穩定的制度有助于降低市場波動和不確定性，增強企業的競爭力和可持續性，為企業的長期穩健發展提供有力支撐。企業制度匯編樣本怎樣寫才正確？接下來給大家整理企業制度匯編樣本，希望對大家有所幫助。

企業制度匯編樣本篇1

一、目的：

加強公司生產工作的勞動保護，改善勞動條件，加強安全生產監督管理，防止和減少生產安全事故。堅持：“安全第一、預防為主”的方針。保證員工在生產過程中的安全和健康，促進公司事業的發展。

二、范圍：

適用于公司范圍。

三、組織機構與職責：

1、公司成立由總經理任主任，各部門主管為成員的安全生產辦公室。其主要職責是：

(1)研究制定安全生產技術措施和勞動保護計劃。

(2)制定、修訂安全生產管理制度，并對這些制度的貫切執行情景執行監督檢查。

(3)組織有關部門研究制定防止職業危害的措施，并監督執行。

(4)根據有關規定，制定，制定本公司的勞動保護用品、保健食品發放標準，并監督執行。

(5)監督日常安全生產工作，組織開展安全生產大檢查，及時消除生安全事故隱患。

(6)遇有異常緊急的不安全情景時，有權指令停止生產，制定并實施本單位的生產安全事故應急救援預案。并立即報告上級研究處理。

(7)總結和推廣安全生產的先進經驗，協助有關部門搞好安全生產的宣傳教育和專業培訓。

(8)參加審查新建、改建、擴建、大修工程的設計文件和工程驗收和試運轉工作。

(9)傷亡事故的調查和處理，負責傷亡事故的統計、分析和報告，協助有關部門提示防止事故的措施，并監督其按時實施，及時、如實報告生產安全事故。

(10)對公司外部的信息和基層情景上傳下達，做好信息反饋工作。

2、司各部門必須成立安全小組成，負責：

(1)對本部門的員工進行安全生產教育。

(2)制定安全生產實施則和操作規程。

(3)實施安全生產監督檢查。

(4)貫徹執行安全生產辦公室的各項安全指令，確保生產安全。

3、全生產職責人：廠長是本公司安全生產的第一職責人，分管生產的主管和兼職安全生產管理員是本公司安全生產的主要職責人。(詳見機構表)

4、安全生產小組組長由各部門、分廠的主管人員擔任，并配備安全生產兼職管理員，以及三名以上不脫產的安全員。

5、各級工程師和技術員在審核、批準技術計劃、方案、圖紙和其它各種技術文件時，必須保證安全技術和勞動衛生技術運用的準確性。

6、各部門必須在本職業務范圍內做好安全生產的各項工作。

7、各部門安全管理員要協助本部門主管執行勞動保護法規和安全生產管理制度，處理本部門安全生產日常事務和安全生產檢查監督工作。

8、各車間生產安全員要經常檢查、督促車間班組人員遵守安全生產制度和操作規程。做好設備、工具等安全檢查、保養工作。及時向上級報告本車間、班組的安全生產情景。做好安全生產日報表的填寫工作。

9、員工在生產、工作中要認真學習和執行安全技術操作規程，遵守各項規章制度。愛護生產設備和安全防護裝置、設施和勞動保護用品。發現不安全情景，及時報告上級或安全員，并迅速予以排除。

10、對新員工、臨時工、實習人員必須先進行安全生產的三級教育(即生產部門、車間或班組、生產崗位)才能準其進入操作崗位。對改變工種的工人，必須重新進行安全培訓才能上崗。

11、對從事鍋爐、壓力容器、電梯、電氣、起重、焊接、車輛駕駛(含廠內機動車)的員工，需經有資質的培訓單位進行和考試并取得相關的資格證書后，才能從事該項操作。對特殊工種的在崗人員，必須進行經常性的安全培訓教育。

四、工程、設備儀器

1、各種設備和儀器不得超負荷和帶病運行，并要做到正確使用，經常維護、定期檢修，不貼合要求的陳舊設備，應有計劃地更新和改造。

2、電氣設備和線路應貼合國家有關安全規定。電氣設備有可熔保險和漏電保護，絕緣性能必須良好，并有可靠的接地和接零保護措施。

3、產生很多蒸汽、腐蝕易燃易爆的工作場所，應使用密閉型電氣設備;潮濕場所和移動式的電氣設備，應采用安全電壓。電氣設備必須貼合相應保護等級的技術要求。

4、引進國外設備時，對國內不能配套的安全附件，必須同時引進，引進的安全附件應貼合我國的安全要求。

5、凡新建、擴建、改建、遷建的生產場地以及技術改造工程，都必須安排勞動保護設施的建設，并要與主體工程同時設計、同時施工、同時投產(稱三同時)。

6、工程建設主管部門在組織工程設計和竣工驗收時，應提出勞保護設施的設計方案、完成情景和品質評價報告，經有關部門審查驗收，并簽名蓋章后，方可施工、投產。未經同意而強行施工、投產的，要追究有關人員的職責。

7、勞動場所布局要合理，堅持清潔、整齊。有毒有害的作業，必須有防護設備。

8、生產用房、建筑物必須堅固、安全：通道平坦、暢通，要有足夠的光線;為生產所設的坑、壕、池、平臺、升降口等有危險的處所，必須有安全設施和明顯的安全標志。

9、有高壓、高溫、低溫、潮濕、雷電、靜電等危險的勞動場所，必須采取相應的有效防護措施。

10、雇請外單位人員在本公司的場所進行施工作業時，主管部門應加強管理，對違反作業規定并造成公司嚴重損失者，需索賠并嚴加處理。

11、被雇請的施工人員需進入廠區、宿舍施工作業時，須在保安處登記，需明火作業者須備案登記。

12、易燃、易爆物品的運輸、貯存、使用、廢品處理等必須有防火、防爆設備，嚴格執行安全操作守則和定員、定量、定品種的安全規定。

13、易燃、易爆物品的使用地和貯存點，要嚴禁煙火，要嚴格消除可能發生火種的一切隱患。檢查設備需要動用明火時，必須采取妥善防護措施，并經有關部門批準，在專人監護下進行。

五、起重設備、電梯的安全

1、簽訂起重設備、電梯訂貨、安裝、維護保養合同時，須遵照區技術監督部門規定的有關安全要求。

2、新購的起重設備、電梯必須是取得國家有關許可證并在技術監督部門備案的單位設計、生產的產品。起重設備、電梯銷售商須設立有(經技術監督局備案認可的)維修保養點或正式委托保養點。

