職責指的是一個人或組織在某個職位上應該承擔的責任和義務。如何才能寫出優(yōu)秀的施工項目經(jīng)理的職責有哪些？這里給大家分享施工項目經(jīng)理的職責有哪些供大家參考。

施工項目經(jīng)理的職責有哪些篇1

1、協(xié)助項目總工程師組織圖紙會審并參與設計交底。

2、協(xié)助項目總工程師組織施工組織設計的編制并實施管理。

3、負責組織編制并審核施工方案，做好對分包單位的技術(shù)交底工作。

4、辦理設計變更或技術(shù)洽商，充分利用多媒體影象資料，收集工程中的差、錯、漏項及不可預見因素引起工程變更的有關(guān)資料。

5、熟悉合同文件、技術(shù)規(guī)范、設計圖紙，在施工過程中對質(zhì)量、進度進行全面控制，施工中出現(xiàn)的問題要按規(guī)范要求提出處理意見，對不能解決的問題要及時匯報，請示項目總工程師處理。

6、研究解決本項目施工中遇到的施工難題。按照有關(guān)技術(shù)規(guī)范、規(guī)則，解決技術(shù)問題，推廣新技術(shù)新材料新設備新工藝的使用。

7、組織、指導現(xiàn)場施工人員進行施工，填寫工程日記和各種施工記錄，負責工程質(zhì)檢資料、驗收資料、施工圖表、竣工資料的收集、整理和匯總并進行檢查和監(jiān)督。

8、負責所管項目，向施工隊提供測量資料、設計圖紙并進行交樁和技術(shù)標準、關(guān)鍵工藝、注意事項等交底；監(jiān)督放樣，校核平面位置及標高；監(jiān)督操作工藝，組織中間抽檢及分部、分項的承包人驗收；對關(guān)鍵工序和隱蔽工程督促施工員作好記錄等。

施工項目經(jīng)理的職責有哪些篇2

1、在建筑公司總經(jīng)理領(lǐng)導下，全面負責施工項目的組織管理和團隊建設，貫徹落實國家有關(guān)法律法規(guī)，嚴格執(zhí)行公司的各項規(guī)章制度，對項目實施的&39;質(zhì)量、進度、成本、安全、文明施工等管理目標的最終實現(xiàn)負總責。

2、建立健全工作聯(lián)系相關(guān)制度，與地方主管部門、建設單位、設計單位、監(jiān)理單位、分包單位等建立良好的協(xié)調(diào)機制；代表總包參加業(yè)主、監(jiān)理、設計召開的工地協(xié)調(diào)會議；代表總承包簽署發(fā)往業(yè)主、監(jiān)理、設計的文件；簽署向業(yè)主、監(jiān)理報送的綜合統(tǒng)計月報；主持工地總分包例會，解決工地重大協(xié)調(diào)問題。

3、主持項目總體管理規(guī)劃、質(zhì)量計劃、施工組織設計的審定；參與圖紙會審；參與專項施工方案以及各項保證控制措施的審定；主持項目勞動力、材料（周轉(zhuǎn)工具）、構(gòu)配件、機具設備、資金等年、季、月、旬需用量計劃的審定，并負責組織、督導實施。

4、依據(jù)“項目管理目標責任書”的要求，科學組織人、財、物等各生產(chǎn)要素，嚴格履行工程承包合同的工作內(nèi)容和產(chǎn)品標準的約定，并依據(jù)合同約定主持專業(yè)項目分包。對分包工程的進度、質(zhì)量、安全、成本和文明施工等管理目標負責。代表總承包簽署分包工程款支付申請單，以及簽收業(yè)主發(fā)出的付款證書。

5、嚴格執(zhí)行公司財務制度，加強項目預算、成本管理。主持審定月度成本分析報表，對各項工程資金的回收、開支進行有效控制。注重成本信息反饋，及時采取糾偏措施。

