施工現(xiàn)場的管理制度篇2

一、為加強施工項目安全用電管理,做到現(xiàn)場施工用電的“三化”(標準化、規(guī)范化、制度化),特制定本辦法。

1.本辦法規(guī)范了施工項目安全用電管理的規(guī)定、機構設置、人員配備及崗位職責的有關規(guī)定。

2.本辦法根據(jù)建設部《施工現(xiàn)場臨時用電安全技術規(guī)范》、深圳市安監(jiān)站《深圳市施工安全檢查評分標準》等有關管理規(guī)定制定。

3.本辦法適用于公司在建項目。

二、施工項目臨時用電安全技術管理

1.施工現(xiàn)場電氣設備的設置、安裝、防護、使用與維修,必須符合《施工現(xiàn)場臨時用電安全技術規(guī)范》jgj59-99的要求。

2.施工現(xiàn)場專用的中性點直接接地的低壓力線路中,必須采用tn-s接零保護系統(tǒng),保護線pe必須采用綠/黃雙色線,嚴格與相線、工作零線相區(qū)別,杜絕混用。

3.施工臨時用電采用三級配電(總配電箱-分配電箱-開關箱),兩級保護(總配電箱〈配電室〉和開關箱配置漏電保護器),必須實行“一機一閘一漏電一箱”制。

4.配電箱-總配電箱、分配電箱和開關箱,統(tǒng)稱為配電箱。配電箱內(nèi)電器裝置的選擇,必須是建設部推薦的合格、可靠、完好的產(chǎn)品。

5.總配電箱應裝設總隔離開關和分路隔離開關、總熔斷器和分路熔斷器(或總自動開關和分路自動開關)以及漏電保護。若漏電保護器同時具備過載負荷和短路保護功能,則可不設分路熔斷器或分路自動開關?？傞_關電器的額定值、動作整定值與分路開關電器的餓額定值、動作整定值相應,總配電箱應裝設電壓表、總電流表、總電度表及其他儀表。

6.分配電箱應裝設總隔離開關和分路隔離開關以及總熔斷器和分路熔斷器(或總自動開關和分路自動開關),總開關電器的額定值、動作整定值應與分路開關的額定值、動作整定值相匹配。

三、施工項目安全用電

1.施工現(xiàn)場每臺用電設備,應有各自專用的開關箱,必須實行“一機一閘一漏電一箱”制。嚴禁用同一個開關電器直接控制二臺設備,嚴禁在配電箱、開關箱內(nèi)掛接其他用電設備。

2.在正常情況下,用電設備不帶電的金屬外露導電部分,應做保護接零,保護零線應與專用保護零線連接,其截面應不小于2.5㎜2的絕緣多股銅線。

3.專用保護零線的每一重復接地裝置的接地電阻應不大于10歐,直接接地體宜采用角鋼、鋼管或圓鋼,不宜采用螺紋鋼材,不得用鋁導線做重復接地線。

4.總配電箱應設在靠近電源的地區(qū),分配電箱應設在用電設備或負荷相對集中的&39;地區(qū),分配電箱與開關箱的距離不得超過30m。開關箱與其控制的固定用電設備的水平距離不宜超過3m.,與潛水泵電機的負荷線長不得小于1.5m.,與電焊機的一次電源線長不大于5m。

5.配電箱、開關箱應裝設端正、牢固,移動式配電箱、開關箱應裝設在固定的支架上,箱的下底與地面垂直距離應大于0.6m,小于1.5m。固定式配電箱、開關箱的下底與地面垂直距離大于1.3m,小于1.5m。

6.配電箱、開關箱內(nèi)不得放置任何雜物,應保持整潔,所有配電箱應有門、鎖。

7.旋轉臂架式起重機械的任何部位或被吊物凸出邊緣與10kv以下的架空線路邊線最小水平距離不得小于2m。

8.施工現(xiàn)場需要設置避雷裝置的塔式起重機、施工電梯、井字架等,除應做保護接零外,還必須按規(guī)定做重復接地(由箱內(nèi)引出pe線與重復接地線相連,即相當于pe線與用電設備外殼連接,從而解決了接零保護問題)。同一臺電氣設備的重復接地與防雷接地可使用同一接地體(利用自然接地體),接地電阻值不大于4歐。

9.電焊機二次引出線宜采用橡皮絕緣銅芯軟電纜,其長度不宜大于30m,使開關箱和電焊機處于操作人員可監(jiān)護視野范圍之內(nèi),當電焊機發(fā)生非正常現(xiàn)象或故障時,便能及時切斷電源,防止釀成更大事故。

10.夯土機的負荷線采用橡皮絕緣銅芯軟電纜,其長度應不大于50m,操作扶手必須采取絕緣措施。

11.手持電動工具的負荷線,必須按其容量選用無接頭的多股銅芯橡皮絕緣軟電纜,采用配套的開關箱,嚴禁用同一個開關電器直接控制兩臺手持電動工具使用1類手持電動機工具應戴絕緣手套,需要移動時,必須先切掉電源。

12.手持電動工具的保護零線,應在絕緣良好的橡皮軟電纜內(nèi),其截面不得小于1.5㎜2,其芯線顏色為綠/黃雙色。

13.現(xiàn)場照明室外燈具距地面高度不得小于3米,室內(nèi)燈具不得低于2.4米。照明供電線路采用絕緣導線時,室內(nèi)高度距地面不得小于2.5米。

14.使用行燈,電壓不得超過36伏,在潮濕和易觸及的帶電體場所的照明電源電壓不得大于24伏,在特別潮濕的場所、鍋爐或金屬容器內(nèi)工作的照明電壓不大于12伏。

15.現(xiàn)場供電照明線路應采用絕緣導線或電纜供電,不準采用絞織線;危險場所及采光較差的加工場所或通道、樓梯口及宿舍等必須設置照明。

四、開關箱

1.開關箱應裝設隔離開關、熔斷器(或自動開關)和漏電保護器,若漏電保護器同時具備過負荷和短路功能,則可不設熔斷器或自動開關。

2.開關箱中必須設漏電保護器,并裝設在電源隔離開關的負荷處。在任何情況下,漏電保護器只能通過工作零線,而不能通過保護零線。

3.漏電保護器的選擇應符合國標gb6829-86《漏電電流動作保護器》《剩余電流動作保護器》的要求。開關箱內(nèi)的漏電保護器其額定漏電動作電流不大于30ma,額定漏電動作時間應小于0.1s。

4.總配電箱、分配電箱和開關箱內(nèi)的開關電器(含插座),應按其規(guī)定的位置固定在金屬或非木質(zhì)的絕緣板上。箱內(nèi)的工作零線和保護零線,應通過其接線端子板分設連接。配電箱的金屬箱體、電器安裝板、金屬底座、外殼等,必須通過保護零線端子板做保護零線。

5.動力配電箱與照明配電箱宜分別設置,如合在同一配電箱內(nèi),動力和照明線路應分路設置。

6.總配電箱和開關箱中兩級漏電保護器的額定漏電動作電流和額定漏電動作時間要合理配置,使之具有分級分段保護的功能。

7.手動開關電器只許用于直接控制照明電路和容量不大于5.5kw的動力電路。容量大于5.5kw的動力電路,應采用自動開關電器,如接觸器、自動空氣開關等。

8.移動式配電箱和開關箱的進、出線,必須采用橡皮絕緣電纜,箱中導線的進、出口應在箱體的下底。進、出口應加護套分路成束,并做防水灣,不得與箱體進、出口直接接觸。進入箱體內(nèi)的電源線應固定,嚴禁用插座連接。

9.室外電箱應采取防雨措施?，F(xiàn)場所有電箱應該名稱和編號齊全,電箱內(nèi)各用電回路要有明顯的識別標志。

五、專用保護零線(簡稱保護零線pe)

1.施工現(xiàn)場用電設備的金屬外殼,必須與專用保護零線連接。專用保護零線應由工作接地線、配電室的零線或第一級漏電保護器電源側的零線引出。

2.保護零線除必須在配電室或總配電箱處作重復接地外,還必須在配電線路中間處和末端處作重復接地,重復接地線應與保護零線連接。

3.保護零線應單獨敷設,不做它用,更不得裝設開關或熔斷器,在任何情況下,不準使用綠/黃雙色作負荷線。

4.保護零線的截面應不小于工作零線的截面。為滿足機械強度的要求,架空敷設的間距不大于12米時,保護零線必須選擇不小于10平方毫米的絕緣銅線或不小于16平方毫米的絕緣鋁線。

5.放電機的控制屏(臺)兩端,應于重復接地和保護零線做電器連接。

6.電力變壓器或發(fā)電機的工作接地電阻值不得大于4歐。

六、施工項目機構人員與職責

1.項目負責人對施工現(xiàn)場安全用電管理負有組織、領導、協(xié)調(diào)、督促、檢

查的責任,并保證本辦法及有關規(guī)章制度的具體措施,為施工現(xiàn)場安全用電和安全生產(chǎn)的第一責任人。

2.施工項目應設置適應施工生產(chǎn)需要的用電管理機構,配備用電管理人員認真履行職責。

3.工項目電工實行班組領導下的個人分工負責制。

4.施工項目用電管理工作必須接受上級職能部門的業(yè)務和技術指導、監(jiān)

督、檢查和考核。

七、電器管理員崗位職責

1.應建立健全臨時用電施工組織設計全部資料、安全用電技術措施和電

氣防火措施。

2.修改臨時用電施工組織設計報告。

3.負責技術交底資料。

4.做好臨時用電工程檢查驗收。

5.建立電氣設備的試檢驗和調(diào)試記錄。

6.做好接地電阻測量記錄。

7.做好電工班組值班制的《電工日記》和每天循環(huán)檢查、維修的《巡視維修工作記錄》。

8.針對施工生產(chǎn)的變化和存在的隱患,及時提出整改措施下達班組,并監(jiān)督實施和驗收資料。

9.配電箱的分臺賬。

10.電工作業(yè)人員花名冊。

11.施工現(xiàn)場用電檢查評分標準(檢查用)

12.電氣管理人員應積極參加施工項目組織定期、不定期安全用電檢查和抽查,并將檢查資料存入檔案管理。

八、施工項目電氣管理人員職責

1.根據(jù)工作的劃分,采取由公司電氣管理而寧愿具體指導,指定專職或兼職電工班組長代理日常工作,使工作落實人頭上,管理安全用電日常工作。

2.貫徹執(zhí)行《施工現(xiàn)場臨時用電安全技術規(guī)范》(jgj46-88)等規(guī)定,電力線路必須采用tn-s接零保護系統(tǒng),做到三級配電,兩級保護,每臺用電設備必須實行“一機一閘一漏電一箱”制,確保安全用電。

3.參見投標工程和新開工工程《臨時用電施工組織設計》的編制,負責組織現(xiàn)場有關人員進行書面技術交底,督促電工班組按設計架設施工用電線路,并根據(jù)施工進度組織采取分段驗收。

4.參加標準電箱、漏電開關選型,并將選型的相關資料上報設備部、質(zhì)安部,獲得批準后方可采購。

5.負責督促、檢查電氣設備的安全操作,對電氣裝置要合理使用和維護保養(yǎng),組織參加電氣設備故障的排除和隱患的整改,以及事故的調(diào)查分析和處理工作。

6.根據(jù)施工生產(chǎn)的變化,針對施工用電不規(guī)范行為及時提出書面措施下達班組。

7.檢查電工班組《電工值班日志》和《電工巡視維修工作記錄》、《接地電阻測量記錄》,完善用電安全技術檔案。

8.負責組織完成機械的電氣裝置檢修并進行驗收。

9.按照《施工現(xiàn)場用電檢查評分標準》,進行安全用電檢查評分。

10.參加公司組織的安全用電檢查,開展業(yè)務競賽評比活動。

九.電工班組長崗位職責

1.在電氣管理人員或項目指定機械員的直接領導下,認真貫徹執(zhí)行上級頒發(fā)的各種規(guī)章制度,管理電工班組的日常工作。

2.負責組織全班人員認真貫徹執(zhí)行《施工現(xiàn)場臨時用電安全技術規(guī)范》(jgj46-88)規(guī)定,采用tn-s接零保護系統(tǒng),做到三級配電兩級保護,實行“一機一閘一漏電一箱”,確保安全用電。

3.帶領全班人員按照《臨時用電施工組織設計》,正確完成線路架設和配電裝備布置,達到驗收合格。

4.每日堅持班前安全技術交底,帶領全班人員認真執(zhí)行巡回檢查和值班制,高質(zhì)量、高效率服務于施工生產(chǎn)。

5.帶領全班人員做好《電工日志》、《電工巡視維修工作記錄》和《接地電阻測量記錄》等工作,完善用電安全技術措施。

6.組織全班人員學習業(yè)務知識,提高執(zhí)行《規(guī)范》和判斷、排除故障的技能。

7.參加公司組織的

施工現(xiàn)場的管理制度篇3

一、施工現(xiàn)場考勤制度

1、工程現(xiàn)場全體工作人員必須每天準時出勤，指紋打卡，工程開工后，工作時間為九小時。

2、工作人員外出執(zhí)行任務需要向項目經(jīng)理請示，填寫外勤任務單，獲準后方可外出。

3、項目經(jīng)理外出需向分管副總匯報。

4、病假需出示病假證明書。

5、事假要向項目經(jīng)理申請，填寫請假條，一天以內(nèi)項目經(jīng)理批準，兩天以內(nèi)分管副總批準，三天以上董事長批準。獲準假后方可休息，并送行政部備案。

