制定職責可以最大限度地實現勞動用工的科學配置。2025生產主管職責要怎么寫？接下來給大家帶來2025生產主管職責，方便大家學習。

2025生產主管職責篇1

1、全面控制、協調生產部門的人員管理及各項生產活動，綜合統籌安排好生產秩序，跟蹤生產情況，控制好質量，交期，成本及安全，按時保質完成生產任務;

2、下達生產計劃和任務，安排和控制生產作業進度;

3、生產區域規劃、生產現場擺放及面貌的整理、整頓。環境管理及安全管理，杜絕安全事故發生。

4、參與提高生產效率和改善產品質量的行動計劃與實施;

5、收集、整理并分析、人、機、料、法、環的各方面信息，及時改進并反饋與上級，為上級的決策提供有效信息。

6、完成領導安排的其他工作等。

2025生產主管職責篇2

1、對訂單進行評審，對交貨期負責，并及時與市場部溝通貨期；

2、審核月度生產計劃、訂單物料需求計劃，督促周生產計劃執行，并組織生產；

3、監控全廠物料狀況及生產進度,并召開生產會議；

4、進行產能負荷分析，調整生產計劃；

5、一切有礙于貨期和計劃之事項的追蹤，跟進，并及時與相關人員溝通協調；

6、統訂數據的分析、ERP系統的推動與完善；

7、負責本部門各人員工作的監督，并執行到位。

2025生產主管職責篇3

1、按照財務制度及物業公司規定，認真審核和填制會計原始憑證，正確進行會計核算，準確及時的做好帳務處理和結算工作，合理設置帳簿;

2、負責物業公司的資產核算管理，正確計提折舊和攤銷，定期或不定期的進行清資核產工作;

3、負責了解掌握公司資金狀況，合理調劑資金使用情況，及時清查應收應付款項，督促各經辦人員及時催收和結算往來款;

4、負責正確計算和處理財務成果，編制會計報表，同時編制報表往來項目明細表、物業公司損益類項目明細表，隨時為公司領導提供數據參考;

5、負責公司稅金的計算，填寫稅務申報表及交納工作;

6、負責財務部的日常管理。

2025生產主管職責篇4

職位描述：

噴涂/鈑金車間：

1、噴涂/鈑金車間人員、設備管理;

2、按照生產部下達的生產作業計劃，按質按量完成各項生產任務;

3、對噴涂/鈑金車間人員、設備各項生產安全指標負責任;

4、承上啟下。

職位要求：

噴涂/鈑金：

1、5年及以上工作經驗，3年同崗位經驗;

2、噴涂：機械、機電一體化專業為優;

鈑金：機械、磨具類專業為優;

3、性格活潑、開朗，具備一定的專業知識及具備一定的抗壓能力;

4、噴涂：熟知鋁板噴涂(含噴砂)生產工藝及主要設備操作和維護，有帶團隊的經驗;

鈑金：熟知鈑金生產工藝寄設備操作和維護，有帶團隊的經驗;

5、為人本分、老實，能夠聽從上級安排。

2025生產主管職責篇5

1、負責車間生產線管理和調試主導工作，熟悉其中涉及的生產工藝和設施設備等；

2、負責貫徹并執行公司的各項管理及規章制度，建立健全車間的&39;管理制度和工作流程；

3、負責含銅蝕刻廢液處理、含邊角料（固廢）車間各項安全、生產、質量等工作；

4、按公司下達的生產指令，負責組織車間計劃與實施，負責向本車間的各個工序下達生產指令，及時對車間的生產計劃進行總結和調整；

5、協助完善車間sop文件的制定；

6、完成領導交辦的其他工作事項。

2025生產主管職責篇6

1、負責生產車間現場管理、設備維護、物料管理及生產計劃;

2、負責生產數據統計分析，及時跟進退貨、跟單、物耗、費用、成本等的統計;

3、及時反饋問題，車間出現問題及時整改，提升效率;

