良好的制度也能夠促進社會公正和穩定，為社會的和諧發展提供堅實的保障。服裝公司的規章管理制度怎么寫，這里給大家分享服裝公司的規章管理制度，供大家參考。

服裝公司的規章管理制度篇1

為規范本服裝廠的正常生產程序，確保所有產品及時按期完成交貨，現制定規章制度：

一、全體員工務必按時上下班，不遲到，不早退，不得無故曠工，有事要請假或連班者，務必經廠同意后才可請假或連班。在外面要請假者務必打電話給本廠負責人。

二、全體員工進入車間后，要迅速進入生產崗位，不得隨意在車間內外逗留、聊天、大聲喧嘩和吵鬧，不準偷懶發呆和湊熱鬧。

三、進出車間一律不準帶包，否則務必理解由本廠負責人檢查后才可進出。

四、生產現場要講究禮貌生產行為，不準串崗串位、嬉笑打鬧，不準亂走亂跑、吵架打罵，不準寫信聊天和做與生產無關的事。

五、生產現場的過道要持續暢通，在向下一道工序傳遞流程中，裁片或半成品上面務必有標號布，按要求順序擺放整齊，不得隨意挪動，不亂發，不錯號，不允許在裁片、半成品和成品上坐、臥、踩、踏。

六、全體員工要按工藝要求和質量標準進行生產，不得擅自改動，如有造成廢品、次品和需要返工的，務必迅速向裁床師傅補貨和返修或向本廠負責人反映問題，不得延拖、藏起和丟棄。如有發生生產設備事故時，務必由自己打電話給機修師傅報修或向本廠負責人反映問題，不得找正在正常工作的其他員工代打電話。

七、在師傅補貨或修理車時，應留在崗位旁等待師傅完成處理，不得擅自離開和找其他員工聊天或做與生產無關的事。

八、嚴禁在車間內干私活，違者按私活價值處__倍扣除個人所得工款。

九、下班時請注意將機車、電燈和風扇開關關掉。

十、全體員工務必服從本廠負責人安排工作，但不得借機爭吵影響他人工作，對生產過程中的疑難問題應及時向本廠負責人反映。

本服裝廠規章制度即日起開始執行，實行獎勤罰懶，如能遵守本廠規章制度的員工年終有獎，違規者將予以嚴厲批評或扣除個人所得工款的X%-__%，情節嚴重者開除出廠并扣除個人所得的全部工款或交公安機關處理，望全體員工自覺遵守，本廠負責人即日將實施監督和檢查。

服裝公司的規章管理制度篇2

為更好的創造一個安全有序的工作環境，保證質量，提高工作效益，特制定以下制度，希全體員工共同遵守：

一、服從管理，聽從安排，認真做好本職工作，不要以時間為敷衍，明確責任，誰出錯誰負責，不得互相推托。

二、上班時間要守時，不遲到不早退，不隨意竄位閑談，不玩耍推讓，不打瞌睡，手機慎用!

三、工作場所嚴禁吸煙，吃零食，上班時間吸煙者罰款__元，在車位吃零食者罰款__元，注意衛生，煙頭雜物等不要亂丟。

四、愛廠如愛家，要節約一針一線，節約用電用水，下班時間照明光管無關的罰款__元，電車無關的罰款__元。

五、上下班要擦車、滴油，注意生產工具的衛生清潔工作和保養，車貨時應自檢自查，返工產品及時處理完成。

六、上班時間不得請假，個別特殊者要經管理人員同意方可，領月工資的按請假實際天數扣除工資，如未經同意離開或無故曠工的，車工每天罰款__元，領月工資的按每天工資__倍罰款。