3、起重設備、電梯的使用必須取得技術監督局頒發的起重設備、電梯使用合格證。

4、工程部門辦理新安裝起重設備、電梯移交時，除應交有關文件、說明書等資料以外，還須告訴理解部門有關起重設備、電梯的維修、檢測和年審等事宜。

5、負責管理起重設備、電梯的部門，要切實加強起重設備、電梯的管理、使用和維護、保養、年審等工作。發現隱患要立即消除，嚴禁帶病隱患運行。

6、確需聘請外單位人員安裝、維修、檢測起重設備、電梯時，被雇請的單位必須是技術監督局安全認可的單位。

7、起重設備、電梯管理部門須將起重設備、電梯和維修、檢測、年審和運行情景等資料影印件副本報公司安全辦備案。

8、起重設備、電梯說明書中規定的安全注意事項要嚴格執行，更不能超負荷運轉。

六、員工勞動安全和保護

1、根據工作性質和勞動條例，為員工配備或發放個人防護用品，各部必須教育職工正確使用品，不懂得防護用品用途和性能的，不準上崗操作。

2、努力做好防塵、防毒、防輻射、防暑降溫工作和防噪聲工程，進行經常性的衛生監督測。對超國家衛生標準的有毒、有害作業點，應進行技術改造和采取衛生防護措施，不斷改善勞動條件，提高有毒有害作業人員的健康水平。

3、從事有毒有害作業人員，要實行每年一次定期職業體檢制度，對確診為職業病的患者，應上報上級調整工作崗位，并及時做出治療。

4、禁止年齡未滿18周歲的員工，女職工在懷孕期、哺乳期從事有害有毒的作業。

5、堅持定期或不定期的安全生產檢查制度。安全辦公室組織全公司的安全檢查，每年不少于四次。各生產部門每月安全檢查，每年不少于四次。各生產部門每月安全檢查不少于一次，各年間和生產班組應實行班前班后檢查制度，每一天不少于兩次。特殊工種和設備的操作者應進行每一天檢查。

6、發現不安全隱患，必須及時整改，如本部門不能進行整改的要立即報告安全辦統一安排整改。

七、事故的處理和獎懲

1、公司的安全生產工作應每年總結一次，在總結的基礎上，由公司安全辦組織評選安全生產進團體和先進個人，加以表彰。

2、對發生重大事故或死亡事故(含交通事故)，對事故直接職責人視情節輕重給予的職責，對觸及法律的追究其法律職責。

3、凡發生事故，要按有關規定報告。如有瞞報、虛報、漏報或故意延遲不報的，除責成補報外，對有關人員給予處罰，并追究其法律職責。

4、對事故職責者視其情節給予批評教育、經濟處罰、行政處分，觸及法律者依法論處。

5、發生事故的單位必須按照事故處理程序進行事故處理。

(1)事故現場人員應立即搶救傷員，保護現場，如因搶救傷員或防止事故擴大，需要移動現場物件時，必須做出標志，詳細記錄或拍照和繪制事故現場圖。

(2)立即向單位主管理部門領導報告，事故單位立即向公司安全辦報告。

(3)開展事故調杳，分析事故原因，公司安全辦接到事故報告后，應迅速指示有關單位單位進行調查，于15-30天內向有關職能部門報送《事故調查報告書》。事故調查處理應理解工會組織的監督。

(4)制定整改防范措施。

(5)對事故有職責的人做出適當和處理。

(6)對事故通報和事故分析會等形式教育員工。

6、對于員工在其職責范圍內，不履行或不正確履行自已的職責，有如下行為之一造成成事故的，按玩忽職守論處。

(1)不執行有關制度規章、條例、規程自行其是的。

(2)對可能造成重大傷亡的險情和隱患，不采取措施或措施無力的。

(3)不理解主管部門管理監督，不聽合理意見，主觀武斷，不顧他人安危，強令他人違章作業的。

(4)對安全生產工作漫不經心、馬虎草率、麻痹大意的。

(5)對安全生產不檢查、不督促、不指導、放任自流的。

(6)廷誤裝、修安全防護設備或不裝、修安全防護設備的。

(7)違反操作規程冒險作業或擅離崗位或對作業漫不經心的。

(8)擅動用“危險禁運”標志的設備、機器、開關、電閘、信號等。

(9)不服指揮和勸告，進行違章作業的。

(10)施工組織或單項作業組織有嚴重錯誤。

企業制度匯編樣本篇2

1總則

1.1為推進公司信息化建設,規范和管理公司信息中心及各種信息產品、信息資源的合理使用和投資,特制定本制度。

1.2信息中心管理范圍包括上海公元建材發展有限公司及分公司等。

1.3信息中心職責在于統籌規劃、規范和管理信息產品的使用和投資,組織和負責信息工程的實施,制定、修訂信息管理制度、規則和規定。

1.4信息中心貫徹執行公司和集團信息中心的制度、目標和相關規定。

1.5信息中心管理內容包括:信息產品、信息資源、信息工程、監控系統、視頻會議系統、電話系統等。

1.6本制度所指信息產品、信息資源包括計算機、外設及耗材和網絡設備硬件,各類系統及應用軟件,各類電子數據和網絡資源等。

2硬件管理

2.1信息產品硬件包括:

2.1.1計算機硬件包括:網絡服務器、主機、顯示器、鍵盤、鼠標、存儲器、各種接口卡(如視頻卡等)。

2.1.2計算機外設包括:打印機、復印機、傳真機、ups(不間斷電源)、掃描儀、手寫板、讀卡器及其它外圍部件在內的設備、備件和耗材。

2.1.3網絡設備包括:光纖及其轉發器、雙膠線、交換機、三層交換機、路由器、防火墻等。

2.2信息產品硬件管理內容包括:

2.2.1信息產品硬件的購置、調配、維護、維修、報廢和隨機資料保管等工作。

2.2.2信息產品硬件(固定資產、配件)入庫、登記。

2.3部門使用計算機及外設的安裝、領用和調配

2.3.1計算機硬件的裝機、測試和相關備份。

2.3.1.1新購置的計算機硬件,在信息中心或使用部門處開箱驗機,確保實物與配置清單相符;

2.3.1.2信息中心技術人員會同供應商對設備進行裝機和測試;

2.3.1.3信息中心技術人員安裝相關辦公軟件和完成基本配置,備份操作系統及驅動程序;

2.3.1.4交由使用部門相關人員使用。

2.3.2計算機硬件隨機資料保管

2.3.2.1計算機硬件檢驗合格后,信息中心技術人員應認真填寫保修卡,按要求寄回廠家或歸檔;

