職責(zé)就是職位上必須承擔(dān)的工作范圍、工作任務(wù)和工作責(zé)任。如何撰寫優(yōu)秀的關(guān)于車間崗位職責(zé)？這里分享一些關(guān)于車間崗位職責(zé)寫作案例，供大家參考。

關(guān)于車間崗位職責(zé)篇1

1.全面參與項目生產(chǎn)工藝設(shè)計及落實執(zhí)行;

2.組織落實項目生產(chǎn)計劃，了解各項目的施工進度，掌握生產(chǎn)、供應(yīng)情況，協(xié)調(diào)工廠與施工方的關(guān)系;

3.定期組織召開生產(chǎn)例會，協(xié)調(diào)各部門之間的關(guān)系;

4.狠抓質(zhì)量，嚴(yán)格按技術(shù)品質(zhì)部產(chǎn)品品質(zhì)要求組織生產(chǎn);

5.加強對員工的安全教育，牢固樹立安全生產(chǎn)觀念;負(fù)責(zé)檢查、監(jiān)督員工嚴(yán)格執(zhí)行安全操作規(guī)程，定期召開安全生產(chǎn)例會，研究分析安全形勢，杜絕不安全因素的發(fā)生;

6.嚴(yán)格遵照BOM清單組織生產(chǎn)，搞好增產(chǎn)節(jié)約，增收節(jié)支工作。

7.負(fù)責(zé)本部門的設(shè)備維護管理工作，確保設(shè)備的正常運轉(zhuǎn);

8.負(fù)責(zé)本部門6S安全文明生產(chǎn)的管理與監(jiān)督;

9.生產(chǎn)管理部應(yīng)急預(yù)案的制定，對工廠內(nèi)所發(fā)生的突發(fā)事件進行應(yīng)急處理;

10.做好本部門員工培訓(xùn)與考核工作，打造生產(chǎn)管理的優(yōu)秀團隊。

關(guān)于車間崗位職責(zé)篇2

1、負(fù)責(zé)鈑金車間內(nèi)主要目標(biāo)和計劃制定，認(rèn)真貫徹執(zhí)行公司相關(guān)的政策和制度;

2、負(fù)責(zé)鈑金車間日常管理工作及員工的管理、指導(dǎo)、培訓(xùn)及考核;

3、負(fù)責(zé)工廠生產(chǎn)計劃落實，物料準(zhǔn)備，新產(chǎn)品導(dǎo)入準(zhǔn)備;

4、完成鈑金車間每月生產(chǎn)任務(wù)，并做好各項統(tǒng)計;

5、負(fù)責(zé)所管轄車間設(shè)備保養(yǎng)、規(guī)范使用和現(xiàn)場管理;

6、負(fù)責(zé)出廠產(chǎn)品的工序質(zhì)量控制工作

關(guān)于車間崗位職責(zé)篇3

班組長作為“兵頭將尾”，是生產(chǎn)現(xiàn)場的直接指揮者和組織者，也是班組生產(chǎn)現(xiàn)場的第一責(zé)任者。班組管理的好壞、任務(wù)完成的質(zhì)量與班組長的管理水平有很大關(guān)系，只有管理得好，才能按質(zhì)按量完成上級下達的各項任務(wù)。我認(rèn)為，做一個合格的班組長，就要在本班組當(dāng)好“七大員”。