七、上班未滿兩個月而自行離開的不予計算工資，辭工須經辦公室同意后一個月并把工作交接清楚方可離開。

八、注意安全，夜間不要隨意外出，外出超過十一點將不開門，端正品質，他人財物不可私用，未經許可，將廠方產品、用具、圖片帶出門外的，將以盜竊行為處置。

九、未經同意，不可私自帶外人進廠，違者將予以嚴懲。

服裝公司的規章管理制度篇3

上班時間：

早上8:00到12:00

中午13:30到17:30

每月休息4天

規章制度：

1、員工應自覺遵守本廠的一切規章本廠的一切規章制度,、服從各級主管人員的合理安排,不得挑工序或怠工。

2、各員工對內須認真負責工作、愛惜公物、減少損耗、提高產品質量、增創新產值。

3、員工在工用時間內未經批準不得擅自離開工作崗位。

4、員工未經批準不得把親友帶入工廠。

5、員工未經批準,、不得私自攜帶公共財物出廠，私有物品攜帶出廠應向有關領導領取放行證方可攜帶出廠。嚴禁損壞工廠的一切財物和偷盜公司或他人的財物。

6、上班時間嚴禁吵鬧、喧嘩、打架。

7、嚴禁代人打卡。

8、保持廠內設施的整齊,、不準擅自搬動固定的車位,、桌子等廠內的一切固定設施。

9、嚴禁煙火,、不準在車間內抽煙。

10、員工需要辭職須以書面形式向廠方管理者提出，經批準簽字后一個月方可離職。

11、辭職員工在辭職期間不可請假，如有需要請假一天，離職時間推遲一天，以此類推。工資在公司工資發放日統一發放。

12、以上條例望員工自覺遵守。

員工守則待遇

1、員工工資計算方式：當月計件工資×14倍+100元滿勤獎。

2、請假半天扣50元滿勤獎，請假一天當月無滿勤獎，請假一個星期當月工資按計件工資×11倍計算。

3、員工進廠滿一年，享有500元年終獎。

4、遲到早退滿1小時當月無滿勤獎。

5、上班時間吸煙每次不可超過3人，如有發現每人扣20元。

6、上班時間接見客人不可超過10分鐘，如有需要可向廠方提出請假，如出現影響車間工作情況，當事人一次扣50元。

7、私自下班或怠工按曠工計，曠工一天扣100，曠工三天按自動離職，不計工資。

服裝公司的規章管理制度篇4

企業的改革，也能夠從建立績效考核、重組架構、優化流程入手，雖然不會在一、二個月內見效，但兵不血刃，在不知不覺中讓全體員工理解。在管理學上，這叫“溫水煮青蛙”。下面是一位在在服裝廠工作多年，從車間主任走到廠長、總經理職務的服裝同行，如何從生產系統流程入手，提升產能和效益的感言：

一、好的管理也是生產力!

如今服裝業的設備、設計自動化有了明顯進步，廣泛應用了自動設計系統、自動排板和裁剪系統等等，但在中小服企，管理方式仍是傳統的。超多的手工勞動，一個人一臺機的模式是不能改變的，尤其是小型加工廠，受宥于經濟潛力，作坊式的原始方式同樣存在。只但是誰的布局得當，誰的管理方法更系統更有針對性，誰就能獲得更大產能。

1、技術至上的理念：“工欲善其事，必先利其器?！绷己玫募夹g是一個工廠制勝的保證。我贊成技術等級的觀點，有些工廠評選星級員工、明星員工，重獎技術革新、技術發明等等，都是十分好的。我推薦服裝廠也要設立技術攻關小組(不等同于板房)。對以往生產的款式中的成功之處進行總結，對即將投產的款式上將要遇到的難題進行研究、攻關。好的小工具、小模具對提高產品質量、提高工效起著相當大的作用。

2、以人為本的理念：俗話說：“管物容易管人難”，這話不假。這個話題各有各的見解，一時難以說盡，舉個例子：

某技術人員一向表現很好，偶然出錯，被罰了五百元，情緒低落，無精打采。恰好當時他父親生病住院。廠長親自去醫院探望，送上水果，外加五百元慰問金。第二天，該技術員精神振奮，判若兩人。本人主張以中庸之道解讀“人性化”管理的宗旨，不偏不倚，獎罰分明，對人對事公道公平，有的時候甚至委曲求全，顧全大局。

3、中小企業的老板不大懂管理服裝廠，但又放心不下，怎樣辦?有一個“土”招：監控三大表，規定工廠務必按時傳真給自己。

第一張產量表，上一天各組各個款式的產量數字，第二天空上午九點鐘發傳真;

第二張檢查表，每一天下午四點半，質檢人員務必會同車間主任、組長、小檢隨機抽查每組三件大貨，記錄下問題點及改善措施，每人簽字，五點半發傳真;

第三張出貨表，上一天出貨的數字，第二天空上午十點鐘發傳真。表上要注明訂單數、出貨數對照，訂單交貨時間與實際交貨時間的對照。

當你每一天看到這三張表，你已經大概了解工廠管理人員所做的工作了。

二、縫制小組優化重組

縫制小組要根據生產品種來組建，復雜的款式工序多，需要要建立長流水，而在變換簡單的款式時則應把大組切分成兩個甚至三個短流水。每個小組實行目前我們常見的單件流連貫性流水作業，減少在制品積壓和批量返工。(注：上面體現了柔性化流水線的思想)

