好的計劃應該有一個明確的目標，并且所有的行動和任務都應該圍繞這個目標展開。什么樣的行政年度活動計劃表怎么寫才算是優秀的呢？這里整理一些行政年度活動計劃表怎么寫，方便大家學習。

行政年度活動計劃表怎么寫篇1

一、電話接聽和轉接，收發傳真、信件和報刊

1、及時簡潔向領導、同事傳達來電者、來訪者的準確信息;

2、及時將收到的傳真、郵件、信件、報刊等送交到負責人手中;

二、客戶的接待

1、基本咨詢和引見，端茶送水，保持良好的禮節、禮貌并通報相關接見人員;

2、保持辦公區域的清潔衛生，及時清理會客后的垃圾;

三、固定資產及低值易耗品、辦公用品的管理及發放

1、定期清理、檢查辦公用品庫存，以便能及時補充辦公用品;

2、做好辦公用品的進出庫和領用登記;

3、做好固定資產及低值易耗品的盤存工作，對固定資產編號分類管理;

4、對固定資產及低值易耗品的領用做好登記工作，落實到個人;

四、公司印信的嚴格管理

1、按照公司印信管理規定，正確保管，按公司流程使用公章，做好登記及復印件的`管理;

2、文檔格式要規范，打印、復印用紙要節約;

3、做好各類公文、信件的登記、上報、下發及保管工作;

五、通知公告

根據上級意思，發布通知和公告，并督促大家執行，完成。

六、積極配合上級領導與各部門的協助工作、組織好公司活動

1、協助上級領導做好節假日的排班、值班等工作，確保節假期間公司的安全保衛工作;

2、認真、按時、高效率地完成各種臨時的指派工作;

3、積極調動相關人員的參與;

七、溝通

1、做好領導服務：及時完成辦公室主任、公司各部經理和部門主管交辦的各項的工作。要成為領導的助力、助手;勤跑腿，多匯報，當好參謀助手。

2、做好各部門服務，加強與各部門之間人員的聯絡與溝通，系統的、快速的傳遞公司下達的指令，保證信息及時準確的傳遞到位。

3、做好員工服務，及時的將公司員工的信息向領導反饋，做好員工與領導溝通的橋梁。

愛崗敬業——合格員工的基本條件：

1、積極工作，態度認真，做到當天事當天畢;

2、做好第二天的工作計劃，有計劃有重點的工作;

3、每周總結工作，反思工作不足，及時完善工作不足之處;

4、嚴格按照公司的各項辦事。

5、工作之余，提高個人修養和業務能力，向領導和同事學習工作經驗和方法，快速提升自身素質;

6、加強和同事們的溝通協作。

盡管行政文員的工作多是繁瑣的小事，但是任何事情都有累積，小事顧全了才能做大事。人只有沉淀自己，才能完成質的飛躍。新年度的工作，我將根據實際情況對本職工作進行合理計劃，合理分工，不斷探索工作的新思路，新方法，增強工作創造性。以上是我的新年度計劃，我會用我的行動證明我每天的進步。

行政年度活動計劃表怎么寫篇2

第一季度(2月1日-4月30日)

第一月

2、1-2、29日，20__年度工作計劃完成及年度目標考核方案的制訂。2、1-2、29日，完成組織架構設計與崗位職責的編寫完成。

第二月

3、1-4、30日，完成部門的日常運作的業務管理制度的建立與操作培訓。

3、1-4、30日;流程設計與崗位作業標準的建立與操作培訓。

3，1-4，30日;人員需求的.分析及招聘工作的開展.

3，1-4，30日;薪資調整的完善工作.

3，1-4，30日年度優秀員工評選方案的制訂與執行

第三月

4、1-4、30日;企業文化與理念培訓需求的分析及培訓工作的落實.

4、1-4、30日，新建立的管理制度執行結果的總結與修訂。

第二季度(5月1日-7月30日)

第一月

5、1-5、30日，業務崗位操作考題的設計與執行，結果總結與流程標準的修訂。5、1-5、30日，完成各部門與各位崗位的績效指標的建立。

第二月

6、1-6、30日，完成績效考核制度體系的建立與完善。

第三月

7.1-7、30日，完成績效考核的培訓與推行工作。

7.1-7、30日，半年度工作總結和分析報告

第三季度(8月1日-10月30日)

第一月

8、1-8、30日，新業務流程與業務標準執行結果的總結、修改、完善、培訓、推行。8、1-9、30日，考核結果優良員工的選擇外派參觀學習的籌備工作.

8、1-9、30日，考核結果優良員工的選擇外派學習專業知識與業務技能的籌備工作.第二月

9、1-9、30日，績效考核制度體系的總結、修改、完善、培訓、推行。第三月

10、1-10、30日，建立公司的人員的晉升制度體系。

10、1-10、30日，考核結果優良員工的外派參觀學習

10、1-10、30日，考核結果優良員工的外派學習專業知識與業務技能.

