明確職責(zé)可以幫助員工理解彼此的工作職責(zé)和角色，促進(jìn)團(tuán)隊合作和協(xié)作，提高工作效率和工作質(zhì)量。寫好綜合部有哪些職責(zé)要注意什么？小編給大家分享綜合部有哪些職責(zé)，希望對大家有所幫助。

綜合部有哪些職責(zé)篇1

崗位職責(zé)：

1、負(fù)責(zé)區(qū)域內(nèi)耗材管理、周轉(zhuǎn)材料監(jiān)控；

2、負(fù)責(zé)資產(chǎn)管理、物資采購、臺帳管理；

3、負(fù)責(zé)對固資/耗材進(jìn)行定期/不定期盤點(diǎn)；

4、部門費(fèi)用報賬工作；

5、部門其他的后勤支持。

綜合部有哪些職責(zé)篇2

為加強(qiáng)行政綜合部20__年度的計劃性，使工作有目標(biāo)、有計劃的展開，行政人事部將結(jié)合公司未來發(fā)展方向和本年度的任務(wù)指標(biāo)，制訂出公司行政綜合部20__年的工作目標(biāo)及計劃。

行政綜合部20__年主要工作計劃和目標(biāo)：

一、建立健全公司的管理制度

健全的公司制度，是公司運(yùn)行的根本，使得工作有理可依，有據(jù)可查，做到公平公正。本年度公司行政部將會完善現(xiàn)有的《行政管理制度》等，制定公司尚未完成形的《員工獎懲制度》、《節(jié)假日禮品發(fā)放標(biāo)準(zhǔn)》、《差旅費(fèi)制度》、《員工綜合考核標(biāo)準(zhǔn)》、《采購制度》等。

完成時限：20__年5月1日前

二、完善公司的組織架構(gòu)

根據(jù)公司的未來五年計劃，為公司制定出符合公司具體情況的公司部門架構(gòu)、人員架構(gòu)，收集相關(guān)資料，為公司即將投資的高爾夫管理公司和國際旅行社做好籌備工作，包括經(jīng)營模式，人員架構(gòu)等信息資料。

完成時限：20__年6月收集資料。

三、做好行政監(jiān)管工作

根據(jù)公司的各項規(guī)章制度，行政人事部將會定期及不定期的對各部門及各項目部進(jìn)行工作檢查，目的是及時的發(fā)現(xiàn)問題，及時糾正解決，使公司運(yùn)行的更加順暢。

完成時限：全年執(zhí)行。

四、人力資源的招聘與配置

根據(jù)公司的招聘需求，人才的需求主要來自幾個方面，

一是業(yè)務(wù)的良性增長，需要不斷增加員工數(shù)量；

二是對稀缺專業(yè)和高端人才的需要無法得到及時滿足；

三是人才吸引與挽留的問題，能否確保核心員工持續(xù)恒久的在公司工作。

招聘工作貫穿在公司發(fā)展的每個階段，提高招聘效率，為公司及時供應(yīng)人才，才能保障并推動業(yè)務(wù)的快速進(jìn)展。招聘，表面上看是人事部的工作職責(zé)之一，但其實，它是融合了用人部門、人事部力量的全方位工作。要提高招聘效率，必須達(dá)成兩者的和諧統(tǒng)一。

（一）在招聘過程中用人部門需要有明晰的用人需求：（在行政部確定招聘人員的時候，它要求這個人具備什么樣的條件，哪些是主要條件，哪些是參考條件，什么樣的潛質(zhì)是被優(yōu)先考慮的，該職位人員目前承擔(dān)什么樣的工作，可以在何方向上進(jìn)一步培養(yǎng)，在組織中處于什么樣的位置，目前完整的工作安排是什么，等等，這些都有助于找到合適的人選。只有知道要找的是什么，才能說，找到的人是不是合乎這個要求，才能保證招聘的效果。）

（二）及時地信息溝通

用人部門和人事部將會對新進(jìn)員工進(jìn)行初試和復(fù)試的過程，考察基本素質(zhì)以及業(yè)務(wù)能力，是否能適應(yīng)公司的發(fā)展以便提高招聘的有效性。

