監(jiān)督協(xié)助盤(pán)點(diǎn)工作，按要求完成各類(lèi)數(shù)據(jù)的統(tǒng)計(jì)及分析，確保賬物一致；

5、管理、指導(dǎo)下屬的工作，并進(jìn)行績(jī)效考核，同時(shí)做好相關(guān)業(yè)務(wù)部門(mén)的協(xié)調(diào)和溝通工作；

6、完成上級(jí)交給的其它事務(wù)性工作。

車(chē)間主任工作的職責(zé)篇10

1.負(fù)責(zé)車(chē)間日常管理工作，及生產(chǎn)任務(wù)安排，并掌握生產(chǎn)進(jìn)度，確保按計(jì)劃完成;

2.生產(chǎn)過(guò)程管理，主持車(chē)間例會(huì)，全面協(xié)調(diào)車(chē)間工作，對(duì)生產(chǎn)作業(yè)過(guò)程進(jìn)行監(jiān)督、指導(dǎo)，同時(shí)在保證生產(chǎn)質(zhì)量的同時(shí)提高產(chǎn)能;

3.統(tǒng)計(jì)分析生產(chǎn)情況，提出改善措施，管控生產(chǎn)成本;

4.能很好的抓好生產(chǎn)進(jìn)度，有效的實(shí)施生產(chǎn)制度與計(jì)劃，下達(dá)生產(chǎn)計(jì)劃和任務(wù)，安排和控制生產(chǎn)作業(yè)進(jìn)度;

5.工作現(xiàn)場(chǎng)的職業(yè)健康、安全監(jiān)督、日常檢查，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題或職業(yè)健康安全隱患及時(shí)上報(bào)。

車(chē)間主任工作的職責(zé)篇11

1、根據(jù)下達(dá)的生產(chǎn)計(jì)劃和技改、質(zhì)量、安全環(huán)保指標(biāo)，進(jìn)行指標(biāo)實(shí)現(xiàn)方案的制定與執(zhí)行，確保安全環(huán)保的前提下組織車(chē)間按質(zhì)、按量完成任務(wù)。

2、嚴(yán)格執(zhí)行質(zhì)量體系要求，積極配合質(zhì)量整改，確保藥品按照批準(zhǔn)的工藝規(guī)程生產(chǎn)、貯存，以保證藥品質(zhì)量。

3、抓好現(xiàn)場(chǎng)安全、環(huán)保和勞動(dòng)紀(jì)律管理，防止事故的`發(fā)生，對(duì)現(xiàn)場(chǎng)不合規(guī)的現(xiàn)像要及時(shí)的制止并進(jìn)行教育。

4、加強(qiáng)設(shè)備管理，發(fā)現(xiàn)跑冒滴漏或有異常的設(shè)備管線(xiàn)及時(shí)進(jìn)行檢修并提出改造方案，不斷優(yōu)化設(shè)備的利用率及可操作性。

5、有效控制各類(lèi)成本、費(fèi)用，提出降本增效建議，并予以報(bào)批、落實(shí);

6、負(fù)責(zé)車(chē)間員工的培訓(xùn)、考核事宜，確保員工掌握相應(yīng)操作技能，并提高工作能動(dòng)性。

7、督促與協(xié)調(diào)車(chē)間和相關(guān)部門(mén)，參與、協(xié)助其他部門(mén)立項(xiàng)項(xiàng)目的專(zhuān)項(xiàng)評(píng)估，提出建議。

8、完成上級(jí)交辦的其他任務(wù)。

車(chē)間主任工作的職責(zé)篇12

一、車(chē)間主任（1名）應(yīng)聘條件：

1、高中及以上學(xué)歷；

2、改性工程塑料造粒企業(yè)五年以上管理工作經(jīng)驗(yàn)；

3、誠(chéng)實(shí)、正直、優(yōu)秀的領(lǐng)導(dǎo)組織能力和團(tuán)隊(duì)合作精神

二、車(chē)間主任崗位職責(zé)：

1、車(chē)間主任對(duì)總經(jīng)理（分管副總經(jīng)理）負(fù)責(zé)，在公司生產(chǎn)副總經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)下，全面負(fù)責(zé)車(chē)間各項(xiàng)管理工作

