制定職責，要對當前的工作內容和流程進行分析，了解現(xiàn)有的資源和能力，確定工作重點和難點。這里提供優(yōu)秀的安全生產是什么的職責，方便大家寫安全生產是什么的職責參考。

安全生產是什么的職責篇1

具體內容:

一、在隊長的直接領導下,主要負責大堂的安全保衛(wèi)工作。

二、認真完成站崗、巡邏任務,如實填寫當班記錄。

三、維持大堂的秩序,對在大堂爭吵、大聲呼叫的客人婉言勸止,禁止兒童在大堂玩耍,禁止客人在大堂沙發(fā)上躺臥,保持大堂的正常營業(yè)秩序。

四、對大堂的公共設施要注意保護,阻止客人隨意刻畫、敲擊和損壞。

五、大堂人多時,要注意警戒和觀察,防止失竊(特別注意在總服務臺輸入住或離店手續(xù)的客人的&39;行李,以防被人順手牽洋拿走)。若發(fā)現(xiàn)可疑人員要及時報告上級領導。

六、完成上級領導交辦的其他工作。

安全生產是什么的職責篇2

1、協(xié)助制定公司安全管理目標和工作計劃，落實安全保衛(wèi)和消防管理工作;

2、貫徹執(zhí)行有關安全工作的法律法規(guī)，檢查和監(jiān)督各項安全管理制度的落實情況;

3、組織做好企業(yè)治安、消防及環(huán)保設施、設備的定期檢查和維護工作;

4、負責各類違規(guī)操作、設施、消防等安全事故的處理，并根據(jù)事故的嚴重程度及時向有關領導匯報，并整理事故處理報告;

5、負責擬定安全管理工作計劃、措施，并組織落實;

6、廠區(qū)現(xiàn)場日常安全巡查，并定期在晨會上進行安全通報;

7.做好節(jié)前、季節(jié)性重點安全檢查計劃，并組織人員進行定期安全檢查及安全隱患排查，并跟蹤落實整改情況，及時進行通報;

8.深入各部門進行安全監(jiān)督檢查，及時發(fā)現(xiàn)安全隱患，督促并協(xié)調解決有關安全問題;

9.負責員工三級安全教育及企業(yè)安全、消防知識、安全操作等知識的普及與培訓工作;

10.定期組織安全消防演練、逃生演練，并做好相關記錄;

11.做好企業(yè)各類事故匯總、統(tǒng)計并上報領導;

12.定期召開安全會議，及時通報安全事故;

13.施工現(xiàn)場安全培訓、巡查及現(xiàn)場7S管理;

14.督促固廢、危廢處理及廢油處理;

15.協(xié)助安監(jiān)、環(huán)保等部門的接洽及管理工作;

16.生產動火證、特殊崗位上崗資質的辦理、收集、存檔等，以及安全文件的管理及維護;

17.涉及安全體系管理工作，包括安全標識、資料準備、現(xiàn)場整改跟蹤、體系對口部門的對接等事;

18、不定期組織對公司的辦公區(qū)域、食堂、宿舍進行7S檢查，并通報檢查情況，跟蹤整改情況;

安全生產是什么的職責篇3

1.熟悉數(shù)據(jù)線生產制造，品質過程管理，工藝管理;

2.擅于解決生產過程中出現(xiàn)的各種異常問題，精算產品工時計算;

3.能對生產車間的人、機、物、法、環(huán)進行全面的管理與完善，能有效準時完成生產任務;

4.懂得生產車間各項成本的優(yōu)化，創(chuàng)造生產效益;

5.能夠有效地培養(yǎng)生產重要崗位人員和生產技術人員;

6.針對生產出現(xiàn)的品質異常與生產異常能夠有效的進行解決;