6、督導項目經(jīng)濟技術(shù)部門，向監(jiān)理、建設單位及時辦理各種簽證、工程款項結(jié)算，以及索賠事宜。

7、接受地方主管部門對工程項目的監(jiān)督、檢查；接受上級職能部門的審計，定期向企業(yè)法定代表人（或委托人）報告工作。

8、負責工程竣工驗收申請書的制作和報審，參與竣工驗收。負責竣工后的工程保修和項目管理工作的經(jīng)驗總結(jié)。

9、完成領(lǐng)導交辦的其它工作。

施工項目經(jīng)理的職責有哪些篇3

1、應堅守崗位、認真負責，值班期間嚴禁喝酒、脫崗和睡覺。

2、值班人員保持值班室內(nèi)整潔、衛(wèi)生，不得在值班室內(nèi)煮飯、燒菜和存放私人物品等。

3、加強夜間警衛(wèi)，不準非值班人員在值班室小息。

4、負責大門口至馬路沿（或圍墻外5米范圍內(nèi)）的路面衛(wèi)生，即時處理或向上級領(lǐng)導報告突發(fā)治安案件。

5、嚴禁一切社會上的閑散人員進入施工現(xiàn)場，嚴禁收廢品或推銷商品者進入工地和現(xiàn)場辦公區(qū)，外來人員（有業(yè)務關(guān)系的）進場必須進行登記。

6、做好交接班，必須同時交接值班記錄本。

施工項目經(jīng)理的職責有哪些篇4

1、協(xié)助項目經(jīng)理進行現(xiàn)場施工管理，協(xié)調(diào)供應商、土建施工、安裝施工、監(jiān)理單位等工作

2、監(jiān)督負責安裝、服務和維修結(jié)構(gòu)及主要部件的供應商安裝團隊

3、負責安全風險評估并確保安裝工作的安全進行，發(fā)現(xiàn)任何風險都應報告公司管理層，并在必要時叫停施工知道現(xiàn)場滿足安全要求

4、領(lǐng)導團隊開發(fā)相關(guān)的工作表、時間表和其他監(jiān)督安裝和調(diào)試工作所要求的的文件

5、進行所有必要的安裝前檢查(包括開箱檢查，設備存儲方案，安裝程序等)，保證符合客戶和其他第三方的合同要求及政策

6、確定現(xiàn)場范圍的變更并盡早向管理層報告，記錄經(jīng)管理層同意的任何范圍變更。

7、確保安裝工作符合公司標準和現(xiàn)行法規(guī)

8、完成所有后期安裝和調(diào)試檢查

9、對于任何問題，破損或設備故障，要求供應商安裝團隊采取相應的修正措施，并跟進修正進度

10、向管理層報告安裝和調(diào)試階段所有潛在的項目風險

施工項目經(jīng)理的職責有哪些篇5

1、協(xié)助項目總工程師組織圖紙會審并參與設計交底。

2、協(xié)助項目總工程師組織施工組織設計的編制并實施管理。

3、負責組織編制并審核施工方案，做好對分包單位的技術(shù)交底工作。

4、辦理設計變更或技術(shù)洽商，充分利用多媒體影象資料，收集工程中的差、錯、漏項及不可預見因素引起工程變更的有關(guān)資料。

5、熟悉合同文件、技術(shù)規(guī)范、設計圖紙，在施工過程中對質(zhì)量、進度進行全面控制，施工中出現(xiàn)的問題要按規(guī)范要求提出處理意見，對不能解決的問題要及時匯報，請示項目總工程師處理。

6、研究解決本項目施工中遇到的施工難題。按照有關(guān)技術(shù)規(guī)范、規(guī)則，解決技術(shù)問題，推廣新技術(shù)新材料新設備新工藝的使用。

7、組織、指導現(xiàn)場施工人員進行施工，填寫工程日記和各種施工記錄，負責工程質(zhì)檢資料、驗收資料、施工圖表、竣工資料的收集、整理和匯總并進行檢查和監(jiān)督。

8、負責所管項目，向施工隊提供測量資料、設計圖紙并進行交樁和技術(shù)標準、關(guān)鍵工藝、注意事項等交底；監(jiān)督放樣，校核平面位置及標高；監(jiān)督操作工藝，組織中間抽檢及分部、分項的承包人驗收；對關(guān)鍵工序和隱蔽工程督促施工員作好記錄等。

施工項目經(jīng)理的職責有哪些篇6

一、項目經(jīng)理是最高管理者在工程項目上的全權(quán)委托代理人，向最高管理者負責，獨立承擔項目的決策、質(zhì)量、進度、安全責任。

二、負責經(jīng)理部全面工作，按施工組織設計，精心施工，實現(xiàn)工程利潤、成本、工期、質(zhì)量指標，實行崗位目標考核制，獎優(yōu)罰劣，褒勤貶惰，提倡敬業(yè)精神。

三、接受公司領(lǐng)導，會同各職能部門對工程材料、設備進行計劃、采購、供應、使用和管理，控制工程成本，均衡材料占用資金比例，貫徹材料管理制度，提交材料消耗報告。

