明確的職責可以使員工更好地了解自己的能力和潛力，從而更好地規(guī)劃自己的職業(yè)發(fā)展路徑。優(yōu)秀的生產(chǎn)主管工作職責模板要怎么寫？下面給大家整理生產(chǎn)主管工作職責模板，希望對大家能有幫助。

生產(chǎn)主管工作職責模板篇1

工作職責

1.按照排定的生產(chǎn)計劃,合理安排生產(chǎn),并及時向上級部門匯報每天的生產(chǎn)狀況;

2.定期組織本車間生產(chǎn)的內(nèi)部會議,積極傳達上級領導的工作指示,全面落實公司規(guī)章制度;

3.合理的組織生產(chǎn),積極改進生產(chǎn)中的工藝,提高本車間的工作效率,負責跟進塊料/卷料的到位狀況,積極做好備產(chǎn)工作;

4.積極配合技術(shù)部門做好新產(chǎn)品的出樣、試制工作,協(xié)助技術(shù)部門開發(fā)研制新產(chǎn)品;

5.組織實施本車間生產(chǎn)過程中的操作自檢工作,積極配合質(zhì)檢工作,確保本車間不出現(xiàn)重大質(zhì)量事故,及時做好改進、糾正、預防措施,達成本車間的`質(zhì)量要求;

6.組織實施本車間hse工作,嚴格執(zhí)行安全法規(guī),確保安全生產(chǎn),杜絕重大火宅、設備、人身傷亡事故的發(fā)生;

7.關(guān)注設備狀態(tài),及時向上級反映設備問題,對有故障的設備及時標識并隔離,跟進設備維修情況,保證設備正常運轉(zhuǎn);

8.組織本車間的員工進行崗位技能培訓,提升下屬提升技能;

9.協(xié)助生產(chǎn)經(jīng)理做好人員管理和成本控制;

10.保持工作環(huán)境的整潔,推動落實5s

11. 領導交辦的其他事項。

任職要求

1.大專及以上學歷,機械制造類專業(yè);

2.5年以上沖壓工作經(jīng)驗;3年以上車間主任同等職位管理經(jīng)驗;

4.熟悉沖壓設備及沖壓制造工藝流程;

5.熟悉沖壓模具;

6.熟練使用辦公軟件,erp等;

生產(chǎn)主管工作職責模板篇2

(一)、崗位職責：

1、車間主任對總經(jīng)理(分管副總經(jīng)理)負責，在公司生產(chǎn)副總經(jīng)理領導下，全面負責車間各管理工作

(一)、崗位職責：

1、車間主任對總經(jīng)理(分管副總經(jīng)理)負責，在公司生產(chǎn)副總經(jīng)理領導下，全面負責車間各項管理工作

2、負責車間生產(chǎn)、質(zhì)量、安全及設備的管理，確保各項指標的完成。強化車間主任是“產(chǎn)品質(zhì)量第一負責人、安全生產(chǎn)第一負責人”意識。

3、組織實施生產(chǎn)部下達的生產(chǎn)計劃，全面完成生產(chǎn)任務。

4、負責貫徹落實公司會議精神、各項管理制度與措施。

5、負責車間的人身、設備安全，確保安全文明生產(chǎn);

6、負責管好、用好、維護、保養(yǎng)好在制品、設備、附件、工具、量具及工位器具。

7、負責車間員工的日常管理，不斷提高員工綜合素質(zhì)。

8、對本車間的工藝紀律執(zhí)行情況負責。

9、對車間各類報表、原始資料的及時性、真實性負責。

10、有權(quán)調(diào)整車間內(nèi)的勞動組織和調(diào)配職工。

11、有權(quán)按有關(guān)規(guī)定對車間員工提出獎懲建議。

12、有權(quán)對上道工序轉(zhuǎn)來得不合格產(chǎn)品提出異議。

13、有權(quán)對車間條件無法滿足制造質(zhì)量要求的生產(chǎn)計劃提出申訴和修改意見

(二)、工作內(nèi)容：

1、根據(jù)生產(chǎn)部下達的生產(chǎn)作業(yè)計劃，布置生產(chǎn)技術(shù)準備工作，根據(jù)本車間設備人力情況，編制車間《日生產(chǎn)作業(yè)計劃》，組織均衡生產(chǎn)，保證按月完成各項生產(chǎn)計劃、新產(chǎn)品試制計劃

2、重視員工素質(zhì)提高，對車間員工開展教育、培訓，宣傳公司的各項方針政策;深入貫徹公司的安全生產(chǎn)制度，確保安全文明生產(chǎn)