安全生產是什么的職責篇4

1、車間安全巡檢員在車間主任領導下，負責車間的安全巡檢工作，貫徹上級安全生產的指示和規(guī)定，并檢查督促執(zhí)行。在業(yè)務上接受安全技術科的指導，對班組安全員進行業(yè)務指導。有權直接向安全技術科匯報工作。

2、參與制訂、修訂車間有關安全生產管理制度、安全技術操作規(guī)程和車間級應急預案，并檢查執(zhí)行情況。

3、負責檢查落實車間安全技術措施計劃和隱患整改方案的執(zhí)行情況。

4、協(xié)助車間領導做好職工的安全思想、安全技術教育工作，負責新入廠人員的車間級安全教育，指導并督促檢查班組（崗位）的安全教育。

5、負責安排并檢查安全活動，經常協(xié)助組織事故案例學習。

6、按照安全技術規(guī)程、標準的要求，參加車間新建、改建、擴建工程項目的設計、竣工驗收和設備改造、工藝條件變動方案的“三同時”審查，落實裝置檢修、停工、開工的安全措施。

7、負責車間安技裝備、滅火器材、防護和急救器具的管理；掌握車間塵、毒情況，提出改進意見和建議。

8、每天深入現(xiàn)場檢查，發(fā)現(xiàn)隱患及時整改。制止違章作業(yè)，在緊急情況下對不聽勸阻者，可停止其工作，并立即報請領導處理。檢查落實動火安全措施，確保動火安全。

9、參加車間各類事故的調查處理，負責統(tǒng)計分析，按時上報。

10健全完善安全管理基礎資料，做到齊全、實用、規(guī)格化。

安全生產是什么的職責篇5

1、總則

1.1為貫徹“安全第一，預防為主”的安全生產方針，督促有關部門積極采取措施防范各類事故，制定本制度。

1.2本制度包括設備事故管理制度，事故隱患整改和立銷案制度及事故報告、調查和處理制度。

1.3本制度適用于我廠及多種經營企業(yè)各公司。

2、設備事故管理制度

2.1為減少各類設備事故，積極采取事故防范措施，保障設備的有效作業(yè)率，制定本制度。

2.2嚴格執(zhí)行操作規(guī)程，嚴禁各種“三違”行為，防止事故發(fā)生。

2.3設備管理應著眼“預防為主，維護保養(yǎng)與計劃檢修并重”的原則，堅持先維修后生產，杜絕設備帶病運行，確保設備運行安全。

2.4設備事故的分類：

2.4.1生產裝置、動力設備、電氣、儀表裝置、管道、建筑物等發(fā)生故障、損壞造成經濟損失的均作為設備事故。

2.4.2設備事故分為一級事故；二級事故；三級事故。

①一級事故：直接經濟損失１０００元以下的；造成生產系統(tǒng)停產１小時以上、４小時以下的；電力或動力（真空、壓空、鍋爐等）供應全廠范圍內中斷半小時以下、車間中斷１小時以下的（外線停電除外）。

②二級事故：直接經濟損失１０００元以上、３０００元以下的；造成生產系統(tǒng)停產４小時以上、８小時以下的；單機停產８小時以上、１６小時以下的；電力或動力供應全廠中斷半小時以上、車間中斷１小時以上、２小時以下的（外線停電除外）。

③三級事故：直接經濟損失３０００元以上的；造成生產系統(tǒng)停產８小時以上、單機停產１６小時以上的；電力或動力供應全廠中斷１小時以上、車間中斷２小時以上的（外線停電除外）。

