只有明確并履行好各自的職責(zé)，個人或組織才能取得良好的工作效果和業(yè)務(wù)水平。寫樣板人員崗位職責(zé)要注意什么？這里給大家提供樣板人員崗位職責(zé)下載，供大家參考。

樣板人員崗位職責(zé)篇1

(一)教學(xué)管理工作

1、負責(zé)進行教學(xué)研究、專業(yè)建設(shè)、課程建設(shè)、教學(xué)改革和教學(xué)評估工作;

2、負責(zé)收集整理各專業(yè)教學(xué)計劃、單列課程教學(xué)大綱;

3、每年春季學(xué)期修改、審定、印刷、存檔下年級的教學(xué)計劃、單列課程教學(xué)大綱;

4、負責(zé)每學(xué)期的開學(xué)、期中、期末教學(xué)工作檢查的安排和總結(jié);

5、負責(zé)起草教學(xué)工作范圍內(nèi)的文件規(guī)定和教學(xué)文件(如單列課程教學(xué)大綱、教學(xué)計劃、教學(xué)管理文件等)的編輯、印發(fā)、存檔及實施;

6、負責(zé)各類學(xué)習(xí)競賽的組織與頒獎工作，評選有關(guān)教學(xué)獎項，負責(zé)CAI課件的建設(shè)、管理與使用;

7、負責(zé)教學(xué)督導(dǎo)、檢查工作;

8、負責(zé)學(xué)院學(xué)術(shù)指導(dǎo)委員會秘書工作。

(二)實踐教學(xué)管理工作

1、負責(zé)實踐教學(xué)日常管理;

2、組織收集整理實驗、實習(xí)、實訓(xùn)教學(xué)大綱;

3、檢查實踐教學(xué)質(zhì)量，制定實踐教學(xué)改革方案，檢查與督促實踐教學(xué)的開設(shè)與實踐教學(xué)質(zhì)量的提高;

4、負責(zé)實踐環(huán)節(jié)教學(xué)工作量的審核;

5、負責(zé)課程設(shè)計、畢業(yè)設(shè)計教學(xué)質(zhì)量檢查及年度經(jīng)費預(yù)算;

6、負責(zé)實踐教學(xué)督導(dǎo)、檢查工作。

(三)課程調(diào)度

1、每學(xué)期開學(xué)兩周內(nèi)，循環(huán)新課表，發(fā)現(xiàn)問題及時解決;

2、每學(xué)期初呈報本學(xué)期教師、教室、班級開課情況一覽表;

3、每學(xué)期收集各系部的教師教學(xué)日歷，并匯編存檔;

4、編制、印發(fā)下學(xué)期教學(xué)日歷表、教學(xué)進程表;

5、組織學(xué)院公共選修課網(wǎng)上選課工作;

6、編排下學(xué)期課程總表;

7、處理臨時課程調(diào)動。

(四)教室(包括多媒體教室、語音室教室、計算機機房)調(diào)配

1、每學(xué)期開學(xué)前三天，檢查教室桌椅配備及修繕情況，并向相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)匯報;

2、制定教室的分配和使用計劃;

3、負責(zé)日常教室調(diào)度，每學(xué)期末協(xié)助系部向后勤處提出下一學(xué)期教室設(shè)施配備要求。

(五)考務(wù)工作

1、按教學(xué)計劃安排各年級、各專業(yè)的考試科目，并組織進行期末考試工作，編排并下發(fā)期末考試安排表;

2、負責(zé)每學(xué)期期末標準化試卷的審閱工作，收發(fā)、印制期末考試試卷;

3、發(fā)放教師記分冊，發(fā)放課程成績報告單等;

4、學(xué)期初組織進行補考、重修考試工作的安排;

5、負責(zé)題庫的建設(shè)、管理與使用。

(六)教師教學(xué)工作量核算

1、負責(zé)全院教師教學(xué)檔案的建立、保管工作;

2、進行全院教師教學(xué)工作量的核算工作;

