明確職責有助于企業(yè)或組織對其員工的工作表現(xiàn)進行評估和管理。接下來給大家分享培訓經理工作職責，希望對大家寫培訓經理工作職責有所幫助。

培訓經理工作職責篇1

崗位職責

1、負責公司營銷、業(yè)務類相關課程的培訓實施；

2、負責經銷商負責人管理培訓和終端業(yè)務人員銷售技能培訓；

3、根據(jù)公司營銷情況，做好營銷類課程的開發(fā)，教材編寫工作；

4、協(xié)助營銷總監(jiān)做好營銷策劃和培訓管理工作；

任職資格

1、25-40歲，人力資源管理、企業(yè)管理、市場營銷等相關專業(yè)大專以上學歷；

2、三年以上培訓工作經歷，有咨詢公司、培訓公司專業(yè)培訓經驗者優(yōu)先；

3、熟悉營銷類培訓課程的設計開發(fā)及培訓實施工作；

4、精通銷售類培訓者優(yōu)先，本崗位人員綜合收入12－25萬，優(yōu)異者待遇面議！

培訓經理工作職責篇2

招聘信息:

招聘資深快消品銷售管理/賣場經理師父

1.在“拜師有道”平臺擔任資深快消品銷售管理/賣場經理師父;

2.填寫完善個人工作經歷和資質證明(工作證獲獎證書\發(fā)表的作品工作業(yè)績等);

3.薪酬:徒弟的拜師學費即是師父的薪酬,由師父根據(jù)培養(yǎng)目標、教學內容、教學周期等自定拜師學費;

4.師父可自選培養(yǎng)方式:1).在師父提供的工作中指導(可招為助理在工作中指導);2).線下約定時間指導;3).線上教學;4).顧問咨詢指導;5).其他方式。

5.師父按約定周期約定方式根據(jù)培養(yǎng)目標和教學內容對徒弟進行一對一的教學服務;

6.師父為徒弟傳道受業(yè)解惑,努力把徒弟培養(yǎng)成有能力從事快消品銷售管理/賣場經理等相關工作。

任職資格

1、5年以上從事快消品銷售管理/賣場經理等相關工作經驗;

2、有較強語言表達與溝通能力,善于講解;

3、有較強的學習能力,能解決學生的各種疑問;

4、有較強的責任心、有熱心幫助他人的師者精神。

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培訓經理工作職責篇3

職責描述：

1協(xié)助城市招聘導購員，建立高效穩(wěn)定的導購隊伍團隊;

2應公司和城市要求完成導購培訓、協(xié)助提升導購員的整體素質和銷售技巧;

3協(xié)助城市巡查各賣場陳列、宣傳、竟品及促銷活動執(zhí)行等情況，發(fā)現(xiàn)問題及時反饋報告，提交處理建議;

4管理考核所轄區(qū)域導購的在崗表現(xiàn)，分析所負責區(qū)域的導購員素質、銷售技巧和培訓需求等;

5開發(fā)研究相關導購的培訓課程，給予有針對性的培訓及輔導，協(xié)助提升銷量產出;

6研究并提交對在職導購的管理建議和考核標準;

7完成上級安排的其他工作。

任職要求：

1、大專以上學歷，有豐富的銷售經驗或導購招聘培訓經驗;

2、優(yōu)秀的組織、領導、計劃和溝通協(xié)調能力;

3、忠誠、勤奮、正直、以身作則，具備一定的抗壓能力;

4、機智、靈活、應變能力強，能妥善處理突發(fā)事件;

5、親和、有原則，能組建和培訓優(yōu)秀團隊，帶領團隊出色完成工作任務。

培訓經理工作職責篇4

1.負責公司層面培訓的組織與實施。

2.負責員工培訓需求的調查與相關信息收集。

3.監(jiān)督與指導各項目開展的培訓。

4.就人力資源開發(fā)過程中出現(xiàn)的問題及時調整培訓方案，向公司領導提出合理的建議。

5.編制年度的、年終的培訓工作評估報告。

6.統(tǒng)籌工作崗位需要的外部培訓，安排聯(lián)系一定頻次的外部參觀學習。

7.協(xié)助其他的人事工作。

培訓經理工作職責篇5

崗位職責:

1、負責兒童教育培訓產業(yè)公司的全面管理，制定兒童教育培訓產業(yè)發(fā)展規(guī)劃并組織實施；

2、整合兒童教育培訓產業(yè)發(fā)展所需的內外部資源；

3、負責兒童教育培訓產業(yè)核心團隊的打造；

4、負責政策研究，市場研究與業(yè)務分析，策劃兒童教育培訓產業(yè)的運營模式和盈利模式，搭建運營平臺；

5、制定并執(zhí)行產業(yè)中長期發(fā)展戰(zhàn)略（品牌戰(zhàn)略，服務戰(zhàn)略，產品戰(zhàn)略）；

6、制定產業(yè)發(fā)展和運營的制度體系和標準；

7、參與兒童教育培訓產業(yè)并購項目的評估；

8、完成上級領導安排的專項工作。

任職要求：

1、5年以上幼兒教育培訓產業(yè)經驗，具備校企項目維護經驗,有兒童行業(yè)背景工作經驗；

2、熟悉幼兒產業(yè)服務市場及渠道經營，有較強的溝通和語言表達能力,至少3年以上營銷或管理工作經驗經歷者優(yōu)先；

3、對兒童教育培訓類行業(yè)品牌拓展，品牌加盟實戰(zhàn)經驗者優(yōu)先考慮；

4、熟悉企業(yè)運作流程，掌握市場營銷，品牌推廣，招投標業(yè)務、大客戶拓展及維護技巧；

培訓經理工作職責篇6

崗位職責:

1、組建本部門培訓內部師資隊伍,建立運營中心培訓管理體系;

2、根據(jù)本部門發(fā)展規(guī)劃,制定培訓計劃、培訓實施、課件開發(fā);

3、組織對分公司或區(qū)域運營人員進行定期或不定期業(yè)務及專業(yè)技能培訓并跟進培訓結果及考評;

4、監(jiān)督全國各分公司運營人員的培訓進展和現(xiàn)狀;

崗位要求:

1、具有物流行業(yè)一年以上運營、培訓管理、客戶服務優(yōu)先;

2、執(zhí)行力強,具備良好的溝通能力和耐性;

3、優(yōu)秀的組織、協(xié)調能力;

4、善于溝通,理解分公司培訓需求并能夠迅速準確的以培訓形式反饋到分公司;

培訓經理工作職責篇7

1、本科以上學歷，管理營銷或相關專業(yè);

2、5年以上市場營銷策劃經驗，熟悉快消線下渠道活動方案的制定;

3、具備大型活動的現(xiàn)場管理能力，有較強的表達、理解與公關能力;

4、具備全年促銷活動規(guī)劃和開展能力;

5、熟悉快消渠道的運作及相關運營，具備良好的市場規(guī)劃能力，能獨立運作市場;

6、良好的協(xié)調溝通管理能力，優(yōu)秀的品德素養(yǎng)和團隊協(xié)作精神。

培訓經理工作職責篇8

工作內容：

1、配合培訓經理完成日常的會議，整理資料，擬定培訓工作計劃，協(xié)助經理完成對新人的培訓

入職要求：

1、年齡24-45歲，男女不限；

2、有良好的溝通協(xié)調能力、學習能力、認真負責、勇于進?。?/p>

3、身體健康、品行端正、有良好的服務意識、擁有清晰的人生目標；

4、良好的親和力、溝通能力及團隊合作精神，能在壓力下工作；

5、有客服、售后服務，銷售等相關工作經驗優(yōu)先錄用。

培訓經理工作職責篇9

一、熟練掌握公司培訓大綱內的所有科目;

二、熟悉不同工作崗位人員的具體工作方式及特點，制定相應的培訓內容;

三、運用良好的邏輯思維、精煉的語言表達方式面授技能;

四、了解不同市場運作特點，人員知識需求點;

五、針對不同地域、不同層次人員，制定詳細有效的;

六、不斷學習業(yè)內新知識新理念，密切關注掌握市場動態(tài);

七、根據(jù)公司發(fā)展的需要，制定詳細、高效、靈活的培訓計劃。

培訓經理工作職責篇10

1、根據(jù)公司的總體戰(zhàn)略建立培訓體系，包括制度建立、資源整合及運作管理

2、根據(jù)公司總體服務質量情況和員工培訓需求，制訂、組織、落實公司年度和月度的培訓計劃

3、拓展培訓渠道和培訓資源，積累培訓經驗和資料，開發(fā)培訓課題，編制培訓教材，編寫培訓方案

4、選拔、培養(yǎng)和管理內部培訓師，為內部培訓師提供咨詢和指導，提高培訓質量及效果

5、與外部培訓機構保持良好關系，并從中選擇高質量的培訓機構為公司提供培訓。

培訓經理工作職責篇11

崗位職責:

1.根據(jù)集團的總體戰(zhàn)略建立培訓體系，包括制度建立、資源整合及運作管理。

2.根據(jù)集團總體情況和員工培訓需求，制訂、組織、落實公司年度和月度培訓計劃；

3.根據(jù)各部門情況及員工素質需求，協(xié)助部門制訂培訓計劃，并檢查計劃實施情況，總體培訓情況和各部門培訓檢查情況進行總結，對培訓效果做出客觀評估，提出培訓新方案；

4.拓展培訓渠道和培訓資源，積累培訓經驗和資料，開發(fā)培訓課題，編制培訓教材，編寫培訓教案；

5.指導、輔助各部門貫徹落實各項培訓項目；

6.選拔、培養(yǎng)和管理內部培訓師，為內部培訓師提供咨詢和指導，提高培訓質量及效果；

7.負責做好員工培訓各課目考核與驗收工作，做好培訓考核和培訓評估的管理工作；并撰寫員工培訓的評估報告；

8.與外部培訓機構保持良好關系，并從中選擇高質量的培訓機構為公司提供培訓；

9.確保每一位新選用的員工在正式上崗工作之前都必須經過崗前培訓和提高培訓，具備崗位所要求的素養(yǎng)和知識；

11.制定年度培訓預算，根據(jù)各季度、月度實際培訓情況制作滾動預算及預算達成；

職位要求:

1、本科或以上學歷教育、人力資源或管理等相關專業(yè)