具體實施時間：根據(jù)按公司實際人力需求情況決定。達(dá)成目標(biāo)：除特殊崗位外，一個月內(nèi)完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的招聘任務(wù)五、員工培訓(xùn)與開發(fā)培訓(xùn)是企業(yè)給員工的一種福利，培訓(xùn)是公司宣傳企業(yè)文化，提高員工專業(yè)技能的一種方法。公司提倡科學(xué)的、操作性強(qiáng)的培訓(xùn)方式，針對公司的情況，行政人事部將根據(jù)公司領(lǐng)導(dǎo)和員工的雙方面需要，制定出切實可行的培訓(xùn)培訓(xùn)計劃，并根據(jù)培訓(xùn)計劃，切實可行的進(jìn)行落實。

行政人事部，將會對兩方面進(jìn)行調(diào)查，

第一、就現(xiàn)有全體員工，進(jìn)行問卷調(diào)查，了解他們的想法和意見，因為就培訓(xùn)而言，受訓(xùn)者知道自己欠缺的是哪方面的.知識，只有他們有學(xué)習(xí)的欲望，培訓(xùn)才能起到事半功倍的作用。

第二、就管理層進(jìn)行問卷調(diào)查，了解各主管對本部門員工的日常表現(xiàn)，進(jìn)行評價，并列出問題，和需要改進(jìn)的地方。

培訓(xùn)不能沒有目標(biāo)，盲目而為之，那樣的培訓(xùn)沒有任何意義，所以行政部會根據(jù)各部門的需求，期望達(dá)到的目標(biāo)，設(shè)計出適合各階層的培訓(xùn)課程。經(jīng)領(lǐng)導(dǎo)審批后實施。

六、績效考核與評估

績效考核是對一個員工，考核期內(nèi)工作表現(xiàn)的一個總的評價。績效考核工作的根本目的不是為了處罰員工，而是為了有效激勵員工不斷改善工作方法，建立公平的競爭機(jī)制，提高工作效率，培養(yǎng)員工工作的個人意識和責(zé)任心，及時查找工作中的不足并加以調(diào)整改善，從而推進(jìn)企業(yè)的發(fā)展。

具體實施時間：推行過程是一個貫穿全年的持續(xù)工作。達(dá)成目標(biāo)：建立科學(xué)、合理、公平、有效的績效評價體系。

七、建立健全公司的企業(yè)文化體系

（一）建立內(nèi)部溝通機(jī)制。

首先要營造相互尊重、相互信任的氛圍、維持健康的勞動關(guān)系；其次要保持員工與管理人員之間溝通渠道暢通，使員工能了解公司大事并能通過多種渠道發(fā)表建議和不滿，并分析導(dǎo)致員工不滿的深層原因；最后就員工不滿方面提出合理化建議，幫助其達(dá)成最終效果。行政部門將加強(qiáng)與員工溝通的力度。溝通主要在員工升遷、調(diào)動、離職、培訓(xùn)、調(diào)薪、績效考核或其他因公因私出現(xiàn)思想波動的時機(jī)進(jìn)行，平時也可以有針對性地對與員工進(jìn)行工作交流。并對每次交流進(jìn)行分析，必要時應(yīng)及時與員工所在部門經(jīng)理或總經(jīng)理進(jìn)行反饋，以便于根據(jù)員工思想狀況有針對性做好工作

公司的下行溝通機(jī)制主要是以下幾個方面：

1、員工會議：行政部將會在員工會議上公布公司的重大決定

2、網(wǎng)絡(luò)公告：行政部及各部門的重大決定等。

3、主管口頭傳達(dá)：公司的決策方針，各主管將會在各項目部會議向員工傳達(dá)。

公司的上行溝通機(jī)制：

1、員工滿意度調(diào)查：行政部會定期對員工進(jìn)行滿意度調(diào)查，使員工的真正意見能夠真實的傳達(dá)到公司上層。做到員工表現(xiàn)優(yōu)異時必談，及時表揚(yáng)，適當(dāng)給予獎勵；員工出現(xiàn)差錯時必談，及時了解原因，糾正改進(jìn)；員工獲得晉升（晉級）時必談，聽取意見建議，明確更高責(zé)任和目標(biāo)；員工間有矛盾時必談，掌握事實，及時化釋解疑；員工有思想問題時必談，了解動態(tài)，及時引導(dǎo)提高；員工離職時必談，掌握信息，及時了解原因，正視問題。

