在制定規(guī)劃時，需要注意協(xié)調(diào)各個方面的資源，包括人力、物力、財力等方面。那要怎么寫人事部創(chuàng)新工作計劃呢？這里提供一些人事部創(chuàng)新工作計劃，希望對大家能有所幫助。

人事部創(chuàng)新工作計劃篇1

一、指導思想

本學期，我校工作要深入貫徹黨的十x大精神和全縣教育工作會議精神，全面貫徹黨的教育方針。以構建和-諧平安校園為主題，以教育創(chuàng)新和教育改革為重點，按照“育人為根本，質(zhì)量求生存，特色顯優(yōu)勢，改革求發(fā)展”的思路，進一步推進管理創(chuàng)新，深化教育教學改革，求真務實，突出重點，提高效率，狠抓落實，促進全校教育教學順利開展，全面提升全校教育教學質(zhì)量。

二、工作目標

1、全面推進素質(zhì)教育，全面提高教學質(zhì)量。教學質(zhì)量在全鎮(zhèn)統(tǒng)考中力保前五名。

2、爭創(chuàng)平安學校，確保師生財產(chǎn)安全。

3、使入學率達100%，輟學率控制在0.3%以內(nèi)，畢業(yè)率達100%，15周歲完成率達100%，5周歲學前班入學率達70%。

4、管理方法科學比，管理思想民-主化，管理過程制度化，管理手段人性化。

5、教學工作規(guī)范化，德育工作長期化，辦學特色多樣化，校園環(huán)境人文化，力爭辦出一方百姓滿意的教育事業(yè)。

三、工作要求

領導到位，落實到位，措施得力，方法得當，注重實效，考核實績。

四、工作重點

（一）實施教育質(zhì)量工程，提升全校教育水平

1、改革和完善教育評價制度，依照《清水縣教育工作目標管理實施方案》著力探索建立符合素質(zhì)教育要求的學生學習和成長，教育質(zhì)量和教學效果的評價體制，健全教學質(zhì)量監(jiān)督制度，落實教育教學質(zhì)量目標責任制。各年級檢測雙合率達90%以上，人均80分以上，雙優(yōu)率達40%。

2、繼續(xù)推進班主任工作責任制。讓班主任從班級的管理到對學生的管理方方面面進行負責。班主任要隨時進入班級了解掌握并隨時解決班級內(nèi)存在的問題，學校要對二年級作為重點督導對象，使其不在拉全校成績，在全校全面推進課改工作，大力提高教育教學質(zhì)量。

3、狠抓教學過程管理，全面落實學區(qū)計劃中的“九字”要求，即備課要“深”，上課要“實”，作業(yè)要“精”，教學要“活”，手段要“新”，活動要“勤”，考核要“嚴”，輔導要“細”，質(zhì)量要“高”。

（1）進一步落實《永清鎮(zhèn)學區(qū)教學常規(guī)管理制度》，嚴把“四個關口”，（集體備課關，課堂教學觀，作業(yè)批改關，輔導關），教師要超前備課，認真?zhèn)鋵懡贪福w現(xiàn)教案的實用性，學校領導每周檢查教案作業(yè)，無教案不準上課。作業(yè)要精批細改，批閱正確率達98%以上。

（2）深入開展信息技術與學科整合的研究，對現(xiàn)有的模式二，電教設備由楊志剛專門進行負責，堅持每周每班上一節(jié)信息技術課，使其設備真正發(fā)揮效益，讓廣大學生受到優(yōu)質(zhì)的教育資源，提高課堂教學水平，并認真抓好實驗教學，提高儀器教具的使用率。

（3）要偏愛學困生，做好學困生的轉(zhuǎn)化工作，同時做好有關記錄，關注學困生學習過程中的亮點，促進他們的成長提高。

（4）學校對抽考前三名的教師和單科前三名的學生進行獎勵。學校要利用各種競賽形式切實提高學生的學習興趣和學習成績。

4、加強教研工作向教研要質(zhì)量

（1）校長，教導主任要高度重視教研工作，組織教師開展教學研究活動，提高教研質(zhì)量，不走過場，保證實效，使教師在設計，實踐，反思的輪回過程中提升理念，提高教育教學能力。本學期任課教師聽課不少于16節(jié)，教研組長聽課不少于20節(jié)，校長主任聽課不少于30節(jié)。

（2）積極開展校內(nèi)教學研究活動，本學期南小教師圍繞教科研課題共同確定研究課題，對各個年級語數(shù)教學按排在行事歷上，及時組織教師進行說課，授課，聽課，評課，修改教學設計，達到共同提高的目的。