2、負(fù)責(zé)車(chē)間生產(chǎn)、質(zhì)量、安全及設(shè)備的管理，確保各項(xiàng)指標(biāo)的完成。強(qiáng)化車(chē)間主任是“產(chǎn)品質(zhì)量第一負(fù)責(zé)人、安全生產(chǎn)第一負(fù)責(zé)人”意識(shí)。

3、組織實(shí)施生產(chǎn)部下達(dá)的生產(chǎn)計(jì)劃，全面完成生產(chǎn)任務(wù)。

4、負(fù)責(zé)貫徹落實(shí)公司會(huì)議精神、各項(xiàng)管理制度與措施。

5、負(fù)責(zé)車(chē)間的人身、設(shè)備安全，確保安全文明生產(chǎn)；

6、負(fù)責(zé)管好、用好、維護(hù)、保養(yǎng)好在制品、設(shè)備、附件、工具、量具及工位器具。

7、負(fù)責(zé)車(chē)間員工的日常管理，不斷提高員工綜合素質(zhì)。

8、對(duì)本車(chē)間的工藝紀(jì)律執(zhí)行情況負(fù)責(zé)。

9、對(duì)車(chē)間各類(lèi)報(bào)表、原始資料的及時(shí)性、真實(shí)性負(fù)責(zé)。

10、有權(quán)調(diào)整車(chē)間內(nèi)的勞動(dòng)組織和調(diào)配職工。

11、有權(quán)按有關(guān)規(guī)定對(duì)車(chē)間員工提出獎(jiǎng)懲建議。

12、有權(quán)對(duì)上道工序轉(zhuǎn)來(lái)得不合格產(chǎn)品提出異議。

13、有權(quán)對(duì)車(chē)間條件無(wú)法滿(mǎn)足制造質(zhì)量要求的生產(chǎn)計(jì)劃提出申訴和修改意見(jiàn)

車(chē)間主任工作的職責(zé)篇13

1.嚴(yán)格按照GMP規(guī)范，根據(jù)銷(xiāo)售需要及生產(chǎn)計(jì)劃下達(dá)合理有效的生產(chǎn)指令，并對(duì)產(chǎn)品全過(guò)程進(jìn)行質(zhì)量監(jiān)管與現(xiàn)場(chǎng)指導(dǎo)。

2.組織實(shí)施生產(chǎn)部下達(dá)的生產(chǎn)計(jì)劃，全面完成生產(chǎn)任務(wù)。

3.負(fù)責(zé)車(chē)間的人身設(shè)備安全，確保安全文明生產(chǎn)。

4.負(fù)責(zé)管好用好維護(hù)保養(yǎng)好設(shè)備附件工具。

5.負(fù)責(zé)車(chē)間員工的日常管理，不斷提高員工綜合素質(zhì)。

6.對(duì)本車(chē)間的工藝紀(jì)律執(zhí)行情況負(fù)責(zé)。

7.對(duì)車(chē)間各類(lèi)報(bào)表原始資料的及時(shí)性真實(shí)性負(fù)責(zé)。

8.有權(quán)調(diào)整車(chē)間內(nèi)的勞動(dòng)組織和調(diào)配職工。

9.有權(quán)按有關(guān)規(guī)定對(duì)車(chē)間員工提出獎(jiǎng)懲建議。

10.有權(quán)對(duì)上道工序轉(zhuǎn)來(lái)得不合格產(chǎn)品提出異議。

11.科學(xué)地平衡綜合生產(chǎn)能力，合理安排生產(chǎn)作業(yè)時(shí)間，降低生產(chǎn)成本。

車(chē)間主任工作的職責(zé)篇14

1、全面控制、協(xié)調(diào)生產(chǎn)部門(mén)的人員管理及各項(xiàng)生產(chǎn)活動(dòng);

2、安排和控制生產(chǎn)作業(yè)進(jìn)度;

3、跟蹤生產(chǎn)情況、產(chǎn)品需求、生產(chǎn)過(guò)程、產(chǎn)值目標(biāo)等，按時(shí)完成生產(chǎn)目標(biāo);

4、及時(shí)對(duì)生產(chǎn)異常做出反應(yīng)，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)追蹤，并提出合理建議;