每道工序的人手搭配要合理，哪些工序需幾個人做，哪些工序只要一個人做，要安排好。最忌的是半成品積壓而就是出不來成品。還有，如果工價不合理也會造成一窩蜂地搶某道工序，而其他的工序則不愿做。

每個組的人員技術高低也要搭配合理：技術高的A級工，中等的B級工和初等的C級工要根據廠里的實際狀況進行統一分配，一般比例為20%，60%和20%。A級工做最難的工序，工價較高，依此類推，必須要讓技術過硬的工人拿到最高的工資，鼓勵員工學技術。

如果出現技術差的反而拿高工資就是不正常的，務必糾正。小燙工也如此。

有條件的，要每過半年對縫紉工進行統一考試，使每個工人有公平的機會獲得技術等級的提升。在公認的狀態下提升。其他生產小組也要依照上述原則，有必要樹立技術等級觀念，要在全廠構成學技術的氛圍。

三、生產現場的規章制度

務必要盡快建立，以維護正常的生產秩序。如：上班擦機試車，檢查是否漏油;下班抬針壓布頭;衣片不準落地;臺板周轉箱要持續干凈光滑;返工務必當天清等等，要落實誰檢查，怎樣獎怎樣扣?廠長是制度的制訂者，車間主任是推行者和檢查者，組長是執行者，而每個職工是職責人。要在規章制度的框架下，制定每個工種的工作職責。(注：可透過建立《員工手冊》、《SOP手冊》、《企業制度DVD》等方式推行)

那里推薦，最好不要縫紉車間往后道送衣服，而應由后道車間到縫紉車間去領，領的時候后道檢驗員一齊去，先粗略看一下是否有油污，線頭，色差，里料長出來，壓死印等以及其他明顯的問題，發現有明顯的問題不要領走，務必返工后才允許流入下一道，至少控制了一部分問題(不要都大燙了再檢驗，油污燙了難洗)。其他工序也是這樣，先檢查再放行。

四、生產現場的管理

事在人為，生產效率在于管理。合理安排人財物是關鍵。目前服裝工廠常見的JIT和單件流模式都能有效解決這幾個問題：

管人：人盯人，做下一道時先檢查上一道，上一道做得不好要退回去，不能不負職責做下去。組長和小檢要流動檢查每個人每一道做得對不對，好不好。

管事：工序安排是否合理，人員調配是否得當，關系到產品的產量和質量，也直接關系到每個人的收入，這就是管事。

管物：領取衣片及輔料有無差錯?有無記錄?有無浪費?這些十分重要。

以上述人事物管理作為原則，制定組長，收發員，小檢等人員的管理職責。

五、要注重時效和管理的剛性

1、強制執行產前會制度。每個款式投產前務必開產前會，有關的車間主任，組長，小檢，巡檢，機修工，鎖訂，大燙，大檢都要參加，由技術人員主講，人手一份工藝單或生產

制造單，大家分析討論，分解工序，消化關鍵點，構成共識。要有會議記錄，每個人都要簽字，以視明白。

2、首件示范制度。大貨在流水線上出產的首件，應立刻做后道鎖訂和大燙，量尺寸，檢查有無問題，如無問題即證明可正常生產，有問題可及時加以解決，避免大貨下來了很多而發現問題太晚以致造成很大損失。

3、抽查制度。每一天要抽出半小時，集中抽查車位上的成品或半成品。每個小組隨機抽三件，由巡檢牽頭，車間主任組長小檢參加，徹底檢查尺寸，工藝，做工以及外觀質量，逐條記錄。不貼合的要提出返工和糾正意見，并作為考核組長和小檢的依據之一。如果第二天仍然不改，輕度問題加重扣分，嚴重問題停產整頓。

縫制車間是服裝生產的重點，要全力從技術，管理，政策等各個層面打造，使之成為過硬的環節。其他部門要配合，支援，服務于縫紉車間。

六、建立激勵制度，向一線縫紉工傾斜

1、全廠圍繞如何為縫紉車間服務展開討論，構成共識，在此基礎上制訂每個工種的工作職責和考核制度。

例如，大燙工，雖然實行的是計件制，但如果縫紉車間產量低返工多，大燙工也拿不到較高的工資。不要以為大燙工跟縫紉關系不大，其實是一個利益共同體。大燙工為縫紉服務體此刻平時的交流和溝通，比如小燙不好，影響服裝外觀，大燙工除了要校正外，還應及時與縫紉車間聯系，糾正小燙的質量。