3、負責(zé)全院教師教學(xué)工作量的匯總上報工作。

樣板人員崗位職責(zé)篇2

第一條為切實做好公司公文處理和檔案管理，使之規(guī)范化、制度化，結(jié)合本公司實際，制定本制度。

第二條公司的公文，各種業(yè)務(wù)資料，設(shè)專人具體負責(zé)保管。

第三條公文處理要做到準確、及時、安全，由專管人員統(tǒng)一收發(fā)、公辦、傳遞、用印、立卷和歸檔。

第四條公文處理和檔案管理，必須嚴格執(zhí)行有關(guān)保密規(guī)定，確保重要文件、業(yè)務(wù)資料和機密安全。

第五條凡需辦理的公文，專管人員應(yīng)根據(jù)公文內(nèi)容和性質(zhì)，按規(guī)定程序，及時送領(lǐng)導(dǎo)批示或交業(yè)務(wù)主管辦理。

第六條草擬公文，要使用鋼筆或毛筆，并力求做到情況真實，觀點明確，條理清楚，層次分明，文字精煉，書寫工整，標點準確，篇幅簡短。

第七條公文辦完后，要根據(jù)文書立卷，檔案管理的有關(guān)規(guī)定，及時將公文定稿、附件等分類整理，保證材料齊全、完整，便于保管，查找和利用。

第八條本公司工作人員查閱公文、檔案資料，一般在辦公室進行，如因工作需要，非帶出不可時，須在借閱登記本上登記，閱用完畢，及時退回注銷。外單位因工作需要查閱、抄錄、復(fù)印有關(guān)業(yè)務(wù)檔案資料時，須持介紹信，并經(jīng)領(lǐng)導(dǎo)批準。

第九條文書、檔案專管人員、工作人員，如因工作疏漏，造成遺失，應(yīng)視情節(jié)給予行政的、經(jīng)濟的處罰，直至解聘。

第十條本制度自批準設(shè)立之日起實行

樣板人員崗位職責(zé)篇3

1、受理業(yè)主來電來訪和投訴，及時登記、跟進、落實和反饋;

2、負責(zé)巡視檢查管理區(qū)域內(nèi)設(shè)施設(shè)備、安全防范和綠化;

3、負責(zé)管理區(qū)域內(nèi)各項費用的催繳，并按時向上級部門提供各種報表;

4、按規(guī)定做好日常管理工作的自檢，接受主管的監(jiān)督檢查;

5、負責(zé)監(jiān)管二次裝修，做好現(xiàn)場施工監(jiān)督，發(fā)現(xiàn)有違規(guī)行為，立即制止并向上級匯報;

6、負責(zé)監(jiān)督管理區(qū)域的租戶及時辦理營業(yè)執(zhí)照，亮照經(jīng)營;

7、完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其它工作。

樣板人員崗位職責(zé)篇4

1、現(xiàn)場施工管理人員負責(zé)施工全過程中質(zhì)檢、變更、驗收、計量、隱蔽工程簽證等工作。

2、施工管理人員必須認真學(xué)習(xí)并能熟練運用國家關(guān)于基本建設(shè)的施工驗收規(guī)范、操作規(guī)程以及強制性條文規(guī)定，嚴格按照建設(shè)程序辦事。努力鉆研專業(yè)知識，提高業(yè)務(wù)水平和現(xiàn)場管理水平。

3、協(xié)助部門領(lǐng)導(dǎo)做好開工前施工方案審查、圖紙會審、技術(shù)交底等工作。

4、勤于管理，大膽管理，善于管理。對工作要大膽負責(zé)，積極主動。做到“三勤”，即腿勤、眼勤、嘴勤;“三個不放過”即出現(xiàn)問題沒查明原因不放過、沒查明當事人和領(lǐng)導(dǎo)人的責(zé)任不放過、沒制定整改措施不放過。

5、認真熟悉圖紙，了解工程的全部情況，掌握它們各自的特點、合理安排土建與安裝的綜合施工，合理安排施工工序(搭接、先后順序、交叉作業(yè)及平行作業(yè))，對圖紙中出現(xiàn)的問題及時匯報，會同有關(guān)技術(shù)人員協(xié)商解決。

6、督促施工單位嚴格按照批準的施工組織設(shè)計施工，確保每道工序質(zhì)檢合格。多跑現(xiàn)場，做到及時發(fā)現(xiàn)問題及時解決問題。

7、嚴把工程質(zhì)量關(guān)，對工程施工要嚴格要求、認真負責(zé)，嚴格要求施工單位按照施工規(guī)范及有關(guān)圖紙、圖集規(guī)定進行施工。