（3）學校定期派出教師參加片內(nèi)外教學研討，帶進好的方法和信息。

（4）期末每個教師寫一份對本學期，本學科教學級學生學習情況具體分析的教學質(zhì)量報告。

（5）樹立科研興校意識，充分發(fā)揮南小優(yōu)勢，加強校本培訓和連片教研活動。加強教師教學技能的基本功訓練，認真開展（三字一機一活）基本功訓練。是我校教師的素質(zhì)，能力，水平等有一個大的提高。

（二）實施“教師素質(zhì)工程”建設高素質(zhì)隊伍

1、加強領導班子建設提高學校管理水平

（1）進一步加強校長的思想作風建設，繼續(xù)發(fā)揚“寧在苦中干，不在苦中熬”的清水精神，要與教師形成共識共動，團結(jié)協(xié)作，心往一處想，勁往一處使，上下一盤棋的統(tǒng)一意志和工作活力，興學習之風，興團結(jié)之風，興實干之風，全心全意為師生服務，真心真意為人民負責，盡職盡責干事業(yè)，一心一意謀發(fā)展，增強責任意識，樹立敢為人先，勇于創(chuàng)新，想干事，能干事，能干成事的精神風貌，真正做到勤奮不偷懶，負責不推諉，實干不說謊，自律不違規(guī)，說一句，是一句，句句算數(shù)，干一件，成一件，件件落實，把全部的心思和精神放在狠抓學校管理和提高教育教學質(zhì)量上來。

（2）依法治校，優(yōu)化常規(guī)管理，建立健全一系列管理制度，抓實細節(jié)及過程，從注重物的管理走向注重人的管理，構建以人為本的學校管理制度，形成風正勁足的工作局面。

（3）加強學校工作的計劃管理，是計劃具體緊貼實際，求真務實，具有前瞻性。加強過程管理，狠抓計劃的落實，做到工作負責到人，工作有序，務求實效。

2、加強教師隊伍建設，提高教師綜合素質(zhì)。

(1)樹立南小教師優(yōu)良形象

(2)不斷開展豐富多彩的教育活動，不斷深化師德建設。

A、切實把教師的師德，師風放在首位，組織教師認真學習《義務教育法》，《教師法》，《未成年人保護-法》繼續(xù)開展“三師”（講師德，揚師魂，塑師表）競賽活動，弘揚高尚師德，力行師德規(guī)范，塑造教師新形象，爭做時代新教師，倡導用愛和責任辦好教育，努力提高全體教師職業(yè)道德水平。

B、加強教師管理，積極響應教師崗位目標管理制及教學質(zhì)量制，建立充滿活力的用人機制，限度的調(diào)動全體教師的工作積極性。

C、積極響應教育人事制度改革，增強教育發(fā)展活力。

加強教師管理，并于今年全面推進教職工全員聘任制，實行教師崗位目標管理制及教學質(zhì)量陳諾制，嚴明紀律，完善制度，對無故缺課或不上課者要扣發(fā)津貼或停課，停薪，要進一步完善校內(nèi)結(jié)構工資制，學校根據(jù)教職工德，能，勤，績的實際表現(xiàn)，進行綜合量化考核，根據(jù)綜合量化考核結(jié)果逐目發(fā)放。同時，按照《清水縣教職工末尾待崗實施辦法（試行）》的相關要求，全面推行教職工末尾待崗制。真正建立競爭上崗，擇優(yōu)聘任，激活教師隊伍。

（三）實施“品德教育工程”加強未成年人思想道德建設，認真實施“學校育人”，“團隊育人”，“家庭育人”，“活動育人”，“基地育人”，“環(huán)境育人”,等六大工程，增強德育首位意識，發(fā)揮主渠道，主陣地，主課堂的作用，使學生逐步養(yǎng)成優(yōu)良品德。

（四）注重藝術作用，全面培養(yǎng)人才，學校堅持開足開齊課程，注重體音美，積極開展藝術教研活動，以提高學習興趣，增強學生體質(zhì)及藝術修養(yǎng)。

（五）注重衛(wèi)生工作，增強師生體質(zhì)

加強各種常見病，傳染病的防治工作，加大宣傳力度，使學生能夠掌握衛(wèi)生知識，提高對環(huán)境的認識。搞好學校環(huán)境，加強衛(wèi)生工作的管理，增強學生對衛(wèi)生工作的責任感，光榮感，養(yǎng)成學生自覺講衛(wèi)生的良好習慣，學校值周緊查班級衛(wèi)生，始終保持校園整潔干凈。