一要當(dāng)好“安全員”。

作為班組長，要有超前的安全預(yù)防意識，能及時制止作業(yè)過程中的違章行為，做到防患于未然。班組長首先必須掌握本崗位的工作職責(zé)和管理制度，精通煤礦生產(chǎn)技術(shù)，嚴(yán)格貫徹執(zhí)行井下操作規(guī)程和工程質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，扎實掌握安全應(yīng)知應(yīng)會的內(nèi)容和班前、班中、班后工作事項。班前要做好安全隱患人的排查和工作安排，強調(diào)當(dāng)班安全工作重點，明確安全動態(tài)聯(lián)保互保責(zé)任;班中要對現(xiàn)場進行安全確認(rèn)，在確定安全的前提下，才能允許施工。對工作中存在的問題進行現(xiàn)場糾錯，同時做好現(xiàn)場培訓(xùn)工作，對職工具體操作行為進行培訓(xùn)指導(dǎo);班后要做好工程質(zhì)量檢驗、安全評估和現(xiàn)場交接班、班后匯報等工作。要將當(dāng)班的安全生產(chǎn)、“三違”情況同職工的收入掛鉤考核，讓職工感到有一種壓力，把好安全生產(chǎn)關(guān)口，不讓事故苗頭在自己班組出現(xiàn)。

二要當(dāng)好“質(zhì)檢員”。

班組長要認(rèn)真學(xué)習(xí)和掌握與本班組相關(guān)的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，組織職工學(xué)習(xí)安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化知識，增強職工的質(zhì)量意識，提高技能。在日常工作中，明確分工，責(zé)任到人，實行質(zhì)量全過程控制，及時發(fā)現(xiàn)和整改施工過程中存在的質(zhì)量問題。要將工程質(zhì)量與個人收入直接掛鉤，提高職工抓好質(zhì)量的積極性和主動性。

三要當(dāng)好“指揮員”。

班組長要充分發(fā)揮一線“指揮員”的作用，認(rèn)真履行“一帶頭、二認(rèn)真、三檢查、四堅持”的崗位職責(zé)。“一帶頭”即：在基層干部的領(lǐng)導(dǎo)下，帶頭組織、指揮本班的各項工作任務(wù)的落實，對本班工作負(fù)全責(zé)。“二認(rèn)真”即：認(rèn)真開好班前會、認(rèn)真落實當(dāng)班任務(wù)。“三檢查”即：開工前先檢查工作環(huán)節(jié)是否有隱患，班中檢查生產(chǎn)進展、工程質(zhì)量、職工的思想等情況，班后檢查是否有遺留隱患。“四堅持”即：堅持“安全第一”的生產(chǎn)原則，堅持按標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)，堅持服從安排、協(xié)調(diào)組織生產(chǎn)，堅持把好安全生產(chǎn)關(guān)。

四要當(dāng)好“核算員”。

班組成員是材料的使用者，對降低成本起著至關(guān)重要的作用。班組長要教育職工從節(jié)約一顆螺絲、一度電、一滴油做起，樹立“節(jié)約材料費就是多掙工資”的思想，在工作中精打細(xì)算。要制定科學(xué)合理的成本計劃，將成本管理落實到每個崗位，按照標(biāo)準(zhǔn)進行考核和獎懲。

五要當(dāng)好“教練員”。

班組長首先要通過不斷的學(xué)習(xí)和實踐，熟悉掌握業(yè)務(wù)知識。同時，要在班組內(nèi)開展“每日一題”、“每周一課”、“師徒幫教”等活動，將現(xiàn)場操作與理論考核相結(jié)合，特別要把反習(xí)慣性違章、違章指揮作為重點，對全班職工開展長期系統(tǒng)的崗位培訓(xùn)教育，使職工既能確保工作順利完成，又能把好生產(chǎn)現(xiàn)場安全關(guān)。

六要當(dāng)好“協(xié)調(diào)員”。

作為一名班組長，首先要解決好本班組成員和其他單位的溝通協(xié)調(diào)問題，只有爭取更多的支持和幫助，才能為班組順利開展各項工作提供保障;要善于處理安全與生產(chǎn)的關(guān)系，處理好重點工作和輔助工作的關(guān)系，集中精力抓重點工作、重點崗位，確保任務(wù)完成;要善于處理好職工之間的溝通協(xié)調(diào)問題，了解職工的特點和長處，做到用人所長，發(fā)揮各自優(yōu)勢，實現(xiàn)人力資源的優(yōu)勢互補，達到事半功倍的效果;要處理好工作落實和理順職工情緒的問題，把上級的文件規(guī)定和工作部署向職工解釋清楚，讓職工充分理解，積極支持;要培養(yǎng)和鍛煉自己的綜合素質(zhì)，提高解決實際問題和突發(fā)事件的能力，促進工作開展。