2、非正式的溝通方式，如電話溝通、信函、電子郵件等。這是適合決策層與管理層、操作層，管理層與操作層加強(qiáng)交流，增進(jìn)了解的溝通方式。

無阻力的溝通，才有企業(yè)無阻力的未來。傳統(tǒng)的溝通方式有時一兩句話很難溝通清楚，特別是遠(yuǎn)距離管理時，溝通成了一件不那么容易的事情在網(wǎng)絡(luò)時代，通過互聯(lián)網(wǎng)這個溝通方式，來解決這個難題，是一種高效的交流方法。從信息溝通的流轉(zhuǎn)過程入手，健全網(wǎng)絡(luò)溝通渠道；重視員工的意見，領(lǐng)會員工的所思所想，分析存在問題的原因，主張求同存異。因為如果你不正視他們的意見，本來可以企業(yè)提供一個非常好的意見的，但是平時你的不聆聽，那時也就不會給你提了。

（二）文體活動提高員工凝聚力文體活動是公司為了豐富員工的業(yè)余生活，提倡員工的多溝通，多了解的一個方式，公司希望通過這個活動，可以讓公司的各個部門有更多的機(jī)會互相溝通，除了從收入、工作滿意度、親和力、員工保障心理、個人發(fā)展和人事考核等六個方面考慮外，舉辦一些中小型活動來提高員工凝聚力（譬如打球，登山，唱歌等）。

具體實施時間：納入每月的月度計劃八、行政后勤保障工作

行政部將在每月初，按時交納公司的各項費(fèi)用，包括房租、電費(fèi)、水費(fèi)、電話費(fèi)、管理費(fèi)等，保證公司能夠正常運(yùn)行，為公司的銷售部及各職能部門做好后勤保障工作。

行政部在每月月初對各部門進(jìn)行辦公用品需求統(tǒng)計，上報總經(jīng)理，經(jīng)批準(zhǔn)后進(jìn)行采買。保證各部門的正常運(yùn)行。

完成公司領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他任務(wù)。完成時限：全年執(zhí)行。

達(dá)成目標(biāo)：保證公司辦公用品供應(yīng)充足。行政綜合部

綜合部有哪些職責(zé)篇3

成為一名優(yōu)秀的綜合部經(jīng)理不僅需要擁有過硬的專業(yè)素質(zhì)和技能，并且需要擁有一整套領(lǐng)導(dǎo)才能和素養(yǎng)。以下是一些關(guān)鍵要素：

掌握多種經(jīng)營理論和方法，建立起全面有效的行業(yè)知識體系，更好的指導(dǎo)公司運(yùn)作；

良好的溝通技巧，有效與各級員工及其它部門進(jìn)行溝通，避免信息傳達(dá)失誤；

精通人力資源管理，有豐富的培訓(xùn)經(jīng)驗，“把好”人員質(zhì)量和崗位匹配，增強(qiáng)員工忠誠度和企業(yè)向心力；

具備高超的決策能力，善于研究理性分析公司大型項目和戰(zhàn)略布局，為企業(yè)快速發(fā)展提供幫助；

具有深厚的領(lǐng)導(dǎo)力和團(tuán)隊管理能力，善于團(tuán)隊建設(shè)，并應(yīng)對復(fù)雜多變的外部環(huán)境的挑戰(zhàn)。

綜上所述，成為一名優(yōu)秀的綜合部經(jīng)理需要具備全面戰(zhàn)略眼光、出色的溝通技巧及高超的組織協(xié)調(diào)能力，在多方面幫助公司快速健康發(fā)展。

綜合部有哪些職責(zé)篇4

1.協(xié)助集團(tuán)辦公室負(fù)責(zé)人做好對集團(tuán)各部門、各子公司的綜合協(xié)調(diào)和服務(wù)保障工作;指導(dǎo)集團(tuán)各部門、各子公司的綜合管理工作。

2.負(fù)責(zé)統(tǒng)籌辦公室制度體系建設(shè),督促辦公室序列完善各項制度和實施細(xì)則,并予以監(jiān)督落實執(zhí)行。

3.負(fù)責(zé)行政辦公類歸口預(yù)算管理工作,制定歸口管理預(yù)算相關(guān)標(biāo)準(zhǔn),統(tǒng)籌歸口管理預(yù)算審核并監(jiān)督落實執(zhí)行。