2.3.2.2驅動程序、使用說明、合格證、用戶手冊、光盤等隨機所有文件和軟件資料,由信息中心按檔案要求負責保管。

2.3.3計算機硬件入庫和出庫

2.3.3.1購置的計算機硬件驗貨合格后,信息中心在送貨單上簽署,并據此填寫入庫單或固定資產增加單并錄入相關數據庫;

2.3.3.2使用部門填寫領料單,部門經理審批,信息中心核準后發出相應的計算機硬件,并據此錄入相關數據庫;

2.3.3.3信息中心填寫信息產品備查賬。

2.4計算機硬件升級和調配

2.4.1公司各部門計算機硬件不能滿足工作需要時,由使用部門提出書面升級、調換申請,信息中心簽

署意見,常務副總審批,交由信息中心協同相關部門實施。

2.4.2計算機硬件的維護和保養。

2.4.2.1計算機硬件在使用過程中,應經常保持設備的清潔;

2.4.2.2計算機應配備ups(不間斷穩壓電源);

2.4.2.3非信息中心相關人員不得打開計算機主機機箱和拆、換零配件,嚴禁帶電插拔配件及外設,違者按公司相關處罰條例執行;

2.4.2.4計算機及主要外設保養周期定為每季一次。維護人員在保養結束后,填寫計算機保養記錄單。

2.5計算機硬件的維修

2.5.1計算機出現故障時,應及時通知信息中心,信息中心維修人員在接到通知后,盡快到現場檢查故障原因,進行故障鑒定并維修;信息中心無法維修的,經信息中心負責人準允,聯系相應供應商進行維修。各分公司計算機出現故障,由網管(或兼職)按照上述程序辦理,所屬信息中心提供技術支持。

2.5.2計算機維修完畢后,信息中心維修人員需填寫維修記錄單,經計算機使用者簽字確認,歸檔備案。

2.6計算機硬件的報廢

2.6.1計算機硬件報廢的條件:

2.6.1.1部件嚴重損壞,無升級或維修可能的;

2.6.1.2計算機過于陳舊,且已經無法正常辦公的;

2.6.1.3維修費用超過或接近同等效能價值的設備。

2.6.2計算機的報廢由使用部門提出申請,信息中心鑒定,屬固定資產的,由分管副總或常務副總審批后按固定資產相關規定辦理報廢手續。

2.6.3已作報廢處理的計算機或部件,由信息中心解體,凡可用零配件的要進行登記,另作備用,其它殘體交于相關部門處理。

3軟件管理

3.1信息產品軟件包括:

3.1.1各類操作系統(如windows98、windows2000、windows__p、windows2003等)。

3.1.2各類信息系統(如oa、k3-erp等)。

3.1.3各類應用軟件(如e__cel、word、autocad等)。

3.1.4各類電子數據、網絡軟體(網站、網絡廣告)等。

3.2信息產品軟件管理內容包括:

3.2.1各類信息產品軟件的安裝、維護、規劃、購置和開發等。

3.2.2主要的信息系統和網站建設及網絡廣告推廣。

3.2.3各類信息產品軟件的歸檔和保管。

3.3各類信息產品軟件的安裝、維護和簡易開發

3.3.1公司各部門工作有軟件需求的(常用工具軟件),提出書面或口頭申請,使用部門經理準許后,信息中心方可安裝。

3.3.2屬于財務部門的軟件系統不得隨便在其它部門計算機里安裝。

3.3.3計算機使用者或非信息中心相關人員不得對計算機現有的應用軟件進行刪除。

3.3.4信息中心有責任對office等辦公軟件根據部門需求進行簡單的二次開發,再交付相關部門使用。

3.3.5信息中心平面設計人員根據各部門的需求,盡快完成交付所需部門使用。

3.4信息產品軟件的歸檔和保管

3.4.1對于部門級或公司級的軟件,信息中心在機房服務器中備份。

3.4.2對于部門級或公司級的軟件原件,信息中心移交檔案室進行保管。

4使用管理

4.1信息產品的使用包括:

4.1.1硬件的使用,如計算機、交換機、打印機、傳真機、復印機等其它外設。

4.1.2軟件的使用,如操作系統、信息系統、辦公軟件等。

4.1.3網絡資源的使用,如局域網、因特網等。

4.2信息產品的使用管理內容包括:

4.2.1計算機及外設基本操作規程和規定。

4.2.2信息系統等軟件基本操作。

4.2.3局域網和因特網資源的合理使用。

4.2.4定期給公司計算機操作員開展培訓業務等。

4.3計算機及外設基本操作規程和規定

4.3.1計算機使用實行定人定機。

4.3.1.1各部門的計算機由使用部門確定定人定機的名單,報請所屬信息中心備案;

4.3.1.2計算機使用者應充分利用計算機處理業務,不得在工作時間內利用公司計算機玩游戲、聽歌等與工作內容無關的操作;

4.3.1.3變更計算機使用者或對計算機進行調配,應檢查計算機原有配件是否完整,文檔資料應該進行移交,個人資料應予刪除,信息中心據此更改備案。

4.3.2計算機正常工作時,下班后按正常順序關閉主機、顯示器及外設,禁止非法關機。

4.3.3禁止非信息中心維修人員擅自安裝、刪除和隨意更改計算機程序和配置;禁止非本計算機使用者隨意刪除電子數據。

4.3.4禁止用軟驅、光驅和其它移動存儲器讀取破壞計算機系統或網絡的數據。

4.3.5計算機操作人員應該避免計算機、打印機等疲勞使用,盡量降低設備損耗。

4.4主要信息系統的基本操作

4.4.1計算機操作人員必須熟練操作和掌握與自己業務密切聯系的oa、erp等系統模塊。

4.4.2上班按時登錄

oa系統查看通知、任務、公文等公眾信息,及時完成工作流程中的任務。

4.4.3公司信息交流通過oa等內部統一郵件平臺進行傳遞。

4.5局域網和因特網的合理使用

4.5.1局域網使用基本要求:

4.5.1.1公司與所屬分公司計算機利用技術連在一個局域網內;

4.5.1.2網絡上共享資料未經本人或上級領導同意,嚴禁擅自拷貝、更改、刪除;

4.5.1.3各公司、各部門充分利用和網絡進行資料傳輸和數據共享,協同工作;

4.5.1.4嚴禁對局域網內計算機進行攻擊、破壞。

4.5.2因特網使用基本要求:

4.5.2.1如工作需要使用因特網的,需填寫因特網開通申請單,并由申請人和本部門領導簽字后、報常務副總審批后信息中心方可開通并備案;

4.5.2.2充分利用上網時間,查找與工作相關信息;

4.5.2.3禁止登錄不健康網站、上網聊天;

4.5.2.4禁止下載未經信息中心允許的軟件、程序和娛樂內容;

4.5.2.5公司寢室計算機開通因特網按補充規定執行。

4.6信息中心應定期開展培訓

4.6.1信息中心有編制計算機和網絡使用簡易教程的義務。

4.6.2信息中心應定期對公司計算機操作員進行必要的培訓。

4.6.3信息中心應考核和培訓計算機操作員對自己業務范圍內信息系統的應用。

5機房管理

5.1公司信息中心機房禁隨意出入

5.2公司計算機機房管理內容包括

5.2.1公用服務器和公用網絡設備的購置、維護、維修、升級、報廢等。

5.2.2主要信息系統(oa、erp等)的規劃和建設。

5.2.3網站建設和網絡廣告推廣。

5.3公用信息產品硬件的管理

5.3.1公司服務器和公司網絡設備入庫與出庫按計算機硬件入庫與出庫程序辦理。

5.3.2公用服務器、公用網絡設備與線路的維護、維修和保養。

5.3.2.1定期對上述公用硬件進行維護、保養,保養周期為每季一次;

5.3.2.2需要維修的,交由信息中心或相關職能人員鑒定并維修;信息中心無法維修的,由相關人員填寫故障鑒定報告和維修方案建議,信息中心負責人批準,聯系相應供應商進行維修;

5.3.2.3維修完畢后,須由信息中心維修人員填寫維修記錄單,由信息中心負責人確認并歸檔備案。

5.4公司主要信息系統規劃和建設

5.4.1公司領導正確認識、積極參與和高度重視;

5.4.2信息中心在整個信息工程實施過程中屬于中心部門;

5.4.3實施前需了解、調查、熟悉、掌握公司各部門各環節工作流程和具體要求,制定相應方案;

5.4.4從性能、價格、日后升級、二次開發的難易度和售后服務質量等多方面考證信息系統并合理選購;

5.4.5提供試用版本的,信息中心應該組織在一定范圍內試用一段時間以觀效果;

5.4.6要合理規劃、預測和協調事前、事中、事后等各環節工作及進程;

5.4.7在協議或合同中明確、明晰投資雙方權責;

5.4.8成立項目實施專門小組,項目中心負責人全權負責并制訂項目實施可行性方案,項目中心負責人直接對常務副總或總經理負責;

5.4.9定期由常務副總或總經理召開項目實施總結推進會議;

5.4.10實施過程中注重員工對自己業務范圍內的信息系統的熟練應用。

5.5網站建設和網絡廣告推廣由信息中心統一負責

5.5.1信息中心負責對公司網站進行總體規劃和建設。

5.5.2各公司信息中心或協同相關部門對網站基礎數據進行發布和日常維護。

5.5.3公司網絡廣告推廣由信息中心根據各公司的情況統一規劃。

6采購管理

6.1信息產品硬件采購包括部門用和公司用硬件采購

6.1.1部門需配置全新計算機,由所在部門使用人填寫信息產品請購單,部門經理審核,信息中心簽署意見并填寫詳細配置等相關信息,總經理審批,交由供應部統一購置。

6.1.2部門需購置計算機配件、耗材或維修用配件,由所在部門使用人填寫信息產品請購單,部門經理

審核,信息中心簽署意見,由常務副總審批后再交供應部統一購置。

6.1.3分公司(或子公司)配置計算機及外設硬件,由所在部門使用人填寫信息產品請購單,部門經理

審核,網管(或兼職)簽署意見,分公司(或子公司)總經理審批,交分公司(或子公司)供應部門購置并報請所屬信息中心備案。

6.1.4公用服務器和公用網絡設備的購置,由信息中心填寫信息產品請購單和申請說明書,常務副總或總經理審批,交由信息中心和供應部協同購置。

6.1.5信息產品硬件購置時,應掌握如下原則:

6.1.5.1品牌力求統一;

6.1.5.2購置時要貨比三家,對供應商的產品性價和售后服務雙重考查;

6.1.5.3重要信息產品硬件的選購應考慮日后升級、擴展和基于集團應用環境;

6.1.5.4信息中心有參與選擇供應商的權力。

6.2公司或部門需購置信息產品軟件(重要業務信息系統),由信息中心或使用部門填寫信息產品軟件需求申請報告,由常務副總審批后再交由信息中心辦理。

6.3付款程序

6.3.1公司購置、維修等信息產品硬件取得的發票或費用,須有相關憑證或附件(如入庫單、固定資產增加單、信息產品清單、維修記錄單等),經供應部、信息中心審核,財務部復核,常務副總審批后報銷。