2.5事故處理：

①設備發(fā)生事故后，責任部門應保持現(xiàn)場，立即報告。

②設備動力科應會同有關部門，組織有關人員分析事故原因，明確責任，采取措施，認真處理。

③事故處理應做到“四不放過”：事故原因查不清不放過；事故責任者及廣大職工沒受到教育不放過；沒有防范措施不放過。

④事故責任部門應在３天內將事故報告單交設備科。

3、事故隱患整改和立銷案制度

3.1為加大事故隱患整改力度，督促責任部門按時按質完成整改，制定本制度。

3.2各車間、部門應堅持自檢制度，認真開展自查、自糾、自管的“三自”活動，尋查、整改事故隱患，并將所查隱患及整改結果填入自檢表中上報安保科。

3.3對上級部門或廠部組織的安全大檢查及安全部門的專檢中發(fā)現(xiàn)的事故隱患，由安保部門發(fā)出事故隱患整改通知書，限其所在部門按時按質進行整改，并由安保部門督促執(zhí)行。

3.4對于廠區(qū)、庫區(qū)、坎市打葉復烤分廠及多種經營各公司的事故隱患，由安保部門填發(fā)不安全因素整改指令書，一式兩份，限其所在部門按期整改，整改后由所在部門負責人填寫整改情況并加蓋部門公章，及時送達安保部門。立案日期為安保部門送達整改書的日期，銷案日期以安保部門驗收章的簽字日期為準。

3.5對本部門無法獨立解決的事故隱患，部門安全領導應及時行文向安保科和分管廠領導匯報，由廠部責成各相關部門協(xié)調解決，保證整改質量。

3.6對在自檢、互檢、專檢中查出的重大事故隱患，責任部門除積極采取措施盡快整改外，還應上報分管廠領導和安保部門，再由安保部門上報省煙草專賣局。

3.7對專檢、互檢、自檢中查出的一般事故隱患和重大事故隱患，其整改率應分別達到９０％和１００％；對于一時難以解決的隱患，責任部門應采取可靠的臨時應急措施確保安全，并訂出計劃限期解決。

3.8對無特殊原因未能按時按質進行事故隱患整改的車間（部門），將取消其當月安全獎并扣罰其當月獎金總額的１％－５％。

4、事故報告、調查和處理制度

4.1為了及時報告、調查統(tǒng)計和處理我廠的生產、設備事故和傷亡事故，加強事故防范的責任性，保障企業(yè)安全生產，制定本制度。

4.2事故的報告、調查和處理工作必須遵循實事求是、尊重科學的原則。

4.3事故報告

4.3.1生產事故：生產過程中因違反有關安全規(guī)定造成的生產事故除上報質管部門外，還應及時上報安保科及分管廠領導。出現(xiàn)重、特大事故時，職能部門應上報省煙草專賣局、國家煙草專賣局。

4.3.2設備事故：鍋爐、壓力容器等動力設備發(fā)生事故時，除上報設備科外，還應上報安保科和分管廠領導。出現(xiàn)重、特大事故時，職能部門應及時上報省煙草專賣局、國家煙草專賣局。

4.3.3傷亡事故：

①輕傷事故：員工在生產工作中負傷時，負傷者或事故現(xiàn)場有關人員應立即直接或逐級報告安技科或分管副廠長。

②重傷及死亡、重大死亡事故：發(fā)生此類事故后，事故現(xiàn)場有關人員或最先發(fā)現(xiàn)人員應立即或逐級報告廠長或分管安全的副廠長。

安全生產是什么的職責篇6

1、在項目經理的領導下負責項目的安全生產工作,協(xié)助項目經理貫徹上級安全生產的指示和規(guī)定,檢查督促執(zhí)行。

2、負責或參與制訂項目有關安全生產管理制度,安全技術措施計劃和安全技術操作規(guī)程,督促落實并檢查執(zhí)行情況。

3、負責糾正和查處違章指揮、違規(guī)操作、違反安全生產紀律的行為和人員。正確分析、判斷和處理各種事故隱患,負責組織編制事故安全隱患整改方案,并及時檢查整改方案的落實情況;對施工現(xiàn)場存在的重大安全隱患的專業(yè)性較強的項目,有權下達停工整改決定。