4.負(fù)責(zé)統(tǒng)籌集團(tuán)辦公室各辦公平臺建設(shè)的調(diào)研、規(guī)劃、實施工作。

5.協(xié)同人力部門制定辦公室序列人員考核標(biāo)準(zhǔn),組織辦公室序列人員進(jìn)行考核評價。

6.負(fù)責(zé)統(tǒng)籌安排辦公室的綜合業(yè)務(wù)培訓(xùn),提高綜合崗業(yè)務(wù)能力。

7.負(fù)責(zé)完成上級交辦的其他工作任務(wù)。

綜合部有哪些職責(zé)篇5

成為一名優(yōu)秀的綜合部經(jīng)理不僅需要擁有過硬的專業(yè)素質(zhì)和技能，并且需要擁有一整套領(lǐng)導(dǎo)才能和素養(yǎng)。以下是一些關(guān)鍵要素：

掌握多種經(jīng)營理論和方法，建立起全面有效的行業(yè)知識體系，更好的指導(dǎo)公司運(yùn)作；

良好的溝通技巧，有效與各級員工及其它部門進(jìn)行溝通，避免信息傳達(dá)失誤；

精通人力資源管理，有豐富的培訓(xùn)經(jīng)驗，“把好”人員質(zhì)量和崗位匹配，增強(qiáng)員工忠誠度和企業(yè)向心力；

具備高超的決策能力，善于研究理性分析公司大型項目和戰(zhàn)略布局，為企業(yè)快速發(fā)展提供幫助；

具有深厚的領(lǐng)導(dǎo)力和團(tuán)隊管理能力，善于團(tuán)隊建設(shè)，并應(yīng)對復(fù)雜多變的外部環(huán)境的挑戰(zhàn)。

綜上所述，成為一名優(yōu)秀的綜合部經(jīng)理需要具備全面戰(zhàn)略眼光、出色的溝通技巧及高超的組織協(xié)調(diào)能力，在多方面幫助公司快速健康發(fā)展。

綜合部有哪些職責(zé)篇6

成為一名優(yōu)秀的綜合部經(jīng)理不僅需要擁有過硬的專業(yè)素質(zhì)和技能，并且需要擁有一整套領(lǐng)導(dǎo)才能和素養(yǎng)。以下是一些關(guān)鍵要素：

掌握多種經(jīng)營理論和方法，建立起全面有效的行業(yè)知識體系，更好的指導(dǎo)公司運(yùn)作；

良好的溝通技巧，有效與各級員工及其它部門進(jìn)行溝通，避免信息傳達(dá)失誤；

精通人力資源管理，有豐富的培訓(xùn)經(jīng)驗，“把好”人員質(zhì)量和崗位匹配，增強(qiáng)員工忠誠度和企業(yè)向心力；

具備高超的決策能力，善于研究理性分析公司大型項目和戰(zhàn)略布局，為企業(yè)快速發(fā)展提供幫助；

具有深厚的領(lǐng)導(dǎo)力和團(tuán)隊管理能力，善于團(tuán)隊建設(shè)，并應(yīng)對復(fù)雜多變的外部環(huán)境的挑戰(zhàn)。

綜上所述，成為一名優(yōu)秀的綜合部經(jīng)理需要具備全面戰(zhàn)略眼光、出色的溝通技巧及高超的組織協(xié)調(diào)能力，在多方面幫助公司快速健康發(fā)展。

綜合部有哪些職責(zé)篇7

1、全面履行部門職責(zé);

2、負(fù)責(zé)本部門的隊伍建設(shè)、團(tuán)隊建設(shè),確保良好的工作氛圍及工作作風(fēng);

3、負(fù)責(zé)規(guī)范部門內(nèi)部管理,建立、健全部門規(guī)章制度、工作規(guī)程;

4、全面執(zhí)行房地產(chǎn)開發(fā)建設(shè)規(guī)章制度,并檢查、督促部門員工執(zhí)行;

5、總體負(fù)責(zé)工程進(jìn)度、質(zhì)量、成本控制、安全文明施工管理、施工單位管理、外部關(guān)系協(xié)調(diào)等工作;

6、代表甲方行使合同權(quán)利、履行義務(wù),督促施工單位全面履行義務(wù);