四、宏觀管理勞務，合理地安排、組織施工，協(xié)調(diào)技術(shù)管理部門，實行全面質(zhì)量管理，落實質(zhì)量終身責任制，推行“科學管理，質(zhì)量為先;遵紀守法，關(guān)愛環(huán)境;以人為本，安全生產(chǎn);誠信守諾，追求卓越”的方針。推行“向顧客提供一流的產(chǎn)品及服務，對污染環(huán)境、危脅職工身體健康與安全的危險源進行有效的控制。以達到國家相關(guān)法律、法規(guī)的要求”的目標，使工程質(zhì)量達到優(yōu)良。

五、堅決貫徹落實國家有關(guān)安全工作的規(guī)定，建立安全組織機構(gòu)，制定安全制度，落實安全措施，組織安全施工，監(jiān)督檢查安全工作執(zhí)行落實情況。獎罰安全管理工作的優(yōu)劣者。實現(xiàn)安全無事故。

六、管理協(xié)調(diào)各工種，各施工單位的交叉施工，處理好與指揮部、監(jiān)理處的關(guān)系，保持與管理部門的聯(lián)系，樹立企業(yè)形象，實行棟號經(jīng)營核算，實行文明施工。

七、管理工地日常事務，考察管理人員工作狀況，查處違規(guī)違章、違法行為。團結(jié)同志，全心全意為公司利益而工作。

八、認真學習國家關(guān)于職業(yè)健康安全、環(huán)境、衛(wèi)生等方面的法規(guī)文件

九、消除施工中的一切不安全因素。

十、定期組織基層棟號施工管理人員并對其進行衛(wèi)生、環(huán)保、安全法規(guī)等方面知識的監(jiān)管。

施工項目經(jīng)理的職責有哪些篇7

①項目經(jīng)理是公司法人在項目上的授權(quán)代表，是本項目的質(zhì)量第一負責人，代表公司履行業(yè)主合同及分包合同相關(guān)的責任。

②執(zhí)行公司質(zhì)量方針、質(zhì)量體系文件;組織項目質(zhì)量目標的制定與貫徹實施。

③依據(jù)項目管理手冊進行組織機構(gòu)設置、人員聘任和質(zhì)量職能分配及制定項目人員留置計劃，并與項目各部門領(lǐng)導及其他管理人員簽定集體和個人責任狀明確項目的質(zhì)量目標和獎罰制度。

④領(lǐng)導項目部全面管理工作。

⑤領(lǐng)導編制項目制造成本實施計劃，對項目成本支出審核簽字。

⑥領(lǐng)導與組織項目編制施工組織設計、質(zhì)量階段預控計劃、質(zhì)量管理文件。

⑦領(lǐng)導項目安全生產(chǎn)與質(zhì)量管理工作，是質(zhì)量、安全的第一責任人。

⑧項目各類經(jīng)濟合同的審核簽字。

⑨組織工程主體結(jié)構(gòu)驗收及竣工驗收工作。

施工項目經(jīng)理的職責有哪些篇8

1、負責工程現(xiàn)場的施工質(zhì)量管控工作;

2、把控現(xiàn)場施工安全問題，避免安全事故發(fā)生;

3、協(xié)助上級編制并實施工程進度計劃;

4、及時反映工程突發(fā)問題，及時解決;

5、督促施工材料按時進場，并對材料質(zhì)量進行檢查，確保工程順利進行。

施工項目經(jīng)理的職責有哪些篇9

1、嚴格執(zhí)行各項安全生產(chǎn)、勞動保護的方針、政策、法令及規(guī)章制度，做好項目的安全生產(chǎn)管理工作。

2、熟悉安全技術(shù)操作規(guī)程和掌握安全防護標準，制定安全生產(chǎn)制度、安全檢查制度和安全教育制度并負責貫徹實施。

3、配合安全領(lǐng)導小組開展旬（周）例行安全生產(chǎn)大檢查，做好記錄，督促整改和實施獎懲。

4、每天進行項目安全巡查，制止違章指揮和違章作業(yè)，做好安全生產(chǎn)工作日記；對違反安全條例和有關(guān)安全法規(guī)的行為，經(jīng)勸說無效，有權(quán)提出處理意見，報有關(guān)領(lǐng)導批準后執(zhí)行。