6、因工程進度需要加班時，所有工作人員必須服從。由項目經(jīng)理填寫加班申請表。工作人員加班工資另計，項目經(jīng)理不計加班工資。工作人員因自身原因不能按時完成自身工作任務，需要加班的，不計加班工資。

7、無故曠工三次或連續(xù)三天者除名。

二、施工現(xiàn)場例會制度

1、自工程開工之日起至竣工之日止，堅持每天舉行一次碰頭會。

2、每日例會由相關項目經(jīng)理召集，施工員、養(yǎng)護班長及施工班組負責人參加。工程秘書記錄歸檔。項目經(jīng)理可根據(jù)具體問題擴大參加例會人員范圍。

3、施工中發(fā)現(xiàn)的問題必須提交例會討論，報分管副總批準。例會中做出的決定必須堅決執(zhí)行。

4、各班組間協(xié)調(diào)問題提交日例會解決。例會中及時傳達有關作業(yè)要求、及最新工程動態(tài)。

5、每周例會由分管副總召集，由項目經(jīng)理、預算員、營銷經(jīng)理參加，工程秘書記錄歸檔。分管副總可根據(jù)具體問題，擴大參加人員范圍。

6、各生產(chǎn)部門間的協(xié)調(diào)問題、甲乙雙方的協(xié)調(diào)問題提交周例會解決。例會傳達公司最新工程動態(tài)、最新公司文件及精神。

三、施工現(xiàn)場檔案管理制度

1、工程秘書應嚴格城建檔案管理要求，做好資料檔案工作。

2、做好施工現(xiàn)場每日例會記錄、每周例會記錄、臨時現(xiàn)場會議記錄。

3、現(xiàn)場工作人員登記造冊，施工班組人員身份證復印件整理歸檔。

4、工程中工程量簽證單、工程任務書、設計變更單、施工圖紙、工程自檢資料的整理歸檔。

5、工程中其它文件、資料、文書往來整理歸檔。

6、各類檔案資料分類保管，做好備份，不得遺失。同時建立相關電子文檔，便于查閱。

7、借閱檔案資料需辦理借閱手續(xù)。填寫工程資料借閱表，并及時歸還。

四、施工現(xiàn)場倉庫管理制度

1、材料入庫必須經(jīng)項目經(jīng)理驗收簽字，不合格材料決不入庫，材料員必須及時辦理退貨手續(xù)。

2、保管員對任何材料必須清點后方可入庫，登記進帳;填寫材料入庫單;同時錄入電子文檔備查。

3、材料帳冊必須有日期、入庫數(shù)、出庫數(shù)、領用人、存放地點等欄目。

4、倉庫內(nèi)材料應分類存入堆放整齊、有序、并做好標識管理，并留有足夠的通道，便于搬運。

5、油漆、酒精、農(nóng)藥等易燃易爆有毒物品存入危險品倉庫，并配備足夠的消防器材，不得使用明火。

6、大宗材料、設備不能入庫的，要點清數(shù)量，做好遮蓋工作，防止雨淋日曬，避免造成損失。

7、倉庫存放的材料必須做好防火、防潮工作，倉庫重地嚴禁閑雜人員入內(nèi)。

8、材料出庫必須填寫領料單，由項目經(jīng)理簽字批準，領料人簽名。

9、工具設備借用，建立借用物品帳。嚴格履行借用手續(xù)，并及時催收入庫;實行誰領用誰保管的原則，如有損壞，及時通知材料員聯(lián)系維修或更換。

五、施工現(xiàn)場文明施工管理制度

1、施工作業(yè)時不準抽煙。

2、施工現(xiàn)場大小便必須到臨時廁所，使用后要隨時清洗。

3、材料構件等物品分類碼放整齊。領用材料、運輸土方、砂石等，不沿途遺灑及時清掃維護。

4、施工中產(chǎn)生的垃圾必須整理成堆，及時清運，做到工完料清。

5、現(xiàn)場施工人員著裝必須保持整潔，不得穿拖鞋上班。

6、工棚必須保持整潔，輪流打掃衛(wèi)生，生活垃圾、生產(chǎn)廢物及時清除。

7、團結同志，關心他人，嚴禁酒后上崗、酗酒鬧事、打架斗毆、拉幫結伙、惡語傷人，出工不出力。

8、對施工機械等噪聲采取嚴格控制，最大限度減少擾民。

六、施工現(xiàn)場安全生產(chǎn)管理制度

1、新工人入場，接受“安全生產(chǎn)三級教育”。

2、進入施工現(xiàn)場人員配戴好安全帽，必須正確使用個人勞保用品，如安全帶等。

3、現(xiàn)場施工人員必須正確使用相關機具設備，上崗前必須檢查好一切安全設施是否安全可靠。

4、特殊工種持證上崗，特殊作業(yè)配戴相應的勞動安全保護用品。

5、使用砂輪機時，先檢查砂輪有無裂紋是否有危險。切割材料時用力均勻，被切割件要夾牢。

6、高空作業(yè)時，要系好安全帶，嚴禁在高空中沒有扶手的攀沿物上隨意走動。

7、深槽施工保持做到坡度穩(wěn)定，及時完善護壁加固措施。

8、危險部位的邊沿，坑口要嚴加欄護、封蓋，設置必要的安全警示燈。

9、按規(guī)定設置足夠的通行道路、馬道和安全梯。

10、裝卸堆放料具、設備及施工車輛，與坑槽保持安全距離。

11、大中型施工機械(吊裝運輸碾壓等)指派專職人員指揮。

12、小型及電動工具由專職人員操作和使用，注意用電安全。

13、施工人員必須遵守安全施工規(guī)章制度，有權拒絕違反“安全施工管理制度”的操作方法。

14、施工現(xiàn)場地需掛貼安全施工標牌。

15、嚴禁違章指揮和違章操作。

七、施工現(xiàn)場臨時用電管理制度

1、工地所有臨時用電由專業(yè)電工(持證上崗)負責，其他人員禁止接駁電源。

2、施工現(xiàn)場每個層面必須配備具有安全性的各式配電箱。

3、臨時用電，執(zhí)行三相五線制和三級漏電保護，由專職電工進行檢查和維護。

4、所有臨時線路必須使用護套線或海底線，必須架設牢固，一般要架空，不得綁在管道或金屬物上。

5、嚴禁用花線、銅芯線亂拉亂接，違者將被嚴厲處罰。

6、所有插頭及插座應保持完好，電氣開關不能一擎多用。

7、所有施工機械和電氣設備不得帶病運轉和超負荷使用。

8、施工機械和電氣設備及施工用金屬平臺必須要有可靠接地。

9、接駁電源應先切斷電源，若帶電作業(yè)，必須采取防護措施，并有三級以上電工在場監(jiān)護才能工作。

八、施工現(xiàn)場保衛(wèi)管理制度

1、保衛(wèi)人員必須必須忠于職守、堅守崗位、晝夜巡視，保護施工現(xiàn)場財產(chǎn)不受損失。

2、項目經(jīng)理應根據(jù)現(xiàn)場的實際情況，設置符合標準的檔欄、圍欄等，盡可能實行封閉施工。

3、項目經(jīng)理應對露天的原材料、成品半成品進行安全檢查，必要時增設安全防護設施或派專人看守。

4、所有施工人員必須佩戴工號牌，外來人員無項目經(jīng)理許可，不得進入施工現(xiàn)場。

5、夜間值勤的保衛(wèi)人員，必須巡視整個施工區(qū)域，不得睡覺。

6、保衛(wèi)人員現(xiàn)場巡視時，密切注意原材料、成品半成品、機具設備等，發(fā)現(xiàn)異常情況及時向公司匯報。

7、施工班組自帶的所有設備、工具等應進行登記，登記清單由工程秘書保管，以備相關人員查閱。

8、施工班組離場時，攜帶的工具、設備出場，必須有項目經(jīng)理部的批條方可帶出。

九、施工現(xiàn)場消防管理制度

1、施工現(xiàn)場的每個層面必須配備足夠的滅火消防器材。

2、保衛(wèi)人員每天必須檢查消防器材的完好性，如有損耗應及時補充。

3、消防器材安放處必須有明顯的標記。

4、消防器材的設置地點以方便使用為原則，不得隨意變更消防器材的放置。

5、工作人員必須熟悉消防器材的使用方法。

6、漆類等易燃品存放在危險品倉庫，油漆工施工時要避開火源、熱源。

7、施工現(xiàn)場所有使用明火的地方，必須保證有專人值守，做到人走火滅。

8、保持消防道路通暢，一旦發(fā)生火警應立刻組織人員撲滅，必要時向消防部門報告。

9、臨時工棚等設施支搭符合防盜防火要求，定期進行防盜防火教育，經(jīng)常進行檢查及時消除隱患。

十、施工現(xiàn)場成本管理制度

1、實行成本考核制

1.1由項目經(jīng)理首先與上級領導簽訂責任書，明確自己在工程施工過程中遇到不同情況時所應承擔的責任，在明確責任的同時要確定責任成本(責任成本是指按照責任者的可控程度所歸集的應由責任者負責的成本)。在責任成本范圍內(nèi)如果出現(xiàn)成本人為超耗視具體情況，按百分比扣除項目經(jīng)理獎金;如果成本損耗低于成本預測計劃，即工程成本降低了，則按百分比一次性獎勵項目經(jīng)理。

1.2成本控制目標層層分解，層層簽訂責任書，并與經(jīng)濟利益掛鉤，以強化全員經(jīng)濟意識?？蓪⒇熑螘蠅?，時刻提醒工程部內(nèi)成員。

1.3具體考核措施：可以在工程部內(nèi)部成立一個考核小組，在每道工序完成后，根據(jù)工程部內(nèi)成員責任成本完成情況，進行商議考核。在各自責任成本范圍內(nèi)，成本節(jié)約了則所節(jié)約成本的2%作為獎金獎勵給相關人員，如果成本超耗且是人為超耗則按超耗成本的1%扣除獎金。

1.4施工前，做好項目成本預測和計劃。

1.5定期召成本分析會，主要分析內(nèi)容為：

①現(xiàn)場已完工程量，監(jiān)理已簽字工程量。

②人工消耗及費用，未來一周的每日用工計劃。

③材料消耗、運輸費用，周轉材料，修舊利廢，材料節(jié)超情況及原因，未來一周材料需用種類及數(shù)量。

④機械費用發(fā)生額，維修折舊費用，未來一周機械需用種類及數(shù)量。

⑤對費用控制提出整改措施。

2、強抓材料管理和使用

2.1做好材料采購前的基礎工作。

工程開工前，項目經(jīng)理、施工員必須反復認真的對工程設計圖紙進行熟悉和分析，根據(jù)工程測定材料實際數(shù)量，提出材料申請計劃，申請計劃應做到準確無誤。

2.2各分項工程都要控制住材料的使用，特別是石材、木材、砂石等嚴格按定額供應，實行限額領料。

2.3在材料領取、入庫出庫、投料、用料、補料、退料和廢料回收等環(huán)節(jié)上尤其引起重視，嚴格管理。

2.4對于材料操作消耗特別大的工序，由項目經(jīng)理直接負責。具體施工過程中可以按照不同的施工工序，將整個施工過程劃分為幾個階段，在工序開始前由施工員分配大型材料使用數(shù)量，工序施工過程中如發(fā)現(xiàn)材料數(shù)量不夠，由施工員報請項目經(jīng)理領料，并說明材料使用數(shù)量不夠的原因。每一階段工程完工后，由施工員清點、匯報材料使用和剩余情況，材料消耗或超耗分析原因并與獎懲掛鉤。

2.5對部分材料實行包干使用，節(jié)約有獎、超耗則罰的制度。

2.6及時發(fā)現(xiàn)和解決材料使用不節(jié)約、出入庫不計量，生產(chǎn)中超額用料和廢品率高等問題。

2.7實行特殊材料以舊換新，領取新料由材料使用人或負責人提交領料原因;材料報廢須及時提交報廢原因，以便有據(jù)可循，作為以后獎懲的依據(jù)。

2.8對于周轉材料在每項工程中的成本攤銷方式，可以嘗試采用以下公式進行成本核算：攤銷量=一次使用量×(1+損耗率)/周轉次數(shù)。

一次使用量：根據(jù)施工圖紙進行計算的供申請備料和編制施工作業(yè)計劃使用量。

周轉次數(shù)：指新的周轉性材料，從第一次使用，到這部分材料不能再提供使用的使用次數(shù)。

損耗率：指周轉性使用材料，在某項工程中，根據(jù)使用的頻繁程度、工程對象特征、工期長短等情況，制定的該部分周轉性使用材料在該工程中應計取的材料攤銷的數(shù)量。

3、勞動力資源管理

3.1在施工開始前，不僅要排施工進度計劃，也應該據(jù)施工進度計劃排出每道工序民工用工計劃，根據(jù)用工計劃計算人工費。在開工前與民工負責人商議此份用工計劃，做到民工負責人心中有數(shù)。