7、督促、檢查、審核各項目部編制的開發(fā)建設(shè)綜合策劃方案、施工組織設(shè)計、監(jiān)理規(guī)劃、監(jiān)理細(xì)則、專項施工方案等;

8、協(xié)調(diào)各施工單位的關(guān)系,及時解決影響工程的較大問題;

9、負(fù)責(zé)與城管、質(zhì)監(jiān)、安監(jiān)等政府相關(guān)部門的協(xié)調(diào)工作;

10、完成領(lǐng)導(dǎo)交代的其他工作。

綜合部有哪些職責(zé)篇8

崗位職責(zé):

1、參與制定、修改程序文件、工作指導(dǎo)書和服務(wù)標(biāo)準(zhǔn);

2、按照公司的各項程序文件及各項服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)，對公司各服務(wù)中心的各項工作進(jìn)行檢查，對檢查不合格的提出整改意見;

3、對各服務(wù)中心落實公司各項程序文件及服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)的執(zhí)行情況進(jìn)行監(jiān)督，對不符合規(guī)定或不規(guī)范的行為及時進(jìn)行糾正，對不合格整改工作進(jìn)行監(jiān)督;

4、對各服務(wù)中心管理人員進(jìn)行業(yè)務(wù)指導(dǎo)，對管理人員實際操作中的遇到的困難進(jìn)行指導(dǎo)并協(xié)助其解決;

5、提出獎、罰動議，執(zhí)行獎罰規(guī)定;

6、對各服務(wù)中心負(fù)責(zé)人進(jìn)行績效考核，對設(shè)備主管、管理員、員工的.工作績效進(jìn)行復(fù)評;

7、對公司員工進(jìn)行程序文件、工作指導(dǎo)書、服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)、行業(yè)規(guī)范進(jìn)行培訓(xùn)。

任職要求:

1、專科以上學(xué)歷，物業(yè)管理、工商管理等相關(guān)管理學(xué)專業(yè)優(yōu)先考慮;

2、有5年以上物業(yè)管理經(jīng)驗，對物業(yè)人力資源管理、品質(zhì)管理有一定見解;

3、具備較強(qiáng)的親和力，深入一線，意向在物業(yè)行業(yè)長遠(yuǎn)發(fā)展。

物業(yè)綜合部經(jīng)理崗位

綜合部有哪些職責(zé)篇9

協(xié)助上級進(jìn)行優(yōu)化資金管理制度及流程，強(qiáng)化資金安全;

根據(jù)公司年度運(yùn)營目標(biāo)和預(yù)算，確定公司整體的融資需求;

負(fù)責(zé)組織收集、研究與融資相關(guān)的國家法律、法規(guī)、方針、政策及金融信息，并提出與公司融資相關(guān)的對策與建議;

負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)銀行關(guān)系，辦理銀行授信、信用評級工作;

建立健全資金預(yù)警系統(tǒng)，對公司的資金存量進(jìn)行跟蹤分析，準(zhǔn)時編制、上報資金使用報告;

上級安排的其他工作。

綜合部有哪些職責(zé)篇10

崗位職責(zé)：

1、負(fù)責(zé)對會員數(shù)據(jù)進(jìn)行分析（會員忠誠度、活躍度、轉(zhuǎn)化率等），并完成相關(guān)活動提案

2、負(fù)責(zé)對積分商城贈品開發(fā)工作進(jìn)行規(guī)劃、采購、管理、推進(jìn)、評估

3、負(fù)責(zé)服務(wù)臺現(xiàn)場督導(dǎo)及對各項現(xiàn)場服務(wù)管理規(guī)劃的執(zhí)行、完善、檢查等

4、負(fù)責(zé)會員活動策劃、針對數(shù)據(jù)分析組織相應(yīng)的會員營銷推廣方案，完成會員經(jīng)營計劃和指標(biāo)。

5、負(fù)責(zé)與IT部門建立協(xié)作關(guān)系，優(yōu)化會員管理系統(tǒng)。

任職需求：

1、購物中心/商超會員管理工作經(jīng)驗，豐富的會員開發(fā)、維護(hù)、提升經(jīng)驗

2、熟練掌握CRM系統(tǒng)