6.3.2信息產品購置、維修、維護等,未按上述付款手續辦理的,財務部應拒絕付款。

6.3.3公司制度和集團信息中心制度沒作特別規定的,6.3.4信息產品報銷均按此規定執行。

7安全、保密管理

7.1信息中心應負責公司計算機、服務器和網絡安全

7.1.1定期對計算機和服務器等進行安全檢查,關注、防止病毒和黑客的侵襲,定期升級安全軟件。

7.1.2定期對服務器電子數據進行光盤等介質備份、存儲。

7.1.3定期對各部門的業務資料以一定的電子格式進行備份、存儲。

7.2計算機操作者和信息中心應遵守公司保密制度

7.2.1對于公司業務的一些機密、重要資料,不得外傳。

7.2.2對于公司內信息系統平臺內的私人和業務郵件,信息中心人員不得泄露。

7.2.3違反公司保密制度并給公司和他人造成損失和傷害的,依照公司相關處罰條例執行。

8附則

8.1本制度解釋權歸信息中心,未盡事宜由信息中心負責修訂。

企業制度匯編樣本篇3

一、總則

第一條按照公司經營理念和管理模式，遵照國家有關勞動人事管理政策和公司其它有關規章制度，特制定本制度。

第二條本制度適用于公司全體員工(試用工和臨時工除外)。本制度所指工資，是指每月定期發放的工資，不含獎金和風險收入。

二、工資結構

第三條員工工資由固定工資、績效工資兩部分組成。

第四條工資包括:基本工資、崗位工資、技能工資、職務津貼、工齡工資、住房補貼、誤餐補貼、交通補貼。

第五條固定工資是根據員工的職務、資歷、學歷、技能等因素確定的、相對固定的工作報酬。固定工資在工資總額中占40%。

第六條績效工資是根據員工考勤表現、工作績效及公司經營業績確定的、不固定的工資報酬，每月調整一次。績效工資在工資總額中占0-60%。

第七條員工工資總額由各部門經理、項目經理擬定后報總經理審批。部門經理、項目經理每月對員工進行考核，確定績效工資發放比例并報人力資源部審核、總經理審批后予以發放。

第八條員工工資扣除項目包括:個人所得稅、缺勤、扣款(含貸款、借款、罰款等)、代扣社會保險費、代扣通訊費等。

三、工資系列

第九條公司根據不同職務性質，分別制定管理層、職能管理、項目管理、生產、營銷五類工資系列。

第十條管理層系列適用于公司總經理、副總經理。

第十一條職能管理工資系列適用于從事行政、財務、人事、質管、物流等日常管理或事務工作的員工。

第十二條項目管理工資系列適用于各項目經理及項目部成員。

第十三條生產工資系列適用于生產部從事調試、焊接、接線等生產工作的員工。

第十四條營銷工資系列適用于銷售部銷售人員(各項目部銷售人員可參照執行)。

企業制度匯編樣本篇4

第一條總目標：

加強管理，研究創新，擴大營業額，控制成本，創造利潤。

第二條各部門目標：

1.貿易部：

(1)充分消化現有產能。

(2)利用現有市場，購銷相關產品，擴大營業額。

(3)銷售費用的控制(運輸費用、報關費用、保險費用等)。

(4)呆品處理。

(5)外銷成長率x%，年度外銷金額x元。

2.內銷部：

(1)估計內銷產品銷售數量，協調生產管理中心建立適當庫存量。

(2)建立內銷銷售網，擴大現有客戶的采購規格及數量。

(3)呆品處理。

(4)內銷成長率x%，年度內銷金額x元。

3.供應部：

(1)建立機物料abc分類，實施重點控制。

(2)建立各主要原物料安全庫存量、經濟采購量。選擇優良供應廠商，商訂長期采購合同;加強比價功能，降低采購價格。

(3)降低平均庫存量：a料x天，x磅。b料x天，x磅。機物料降低x%，x元。

4.總務部人事科：

(1)建立員工進用升遷、薪資考核獎懲的人事制度。

(2)精簡人事，控制管理費用。

5.事業關系室：

(1)建立人、物出入廠管理規則。

(2)加強警衛勤務訓練。

企業制度匯編樣本篇5

第一章公司概況

__運輸有限公司成立于20__年10月24日，注冊資金為300萬元，經營范圍是普通貨物運輸，法定代表人是李__。

第二章安全生產責任制度

總則

安全生產是關系到國家、企業和人民群眾生命財產的大事，為了加強機動車和駕駛員的安全管理，消除各種隱患，防止行車事故的發生，提高運輸的&39;經濟效益和社會效益。根據本公司的運輸工作實際情況，制定本制度。本公司屬下各運輸安全管理部門及所有從事道路貨物運輸人員都必須嚴格遵守本制度。