七要當(dāng)好“管理員”。

作為班組長不能當(dāng)“門外漢”，不能“外行管內(nèi)行”，要學(xué)習(xí)先進的管理知識和技術(shù)，特別是煤礦基層管理知識，熟知和掌握本班組專業(yè)知識，嚴(yán)格落實各項管理制度，真抓實干，嚴(yán)抓嚴(yán)管，全面提高班組執(zhí)行力。要將精細(xì)化管理和市場化運作運用到班組每個崗位、每項工作中，細(xì)化分工、細(xì)化工序、細(xì)化標(biāo)準(zhǔn)，通過精細(xì)管理，實現(xiàn)管理水平的提高。

關(guān)于車間崗位職責(zé)篇4

(1)執(zhí)行生產(chǎn)部下達的技術(shù)、產(chǎn)品質(zhì)量、成本核算等各項指令，保證順利完成各項生產(chǎn)及工作任務(wù)。

(2)認(rèn)真貫徹落實公司相關(guān)政策，正確處理好公司和職工之間的關(guān)系。

(3)及時完成偏差、不合格品、OOT等相關(guān)調(diào)查并形成，提交變更申請，依照批準(zhǔn)的.方案進行執(zhí)行，確保產(chǎn)品符合質(zhì)量要求。

(4)監(jiān)督車間衛(wèi)生清潔情況，對轉(zhuǎn)產(chǎn)清潔進行檢查，確保現(xiàn)場清潔符合要求。

(5)加強設(shè)備管理、能源管理工作，杜絕浪費，提高設(shè)備的使用率和利用率。

關(guān)于車間崗位職責(zé)篇5

1、負(fù)責(zé)生產(chǎn)設(shè)施機械設(shè)備檢修及故障排查;

2、負(fù)責(zé)公司內(nèi)機械設(shè)備安裝、調(diào)試工作;

3、負(fù)責(zé)設(shè)備安裝、調(diào)試、使用、驗收過程的跟進。

4、負(fù)責(zé)新購設(shè)備的各種資料整理，并編寫《設(shè)備操作保養(yǎng)規(guī)程》。

5、負(fù)責(zé)設(shè)備現(xiàn)場維修、技術(shù)狀況的控制和維修管理。

6、負(fù)責(zé)協(xié)助公司設(shè)備管理體系的建立與實施

5、負(fù)責(zé)設(shè)備技術(shù)、維護狀態(tài)的分析與評價。

6、負(fù)責(zé)所轄區(qū)域設(shè)備的.維護與保養(yǎng)，及時處理設(shè)備現(xiàn)場的技術(shù)問題。

7、負(fù)責(zé)設(shè)備技術(shù)革新、改造及相關(guān)資料、情報的收集與積累

8、負(fù)責(zé)對設(shè)備管理制度進行評估考察，并提出合理建議。

9、對設(shè)備的改進改造、安裝維修提供技術(shù)支持及合理化建議。

10、負(fù)責(zé)對各車間設(shè)備操作員，重要設(shè)備調(diào)機員，各車間管理人員進行“操作保養(yǎng)規(guī)范”、“調(diào)機技術(shù)”、“設(shè)備管理理念、規(guī)范及制度”等培訓(xùn)。

11、負(fù)責(zé)檢修車間的6S管理工作;

12、完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他任務(wù)。

關(guān)于車間崗位職責(zé)篇6

1、主持本車間的日常工作，協(xié)助制定車間的相關(guān)管理規(guī)定，并監(jiān)督執(zhí)行;

2、根據(jù)生產(chǎn)任務(wù)單和生產(chǎn)計劃，合理安排和組織生產(chǎn)，確保按質(zhì)、按量、按期完成任務(wù);