3.2項目經(jīng)理根據(jù)每道工序民工用工計劃，事先擬訂民工使用成本目標，并提交上級領導審查;根據(jù)民工使用成本目標向生產(chǎn)副總通告人工費撥款計劃;工程完工后，人工費在事先擬訂的目標基礎上降低了，則將節(jié)約資金的1%獎勵給相關人員。

3.3在工程開工后，要嚴格控制勞動力定額，出勤率，加班加點等問題;及時發(fā)現(xiàn)和解決人員安排不合理，派工不恰當，時緊時松，窩工、停工等問題。每天早晨由施工員指定上崗民工數(shù)，指定的人數(shù)應與用工計劃基本吻合，一天中視具體情況增加民工上崗，這樣就可以在一定程度上避免民工閑滯情況出現(xiàn)，降低人工成本。

3.4在施工過程中，應增強施工班組負責人的責任意識，調(diào)配民工、追究責任等問題，直接與班組負責人交涉。

3.5在施工開始前與班組負責人簽訂責任書及承包書等，明確責任。硬質(zhì)景觀工程可采用各項施工工序由班組承包施工的方法：在保證施工質(zhì)量、施工進度的前提下，針對不同的施工工序定工期、定質(zhì)量、定人工量，由民工分段承包施工。這樣在一定程度上避免了施工管理中的許多麻煩，減輕了項目經(jīng)理、施工員的工作量，同樣達到了降低人工成本的目的。

3.6具體的人工費考核標準，先采取以上的管理方式待工程完工后對比幾個工地的專人記工數(shù)成本和合同成本，分析其中的浮動額，便于調(diào)整合理的人工費定額。

3.7工程部人員也應該合理配置、加強管理。在工程經(jīng)理向上級領導提交項目承包責任書的同時，可以由工程部經(jīng)理提出工程部人員配置計劃，在不影響施工進度滿足施工質(zhì)量的前提下由工程部經(jīng)理自行安排工程部成員構成，特殊崗位必須有專人負責，其他崗位如果條件允許可以實行一人多崗。

3.8工程部內(nèi)可引進競爭機制，各崗位負責人定期寫上交項目經(jīng)理。

3.9定期舉行一些小的集體活動，以增進工程部成員之間的感情，鍛煉大家的團隊精神，使大家能夠更好的了解彼此，從而在工作中更好的協(xié)作、配合，高質(zhì)量、高效率的完成工作。

4、機械使用和管理

4.1由施工員每天記錄所有機械使用情況，由電工對機械進行及時維修、保養(yǎng)。

4.2對于重要工序所使用的重要機械，在施工工序開始前由項目經(jīng)理提出機械種類、數(shù)量及臺班數(shù)。

4.3大型機械必須專人指揮，事前控制總臺班數(shù)量，下達日臺班定額。

十一、施工現(xiàn)場質(zhì)量管理制度

1、項目經(jīng)理必須對施工員及施工班組進行每一道工序的技術質(zhì)量交底。

2、施工員必須牢固掌握工程的工藝流程及施工技術質(zhì)量要求。

3、對景觀藝術要一絲不茍、精益求精，要尊重自然規(guī)律，貼近自然，達到逼真效果。

4、認真做好工程前期準備工作，編制切實可行的施工組織設計。針對不同工程特點，制定相應的施工方案，并組織進行技術革新，從而保證施工技術的可行性及先進性。

5、施工技術的準備，在熟悉施工圖紙的基礎上，對圖紙中的問題進行匯總，結合本公司的施工特點，提出具體的修正方案，報甲方及設計單位共同探討，以達成一致，使得問題能夠在進場施工前得到最大限度的解決。

6、對原材料進行嚴格的驗收，不合格的原材料堅決不用。

7、保證技術工人的相對穩(wěn)定，對技術特別過硬的技術工人實行獎勵，同時淘汰技術不合格的民工。

8、施工工藝是決定工程質(zhì)量好壞的關鍵，有好的工藝，能使操作人員在施工過程達到事半功倍的效果。為了保證工藝的先進性及合理性，公司對于不太成熟的工藝安排專人進行試驗，將成熟的工藝編制成作業(yè)指導書，并下發(fā)各施工員，施工員在現(xiàn)場指導生產(chǎn)時則依此為依據(jù)對工人進行書面交底，并由班組長簽字接收。工藝交底包括工具及材料準備、施工技術要點、質(zhì)量要求及檢查方法、常見問題及預防措施。在施工時先交底后施工，嚴格執(zhí)行工藝要求。

9、加強專項檢查，及時解決問題。

9.1開展自檢、互檢活動，培養(yǎng)操作人員的質(zhì)量意識。各工序完成后由班組長組織本班組人員，對本工序進行自檢、互檢，自檢依據(jù)及方法嚴格執(zhí)行技術交底，在自檢中發(fā)現(xiàn)的問題由班組自行處理并填寫自檢記錄，班組自檢記錄填寫完善，自檢出的問題已確實修正后方可由施工員進行驗收。

9.2認真開展工序交接活動。上一道工序完成后，在進行下道工序施工前，由施工員組織上、下工序施工班組長進行交接檢驗，由下道工序班組長檢查上道工序質(zhì)量，對影響本道工序的質(zhì)量問題提出意見，并填寫交接檢驗記錄，施工員督促上道工序人員進行修正后，下道工序人員方可進行施工，從根本上杜絕不合格品的存在。

9.3專職檢查、分清責任。在班組自檢基礎上，施工員要對各班組長的各道工序進行檢查，從嚴要求，對不合格的要立即處理，在檢查時必須分清產(chǎn)生不合格的原因，是由于工人操作引起，還是由于施工材料或施工方法引起的不合格。查清原因后，對于反復發(fā)生的問題要制定整改措施及相應的預防措施，防止同類問題再次發(fā)生。對于工人操作引起的不合格，要視情況嚴重程度對工人采取處罰措施，并及時向操作人員講明處罰的理由。

9.4定期抽查，總結提高。定期到各項目的工程質(zhì)量情況進行檢查，對發(fā)現(xiàn)的問題定期集中分類，定期召開質(zhì)量分析會，組織施工管理人員對各類問題分析總結，針對特別項目制定糾正預防措施，并貫徹實施。使各施工管理人員在不斷解決問題的過程中，提高水平。

9.5做好內(nèi)部驗收。工程完工后，在交付顧客使用前，由工程部、營銷部及行政部對工程進行全面的驗收檢查，對于發(fā)現(xiàn)的問題，書面通項目經(jīng)理及時整改，如有必要則進行二次內(nèi)驗，只有在內(nèi)部驗收通過后，工程才能交付甲方進行驗收，從而保驗收合格。

施工現(xiàn)場的管理制度篇4

為滿足施工進度的要求，須安置塔式起重機作業(yè)。根據(jù)各部結構、重量、數(shù)量、角度編制塔式起重機作業(yè)專項方案和技術保證措施滿足《起重機械安全規(guī)程》(gb6067.85)執(zhí)行企業(yè)、項目工地兩級管理體系。

中小型施工機械在進場前進行維修保養(yǎng)做到外觀精美，機質(zhì)良好，安全裝置齊全有效。并嚴格執(zhí)行驗收制度，無有關部門核發(fā)的建筑施工機具安全使用合格證不使用。現(xiàn)場的機械設備操作滿足《建筑施工機械安全技術操作規(guī)程》(jgj33.20__)的要求。執(zhí)行企業(yè)、項目工地兩級管理。

1施工現(xiàn)場設專職機械管理人員，對現(xiàn)場使用的機械設備(包括自有、租賃設備)實行安裝、使用全過程管理。

2機械設備操作保證專機專人，持證上崗，嚴格落實崗位責任制，嚴格執(zhí)行清潔、潤滑、緊固、調(diào)整、防腐的十字作業(yè)法&39;。

3施工現(xiàn)場的起重吊裝全部由專業(yè)隊伍進行，起重吊裝設專職信號指揮人員。起重吊裝作業(yè)前根據(jù)專項施工組織設計的要求，劃定施工作業(yè)區(qū)域，設置醒目的警示標志和專職的監(jiān)護人員。起重回轉半徑與電線必須保持安全距離。

4塔式起重機路基和軌道的鋪設及起重機的安裝必須符合國家標準及原廠使用規(guī)定，并辦理驗收手續(xù)。經(jīng)檢驗合格后，方可使用。

5使用中定期進行檢測塔式起重機的安全裝置(四限位、兩保險)，必須齊全、靈敏、可靠。

6群塔作業(yè)方案中，應保證處于低位的.塔式起重機臂架端部與相鄰塔式起重機之間至少有2米的距離。配備固定的信號指揮和相對固定掛鉤人員。

7塔式起重機吊裝作業(yè)時，嚴格遵守施工組織設計和安全技術交底中的要求，吊物嚴禁超出施工現(xiàn)場的范圍。六級以上大風強制停止吊裝作業(yè)。

8施工現(xiàn)場塔式起重機、電動吊籃等機械設備必須有市建委頒發(fā)的統(tǒng)一編號;安裝單位必須具備資質(zhì)，作業(yè)人員持有特種作業(yè)操作證。同一臺設備的安裝和頂升、錨固必須由統(tǒng)一單位完成，安裝完畢后填寫驗收表，數(shù)據(jù)必須量化，驗收合格后方可使用。

9施工現(xiàn)場機械設備安全防護設置必須保證齊全、靈敏、可靠。

10施工現(xiàn)場的木工棚、鋼筋棚、混凝土攪拌棚、卷揚機棚、空氣壓縮機全部采用桁架式防砸、防雨操作棚。

11各種機械設備要有安裝驗收手續(xù)，并在明顯部位懸掛安全操作規(guī)程及設備負責人的標牌。

12施工現(xiàn)場機械嚴禁超載和帶病運行，運行中禁止維護保養(yǎng);操作人員離機或作業(yè)中停電時，必須切斷電源。

13圓鋸的鋸盤及傳動部位應安裝防護罩，并設置保險檔、分料器。

14砂輪機應使用單向開關。砂輪必須裝設不小于180度的防護罩和牢固可調(diào)整的工作托架。嚴禁使用不圓、有裂紋和磨損剩余部分不足25mm的砂輪。

15平面刨、手壓刨安全防護裝置必須齊全有效。

16吊索具必須使用合格產(chǎn)品。

17鋼絲繩應根據(jù)用途保證足夠的安全系數(shù)，凡表面磨損、腐蝕、斷絲超過標準的，或打死彎、斷股、油芯外露的不得使用。

18吊鉤除正確使用外，應有防止脫鉤的保險裝置。

19卡環(huán)在使用時，應保證銷軸和環(huán)底受力。吊運大模板、大灰斗、混凝土斗和預制墻板時，必須使用卡環(huán)。

施工現(xiàn)場的管理制度篇5

施工設備是生產(chǎn)力的重要組成因素,是建筑業(yè)施工生產(chǎn)的物質(zhì)技術基礎。因此在施工過程中一定要嚴加安全管理制度方面的工作,下面提供了相關的施工設備的安全管理制度,僅供參考。

設備動力管理部門:既要根據(jù)生產(chǎn)任務,充分發(fā)揮現(xiàn)有的設備效益,并隨著施工技術的不斷發(fā)展,配合相應的配套機械設備,完善施工工藝,提高工效;又要加強基礎管理,實現(xiàn)全面質(zhì)量管理,提高機械設備的實用性能和提高機操人員工作質(zhì)量,以求得機械設備的最佳效益。為此特制訂以下施工設備管理制度。

1、施工設備的購置、更新、改造管理。

a、新購的.施工設備,必須堅持結構合理、安全可靠、性能穩(wěn)定、經(jīng)濟合理的原則認真選型定型。經(jīng)安裝驗收合格后,及時入帳,納入固定資產(chǎn)。

b、經(jīng)常調(diào)查研究,掌握好現(xiàn)有機械的技術狀況和新品種新技術的發(fā)展動態(tài),做好更新?lián)Q代工作,及時淘汰性能差、耗能高、不安全、修理改造又不合算的陳舊設備;促使技術進步。

c、對局部不適應使用的施工設備,要經(jīng)過技術論證,申報批準后進行技術改造,以求達到安全使用、提高效益、技術性能穩(wěn)定的良好效果。

3、財產(chǎn)管理

a、凡屬固定資產(chǎn)的施工機械設備,都要進行分類建立臺帳、卡片,機械履歷書、釘固定資產(chǎn)銘牌。主要機構應建立技術檔案,并按規(guī)定存檔。

b、隨時掌握機械設備使用動態(tài),根據(jù)施工任務的實際情況,做好內(nèi)部調(diào)配和借用的協(xié)調(diào)工作。每年年終對所有施工機械設備清查盤存一次,做到帳、卡、物、號、金額五相符合。發(fā)生虧盈,要查清原因,按固定資產(chǎn)審批權根,報上級處理。

4、現(xiàn)場施工設備管理

a、對新購置和大修后的施工設備應按規(guī)定的走合期及保修期在現(xiàn)場試用評定。

b、按時進行設備檢查,平時經(jīng)常定期或不定期對現(xiàn)場使用的設備進行檢查,發(fā)現(xiàn)帶病運轉一律停機,并簽發(fā)“設備安全整改通知單”限期整并復查。

c、現(xiàn)場在用的機械由操作人員按規(guī)定填寫“機械運轉卡”,每月初由機管員收集匯總后填入機械履行書中的“月運轉記錄表”。

5、電動、機動工具和機械配件管理

各下屬單位的震動器、沖擊電錘、電鉆等電動、機動工具及氣壓焊設備等機械另配件,必須由專人負責管理,建立帳、卡。每季度編造收、發(fā)、存報表,做到帳、卡相符,并將報表報送有關部門。