8、嚴把工期控制關(guān)，積極參與施工單位的進度管理，協(xié)助施工單位制定詳細周、月施工計劃和質(zhì)量控制點控制措施。工期延誤，要及時查明原因，做好詳細記錄。

9、基礎(chǔ)及地下工程、鋼筋等隱蔽前，必須由設(shè)計單位、質(zhì)監(jiān)單位、監(jiān)理單位、建設(shè)單位、施工單位共同參加驗收，施工管理人員不得擅自做主。

10、遵守有關(guān)安全生產(chǎn)的規(guī)定，負責(zé)檢查工地安全隱患，確保安全、文明施工。

11、嚴格執(zhí)行《工程質(zhì)量管理規(guī)定》等各種規(guī)章制度。

12、講政治、講和諧、講正氣，講團隊精神，樹立為施工單位服務(wù)、為業(yè)主服務(wù)的思想，不以甲方自居，禮貌用語，以誠待人，工程驗收隨叫隨到，決不拖延。

13、遵守勞動紀律、不遲到、不早退，上班時間不干私事。

14、杜絕不正之風(fēng)，勤政廉潔，不徇私情，不受賄，不吃請，秉公辦事。

樣板人員崗位職責(zé)篇5

一、項目經(jīng)理職責(zé)、分工

1.對工程本項目的勞動保護和安全生產(chǎn)工作負直接領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任，履行合同要求，確定安全管理目標，確保項目工程安全施工;2.認真貫徹執(zhí)行勞動保護和安全生產(chǎn)政策、法令和規(guī)章制度;3.制定和實施安全技術(shù)措施，建立項目安全生產(chǎn)保證體系，組織編制安全保證計劃;

4.支持項目安全員及施工管理人員行使安全責(zé)任;

5.定期和不定期組織項目內(nèi)部施工小組安全員進行安全檢查、清除事故隱患、制止違章作業(yè);

6.認真執(zhí)行安全制度，不違章指揮;

7.對項目部工人進行安全技術(shù)和安全紀律教育;8.項目部每半個月定期召開各施工小組安全生產(chǎn)會議;

9.處理一般工傷事故，協(xié)助處理重大工傷、機械事故，處理事故遵循“三不放過”原則(找不出原因不放過、責(zé)任人和群眾受不到教育不放過、沒有制定出防范措施不放過)，并采取有效整改措施，嚴防類似事故發(fā)生;

10.負責(zé)組織接待上級主管部門對項目工程的安全檢查工作，并負責(zé)派員積極參加主管部門舉辦的安全教育培訓(xùn)工作;

二、技術(shù)負責(zé)人職責(zé)、分工

1.參與編制本項目工程的安全保證計劃，根據(jù)項目安全保證計劃組織有關(guān)人員制定針對性的安全技術(shù)措施，并經(jīng)常注意督促檢查;

2.應(yīng)制定貫徹項目安全管理目標，組織實施安全生產(chǎn)保證體系;

3.對各種材料的供應(yīng)商進行分析，建立合格供應(yīng)商名錄檔案;

4.負責(zé)開展多樣化的安全培訓(xùn)教育，指定專人定期刊寫黑板報、張貼安全標語等宣傳工作;

5.制定安全生產(chǎn)獎罰條例，組織各小組間的質(zhì)量、安全、治安、文明施工等評比活動。負責(zé)實施罰款收與獎金發(fā)放的統(tǒng)計、公布工作;

6.協(xié)助項目經(jīng)理做好上級主管部門的安全檢查工作;

7.對工傷事故做出預(yù)防改進措施，負責(zé)重大工傷、機械事故的報告工作;

8.制定、編制宣傳標語，警示計劃，督促各施工小組的使用;

9.編制安全交底、安全文明施工責(zé)任制，控制現(xiàn)場文明施工。主持每周召開的質(zhì)量、安全生產(chǎn)例會。

三、施工員職責(zé)、分工

1.貫徹安全保證計劃中的各項安全技術(shù)措施;

2.認真執(zhí)行安全生產(chǎn)的規(guī)章制度和上級的有關(guān)規(guī)定;

3.組織參與安全設(shè)施，施工用電，施工機械驗收;