細則

一、管理機構及工作職責

公司安全生產第一負責人是李振鋒，職務經理，主要工作職責是：

1、宣傳和貫徹政府頒布的安全法規、條例、規定，組織各項活動、技術培訓。

2、根據上級要求和企業實際制訂的安全工作計劃和有關管理措施，修訂本公司安全管理規章制度和安全考核標準并負責組織實施。

3、組織召開安全會議，總結、分析各階段的安全生產情況，并針對存在的問題制定相應的防范措施。

第二負責人李士磊，職務科長，主要工作職責是：

1、布置和檢查公司各部門工作人員的安全學習。

2、負責駕駛員的安全考核、培訓及安全獎勵，參與公司重大生產、交通事故的調處及善后工作。

3、負責機動車和駕駛員的建檔管理以及有關牌證的換發、年檢審業務的組織、管理事項，并做好有關資料的收集、統計和各階段工作總結。

4、培訓駕駛員掌握汽車基本原理，對交通事故有一定的分析水平和現場處理能力。

駕駛員的崗位職責：

1、遵守交通法規和操作程序，抵制違章行為，維護交通秩序，確保安全行車。

2、積極參加各項學習活動，提高安全行車意識和技術水平。

3、嚴格執行公司安全管理規章制度，遵守勞動紀律，維護交通秩序，確保安全行車。

4、遵守車輛管理和保修制度，自覺做好車輛“三清例保”工作，保持車輛、輪胎、附屬裝備、隨車工具的整潔及車輛、證件齊全和完好。

5、熟悉車輛性能、熟練駕駛技術，學習先進經驗，掌握行車規律。

6、服從安全管理人員（負責人）的指揮和檢查，接受上級布置的有關任務和培訓。

第三章安全生產業務操作流程

一、貨物裝載

1、貨物要堆碼整齊，捆扎牢固，關好車門，不超寬、超高、超重，保證運輸全過程安全。

2、裝載時防止貨物混雜、撒漏、破損。

3、整批貨物裝載完畢后，敞篷車輛如需遮篷布時必須嚴密，綁扎牢固，關好車門，嚴防車輛行駛途中松動和甩物傷人。

二、貨物運輸

1、在運貨過程中嚴格遵守交通規則、嚴禁盲目開車，超速駕駛、要確保貨物及駕駛員本人安全，防止貨物在運輸過程中發生散落或丟失的情況。

2、行車過程張注意行車安全，文明禮讓，防止因為違規或違章行駛發生交通事故，延誤交貨時間。

三、貨物卸載

1、當到達貨物的目的地時，觀察和選擇最佳的停車位置。

2、當車輛停穩熄火后方可卸貨。

3、卸貨時注意貨車周圍的行人安全。

4、與收貨人（收貨單位）核對貨物后返回。

注意：如果你公司是從事集裝箱運輸或是其他類型的運輸，則需按實際的情況編制這一章節。（此為注釋性內容，企業實際的安全生產管理制度文本不需此內容）

第四章應急預案及事故處理

一、發生交通事故后，肇事駕駛員應迅速報告交警部門和公司負責人，在處理機關人員未到達前，應主動做好事故后果的搶救工作及保護好現場。

二、公司負責人接到事故信息后應立即派員前往現場協助處理。對重大事故還要會同公司其他負責人做好善后工作。

三、肇事駕駛員在處理事故現場后在四十八小時內應寫出書面檢查報送公司相關負責人。

四、對肇事駕駛員應根據其事故性質、責任和認識、表現，按照有關規定給與批評、警告、吊證及追究賠償處理。

第五章安全生產監督檢查制度

1、出車前和收車后要對車輛進行全面檢查，檢查范圍包括油箱、剎車、發動機、輪胎等。要做到一日三檢。

2、駕駛員對車輛做頂起保養，并送到專業維修中心（廠）做定期維護。

3、單位負責人定期詢問駕駛員的休息時間，防止疲勞駕駛。

4、定期抽查駕駛員對交通法規、法則的掌握度，對檢查不合格的人員加強培訓。

5、定期跟車送貨，了解駕駛員在貨物運輸過程中的操作情況。

第六章駕駛員和車輛安全生產管理制度

（一）駕駛員的管理

1、將駕駛員信息登記在冊，檢查駕駛員證件的真實性。

2、定期檢查駕駛員的相關駕駛證件，確保證件做定期審驗。

3、定期與駕駛員進行座談，了解情況。

4、牢固樹立駕駛員安全生產、安全駕駛的思想，做到不盲目開車、不違章開車、不疲勞開車、不酒后開車、不超載、不超速。

（二）車輛管理

1、將每輛車的信息登記在冊。

2、定期做車輛的維護。

（1）車輛維護的原則。車輛維護應貫徹“預防為主、強制維護”的原則。保持車容整潔、裝備完好、及時發現和消除故障、隱患，防止車輛早期損壞。

（2）車輛維護的方式。車輛維護作業，包括清潔、檢查、補給、潤滑、緊圓、調整等，除主要總成發生故障必須解體時，不得對其進行解體。

（3）車輛維護的類別及作業范圍。車輛的維護分為日常維護、一級維護、二級維護等。維護主要作業范圍如下：

日常維護：是日常性作業，由駕駛員負責執行。其作業中心內容是清潔、補給安全檢視。

二級維護：由專業維修工負責執行。以檢查、調整為主，并拆檢輪胎，進行輪胎換位。

季節性維護可結合定期維護進行。

車輛二級維護前進行的檢測診斷和技術評定，根據結果，確定附加作業或小修項目，結合二級維護一并進行。

強制維護。車輛的維護必須遵照交通運輸管理部門規定的行駛里程或間隔時間、按期強制執行。各級維護作業項目和周期的約定，必須根據車輛結構性能，使用條件，故障規律、配件質量及經濟效果等情況綜合考慮。

企業制度匯編樣本篇6

第一章總則

第一條為了進一步加強和規范公司的宣傳工作，維護宣傳工作的嚴肅性和權威性，增強宣傳工作時效性、針對性、規范性，及時準確、有效地宣傳報道公司貫徹落實黨和國家方針、政策及推進公司長足健康發展，特制定本辦法。

第二條宣傳工作宗旨：展示公司各項工作成就，挖掘特色亮點工作，為公司經營管理提供科學決策依據，樹立公司良好形象。

第三條公司宣傳工作原則：嚴格“實行統一領導、分級管理”；嚴格遵守黨和政府對宣傳工作的規定和要求，堅持正確的輿論導向，圍繞公司發展戰略目標和公司黨委的中心工作，進行對外新聞發布、媒體公關和對內的宣傳報道等活動；宣傳工作要把握正確的輿論導向，宣傳的內容要講求真實性和時效性。

第四條適用范圍：

1、本制度適用于公司所屬子公司、參股公司、分公司、分支機構、連鎖店、聯營店及加盟店等。

2、本制度所稱的宣傳工作包括：以公司名義、通過大眾媒體進行的宣傳報道；以公司主辦的新聞傳播媒介為載體，進行宣傳，各分（子）公司、連鎖店通過所在地外部媒體和內部媒體為載體進行的宣傳活動，特別是涉及公司大政方針、重要實事和事件的內容。

第二章管理機制

第五條公司宣傳工作由公司黨委統一領導，黨委書記、董事長主抓，行政總監分管，新聞中心組織實施的工作機制；公司設立新聞中心，新聞中心歸口行政總監管理；各事業部、分（子）公司、各職能部室配備兼職通訊員一名。

第三章部門職責

第六條對外宣傳

1、負責對外宣傳工作，協調外部媒體關系。

2、圍繞公司中心工作，研究制定對外宣傳工作方案并組織實施。

3、負責對外宣傳工作新聞發布工作。

4、負責建立健全重大突發性事件的對外宣傳報道制度，規范對外宣傳的運作手段，組織協調好各有關部門的對外宣傳工作。負責提出涉及公司發展的重大問題、重大涉外活動、重大節慶活動及突發性事件的對外宣傳意見和口徑，審查對外宣傳的重要稿件。

5、指導和協調有關部門制作、編印公司重要對外宣傳畫冊、折頁、光盤等的發行、贈送工作。

6、統籌協調全公司對外宣傳，按照全公司“一盤棋”的要求，構建新聞、文化、廣電、科技等為主的“大外宣”工作格局。

第七條對內宣傳

1、負責公司對內宣傳工作的統一組織和實施，對公司各新聞載體統一管理、統籌規劃，進行業務指導，對重大宣傳報道進行審核。

2、建立健全渠道暢通、反映靈敏的宣傳網絡，做好新聞素材的收集、篩癬加工、傳遞和反饋等日常工作。

3、針對公司在發展中的新情況、新問題、新思路、新作法，及時寫出有分析、有見解的專題調研報告。

4、每年按照公司總體工作部署和要求，安排新聞宣傳要點，提出新聞宣傳要求，各部門根據具體情況制定新聞宣傳計劃并加以實施。

5、對開展的重點工作和特色工作總結、提煉，及時寫出主題鮮明的報道。

6、建立內部員工投稿管理機制，保證稿件的質量，負責對本部門和各單位新聞宣傳工作的考核，并發放稿酬。

7、負責對公司新聞宣傳工作進行年度評比，對優秀部門和個人給予表彰獎勵。

第八條各單位職責

1、公司各單位對內宣傳工作，業務上接受新聞中心指導，每年組織人員積極參加新聞中心組織的通訊員培訓。

2、各單位宣傳人員由各單位負責人、宣傳工作負責人、兼職通訊員組成，各單位負責人（或宣傳工作負責人）負責審核本單位及部門稿件，督促通訊員及時完成宣傳工作任務。兼職通訊員負責完成所屬部門素材收集、宣傳初稿的完成，并及時報送給新聞中心。