2、3年以上大型教育培訓工作經歷

3、熟悉并掌握企業(yè)教育培訓的范式以及相關工作流程

4、良好的項目管理能力、激勵下屬能力、應變能力、決策能力、成本控制能力、溝通協(xié)調能力、親和力

5、熟悉國家相關法律法規(guī)，具備獨立授課和編寫課件的能力，熟練使用Word、Excel、Powerpoint辦公軟件

培訓經理工作職責篇12

崗位職責：

1.協(xié)助配合經理進行日常工作；

2.負責經理的日常工作行程的安排，如預約，商務出行等工作；

3.協(xié)助經理對客戶進行有效維護及業(yè)務再拓展工作；

4.日常工作跟進匯報。

任職要求：

1.大專以上學歷（優(yōu)秀者可放寬要求），專業(yè)不限；

2.積極向上，善于溝通和表達，有良好的團隊協(xié)作意識；

3.心態(tài)良好，敢于挑戰(zhàn)高薪；

4.應屆畢業(yè)生優(yōu)先。

培訓經理工作職責篇13

崗位職責：

1、制定公司年度人力資源培訓規(guī)劃和預算，并具體實施培訓工作；

2、起草、修改和完善培訓相關制度、流程，建立培訓需求體系；

3、制定培訓計劃并組織實施，監(jiān)控培訓過程，評估培訓效果，組織培訓考核；

4、拓展培訓渠道和資源，評估外部培訓機構及師資；

5、組織開發(fā)培訓課程及編寫培訓教材，獨立完成部分管理類課程的開發(fā)，并在內部講授；

6、內部培訓師團隊的建設，為內部培訓師提供咨詢和指導，管理日常工作；

7、建設、發(fā)展、宣傳企業(yè)文化。

任職資格：

1、人力資源管理或相關專業(yè)本科以上學歷；

2、三年以上培訓管理與組織實施經驗；

3、精通現(xiàn)代企業(yè)經營管理理念及管理技術，熟悉管理培訓資源，管理咨詢培訓流程及關鍵步驟；

4、具有較強的親和力和敬業(yè)精神，為人正直、誠實，性格開朗；

5、思維敏捷，具有較強的組織、協(xié)調、溝通能力及分析問題、解決問題的能力，良好的文字和語言表達能力。

培訓經理工作職責篇14

一、分行要實施“精細化”管理

1、什么是精細化？

（1）一種意識。

（2）一種態(tài)度。

（3）一種品味。

（4）一種精益求精的文化。

2、業(yè)務管理精細化。（精細=用心思考+行動+創(chuàng)新）

（1）高效的執(zhí)行力做事到位。

（2）榜樣的力示范的力量是驚人的。

（3）培養(yǎng)員工的規(guī)則意識標準化。

（4）提高員工專業(yè)化程度、基礎和前提。

二、分行經理每天做什么？

1、考勤檢查。

2、晨會激勵。

3、唱盤、匯客。

4、督促計劃的實施。

5、指導、協(xié)助或參與計劃。

6、溝通談心。

7、午會激勵。

8、培訓。

9、檢查員工計劃實施結果。

三、分行經理如何做？

1、每天早上迎接成員。

2、考勤管理（杜絕在分行內吃早餐）。

3、晨會激勵（晨會的內容應該在前一天晚上精心策劃，不能流于形式，內容以激勵為主，主持人必須運用各種方式調動氣氛）。

①以最飽滿的激情問候成員（可以加入音樂舞蹈）。

②對昨天成員的優(yōu)異表現(xiàn)給予表揚。

③公布分行的最新最好的信息（唱盤）。

④對當日的重點工作可以做一些簡單的安排。

⑤新的一天開始，最后鼓勵大家共同努力（相互擊掌或者圍成一圈喊加油打氣、結束）。注意：會議時間控制在10—20分鐘之間為最佳。

4、唱盤、匯客

①分行經理組織所有成員參加。

②要求成員將當前比較熱的樓盤一一說出，重點是要說出樓盤的賣點是什么。

③要求成員將自己手中的意向客戶的需求說出來，是否找到可以匹配的樓盤（分行經理要多聽多問多記）。附：《唱盤匯客登記表》整理員工工作小結。關門。

5、督促計劃的實施

①分行經理將昨天晚上搜集的所有成員的日工作計劃進行匯總，以此作為安排成員當天工作的依據(jù)。

②如果成員工作計劃中沒有什么有價值的事情可做，分行經理應該在前一天晚上就進行了妥善的安排，要持續(xù)做。

③工作要點：

A、計劃的制定。

B、計劃的安排部署。

C、絕對不能有所遺漏，每個人都要進行計劃的安排。

D、確定完成計劃的時間。附：《經理人日統(tǒng)計表》

6、指導、協(xié)助、參與計劃

①仔細聆聽成員的想法，發(fā)現(xiàn)成員的價值。

②不要獨斷專行，相信“事無絕對”，不要官僚。

③心態(tài)平和，廣納建議，力求合作。

④務求精細的過程，不要過度地重視結果。

⑤真誠、自信、保持良好的態(tài)度和風度。

⑥學會借力，尋求資深員工的幫助。

7、溝通談心

①與下屬溝通的最佳時間：午會前。

②溝通的內容是什么？沒有固定的模式和內容，作為分行經理應該充分展示自己的交際才干，與成員打成一片，溝通一定是對你的管理有幫助的內容。

③溝通的態(tài)度：

A、謙虛、隨和、落落大方、開誠布公。

B、不漫無邊際，做到有的放矢。

C、注意溝通內容的分寸。

D、解除成員的顧慮，積極買單。

8、午會激勵

①當前的分行管理已經引入了午會的環(huán)節(jié)，午會的目的是消除上午工作的緊迫感。

②建議內容：

A、播放音樂來調整神經。

B、可以要求有才華的成員進行一些表演或進行一些多人參加的集體游戲來活躍分行氣氛。

C、對成員上午的工作給予肯定。

D、簡單提醒成員下午的工作內容。

9、培訓

①培訓計劃包括：培訓的時間、地點、內容、對象、講師、檢查培訓的方法等。

②零散式的短訓：在實際工作中是非常有效的一種手段。

10、檢查員工計劃實施結果

①目的除了看看計劃是否完成外，最關鍵的問題是計劃完成的結果是如何，是否達到預期效果，是否“到位”。

②如果沒有達到要求，一定要教會成員“怎么做”。

③如何檢查計劃完成的效果（必須做到）：

A、有法可依、有法必依：

法：指的是公司的各項規(guī)章制度，在分行的范圍內，主要是業(yè)務管理制度中各種可量化的考核制度或者作業(yè)操作流程的具體要求（統(tǒng)稱活動量化）。

