制度的穩定性和公正性為人們提供了良好的發展環境。優秀的分包公司規章制度范本下載是怎么寫的？小編給大家整理了分包公司規章制度范本下載，希望對大家有所幫助。

分包公司規章制度范本下載篇1

1、總包單位應對各分包單位實行安全生產監督管理。

2、分包單位應具備相應的資質和安全生產許可證，并服從總包單位的&39;安全管理。

3、總分包單位應簽訂安全生產協議，明確雙方在安全生產中的職責和責任、權利和義務。

4、分包單位應建立、健全和落實各級安全生產責任制，對新進場施工人員進行三級安全教育和日常安全教育。

5、分包單位應密切配合總包單位開展施工現場的安全質量標準化達標活動。

6、分包單位發生生產安全事故，總分包單位都必須及時上報給上級主管部門。

7、總包單位必須建立、健全分包單位的管理臺帳，并督促分包單位加強安全資料管理。

分包公司規章制度范本下載篇2

我們對于分包商的管理堅持一視同仁的原則，無論是總承包的自主分包商或是業主指定分包商，均執行統一的規定和遵守相同的管理程序。

1、嚴格執行總承包合同

總承包管理人員必須認真學習總承包與業主簽訂的&39;合同文本，全面理解和掌握合同文本的要求。在工程實施中，以合同為依據，自始至終將其貫徹執行到整個總承包施工管理全過程中去，確保工程優質如期完成。

2、確保總體目標實現

按合同規定的承包范圍內的工程質量、工期、安全、文明施工、環境保護等要求，我們將編制詳細、完善的施工組織設計，由項目總工程師簽發后，進行實施。

3、分層次的工期管理

以合同規定的總工期要求，編制本工程施工總進度網絡計劃，以此有效地對工程進度計劃進行總控制。以總工期為依據，編制工程階段實施計劃、施工準備計劃、勞動力進場計劃、施工設備/機具進場計劃、材料進場計劃、各分包隊伍進場計劃等。

4、總承包合同內容作為分包合同的基礎

將總合同的條款要求，分解納入相對應的分包合同中，使分包合同對質量、工期、安全、文明施工、環境保護等完全處于受控狀態之中，確保工程如期完成。

5、分包商施工組織設計的審核確認

各分包應按與總承包簽定的合同要求，編制出分包工程分部分項詳細的施工組織設計，報請總承包審批，經同意后才能進行施工。

6、例會管理制度

總承包每周定期與分包單位召開一次協調會，解決生產過程中發生的問題和存在的困難。按總承包周計劃要求檢查分包每周工作完成情況及布置下周施工生產任務。

7、及時處理問題

總承包現場管理人員與分包管理人員，在施工高峰時，每天收工前開一次碰頭會，協商解決當天及第二天生產過程中發生的問題，由總承包負責解決的問題決不拖遲和延期。

8、堅持書面溝通

施工過程中各類業務聯系，除必須口頭通知外，總承包均以書面指示書形式及時發給各分包執行。各分包單位與總承包業務交往過程中，以業務聯系單、備忘錄等書面形式與總承包進行聯系。由總承包解決的事應及時處理。

9、合理及時撥付工程款

總承包做好各分包的工程進度款審核簽證工作。

10、加強總承包協調

總承包關心、指導各分包單位的工作，解決處理、協調分包有關事宜，確保工程順利進展。同時，誠懇接受業主、監理對管理工作的指導，并相互緊密合作，確保工程順利進行。

分包公司規章制度范本下載篇3

一、目的

為了加強對本工程及其勞務分包單位的管理，使所選擇的分包方能滿足我項目部的要求，以確保整個工程質量和進度，并保證對分包隊伍的管理更加規范有效，達到統一管理、規范行動，特制本制度。

二、總承包對分包隊伍進場要求

1、要進場前將復印件加蓋章，上報總承包、監理審查備案。

2、分包單位必須為進場地的管理人員，施工人員購買人身保險以放意外傷害發生后帶來不必要的糾紛。

3、分包常駐工地的管理人員，如項目經理、總工程師、施工員、質量檢查員、安全員、材料員等，必須持證上崗。項目經理必須具有工程師資格證書。分包單位進場前應向總承包上交管理人員崗位、資格老的`證書。