3、擬定車間管理制度，經(jīng)公司批準后推廣實施。按照公司制度和車間管理制度對車間員工進行獎勵、懲罰

4、重視車間的基礎管理，搞好工段與班組建設，貫徹公司各項定額，加強對車間原輔材料使用的控制，不斷降低生產(chǎn)成本

5、按照公司質(zhì)量目標要求，制定、修改車間質(zhì)量管理辦法，加強質(zhì)量控制，配合車間質(zhì)檢人員作好員工的質(zhì)量培訓，提高員工的質(zhì)量意識，保證質(zhì)量指標的實現(xiàn)

6、加強設備的預防性維護及保養(yǎng)，教育員工嚴格執(zhí)行各項操作規(guī)程，保證設備正常運轉(zhuǎn)7、嚴格執(zhí)行工藝紀律，在分配工作的同時要備齊加工產(chǎn)品的所有工藝文件，并教育指導員工嚴格執(zhí)行

8、積極開展現(xiàn)場6S活動，強化定置管理，創(chuàng)造美好生產(chǎn)環(huán)境，提高員工素養(yǎng)

9、每日召開車間內(nèi)部調(diào)度會，檢查生產(chǎn)進度、產(chǎn)品質(zhì)量、設備維護、現(xiàn)場管理完成情況，發(fā)現(xiàn)問題及時解決

10、按時參加公司會議與培訓，不遲到，不早退，不得無故請假

11、在調(diào)查分析的基礎上結(jié)合實際要求，提出車間員工培訓計劃

12、積極深入員工，了解員工的思想動態(tài)，采取合理的措施確保車間的穩(wěn)定

13、積極開展員工的合理化建議活動，為不斷提升企業(yè)竟爭能力做貢獻

14、正確處理車間的突發(fā)事件，并隨時向公司領導匯報事件處理進展，對于無法處理的事件要及時請示

15、建立健全各項統(tǒng)計臺帳，各項原始記錄資料要完整、準確，生產(chǎn)在制品做到帳、物相符

16、保證按時上報各項統(tǒng)計、核算報表并保證各項數(shù)據(jù)真實、準確17、積極配合各部門工作，協(xié)調(diào)好各部門之間的關(guān)系

18、積極完成上級及會議交待的臨時性工作。車間主任是車間的主要負責人，在車間副主任的協(xié)助下負責對車間進行全面管理。

車間主任對(分管副)總經(jīng)理負責。

具體職責為：

1、組織實施生產(chǎn)物料部下達的生產(chǎn)計劃，保質(zhì)保量地完成生產(chǎn)任務;

2、貫徹、執(zhí)行公司的成本控制目標，加強對車間原材料使用的控制，確保在提高產(chǎn)量、保證質(zhì)量的前提下不斷降低生產(chǎn)成本;

3、根據(jù)生產(chǎn)計劃核算人員需求，確保計劃順利執(zhí)行;根據(jù)公司對車間發(fā)展的規(guī)劃擬定人員編制，并報公司批準;

4、擬定車間管理制度，經(jīng)公司批準后在車間推廣實施;5、按照公司制度和車間管理制度對車間員工進行獎勵、懲罰;

6、根據(jù)公司質(zhì)量部門的要求，配合車間質(zhì)檢人員作好員工的質(zhì)量培訓，提高員工的質(zhì)量意識;

7、對車間員工展開教育、培訓，宣傳公司的各項方針政策;

8、深入貫徹公司的安全生產(chǎn)制度，確保安全文明生產(chǎn);9、領導車間做好5S管理，創(chuàng)造良好的工作環(huán)境，以身作則，提高員的養(yǎng);

10、處理車間的突發(fā)事件，并隨時向公司領導匯報事件處理進展，對于無法處理的事件要及時請示;

11、積極深入員工，了解員工的思想動態(tài)，采取合理的措施確保車間的穩(wěn)定;

12、配合公司其他部門開展工作，做好橫向溝通.

生產(chǎn)主管工作職責模板篇3

協(xié)調(diào)生產(chǎn)部門的人員管理及各項生產(chǎn)活動，嚴格按照生產(chǎn)操作sop實施試劑產(chǎn)品的生產(chǎn)操作;

下達生產(chǎn)訂單，合理安排生產(chǎn)計劃，安排和控制生產(chǎn)作業(yè)進度，保證輸出產(chǎn)品的質(zhì)量;

負責生產(chǎn)工藝標準化，跟蹤生產(chǎn)情況、產(chǎn)品需求、生產(chǎn)過程、產(chǎn)值目標等，按時完成生產(chǎn)目標;

定期組織有關(guān)提高生產(chǎn)效率、改善產(chǎn)品質(zhì)量的專題討論，積極提出合理化建議;