6、技術管理

a、新購機械初次安裝使用之前,公司物業(yè)管理科、使用單位機管員有關人員必須熟悉產(chǎn)品的性能結構、操作規(guī)程及安裝拆卸應注意事項和安全操作規(guī)程。安裝時有關人員必須在場監(jiān)護,安裝完畢經(jīng)驗收合格并試用運轉正常后,才能正式投入使用。

b、需報廢設備,必須經(jīng)“三結合”小組鑒定,設備技術負責人審查核準。按固定資產(chǎn)審批權限,辦理報廢手續(xù)。批準報廢后的機械設備應建立帳冊備查。

c、做好經(jīng)常性的培訓發(fā)證工作,機械設備操作人員必須憑證上崗。

d、塔式起重機、汽車式起重機等大中型設備實行機長負責制;中小型設備實行現(xiàn)場專機專人操作制,設現(xiàn)場或施工片機長,負責現(xiàn)場或施工片的機械設備維修、保養(yǎng)及操作人員的安排調(diào)配。金屬切削機床、汽車等實行專人負責制。

e、掌握機械設備技術狀況,及時做好保養(yǎng)、修理工作;大修后的機械設備需報公司物業(yè)管理科批準后方能繼續(xù)使用;并按實填寫機械履行書中修理記錄內(nèi)。

施工現(xiàn)場的管理制度篇6

第一章總則

第一條為了加強建筑市場管理，規(guī)范項目建設各責任主體的行為，按計劃有序推動工程建設，保質(zhì)保量完成各項建設任務，制定本制度。

第二條本制度所稱建筑市場，是指建設工程項目立項后，參與土木工程、建筑工程、線路管道和設備安裝工程以及裝修工程活動的各方進行勘察、設計、施工、監(jiān)理、重要材料和相關設備采購等業(yè)務的發(fā)包、承包以及中介服務的交易行為和場所。

第二章管理依據(jù)

第三條根據(jù)《中華人民共和國建筑法》、《中華人民共和國招標投標法》、《中華人民共和國合同法》等法律和有關法規(guī)，以及雙方（多方）簽訂的合同、招標文件、投標文件及相關承諾，結合本區(qū)實際情況，制定本制度。

第三章適用對象

第四條在鹽城市城南管委會工程建設各方責任主體，包括且不限于建設單位、施工單位、監(jiān)理單位、檢測單位、設計單位、勘察單位、測繪單位、招標代理、評估單位、檢測單位、跟蹤審計、營銷公司、物業(yè)服務企業(yè)、酒店管理公司等。

第四章任務管理

第五條圍繞項目建設的總體目標，分解到各方責任主體的具體要求，明確總的目標時間、質(zhì)量（成果）目標、安全目標、文明施工（服務）目標等。

第六條由各方責任主體細化明確各階段具體工作，對應完成的`時限和服務承諾（含獎罰），以不影響工程建設為原則確認后實施。再由各責任主體的階段工作細化到每個月，由建設單位（或城南管委會建設局）定期組織檢查月計劃完成情況作為結算依據(jù)，并登記備案作為各單位信用等級評定和招標建議的依據(jù)之一。

第七條對各節(jié)點完成時間進行定期、不定期檢查，并實行過錯追究制。

第五章制度管理

第八條各責任主體應根據(jù)項目特點結合公司規(guī)章制度和城南管委會相關規(guī)定建立各項制度，各項制度要明確獎罰，特別要明確責任追究制。

第九條針對不同分工、不同崗位、不同項目區(qū)別對待，分類管理，明確責任。

第十條建立健全各項管理體系，如組織管理體系、質(zhì)量管理體系、安全管理體系、文明施工（服務）管理體系等，形成各項制度后到建設單位（或城南管委會建設局）登記，作

為檢查工作的依據(jù)之一。

第六章人員管理

第十一條按招標文件、投標文件要求明確參與項目建設人員，結合項目特點細化補充明確各項體系的人員，書面材料到建設單位（或城南管委會建設局）進行登記備案、身份核實（提供身份證原件、復印件請公安核對；職稱原件、復印件，以及各種資質(zhì)資格證書復印件請人事局招標辦核實，以及公司的證明材料），如遇工作調(diào)整及時備案。

第十二條手續(xù)齊全由建設單位（或城南管委會建設局）檢查，定期、不定期進行檢查、抽查、核查。發(fā)現(xiàn)人員不在崗、假冒、擅自更換，約定從嚴從重處罰。

第七章單位管理

第十三條建立有效聯(lián)系機制，各責任主體形成月報、半年報、年報，報建設單位和公司總部。

第十四條每月固定時間由總經(jīng)理或經(jīng)營副總與建設單位（或城南管委會建設局）進行對接，分析原因、總結經(jīng)驗教訓并明確采取措施，協(xié)商一致后納入下月工作目標進行考核。

第八章績效考核

第十五條根據(jù)每個月的工作目標完成情況結合制度執(zhí)行情況，由城南管委會建設局牽頭，各方責任主體參加進行綜合評分，評出優(yōu)、中、差，并在城南管委會和項目建設所在地公布。

第十六條對違法違紀產(chǎn)生嚴重后果責任，建設單位對各方責任主體追究經(jīng)濟和法律責任。

第十七條與各行政審批管理部分（規(guī)劃審批、圖紙審查、人防審查、節(jié)能、抗震、質(zhì)檢、安監(jiān)、審計及環(huán)保等等）建立有效聯(lián)系體制。

第十八條在項目審批審核過程中對違反強制性規(guī)定、存在重大隱患、重大失誤、多次修改仍不能通過審批的等影響工程建設，存在安全隱患和影響工程投資的進行聯(lián)合評定，評出優(yōu)、中、差，并推薦限制在以后項目中使用。

第十九條工程結束進行總體評定，如工作目標未完成，按合同約定處理并在各單位信用等級和信譽中體現(xiàn)，作為投標評選的依據(jù)之一。

第九章展開活動

第二十條積極組織比學趕幫超活動，城南建設局對區(qū)內(nèi)各參與單位將組織相互學習、綜合競賽等活動。引導創(chuàng)優(yōu)、營運建筑市場積極向上的氛圍。

施工現(xiàn)場的管理制度篇7

一、組織落實

1、成立由項目經(jīng)理為首的夏季施工安全領導小組，制定一系列安全、質(zhì)量、工期保證措施，做到加強管理、周密計劃、措施到位、責任落實、獎罰分明。

2、設專人定時收聽天氣預報，如遇雷陣雨、臺風等惡劣天氣，充分利用無線對講系統(tǒng)、手機等靈活性通知方式及時向領導匯報，并通知各個系統(tǒng)負責人，采取相應對策，將災害造成的損失盡量減少，直至零損失。

3、適當調(diào)整作息時間，盡量避開中午高溫時間作業(yè)，必要時按排凌晨和晚間氣溫降低時施工，并備好防暑降溫用品，防止中暑事故的發(fā)生。

二、材料準備

1、雨季來臨之前，備足、備齊防雨、防洪物資，彩條布、水泵等。

2、易損及易耗物資應準備充足，防止雨天脫貨，造成停工。

三、施工措施

1、項目負責人，施工員在技術交底的同時，必須對施工班組人員進行安全教育、交底。作業(yè)人員進入施工現(xiàn)場，必須按規(guī)定準確佩戴個人防護用品。

2、雨季施工時，應保證現(xiàn)場運輸?shù)缆返臅惩?。?jīng)常打掃路面，清除積水。

3、雨季施工現(xiàn)場應有可靠的排水設施，雨季來臨前，應對原有的排水系統(tǒng)進行檢查，疏浚、修補、加固，必要時增加排水設施。

4、混凝土澆筑應盡量避開高溫時間段，另外混凝土攪拌站要定期測定砂、石的含水率，及時調(diào)整混凝土配合比。高溫天氣對混凝土用濕草包覆蓋養(yǎng)護，澆水次數(shù)適當增加，用草包保持濕潤。夏季施工要加強混凝土的養(yǎng)護，砌筑砂漿在規(guī)定時間用完。

5、雨季砌體施工時，應嚴格控制砂漿稠度，在保證墻體穩(wěn)定性的前提下，適當降低砌體的砌筑高度，砌筑砂漿浸雨后，應增加干水泥和水重新攪拌后使用。每天收工或雨停后，砌體豎縫應填滿砂漿，砌體頂面應擺干磚一皮或覆蓋防雨材料，以防雨水沖刷。有大風、大雨等異常天氣，應檢查砌體垂直度的變化，及時調(diào)整。晴天高溫時，墻體砌筑前，磚或砌塊應充分濕潤，這時砂漿的稠度可適當增加。

6、預制構件進場后，要集中堆放在指定地點，堆放地點應夯壓密實，構件下墊枕木，四周設排水溝。

7、設備堆放場地、建筑加工場地太大，應增加防雷接地裝置，并在雷雨季節(jié)前，組織對現(xiàn)場所有的防雷接地裝置進行安全測試。

8、有關物資存放倉庫要有防潮設施。

9、做好已到設備的維保工作，露天放置的設備應做好防雨措施，隨設備供應的配件應入庫保存。

10、夏季高溫作業(yè)，現(xiàn)場應有中暑急救措施。

11、雨天高空作業(yè)要有防滑措施。

12、要加強對電纜線及接頭的絕緣性能進行檢查，如發(fā)現(xiàn)破損現(xiàn)象應及時進行絕緣處理，以防發(fā)生觸電事故。

13、在潮濕的環(huán)境里從事焊接作業(yè)，應采取防觸電措施。

14、在深基坑內(nèi)工作，防水涂料施工要加強通風措施和監(jiān)護工作，防止作業(yè)時發(fā)生中毒事故。

四、現(xiàn)場實施措施

1、雨季來臨前，應組織一次電氣設備接零、接地的檢查，塔吊、施工電梯、物料提升機等高空作業(yè)機械應安裝避雷裝置，雨天施工機械的電動機應進行覆蓋防雨;電源開關箱要防雨;露天照明燈具設防雨罩，如有大風警報，塔式起重機械應提前系好風纜繩。

2、臺風來臨之前，應對腳手架進行加固處理，盡量增加與結構的連結點;雨后檢查腳手架立桿支撐是否松動，以便及時整改。

3、雨季施工現(xiàn)場應有值班電工巡檢，對用電設備進行檢查維護，防止破壞，造成觸電事故。

4、雨后應對塔吊、物料提升機的基礎沉降情況進行一次檢查，如有問題及時處理。

5、對于特別惡劣的天氣，如大風、大雨、雷電等應暫時停止室外作業(yè)。

6、項目部應編制專門的夏季機具防臺風、防雷擊安全措施。

7、夏季施工應保證茶水的供應。

8、深基坑內(nèi)及基礎施工作業(yè)應保證通風，施工人員輪流進行作業(yè)，加強控制。

9、高溫天氣應減少工作時間，應調(diào)整作息時間，嚴格控制人員中午加班加點，錯開13:00—15:00時的高溫時間，夏季施工搶兩頭。預防腳手架搭設等懸空高處作業(yè)人員因中暑而導致墜落事故。

五、把好洞口、臨邊防護關

1、電梯井、管道井，應在井底上方2m處用木板或竹架板設一道全封閉的首層防護。首層防護以上每隔2—3層設一道水平防護網(wǎng)。電梯井、管道井和住宅樓設有飄窗的立面洞口，應采用定型的方鋼管或鍍鋅管制做的柵欄，用膨脹螺栓固定。

2、未安裝欄桿的樓梯邊、陽臺邊、上人斜道外側邊、卸料平臺周邊、屋面周邊、框架樓層周邊、物料提升機、施工電梯接料口外側邊、基坑周邊等臨邊部位，應搭設牢固的防護欄桿。防護欄桿高度1.2m，設兩道水平桿，外掛密目網(wǎng)封閉，卸料平臺、出料口、物料提升機，施工電梯接料口，應設定型制做的安全防護門，防護門高度在1.8—2.0m，防護門上懸掛醒目的安全警示牌、限載、層次牌等。

施工現(xiàn)場的管理制度篇8

第一章：質(zhì)量例會制度

項目部應建立質(zhì)量例會制度，固定每周召開一次質(zhì)量例會，即每周規(guī)定時間為質(zhì)量例會日。

由項目經(jīng)理或項目技術負責人主持，由專職質(zhì)量檢查員負責記錄，參加人員各有專業(yè)工長(施工員)、各種班組長以及班組的主要股骨干等人員參加的會議。

召開質(zhì)量例會的主要內(nèi)容是：針對現(xiàn)階段存在的質(zhì)量問題和通病進行分析，并制定改正措施和防范措施。

例會要求每人均要發(fā)言，并做到暢所欲言，以采集眾人的智慧和才學。會議形式應力求活潑、和諧，不要拘于一格，可召開成座談會、分析會、研討會和碰頭會等形式進行?，F(xiàn)場質(zhì)量例會應以一種制度固定下來，不管問題多少、是否閑忙，均應按期按時召開，并將會議成果整理打印出來。無故不參加者應進行處分和制裁。