（六）加強后勤工作，提高服務意識，增強后勤工作服務于教育教學的工作意識，認真高效的做好教學服務，工作生活服務，財產(chǎn)管理。校園美化和財務管理工作。真正提高服務水平和工作效率。規(guī)范收費不亂訂教輔。加強經(jīng)費管理，完善財務制度。

（七）創(chuàng)建平安和-諧校園

（1）落實《中小學幼兒園安全管理辦法》，建立學校安全預案。繼續(xù)完善安全管理制度，落實安全事故預防措施。樹立安全第一意識，把學校安全工作放在首位，并貫徹在日常管理之中。從嚴管理，狠抓落實。防患未然。繼續(xù)與班主任簽寫安全管理責任書，嚴格排除各種隱患。杜絕各類事故發(fā)生。

（2）加強市省法制教育。安全工作做到全員參與職責明確。各負其責，狠抓落實。

（3）大力推進校園兼政文化建設，堅持實行黨務政務公開，無論是評先選優(yōu)，財經(jīng)收支，還是學校中打物品的采購都要公開。

（4）開展評教，評校活動，規(guī)范辦學行為，規(guī)范教師從教行為，充分認識作為一名教師肩負的責任。自覺加強黨性鍛煉，為人正。教學勤，為民實。做模范帶頭人，創(chuàng)一流平安和-諧校園，辦一方人民滿意的教育事業(yè)。

人事部創(chuàng)新工作計劃篇2

一、指導思想

學校人事工作是學校的一項基本職能，它是學校工作必不可少的組成部分，關系到全校教師的切身利益，是學校正常有序開展各項工作的堅強后盾。為進一步規(guī)范學校人事工作管理，根據(jù)江北區(qū)教育局人事科對人事工作的具體部署，結(jié)合本單位的實際情況制定我校人事計劃，認真開展學校人事的各項工作。

二、工作目標

1、加強政治、業(yè)務學習，強化服務意識。人事工作公開、透明，建立辦事高效、規(guī)范的工作管理機制，努力提升人事管理水平，促進學校工作穩(wěn)定發(fā)展。

2、加強教師隊伍建設，提高教師的整體素質(zhì)。推進教師崗位競聘工作，深化學校人事制度改革。按核定的教職工編制，規(guī)范設崗；學校、教師雙向選崗，學校對教師進行崗位考核并作為學校年度考核的依據(jù)。

3、規(guī)范人事檔案管理工作。嚴格按要求梳理、保管檔案；及時進行整理、歸檔。

4、做好專業(yè)技術的職稱評聘工作，提高工作水平。大力宣傳職稱改革等方面的方針、政策，正確把握好職稱工作的導向。把職稱評聘工作作為學校人事制度改革的有機組成部分，使其成為充分調(diào)動廣大專業(yè)技術人員的工作積極性、創(chuàng)造性的有效激勵機制。

5、認真做好人事常規(guī)工作及學校有關日常工作。

三、具體工作

1、完善管理制度，規(guī)范管理程序。始終不斷地規(guī)范、完善我校的人事檔案工作管理結(jié)構，使之盡可能地為學校的各項工作服務，發(fā)揮其功能。及時整理完善人事檔案，認真梳理和規(guī)范每位教職工的人事檔案，以便每次職稱評審、年度晉升、信息上報等工作。

2、人事管理制度化，原則性強。隨著教育事業(yè)日新月異的變化，人事改革的不斷深入，學校的人事工作要求人事干部工作要做得細、做得實。人事干部一定要手勤、腳快，為學校、教師的人事問題根據(jù)學校的整體規(guī)劃按原則，照規(guī)定辦好事，使學校工作有條不紊地開展。

3、做個有心人，積累學校工作的實績。學校人事工作千頭萬緒，人事干部就要把學校中的重大活動一一記錄下來，不能有遺漏。并且要分門別類進行記錄：大事記、評優(yōu)名冊、媒體宣傳報道等。

4、做好崗位設置，對學校教師編制、人員需求、離校人員、人事調(diào)動、退休教師辦手續(xù)、學歷情況等人事問題要進行全面的統(tǒng)計。因此，經(jīng)常要進行相關表格的填寫，不能有一絲差錯。每年一次的教師職稱評定、年度考核都需要人事以高標準嚴要求做好工作，為教師負責，為學校負責。