4.監(jiān)督、檢查操作人員遵章安紀及班組每周的安全活動;

5.組織參與安全技術(shù)交底，對施工全過程的安全實施控制，做好記錄;

6.做好安全資料的記錄、收集、整理工作;

7.不違章指揮，不強令班組、個人冒險作業(yè);

8.掌握安全動態(tài)，發(fā)現(xiàn)事故苗子，并及時采取預(yù)防措施;

9.對上級的違章錯誤指定，要敢于抵制，并提出合理化建議;

10.對進入現(xiàn)場使用的各種安全用品及機械設(shè)備，配合材料部門進行驗收檢查工作，做到不合格式隱性影響安全的料、機、具決不使用;

11.協(xié)助上級部門的安全檢查，如實匯報工程項目的安全狀況;

12.負責(zé)一般事故的調(diào)查、分析，提出處理意見，協(xié)助處理重大工作、機械事故，并參與制訂糾正和防范措施，防止事故再發(fā)生。

四、安全員職責(zé)、分工

1.是本項目工程安全生產(chǎn)第一責(zé)任人;參與編制項目安全保證計劃，參與制定針對性的安全技術(shù)措施，督促各施工小組對安全保證計劃及技術(shù)措施的實施情況;

2.協(xié)調(diào)安全保證體系運行中的重大問題，每月組織召開一次安全生產(chǎn)工作會議;

3.每月組織一次管理人員(兼職安全員、各班組長)進行安全操作和安全規(guī)章制度的學(xué)習(xí);

4.實施現(xiàn)場管理標準化，確保操作現(xiàn)場工作環(huán)境不影響施工安全;

5.組織安全設(shè)施驗收，協(xié)調(diào)上級部門對工程項目的安全檢查和督促;

6.經(jīng)常深入各施工小組現(xiàn)場檢查腳手架、機電設(shè)備、電氣線路等是否符合安全規(guī)定，發(fā)現(xiàn)隱患協(xié)助解決，一時解決不了的應(yīng)及時報告技術(shù)負責(zé)人及項目經(jīng)理，并提出改進措施，限期整改。

7.督促有關(guān)部門(公司安全科及施工小組負責(zé)人)按規(guī)定及時發(fā)放個人防護用品和保健食品，并指導(dǎo)合理使用;

8.督促有關(guān)部門(施工小組)搞好勞逸結(jié)合和女工保護工作;

9.對職工進行安全生產(chǎn)的宣傳教育，會同有關(guān)部門搞好特殊工種人員培訓(xùn)和考核，檢查持證上崗工種的持證率。

10.參加傷亡事故調(diào)查處理，進行傷亡事故的登記統(tǒng)計、分析報告，協(xié)助有關(guān)部門、單位提出預(yù)防事故的有效措施，并督促定期實施;

11.做好項目安全資料的收集、整理、歸檔工作，指導(dǎo)安全資料的正確編制負責(zé)安全生產(chǎn)的日常檢查及施工班組的安全行為、班前活動督促工作。管理現(xiàn)場文明安全施工，現(xiàn)場治安;負責(zé)進場施工人員的安全教育及成品保護工作。實施安全技術(shù)交底。

五、材料員職責(zé)、分工

負責(zé)施工所安全需物資計劃編制的采購、驗收、搬運、貯存、防護和發(fā)放，并按程序進行標識或記錄，以便追溯，對采購及進場材料、設(shè)備的數(shù)量、質(zhì)量、價格負責(zé)。

六、資料員職責(zé)、分工

負責(zé)本工程相關(guān)檔案資料的整理與收集，協(xié)助并配合項目經(jīng)理技術(shù)員工作。

七、預(yù)算員職責(zé)、分工

1.配合項目經(jīng)理做好單位工程成本核算，定期到工程項目部，做好工程用料、人工費的分析，結(jié)合工程項目開展定額分析活動，核定各種資源消耗情況，對工程預(yù)算情況提出建議和意見，并及時反饋給公司領(lǐng)導(dǎo);

2.熟悉公司各項目部施工圖紙，熟悉施工現(xiàn)場，了解工程合同和協(xié)議書，配合項目人員編制施工形象、進度計劃，按生產(chǎn)進度計劃做好每個生產(chǎn)階段的施工預(yù)算，及時向公司領(lǐng)導(dǎo)反映工程經(jīng)濟運行情況;