5、督促項目分包單位建立健全安全保證體系，對分包項目安全人員進行管理。作好特殊作業(yè)人員的登記管理工作，督促遵守安全生產(chǎn)制度，持證上崗，不違章作業(yè)。

6、按時上報項目各類統(tǒng)計報表，按上級有關(guān)要求收集、整理各項安全管理資料。

7、有權(quán)制止違章作業(yè)、違章指揮，有權(quán)按規(guī)定實施停工和處罰。

8、參加施工項目安全問題、安全事故的調(diào)查、處理工作，并監(jiān)督、驗證糾正措施的執(zhí)行情況。

9、參與勞保用品和防護用品的采購、驗收、發(fā)放工作，協(xié)助有關(guān)部門做好安全施工宣傳、教育工作，做好安全標志牌掛放等。

施工項目經(jīng)理的職責有哪些篇10

1、參加研究設計方案，從施工角度對設計提出意見和要求。

2、按總承包合同條款，核實并接受業(yè)主提供的施工條件及資料，如坐標點、施工用水、施工用電交接點、臨時設施用地、運輸條件等。

3、編制項目施工計劃，根據(jù)項目總進度計劃，組織編制項目總體施工進度計劃。

4、按照合同及總體施工進度計劃進行施工準備工作，組織業(yè)主、施工分包商對現(xiàn)場施工的開工條件進行檢查。條件成熟時提出“申請工程施工開工報告”，準時開工。

5、確定現(xiàn)場的施工組織系統(tǒng)和工作程序，商定現(xiàn)場各崗位負責人。

6、組織編制施工管理文件，包括施工協(xié)調(diào)程序，施工組織設計，施工方案，施工費用控制辦法，施工質(zhì)量和hse管理以及現(xiàn)場庫房管理等文件。

7、會同項目控制部制定施工工作執(zhí)行效果測量基準，測定、檢查施工進展贏得值和實耗值。

8、定期召開施工計劃執(zhí)行情況檢查會，檢查分析存在的問題，研究處理措施，按月編制施工情況報告。重大問題及時向項目經(jīng)理，工程總承包企業(yè)和業(yè)主報告。

9、當委托施工分包商進行施工時，參與施工分包工作，負責對分包商的協(xié)調(diào)監(jiān)督和管理。

10、施工任務完成后，組織編制竣工資料，提出“申請工程交工報告”，協(xié)助項目經(jīng)理辦理工程交工。

11、試運行考核階段負責處理有關(guān)施工遺留問題，或根據(jù)合同要求進行技術(shù)服務。

12、組織對項目施工文件、資料的整理歸檔，組織編寫項目施工完工報告。

施工項目經(jīng)理的職責有哪些篇11

1、根據(jù)項目部領(lǐng)導安排，做好辦公室日常管理工作。協(xié)助項目經(jīng)理做好本項目相關(guān)的企業(yè)文化宣傳、各級主管部門會議、各級領(lǐng)導視察等活動的禮儀接待等工作。

2、購買各部門工作需要的辦公用品、辦公用具，并做好物品采購、使用登記臺帳。

3、負責做好項目經(jīng)理部內(nèi)部員工的考勤與考評工作。

4、組織項目經(jīng)理部各部門人員開展系統(tǒng)業(yè)務學習，制定相應的學習計劃并組織學習，創(chuàng)建學習型組織的工作。

5、做備用金使用情況帳目表。

6、管理項目食堂，掌握食堂日常支出情況，做好食堂現(xiàn)金使用情況表，控制食堂成本。

施工項目經(jīng)理的職責有哪些篇12

1、接受上級下達的施工任務，做好圖紙會審、施工方案、材料計劃等前期準備工作;

2、負責解決在設計、配套與施工中出現(xiàn)的重大技術(shù)問題，包括在施工過程中合理、及時的處理施工現(xiàn)場的各類技術(shù)問題;

3、負責在設計與施工中進行度量控制。制定實施項目的質(zhì)量標準綱要，明確項目設計的新技術(shù)與新材料，并對日后的施工進行嚴格的督促，保證該質(zhì)量標準綱要順利的實施;

4、制定項目總進度計劃，負責對設計與施工進行嚴格的時間控制施工;

5、負責對項目的規(guī)劃設計與施工進行成本控制;

6、負責在項目實施全過程中，對開發(fā)、配套、預算等相關(guān)部門提供指導和支持;

7、收集整理工程資料，定期向上級匯報上述各項工作的進展情況，對重大決策問題提供專業(yè)性的分析和建議;