二月份：

1、招聘教師，簽訂聘用合同；

2、做好正常薪級工資的晉升及教齡津貼、職務津貼工資的滾動工作；

3、完成本學期的部門工作計劃；

4、完成學校崗位設置情況調(diào)查工作；

5、做好事業(yè)單位法人年度報告公示工作

6、二月份月報。

三月份：

1、提供校長室今年合同到期及退休人員的名單，為下學期人事變動作準備；

2、完成年檢工作：如法人證書、組織機構代碼證、統(tǒng)計證。

3、三月份月報。

四月份：

四月份月報

五月份：

1、為專業(yè)技術人員考核做好前期資料準備及匯總工作；

2、五月份月報

六月份：

1、其他工作：教師業(yè)務檔案等人事檔案資料編輯整理

2、完成本學期的部門工作總結(jié)。

3、協(xié)助教育局完成對校級領導、后備干部的考核工作。

4、六月份月報。

七月份：

1、完成專業(yè)技術人員考核、續(xù)聘工作。

2、七月份月報。

人事部創(chuàng)新工作計劃篇3

一、日常工作

1、人才引進，為企業(yè)配置人才。根據(jù)年度營銷規(guī)劃，公司的組織機構也進行了相應調(diào)整，并在后續(xù)不斷完善各崗位職責，明確各崗位職責的工作要點，讓每位員工更清晰自己的職責動向。

2、入職培訓工作。由于目前公司培訓體系暫未建立起來，我這里所負責的都較為表面的入職培訓及崗位培訓跟進工作。根據(jù)這情況，我們設計了崗前培訓表格要求進行表格跟進，此舉還是取得了一定的效果。在新人入職培訓完成后進行后續(xù)跟進，力求達到每位新入職員工都能清楚了解公司的企業(yè)文化，組織架構、崗位職責、規(guī)章制度等。

3、勞動關系的管理。根據(jù)國家勞動合同法，結(jié)合公司的管理模式，做好勞動合同的簽訂工作。我們在堅持以公司利益為先的原則上，收集各方資料，與員工談判，在工作中我們也會秉承嚴謹專業(yè)的態(tài)度，做好此項工作。

4、人員轉(zhuǎn)正、考核、離職、調(diào)整工作。每月及時檢查檔案資料，對新近人員做到時時跟進，了解其狀態(tài)，針對工作進行評估，按轉(zhuǎn)正考核流程做好員工轉(zhuǎn)正工作。

5、薪酬管理工作。由于物價的上漲，各地區(qū)紛紛調(diào)整最低工資標準，我們根據(jù)各法律法規(guī)，在其基礎上進行市場信息收集，同行競品的調(diào)查工作重新評估我們現(xiàn)行的薪酬制度。第一、重新修改我們終端團隊的薪酬制度，以達到穩(wěn)定團隊力量，提高銷量的目的。第二、針對試用考核、技能熟練考核及崗位考核，對其中部分人員適時做出薪酬調(diào)整，給其一定激勵性，提高工作積極性及工作效率。

二、如何更好的開展工作

1、工作分析及崗位職責的修訂。根據(jù)公司度營銷規(guī)劃，人事行政部結(jié)合公司目前的際情況進行公司組織架構的調(diào)整，確定明年新增崗位及崗位職責。做好前期工作準備，收集資料信息，與各部門進行溝通;調(diào)整及完善階段：確定組織架構及崗位后，與各部負責人溝通，完善各崗位職責，更加明確工作要點，讓每位員工對自己的本職工作更加清晰。

2、招聘與錄用。根據(jù)目前情況分析，明年網(wǎng)絡招聘仍是主要渠道之一，根據(jù)網(wǎng)絡招聘行業(yè)的信息收集。

3、培訓與開發(fā)。培訓作為團隊建設中的重點工作，員工培訓列為明年重點工作之一，把以前單只是一個簡單的入職培訓進一步完善，建立系統(tǒng)性的培訓計劃，做好培訓指引及跟進工作。確定好年度、季度及部門培訓計劃后，做好培訓管理制度，做好培訓開展前的細則工作。

4、績效考核及管理。目前公司考核體系暫未建立，只有終端考核，經(jīng)過一年的考核執(zhí)行情況，也并不太理想，結(jié)合實際情況對于20__年的考核體系的建立做如下規(guī)劃：終端團隊考核機制的進一步完善，建立銷售考核制度、職能部門的考核制度：在終端團隊及銷售人員考核機制建立起來的情況下，可開展職能部門的考核機制，具體時間根據(jù)前兩項工作的開展情況而定。

5、薪酬與福利。調(diào)查同行業(yè)關鍵崗位薪酬水平、薪酬變動頻率及幅度、年終獎數(shù)額及兌現(xiàn)和增長方式等因素，結(jié)合公司階段性特點和發(fā)展規(guī)劃，對薪酬福利進行調(diào)整。