負責生產(chǎn)安全教育，加強安全生產(chǎn)的控制實施，嚴格執(zhí)行安全法規(guī)、生產(chǎn)操作規(guī)程，及時監(jiān)督檢查，確保安全生產(chǎn);

及時對生產(chǎn)異常做出反應，發(fā)現(xiàn)問題及時追蹤;

監(jiān)控規(guī)范操作方法，負責生產(chǎn)員工的管理、培訓及人員培養(yǎng)工作;

完成領導交付的其他工作任務。

生產(chǎn)主管工作職責模板篇4

1、多年P(guān)OCT行業(yè)經(jīng)驗，熟悉膠體金檢測試劑工藝、全面控制、協(xié)調(diào)生產(chǎn)部門的人員管理及各項生產(chǎn)活動；

2、根據(jù)銷售部下達生產(chǎn)訂單，合理安排生產(chǎn)計劃，安排和控制生產(chǎn)作業(yè)進度，按時完成生產(chǎn)任務；

3、膠體金試劑生產(chǎn)工藝標準化，跟蹤生產(chǎn)情況、產(chǎn)品需求、生產(chǎn)過程、產(chǎn)值目標等，按時完成生產(chǎn)目標；

4、負責抓好生產(chǎn)安全教育，加強安全生產(chǎn)的控制，實施，嚴格執(zhí)行安全法規(guī)，生產(chǎn)操作規(guī)程，即時監(jiān)督檢查，確保安全生產(chǎn)；

5、及時對生產(chǎn)異常做出反應，發(fā)現(xiàn)問題及時追蹤，并提出合理化建議；

6、監(jiān)控規(guī)范操作方法，確保生產(chǎn)現(xiàn)場的安全和清潔；

7、負責生產(chǎn)員工的管理、培訓及人員培養(yǎng)工作；

8、負責KPI目標設定及達成管理，并有效落實。

生產(chǎn)主管工作職責模板篇5

1、負責車間的安全技術(shù)工作，貫徹上級安全生產(chǎn)的指示和規(guī)定，并檢查督促執(zhí)行。在業(yè)務上接受安全監(jiān)督部門的指導，對班組安全員進行業(yè)務指導；

2、負責或參與制定、修訂車間有關(guān)安全生產(chǎn)管理制度和安全技術(shù)操作規(guī)程，并檢查執(zhí)行情況；

3、負責編制車間安全技術(shù)措施計劃和隱患整改方案，及時上報和檢查落實；

4、協(xié)助車間主任做好職工的安全思想、安全技術(shù)教育工作，負責新入廠人員的車間級安全教育、指導并督促檢查班組（崗位）的安全教育；

5、負責車間安全技術(shù)裝備、滅火器材、防護和急救器具的管理；

6、每天深入現(xiàn)場檢查，發(fā)現(xiàn)隱患及時整改；

7、參加車間各類事故的調(diào)查處理，負責統(tǒng)計分析，按時上報；

8、健全完善安全管理基礎資料，做到齊全、實用、規(guī)范化。

生產(chǎn)主管工作職責模板篇6

1、全面控制、協(xié)調(diào)生產(chǎn)部門的人員管理及各項生產(chǎn)活動，綜合統(tǒng)籌安排好生產(chǎn)秩序，跟蹤生產(chǎn)情況，控制好質(zhì)量，交期，成本及安全，按時保質(zhì)完成生產(chǎn)任務;

2、下達生產(chǎn)計劃和任務，安排和控制生產(chǎn)作業(yè)進度;

3、生產(chǎn)區(qū)域規(guī)劃、生產(chǎn)現(xiàn)場擺放及面貌的整理、整頓。環(huán)境管理及安全管理，杜絕安全事故發(fā)生。

4、參與提高生產(chǎn)效率和改善產(chǎn)品質(zhì)量的行動計劃與實施;

5、收集、整理并分析、人、機、料、法、環(huán)的各方面信息，及時改進并反饋與上級，為上級的決策提供有效信息。

6、完成領導安排的其他工作等。

生產(chǎn)主管工作職責模板篇7

1、全面控制、協(xié)調(diào)生產(chǎn)部門的人員管理及各項生產(chǎn)活動;

2、下達生產(chǎn)計劃和任務，安排和控制生產(chǎn)作業(yè)進度;

3、跟蹤生產(chǎn)情況、產(chǎn)品需求、生產(chǎn)過程、產(chǎn)值目標等，按時完成生產(chǎn)目標;