3.參與在建項目的預(yù)算和竣工后的決算工作，審核在建項目已完工程月度用款計劃和月度付款額;

4.參與各類合同的洽談，掌握市場價格信息，對工程造價作出評價分析;

5.協(xié)助財務(wù)部對工程項目的進行成本核算;

6.參與投標文件、標書編制和合同評審，收集各工程項目的造價資料，參與工程建設(shè)、工程預(yù)算談判及工程驗收工作;

7.做好工程項目造價文件匯總和存檔工作，對已竣工決算完成的工程項目進行經(jīng)濟指標分析;

8.建好公司預(yù)結(jié)算及進度報表臺帳，填報有關(guān)報表;

9.及時完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他任務(wù)。

八、機械管理員職責(zé)、分工

1.項目經(jīng)理對項目部施工機械設(shè)備安全管理負總責(zé)，是項目部施工機械設(shè)備安全管理第一責(zé)任人。

2.認真貫徹執(zhí)行國家、行業(yè)和上級有關(guān)施工機械設(shè)備安全管理法律法規(guī)以及各項管理辦法，負責(zé)制定項目部機械設(shè)備安全管理辦法，并組織實施。

3.負責(zé)本部室生產(chǎn)活動的危害因素辨識，并傳遞至項目施工技術(shù)部。參加項目危害因素評價和控制措施的制定。

4.負責(zé)組織項目部施工現(xiàn)場所有施工機械設(shè)備使用前的驗收、監(jiān)督檢查、日常保養(yǎng)及維修的管理工作。貫徹執(zhí)行機械安全操作規(guī)定，做到定機、定人管理。

5.機械操作人員必須持有效證件，無操作證嚴禁操作機械。作業(yè)前要進行分專業(yè)、分工種的培訓(xùn)、教育、考試合格后。對其進行安全技術(shù)交底后方可上崗作業(yè)。

6.負責(zé)設(shè)備操作人員證件的審核及施工方案論證編制上報工作，實施完畢后進行驗收。在施工機械活動范圍內(nèi)設(shè)置明顯的安全警示標志，對集中作業(yè)區(qū)督促有關(guān)部門做好安全防護。

7.對施工現(xiàn)場的塔吊、施工電梯、物料提升機等大型設(shè)備安拆過程及起重吊裝作業(yè)進行旁站式監(jiān)督，及時檢查和糾正違章。

8.根據(jù)不同施工階段、周邊環(huán)境以及季節(jié)、氣候的變化，對機械設(shè)備采取相應(yīng)的安全防護措施，消除施工機械設(shè)備事故，實現(xiàn)本質(zhì)安全。

9.定期進行機械設(shè)備安全檢查，發(fā)現(xiàn)隱患及時整改落實。做好維修保。

九、質(zhì)量負責(zé)人職責(zé)、分工

1、樹立“質(zhì)量第一”的觀念，堅持質(zhì)量經(jīng)營的原則，承擔質(zhì)量管理方面的具體工作，對醫(yī)療器械管理方法有效行使裁決權(quán);

2、負責(zé)起草醫(yī)療器械質(zhì)量管理制度并監(jiān)督有效執(zhí)行，定期檢查制度執(zhí)行情況，對存在問題提出改進措施，并做好記錄;

3、在企業(yè)負責(zé)人的指導(dǎo)下，負責(zé)對員工進行質(zhì)量教育、培訓(xùn)工作，負責(zé)首營品種和首營企業(yè)的質(zhì)量審核;

4、負責(zé)對醫(yī)療器械驗收、養(yǎng)護工作的業(yè)務(wù)技術(shù)指導(dǎo)和管理;

5、負責(zé)質(zhì)量信息管理工作，負責(zé)懼醫(yī)療器械售后信息和有關(guān)質(zhì)量的意見、建議，組織傳遞、反饋，并定期進行分析且提供分析報告;

6、對不合格醫(yī)療器械進行控制和管理，負責(zé)不合格醫(yī)療器械報損前的審核及報鍋、銷毀醫(yī)療器械的監(jiān)督工作，做好不合格醫(yī)療器械的相關(guān)記錄;

7、按日檢查陳列醫(yī)療器械的質(zhì)量情況，保證其符合規(guī)定要求;