4、上級領導安排的其他任務。

2025生產主管職責篇7

工作職責：整體掌控生產運作，跟進生產進度，確保訂單按質，按量，按期出貨。

工作內容：

1、及時完成總經理所交各項生產計劃指標及公司上級交辦其它事宜。

2、對生產部所屬各車間現場5S定置管理負責。

3、傳達公司各項生產會議精神，及時安排各車間生產任務并跟進生產進度。

4、積極做好本部門崗位的培訓工作，如業務技能，生產流程以及倉儲物料流程等。

5、負責制定本部門所屬車間主管的工作職責及工作流程。

6、根據銷售訂單的交期及公司各車間產能，確定生產周期進而制定出合理的生產計劃與采購計劃。（原材料，半成品件，產成品件等）

7、改善工藝流程，降低生產能耗，控制生產成本，以及提出合理化建議等。

8、對各車間主管的績效考核負責。

9、負責生產文件，資料的&39;存檔與保管工作。

10、核查各車間所呈報表，跟蹤計劃中所屬各種料件的到位情況，避免停工待料。

11、負責生產產能的分析與控制，確保公司各種資源處在最佳運行的狀態。協調本部門的各項工作，以確保生產工作的順利進行。

12、負責本部門作業流程的制定與完善，并督導執行本部門工作的推進，核查及各種異常問題的處理。

13、對下屬人員落實崗位責任制，任何人不能以權謀私，假公濟私，損害公司利益。

2025生產主管職責篇8

1、按照生產計劃協調各類資源，組織實施生產，控制生產進度，確保生產任務的完成;

2、不斷優化生產流程，裝配工藝，提高生產效率、降低生產成本;

3、負責編制、完善生產過程控制文件，不斷提高產品質量，配合質量相關部門開展質量檢驗工作;

4、規范和完善各項生產管理、操作路程、操作規范文件，并監督實施;

5、組織實施安全生產培訓及安全檢查工作，消除安全隱患，提高員工安全生產意識;

6、培養提升團隊技能，合理分配工作任務，確保所管各崗位工作及時有序的完成;

2025生產主管職責篇9

1.按照生產計劃調配資源，執行生產計劃;

2.對生產部相關指標如人工效率、OEE、FTQ等進行管理和改善，達成目標;

3.制訂生產培訓計劃并實施，保證員工的技能符合生產要求;

4.做好生產過程的指揮與控制，保證生產作業的`連續性、均衡性.

5.配合有關部門組織應用新技術、新工藝、新設備，提高勞動生產率;

6.協助有關部門分析不合格產品的原因，并妥善處理不合格產品

7.掌握生產進度和生產計劃完成情況，審核上報的有關生產報表.

其他工作：

1.對重大生產作業、搶險救災工作進行策劃布置.

2.協助重大活動的組織配合及安排

2025生產主管職責篇10

1、全面負責管理和協調生產部門員工的各項生產相關工作;

2、會同計劃部門，制定合理的生產計劃，下達生產指令，控制生產進度;

3、跟進生產完成狀態，根據人員、物料、生產設備情況，及時調整生產安排;

4、對生產異常做出反應，發現問題及時追蹤，并提出合理化建議;

5、負責生產質量管理體系的實施和監督，組織實施生產環節產品質量稽核和管制;

6、總結和提出改善產品質量，提升生產效率和降低費用的合理化建議，參與相關項目的計劃和實施;

7、作為生產部門的總負責，協調與公司其他部門的合作關系;

8、督促員工依照操作規范生產，確保生產現場的安全和5S;

9、負責員工的管理、培訓和培養。

2025生產主管職責篇11

1、全面負責生產運作安排、組織和管理工作，主持本部門的日常事務。

2、根據工廠的實際生產狀況，完善組織結構和人員編制，科學合理地配置人手。

3、合理調動員工工作積極性，組織能力強。

4、服從公司管理，完成生產計劃安排，帶領部門做好品質，配合出貨交期

5、有較強的責任心和敬業精神，品行端正，有良好的組織協調能力、溝通能力、較強的分析和解決問題能力

6、要服從領導對于工作的安排

2025生產主管職責篇12

一、生產部工作職責

1.根據銷售部銷售計劃和下達的“制造通知單”(訂單)及自接生產訂單，擬定年度、月度生產計劃并依訂單情況作出生產作業計劃和核定訂單交貨期，下達生產命令，控制生產進度，保證按時交貨;