2、對縫紉工的政策傾斜，不是一味地提高工價，而就應在提高技術，提高工作效率的同時同步提高。前面提到過縫紉工的技術考核問題，對于在短時間里技術提高很快的工人應當給予獎勵。培養熟練的縫紉工不是一朝一夕的事情，因此她們每提高一點，都是可喜的。

對于某個縫紉工，只要她能做出漂亮的做工，能夠在小組里進行展示，以示鼓勵。對于返工最少的工人也應鼓勵。(中查要記錄返工數)

3、裁(衣)片質量直接關系到成衣質量，裁剪車間應經常走訪縫紉車間，聽取縫紉車間的意見和推薦，改善裁剪工作。大多數工種應在自身的計件工價中加入縫紉平均質量和產量的考核比重，以此來增強服務于縫紉車間的觀念。促使縫紉工意識到全廠在為你服務，而你更就應把本職工作做好，而一旦縫紉生產的效率提高了，全廠的生產效率也會隨之有明顯的提高。

服裝公司的規章管理制度篇5

為規范本服裝廠的正常生產程序，確保所有產品及時按期完成交貨，現制定規章制度：

一、全體員工必須按時上下班，不遲到，不早退，不得無故曠工，有事要提前請假，（按時打卡）

二、全體員工進入車間后，要迅速進入生產崗位，不得隨意在車間內外逗留、聊天、大聲喧嘩和吵鬧，不準偷懶發呆和湊熱鬧。

三、進出車間一律不準帶包，否則必須接受由本廠負責人檢查后才可進出。

四、生產現場要講究文明生產行為，不準串崗串位、嬉笑打鬧，不準亂走亂跑、吵架打罵，不準寫信聊天和做與生產無關的事。

五、生產現場的過道要保持暢通，在向下一道工序傳遞流程中，裁片或半成品上面必須有標號布，按要求順序擺放整齊，不得隨意挪動，不亂發，不錯號，不允許在裁片、半成品和成品上坐、臥、踩、踏。

六、全體員工要按工藝要求和質量標準進行生產，不得擅自改動，如有造成廢品、次品和需要返工的，必須迅速向裁床師傅補貨和返修或向本廠負責人反映問題，不得延拖、藏起和丟棄。如有發生生產設備事故時，必須由自己打電話給機修師傅報修或向本廠負責人反映問題，不得找正在正常工作的其他員工代打電話。

六、工廠中禁止做私活，違者罰款。并按私活價值處5-10倍扣除個人所得工款。

七、在師傅補貨或修理車時，應留在崗位旁等待師傅完成處理或找好的機器做別的工作，不得擅自離開和找其他員工聊天或做與生產無關的事。

八、下班時請注意將機車、電燈和風扇開關關掉。

九、全體員工必須服從本廠負責人安排工作，但不得借機爭吵影響他人工作，對生產過程中的疑難問題應及時向本廠負責人反映。

服裝公司的規章管理制度篇6

一、上下班必須打卡，上班須提前打卡，遲到、早退每分鐘罰款__元，每月累計超過20分鐘，每分鐘罰款__元，每月全勤獎勵__元，如代替別人打卡者罰款__元，舉報者經查實獎勵__元，并給予保密。

二、凡本人進廠時須交出本人身份證，并與本廠負責人簽約工作時間，還需按滿1個月工資，其剩下每月底付清。如若未到期限自動辭工者，本廠將按定庫存工資全部扣除。

三、注意安全，工作時間禁止吸煙，特別操機人員，工作時間禁止會客及與他人說話嘻戲，否則發生意外，我廠概不負責。

四、上班時間恕不會客，但不得帶非本廠人員進入，有特殊者必須經本廠管理人員同意方可，但不得超過10分鐘，違者按誤時間處理。

五、員工必須服從管理人員調配工序、安排生產，不得頂撞管理人員，違者從嚴罰款，情節嚴重者開除出廠并扣除所有工資。

六、員工必須做好衛生工作，下班要清理衛生和關閉電源，保持廠內清潔。要愛護財產，保護廠內財物，不得搞破壞，不得擅自拿廠內物品，違者當小偷處罰，情節嚴重者送交司法機關處理。

七、遵已守法，遵守廠和村治保會規章制度，禁止與任何不良份子交接來往，否則被發現，毫不留情，報送公安機關。

服裝公司的規章管理制度篇7

為了規范本服裝廠的正常生產程序，確保所有產品及時按期完成交貨，現制定如下制度：

1、全體員工必須按時上下班，做到不遲到，不早退，不得無故曠工，有事要請假，必須經組長同意才可以請假，組長一個月只能做到放一個人清靜不能超過兩天，或有特殊情況的要和廠長請假，不請假的就按曠工處理。