4、負責組織項目人員的安全意識,安全技術教育與考核工作,檢查班組、崗位三級安全教育。

5、負責項目安全設備、防護器材和急救器具的管理。

6、如發(fā)生事故,要正確處理,及時、如實地向上級報告,并保護現(xiàn)場,作好詳細記錄,參與安全事故的調查和處理。

安全生產是什么的職責篇7

1、必須熟悉住宅區(qū)管理中心各類管理人員的職責范圍及特長，熟悉住宅區(qū)樓宇的結構、樓座的排列、單元戶數(shù)、業(yè)主、住戶情況及各類設備、器材布置及其控制范圍。

2、了解住宅區(qū)管理中心各類人員每天工作安排及行動去向。

3、通過各類通訊設施，及時通知有關人員處理有關事宜。

4、受理顧客投訴，及時調配人員處理或報上級處理并做好記錄。

5、密切監(jiān)視報警系統(tǒng)、指揮系統(tǒng)信號，及時處理并做好記錄。

6、通過監(jiān)視器密切監(jiān)視出入小區(qū)人員情況，發(fā)現(xiàn)可疑情況及時通知附近有關人員予以注意并妥善處理，將發(fā)生的情況和處理結果記錄在案。

7、指揮處理各種緊急情況，下達作戰(zhàn)方案，必要時通知有關領導或向社會機構求助，并做好詳細記錄。

8、協(xié)調好維修人員、安防員、保潔員之間的銜接工作。

9、住戶裝修或專業(yè)技術人員需要暫隔離某報警點時，應積極配合及時恢復并做好記錄。

10、參加管理中心組織召開的業(yè)主、住戶座談會，做好溝通工作，爭取業(yè)主、住戶對管理中心工作的理解和支持。

11、完成管理中心經理交辦的其它任務。

安全生產是什么的職責篇8

1、在安全生產科科長的領導下，負責生產科的.技術管理工作。

2、負責車間上報施工措施的審批工作。

3、負責審核大修和維修計劃，材料配件計劃。

4、負責解決安全生產中的有關技術問題，各種技術資料建檔留存。

5、負責事故分析，編制事故防范措施。

6、負責監(jiān)督車間各工種的安全技術培訓工作。

7、負責迎接上級各類技術檢查，達標工作，對提出的問題制定整改意見。

8、負責匯總各車間各崗位安全技術操作規(guī)程，并不定期檢查落實學習情況，確保按章操作。

9、按時完成領導安排的各項臨時性工作。

安全生產是什么的職責篇9

為規(guī)范各部門、班組的安全管理，提升公司整體安全管理水平，經認真調研，制定本方案。

一、部門、班組安全達標考評標準的適用范圍

（一）部門安全達標考評標準是按職責編制的，與子公司的部門設置不一定完全吻合，各部門按照職責所對應的部門的達標考評標準進行考評和考核，如若某部門兼有其中多個部門的職責，就按所對應的多個部門的達標考評標準進行合并考評和考核。