8、定期檢查營業(yè)場所的環(huán)境和人員衛(wèi)生情況，組織員工定期接受健康檢查;

9、負責(zé)建立醫(yī)療器械質(zhì)量檔案和收集質(zhì)量標準;

10、負責(zé)各類質(zhì)量記錄、資料的懼存檔工作，保證各項的完整性、準確性;

11、協(xié)助企業(yè)負責(zé)人召開質(zhì)量分析會，做好記錄，填報統(tǒng)計報表和質(zhì)量信息處理單;

12、負責(zé)處理醫(yī)療器械的質(zhì)量查詢，對顧客投訴和質(zhì)量問題及時調(diào)查處理并報告;

13、負責(zé)醫(yī)療質(zhì)量信息服務(wù)和質(zhì)量跟蹤，定期收集用戶對產(chǎn)品服務(wù)質(zhì)量的評價意見。

樣板人員崗位職責(zé)篇6

第一條為明確駐外人員的工作職責(zé)，加強駐外聯(lián)絡(luò)機構(gòu)的管理特制定本制度。

第二條本制度對公司一切駐外銷售人員及相關(guān)工作人員均適用。

第三條人員配置

1、公司根據(jù)區(qū)域大小不同，在各區(qū)域設(shè)立聯(lián)絡(luò)處。

2、基本設(shè)置：聯(lián)絡(luò)處業(yè)務(wù)主管一名，全面負責(zé)該區(qū)域銷售工作;業(yè)務(wù)人員若干名，接受業(yè)務(wù)主管的領(lǐng)導(dǎo)，負責(zé)與客戶開展業(yè)務(wù)工作，維護及開拓市場;

3、根據(jù)各區(qū)域大小、工作量的輕重差異，公司將適當進行人員的增減。

第四條資源配置及使用

1、公司為每個聯(lián)絡(luò)處配置辦公或住宿房屋一處，傳真機一部等相關(guān)辦公用品。

2、公司配置的設(shè)備必須用做辦公用途，不得用于私人用途。設(shè)備的使用應(yīng)遵守公司相關(guān)的制度規(guī)定。注意節(jié)約開支，使用費用公司實行限額報銷制度，超出部分由駐外人員自行負責(zé)。

3、費用規(guī)定明細：

(1)聯(lián)絡(luò)處房屋租賃費用、電話傳真費用公司負責(zé)。煤水電等日常生活費用自行負擔。

(2)聯(lián)絡(luò)處所租房屋若無床鋪，熱水器等生活必需品，則在當?shù)?

購買，公司支付費用。

(3)電話費按照公司限額規(guī)定報銷。超額部分自付。

(4)出租車費用、飯費報銷均需注明事由。

(5)正常交通費用公司實報實銷，但需說明去往地址，所辦事由。

(6)其他費用等報銷均需開具正規(guī)發(fā)票，說明用途。

(7)各項費用統(tǒng)一于每月月底報公司財務(wù)人員計算費用。要求駐外業(yè)務(wù)人員提供正規(guī)發(fā)票，需要說明事由的費用列清明細，特殊情況無法提供發(fā)票，由部門主管審核確定后簽字交付財務(wù)部門。

第五條業(yè)務(wù)工作原則

1、駐外員工開展業(yè)務(wù)工作應(yīng)嚴格按照公司管理制度執(zhí)行，對發(fā)生的退換貨等程序均應(yīng)符合公司有關(guān)規(guī)定。

2、業(yè)務(wù)員統(tǒng)一使用公司經(jīng)銷合同與客戶簽定銷售合同，每做一筆簽一筆。客戶必須將貨款匯到公司指定帳戶。公司根據(jù)經(jīng)銷合同上的指定的送貨地點，按照合同規(guī)定送貨。業(yè)務(wù)員將訂貨情況下定單傳回公司，變更貨物需求內(nèi)容時業(yè)務(wù)人員應(yīng)該及時通知公司業(yè)務(wù)部門。

3、駐外業(yè)務(wù)人員薪資待遇與公司本部業(yè)務(wù)人員相同，具體規(guī)定見公司《業(yè)務(wù)人員薪資管理制度》。駐外業(yè)務(wù)人員每月領(lǐng)取出差補助300元。