第二章：技術交底制度

單位工程項目部執(zhí)行技術交底制度，針對各個不同專業(yè)工種、不同分項工程實行三級技術交底制度。

1、先由項目技術負責人主持研究熟透設計圖紙意圖，并由項目技術負責人向各專業(yè)工種(施工員)進行技術交底。并交底重點著重于工程技術上高、深、難、新的施工技術以及操作要求和特別應該注意的事項。

2、專業(yè)工種(施工員)經(jīng)過項目技術負責人的交底后，應進行消化并能掌握設計意圖和技術要點后，再向承擔分項施工的專業(yè)班組長進行圖紙交底，五筆是接受交底人能夠理解和掌握該分項工程的技術和質(zhì)量要求以及質(zhì)量驗收標準等。

3、各專業(yè)班組長經(jīng)過專業(yè)工長(施工員)的設計圖紙交底后，應進行消化并掌握設計意圖和技術要領，以及質(zhì)量驗收標準等，然后，由班組長向全體班組成員再作詳盡的交底，務必使組員都能掌握技術操作要求和質(zhì)量驗收標準等。

第三章：三檢及交底接檢制度

在項目經(jīng)理(項目技術負責人)的領導下，班組要對所擔負的分項工程(產(chǎn)品)質(zhì)量負完全責任。工地嚴格實行班組自檢、專業(yè)工長(施工員)復檢和專職質(zhì)檢

員檢查的三個制度，以及實行上、下道工序交接班檢查制。

1、班組長應組織班組工人嚴格按圖紙施工，按操作規(guī)程和技術交底操作;嚴格按工程建設標準強制性條文進行施工。

2、經(jīng)常對班組工人進行“質(zhì)量第一”、“精心施工”的教育，牢固樹立為下道工序著想的思想，嚴格把好每一道工序的操作質(zhì)量關。

3、全面負責班組質(zhì)量自檢和工序交接檢工作，發(fā)揮兼職質(zhì)檢員的作用，虛心接受施工員和質(zhì)檢員的檢查、監(jiān)督;對不合格的分項工程主動返工重做，直至符合質(zhì)量標準。

4、參加項目經(jīng)理(施工員)組織的分項工程質(zhì)量驗收評定。

5、認真把好實用原材料、成品、半成品的質(zhì)量關，對進場不合格的要拒絕使用，并及時匯報項目經(jīng)理(施工員)。

6、經(jīng)常督促班組工人，嚴格掌握各種材料配合比，不得套用、亂用配合比或隨意改變比例操作，確保工程質(zhì)量。

7、對出現(xiàn)質(zhì)量問題或事故應本著實事求是精神向施工員反映，不得隱瞞。

8、在施工操作中，不斷總結創(chuàng)“優(yōu)良”工程(產(chǎn)品)的經(jīng)驗，不斷提高自身技術素質(zhì)，幫助班組工人提高操作水平。員工在班組長領導下，擔負每一道工序操作質(zhì)量的責任，特要求員工做到：

9、努力學習操作技術，做到“二懂三會”，即懂操作規(guī)程、懂質(zhì)量便準;會看圖紙、會施工操作、會檢測方法;堅持按圖紙、按技術交底施工，按質(zhì)量標準操作。

10、做好個人質(zhì)量自檢和班組內(nèi)質(zhì)量互檢工作，對不合格的分項工程(產(chǎn)品)堅決返工重做，直到符合標準。

11、牢固樹立”質(zhì)量第一“的思想嚴格把好工程質(zhì)量關，切實做到”三不“，即不合格材料不用，不合格工序不交接，不合格的分項工程(產(chǎn)品)不交工。

12、虛心接受施工員、專職質(zhì)檢員和班組質(zhì)檢員的檢查和指導，努力提高操作水平，為確保工程(產(chǎn)品)質(zhì)量嚴格把關。

第四章：質(zhì)量掛牌制度

工地對各分項工程(檢驗批)的質(zhì)量實行掛牌制度，全面執(zhí)行“誰施工，誰負責質(zhì)量”的管理制度。各工種班組根據(jù)各自的作業(yè)區(qū)域(施工段)進行掛牌，實行質(zhì)量明示、質(zhì)量對比的制度，促進辦組織間的勞動質(zhì)量競賽，以最大限度地調(diào)動職工的勞動積極性，最快速度的挖掘員工的質(zhì)量潛力。

主體部分不的各項分工程質(zhì)量掛牌分解落實到每個人，比如，那根柱子是由那個師傅制作安裝的，就掛上他的名字牌子，掛牌時間直至柱子被粉刷掉。像每根柱子澆筑混凝土、每一堵磚墻砌筑、每一面墻壁粉刷都要分解落實到每個班組和個人去。

另外，各分項(檢驗批)相關隱蔽工程因其停留時間較短，很快就會被隱蔽了，所以對于一些隱蔽工程暫時不實行掛牌制。

對各班組的勞動成果，應及時進行統(tǒng)計和評比。嚴格實行“優(yōu)良高價、合格評價”的獎懲制度和執(zhí)行“班組工人末位淘汰制”。質(zhì)量不合格而引起返工重做的均要賠償工地的材料損失費和工期延誤費。

施工現(xiàn)場的管理制度篇9

為了加強施工現(xiàn)場倉庫消防安全管理，保護倉庫免受火災危害，根據(jù)《中華人民共和國消防條例》及其實施細則有關規(guī)定，特制定本規(guī)定如下：

一、項目施工必須貫徹“預防為主、防消結合”的方針，實行誰主管誰負責的原則，組織消防宣傳工作，提高職工消防安全意識；

二、現(xiàn)場倉庫保管員應當熟悉儲存物品的分類、性質(zhì)、保管業(yè)務知識和防火安全制度，掌握消防器材的操作使用和維護保養(yǎng)方法，做好本崗位的防火工作。

三、對倉庫新職工應當進行倉儲業(yè)務和消防知識的.培訓，經(jīng)考試合格、方可上崗作業(yè)。

四、倉庫嚴格執(zhí)行夜間值班，巡邏制度，帶班人員應當認真檢查，督促落實。

五、物品入庫前應當有專人負責檢查，確定無火種等隱患后、方準入庫。

六、庫房不準使用碘鎢燈和高溫照明燈具，不準使用電爐、煤油爐、電烙鐵、電燙斗、熱水器等器具和電視機、電冰箱等家用電器。

七、倉庫應裝置醒目的防火標志，按照國家有關消防規(guī)范，設置配備消防設施和器材。

八、消防器材應當設置在明顯和便于取用的地點，周圍不準堆放物品和雜物。

九、倉庫的消防設施、器材，應當由專人管理，負責檢查、維修、保養(yǎng)、更換和添置，保證完好有效，嚴禁圈占、埋壓和挪用。

施工現(xiàn)場的管理制度篇10

1.適用范圍

1.1.公司、分公司、項目部從事建筑安裝工程的新建、擴建、改建和拆除等有關活動及實施對施工現(xiàn)場安全生產(chǎn)文明施工標準化活動的監(jiān)督管理，應遵守本制度。

1.2.本制度適用于項目現(xiàn)場安全生產(chǎn)文明施工標準化管理。

1.3.公司鼓勵從事技術、質(zhì)量、工程、材設、人力資源、安全管理等工作的人員，進行安全生產(chǎn)的施工技術研究和先進技術的推廣應用，推進公司施工現(xiàn)場安全文明標準化的科學管理。

2.術語和定義

2.1.安全生產(chǎn)標準化

指通過建立安全生產(chǎn)責任制，制定安全管理制度和操作規(guī)程，排查治理隱患，建立預防機制，規(guī)范生產(chǎn)行為，使各生產(chǎn)環(huán)節(jié)符合有關安全生產(chǎn)法律法規(guī)和標準規(guī)范的要求，人、機、料、法、環(huán)、測處于良好的生產(chǎn)狀態(tài)，并持續(xù)改進，不斷加強企業(yè)安全文明施工標準化、規(guī)范化、定型化、工具化的建設。

2.2.危險性較大的分部分項工程

在施工過程中存在的、可能導致作業(yè)人員群死群傷、重大財產(chǎn)損失或造成重大不良社會影響的分部分項工程。

2.3.隱患

未被事先識別或未采取必要的風險控制措施，可能直接或間接導致事故的根源。

2.4.工作環(huán)境

施工作業(yè)場所內(nèi)的場地、道路、工況、水文、地質(zhì)、氣候等客觀條件。

3工作主體職責

3.1公司、分公司安全生產(chǎn)管理部門負責施工現(xiàn)場安全文明標準化制度的制定，并監(jiān)督檢查項目的實施情況，對項目的實施情況進行綜合評定。

3.2項目部根據(jù)承建工程的規(guī)模，必須按規(guī)定配備安全員，負責本工程現(xiàn)場安全文明標準化管理的日常工作。必要時設立安全管理機構，負責本工程現(xiàn)場安全文明標準化管理的日常工作。

3.3項目經(jīng)理是現(xiàn)場安全文明標準化管理的第一領導責任人，應保障現(xiàn)場安全文明措施費用，落實現(xiàn)場安全防護措施，限期完成上級安全部門或監(jiān)理提出的安全隱患整改要求。

3.4項目施工員是現(xiàn)場施工安全文明標準化管理的直接責任人，對施工現(xiàn)場的安全文明標準化管理負有直接責任，編制現(xiàn)場安全防護措施方案，落實安全員提出的不合格整改要求或安全隱患整改要求，并限期完成，同時將整改情況反饋到項目部。

3.5項目安全員負有現(xiàn)場安全文明標準化監(jiān)督管理責任，督促落實安全文明管理措施;檢查施工現(xiàn)場的安全生產(chǎn)、臨建設施、材料設備庫場、施工機械使用的安全狀況，及時排查安全事故隱患;負責監(jiān)督安全隱患整改情況并反饋到項目部，提出改進安全文明施工管理的建議。

3.6勞務作業(yè)隊長是勞務作業(yè)隊的施工安全文明工作負責人，勞務作業(yè)隊必須按照規(guī)定配備專職或兼職安全員，負責本勞務作業(yè)隊的日常安全文明施工監(jiān)督檢查工作;施工班組長是本班組的安全文明工作負責人，施工班組必須配備兼職安全員，負責本班組的日常安全文明監(jiān)督檢查工作。

3.7項目施工時，安全員和施工員發(fā)生意見不同時，安全員具有安全生產(chǎn)一票否決權，先執(zhí)行安全員決定，再請項目部領導仲裁。

4施工現(xiàn)場安全生產(chǎn)標準化管理

4.1一般要求

4.1.1安全標準化工作原則

1.項目部開展安全施工標準化工作，除應執(zhí)行本制度的規(guī)定外，尚應符合國家現(xiàn)行有關標準、規(guī)范、規(guī)程的要求。

2.項目部安全施工標準化工作，應遵循“安全第一、預防為主、綜合治理”的方針，以隱患排查治理為基礎，提高安全施工管理水平，減少各類事故發(fā)生，保障人身健康和財產(chǎn)安全，保證生產(chǎn)經(jīng)營和施工活動的順利進行。

4.1.2建立和保持

項目部安全施工標準化工作，應采用“策劃、實施、檢查、改進”動態(tài)循環(huán)的模式，依據(jù)本制度的要求，結合自身特點，建立并保持安全施工標準化系統(tǒng);通過自我檢查、自我糾正和自我完善，建立安全績效持續(xù)改進的安全生產(chǎn)管理長效機制。

4.1.3評定

1.項目部安全生產(chǎn)標準化工作實行公司、分公司、項目部三級自主評定、外部評審的方式。

2.公司、分公司、項目部應根據(jù)本制度和有關評分細則，對項目部開展安全生產(chǎn)標準化工作情況進行評定;自主評定后向有資格的外部評審機構申請復評認證。

4.2通用要求

4.2.1安全報監(jiān)

工程開工前根據(jù)工程所在地建設主管部門規(guī)定，到設區(qū)的市級行政主管部門或委托的建筑施工安全監(jiān)督機構辦理建筑施工安全標準化報監(jiān)手續(xù)，并提供如下基本資料：

1.《建筑企業(yè)安全生產(chǎn)許可證》;

2.《工程中標通知書》;

3.《建筑工程施工合同》;

4.施工現(xiàn)場安全防護設施的使用計劃(品種、規(guī)格、數(shù)量)，安全生產(chǎn)費用預收憑證和費用計劃;

5.施工現(xiàn)場臨時設施規(guī)劃方案;

6.擬進入施工現(xiàn)場使用的施工起重機械設備的型號、數(shù)量;

7.施工現(xiàn)場平面布置圖;

8.建筑施工企業(yè)意外傷害保險手續(xù);

9.工程項目負責人、安全管理人員及特種作業(yè)人員持證上崗情況等。

4.2.2工程開工前的準備工作

1.工程項目開工前，項目部必須會同建設、監(jiān)理單位對施工現(xiàn)場周邊環(huán)境進行安全評估，制定有針對性的防范措施，并填寫評估報告，評估人應對評估結論的可靠性負責。

2.施工期間，項目部應會同建設、監(jiān)理單位按規(guī)定分階段對工程的安全狀況進行綜合檢查評定，采取有效措施消除安全隱患，并將評定結果報告當?shù)亟ㄔO行政主管部門或委托的建筑施工安全監(jiān)督機構。