3、負(fù)責(zé)確認(rèn)員工計件產(chǎn)量，并及時填寫生產(chǎn)報表;

4、根據(jù)材料定額，做好物料控制;

5、負(fù)責(zé)指導(dǎo)員工的安全操作，保障安全生產(chǎn);

6、負(fù)責(zé)落實轄區(qū)內(nèi)“5S”現(xiàn)場管理工作;

7、負(fù)責(zé)下屬人員的技能培訓(xùn)和作業(yè)指導(dǎo)。

關(guān)于車間崗位職責(zé)篇7

1.根據(jù)生產(chǎn)記錄表，及時準(zhǔn)確地將各類信息輸入工廠數(shù)據(jù)庫。

2.根據(jù)主管要求審核各類數(shù)據(jù)填寫的規(guī)范性和準(zhǔn)確性，發(fā)現(xiàn)問題及時糾正。

3.根據(jù)崗位要求管理各類文檔資料。

4.根據(jù)生產(chǎn)要求，管理辦公用品、勞防用品的計劃及收發(fā)存。

5.根據(jù)崗位要求負(fù)責(zé)崗位5S與定置工作。

6.根據(jù)崗位要求及時、有效地處理運作過程中發(fā)生的一切問題。對于緊急嚴(yán)重的問題、暫時不能解決的問題，及時向相關(guān)部門和主管通報，并且主動、適時地向主管匯報工作進度。

7.根據(jù)崗位要求對職責(zé)范圍內(nèi)的結(jié)果(及時性、正確性、有效性)負(fù)責(zé)。

關(guān)于車間崗位職責(zé)篇8

1分析市場潛力并確保其潛力得到挖掘;

2將大區(qū)或廠方下發(fā)的銷售目標(biāo)清楚地劃分至下屬;

3實施新車銷售定價的標(biāo)準(zhǔn)和指導(dǎo)準(zhǔn)則;

4建立保質(zhì)保量的`客戶開發(fā)銷售和客戶關(guān)懷目標(biāo);

5為保證客戶滿意度和忠誠度提供支持，包括處理棘手的客戶投訴;

6持續(xù)監(jiān)督包括但不限于銷售量和銷售收入以及其它條線目標(biāo)完成情況;

7監(jiān)督銷售領(lǐng)域的經(jīng)銷商業(yè)績對比數(shù)據(jù);

8銷售人事管理，包括人事需求，招聘錄用等;

9負(fù)責(zé)與售后等相關(guān)部門的協(xié)調(diào)工作;

10組織經(jīng)常性的銷售管理活動;

11完成領(lǐng)導(dǎo)交代的其它臨時性任務(wù)。

關(guān)于車間崗位職責(zé)篇9

1、嚴(yán)格遵守機修工安全操作條例，盡可能保證生產(chǎn)車間的設(shè)備正常運行；

2、接到維修任務(wù)后，及時，高效進行相關(guān)設(shè)備的維修。

3、妥善保管與使用公司配置的個人使用的工量器具；

4、認(rèn)真作業(yè)，準(zhǔn)確判斷，提高維修質(zhì)量；

5、完工后，所有與施工相關(guān)的文件必須填寫清楚，完整備案備查；

6、負(fù)責(zé)車間員工的日常管理，不斷提高員工綜合素質(zhì)；

7、負(fù)責(zé)車間生產(chǎn)人員的培訓(xùn)、考核等工作。

關(guān)于車間崗位職責(zé)篇10

1、部門工裝、夾具、刀具等常用輔助設(shè)備的設(shè)計和選型;

2、參與部門設(shè)備維修計劃的制定以及具體設(shè)備大項維修方案的制定;

3、技術(shù)信息收集與反饋，協(xié)調(diào)與研究所等部門的技術(shù)銜接;

4、一般性技術(shù)、工藝問題的解決，彌補研究所的設(shè)計不足;

5、生產(chǎn)技術(shù)準(zhǔn)備與指導(dǎo);