2、全體員工進入車間后，要迅速進入生產崗位，不得隨意在車間內逗留，聊天，大聲喧嘩吵鬧。

3、任何日不得攜帶易爆腐爛毒品，或與生產無關之物進入車間，不得將私人物品放在操作臺上。

4、生產車間要講究生產文明行為，生產現場的過道要保持暢通，在向下一道工序傳遞流程中，裁片或半成品上必須有標號布，按順序擺放整齊，不得隨意挪動，不亂放，不錯號，不允許在裁片、半成品上坐、臥、踩。

5、組長和質檢員要按工藝要求和質量標準進行安排生產，組長在生產一批貨之前，要做一件首件，來確保生產大貨，組長一定要保證交貨期，如果有特殊情況，如有做不出來，必須提前和廠長說明原因，廠長再做安排。質檢要注意每個人做的合格不合格，廠里一般做的是全檢為多，一定要把質量抓好。

6、全體員工必須服從管理人員的安排，每件產品投產前，組長和技術人員要召開一次技術工藝統一會議。技術人員與人員講解重點工藝要求、注意事項及操作要領，講解工藝要求，并解答會員提出的各種技術問題，進行技術統一。

7、完不成當日生產任務的班組或工序不能下班，直到完成。晚上加班者不記夜班費，完不成任務強走者每次罰款20元。

8、員工在操作過程中發生異?，F象時，要及時向車間主任報告，經車間主任確認后再進行工作。

9、下班前必須整理好自己的崗位的生產物品和工作臺面，機車，如果有人下班不關機器，一次罰10元，各組里燈和空調由組長負責，一次不關的罰50元。

10、本廠滿勤獎100元，每月遲到早退10分鐘之內三次扣半勤，若每月遲到早退五次扣全勤，工資每月發放是1~3號。

11、本服裝廠規定制度即日起執行獎勤罰，如能遵守本廠規章制度的員工年終有600~1200元不等。違規章者將予以嚴厲批評，或扣除個人所得工資的2%~20%，情節嚴重者開除出廠扣除個人所得工資，望全體員工自覺遵守，本廠員工即日起將實行監督檢查。

服裝公司的規章管理制度篇8

一、全體員工必須按時上下班，不遲到，不早退，不得無故曠工，有事要請假或連班者，必須經廠同意后才可請假或連班。在外面要請假者必須打電話給本廠負責人。

二、全體員工進入車間后，要迅速進入生產崗位，不得隨意在車間內外逗留、聊天、大聲喧嘩和吵鬧，不準偷懶發呆和湊熱鬧。

三、進出車間一律不準帶包，否則必須接受由本廠負責人檢查后才可進出。

四、生產現場要講究文明生產行為，不準串崗串位、嬉笑打鬧，不準亂走亂跑、吵架打罵，不準寫信聊天和做與生產無關的事。

五、生產現場的過道要保持暢通，在向下一道工序傳遞流程中，裁片或半成品上面必須有標號布，按要求順序擺放整齊，不得隨意挪動，不亂發，不錯號，不允許在裁片、半成品和成品上坐、臥、踩、踏。

六、全體員工要按工藝要求和質量標準進行生產，不得擅自改動，如有造成廢品、次品和需要返工的，必須迅速向裁床師傅補貨和返修或向本廠負責人反映問題，不得延拖、藏起和丟棄。如有發生生產設備事故時，必須由自己打電話給機修師傅報修或向本廠負責人反映問題，不得找正在正常工作的其他員工代打電話。

七、在師傅補貨或修理車時，應留在崗位旁等待師傅完成處理，不得擅自離開和找其他員工聊天或做與生產無關的事。

八、嚴禁在車間內干私活，違者按私活價值處5-10倍扣除個人所得工款。

九、下班時請注意將機車、電燈和風扇開關關掉。

十、全體員工必須服從本廠負責人安排工作，但不得借機爭吵影響他人工作，對生產過程中的疑難問題應及時向本廠負責人反映。

本服裝廠規章制度即日起開始執行，實行獎勤罰懶，如能遵守本廠規章制度的員工年終有獎，違規者將予以嚴厲批評或扣除個人所得工款的2%-20%，情節嚴重者開除出廠并扣除個人所得的全部工款或交公安機關處理，望全體員工自覺遵守，本廠負責人即日將實施監督和檢查。