（二）班組安全達標考評標準適用于生產、設備、倉儲部門的所有班組。

二、考核周期

（一）2011年4月份為子公司組織宣貫、學習標準及危險源識別階段，5-6月份為自查整改階段，7-12月份為鞏固保持和考評階段。

（二）從2012年起，根據(jù)申請對未達標的部門和班組進行考評、復核，根據(jù)監(jiān)控情況對已達標的部門和班組進行復驗。

三、考評

（一）子公司考評

1、子公司部門安全達標考評由安全生產領導小組辦公室負責。

⑴領導小組成員每月對各部門的安全工作進行督查。

⑵需達標部門進行自評，將打分表和驗收申請報安全生產領導小組辦公室。

⑶領導小組召開專題會議，聽取各部門的匯報，結合日常督查情況進行考評，由安全部門匯總，其中對安全部門的考評匯總由總經理指定的部門負責。

2、子公司班組安全達標考評由安全部門牽頭組織生產、倉儲、設備、人力、企管等部門實施。

⑴安全部門將達標考評內容按照職責分工分解到各考評部門進行檢查、考評，考評部門每月對班組的.安全工作進行檢查。

⑵部門對所屬班組進行自評，將自評合格班組的考評打分表和驗收申請報安全部門。

⑶安全部門牽頭組織考評、匯總，起草對部門、班組復核的申請。

3、子公司總經理審核、簽署對部門、班組復核的申請意見，報企業(yè)管理中心。

（二）集團總部復核

1、對子公司部門、班組安全達標的復核，由企業(yè)管理中心、制造管理中心、人力資源中心、行政管理中心、物資管理中心實施，按照職能和考評標準，每月對子公司相關部門和班組的屬于本領域的安全工作進行抽查；根據(jù)子公司的申請對其部門、班組進行復核。

2、企業(yè)管理中心匯總復核結果，報執(zhí)行總裁、總裁批準。

（三）達標后復驗

1、對認定的達標部門和班組，子公司及集團總部應進行日常監(jiān)控，如發(fā)現(xiàn)其嚴重滑坡，應按照考評、復核程序進行復驗。

2、經認定的達標部門和班組，有下列情況之一的，將撤消其達標資格：

⑴事故控制指標超標的；

⑵復驗不合格的。

四、達標標準及目標

（一）、部門、班組事故不超標，且考評得分率≥70%為達標。兼有多項職責的部門，按照實有項目總體得分率考核。

（二）2011年年底各子公司部門、班組總達標率應達到70%。2011年年底河南衛(wèi)華、紐科倫班組達標率也應達到70%。

五、考核

（一）各子公司部門、班組達標率納入領導班子成員的年度安全目標書進行考核。

（二）對年度內沒有達標的部門及其領導人員、班組及班組長和班組安全員取消年度評先資格。

（三）各子公司應在部門、班組的安全目標責任書中，對部門、班組安全達標結果的獎罰標準，以及對年度內沒有達標的部門負責人、班組長年度獎金的扣減或職務降級做出具體規(guī)定，并在明年初進行考核、處理。

六、附則

（一）部門、班組以年初的編制為準，年中如有變動需提供批準的編制。

（二）沒有班組長的班組，由總經理安排專人（車間主任或調度等）代行班組長職權，履行相應職責，組織實施安全達標等工作。

（三）在宣貫階段，子公司設備部門制定特種設備使用人員點檢表，安全部門制定班組日常安全檢查表（項目包括設備設施、工裝、作業(yè)環(huán)境等，不同的班組要有針對性，可參照附件的檢查表樣表），作為班組安全達標的配套文件，一并執(zhí)行。

（四）以后新員工入職后，部門、班組應對其進行安全達標標準的培訓。

（五）本方案自發(fā)布之日起試行。2011年達標考核期間從發(fā)布之日起到年底，包括事故指標的核算，以后考核期間為年度。

安全生產是什么的職責篇10

1、根據(jù)公司經營銷售計劃，制訂本部門各班組的工作計劃并組織實施及監(jiān)管

2、根據(jù)公司實際情況，制訂本部門各班組的質量方針和目標

3、負責生產部各班組管理制度的編制、修訂與監(jiān)督執(zhí)行

4、負責生產部各班組及公司質量體系正常實施和操作

5、負責生產部各班組正常運作和協(xié)調

6、負責、監(jiān)督新產品導入

7、負責培養(yǎng)員工操作技能和管理技能

安全生產是什么的職責篇11

生產安全員崗位職責:

1、完善各類安全檔案(安全教育檔案、消防器材檔案、特種設備檔案等);

2、負責各個車間的日常安全檢查工作;

3、負責日常生產中的安全措施整改和現(xiàn)場安全管理落實情況。

4、檢查各車間的消防器材的使用、更換工作;

5、負責工廠安全事故的處理;

6、負責車間各類安全培訓,生產安全事故應急預案等。

任職要求:

1、大專以上學歷,機電、機械、環(huán)境類專業(yè)。

2、取得國家認可的安全資格證。

3、熟悉企業(yè)6s管理,具有敏銳的洞察力、危險源辨識能力。

4、具有極強的責任心,具有一定的專業(yè)知識。

5、有生產制造型企業(yè)安全生產標準化管理經驗者優(yōu)先。

安全生產是什么的職責篇12

1、貫徹執(zhí)行國家有關安全生產法律、法規(guī)、標準、安全生產方針、政策及本公司安全管理制度。

2、組織制定、評審、修訂本公司安全生產管理制度和安全技術操作規(guī)程，并檢查、監(jiān)督、考核執(zhí)行情況。

3、具體負責新進員工的“廠級”安全培訓教育授課；負責離崗、調崗員工、危險崗位員工、班組長以上管理人員的.培訓教育授課；負責檢查、督促、監(jiān)督部門（車間）級、班組級安全培訓教育。

4、負責本公司日常安全培訓教育管理工作。

5、負責具體組織廠級綜合安全生產大檢查、節(jié)日檢查、季節(jié)檢查、專業(yè)檢查，對查出的事故隱患進行分類、匯總、分析，制定隱患整改措施下達隱患整改通知單，并督促、監(jiān)督事故隱患單位落實整改。

6、負責檢查、考核各部門、班組的安全生產活動。

7、負責安全設備和設施、消防器材、防護器材、職業(yè)衛(wèi)生設施、急救器具的管理。

8、每天下生產現(xiàn)場檢查，發(fā)現(xiàn)事故隱患，立即落實整改，制止違章作業(yè)、違章指揮。

9、組織安全生產事故調查、處理，負責事故分析、統(tǒng)計、上報工作。

10、具體組織員工每年進行1-2次應急預案演練；負責組織本公司部門主管進行應急預案的評審和修訂。

11、對各部門、各車間、各班組安全員進行安全技術指導。

安全生產是什么的職責篇13

（一）上崗前必須接受消防安全教育培訓，必須遵守規(guī)則；

（二）嚴格執(zhí)行消防安全管理制度、規(guī)定及安全操作規(guī)程；

（三）班前班后檢查本崗位工作設施、設備、場地，發(fā)現(xiàn)隱患及時排除并向上級主管報告；

（四）熟悉本工作場所滅火器材、消防設施及安全出口的位置，積極參加單位滅火和應急疏散預案演練，發(fā)生火災時，員工應當按預案及時報警、組織引導顧客安全疏散、撲救火災；

（五）指導、督促顧客、員工遵守單位消防安全管理制度，制止影響消防安全行為。

安全生產是什么的職責篇14

1、負責組織執(zhí)行生產計劃的產前準備并及時下達到各工序;

2、負責對生產計劃的進度進行跟進、檢查、反饋及異常處理;

3、負責對生產過程的質量進行首件檢查、巡檢并及時對異常的處置和改進;

4、負責監(jiān)督檢查設備維護計劃的執(zhí)行;

5、負責對設備維修與調試及調試后的產品驗證;

6、負責組織對樣品的&39;制作并填寫試樣結果報告;

7、負責監(jiān)督檢查車間相關設備點檢表和關鍵工序的控制點檢;

8、負責定期對作業(yè)指導書及設備安全操作規(guī)范和質量標準進行培訓和指導;

9、負責對車間各工序的產能平衡和人員的合理安排;

10、負責對車間的早會的召開及制度的宣貫、培訓;

11、負責組織對5S及安全的監(jiān)督檢查和改善;

12、負責對車間多能工的技能培訓和激勵考核;

13、負責對車間員工的績效考核及工資的核算、分配;

14、負責編制車間的生產日報表;

15、定期對車間的產量、效率、損耗、質量及現(xiàn)場5S與安全進行總結和改善;

16、完成上級交代的其他任務。