8、負責建筑項目的人員管理工作;

9、組織施工單位進場，檢查施工單位現(xiàn)場管理人員及技術(shù)人員素質(zhì)水平。

施工項目經(jīng)理的職責有哪些篇13

1、施工機械、勞務人員調(diào)度與指揮;

2、物資、材料出入庫統(tǒng)計和使用登記;

3、對接業(yè)主及監(jiān)理各方人員，進行一般性事務協(xié)調(diào)與問題反饋;

4、分布分項工程進度、質(zhì)量安全監(jiān)督，產(chǎn)值統(tǒng)計;

5、施工日報編制及匯報;

6、其他領(lǐng)導安排的事務。

施工項目經(jīng)理的職責有哪些篇14

1．認真貫徹執(zhí)行國家規(guī)范，掌握常用材料的性能和基本成分。

2．努力學習科學技術(shù)，不斷提高個人的業(yè)務能力，熟練地掌握各項試驗業(yè)務和標準要求。

3．接到送料試樣后，要分清產(chǎn)地、品種、標號、數(shù)量，記錄清楚。做完試驗后，填寫試驗報告單必須做到數(shù)據(jù)可靠，結(jié)論明確，不得涂改。要按工號建立各類臺賬。

4．在技術(shù)負責人的領(lǐng)導下，負責進行現(xiàn)場的原料、半成品的取樣、送檢工作，及時索取試驗報告并將試驗結(jié)果通報有關(guān)人員并及時交資料員。

5．做好砂石含水率、混凝土坍落度、砂漿稠度等試驗的現(xiàn)場測定，為施工過程的質(zhì)量控制提供及時、準確的數(shù)據(jù)。

6．做好試塊的取樣、養(yǎng)護、送檢等工作。索取試驗報告，并及時向有關(guān)人員通報試驗結(jié)果并及時交資料員。

7．配合有關(guān)管理人員對原材料的采購、保管、標識、檢驗及使用進行檢查和監(jiān)督。

8．認真整理有關(guān)的試驗資料，做到及時、準確、不遺漏。

9．根據(jù)項目新材料、新工藝、新技術(shù)推廣計劃的要求做好有關(guān)的試驗工作，以推動科技進步。

10．現(xiàn)場使用的原料均應先按規(guī)定取樣試驗合格后方可使用。

施工項目經(jīng)理的職責有哪些篇15

1、負責工程安全、質(zhì)量、進度的管理工作；

2、負責對施工單位、監(jiān)理單位的日常管理工作；

3、協(xié)調(diào)設計、成本、營銷、報建等部門有序開展本部門工作；

4、負責項目各階段的驗收工作；

5、負責項目部日常管理工作。

施工項目經(jīng)理的職責有哪些篇16

1、主持制定項目的管理目標，并組織實施。全面負責落實項目管理人員的分工崗位責任制，組織、管理和負責項目部進入施工現(xiàn)場的人員和機械設備、材料等生產(chǎn)要素，確保工程順利完成；

2、負責組織、健全項目的質(zhì)量管理保證體系，對工程項目的質(zhì)量負責；

3、協(xié)調(diào)好與建設單位、設計單位、分包單位和政府有關(guān)部門等各方面的關(guān)系；

4、負責參與甲方和監(jiān)理主持的工作例會和相關(guān)會議，并按甲方及監(jiān)理要求貫徹執(zhí)行

5、參與公司各項決策制定、配合公司經(jīng)營部招投標、商談合同等工作；

6、配合成本控制部計量、簽證、預結(jié)算等工作；

7、配合財務項目各項回款支付、日常開支成本控制等工作；

8、負責組織、參與項目的竣工工程的驗收和移交工作。

施工項目經(jīng)理的職責有哪些篇17

1、全面負責項目管理工作，是項目合同履行和成本控制的責任人;

2、負責協(xié)調(diào)本項目的生產(chǎn)和管理工作;

3、外部關(guān)系的協(xié)調(diào)：

1)代表項目部對甲方與監(jiān)理方以及代表公司與社會各級主管部門進行協(xié)調(diào);

2)代表項目部向甲方收集優(yōu)質(zhì)工程證書、工程竣工驗收資料;

3)協(xié)助銷售向甲方收取工程進度款。

4、內(nèi)部關(guān)系的.協(xié)調(diào)：

1)協(xié)調(diào)解決項目生產(chǎn)過程中工序之間的矛盾;