5、參與提高生產(chǎn)效率和改善產(chǎn)品質(zhì)量的行動(dòng)計(jì)劃與實(shí)施;

6、監(jiān)控規(guī)范操作方法，確保生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)7S管理;

車(chē)間主任工作的職責(zé)篇15

文件編號(hào)：

崗位基本信息：

崗位名稱(chēng)：車(chē)間主任

崗位編號(hào)：

所屬部門(mén)：車(chē)間

崗位編制：1

崗位序列：

崗位層級(jí)：

直接上級(jí)崗位名稱(chēng)：廠長(zhǎng)

直接下屬崗位名稱(chēng)及人數(shù)：組長(zhǎng)（4人），作業(yè)員（17人），文員（1人），調(diào)色員（5人）

工作目的：

組織下屬并指導(dǎo)其完成生產(chǎn)計(jì)劃，實(shí)現(xiàn)保質(zhì)、保量、按期完成的安全生產(chǎn)目標(biāo)；做好車(chē)間生產(chǎn)進(jìn)度、設(shè)備申購(gòu)和維修維護(hù)計(jì)劃以及現(xiàn)場(chǎng)5S管理等工作。

主要工作職責(zé)：

1、日常管理

全面負(fù)責(zé)車(chē)間日常管理工作，負(fù)責(zé)車(chē)間的人力資源配置和績(jī)效考核，負(fù)責(zé)制定和修訂生產(chǎn)部的工作程序和相關(guān)制度文件，并經(jīng)批準(zhǔn)后落實(shí)執(zhí)行，負(fù)責(zé)承接生管發(fā)下來(lái)的制造命令單的排單、排程并跟進(jìn)生產(chǎn)進(jìn)度，做好生產(chǎn)急單、欠貨單、大單、特殊產(chǎn)品單的員工調(diào)度工作進(jìn)度安排；

2、安全生產(chǎn)管理

負(fù)責(zé)車(chē)間安全生產(chǎn)，定期對(duì)員工進(jìn)行安全生產(chǎn)教育和培訓(xùn)，負(fù)責(zé)對(duì)車(chē)間的安全設(shè)施的維護(hù)管理，負(fù)責(zé)對(duì)車(chē)間的設(shè)備、物料、生產(chǎn)操作的安全評(píng)估和保障，發(fā)現(xiàn)隱患及時(shí)整改或提出整改；負(fù)責(zé)督導(dǎo)車(chē)間各級(jí)員工嚴(yán)格執(zhí)行安全生產(chǎn)工藝和安全設(shè)備操作，督導(dǎo)車(chē)間各級(jí)員工嚴(yán)格遵守公司安全生產(chǎn)規(guī)章制度，嚴(yán)格督導(dǎo)車(chē)間各級(jí)員工安全著裝、佩戴安全防護(hù)用具。

3、生產(chǎn)工藝管理

1）、負(fù)責(zé)車(chē)間生產(chǎn)工藝的監(jiān)督和生產(chǎn)工藝知識(shí)培訓(xùn)；

2）、從生產(chǎn)效率、勞動(dòng)強(qiáng)度、產(chǎn)品質(zhì)量等方面作為出發(fā)點(diǎn)，負(fù)責(zé)車(chē)間工藝改進(jìn)，包括工藝流程和工藝參數(shù)改進(jìn)以及設(shè)備操作工藝改進(jìn)等，負(fù)責(zé)擬定改進(jìn)方案；

3）、負(fù)責(zé)及時(shí)處理生產(chǎn)過(guò)程中所發(fā)現(xiàn)的生產(chǎn)工藝異常；負(fù)責(zé)根據(jù)每月的工藝異常統(tǒng)計(jì)報(bào)表進(jìn)行分析、制定糾正預(yù)防措施，并運(yùn)用數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)工具分析主要的生產(chǎn)異常缺陷并進(jìn)行重點(diǎn)解決和預(yù)防；

