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工作計劃書月計劃

時間: 新華 計劃書

計劃是指根據(jù)對組織外部環(huán)境與內(nèi)部條件的分析,提出在未來一定時期內(nèi)要達到的組織目標以及實現(xiàn)目標的方案途徑。這里分享一些工作計劃書月計劃下載,供大家寫工作計劃書月計劃參考。

工作計劃書月計劃

工作計劃書月計劃篇1

一、指導(dǎo)思想

以“__”重要思想以及社會主義榮辱觀為指導(dǎo),深入貫徹黨的__大四、__全會精神,緊緊圍繞鎮(zhèn)政府的中心工作,進一步推進依法治理工作,為構(gòu)建和諧大橋營造良好的法治環(huán)境。

二、工作方法

1、充分利用板報專刊、法制櫥窗、法制圖片、固定標語、等形式,交叉開展法制知識競賽、法律咨詢等法制宣傳教育活動,使廣大群眾和廣大青少年等普法對象,在濃厚的法制氛圍中受到更加有效、更加深入的法制教育。

2、充分利用宣傳欄、活動室、法制宣傳學校進行法律法規(guī)宣傳,結(jié)合中心工作,及時宣傳黨的方針、政策、法律法規(guī)、時事新聞、科學技術(shù)、生育、健康教育、環(huán)境保護、綜合治理、村建設(shè),宣傳先進人物的典型事跡。

3、積極聯(lián)合上級部門,開展“四進村”活動,宣傳相關(guān)法律,并為村的依法治理提供服務(wù),解決群眾涉法問題,化解矛盾糾紛,維護村穩(wěn)定。

4、有針對性地運用法制專刊、法制展板、宣傳車等宣傳工具,對群眾和廣大婦女、青少年宣傳以憲法為核心的法律,預(yù)防吸毒、販毒,預(yù)防家庭暴力和青少年犯罪,防止群體性沖突事件和重大刑事案件的發(fā)生。

5、積極開展《憲法》、《選舉法》、《村民委員會組織法》等法律宣傳,依法建章立制,進一步完善符合村情民意的《村民自治章程》。

6、重點抓好村民代表會議制度的建立和完善工作,完善了村民代表會議議事規(guī)則,以保障村民代表會議所討論決策事項真正代表多數(shù)村民意愿。

三、組織保障

1、加強領(lǐng)導(dǎo),認真組織。要把普法工作作為加強基層民主法制建設(shè)和構(gòu)建和諧社會一項重要工作來抓,做到統(tǒng)一組織,分級實施,層層負責落實。要因地制宜,制定具體的實施辦法,明確責任分工,確保普法工作的順利開展。

2、積極協(xié)調(diào),精心部署。要用科學的發(fā)展觀統(tǒng)領(lǐng)村民主法治建設(shè),大力開展普法工作。要杜絕形式主義和短期行為,著眼于長遠發(fā)展、全面發(fā)展,注重村民主法治建設(shè)和其他工作的結(jié)合。

工作計劃書月計劃篇2

光陰如流沙,悄悄地從指尖泄漏,不知不覺,20__年接近尾聲,新的一年又要開始了,在這除舊迎新之際,有必要作一次工作總結(jié),自從進入旅游這一行,從懵懂無知到逐步深入,一直走的非常辛苦。雖說旅游業(yè)是一個朝陽產(chǎn)業(yè),其實背后是包含了艱辛和付出,流血流汗不流淚,本著對旅游業(yè)的熱愛,一步一個腳印,走過了無數(shù)個春夏秋冬,踏遍了祖國的五湖四海,磨練出一個從容的心態(tài),不亢不卑,寵辱不驚,有幅對聯(lián)曰“寵辱不驚,看庭前花開花落;去留無意,望天空云卷云舒。”它是我現(xiàn)在最深刻的感受。20__是我從事旅游業(yè)的一個轉(zhuǎn)折點,4月份進入旅游公司,本著一顆真誠本份的心,全力以赴打造品牌,專心致志做好旅行社計調(diào)工作。計調(diào),顧名思義就是計劃和調(diào)配,它和銷售部、接待部成為旅行社的三大板塊,與導(dǎo)游部、財務(wù)、人事等組成旅行社的全部,也是旅行社的一個心臟。計調(diào)的工作極其繁瑣復(fù)雜枯燥,旅游團的吃住行游購娛妥善合理安排,沒有一點敬業(yè)精神很難堅持下去,它需要熟練專業(yè)的業(yè)務(wù)水平,細致、耐心的工作態(tài)度,合理、巧妙的預(yù)算能力,并且具有創(chuàng)新精神和時代特征。回顧__年的工作,做了不少的計劃單,基本建立起一個固定的地接網(wǎng)絡(luò),順利完成了團隊出行任務(wù),整理了各地長線價格,做到成竹在胸,成本領(lǐng)先,質(zhì)量第一,但也有存在許多不足方面,歸納有以下幾點:

1、和業(yè)務(wù)員溝通不足:和業(yè)務(wù)員充分勾通是做好計劃單的第一步,這要求計調(diào)、業(yè)務(wù)、游客三者兼顧,相互溝通。弄清楚團隊的要求,是否有購物需求,出行的對象是什么,有什么特殊需求,出行時間安排等,然后正確無誤和地接社交待。

2、對旅游目的地熟悉不夠:計調(diào)人員不熟悉旅游目的地,就會造成模糊的概念,不能合理安排行程松緊,造成游客情緒不穩(wěn),體力不支,導(dǎo)致旅游質(zhì)量下降。

3、對票務(wù)運作認識不清:票務(wù)是旅游團出行的重要一環(huán)節(jié),如何合理安排航班時間,滿足旅游者的要求,就要求充分掌握票務(wù)信息,并且在第一時間落實到位。

4、地接社掌握缺少經(jīng)驗:對地接社的掌握很重要,質(zhì)量就是生命,對于計調(diào)來說,給客人什么樣的行程就給了自己什么樣的人生,旅游質(zhì)量的好壞牽動著計調(diào)的每一根神經(jīng)。

5、工作量大而廣、顧此失彼:要想做好計調(diào)工作,就要化大量時間和精力投入其中,熟悉市場信息,掌握業(yè)務(wù)運作策略,進一步提高旅行社經(jīng)營水平。往往高速和短期的行為造成粗、松、快,站在長遠利益角度,專心致志是做好本質(zhì)工作的前提。

工作計劃書月計劃篇3

一、指導(dǎo)思想

認真貫徹“安全第一、預(yù)防為主、綜合治理”的工作方針,以減少安全事故為目標,加強機構(gòu)隊伍和法制建設(shè),突出執(zhí)法監(jiān)督,完善責任體系,夯實工作基礎(chǔ),強化專項整治,為我處經(jīng)濟和社會發(fā)展提供良好環(huán)境。

二、工作目標

每季度召開一次防范特大、重大安全事故的工作會議,由辦事處主任或者主任委托分管領(lǐng)導(dǎo)召集有關(guān)部門正職負責人參加,分析、布置、督促、檢查轄區(qū)內(nèi)防范特大、重大安全事故的工作;嚴格落實重大安全事故應(yīng)急處理預(yù)案;宣傳、貫徹安全生產(chǎn)的政策、法規(guī),實行安全生產(chǎn)目標管理責任制,明確各級領(lǐng)導(dǎo)和有關(guān)人員的安全責任;每季度對轄區(qū)內(nèi)道路交通、危險化學品、消防等方面容易發(fā)生重大安全事故的單位、場所和設(shè)備、設(shè)施,進行嚴格管理和重點檢查;積極參加安全生產(chǎn)教育培訓,監(jiān)督特種作業(yè)人員持證上崗,開展以《安全生產(chǎn)法》為主題的安全生產(chǎn)月宣傳活動;建立健全各項安全生產(chǎn)責任制和安全管理制度,對各類重大安全事故的隱患進行查處,發(fā)現(xiàn)重大安全隱患的責令其立即排除。減少一般事故,杜絕較大及以上事故,全年不突破區(qū)政府下達的控制指標,確保我區(qū)安全生產(chǎn)形勢的持續(xù)穩(wěn)定。