6、對部門使用材料進行利用率分析和總結(jié);

7、跟蹤主關(guān)件、關(guān)鍵工序，分析、總結(jié)過程質(zhì)量控制和分析質(zhì)量事故;

8、參與指導(dǎo)、監(jiān)督外協(xié)廠家的技術(shù)與管理;對外協(xié)作加工提供技術(shù)支持和服務(wù)，協(xié)助拓展對外協(xié)作加工業(yè)務(wù);

9、組織部門員工進行生產(chǎn)技術(shù)改進和推廣新工藝和新設(shè)備;

10、對部門員工有技術(shù)培訓(xùn)的義務(wù);

11、完成領(lǐng)導(dǎo)安排的其它工作。

關(guān)于車間崗位職責(zé)篇11

1、做好本車間成本和費用的核算，及時向生產(chǎn)技術(shù)部和財務(wù)部匯報。

2、按期編制經(jīng)營指標(biāo)報告，及時提供核算資料，按要求做好各種報表，做到真實、正確、可靠并按時匯總報告。

3、根據(jù)生產(chǎn)技術(shù)部生產(chǎn)指令及時領(lǐng)取凈料、輔料、包裝容器，領(lǐng)料時要驗收數(shù)量，查驗檢驗報告單，認(rèn)真計量。按規(guī)定填制領(lǐng)料單，經(jīng)質(zhì)檢員驗收后，登記入賬。

4、建立車間內(nèi)部領(lǐng)料制度，做到物料發(fā)放手續(xù)齊全，車間領(lǐng)料人在發(fā)放登記簿中簽字，為成本核算建立好原始記錄。

5、每日匯總車間生產(chǎn)情況及時填寫生產(chǎn)日報，上報生產(chǎn)技術(shù)部;每周匯總車間生產(chǎn)情況及時填寫生產(chǎn)周報，上報生產(chǎn)技術(shù)部和計劃分析室。

6、每月末結(jié)賬后及時與供應(yīng)部核對領(lǐng)料金額、庫存凈料及(半)成品、在制品，準(zhǔn)確填制材料消耗表、月成本明細(xì)表、累計成本明細(xì)報表、累計總成本報表、半成品入庫單、完工情況表、庫存半成品數(shù)量表，報財務(wù)部及生產(chǎn)技術(shù)部。將本月考勤如實上報人力資源部。

7、在日常工作中要有重點參與生產(chǎn)的全過程，準(zhǔn)確了解凈料、酒精、輔料、工時的消耗量，成產(chǎn)周期有記錄，為公司成本核算建立原始資料，同時在月末成本分析中有根據(jù)的將成本的變化情況分析清楚。分析出是成本率問題還是其他問題。

8、參與計算機的應(yīng)用，掌握電子表的應(yīng)用，將日報表、月報表、累計報表等利用電腦進行核算、上報。

9、保管好車間的成本資料，包括傳票、成本計算表、其他各種報表及賬本等。保管三年后報財務(wù)部成本會計共同封存、存檔。

10、做好領(lǐng)導(dǎo)安排的各項工作。

關(guān)于車間崗位職責(zé)篇12

1、車間主任對總經(jīng)理負(fù)責(zé)，在公司副總經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)下，全面負(fù)責(zé)車間各項管理工作

2、負(fù)責(zé)車間生產(chǎn)、質(zhì)量、安全及設(shè)備的管理，確保各項指標(biāo)的完成。強化車間主任是“產(chǎn)品質(zhì)量第一負(fù)責(zé)人、安全生產(chǎn)第一負(fù)責(zé)人”意識。

3、組織實施公司下達的生產(chǎn)計劃，全面完成生產(chǎn)任務(wù)。

4、負(fù)責(zé)貫徹落實公司會議精神、各項管理制度與措施。

5、負(fù)責(zé)車間的人身、設(shè)備安全，確保安全文明生產(chǎn);