第四章宣傳渠道及方式

第九條公司目前宣傳工作渠道主要有外部宣傳和內部宣傳。外部宣傳是指通過公司網站、報紙、微信、微博以及電視臺、報社、雜志等媒體對外宣傳公司的企業文化、經營業績、管理理念、發展戰略等方面的信息。內部宣傳是指通過發放報紙、創辦宣傳欄、召開會議、開展活動、播放廣播等方式進行宣傳，主要反映的是公司內部動態、經營業績、員工動態等方面的信息。

第十條員工投稿要求如實的反應公司的各種動態，能積極的反應員工在工作和生活中的各種正面思想和意識，有上進心，能激發出部門工作的熱情，鼓勵員工之間相互學習。各部門員工要保證投稿的質量，禁止敷衍應付。

第五章主要內容

第十一條宣傳以為公司服務為核心、以誠實守信為重點，引導員工在遵守基本行為的基礎上，追求更高的目標。第十二條充分利用公司內部媒體及時宣傳公司重要會議、活動及公司領導講話等。

第十三條充分利用公司內部媒體及時宣傳展示公司最新動態及相關政策，展現公司積極向上精神面貌。

第十四條充分利用公司內部媒體和外部媒體，對公司的發展戰略、發展規劃、發展目標、重大措施進行宣傳。

第十五條要把握正確的輿論導向，為公司經營管理創造良好的輿論環境，做到有利于推進公司的發展；有利于塑造公司形象；有利于鼓勵和激勵員工開拓進取。

第十六條宣傳內容所反映的事件與數據應與事實相符，禁止發布虛假不實報道。

第十七條廣泛宣傳職工為公司奉獻和優質服務的先進典型人物和事跡，激勵職工勇于開拓創效的精神，打造公司形象，有利于提升公司形象，促進公司宣傳溝通。

第六章實施辦法

第十八條新聞宣傳

1、堅持“誰發布、誰負責”“先審批，后發布”的原則，各部門、各賣場要確定一名主管領導作為信息發布審核負責人，所有信息必須經審核負責人同意由專職人員負責發布，未經允許，任何部門、員工不得以個人名義對外宣傳、發布和公司相關的各類信息。

2、凡在各種媒體上或各種會議上宣傳公司（包括公司屬下各部門）的各種活動或宣傳先進經驗、先進人物等，必須報公司董事長批準，否則，不得進行宣傳。

3、發布的信息應具有較強的時效性，保證信息內容的真實、準確、完整。發布前必須認真校對，確認無誤后上傳。發現問題及時更正，造成影響的要追究責任，并由責任單位和個人負責消除。

4、__網站、微信、微博是公司對外宣傳的“三大窗口”，新聞中心以及信息部要密切配合，共同協作。網站記者、微信團隊要負責“三大窗口”的建設、開發和宣傳工作，要及時將公司的動態上傳至“三大窗口”之上，保證信息的及時性和有效性。發揮公司對外宣傳的平臺作用。在重大節日、紀念日和公司重大活動，及時對公司進行宣傳，為公司樹立良好的形象。對外宣傳口徑和文字內容、圖片內容必須經過行政總監審核。

5、各部門需要以公司名義對外發布宣傳信息時（圖片、影視、文字等內容），必須填寫《信息發布審核登記表》，詳細列明發布信息的平臺、主題、內容、發布方式及簽發人等。

6、信息發布平臺由公司編輯部和微信部負責管理與監督，所有發布內容須經分管部門的&39;總監簽發，再由分管宣傳的總監審核并批準。

7、信息的起草、審核：信息撰寫人按照規定格式起草信息后，應填寫《信息發布審核登記表表》并附信息內容，由本部門負責人對擬發布的信息進行審核并簽以確保信息的內容真實、符合公司宣傳要求和法律、法規的規定。

8、信息的審批：經審核后的《信息發布審核登記表表》報分管領導進行審批簽字后對外予以發布。

9、信息的刪除與更改：因各種原因需要刪除或更改的信息，由信息起草部門填寫《信息發布審核登記表表》，由本部門負責人審核并簽字后報分管領導批準將信息予以刪除或更改。

10、新聞中心要及時收集和整理相關信息，將相關信息報送給各類媒體。同時在公司重大活動、慶典或相關紀念日時，要與新聞中心密切配合，及時報道，做好相關的對內、對外宣傳。

11、對涉及到公司經營、開發和市場方面的敏感信息，要做好保密，新聞中心在審核稿件時要做好把關作用，不得將上述信息在未經允許的情況下登載在各類媒體上。

12、公司動態及涉及到公司重大問題的報道由新聞中心整理后，報分管總監審核后方可發表。

第十九條廣告營銷宣傳

1、凡是須在報紙、電視、雜志等媒體上刊登廣告，凡是節假日為烘托賣場氣氛制作宣傳畫、POP旗等廣告宣傳品，凡是制作廣告宣傳冊等，由公司營銷企劃部統一策劃、統一制作、統一與傳媒機構簽訂合同。凡是各事業部在本事業部開展聯合促銷活動須做廣告宣傳的，事業部可以自己策劃，策劃好后交由公司營銷企業部，營銷企業部與傳媒機構簽訂廣告合同或印制廣告宣傳品。事業部屬下各賣場為了營銷的需要，在本賣場做廣告，或在當地傳媒機構做廣告，由事業部統一管理，事業部授權賣場的，賣場可自行管理。

2、公司的所有營銷廣告宣傳，必須實行公司、事業部聯合管理原則。須在報紙、電視、雜志等媒體上做廣告，節假日為烘托賣場氣氛制作宣傳畫、POP旗等廣告宣傳品，制作廣告宣傳冊等，由公司營銷策劃部統一策劃、統一制作，由公司分管宣傳及營銷策劃總監與傳媒機構簽訂合同。

3、各事業部在本事業部開展聯合促銷活動，須做廣告宣傳的，事業部可以自己策劃，策劃好后交由公司營銷策劃部，由公司分管宣傳及營銷策劃總監與傳媒機構簽訂廣告合同或印刷廣告宣傳品。