4、進場的勞務人員必須持有身份證、特殊工種上崗證。其中包括電工、電氣焊工等。

5、各專業包包單位進場后天內需向總承包提交以下資料：

1）企業各類資質證書及營業執照；

2）業主簽發的中標通知書及投標文件；

3）崗位職責及管理制度；

4）安全協議書；

三、總承包對施工進度的管理

1、施工進度計劃管理

總承包依據億包單位招標工期時間編排合理的總進度計劃，對生產線諸要素（人力、機具、材料等）及各工種進行計劃安排，在空間上按一定的位置，在時間上按先后順序，在數量上按不同比例，合理地組織起來。

2、施工進度與計劃后而不采取有效措施者，項目部有權視具體情況進行處罰。

分包公司規章制度范本下載篇4

1.對分包單位的資格情況，即企業營業執照、施工資質等級、企業信用管理手冊及項目管理人員等資料進行審查評價，建立合格分包單位名錄。

2.對分包單位的施工業績進行考察評估，主要對分包方施工工程質量，施工能力水平，安全技術措施，現場管理能力等依次評定其能否滿足工程項目安全體系的要求。

3.簽訂項目分包合同和安全生產管理協議，明確雙方的安全責任、權利和施工管理要求。

4.對分包方制訂的項目安全技術措施方案，項目技術負責人應組織有關部門人員進行審核和認證，審核工作由企業技術部門及安全科共同負責，由企業技術負責人、安全部門責任人及總監工程師審批實施。

5.分包方參與現場施工的&39;管理人員及施工人員，必須具有相應的安全管理資格證件及上崗操作證書，并建立有關管理檔案，由項目部安全責任人進行核實、檢查、督促，分包方配合實施。

6.分包單位必須配備足夠的工程項目安全生產管理人員，其現場施工人員在50人及其以上時，每50人應配備專、兼職安全員一名。

7.對不認真履行項目分包合同條款及安全生產管理規定的單位和個人，及時提出整改要求，并進行監督檢查，屢教不改的取消合格分包方名單，隨時解除項目分包合同，并追究安全責任及經濟責任。

分包公司規章制度范本下載篇5

1對專業分包實施有效的管理是項目管理中的一項十分重要的內容。目的是通過加強對分包工程的綜合管理和監控，以保證工程進度、質量、安全生產和文明施工。

2總承包方與業主簽定的合同文本，施工總承包管理人員必須認真學習，全面理解和掌握合同文本規定的要求。在工程實施中，以合同為依據，自始自終貫徹執行到整個總承包施工管理全過程，確保工程優質如期完成。

3總承包方依據合同規定的承包施工范圍，工程質量、工期、安全生產、文明施工等要求，詳細編制完善的施工組織設計，由公司總工程師(或技術負責人)審批后組織實施。

4總承包方應以合同規定的總工期為依據，合理編制專業分包工程分階段實施計劃(施工準備計劃;勞動力進場計劃;施工材料、設備、機具進場計劃;安裝設備材料進場計劃;各分包工程的分包隊伍進場計劃等)。

5總承包方對總合同的條款要求，應逐條分解融入到相對應的`分包合同中，使分包合同對質量、工期安全、文明施工等要求完全處于總承包受控狀態之中，以利于總包合同的如期實現。

6各專業分包方應與總承包簽約的合同要求，編制出分包工程詳細的施工組織設計，報請總承包審批同意后才能進行施工。

7總包方每周定期與專業分包單位召開1次協調會，解決生產過程中發生的問題和存在的困難。按總承包周計劃要求檢查分包每周完成情況及布置下周施工生產任務。

8總包方現場管理人員與專業分包管理人員在施工高峰時每天收工前召開一次碰頭會，協商解決當天及明天生產過程中發生的問題，做到總承包負責解決的問題，決不拖延和延期。

9施工過程中各類業務聯系除必要口頭通知外，總包方以書面工程業務聯系單形式，及時分發給各專業分包方執行。各專業分包方也應以業務聯系單、備忘錄等書面形式向總承包反映，應由總承包解決的事，總承包方要及時處理。