6、負(fù)責(zé)管好、用好、維護、保養(yǎng)好在制品、設(shè)備、附件、工具、量具及工位器具。

7、負(fù)責(zé)車間員工的日常管理，不斷提高員工綜合素質(zhì)。

8、對本車間的工藝紀(jì)律執(zhí)行情況負(fù)責(zé)。

9、對車間各類報表、原始資料的及時性、真實性負(fù)責(zé)。

10、有權(quán)調(diào)整車間內(nèi)的勞動組織和調(diào)配職工。

11、有權(quán)按有關(guān)規(guī)定對車間員工提出獎懲建議。

12、有權(quán)對上道工序轉(zhuǎn)來的不合格產(chǎn)品提出異議。

13、有權(quán)對車間條件無法滿足制造質(zhì)量要求的生產(chǎn)計劃提出申訴和修改意見。

關(guān)于車間崗位職責(zé)篇13

1、負(fù)責(zé)電子車間的日常管理，制定、完善和執(zhí)行車間現(xiàn)場生產(chǎn)勞動紀(jì)律管理制度，對員工進行監(jiān)督、考核等；

2、嚴(yán)格按照質(zhì)量管理要求，監(jiān)控生產(chǎn)過程中的效率、質(zhì)量等，控制好電子車間生產(chǎn)進度，做好電子生產(chǎn)的&39;成本控制；

3、督導(dǎo)車間人員嚴(yán)格按照安全生產(chǎn)SOP規(guī)范作業(yè)，對電子車間安全生產(chǎn)直接負(fù)責(zé)，監(jiān)督本部門的消防及安全工作；

4、每日負(fù)責(zé)電子車間生產(chǎn)設(shè)備SMTAOI回流焊波峰焊等設(shè)備維護保養(yǎng)工作，確保設(shè)備正常運行有序生產(chǎn)；

5、做好電子生產(chǎn)統(tǒng)計核算工作，確保準(zhǔn)確性，準(zhǔn)時提交各類生產(chǎn)報表，并對各類報表進行數(shù)據(jù)分析總結(jié)和改善；

6、完成上級領(lǐng)導(dǎo)臨時交付的其他工作任務(wù)。

關(guān)于車間崗位職責(zé)篇14

1、負(fù)責(zé)本車間的技術(shù)管理，質(zhì)量檢驗及計量管理工作。

2、負(fù)責(zé)本車間各工種在施工過程中質(zhì)量檢驗，審查各車間提出的根底零件和主要部件是否必要更換，在保證質(zhì)量的前提下削減材料損耗，降低本錢。

3、經(jīng)常巡回到各車間，準(zhǔn)時了解生產(chǎn)過程中所毀滅的技術(shù)問題和計量問題，與車間員工共同爭辯白決，要把握每樘門各個部件的技術(shù)要求，準(zhǔn)時訂正在生產(chǎn)中的&39;過失，保證生產(chǎn)質(zhì)量，削減返工鋪張。

4、負(fù)責(zé)每樘門的檢驗工作，經(jīng)過檢驗和調(diào)試，全面了解每樘門的質(zhì)量技術(shù)狀況，覺察不符合出廠要求的應(yīng)通知車間主管，切實做好

關(guān)于車間崗位職責(zé)篇15

職責(zé)描述:

1.熟悉沖壓車間的相關(guān)工藝，負(fù)責(zé)工藝更改及優(yōu)化工藝流程。

2.匯總各相關(guān)技術(shù)部門的技術(shù)文件資料，并做好分類及存檔工作。

3.協(xié)調(diào)和配合試裝、試生產(chǎn)組織工作和鑒定工作。

4.協(xié)調(diào)解決在生產(chǎn)過程中出現(xiàn)的功能性和批量性缺陷及相應(yīng)的內(nèi)部抱怨。

5.負(fù)責(zé)外部門反饋的涉及產(chǎn)品質(zhì)量問題，作好質(zhì)量缺陷分析整改工作。

6.根據(jù)iso9000質(zhì)量體系/vda6.3過程審核/ohsas18000安全管理體系及iso14000環(huán)境管理體系的要求對質(zhì)量過程工藝過程實施優(yōu)化，并進行有效的監(jiān)督。