行政年度活動計劃表怎么寫篇3

新的一年意味著新的機遇新的挑戰，我們行政部全體人員決心再接再厲使工作上一層樓。

一、總體目標

根據本年度工作情況與存在不足，結合目前公司發展狀況和今后趨勢，行政部計劃從十個方面開展__年度的工作：

1、進一步完善公司的組織架構，確定和區分每個職能部門的權責，爭取做到組織架構的科學適用，三年不再做大的調整，保證公司的運營在既有的組織架構中運行。

2、完成公司各部門各職位的工作分析，為人才招募與評定薪資、績效考核提供科學依據;

3、完成日常行政招聘與配置;

4、推行薪酬管理，完善員工薪資結構，實行科學公平的薪酬制度;

5、充分考慮員工福利，做好員工激勵工作，建立內部升遷制度，做好員工職業生涯規劃，培養雇員主人翁精神和獻身精神，增強企業凝聚力。

6、在現有績效考核制度基礎上，參考先進企業的績效考評辦法，實現績效評價體系的完善與正常運行，并保證與薪資掛鉤。從而提高績效考核的權威性、有效性。

7、大力加強員工崗位知識、技能和素質培訓，加大內部人才開發力度。

8、弘揚優秀的企業文化和企業傳統，用優秀的文化感染人;

9、建立內部縱向、橫向溝通機制，調動公司所有員工的主觀能動性，建立和諧、融洽的企業內部關系。集思廣益，為企業發展服務。

10、做好人員流動率的控制與勞資關系、糾紛的預見與處理。既保障員工合法權益，又維護公司的形象和根本利益。

二、注意事項：

1、行政工作是一個系統工程。不可能一蹴而就，因此行政部在設計制訂年度目標時，按循序漸進的原則進行。如果一味追求速度，行政部將無法對目標完成質量提供保證。

2、行政工作對一個不斷成長和發展的公司而言，是非常重要的基礎工作，也是需要公司上下通力合作的工作，各部門配合共同做好的工作項目較多,因此，需要公司領導予以重視和支持。自上而下轉變觀念與否，各部門提供支持與配合的程度如何，都是行政工作成敗的關鍵。所以行政部在制定年度目標后，在完成過程中懇請公司領導與各部門予以協助。

3、此工作目標僅為行政部__年度全年工作的基本文件，而非具體。鑒于企業行政建設是一個長期工程，針對每項工作行政部都將制訂與目標相配套的詳細工作方案。但必須等此工作目標經公司領導研究通過后方付諸實施，如遇公司對本部門目標的調整，行政部將按調整后的目標完成年度工作。同樣，每個目標項目實施的具體方案、計劃、制度、表單等，也將根據公司調整后的目標進行具體落實。

第二部分完善公司組織架構

一、目標概述

公司迄今為止的組織架構嚴格來說是不完備的。而公司的組織架構建設決定著企業的發展方向。

鑒于此，行政部在__年首先應完成公司組織架構的完善。基于穩定、合理、健全的原則，通過對公司未來發展態勢的預測和分析，制定出一個科學的公司組織架構，確定和區分每個職能部門的權責，使每個部門、每個職位的職責清晰明朗，做到既無空白、也無重疊，爭取做到組織架構的科學適用，盡可能三年內不再做大的調整，保證公司的運營在既有的組織架構中運行良好、管理規范、不斷發展。

二、具體實施方案：

1、__年元月底前完成公司現有組織架構和職位編制的合理性調查和公司各部門未來發展趨勢的調查;

2、__年二月底前完成公司組織架構的設計草案并征求各部門意見，報請總經理審閱修改;

3、__年三月底前完成公司組織架構圖及各部門組織架構圖、公司人員編制方案。公司各部門配合公司組織架構對本部門職位說明書、工作流程在去年基礎上進行改造。行政部負責整理成冊歸

三、實施目標注意事項：

1、公司組織架構決定于公司的長期發展戰略，決定著公司組織的高效運作與否。組織架構的設計應本著簡潔、科學、務實的方針。組織的過于簡化會導致責權不分，工作負荷繁重，中高層管理疲于應付日常事務，阻礙公司的發展步伐;而組織的過于繁多會導致管理成本的不斷增大，工作量大小不均，工作流程環節增多，扯皮推諉現象，員工人浮于事，組織整體效率下降等現象，也同樣阻礙公司的發展。

2、組織架構設計不能是按現有組織架構狀況的記錄，而是綜合公司整體發展戰略和未來一定時間內公司運營需要進行設計的。因此，既不可拘泥于現狀，又不可妄自編造，每一職能部門、每一工作崗位的確定都應經過認真論證和研究。

3、組織架構的設計需注重可行性和可操作性，因為公司組織架構是公司運營的基礎，也是部門編制、人員配置的基礎，組織架構一旦確定，除經公司總經理研究特批以外，行政部對各部門的超出組織架構外增編、增人將有權予以拒絕。

四、目標責任人：

第一責任人：行政部經理

協同責任人：行政部經理助理