三、工作措施

(一)深入學習貫徹精神,切實加強安全生產(chǎn)工作。

認真貫徹落實精神,“堅持安全發(fā)展,強化安全生產(chǎn)管理和監(jiān)督,有效遏制重特大安全事故”要求;從講政治、保穩(wěn)定、促發(fā)展的大局出發(fā),面向基層、面向群眾,進一步牢固樹立以人為本的思想;在狠抓落實上下功夫,堅持求真務(wù)實,研究新形勢下安全生產(chǎn)工作的新情況、新問題,強化工作措施,預(yù)防和減少生產(chǎn)安全事故,遏制重特大事故發(fā)生,確保全年安全生產(chǎn)目標任務(wù)完成,確保轄區(qū)安全生產(chǎn)形勢持續(xù)穩(wěn)定。

(二)推進安全發(fā)展,狠抓安全生產(chǎn)責任制的落實。

一是深化完善片長負責制,各村、居領(lǐng)導(dǎo)干部要切實履行“一崗雙責”,加強對責任人、責任崗位的直接監(jiān)督,嚴格落實“一票否決”和責任追究制度,切實做到村、居安全管理的全覆蓋。

二是推廣實行企業(yè)安全承諾,開展企業(yè)安全誠信評價試點。探索建立企業(yè)安全生產(chǎn)分類監(jiān)管機制,完善對中小企業(yè)的安全監(jiān)管辦法,完善監(jiān)管機構(gòu)與企業(yè)負責人之間的溝通機制。

三是認真抓好安全生產(chǎn)目標管理工作,做好安全生產(chǎn)控制指標的落實工作。

(三)落實隱患排查治理措施,加強應(yīng)急求援和事故防范工作。

從企業(yè)和政府兩個層面,建立健全重大隱患分級管理和重大危險源分級監(jiān)控機制,建立隱患排查治理數(shù)據(jù)庫。在重點行業(yè)領(lǐng)域隱患排查治理工作向村、居延伸,促使隱患排查治理工作經(jīng)常化、制度化和規(guī)范化。繼續(xù)深入開展重大危險源和重大安全隱患進行分類建檔、分類實行動態(tài)監(jiān)控和管理。加強安全生產(chǎn)應(yīng)急管理工作,進一步建立完善應(yīng)急信息報告工作制度,規(guī)范信息管理、處置程序和考核機制;優(yōu)化、整合現(xiàn)在的應(yīng)急求援隊伍和裝備等各種應(yīng)急資源;指導(dǎo)和督促生產(chǎn)經(jīng)營單位開展應(yīng)急演練,提高對事故災(zāi)害的監(jiān)測、預(yù)警和快速反應(yīng)能力。

(四)持續(xù)開展專項整治,解決突出問題。

安全生產(chǎn)專項整治要突出重點、兼顧一般。根據(jù)我處實際,要突出行業(yè)領(lǐng)域安全監(jiān)管工作,針對關(guān)鍵問題和薄弱環(huán)節(jié),持續(xù)深入開展專項治理,規(guī)范安全生產(chǎn)秩序。

危險化學品及煙花爆竹:

深化危險化學品生產(chǎn)、儲存、運輸、經(jīng)營、使用等環(huán)節(jié)的安全專項整治;嚴格落實煙花爆竹經(jīng)營許可和定點銷售制度,繼續(xù)開展嚴打非法煙花爆竹專項行動和反“三違”活動。

消防:

繼續(xù)以“三合一”、“多合一”建筑及大型集貿(mào)市場、賓館、公眾娛樂場所等生產(chǎn)經(jīng)營單位為重點,深化火災(zāi)隱患排查治理工作。