注：在分行內，如果把這些業(yè)務管理制度體系建立完善，那么在檢查成員工作的時候才能有依據(jù)，真正做到高效、有序、公平、公正。

B、對于可量化的活動在進行檢查的時候，一定要使用管理工具表格。

C、只有經過各種量化數(shù)據(jù)統(tǒng)計、分析，統(tǒng)計結果可以清楚地顯現(xiàn)出成員的工作從量變到質變的全過程。

D、分行經理可以憑借分析的結果對成員的工作做正確有效的指導。

E、對不可量化的活動在進行檢查的時候要復雜一點，更多的是分行經理要參與過程。

F、尤其是在看房的環(huán)節(jié)上，分行經理可以采取抽樣調整的方法進行調查。

G、在對客戶、盤源跟進的內容的檢查應該采取抽樣方法。

11、概念“標準化”：標準化的過程實際就是把無法量化的活力標準化或模式化（作業(yè)指導書）檢查的目的：

1、督促成員完成基本量的要求：

2、重點檢查完成活動量的成員的工作“質”。

3、教會不會做的&39;成員“怎么做”。

4、說明“必須做”的必要性沒事找事：無事生非。

5、在說明“必須做“的必要性環(huán)節(jié)，可以利用成員之間的比較心理與成員溝通工作要點：處罰未完成計劃的成員是此項工作必做的動作，一定要做到違法“比究”按照分行的業(yè)務考核制度嚴格執(zhí)行。

12、整理成員和自己的工作小結

分行經理應做到要求分行成員當天的工作小結和第二天的工作計劃及活動量的完成情況的上面的形式給到自己。分行經理必須靜下心來仔細的思考、統(tǒng)籌目的：

（1）幫助成員養(yǎng)成自我總結自我反省自我管理的習慣（在實際工作中，幫助員工養(yǎng)成好的習慣）。

（2）從中發(fā)現(xiàn)成員做事是否有計劃性，有目的性，是否有思想。

（3）對分行經理的工作安排提供依據(jù)。

（4）為明天的工作做非常充分的準備。

最后建議分行經理盡可能地坐化分行，這樣做可以充分表現(xiàn)出自己的敬業(yè)度，還可以給分行成員樹立榜樣。

四、分行氛圍管理

（一）、營造和諧、緊迫，忙而不亂的氛圍

如何營造氛圍（制造羊群效應），任何人去分行，分行人員都必須問好。

（二）、理想的店鋪氛圍

1、每個人都在進行與工作有關的活動（打電話、溝通交流、搜索信息等）忙而不亂（分行經理，行政助理）。

2、每個人的表情自然，目光不呆滯，充滿激情和活力3、沒有嬉笑，打鬧的情況4。杜絕臟亂在分行出現(xiàn)。要求分行經理用心找到調節(jié)分行氣氛的方法，主要是要找到題材，核心的動作就是要————渲染、帶動

（三）、在特殊的情況下需要分行經理特別關注

1、當分行有利好消息時，分行經理應當?shù)谝粫r間在分行內大肆渲染，借勢造勢。甚至是帶有些夸張的成分都無所謂，尤其是在成員開單后效果是最好的。

2、當分行沒有利好消息時，這時的分行就更要挺身而出，給所有的成員打氣。將不利因素化為有利因素，改變成員情緒低迷的現(xiàn)狀，同時給到成員一些壓力。（危機處理）在這個環(huán)節(jié)還可以充分借助行政文秘的力量，效果也會很好。