10總包方應做好各專業分包方收取工程進度款審核簽證工作。

11總包方應誠懇接受業主、監理對各專業分包方提出的指導性意見和要求，相互應做到關系緊密，確保工程順利進行。

分包公司規章制度范本下載篇6

分包單位負責編制本專業施工方案，負責方案的落實工作，負責對現場施工人員的交底工作，并需將交底書面上報項目部技術質量部倍查。

1.1設計變更、洽商

分包單位對施工中出現的圖紙問題及施工難度較大確實需要改動做法的事事項應時向項目部技術質量部反應以變辦理洽商，不得擅自變更施工，對于各類設計變更項目技術質量部會在第一時間內以文字形式傳達給分包方。

1.2材料管理及施工試驗

各專業分包單位負責編制本單位的材料計劃及施工計劃，并報項目技術質量部備案，材料的&39;規格、品種。生產產家等必須經我項目部確認后方可進場，進場后必須認真按有關標準進行檢驗、試驗。驗收合格后方可使用。

1.3質量管理

各專業分包單位必須建立方質量管理系統，有明確的職責分工和管理和管理程序，并報項目部認可后組織施工。分包單位質檢員必須嚴格按標準規范和本單位編制的質量目標進行自檢驗收，自檢各格報項目驗收。

1.4資料管理

本工程執行江蘇省標準《建筑工程施工質量驗收規范》和全面實施各種驗收規范，各單位嚴格按監理單位規定執行資料報驗。

1.5管理例會制度

本工程舉行定期例會，分包單位相關人員必須按時參加。

分包公司規章制度范本下載篇7

1.分包單位應按有關規定，采取嚴格的安全防護措施，否則由于自身安全措施不力而造成事故的責任和因此而發生的費用由分包單位承擔。非分包方責任的傷亡事故，由責任方承擔責任和有關費用。

2.分包單位應熟悉并能自覺遵守、執行建設部《建筑施工安全檢查標準》以及相關的各項規范;自覺遵守當地政府有關安全施工的各項規定和行業主管部門頒布實施的有關安全生產的法律、法規、規范、標準及各項規定，并且積極參加各種有關促進安全生產的各項活動，切實保障施工工作人員的安全與健康。

3.分包單位必須尊重并且服從總包方現有的有關安全生產各項規章制度和管理方式，并按經濟合同有關條款加強自身管理，履行乙方責任。

4.分包單位必須執行下列安全管理制度:

4.1、安全技術方案報批制度:分包單位必須執行總包方總體工程施工組織設計和安全技術方案。分包單位自行編制的單項作業安全防護措施，須報總包方審批后方可執行，若改變原方案必須重新報批。

4.2、分包單位必須執行安全技術交底制度、周一安全例會制度與班前安全講話制度，并做好跟蹤檢查管理工作。

4.3、分包單位必須執行各級安全教育培訓以及持證上崗制度。

4.3.1、分包單位項目經理、主管生產經理、技術負責人須接受安全培訓、考試合格后辦理分包單位安全資格審查認可證后方可組織施工。

4.3.2、分包單位的`工長、技術員、機械、物資等部門負責人以及各專業安全管理人員等部門負責人須接受安全技術培訓、參加總包方組織的安全年審考核，合格者辦理《安全生產資格證書》，持證上崗。

4.3.3、分包單位工人入場一律接受三級安全教育，考試合格并取得“安全生產考核證”后方準進入現場施工，如果分包單位的人員需要變動，必須提出計劃報告總包方，按規定進行教育、考核合格后方可上崗。

4.3.4、分包單位的特種作業人員的配置必須滿足施工需要，并持有有效證件(原籍地、市級勞動部門頒布)和當地勞動部門核發的特種作業臨時操作證，持證上崗。

4.3.5、分包單位工人變換施工現場或工種時，要進行轉場和轉換工種教育;

4.3.6、分包單位必須執行周一安全活動一小時制度。

4.4、分包單位必須執行總包方的安全檢查制度:

4.4.1、分包單位必須虛心接受總包方以及其上級主管部門和各級政府、各行業主管部門的安全生產檢查，否則造成的罰款等損失均由分包方承擔。