3、能快速理解相關(guān)業(yè)務(wù)，發(fā)掘業(yè)務(wù)細(xì)節(jié)額和數(shù)據(jù)之間的聯(lián)系

4、較強(qiáng)的數(shù)據(jù)分析、學(xué)習(xí)、活動策劃執(zhí)行能力

綜合部有哪些職責(zé)篇11

崗位職責(zé)：

1、負(fù)責(zé)集團(tuán)各部室文件的接收、傳閱、匯報材料的起草、擬定和上報，負(fù)責(zé)公司黨務(wù)工作。

2、負(fù)責(zé)公司各類綜合性文件的起草、擬定和修改。

3、負(fù)責(zé)公司重要物品和文件保管和使用。

4、負(fù)責(zé)做好文書檔案和有關(guān)資料的日常歸檔、匯總、編制目錄、備考、移交及借閱。

5、做好公司級會議記錄，整理會議紀(jì)要，對會議決定的執(zhí)行情況進(jìn)行追蹤和反饋。

6、負(fù)責(zé)公司日常文件管理，報刊雜志的訂閱與收發(fā)，公司宣傳專欄的組稿、宣傳渠道的維護(hù)。

綜合部有哪些職責(zé)篇12

職責(zé)描述:

1、負(fù)責(zé)完善公司行政管理體系,制定行政管理發(fā)展規(guī)劃、計劃與預(yù)算方案。能身體力行的組織和帶領(lǐng)團(tuán)隊作實施;

2、負(fù)責(zé)公司的各類外聯(lián)關(guān)系的開發(fā)和維護(hù),負(fù)責(zé)各類接待的策劃、組織和實施;

3、負(fù)責(zé)公司行政管理各項規(guī)章制度的&39;更新修訂、督促執(zhí)行、考核評估;

4、負(fù)責(zé)公司后勤支持和組織保障工作,含會議和活動管理、資產(chǎn)管理、辦公環(huán)境、差旅管理、公章證照、合同檔案等。

任職要求:

1、5年以上集團(tuán)化公司或創(chuàng)業(yè)公司行政管理經(jīng)驗;

2、擅長行政/綜管的體系化管理、團(tuán)隊建設(shè)和管理;

3、具備豐富的行政管理、外聯(lián)接待、外地分支機(jī)構(gòu)管理實操經(jīng)驗

綜合部有哪些職責(zé)篇13

通過認(rèn)真學(xué)習(xí)、領(lǐng)會、思考、總結(jié)殷總的20__年度總結(jié)報告以及王總提出的20__年五件大事，綜合部在20__年度工作部署上有了明確且清晰的路線和方針，對如何貫徹、執(zhí)行、落實殷總總結(jié)報告以及王總提出的五件大事的要求，綜合部將從如下幾個方面著手開展：

一、年度綜合部的工作方向：

1、完善職工隊伍建設(shè)，實行優(yōu)勝劣汰機(jī)制，下決心組建一支適應(yīng)公司發(fā)展的優(yōu)秀團(tuán)隊。

2、完善員工薪酬與績效掛鉤的浮動計酬和考核機(jī)制。

3、進(jìn)一步完善公司各項規(guī)章制度，使各項工作有章可循，有規(guī)可依，綱舉目張，最重要是在有了規(guī)章制度的基礎(chǔ)上，加強(qiáng)執(zhí)行力。

4、進(jìn)一步加強(qiáng)員工培訓(xùn)，提高員工綜合素質(zhì)和業(yè)務(wù)能力，根據(jù)實際情況制定培訓(xùn)計劃，幫助大家提高專業(yè)知識和工作技能，更好的.完成工作任務(wù)。

5、加強(qiáng)自身素質(zhì)和業(yè)務(wù)水平的提高，切實起到表率作用，做到以理服人、以德服人、以制度管人。提高理論水平，從根本上解決思想認(rèn)識和覺悟的不足，從公司發(fā)展的角度，高瞻遠(yuǎn)矚。

6、努力提高管理水平，改進(jìn)工作方式方法，分清工作輕重緩急，提高工作效率，全面提升綜合部的組織、協(xié)調(diào)、溝通、督促、管理能力，增強(qiáng)員工向心力和凝聚力。