2.負責生產流程的管制、工作調度、人員安排，制、修訂各項產品工序工時標準和勞動定額，計件工資標準;

3.負責生產工人的管理、教育、培訓和配合人力資源部進行考核、獎懲;

4.負責用料管理及異常的追蹤、改善;

5.負責質量管理及異常的預防、糾正、改善;

6.負責生產物料采購及進倉管理;

7.負責生產設備、工具儀器的計劃、采購、驗收、建檔、安裝、調試、維修、保養，生產設備事故的調查、處理;

8.搞好生產現場管理，推行“5S”;

9.負責安全生產，預防各種危險事故的發生;

10.編制和上報各種生產報表;

11.負責建立生產系統檔案管理體系

二、生產部各崗位職務說明

(一)生產部經理職務說明書

1.職務名稱：生產部經理

2.直接上級：總經理

3.直接下級：供應經理、生產調度經理

4.管理權限：受總經理委托，全權管理制衣工廠

5.管理職責：對工廠各項生產經濟技術指標的完成負全部責任;

6.具體工作職責：

●滿足公司營銷需要，按質按量完成公司下達的生產制造任務;

●挖掘生產潛力，在保證完成公司生產任務的前提下，積極爭取外單，在總經理批準下簽訂合同和計劃排產，并對合同的履行負責;

●負責編制各期生產計劃，設備檢修計劃，物資采購儲備計劃，費用計劃，用人計劃，質量計劃，人員教育培訓計劃并在審批后組織實施;

●負責工廠勞動定額、消耗定額、勞動紀律的制定和實施;

●做好文明生產和安全生產工作，加強勞動保護，對部門員工的安全和健康負直接責任;

●做好原材物料的計劃采購和實物控制，做到帳、物相符和合理庫存，嚴格進出倉的審核和檢驗;

●落實ISO9000質量體系運作程序和要求，確保部門運作的規范化和科學化，保證管理和產品的質量;

●負責所屬員工的管理、教育、培訓工作;

●組織建立生產系統檔案管理體系。

7.職務要求(任職資格)

●大專以上學歷，服裝類專業;

●五年以上服裝生產管理經驗;

●懂ISO9000優先考慮。

(二)生產調度主任職務說明書

1.職務名稱：生產調度主任

2.直接上級：生產部經理

3.直接下級：裁床主管、后整主管、車間前道主任(兼)

4.管理權限：受經理委托，全權管理生產部的生產及人員管理

5.管理職責：對工廠各項生產經濟技術指標的完成負主要責任

6.具體工作職責：

●滿足公司營銷需要，按質按量完成廠長下達的生產制造任務;

●負責編制各期生產作業計劃、設備檢修計劃、用人計劃、質量計劃、人員培訓計劃并在審批后組織實施;

●負責制定各工序的勞定額、消耗定額、核定工價和各規章制度的貫徹實施;

●做好文明生產和安全生產工作，加強勞動保護，對部門員工的安全負第一責任;

●貫徹執行ISO9001質量體系運作程序和要求，確保運作規范化和科學化，保證產品質量;

●嚴密監控生產作業現場，及時調度、處理生產中出現的各種問題。

7.職務要求(任職資格)

●高中以上學歷、服裝類專業;

●五年以上服裝生產管理經驗。

(三)采購主任職務說明書

1.職務名稱：采購主任

2.直接上級：生產部經理

3.直接下級：助理主管、采購主管、倉管員、運輸組長

4.管理權限：受經理委托，全權負責生產所頂的原材物料采購及人員管理

5.管理職責：對工廠生產所需的原材物料、輔料成本控制，訂購完成負主要責任

6.具體工作職責：

●在生產部經理領導下，負責編制物資(含包裝材料)供應計劃和采購計劃，并按計劃做好物資供應工作，確保生產需要;

●確保進倉物資質量符合標準，價格適宜，對采購過程的監督負第一責任;