第二十條本辦法經公司經理辦公會討論通過后，自公布之日開始實施。

企業制度匯編樣本篇7

(1)由出差人填寫《借款單》，寫清出差事由、目的地、人數、預計天數等內容，經部門主管審核，報總經理簽字認可后，方可到財務部領款。

(2)出差交通方式包括：一般出差人員為長途汽車、火車硬臥費用實報實銷；特殊情況需乘坐飛機或火車軟臥的，需提前向部門經理說明原因并征得同意，否則不予報銷。

(3)借口額度一般員工借款金額在1000—2000元之間，部門主管以上人員借款金額在2000—3000元這間。

(4)差旅費用標準，出差地點區分為一類區、二類區、三類區三種。

一類城市如：北京、上海、廣州、深圳、珠海、廈門等。每人每天出差補助230元。(包括：食宿，市內交通費)。

二類城市：除A類城市以外的各省市及自治區省會以及天津、重慶等其他直轄市等。每人每天出差補助180元(包括：食宿,市內交通等)。

三類城市：A、B類地區以外的其他城市每人每天出差補助130元(包括：食宿，市內交通費)。

因參加會議出差者，按通知書上規定包括食宿的公司不再報銷出差補助，只負擔交通費實報實銷。業務人員出差的交際應酬費用由業務員自己解決，公司不再負擔。出差費用超出標準的需向部門經理說明原因并征得同意，否則超標部分(以總額計)不予報銷，由報銷人自理。

出差歸來報銷時，應提供費用清單否則不予報銷。

(5)出差住宿由對方安排解決的，公司不予再報銷及補貼。

(6)統計補助日期，出發時間在0:00—12:00的，當日以一天計；出發時間在12:00-24:00的，當日以半天計；返回到達時間在0:00—12:00的，當日以半天計；返回到達時間在12:00—24:00的，當日以一天計。

(7)出差人員在到達出差地后，應及時向部門經理報告，并同時告知住宿賓館電話和房間號；出差期間，應每日向部門經理電話匯報一次。

出差期間不得另外報加班費。下屬與上級領導一起出差的，下屬要扣除出差補助。

(8)出差歸來后5個工作日內應向部門經理提交出差相應的任務工作報告和文件，填寫《差旅費報銷單》，將出差期間發生的相關費用，仔細填列清楚，由財務審核、總經理審批后，再到財務部報銷，沖減以前借款，多退少補。

企業制度匯編樣本篇8

第一條總則為加強公司基礎管理,理順公司內部關系,使公司的日常管理規范化、標準化,做到有章可循,提高日常辦公效率和質量,特制定本辦法。

第二條公司日常管理的基本原則是:公開、公平、公正。公開是指各項制度的公開性,建立透明化的管理。公平是指在制度前人人平等,建立平等競爭的機制。公正是指對工作作出客觀公正的評價,建立良性的信息交流反饋機制。

第三條員工應嚴格遵守本公司的規章制度,忠于職守,服從安排。員工應時刻維護公司的利益。

第四條禁止員工在工作時間和工作場所睡覺、吃零食、串崗、聊天、大聲喧嘩或做其它與工作無關的事情。

第五條禁止員工利用職權貪私舞弊、接受招待、收受賄賂、招搖撞騙或進行其他損壞公司利益的行為。違反者,公司將按照規章制度予以處罰或依法追究相應的法律責任。

第六條員工應保持自己的工作環境整潔衛生。員工在辦公時間、辦公區域著裝應整潔得體,莊重大方,符合職業身份。禁止在辦公場所穿著奇裝異服坦胸露背的不符合公司形象著裝。

第七條員工應整齊擺放辦公用品。下班后,應清理辦公用品,保持整潔。重要的辦公用品、資料等應妥善整理和保管。

第八條員工應愛護公共設備和辦公設施,節約用水、用電及其它辦公資源。個人的貴重物品應自行妥善保管,下班后及時帶走。個人物品損壞、丟失的&39;,公司不負責任。

第九條收集重大國家政策、法規和行業發展趨勢信息,及時整理分析,將整理分析材料及時記報,供領導決策使用。

第十條負責對總經理的指令上傳下達,負責例行辦公會、專題會議的組織,督促和檢查《會已經要》的執行和情況回饋。

第十一條公司員工必須自覺遵守勞動紀律,按時上下班,不遲到,不早退,工作時間不得擅自離開工作崗位,外出辦理業務前,須經本部門領導同意后,方可離崗。

第十二條員工的事假、病假應提前向公司提出申請,并扣罰相應的工資,月全勤無遲到、早退紀律的員工當月公司給予一定的獎勵。

企業制度匯編樣本篇9

為規范公司外派培訓管理，保證員工外出培訓質量，有效管理外出培訓，特制定本管理制度。

1、試用范圍新管理崗位、新技術、新設備引進等所需外派培訓外派培訓：指公司根據工作需要指定員工派遣參加公司外部培訓、學習活動

2、培訓費用

（1）培訓費用指在培訓活動中公司為員工支付的培訓費、食宿費、交通費總和。

（2）培訓費用的報銷應出具相應、有效的發票，并于公司行政人事部登記備案。如遇以下情形，則不予報銷費用：員工在外派培訓期間因私人原因發生的食宿、交通等費用員工在培訓(理論)結束后沒有通過考試或未獲得相關證書，實際操作中沒有達到獨立操作上崗能力的

3、外派培訓出勤及薪酬福利管理出勤

（1）培訓時間在工作日進行的，按正常出勤計算，培訓時間在休息日(含下班后的延長工作時間)進行的，不計加班。

（2）受訓人應遵守培訓方的時間安排和管理規定，按時參加培訓，不得缺勤;無故不參加培訓的，經查實后按曠工處理，自動扣除工資。

（3）外派人員因重大事宜，無法參加培訓時，因提前向培訓方管理部門說明薪酬福利。

（4）員工外派培訓期間按在本公司正常出勤計算，原有工資獎金正常發放

（5）員工在參加理論培訓期間出勤參照3.1執行;在實際崗位操作期間，如遇夜班、法定假日上班的，員工應保留出勤記錄，公司根據出勤予以發放津貼

（6）員工培訓期間由公司補貼伙食費(30元/天)

4、員工責任與義務

（1）員工需認真參加學習，順利完成培訓項目，定期上交培訓小結;學成回公司后，負責整理相關培訓資料等送行政人事部存檔

（2）若培訓項目有畢(結)業證書或證明文件，結束時受訓結業證書由受訓員工獲得，在公司工作期間證書或證明文件正本由公司保管;需實際進行操作的，培訓結束后應有獨立上崗能力

（3）員工培訓完成回公司后應就受訓內容給予公司其他員工進行傳授，不得借故推諉，認真負責公司該項工作，承擔相應的內部培訓和輔導工作

（4）員工在培訓期間應遵守培訓方各項管理制度，應注意言行舉止，形象妝容，以維護公司之形象

5、本管理制度適用于公司所有外出培訓，由公司行政人事部負責解釋。