7、努力營造干凈整潔、團(tuán)結(jié)互助、傾力協(xié)作、健康和諧的工作氛圍。

8、建立辦公室工作學(xué)習(xí)制度，及時掌握最新動態(tài)、分享管理和業(yè)務(wù)知識，樹立良好的服務(wù)意識，以便以后工作順利開展。

二、年度綜合部主要工作及相應(yīng)措施：

①利用公司影響力和春節(jié)后人才流動的高峰期這個機(jī)會，補(bǔ)充一些來自全國各地的的高端人才和優(yōu)秀的基礎(chǔ)人才，以便人員更替、培養(yǎng)、儲備。

②改善目前招聘渠道、流程，增加招聘投入，適應(yīng)20__年人才猛增需求。

③在20__年績效考核的基礎(chǔ)上實現(xiàn)20__年的內(nèi)部培養(yǎng)與晉升，提拔和任用有忠誠度、上進(jìn)心、業(yè)務(wù)強(qiáng)的內(nèi)部員工。

④實施方案：

ⅰ、招聘方式：以網(wǎng)絡(luò)招聘為主，和全國知名的招聘網(wǎng)站合作，至少同時簽約兩家以上網(wǎng)站半年或一年，例如前程無憂網(wǎng)、智聯(lián)招聘、中華英才網(wǎng)、新安人才網(wǎng)等。

ⅱ、人才市場現(xiàn)場招聘：保證與__市人才市場、國際會展中心等各個人才市場聯(lián)系，參與大型招聘會、專場招聘會等，這同時也是公司品牌宣傳的一種形式。

ⅲ、內(nèi)部提拔：通過績效考核等方式提拔和任用內(nèi)部員工。

綜合部有哪些職責(zé)篇14

崗位職責(zé):

1、全面履行部門職責(zé)；

2、負(fù)責(zé)本部門的隊伍建設(shè)、團(tuán)隊建設(shè),確保良好的工作氛圍及工作作風(fēng)；

3、負(fù)責(zé)規(guī)范部門內(nèi)部管理,建立、健全部門規(guī)章制度、工作規(guī)程；

4、全面執(zhí)行房地產(chǎn)開發(fā)建設(shè)規(guī)章制度,并檢查、督促部門員工執(zhí)行；

5、總體負(fù)責(zé)工程進(jìn)度、質(zhì)量、成本控制、安全文明施工管理、施工單位管理、外部關(guān)系協(xié)調(diào)等工作；

6、代表甲方行使合同權(quán)利、履行義務(wù),督促施工單位全面履行義務(wù)；

7、督促、檢查、審核各項目部編制的開發(fā)建設(shè)綜合策劃方案、施工組織設(shè)計、監(jiān)理規(guī)劃、監(jiān)理細(xì)則、專項施工方案等；

8、協(xié)調(diào)各施工單位的`關(guān)系,及時解決影響工程的較大問題；

9、負(fù)責(zé)與城管、質(zhì)監(jiān)、安監(jiān)等政府相關(guān)部門的協(xié)調(diào)工作；

10、完成領(lǐng)導(dǎo)交代的其他工作。

綜合部有哪些職責(zé)篇15

崗位職責(zé):

1、在物管主任的領(lǐng)導(dǎo)下開展工作，嚴(yán)格執(zhí)行本部門規(guī)章制度，遵紀(jì)守法，忠于職守，做好業(yè)主后期服務(wù)工作，提高業(yè)主滿意度。

2、充分了解小區(qū)入住業(yè)主基本情況，與業(yè)主建立良好客情關(guān)系，建立業(yè)主信息檔案，對出現(xiàn)破壞公司形象事件及時發(fā)現(xiàn)并上報公司維護(hù)公司形象。

3、接待業(yè)主來訪，做好對投訴人的解釋工作和回訪工作;

4、做好公司為業(yè)主提供的各項服務(wù)活動的宣傳工作;

5、完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的`其他工作。

任職要求:

1、物業(yè)管理、酒店管理等相關(guān)專業(yè)中專或以上學(xué)歷優(yōu)先;

2、有1年以上物業(yè)客服或前臺接待工作經(jīng)驗;

3、熟悉物業(yè)管理法規(guī)及客服部各種工作指引;

4、形象好，親和力強(qiáng)，具備良好的客戶投訴或糾紛處理能力;

5、工作責(zé)任心強(qiáng)，作風(fēng)嚴(yán)謹(jǐn);

物業(yè)公司綜合部經(jīng)理崗位