4、駐外業(yè)務(wù)人員如果連續(xù)三個月不能完成銷售任務(wù)，公司將考慮調(diào)離業(yè)務(wù)人員崗位，直至解聘。

第六條工作要求

1、駐外人員應(yīng)嚴格遵守公司的相關(guān)管理制度，保守公司的商業(yè)秘密，維護公司形象與信譽。

2、駐外人員應(yīng)遵守當?shù)毓ぷ鲿r間，外出時沒有他人監(jiān)督時必須嚴格要求自己，自覺遵守企業(yè)的規(guī)章制度。

3、公司與客戶達成的意向或協(xié)議駐外人員無權(quán)擅自更改，特殊情況下必須征得總經(jīng)理的同意。

4、駐外人員應(yīng)按要求建立好客戶檔案，認真做好客戶維護、質(zhì)量信息反饋等工作，完善公司的售后服務(wù)體系;記錄每家客戶的進、銷、存貨物及款項結(jié)算情況的臺帳，及時結(jié)算貨款;做好市場信息反饋工作，積極調(diào)查、開辟市場，所見所聞包括市場供求狀況、客戶需求趨勢、與要求競爭對手的營銷動態(tài)、價格變動動態(tài)、新產(chǎn)品開發(fā)情況等及時向公司反映。

5，駐外人員每日應(yīng)1到2次與公司保持聯(lián)系，匯報業(yè)務(wù)進程。

6，駐外業(yè)務(wù)人員執(zhí)行周工作計劃和周工作總結(jié)制度，通過電腦或傳真向公司傳遞銷售情況、工作內(nèi)容、工作計劃。每周六上午完成，提出需要商討的問題，在公司例會上進行討論，討論結(jié)果公司通過傳真或其他網(wǎng)絡(luò)傳遞給各駐外人員。

7，駐外人員應(yīng)不定期接受公司業(yè)務(wù)及技術(shù)培訓(xùn)，主動配合公司其

他活動。

第七條考核獎懲辦法執(zhí)行公司《業(yè)務(wù)人員考核制度》。

第八條本制度未盡事宜公司將及時補充修訂。

樣板人員崗位職責(zé)篇7

1、在經(jīng)理部統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)下，認真貫徹學(xué)習(xí)領(lǐng)會相關(guān)的合同文件、技術(shù)規(guī)范、規(guī)程及上極頒發(fā)的施工技術(shù)管理規(guī)范，不斷提高自身業(yè)務(wù)素質(zhì)。

2、做好施工放樣工作，放樣前認真查閱圖紙，準確計算，精心放樣，確保測量結(jié)果準確無誤，熟悉控制標志的位置，保護好測量標志。

3、認真作好測量記錄，妥善保管測量資料，愛護測量儀器設(shè)備，定期維護保養(yǎng)，安全妥善保管。

4、熟悉領(lǐng)會標書文件，核對設(shè)計圖紙及工程數(shù)量，提供所管工程項目的材料使用計劃，填寫所負責(zé)項目的施工原始資料并辦理與駐地監(jiān)理的申報簽認手序，為工程計量提供準確的原始資料。

5、負責(zé)制訂工程項目施工方案及質(zhì)量、安全保證措施，對最終質(zhì)量負責(zé)。堅持施工第一線，善于發(fā)現(xiàn)問題、處理問題。

6、根據(jù)經(jīng)理部月進度計劃安排自己所負責(zé)班組施工任務(wù)，對工程質(zhì)量、進度。成本及現(xiàn)場文明施工情況負責(zé)。

7、做好分管工作內(nèi)人工、材料、機械設(shè)備的合理安排，充分調(diào)動班組人員積極性，落實工程技術(shù)質(zhì)量、安全保證措施，牢牢樹立預(yù)防為主、事前控制的指導(dǎo)思想，對施工中重點工程、隱蔽工程要全方位機械檢查、指導(dǎo)，確保工程質(zhì)量。

8、對現(xiàn)場存在的質(zhì)量及隱患問題及時采取有效防范措施，并上報技術(shù)主管。

9、鉆研業(yè)務(wù)，搞好技術(shù)總結(jié)，積極參加科技攻關(guān)活動，技術(shù)人員之間要形成互幫互學(xué)和“比、學(xué)、趕、超”的良好風(fēng)氣。