4、及時對生產(chǎn)異常做出反應，發(fā)現(xiàn)問題及時追蹤，并提出合理化建議。

生產(chǎn)主管工作職責模板篇8

1、負責完成每天的生產(chǎn)計劃和安排作業(yè)員的工作

2、負責落實執(zhí)行現(xiàn)場ISO文件記錄

3、負責督導作業(yè)人員的作業(yè)手法及嚴格執(zhí)行SOP作業(yè)指導書

4、負責監(jiān)督及改善生產(chǎn)中品質(zhì)

5、負責填寫的生產(chǎn)日報

6、負責管理現(xiàn)場上班紀律及執(zhí)行公司制度規(guī)章

7、負責維持現(xiàn)場5S及改善

8、達成公司的品質(zhì)、效率、交期目標

生產(chǎn)主管工作職責模板篇9

1.做好生產(chǎn)計劃的落實，確保每月生產(chǎn)任務、質(zhì)量指標和經(jīng)濟指標的完成。

2.貫徹執(zhí)行公司成本控制目標，組織建立生產(chǎn)預算，監(jiān)控生產(chǎn)成本，優(yōu)化資源。

3.制定月度/年度部門計劃，督導工廠日常生產(chǎn)活動，定期召開有關(guān)生產(chǎn)會議，確保生產(chǎn)線正常運轉(zhuǎn)。

4.制定政策、規(guī)章制度和流程，確保所有工作都根據(jù)標準化的方法來運作。

5.確保生產(chǎn)符合IATF16949管理體系和安全、健康和環(huán)保法律法規(guī)的要求。

6.實施精益生產(chǎn)管理，推進持續(xù)改進，并統(tǒng)計每年節(jié)省的運營成本。

7.制定部門員工的培訓計劃，完善團隊管理，合理安排下屬工作，指導，監(jiān)督以及考核下屬工作。

8.加強與橫向部門的溝通與協(xié)調(diào)，及時解決生產(chǎn)現(xiàn)場出現(xiàn)的問題。

9.嚴格執(zhí)行生產(chǎn)安全管理制度，做到安全生產(chǎn)。

10.積極配合新產(chǎn)品試制、試生產(chǎn)工作，同步做好批產(chǎn)的人員組織安排。

11.加強現(xiàn)場管理，定期組織6S檢查及安全、現(xiàn)場紀律檢查，確保生產(chǎn)部門各類人員職責、權(quán)限規(guī)范化。

12.定期統(tǒng)計分析生產(chǎn)中的各項消耗，有效的降低消耗，控制生產(chǎn)成本。

13.開發(fā)關(guān)鍵崗位的階梯人才計劃，確保部門的長期發(fā)展和完整;促進溝通，確保整個部門的目標一致.

14.完成上級交待的其它任務;

生產(chǎn)主管工作職責模板篇10

1、負責生產(chǎn)調(diào)度、成本控制、安全生產(chǎn)、環(huán)境保護、技術(shù)改造、設備、計量、合理化建議、倉儲管理等工作。

2、組織設備設施采購選型、審核，并組織驗收、安裝、調(diào)試、驗證工作，組織設備供應商的篩選和審核工作，負責低值易耗品的審批。

3、制定審核設備設施安全操作規(guī)程及維修技術(shù)方案，監(jiān)督落實設備設備維護保養(yǎng)計劃，審核備品備件采購計劃，負責設備設施改造更新、升級計劃制定及審核工作。

4、對設備故障的原因進行統(tǒng)計、分析，提出糾正措施，降低設備的故障率，提升設備維修質(zhì)量，控制維修成本。

5、參與原料、包裝材料及其它相關(guān)供應商的篩選和審核工作，參與包裝材料設計和審核工作。

6、負責部門基礎主管的選拔、配置、培訓工作，并對下屬工作進行檢查、考核、評價。組織部門員工思想覺悟和技術(shù)技能培訓，提高員工的整體素質(zhì)。

7、以人為本的調(diào)度與運用，提高員工的工作士氣，創(chuàng)造良好的工作環(huán)境和氛圍，提高生產(chǎn)機動性和彈性。

8、協(xié)調(diào)好與各部門的工作，積極配合其他部門的工作，自覺接受各部門的監(jiān)督與監(jiān)控，提高生產(chǎn)效率和產(chǎn)品質(zhì)量，及時處理發(fā)現(xiàn)的缺陷和異常，維護生產(chǎn)的平穩(wěn)運行，提高生產(chǎn)效率。

9、負責外協(xié)產(chǎn)品的合作方考察及生產(chǎn)跟蹤活動。

10、負責生產(chǎn)技術(shù)部生產(chǎn)及設備方面的各類工作。

11、負責辦理公司生產(chǎn)相關(guān)產(chǎn)權(quán)證。

12、負責生產(chǎn)技術(shù)部日常行政管理與技術(shù)管理工作。