3.項目部應建立健全各級、各崗位的安全生產(chǎn)責任制并上墻。

4.項目部應配備有關施工的安全技術標準規(guī)范，制定各工種安全技術操作規(guī)程。安全技術操作規(guī)程應列為項目部日常安全活動和安全教育的主要內(nèi)容，并懸掛在施工現(xiàn)場操作崗位前。

4.3核心要求

4.3.1安全目標

1.項目部應根據(jù)自身安全生產(chǎn)實際情況，制定總體及年度或階段安全目標。

2.安全目標應包括生產(chǎn)安全事故控制指標、安全生產(chǎn)以及文明施工目標。

3.安全目標應分解到項目部各管理層及相關崗位，并按照安全生產(chǎn)責任制規(guī)定的工作，把安全責任落實到人，把安全目標分解到每項工作并量化，并制定安全管理指標和考核辦法。

4.3.2組織機構和職責

4.3.2.1組織機構

1.項目部應根據(jù)承建工程規(guī)模，按規(guī)定足額配備專職安全生產(chǎn)管理人員，并設置安全生產(chǎn)管理機構。

2.配備項目專職安全生產(chǎn)管理人員應當滿足下列要求：

⑴建筑工程建筑面積1萬平方米以下或安裝工程總造價在5000萬元以下的不少于1人;

⑵建筑工程建筑面積1～5萬平方米或安裝工程總造價在5000萬～1億元的不少于2人;

⑶建筑工程建筑面積5萬平方米以上或安裝工程總造價在1億元以上的不少于3人，按土建、機電設備等專業(yè)設置，并設安全主管。

⑷項目部同時承擔建筑工程、安裝工程施工，工程總造價在5000萬元以下的土建、安裝工程，按照土建專業(yè)、安裝專業(yè)配備各不少于1人。

3.項目部人員配備和崗位設置：具體要求執(zhí)行《工程項目管理辦法》。

4.3.2.2職責

1.項目部負責人應按照安全生產(chǎn)法律法規(guī)賦予的職責，對項目部的安全生產(chǎn)工作負責，并履行安全生產(chǎn)義務。

2.項目部應建立健全本項目部的安全生產(chǎn)責任制，明確各管理層和各崗位人員的安全生產(chǎn)職責。

3.項目部應建立安全責任考核制度，對各管理層和各崗位人員安全職責的履行情況及安全生產(chǎn)責任制的實施情況進行定期考核，予以獎懲。

4.3.3安全生產(chǎn)投入

項目部應建立安全生產(chǎn)投入保障制度，完善和改進安全生產(chǎn)條件，按規(guī)定提取安全費用，安全費用應當?？顚Ｓ?，用于項目的施工安全防護用具及設施的采購和更新、安全施工措施的落實和安全生產(chǎn)條件的改善，并建立安全費用臺賬。

4.3.4法律法規(guī)與安全管理制度

1、法律法規(guī)、標準規(guī)范

⑴項目部應建立識別和獲取適用的安全生產(chǎn)法律法規(guī)、標準規(guī)范的制度，明確主管人員、獲取的渠道、方式，及時識別和獲取適用的安全生產(chǎn)法律法規(guī)、標準規(guī)范。

⑵項目部各崗位人員應及時識別和獲取本崗位適用的安全生產(chǎn)法律法規(guī)、標準規(guī)范，并跟蹤、掌握有關法律法規(guī)、標準規(guī)范的修訂情況，及時提供給負責識別和獲取適用的安全生產(chǎn)法律法規(guī)的主管人員匯總。

⑶項目部應將適用的安全生產(chǎn)法律法規(guī)、標準規(guī)范及其他要求及時傳達給管理人員和施工作業(yè)人員。

⑷項目部應遵守安全生產(chǎn)法律法規(guī)、標準規(guī)范和公司各項規(guī)章制度，并將相關要求進行合規(guī)性評價，及時轉化為本項目部的規(guī)章制度或實施細則，貫徹到各項工作中。

2.規(guī)章制度

⑴項目部應建立健全安全生產(chǎn)規(guī)章制度或實施細則，并發(fā)放到相關工作崗位，規(guī)范從業(yè)人員的安全管理行為和施工作業(yè)行為。

⑵安全生產(chǎn)規(guī)章制度或實施細則應符合公司、分公司相關要求。

3.操作規(guī)程：項目部可根據(jù)工程施工特點，編制崗位安全操作規(guī)程，并發(fā)放到相關崗位。

4.評估

項目部根據(jù)工程項目施工工期，應每年至少一次或在施工周期不足一年的工程項目施工完畢時，對安全生產(chǎn)法律法規(guī)、標準規(guī)范、規(guī)章制度、操作規(guī)程的執(zhí)行情況進行檢查評估和合規(guī)性評價。

5.修訂

項目部應根據(jù)法律法規(guī)、合規(guī)性評價及評估情況、安全檢查反饋的問題、生產(chǎn)安全事故案例、績效評定結果等，對項目部安全生產(chǎn)管理規(guī)章制度或實施細則和操作規(guī)程進行修訂，確保其有效和適用，保證每個崗位所使用的為最新有效版本。

4.3.5文件和檔案管理

1.項目部應執(zhí)行公司的文件和檔案管理制度，確保安全規(guī)章制度和操作規(guī)程編制、使用、評審、修訂的效力。

2.項目部應建立主要安全施工過程、事件、活動、檢查的安全記錄檔案，并加強對安全記錄的有效管理。

3.安全檢查采用儀器監(jiān)測的技術檢查、監(jiān)測記錄，由檢查人或施工員負責填寫、收集、整理;安全檢查采用巡視檢查方法的檢查、監(jiān)測記錄，由檢查人負責填寫，安全員負責收集、整理。

4.項目部施工現(xiàn)場安全資料管理執(zhí)行工程所在地建設工程施工安全資料管理規(guī)程的規(guī)定或行業(yè)的要求。

施工現(xiàn)場的管理制度篇11

1.施工現(xiàn)場機械無論是租賃的還是自有的，必須確保設備的完好、安全、可靠，使用前須制訂安全操作規(guī)程，按照操作規(guī)程進行日常檢查、維修、保養(yǎng)。

2.施工現(xiàn)場要設置施工機械管理人員，對大、中、小型機械設備進行日常管理及檢查，保證施工機械安全運行。

3.對施工現(xiàn)場租賃的塔式起重機、提升機及各種機械設備，出租和承租雙方方應簽訂租賃合同，并簽訂安全管理協(xié)議書，明確雙方責任和義務。委托安裝單位拆裝塔式起重機時，還應簽訂拆裝合同。塔式起重機的拆裝單位資質(zhì)、相關人員的資格證等材料及設備統(tǒng)一編號、檢測報告等應一并存檔。

4.起重機械設備必須按規(guī)范要求安裝，經(jīng)有相應資質(zhì)的檢驗檢測機構檢測合格后方可使用。

5.施工現(xiàn)場對機械設備應以使用和保管并重為原則，按照“十字方針”(清潔、潤滑、緊固、調(diào)整、防腐)定期進行保養(yǎng)工作。

6.各種施工機械設備的轉動部位必須安裝防護罩，在維修、保養(yǎng)、清理時必須切斷電源并設人監(jiān)護。

7.施工現(xiàn)場按規(guī)范搭設機械設備工作棚，流動設備必須做到防雨、防潮、防咂并放置在堅實干燥的地方。

8.機械設備上的各種安全防護裝置及監(jiān)測、指示、儀表、報警、信號等裝置應完好齊全，有缺損時應及時修復。安全防護裝置不完整或已失效的機械不得使用。

9.大型機械操作人員必須持證上崗，無證人員嚴禁上崗作業(yè)，嚴禁施工機械超負荷作業(yè)或任意擴大使用范圍，禁止施工機械帶病作業(yè)。

10.機械進入施工現(xiàn)場后，施工技術人員應向操作人員進行有針對性的機械安全技術交底，操作人員應熟悉作業(yè)環(huán)境和施工條件，聽從指揮，遵守現(xiàn)場各項規(guī)章制度。

11.班組操作人員須每日進行一次機械安全檢查并做好交接記錄，項目部每周進行一次機械安全檢查并認真做好檢查記錄。

12.施工機械必須專人操作、管理、非操作人員嚴禁使用，專業(yè)工程師對機械操作人員進行必要的安全技術培訓，使其了解機械使用性，發(fā)現(xiàn)機械運轉不正常時應先停機檢查，排除故障后方可使用，不得違章操作。

13.使用機械設備與安全生產(chǎn)發(fā)生矛盾時，必須首先服從安全要求

施工現(xiàn)場的管理制度篇12

1、施工現(xiàn)場機械無論是租賃的還是自有的，必須確保設備的完好、安全、可靠，使用前須制訂安全操作規(guī)程，按照操作規(guī)程進行日常檢查、維修、保養(yǎng)。

2、施工現(xiàn)場要設置施工機械管理人員，對大、中、小型機械設備進行日常管理及檢查，保證施工機械安全運行。

3、對施工現(xiàn)場租賃的塔式起重機、提升機及各種機械設備，出租和承租雙方方應簽訂租賃合同，并簽訂安全管理協(xié)議書，明確雙方責任和義務。委托安裝單位拆裝塔式起重機時，還應簽訂拆裝合同。塔式起重機的拆裝單位資質(zhì)、相關人員的資格證等材料及設備統(tǒng)一編號、檢測報告等應一并存檔。

4、起重機械設備必須按規(guī)范要求安裝，經(jīng)有相應資質(zhì)的檢驗檢測機構檢測合格后方可使用。

5、施工現(xiàn)場對機械設備應以使用和保管并重為原則，按照“十字方針”（清潔、潤滑、緊固、調(diào)整、防腐）定期進行保養(yǎng)工作。

6、各種施工機械設備的轉動部位必須安裝防護罩，在維修、保養(yǎng)、清理時必須切斷電源并設人監(jiān)護。

7、施工現(xiàn)場按規(guī)范搭設機械設備工作棚，流動設備必須做到防雨、防潮、防咂并放置在堅實干燥的地方。

8、機械設備上的各種安全防護裝置及監(jiān)測、指示、儀表、報警、信號等裝置應完好齊全，有缺損時應及時修復。安全防護裝置不完整或已失效的機械不得使用。

9、大型機械操作人員必須持證上崗，無證人員嚴禁上崗作業(yè)，嚴禁施工機械超負荷作業(yè)或任意擴大使用范圍，禁止施工機械帶病作業(yè)。

10、機械進入施工現(xiàn)場后，施工技術人員應向操作人員進行有針對性的機械安全技術交底，操作人員應熟悉作業(yè)環(huán)境和施工條件，聽從指揮，遵守現(xiàn)場各項規(guī)章制度。

11、班組操作人員須每日進行一次機械安全檢查并做好交接記錄，項目部每周進行一次機械安全檢查并認真做好檢查記錄。

12、施工機械必須專人操作、管理、非操作人員嚴禁使用，專業(yè)工程師對機械操作人員進行必要的安全技術培訓，使其了解機械使用性，發(fā)現(xiàn)機械運轉不正常時應先停機檢查，排除故障后方可使用，不得違章操作。

13、使用機械設備與安全生產(chǎn)發(fā)生矛盾時，必須首先服從安全要求。

施工現(xiàn)場的管理制度篇13

一、總則

1、為了加強春節(jié)期間施工現(xiàn)場的安全保衛(wèi)工作，保障公司人員、財產(chǎn)、治安、消防安全，制定本制度。

2、春節(jié)期間，施工現(xiàn)場安保勤務應每日24小時執(zhí)行不間斷，各班各崗執(zhí)勤時間見“施工現(xiàn)場春節(jié)值班表”。

3、值班人員在執(zhí)勤中應時刻提高警覺，遇有重大災變時，更應臨危不亂，果斷敏捷，作適當處理，并立即報告上級。

4、當值班期間發(fā)現(xiàn)可疑情況或發(fā)現(xiàn)糾紛事件應及時與值班班長聯(lián)系。對糾紛事件，值班員應穩(wěn)定事態(tài)的發(fā)展，并對當事人雙方進行勸阻，以制止事態(tài)的擴大。