●負責編制各生產用料的進倉計劃、庫存計劃，并組織實施，做到既保證生產需要又合理壓縮庫存;

●負責制定材料供應定額，嚴格按定額發料，控制浪費;

●負責公司各部門汽車使用、運輸調度安排;

●負責原料、輔料倉規范管理和安全防火防范工作，實施“5S”管理;

●加強倉庫管理，定期組織盤點，對盤盈、盤虧、丟失、損壞等情況要查明原因，分清責任，提出處理意見。

(四)車間前道主任職務說明書

1.職務名稱：前道主管

2.直接上級：生產調度主任

3.直接下級：各線組長

4.管理權限：受主任委托，全權管理車間前道的生產及人員管理

5.管理職責：

6.具體工作職責：

●車間前道主任是車間前道五個組的生產安排、公司制度落實和執行的組織者與執行者。它要負責車間五個組的日常生產計劃的安排、落實，生產技術的指導，各種規章制度的監督執行、日常員工事務的管理與協調工作;

●在生產安排中，車間主任要根據公司的生產計劃去合理的編排各生產小組的生產任務、工作進度、工作時間，以確保車間在合理使用人力與物力的情況下能保質保量的完成上級下達的生產任務;

●在新款上線前，車間主任首先要熟悉和掌握所要上線各款的工藝要求，查核各種物料和輔料以及其它生產資料是否齊全，并依據情況作適當的調整和跟進。在條件允許情況下，就要開始向組長們講明將要上線各款的工藝要求，布置組長做貨前板及組織相應的物料與輔料的領用工作;

●根據批板意見、面料的屬性及客戶的工藝要求，安排召集組長與組員開新款產前工藝會議，講明各道工序的做工要求和注意事項。且在開款時尚要依據各組的實際生產能力和生產情況去審核，指導組長們去合理的編排員工流水作業;

●依據同行業的工資標準及本地區的物價水平，參照公司的實際成本預算去合理的草擬各種工序的工價，以待上級主管核準;

●每天要勤于檢查，掌握每組、每款的實際生產進度、生產質量、物料與輔料的欠缺問題，及時的去調整或糾正各款在生產中存在和發生的問題。合理的去安排生產、編排各組工作;

●協調和處理車間與裁床、板房、后道之間的工作安排，配合后道生產作必要的生產進度安排與產品質量控制。協助公司對員工進行相關技術、技能及廠紀廠規的教育培訓，監督、檢查各種制度的落實與執行工作。

(五)裁床主管職務說明書

1.職務名稱：裁床主管

2.直接上級：調度主任

3.直接下級：部門員工

4.管理權限：受主任委托，全權負責裁床日常生產及人員管理

5.管理職責：對生產部下達的各項生產經濟技術指標的完成負全部責任

6.具體工作職責：

●裁床是車間生產的龍頭部位，它的生產安排好壞將直接影響車間的生產編排和品質控制，因此要求裁床組長在安排生產時必須嚴格把關，認真檢查，并依照公司規定的生產流程去合理的編排與監管;

●裁床在接到已經板房主管審批過的嘜架時，尚要由組長依據樣衣等有關資料對嘜架重新復核，檢查是否有多排、少排、漏排或用料不合理的地方(要考慮面料的順逆、布紋的方向)，發現問題及時向主管反映，并協助主管在最短的時間內解決問題;

●對嘜架和有關生產資料檢查以后，組長要根據下達的生產計劃，兼顧車間的實際生產情況，合理的編排裁術生產，以及著手開單領料;

●開單領料時，一定要在領料單上注明所領面料的布卡號和匹號、碼數(以驗布報告為準)，并根據面料的屬性加以一定的損耗，經主管批準后到倉庫領料。裁床組長對領回的布料要進行分類集中管理;

●組長在員工拉布前要根據面料的種類落實拉布的床數、每床的層數，并針對拉布的方式和方法加以統一規范，(注：要依據布的種類和屬性考慮拉布前是否要做松布工作，并參照實際生產情況和板房聯系所出嘜架的張數)。且要求員工在拉布時依公司的規定填寫拉料單，并在所拉布的布卡上注明制單號。每匹布的層次、所在床次、余布的碼數等有關資料，以便交于倉庫核對。拉好后，組長一定要親自檢查，在確認無誤后剪手方能下刀開裁;