2)協(xié)調(diào)解決項目管理人員之間發(fā)生的矛盾;

3)負責抓好項目的計劃質(zhì)量、進度、成本控制;

5、協(xié)助總公司人員做好后續(xù)工程的跟蹤工作;

6、履行檔案管理職責，根據(jù)項目部不同各類文件材料的形成特征，負責本項目部文件材料的形成、積累、保管整理和立卷歸檔工作，保證歸檔文件材料完整、準確、系統(tǒng)，并按規(guī)定時間移交本項目部集中保管;

7、完成上級交辦的其它工作。

施工項目經(jīng)理的職責有哪些篇18

1、貫徹落實公司質(zhì)量、環(huán)境、職業(yè)健康安全方針和總體目標，制定項目質(zhì)量、環(huán)境、職業(yè)健康安全目標;

2、負責組織編制項目質(zhì)量計劃、施工組織設計，對施工項目實施全過程、全方位管理，做好質(zhì)量控制、進度控制、成本控制和風險控制;

3、負責分包單位招標工作，配合采購人員進行設備的采購;

4、負責對施工項目的人力、材料、機械設備、資金、技術(shù)、信息等生產(chǎn)要素進行優(yōu)化配置和動態(tài)管理;

5、組織辦理工程設計變更、概預算調(diào)整、索賠等有關(guān)工作;

6、配合公司做好三標合一審核工作;

7、負責工程款的支付申請工作;

8、協(xié)調(diào)項目部與監(jiān)理方和施工方之間的工作。

施工項目經(jīng)理的職責有哪些篇19

1、熟練掌握關(guān)于工程預結(jié)算的各項規(guī)定，靈活運用預算定額和取費標準，起草合同文件，參加合同編制及簽訂工作，處理合同糾紛、索賠等事宜。

2、負責項目合同、洽商及管理工作，保存和管理施工合同、施工分包合同、勞務合同等合同及合同交底，變更簽證等有關(guān)工程經(jīng)濟方面的資料、記錄等。

3、及時辦理或及時把合同變更情況通知給原合同持有人和使用人，督促有關(guān)職能部門辦理必要的簽證手續(xù)。

4、負責編制工程預決算，及時向上級和業(yè)務主管部門匯報本工程預算成本情況。

5、參加圖紙會審和對內(nèi)、外的有關(guān)合同預、決算方面的會議，及時按修改設計、補充協(xié)議和會議紀要等文件調(diào)整預、決算。

6、收集整理項目施工中各方面的經(jīng)濟資料，以利于工程決算，并做好項目成本分析。

7、與生產(chǎn)、技術(shù)、材料部門做好業(yè)務交圈，控制生產(chǎn)成本。

施工項目經(jīng)理的職責有哪些篇20

1、根據(jù)工程進度情況，按月（周）編制物資采購和租賃計劃，經(jīng)項目經(jīng)理審批后及時供應施工用的材料、機具、附件等，采購材料采取“比質(zhì)量、比價格、比服務、算成本”三比一算的方法，優(yōu)質(zhì)優(yōu)價，貨比三家，努力降低工程成本。

2、認真貫徹執(zhí)行黨和國家及地方的有關(guān)物資政策的法令、法規(guī)和企業(yè)的各項規(guī)章制度，確保公司物資系統(tǒng)的經(jīng)營活動不發(fā)生任何違規(guī)、違章行為。

3、建立健全并不斷完善項目部物資管理的各項制度，保證物資從計劃到采購、加工訂貨，到現(xiàn)場消耗、回收利用的各個環(huán)節(jié)均處于受控狀態(tài)。

4、按照施工組織設計及現(xiàn)場施工平面圖的要求，嚴格材料碼放的位置，安全合理堆放，防止料具堆放倒塌，造成人身傷害。

5、對危險品（易燃、易爆、有毒）材料的儲存、發(fā)放，應有嚴格的管理措施和應急措施，采購運輸有專門的安全教育和交底。

6、及時組織工程所需物資的合同洽談、評審、簽訂工作。認真審核各種物資的采購計劃和資金計劃，最大限度地發(fā)揮資金的作用，以最少的投入獲取最大的效益。

7、負責做好材料的進退場計量、驗收，做好材料報表，及時匯總上報。加強周轉(zhuǎn)材料的管理，嚴防周轉(zhuǎn)材料損傷短缺，嚴格執(zhí)行周轉(zhuǎn)材料制度及管理責任書。