5、對于正在發(fā)生的刑事案件或可疑情況應及時制止并對可疑人員進行查問，情況嚴重的可直接與公安機關聯(lián)系。

二、崗位職責

1、值班領導崗位職責

1)負責維護施工現(xiàn)場內(nèi)的治安秩序，預防和查處安全事故，做好與相關單位的聯(lián)系聯(lián)防工作。

2)處理當班突發(fā)事件，建立正常的巡視制度并明確重點保衛(wèi)目標，做到點、面結合。

2、值班班長崗位職責

1)根據(jù)施工現(xiàn)場實際情況，配備相應的值班人員，并對值班人員落實24小時值班制度的情況進行監(jiān)督和檢查。

2)密切保持與值班人員的通訊聯(lián)絡，每天不定時巡視管轄區(qū)域的安全保衛(wèi)工作，檢查各值班崗位人員的值勤情況并適時進行指導。

3)對值班崗位堅持不定時的查崗及查夜，及時指出值班人員的工作失誤及不規(guī)范的行為。每日查勤主要有以下內(nèi)容：

a)當班保安值班日志及巡邏記錄;

b)人員、車輛、物品出入記錄;

c)完善管轄區(qū)域內(nèi)安全防范措施,檢查安全設施、設備、器材的使用情況，保證其能在工作中達到預定的使用效果。

d)檢查管轄區(qū)域內(nèi)有無妨害公共安全和社會治安秩序的行為，有無違反規(guī)章制度的行為,并及時進行糾正，提出處理意見,跟進處理結果。

4)以身作則，親力親為，全面提高安全管理工作的質(zhì)量。

5)完成值班領導臨時交辦的事項。

3、值班員崗位職責

1)執(zhí)行公司值班規(guī)章制度并填寫相關報表、異常事件的匯報。

2)維持施工現(xiàn)場內(nèi)外區(qū)域的正常治安秩序，消除隱患于萌芽狀態(tài)，防患于未然。

3)認真履行值班登記制度，值班中發(fā)生和處理的各種情況在登記薄上進行詳細登記，交接班時移交清楚，責任明確。

4)值班員當班期間要高度戒備，加強對重點部位的治安防范，加強防盜活動，及時發(fā)現(xiàn)可疑人和事，并進行妥善處理。

5)加強防火活動，及時發(fā)現(xiàn)火災隱患苗頭并積極撲救。應熟記施工現(xiàn)場內(nèi)各處水、電、燃料、開關、門鎖及消防器材的地點，以免臨急慌亂。對重要的電燈、門窗等有缺損時，應及時上報值班班長進行處理。

6)值班員必須提前十分鐘到崗，要有飽滿的精神執(zhí)勤。做好工作交接，正確記錄當班值班日志和案件筆錄，及時提出相關。

三、緊急或意外事故的處理

1、火警事故

1)發(fā)現(xiàn)火災應立即趕到失火現(xiàn)場查看，并注意兼顧自身安全，立即向119火警臺報案，然后通知值班班長和值班領導至火場，值班員仍然堅守崗位。

2)若發(fā)生火苗應即以滅火器將火源熄滅。

3)若已使用滅火器仍然無法將火勢撲滅時，應：

a)火速打電話至119，并報告值班班長和值班領導。

b)同時通知施工現(xiàn)場其他值班人員組織救火。

c)指揮施工單位員工向安全地區(qū)疏散。

d)通知派出所協(xié)助交通、管制事宜。

e)火勢熄滅后應清查人員及物品受害情形，并保持完整現(xiàn)場，以供警方處理。

2、不良分子前來滋事處理

1)值班人員不得與不良分子對打。

2)關閉大門和所有出入口，勿使不良分子進入尋訊尋釁滋事。

3)立即通知派出所并電話通知值班班長和值班領導前來支援處理。

4)認清來者容貌、特征、人數(shù)、有無攜帶刀具、坐車種類以及車牌號碼、滋事原因等，作為警方偵查處理的依據(jù)。

3、打劫被盜事件

1)發(fā)現(xiàn)可疑人物，應與值班班長或與派出所聯(lián)系并派一人監(jiān)視。

2)發(fā)現(xiàn)物資被盜，立即報警并及時與值班班長聯(lián)系。

3)保持被盜現(xiàn)場。

4、意外事故

1)員工急病，即刻通知值班班長和值班領導，及時派人送醫(yī)院治療。

2)請救護車隨帶醫(yī)生。

四、勤務制度

1、交接班制度

1)按時交接班，接班人員應提前10分鐘到達崗位。接班人員未到達前，當班人員不能離崗。

2)接班人員到工作崗位進行交接，交班人必須向接班人詳細講明待辦及注意事項。接班人要詳細了解上一班執(zhí)勤情況和本班應注意事項，應做到“三明”;上班情況明，本班接辦的事情明，物品、器械清點明。

3)交班人在下班前必須填好值班記錄，應做到“三清”：本班情況清，交接的問題清，物品、器械清。

4)交接的對講機及其他其器材必須當面檢查清楚，發(fā)現(xiàn)問題及時反饋值班班長，值班人員做好記錄，并追究當事人責任。

5)交接時要做好記錄并簽名。班長(隊員)之間必須相互協(xié)調(diào)做好交接工作，并做好交接記錄。

6)當班人員發(fā)現(xiàn)的問題要及時處理，不能移交給下班人員，事情要繼續(xù)在崗處理完，接班人協(xié)助完成。

2、請示報告制度

1)值班員遇有緊急情況和重大問題時，要及時、具體、準確地向值班班長或值班領導請示、報告。

2)對值班領導和值班班長有關處置緊急情況的指示，要立即、堅決執(zhí)行，執(zhí)行結果要及時反饋，并做好詳細記錄。

3、勤務登記制度

1)勤務登記由當班人員負責記錄。

2)勤務登記的內(nèi)容：主要記載上級指示、通知、交辦的事項及值班期間發(fā)生和處理的問題。記錄必須清晰、準確、全面，不得隨意涂改，并妥善保管。

施工現(xiàn)場的管理制度篇14

1、施工單位應嚴格遵守國家及地方政府頒發(fā)的安全施工、文明施工等規(guī)范、條例，遵守建設單位的現(xiàn)場管理規(guī)定。建設單位將不定期邀請有關部門按《__X建設工程現(xiàn)場文明施工檢查評定標準》等要求進行檢查，達不到文明工地標準的，建設單位即可勒令其停工整改。

2、施工現(xiàn)場必須按要求設置“五圖一牌”，標牌的內(nèi)容及形式必須符合相關規(guī)定要求。

3、施工現(xiàn)場應有恰當?shù)臉苏Z和安全警戒標志。標語標牌由施工單位擬定，交甲方現(xiàn)場代表審定批準后付諸實施，切勿亂寫亂畫以及隨意張貼懸掛。

4、施工現(xiàn)場實行封閉式管理，各施工單位制定相應的門崗管理制度并嚴格執(zhí)行，施工現(xiàn)場的管理人員、施工人員必須佩戴證明身份的證卡進出，非施工人員不得擅自進入施工現(xiàn)場。證卡由施工單位擬定內(nèi)容及形式，交由甲方審定批準后實施。

5、本工程施工場地，以該項目總平面紅線范圍內(nèi)及臨時租用地作為施工場地，施工單位在施工前，必須在甲方規(guī)定的區(qū)域內(nèi)布置臨設，并將總平面布置圖交由甲方審定批準后，方能付諸實施。

6、施工單位在施工現(xiàn)場周邊設立圍護設施，屬臨街和居民居住區(qū)在建工程的，應當設置封閉式圍護設施作業(yè)，工地周邊50米、出入口100米內(nèi)無垃圾、污水，保持工地周邊整潔。

7、施工現(xiàn)場應確保進出道路通暢、平整、堅實，有回旋余地，施工現(xiàn)場應有可靠的排水措施，施工污水沉淀排入甲方指定的地方，排水系統(tǒng)處于正常的使用狀態(tài)。

8、施工單位應當按照施工總平面布置圖合理布置各項臨時設施，堆放大宗材料、成品、半成品和施工機具設備，減少二次倒運與搬遷，不得侵占場內(nèi)道路及安全防護等設施。建筑物內(nèi)外的零散碎料和垃圾渣土應及時清理。樓梯踏步、休息平臺、陽臺處等懸挑結構上不得堆放料具和雜物。在施工作業(yè)面，工人操作應做到“活完料凈腳下清”。

9、施工單位應重視和加強施工現(xiàn)場的衛(wèi)生防病工作;職工食堂應符合《中華人民共和國食品衛(wèi)生法》規(guī)定的標準，并辦理《衛(wèi)生許可證》;食堂工作人員必須先體檢、培訓合格后方可上崗;發(fā)現(xiàn)傳染病人和疑似傳染病人，及時救治的'同時向甲方告知。

10、遵守國家有關環(huán)境保護的法律規(guī)定，采取有效措施控制施工現(xiàn)場的各種粉塵、廢氣、固體廢棄物以及噪聲、振動對環(huán)境的污染和危害。

11、嚴格按照《中華人民共和國消防條例》的規(guī)定，在施工現(xiàn)場內(nèi)建立和執(zhí)行防火管理制度，設置符合要求的消防設施，并保持完好的備用狀態(tài)。在容易發(fā)生火災的地方施工或者儲存、使用易燃、易爆器材時，應當采取特殊的消防安全措施。貫徹“誰施工誰負責安全、防火”的原則。

12、在施工現(xiàn)場內(nèi)必須加強社會治安綜合治理工作，施工組織設計應有保衛(wèi)措施方案，落實社會治安綜合治理工作責任制;遇有治安突發(fā)事件，必須立即向公安機關匯報，不得延誤和隱瞞。需要招用外來務工人員的，必須立即按有關規(guī)定辦理《用工證》、《外來人員就業(yè)證》和暫住證。施工現(xiàn)場應明確劃分施工區(qū)和生活區(qū)，嚴禁在建工程內(nèi)安排人員住宿，做好宿舍的衛(wèi)生及安全管理，做到窗明地凈，生活用品疊放整齊，并做好宿舍安全用電及消防預防措施。

13、施工單位管理人員及工人在施工現(xiàn)場必須戴安全帽，安全帽的顏色應便于區(qū)分;高空作業(yè)，必須系安全帶，做到高掛低用及牢固，設置必要的警戒;安全平網(wǎng)必須隔層鋪設并及時清理，嚴防高空墜物。所有人員特別是操作工人不得從柱子箍筋上下，鋼筋骨架無論其固定與否，不得在上行走，特別是板筋，必須要“安全第一”。

14、施工單位操作工人必須穿著統(tǒng)一的標準建筑背心上班，且必須定時清洗，不得有明顯大面積污垢。

15、施工單位在土方開挖中如發(fā)現(xiàn)管道電纜及其它埋設物應及時報告，不得擅自處理。在不放坡、挖深超過1.5米的土方施工中必須采取正確的經(jīng)甲方現(xiàn)場代表批準的護壁措施;外運土方時，應辦理“渣土棄置許可證”，并作好周邊環(huán)境的清潔衛(wèi)生;在出入口20米內(nèi)應鋪設草墊;在施工中，必須派員清潔污染路面，在施工后必須對路面進行徹底的清潔。如在現(xiàn)場堆碼土方，應距離圍墻50cm，距離操作人員100cm以上，垂直堆放高度不能超過1.5米;電纜兩側1m范圍內(nèi)應采用人工挖掘。

16、施工單位在主體及裝修施工時，必須作好外架的搭設和安全網(wǎng)的懸掛，其作法應以書面形式在施工前兩天上報甲方，經(jīng)批準后方能實施，腳手架的搭設應遵照《腳手架搭設的安全要求》，特別需注意對只圖施工方便隨意拆除外架連墻桿及外架基礎松動等影響腳手架安全的情況進行監(jiān)管。

17、施工單位應對現(xiàn)場機具進行正常維護和定期保養(yǎng)。使用垂直運輸機械(如塔吊、門字架等)，必須有勞動局頒發(fā)的使用許可證，方能使用。相鄰工地的塔吊，各施工單位應相互協(xié)調(diào)，制定防碰撞措施，嚴防發(fā)生塔吊碰撞事故。

18、每天施工單位項目經(jīng)理或責任工長應準時到施工現(xiàn)場，如有急事，應向甲方現(xiàn)場代表請假批準，施工現(xiàn)場應隨時有負責人，如施工負責人不在，必須指定有資質(zhì)的臨時負責人。我公司現(xiàn)場代表對其的考核結果，將作為衡量施工單位管理水平的一個重要依據(jù)。

19、在夜間施工時，施工單位必須有管理人員值班，管理人員值班名單應上報甲方。

20、在施工前，各施工工長應以書面形式向施工工人作好安全技術交底，并作好文字記錄，隨時接受甲方現(xiàn)場代表的督查。

21、施工單位必須加強對其現(xiàn)場人員的管理約束，合同履行期間嚴禁發(fā)生任何性質(zhì)的打架斗毆事件。若施工方人員參與打架斗毆，每發(fā)生一次除賠償由此給建設單位造成的直接經(jīng)濟損失外還需按規(guī)定進行罰款。

22、為了維護建設場地周邊的花園、環(huán)境，施工單位必須教育工人愛護一草一木，嚴禁踐踏、污染、破壞。

施工現(xiàn)場的管理制度篇15

我們擁有嚴格的管理制度和工程體系，做到步步工序有保證，道道工序您放心

1、我們的準則

1.1遵守法律、法規(guī)和有關規(guī)定，并應遵循安全、美觀的基本原則，在設計與施工中必須貫徹國家、行業(yè)和地方的有關安全、防火、環(huán)保、建筑、電氣、給排水等現(xiàn)行標準和技術規(guī)程。

1.2設計施工必須確保建筑物原有安全性、整體性，不得任意改變建筑物的承重結構，不得破壞建筑物外立面，如需改動，應由業(yè)主到相關部門批準后方可實施。若需開安裝孔洞，在設備安裝后應按原有外墻裝飾效果修整。

1.3采購的裝飾材料質(zhì)量應符合該產(chǎn)品有關標準的質(zhì)量要求和設計要求，供貨單位應提供產(chǎn)品質(zhì)保證書或檢驗報告。施工前，必須由業(yè)主、項目經(jīng)理、施工隊長對材料進行驗收，合格后方可進行施工。