3、在分行內有突發(fā)事件發(fā)生時，分行經理人這時需要做的工作是控制局面。不要讓局面更加的惡化，絕對不可以火上加油。

（四）、分行常見現(xiàn)象

1、一些事沒人做，一些人沒事做。

2、沒事的人盯著做事的人，討論做事的人做的事。

3、使做事的人做不成事，做不好事。

4、上級夸獎沒事的人，因為他看到事做不成。

5、上級訓示做事的人，因為他做不成事。

6、一些沒事的人總是沒事做。

7、一些做事的人總有做不完的事。

8、一些沒事的人滋事鬧事。

9、使做事的人不得不做更多的事。

10、結果好事變壞事，小事變大事，簡單的事變復雜的事。

五、分行執(zhí)行力建設

（一）、鍛煉員工隊伍的執(zhí)行力的關鍵因素

1、要讓員工愛去拼。

2、要讓員工會拼。

3、要讓員工拼得有序。

（二）、執(zhí)行力的認識

1、企業(yè)常見的執(zhí)行問題

①。對執(zhí)行的偏差缺乏敏感性。

②不注重細節(jié)，不追求完美。

③不會在職責范圍內處理一切問題。

④不能也不想堅持公司的制度與標準。

2、執(zhí)行力不佳的原因

①管理知道不嚴謹，朝令夕改。

②執(zhí)行過程過于繁瑣或與條款。

③缺乏將工作解決匯總的好方法。

④沒有人監(jiān)督，也沒有監(jiān)督的方法。

（三）、責任感：有效執(zhí)行的保證

1、沒有責任感，就沒有執(zhí)行力

①負責是每個人應有的品質。

②任何時候都要對工作負責。

③負責是要用生命去做的事。

2、沒有責任感，就不會主動承擔責任

①這是我的錯“扯皮到此為止”。

②停止抱怨，想想怎樣執(zhí)行。

3、沒有責任感，就沒有工作績效

①正直負責就是主動去做需要做的事。

②主動溝通此一味執(zhí)行就更具有責任感。

③盡職盡責才會盡善盡美。

④責任無小事。

4、責任感，是執(zhí)行力之源

（四）、如何提高執(zhí)行力

1、提升執(zhí)行力的關鍵在領導，需要解決的問題

A、領導對公司的制度是否認可。（充分認可）

B、領導是否能夠做到身體力行。（以身作則）

C、領導的行動力如何。（雷厲風行）

D、領導的感召力如何。（一呼百應）

E、領導的說服能力如何。（巧舌如簧）

F、領導執(zhí)行態(tài)度是否堅決。（意志堅定）

2、打造執(zhí)行力文化團隊，分行經理必須做的七件事

A、了解成員：建立與成員的偷偷渠道。主要的形式是面談。多聽多問：讓成員說真話，做到知無不言，言無不盡，對成員提的問題要尖銳，提倡對話與爭論合理沖撞。

B、面對現(xiàn)實：必須做到堅持事實求是。

C、設定目標確定優(yōu)先順序。

D、跟蹤目標解決問題（目標管理）。

E、論功行賞獎優(yōu)罰劣：有效的，有競爭力的激勵機制。

F、讓成員成長（系統(tǒng)的育人機制）。

G、了解自我（情感強度，真誠，自我意識，自我超越和謙虛）。

3、找準位置角色的轉換

4、超越期望。（永遠沒有最好，只有更好）

5、不相信懺悔。（永遠只有這次，沒有下次）

六、倡導“合作、競爭、共贏”分行經營理念

（一）合作的目的：多方取得合理的利益，促進團隊的發(fā)展。

（二）競爭的目的：良性競爭推動團隊的發(fā)展，惡性競爭阻礙團隊的發(fā)展。

（三）合作與競爭的關系是辨證的，任何團隊在發(fā)展過程中都免不了兩者的同時存在，但是，競爭的最后結果———競合。

（四）合作戰(zhàn)略必須的：

1、互利互惠，共同發(fā)展為原則。

2、誠信為前提。

（五）實際工作中經常出現(xiàn)的情況：

1、老子下第一，才能感來不主動合作。

2、心胸狹益，為了蠅頭小利拒絕合作。

3、為了小團隊的利益或是榮譽抵制合作制度。

4、轄區(qū)，區(qū)域很行根本沒有積極向上的合作態(tài)度和制度。

5、“土匪”意識太濃6。不該合作的工作緊密合作。

共贏是多放利益的兼顧，共贏不僅給你物質上的財富，而且還給予你精神上的財富。

培訓經理工作職責篇15

1.在人力資源開發(fā)部總監(jiān)領導下，全面負責培訓部管理、培訓、督導工作和酒店各級管理人員、員工的培訓工作。

2.出席酒店每周工作例會，并確保上情下達、下情上報。

3.根據(jù)酒店經營方針和酒店在管理、服務上存在的問題，分析培訓需求，制定酒店年度培訓規(guī)劃和月度培訓計劃。

4.負責酒店年度、月度培訓計劃實施的組織、協(xié)調工作。

5.制定酒店年度培訓預算。

6.負責按期向人力資源開發(fā)部總監(jiān)、總經理、總部反饋酒店培訓實施結果。

7.負責與總部聯(lián)絡，取得總部對酒店培訓工作的指導與協(xié)助。

8.負責建立并完善酒店二級培訓體系。

9.安排各部制定年度、月度培訓計劃。

10.組織和主持重要的培訓活動。

11.負責同其它部門總監(jiān)、部門經理建立并保持良好的工作關系。

12.負責同有關政府機關、教育機構建立友好的工作關系。

13.審批修訂各種培訓教材。

14.負責酒店各種知識性培訓的安排，重點抓好酒店各層次外語培訓的組織和實施。

15.完成人力資源開發(fā)部總監(jiān)臨時委派的其它工作任務。