10、加強技術(shù)責(zé)任心，減少和杜絕任何大事故發(fā)生。

樣板人員崗位職責(zé)篇8

主要管理人員的職責(zé)

(一)、認真貫徹國家和上級的有關(guān)方針、政策、法規(guī)及公司制度頒發(fā)的各項規(guī)章制度，按設(shè)計要求負責(zé)工程總體組織和領(lǐng)導(dǎo)，保證項目的正常運轉(zhuǎn)。

(二)、負責(zé)配備項目部的人、財、物資源，組織建立、健全本項目的工程質(zhì)量、安全、防火保證體系，確定項目部管理人員的職責(zé)權(quán)限。

(三)、組織編制工程項目施工組織設(shè)計，包括工程進度計劃和技術(shù)方案，制訂安全生產(chǎn)和保證質(zhì)量措施，并組織實施。

(四)、對項目范圍內(nèi)的各單位工程室外相關(guān)工程組織內(nèi)、外發(fā)包，并對發(fā)包工程的進度、質(zhì)量、安全、成本和場容等進行監(jiān)督管理、考核、驗收。

(五)、組織并參加每月二次定期安全檢查，并落實專人負責(zé)整改復(fù)查。1.6.根據(jù)公司年(季)度施工生產(chǎn)計劃，組織編制季(月)度施工計劃，包括勞動力、材料、構(gòu)件和機械設(shè)備和使用計劃。據(jù)此與有關(guān)部門簽訂供需包保和租賃合同，并嚴格履行。

(六)、嚴格財務(wù)制度，加強財務(wù)預(yù)算管理，推行多種形式的承包責(zé)任制，正確處理國家、企業(yè)、個人三者之間的利益關(guān)系。

(七)、負責(zé)公司、業(yè)主、監(jiān)理及上級有關(guān)部門的業(yè)務(wù)聯(lián)系，確保工程的順利進行。2.項目工程師職責(zé)

(八)、負責(zé)貫徹執(zhí)行國家的技術(shù)法規(guī)、標準和上級的技術(shù)決定、制度以及施工項目的技術(shù)管理制度。

一、開展經(jīng)常性的技術(shù)工作，主要有以下幾項：

1.組織有關(guān)人員熟悉圖紙及招標文件等技術(shù)文件，組織圖紙會審，對圖紙及施工中出現(xiàn)的問題，及時與設(shè)計單位、建設(shè)單位及監(jiān)理部門協(xié)商解決，并及時辦理文字洽商手續(xù)。

2.組織施工方案的編制，待上級審批后向有關(guān)人員貫徹落實，并定期檢查施工方案的實施情況。

3.經(jīng)常檢查工程技術(shù)檔案資料的管理情況。監(jiān)督檢查施工記錄、材料試驗記錄及施工試驗記錄，看是否符合規(guī)范及有關(guān)規(guī)定，對可能出現(xiàn)的問題及時采用解決措施。

4.組織好接到工程后的第一次設(shè)計交底，并對各專業(yè)交叉較多、設(shè)計要求較高的復(fù)雜部位的交底。

5.工程竣工后組織項目技術(shù)人員繪制竣工圖，編寫施工總結(jié)報告。

二、負責(zé)質(zhì)量管理工作

1.監(jiān)督隱、預(yù)檢的實施和執(zhí)行情況，要求此項工作按部位及時、真實、認真的完成。

2.組織基礎(chǔ)和結(jié)構(gòu)部位的驗收工作。

3.配合項目經(jīng)理抓質(zhì)量意識教育。

4.處理項目工程質(zhì)量缺陷，發(fā)生質(zhì)量事故應(yīng)以書面形式及時向總工程師報告，并在總工程師領(lǐng)導(dǎo)下具體處理本工程質(zhì)量問題。

三、開展新技術(shù)推廣工作。

1.針對施工項目中所涉及到的新工藝、新技術(shù)、新材料，根據(jù)設(shè)計要求和使用功能要求，認真研究，反復(fù)推敲，必要時應(yīng)放實樣或模擬試驗，從而掌握新工藝、新技術(shù)、新材料的做法，解決施工技術(shù)難題。

2.組織開展技術(shù)培訓(xùn)，并編制工藝流程。