4、生產(chǎn)質(zhì)量管理

1)、負(fù)責(zé)車(chē)間的顏色放行；

2)、負(fù)責(zé)掌握生產(chǎn)進(jìn)度，協(xié)助分析產(chǎn)品不良原因，處理不良品，審核生產(chǎn)報(bào)表；

5、設(shè)備管理

1）、負(fù)責(zé)車(chē)間工裝工具、設(shè)備設(shè)施、水電氣管路的維修計(jì)劃擬定和落實(shí)；

2）、負(fù)責(zé)每月生產(chǎn)設(shè)備點(diǎn)檢的整理、資料更新的存檔以及每月固定資產(chǎn)的盤(pán)點(diǎn)；

6、現(xiàn)場(chǎng)維護(hù)管理

負(fù)責(zé)對(duì)車(chē)間工作場(chǎng)所、設(shè)備設(shè)施、水電氣管路、物品擺放做好6S管理；

7、跨部門(mén)溝通管理

負(fù)責(zé)與相關(guān)部門(mén)做橫向溝通，求同存異或排除異議，按做事的順序、以大局為重做為出發(fā)點(diǎn)做好部門(mén)之間的溝通工作；

8、呆次品的消化處理

負(fù)責(zé)公司調(diào)色產(chǎn)品的呆滯品消化處理方案擬定以及其它呆次品消化方案的落實(shí)；

9、其他工作

接受并完成上司臨時(shí)安排的工作。

主要工作權(quán)限:

業(yè)務(wù)類(lèi)：

對(duì)部門(mén)相關(guān)制度的制定、修改有建議權(quán)

即時(shí)處理生產(chǎn)中的各種問(wèn)題的權(quán)力

對(duì)安全生產(chǎn)的監(jiān)督檢查權(quán)

財(cái)務(wù)類(lèi)：

對(duì)本部門(mén)規(guī)定范圍內(nèi)的費(fèi)用有審批權(quán)

對(duì)本部門(mén)權(quán)限范圍內(nèi)的辦公用品、辦公設(shè)備有請(qǐng)購(gòu)權(quán)

人事類(lèi)：

對(duì)本部門(mén)下屬員工的招聘有審核權(quán)

對(duì)本部門(mén)員工的工作績(jī)效有考核權(quán)

對(duì)下屬員工的異動(dòng)、獎(jiǎng)懲、任免有提案權(quán)

工作特征與工作條件：

時(shí)間要求：偶爾需要加班及出差

工作設(shè)備：經(jīng)常使用電腦、電話(huà)機(jī)、傳真機(jī)、打印機(jī)

工作環(huán)境：主要在室內(nèi)工作

任職資格：

最低學(xué)歷：中專(zhuān)以上

專(zhuān)業(yè)要求：化工、化學(xué)

工作經(jīng)驗(yàn)：具有三年以上涂料生產(chǎn)管理經(jīng)驗(yàn)

資格證書(shū)：

專(zhuān)業(yè)知識(shí)：具有一定的車(chē)間管理、化工設(shè)備、化工安全操作和涂料生產(chǎn)知識(shí)以及統(tǒng)計(jì)技術(shù)工具知識(shí)

專(zhuān)業(yè)技能：熟練掌握公文寫(xiě)作、辦公軟件應(yīng)用等技能

上崗培訓(xùn)要求：ISO質(zhì)量管理體系、危險(xiǎn)化學(xué)品安全生產(chǎn)培訓(xùn)、崗位職責(zé)培訓(xùn)、崗位安全培訓(xùn)、職業(yè)健康培訓(xùn)

素質(zhì)要求：

能力：具有良好的.組織能力、溝通協(xié)調(diào)能力。有良好的邏輯分析能力、發(fā)現(xiàn)和解決問(wèn)題的能力

人格特征：為人正直、品行端正；積極主動(dòng)、認(rèn)真負(fù)責(zé)；思維縝密，能夠承受較大的工作壓力。

車(chē)間主任工作的職責(zé)篇16

1、組織召開(kāi)注塑部“每周生產(chǎn)例會(huì)”及相關(guān)工作會(huì)議，堅(jiān)持“三不放過(guò)”的原則，及時(shí)分析/處理工作中出現(xiàn)的問(wèn)題，并提出糾正、預(yù)防和改善措施。