●針對已開裁的各款，組長要督促刀手檢查是否存在偏刀現象，發現問題要及時糾正;同時，還要安排員工及時地分包、查片;

●所有分好包的裁片，若需翻修片時，工作人員一定要分碼集中修片，不能齊碼同時修片以避免發生差錯，全修片時要求掃粉修片，不能把紙樣放在裁片上來修片，以免損壞紙稿而導致誤差;

●針對分包后出現的不合格裁片，配片員配好裁片后應寫好編號并按原來次片的位置放入所在包中。所有裁片都必須由分包、查片員檢查好后，再由組長核查無誤后方能流入車間生產;

●配片員對配完片的布頭或碎片需集中整理存放，在完貨后退還倉庫。同時對車間需配片、換片的，必須進行登記、簽名，并注明配片原因;

●對經過檢查或配片后的各款裁片，組長要安排分包、分碼、集中存放管理，對那些細條小片、里布等，可用嘜架紙或膠袋裝好、包好，以免造成損壞或丟失;

●每張制單在裁完后，須于當天將實裁數等資料交于有關部門或主管，在完貨后還要及時的將紙樣整理好存檔歸庫;

●對每張制單上的生產任務，組長須按實際情況去預定每天的產量以及完成的天數，以便配合其它部門合理安排工作。

(六)尾部主管職務說明書

1.職務名稱：尾部主管

2.直接上級：調度主任

3.直接下級：包裝、手工、大燙、總檢各組長

4.管理權限：受主任委托，全權負責部門的生產及人員管理

5.管理職責：對生產部下達的各磺生產經濟技術指標的完成負全部責任

6.具體工作職責：

●尾部主任要負責手工、大燙、終檢、包裝共四個組的日常事務管

2025生產主管職責篇13

1.直屬企業上級管理,工作執行過程中受管理上級監督與協調,直接對上級負責;

2.參照人事組織架構，合理編制各部門人員配置及人事規劃,直接考核和罷免所屬人員之工作技能及日常事務處理;

4.定時實施績效考核,上對公司高層負責,下對每位員工負責，對公司該部門的一切事務負全責；

5、根據生產指令單、計劃及控制各部門的&39;生產進度，合理進行人員工作調度，確實做好發現問題、解決問題、預防問題之事務管理；

6、節約成本，減少浪費，嚴格控制現場產品質量，樹立正確的品質觀念、控制重修、杜絕報廢，全面實施＂人人品檢＂之自主檢查；

7、確實做好生產車間機器設備的維護和保養工作之教導和監督管理，杜絕意外事故發生；

8、認真做好生產現場人員紀律，環境衛生，物品擺放，確實貫徹執行目視管理和推行現場7S管理。塑造一個整齊清潔的工作場所，提升生產效率及品質；

9.直接單位之全面事務工作管理之考核控制與協調,以及上級交待的臨時性工作之執行;

10、教育、培訓與考核所屬人員工作技能，工作態度等日常考核。

11、.統籌下屬交辦事項.檢視工作效率；

12、有關文件,報表之審閱批示;

13、制定月、周生產計劃表，提前做好產前準備工作,控制生產進度；

14、適應性之教育培訓,儲備人才;

15、做好本部門協調管理工作，管理好生產工（番禺生產工），確保部門紀律、秩序正常及人員穩定；

16、做好本部門安全教育、安全操作、安全預防管理工作，確保部門安全生產；

17、定期或不定期召開生產例會及其他會議，提高員工職業素養和工作技能；

18、公平合理對待下屬員工和相關廠商，嚴禁收受其禮品、紅包、賄賂或回扣而給予工作、業務之便利。違者除沒收禮品、紅包、賄賂或回扣外，并予以開除；如造成公司損失的，除沒收禮品、紅包、賄賂或回扣外，并沒收在廠期間的一切工資待遇，同時予以開除，情節嚴重的，并送司法機關處理。