1.4裝飾不得隨意改變排水立管、給水管道、地漏等設施。

1.5對安裝、使用有特殊規(guī)定的材料制品和調(diào)和施工應按其產(chǎn)品說明書的規(guī)定進行。

1.6供需雙方在裝飾前應簽訂。合同中應包括設計要求、材料選型和等級、施工質(zhì)量、期限、保修等內(nèi)容。

2、我們的驗收

2.1管道排列應符合設計要求，管道安裝應固定牢固，無松動，龍頭、閥門安裝平整，開啟靈活，出水暢通，水表運轉正常。采用目測和手感的方法驗收。

2.2管道與器具，管道與管道連接處均應無滲漏。采用通水的方法，目測和手感的方法檢查有無滲漏。

2.3水管裝不得靠近電源，水管與燃氣管的間距應小于50mm，用鋼卷尺檢查。

2.4吊平頂內(nèi)的電氣配管，應按明配管的要求，不得將配管固定在平頂?shù)牡跫芑螨埞巧?，燈頭盒、接線盒的設置應便于檢修，并加蓋板，使用軟管接到燈位的，其長度不應超過1cm。軟管兩端應用專用接頭與接線盒，燈具連接牢固。金屬軟管本身應做接地保護。各種強、弱電的導線均不得在吊頂內(nèi)出現(xiàn)裸露

施工現(xiàn)場的管理制度篇16

第一條為了貫徹"安全第一、預防為主"的安全生產(chǎn)方針，提高電力建設安全施工管理水平，保障職工在勞動過程中的安全和健康，促進電力建設事業(yè)的`發(fā)展。根據(jù)國家有關安全生產(chǎn)的規(guī)定，結合電力建設具體情況，制定本規(guī)定。

第二條本規(guī)定適用于電力建設(火電、送變電)施工企業(yè)及其主管部門，工程建設單位和參加電力建設的其他施工單位。

第三條企業(yè)必須認真貫徹執(zhí)行國家有關安全生產(chǎn)的方針、政策、法令、法規(guī)和本規(guī)定。應遵循電力建設的客觀規(guī)律，嚴格按基建程序和合理工期組織施工。

第四條企業(yè)必須貫徹"管生產(chǎn)必須管安全"的原則。做到在計劃、布置、檢查、總結、評比施工工作的同時，計劃、布置、檢查、總結、評比安全工作。

第五條經(jīng)理是企業(yè)安全施工的第一責任者。應努力改善職工勞動條件，消除事故隱患，關心職工生活，注意勞逸結合，在保證職工安全和健康的前提下組織和領導施工。

第六條安全施工應實行科學管理。依靠科技進步，完善安全設施，強化安全教育，提高職工安全技術素質(zhì)，逐步做到對事故進行預測、預控。

第七條安全施工，人人有責。企業(yè)應不斷強化以各級安全施工第一責任者為核心的安全施工責任制。各職能部門應在各自主管業(yè)務范圍內(nèi)對安全施工負責，并接受安全監(jiān)察部門的監(jiān)督和指導。

施工現(xiàn)場的管理制度篇17

1、目的

為了保證雨期施工的正常進行，確保雨期工程進度、技術質(zhì)量和安全滿足規(guī)定要求。

2、適用范圍

適用于分公司承接的所有在建工程項目。

3、職責

3.1分公司生產(chǎn)管理辦公室負責制定《雨期施工技術措施》并進行歸口管理，項目部應根據(jù)所屬工程的實際情況，在分公司編制措施的基礎上，制定具體的實施措施，并監(jiān)督實施。

3.2分公司生產(chǎn)辦負責雨季施工措施的落實。

3.3材料部門負責施工現(xiàn)場在用材料的雨季防護工作及防雨、防汛材料的供應工作，材料科負責監(jiān)督實施。

3.4生產(chǎn)管理辦公室負責雨期施工現(xiàn)場的安全檢查與驗收工作。

3.5設備科負責施工現(xiàn)場機電設備的防雨、防潮的監(jiān)督檢查工作。

3.6項目部應執(zhí)行公司、分公司制定的措施，并組織實施，同時注意當?shù)貧庀笈_天氣預報，掌握天氣變化情況，采取相應措施。

4、措施

4.1雨期施工前的準備

4.1.1雨期到來前，分公司、項目部應對施工現(xiàn)場進行一次全面檢查，并建立健全雨期施工質(zhì)量和安全責任制，指定專人負責雨期施工的落實，成立防汛領導小組，組織力量對施工道路排水系統(tǒng)進行整修和疏通，做到雨后道路暢通，雨水排出及時。

4.1.2對工地的臨建房屋進行全面檢查、維修。

4.1.3根據(jù)工程實際情況，準備必要的防洪、排水機具和材料。

4.1.4隨時注意收聽天氣預報，做好防雨排澇準備。發(fā)現(xiàn)問題要及時解決，并做記錄。

4.2技術措施

4.2.1雨期施工的工程在編寫施工組織設計（或方案）時要有防雨、排水的具體技術措施。

4.2.2土方工程

a、雨期開挖基坑（槽）或管溝時，應注意邊坡穩(wěn)定，必要時可適當放緩邊坡度或設置支撐。

b、開挖后的基坑（槽）應在坑底開挖排水溝、集水坑，以利排水，坑沿設置擋水線，以防雨水回灌。

c、已完成的基礎、管線工程應及時回填、夯實，并高出自然地面，且成一定坡度，以利于排雨水。

d、雨期施工的工作面不宜連片，應逐段逐片的分期完成，重要的或特殊的土方工程，應盡量避開雨期施工。

e、在傍山沿河地區(qū)施工，應采取必要的防洪措施。

4.2.3結構吊裝工程

堆放構件的場地應平整堅實，并有良好的排水措施，堆放構件時應使構件與地面之間留有一定的間隙。

4.3安全措施

4.3.1開挖深基礎時。放坡或邊坡固壁支撐應嚴格按施工組織設計規(guī)定執(zhí)行，施工中應經(jīng)常檢查，發(fā)現(xiàn)有變形、滑坡、裂縫等現(xiàn)象時，應立即加固處理，不得疏忽。

4.3.2在用腳手板、斜道板、等要有防滑措施，每段操作區(qū)、通道必須設防護欄桿。大雨以后應對腳手架、臨時支架、等進行檢查，并做好記錄，發(fā)現(xiàn)下沉、傾斜、纜風繩松動應立即采取措施，否則不得施工。

4.3.3遇六級或六級以上大風、雷雨時，應停止高空作業(yè)及構件吊裝作業(yè)，嚴禁在高壓線下進行工作和電桿、變壓器附近避雨。

4.3.4現(xiàn)場所有電器設備都必須有牢固的防水箱罩，電線不能亂拉，更不能就地碾壓；在用的固定、非固定電器設備，都必須接零保護，手提式和滾動式電動器具均應加裝漏電保護器，并對漏電保護器經(jīng)常進行檢查，保證性能良好，正常使用。

4.3.5現(xiàn)場使用的固定機械如卷板機、壓力機、搖臂鉆等，應搭設防雨棚、流動運輸機械應配備防雨罩。

4.3.6工程開工前，施工員應向班組進行安全技術交底，并根據(jù)分部、分項工程的特點，提出針對性的雨季安全注意事項和措施。

施工現(xiàn)場的管理制度篇18

一、班組安全組織標準

1、班組長是班組安全工作的第一責任人，對班組安全負全責。

2、班組必須設一名兼職安全員，主要是協(xié)助班組長全面開展班組的安全管理工作。安全員不在時，班長必須明確代管人員。班組長不在時，安全員有權安排班組有關人員生產(chǎn)并處理與安全有關的工作。

3、班組分散作業(yè)時，每個作業(yè)面的負責人即為安全負責人。

4、班組必須實行安全輪流值日制度，除學徒工外，每天或每周輪換一人進行安全值日，安全值日員的主要任務是協(xié)助班組長、安全員開展好日、周的安全工作。

二、班組安全教育標準

1、教育內(nèi)容為:

1.1本班組的概況和工作范圍，本崗位、工種或其它對應崗位發(fā)生的事故教訓及預防措施;

1.2本班組的危險源及控制措施;

1.3本崗位、工種的'安全規(guī)程;公司安全生產(chǎn)管理制度、職工安全守則及相關安全規(guī)程及有關安全規(guī)章和施工現(xiàn)場安全管理制度;

1.4安全防護用品的正確使用方法，所操作機械設備、工具、器具的安全使用要求;

1.5各種事故隱患的處理、緊急救護知識;

1.6公司及本單位的安全動態(tài)。

2、教育要求

2.1在新技術、新工藝、新材料新設備使用前，班組必須組織職工進行有針對性的安全教育和測試。

2.2新工人、外用工上崗前必須經(jīng)過安全教育后方可上崗，安全教育時間合計不少于四十學時。

2.3對事故責任人和未逐事故責任者、違反安全規(guī)程人員必須經(jīng)過安全教育后方可上崗，安全教育時間必須在四小時以上。

2.4安全規(guī)程考試七十分為及格。原則是所得分數(shù)與工資成正比，具體條款由工程項目部另行規(guī)定。不及格者要復學復考，經(jīng)考試合格后方可上獨立操作。教育內(nèi)容、考試分數(shù)要記入“班組安全教育臺帳”，登記教育卡片。

2.5對安全教育后的人員，班組長或安全員必須檢查教育效果，并簽署是否上崗的意見，一周以后一個月以內(nèi)復查。

三、班組班前會標準

1、結合當日的具體施工生產(chǎn)工作任務及工作環(huán)境，詳細布置安全工作，并明確安全值日人。

2、根據(jù)每一時期的思想傾向和季節(jié)變化及作業(yè)長件，講解安全注意事項。

3、傳達上級有關安全生產(chǎn)指示和事故案例。

4、學習、抽考職工安全規(guī)程。

5、班前會情況記入班組安全生產(chǎn)日志。

四、班組周一安全標準

1、班組每周必須組織一次安全活動，時間不少于一小時，活動時間應安排在周一，如遇特殊情況，經(jīng)主管領導批準后，可在本周其它時間補上。

2、安全活動內(nèi)容:

(1)總結上周安全工作，并對班組各崗位進行安全講評，研究布置下周工作。

(2)結合實際問題學習討論上級有關安全生產(chǎn)指示精神，系統(tǒng)學習安全規(guī)程，研究解決班組在安全生產(chǎn)方面存在的問題，檢查并指出不安全隱患，向項目經(jīng)理提出在安全生產(chǎn)方面的合理化建議，交流安全生產(chǎn)經(jīng)驗以及分析事故教訓等。

3、每次活動必須有發(fā)言記錄。

4、對因故沒有參加活動的人員，班組要將主要精神及時傳達，并在活動記錄處加以注明。

五、班組安全檢查標準

1、班組長要組織進行班前和班中檢查，班前檢查可結合交接班進行，對設備安全設施進行檢查和交接，有問題要交代清楚。各崗位在班前要對所管區(qū)域、所用設備、使用工具、腳手架、個人防護用品進行檢查，專人專機，操作員要對設備重點檢查。班中要對設備運行動態(tài)情況進行檢查，重點是安全裝置完好情況及設備是否有不正?，F(xiàn)象，立即向項目負責人反映。

2、腳手架和設備在使用前應全面檢查，經(jīng)檢查合格后方可上崗作業(yè)。

3、值日人員應督促本班組人員按規(guī)定在作業(yè)前戴好勞防用品。檢查各崗位執(zhí)行安全規(guī)程情況，對住宿處的用電、取暖、熱源情況作為檢查重點。

4、安全檢查查出的問題無論是否整改都應記入安全值日欄內(nèi)，未整改的要立即上報，并注明整改情況和報告部門名稱，接受報告人姓名及職務。

六、班組安全規(guī)程與制度管理標準

1、班組的每個崗位，工種對安全技術交底內(nèi)容必須清楚明了，安全交底內(nèi)容人人熟知，嚴格執(zhí)行。

2、班組要根據(jù)生產(chǎn)條件等因素的變化，事故教訓等情況及時檢查現(xiàn)有規(guī)程制度是否健全。要根據(jù)實際情況及時提出補充修改意見，上報工程項目部批準后執(zhí)行。

3、臨時性安排的工作，班組都必須提前制定出書面安全措施，所有安全措施都必須在實際工作中嚴格執(zhí)行。臨時安全措施中要結合現(xiàn)場、環(huán)境、季節(jié)、施工方案、危險區(qū)域、重點部位、互保聯(lián)系信號、標志等實際情況制定。

4、凡上級頒發(fā)的與本班組有關的各項規(guī)章制度及各類操作證卡，在班組內(nèi)必須健全，特種作業(yè)人員必須做到持證上崗，經(jīng)常組織學習，認真貫徹執(zhí)行落實情況。

5、班組要保證每周必須抽考有關安全規(guī)程，抽考規(guī)程要全面，全班組每月每人至少抽考兩次，抽考范圍是崗位安全規(guī)程及相關通用安全規(guī)程、相關規(guī)章制度、危險源控制措施、緊急情況的處理程序。

6、結合當天工作實際、應學習、抽考相關安全規(guī)程的有關條款和相關的其它規(guī)程。

7、班組應適時組織崗位安全操作的技能訓練，舉行反事故演習，掌握處理各種隱患的能力，提高自我保護的能力。

8、班組各崗位人員應熟知本崗位安全生產(chǎn)責任制并嚴格遵守。