(五)加大安全宣傳教育培訓力度,營造良好的社會氛圍。

以“安全發(fā)展、預(yù)防為主”為主題,改變傳統(tǒng)模式,創(chuàng)新宣傳手段,拓展宣傳范圍,促進安全文化進機關(guān)、進工廠、進學校、進社區(qū)、進村社,在全社會形成“關(guān)愛生命、關(guān)注安全”的文化氛圍。進一步規(guī)范對生產(chǎn)經(jīng)營單位主要負責人、安全生產(chǎn)管理人員、特種作業(yè)的培訓和考核工作;加強對中小企業(yè)安全培訓的組織指導(dǎo)和監(jiān)督檢查,抓好從業(yè)人員特別是農(nóng)民工的安全培訓,提高從業(yè)人員的安全素質(zhì)和自我保護意識;加強對各級安全監(jiān)管人員的業(yè)務(wù)知識培訓,不斷提高專業(yè)化水平,增強安全監(jiān)管的有效性。

(六)加強安監(jiān)隊伍建設(shè),強化安全生產(chǎn)監(jiān)察執(zhí)法。

進一步加強安全生產(chǎn)監(jiān)管隊伍建設(shè),不斷提高安全監(jiān)管水平。深入實際、深入基層,加強調(diào)查研究,以創(chuàng)新的精神做好安全生產(chǎn)工作。不斷提高安監(jiān)隊伍的綜合素質(zhì),逐步形成高效務(wù)實、依法行政、規(guī)范有序的安全生產(chǎn)監(jiān)管體系。

(七)積極努力探索安全社區(qū)建設(shè)。

經(jīng)過一年多的努力,我處安全社區(qū)建設(shè)所需硬件設(shè)施和人員配置已基本到位,為了把兩個國家“安全社區(qū)建設(shè)”試點做好,經(jīng)過辦事處領(lǐng)導(dǎo)班子協(xié)商,已經(jīng)抽調(diào)出兩名專門人員負責安全社區(qū)建設(shè)的全部事宜,另外我處人員通過書本、報刊、實地考察等方式,積極探索安全社區(qū)建設(shè)新模式,勢必把兩個試點在全國打出名聲。

工作計劃書月計劃篇4

根據(jù)歷年八月份高溫、多雨等氣候變化迅速的氣候情況,維修部作出一些較為針對的維修維護工作計劃。

一:設(shè)備保養(yǎng)

1:車場道閘等設(shè)施設(shè)備由于長年暴露于室外,在高溫多雨季節(jié)損耗大、易出故障等情況,本月除去正常的日檢,還增加兩次保養(yǎng)工作,例如除塵、上油、停機休息等。

2:門禁系統(tǒng)在高溫等情況下容易出現(xiàn)故障,妨礙上班人員的正常工作,因此聯(lián)系科技公司相關(guān)人員對其控制系統(tǒng)等相關(guān)設(shè)備進行保養(yǎng)檢修。

3:由于本季雨水較多,排污排水系統(tǒng)顯得至關(guān)重要,因此每日的尋查例檢外,因在每次下雨前后對設(shè)備進行運行觀察,出現(xiàn)問題應(yīng)及時解決。

4:加強對空調(diào)技術(shù)的學習,與廠家保持良好的聯(lián)系,及時解決出現(xiàn)的問題。

二:日常維修

1:做好日常維修工作記錄、及時上報材料損耗。

2:發(fā)現(xiàn)問題及時匯報、高效解決。

3:做好上下午各一次的巡視記錄。

4:完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的臨時任務(wù)。

三:材料申購

1:根據(jù)現(xiàn)接收的設(shè)備設(shè)施制定維修材料申購單,使維修工作迅速有序的進行。

2:本月申購具體材料請參閱維修管理部材料申購單。

四:用電明細

1:做好大樓內(nèi)部公區(qū)用電量統(tǒng)計。

2:做好A層、B層車庫照明用電量統(tǒng)計。

3:與酒店方面更作出清晰的用電費用明細。

五:本月度兩次培訓計劃

1:道閘道桿

2:興泰公司的管理制度

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