7.對生產(chǎn)材料的消耗進行統(tǒng)計、分析、努力降低單耗成本。

8.對影響工藝和質(zhì)量的設(shè)備問題，提出改進意見，不斷優(yōu)化工藝過程。

9.能夠配合相關(guān)人員對質(zhì)量問題進行分析。

10.完成上級領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作。

任職要求:

1.本科及以上學(xué)歷，汽車及材料成型相關(guān)專業(yè)，碩士及以上優(yōu)先;

2.具有5年以上工作經(jīng)驗，具有3年以上整車行業(yè)工作經(jīng)驗及沖壓工藝技術(shù)工作經(jīng)驗，能夠解決生產(chǎn)中的&39;常見技術(shù)問題;

3.了解沖壓工藝過程及壓機參數(shù)的控制，對沖壓件的缺陷及形成原因有較深理解。

4.具有較強的學(xué)習(xí)能力，認(rèn)真細(xì)致，具有良好的協(xié)調(diào)、溝通、分析、匯報能力。

關(guān)于車間崗位職責(zé)篇16

①負(fù)責(zé)巡檢、抽檢工作。

②準(zhǔn)確填寫巡檢、抽檢紀(jì)錄。

③整理成品確定入庫產(chǎn)品的準(zhǔn)確數(shù)量并標(biāo)識清楚。

④負(fù)責(zé)監(jiān)督作業(yè)員的產(chǎn)品質(zhì)量、拒收不合格產(chǎn)品。

⑥提出改善產(chǎn)品質(zhì)量的方案、措施。

試模負(fù)責(zé)人

關(guān)于車間崗位職責(zé)篇17

①規(guī)劃、協(xié)調(diào)、指導(dǎo)及研究開發(fā)工作。

②制定相關(guān)工作流程、規(guī)劃、指導(dǎo)設(shè)備的安裝調(diào)試、維修保養(yǎng)。

③指導(dǎo)、審核、推進工藝改進，提出改進產(chǎn)品質(zhì)量的.流程設(shè)計及方案。

④制定品質(zhì)控制計劃，監(jiān)控生產(chǎn)部門執(zhí)行質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)及程序。

⑤協(xié)調(diào)、制定、指導(dǎo)試模，新模接收及建立模具數(shù)據(jù)庫。

⑥對生產(chǎn)工人進行生產(chǎn)質(zhì)量培訓(xùn)。

⑦考核QC領(lǐng)班，試模組。

QC領(lǐng)班

關(guān)于車間崗位職責(zé)篇18

1、貫徹上級安全生產(chǎn)的指示和規(guī)定，編制車間有關(guān)安全生產(chǎn)管理制度和安全技術(shù)操作規(guī)程及安全隱患控制措施和整改方案，并檢查監(jiān)督執(zhí)行情況。

2、協(xié)助車間領(lǐng)導(dǎo)做好職工的安全思想、安全技術(shù)教育工作，負(fù)責(zé)新入廠人員的三級安全教育，指導(dǎo)并督促檢查各崗位的安全教育。

3、負(fù)責(zé)公司、車間安全生產(chǎn)日常管理工作，組織消防等應(yīng)急預(yù)案演習(xí)。

4、負(fù)責(zé)公司安全設(shè)備、消防器材、防護和勞保用品的管理，并督促合理使用。

5、嚴(yán)格執(zhí)行安全生產(chǎn)的各項規(guī)章制度，對違章作業(yè)進行制止，并及時報告。

6、按照國家或行業(yè)安全技術(shù)規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)的要求，參加車間新建、改建、擴建工程的設(shè)計、竣工驗收和設(shè)備改造、工藝條件變動方案的“三同時”審查。

7、健全完善安全管理基礎(chǔ)資料，做到齊全、實用、規(guī)范化，并做好資料存檔。