2、做好與各相關(guān)部門(mén)的協(xié)調(diào)/溝通，樹(shù)立“內(nèi)部客戶(hù)”的思想，配合工程部、品管部、裝配部及倉(cāng)庫(kù)等部門(mén)搞好工作，讓內(nèi)部客戶(hù)滿(mǎn)意。

3、隨時(shí)掌控本部門(mén)的生產(chǎn)進(jìn)度、產(chǎn)品質(zhì)量狀況、物料供應(yīng)情況、生產(chǎn)效率/料耗、模具/設(shè)備狀態(tài)及人員動(dòng)態(tài)等，對(duì)其存在的異常狀況，及時(shí)分析原因、協(xié)調(diào)/溝通處理，確保生產(chǎn)運(yùn)作順利正常。

4、積極推動(dòng)本部門(mén)在技術(shù)、產(chǎn)能、生產(chǎn)方法及管理手段等方面的進(jìn)步，逐步推行量化管理、看板管理、目標(biāo)管理，配合公司整體發(fā)展的需要。

5、堅(jiān)持技術(shù)創(chuàng)新，管理創(chuàng)新，與時(shí)俱進(jìn)，力求持續(xù)改善，不斷提高生產(chǎn)效率和產(chǎn)品質(zhì)量，減少料耗和不良率，以降低生產(chǎn)成本。

6、做好各類(lèi)生產(chǎn)報(bào)表和文件的審批工作，確保報(bào)表數(shù)據(jù)真實(shí)地反映實(shí)際情況，并做好各級(jí)員工的工資統(tǒng)計(jì)/核算/上報(bào)工作，對(duì)自己及屬下員工的行為負(fù)責(zé)。

7、安排指導(dǎo)有關(guān)人員做好注塑部文件資料/生產(chǎn)報(bào)表的分類(lèi)、標(biāo)識(shí)、管理和建檔保存工作。

8、根據(jù)生產(chǎn)需要決定車(chē)間是否加班，根據(jù)生產(chǎn)任務(wù)松緊情況向人事行政部提出增減員工人數(shù)。

9、積極參加培訓(xùn)，努力學(xué)習(xí)新的技術(shù)/管理知識(shí)，不斷完善和提升自己，適應(yīng)公司未來(lái)發(fā)展的需要。

車(chē)間主任工作的職責(zé)篇17

工作職責(zé)：

1.組織下屬并指導(dǎo)其完成企業(yè)生產(chǎn)計(jì)劃，實(shí)現(xiàn)企業(yè)生產(chǎn)目標(biāo)。

2.規(guī)劃并完成組織生產(chǎn)目標(biāo)。

3.協(xié)調(diào)生產(chǎn)管理團(tuán)隊(duì)的工作。

4.與研發(fā)部門(mén)密切合作開(kāi)發(fā)新產(chǎn)品，革新技術(shù)和工藝流程以及改進(jìn)產(chǎn)品質(zhì)量。

5.制訂與實(shí)施庫(kù)存計(jì)劃和生產(chǎn)成本控制計(jì)劃。

6.根據(jù)生產(chǎn)加工流程和技術(shù)要求確定所需人員的資格條件、工作步驟，分配工作任務(wù)。

7.主持部門(mén)員工的任用、培訓(xùn)和考核等各項(xiàng)工作。

崗位要求：

1．具有大專(zhuān)以上文化程度和生產(chǎn)管理專(zhuān)業(yè)知識(shí)；

2．熱愛(ài)公司，有較強(qiáng)的綜合協(xié)調(diào)能力和組織管理能力；

3．虛心學(xué)習(xí)，積極進(jìn)取，有較強(qiáng)的工作責(zé)任感和事業(yè)心；

4．熟悉本公司產(chǎn)品工藝流程，了解和掌握生產(chǎn)管理基本內(nèi)容。

車(chē)間主任工作的職責(zé)篇18

1、針對(duì)公司產(chǎn)品，制定、優(yōu)化注塑成型參數(shù)；

2、解決注塑成型過(guò)程中發(fā)生的各種問(wèn)題；

3、排除注塑機(jī)一般性故障。負(fù)責(zé)注塑機(jī)定期維護(hù)等管理工作；

4、執(zhí)行上司下達(dá)的其他工作指令。

5、調(diào)配注塑車(chē)間人員，進(jìn)行員工管理