制定計劃要從實際出發，把全局需要與本單位的實際情況結合起來，不能脫離實際。優秀的工會活動年度活動計劃應該是怎樣的？快來學習工會活動年度活動計劃的撰寫技巧，跟著小編一起來參考！

工會活動年度活動計劃篇1

今年我局工會工作的思路是：圍繞中心、服務大局，充分發揮局工會的職能作用，調動干部職工的積極性和創造性，樹立新晃縣商務局爭先創優、干事創業的良好形象。

一是加強思想作風建設。更新思想觀念，抓好干部職工隊伍建設，動員和組織廣大干部職工積極參加經濟建設，激發干部職工的責任感和使命感，為全縣經濟社會發展服好務。

二是依法維護干部職工合法權益。完善以職工大會為基本形式的機關民主管理制度，共同為各項工作的完成出謀劃策，群策群力，創造有利于干部職工的學習、工作環境，發揮在政務公開中的主渠道作用。

三是堅持深入調查研究。切實轉變工作作風，密切聯系廣大干部職工，按照《工會法》的相關規定，做好工會各項工作，完__縣總工會交給的工作任務，切實提高工會工作水平，增強工會組織的凝聚力。

新晃縣商務局

__年x月x日

工會活動年度活動計劃篇2

深入學習貫徹黨的“x大”精神，以構建和諧企業為主線，推進民主建設，以提高職工素質建設為核心，開拓創新，服務大局，全面履行工會的各項社會職能，為企業發展做出貢獻，特制定工會工作計劃：

一、強化學習培訓，不斷提高職工隊伍的整體素質。x工會把提高職工素質作為一項重要工作納入議事日程，充分發揮文化陣地優勢，有針對性地加強職工的崗位技能和新技術的培訓，引導職工不斷增強歷史使命感，主人翁現任感，時代緊追感，牢固樹立“科學技術是第一生產力”的觀念，不斷提高市場競爭意識，產品質量意識，誠實守信意識和終身學習意識，自覺地學習新知識，鉆研新技術，努力培養一專多能的復合型人才和適應企業發展需要的知識型職工隊伍。

二、深入實施送溫暖工程，促進企業的穩定

穩定是企業發展的前提，是壓倒一切的硬道理，做好困難職工的走訪，解決他們的后顧之憂，是促進職工隊伍穩定的有效途徑，工會組織做為職工群眾的生活第一知情人、第一協調人、第一報告人、在關心職工生活方面應著力做好以下工作。

1、堅持經常走訪調查，隨時了解掌握職工的生活狀況，有針對性地做好扶貧解困工作。

2、堅持重大節日的走訪慰問與日常扶貧解困工作，盡努力保證職工的基本生活。

3、做好低保工作。

4、抓好家庭經濟扶持工作，通過典型宣傳，技術培訓，提供信息促進家庭經濟的發展。

三、全面實行民主管理工作

1、認真做民主測評領導干部工作。

2、強化平等協商，集體合同機制推動企業各項式作進程。平等協商和集體合同制度是工會參與調整勞動關系，維護職工合法權益的重要手段，是職工和企業協商解決勞動關系問題的有效途徑，對促進企業發展具有十分重要的意義。簽訂工資集體協商專項集體合同，監督行政認真履行集合合同至關重要，做到內容全面，針對性強，實事求是，生產生活兼顧，避免形成主義，使集體合同制度真正發揮作用，收到實效。

四、以提高職工素質和工會工作整體水平為目標

通過各種喜聞樂見的活動，寓教于樂，增進健康，活躍身心，激發集體榮譽感和進取精神，增強工會組織的凝聚力和向心力。要及時發現典型、選樹典型、宣傳典型，以點帶面，推動活動向縱深發展。

工會活動年度活動計劃篇3

一、指導思想

認真學習貫徹黨的有關會議精神，緊扣上級工會工作部署，貫徹落實上級工會工作重點：加強工會基層建設，發揮基層工會作用;關心職工生產生活，維護職工切身利益。即：“組織起來，切實維權”。圍繞中心，發揮工會橋梁紐帶作用，繼續在“抓競賽、搞活動、強素質、辦實事”工作方針上狠下功夫，依法履行工會組織的維護職責，努力為職工群眾辦實事，加強工會組織自身建設，團結動員職工為社區經濟建設做出新貢獻。

二、做的幾項工作

第一、認真學習傳達貫徹20__年工會工作會議精神和目標任務，在全體干部企業職工中，統一思想，提高認識，結合本部門、本崗位工作，研究如何發揮部門效能，做出新的貢獻。

第二、在全社區企業干部職工中開展“銳意創新、艱苦奮斗、爭創一流、我為企業做貢獻”主題教育活動。一是廣泛開展形勢任務宣傳教育;二是圍繞怎樣樹立思想觀念、怎樣保持良好的精神狀態和工作標準開展大討論;三是如何結合本崗工作實際，高標準、高水平、高質量的做好本職工作和社區重點工作。

第三、根據上級工會工作部署，在全社區干部職工中開展“告別不良行為，爭做文明公民、文明崗位”活動。

第四、繼續開展工會作用行動工作，強化工會維權體制，充分發揮職代會作用，定期召開職工代表座談會，征求意見會，協調好勞動關系。要及時傾聽職工的心聲，及時了解企業職工中存在的熱點、難點問題，把職工的呼聲、愿望和要求及時向上級有關部門反映并盡快得到落實。及時發現工作中存在的不足，增強工作的針對性和有效性。為使社區工會工作再上新臺階努力工作。

第五、積極推進社區的企業文化建設，開展企業需要、員工歡迎、富有創意、豐富多彩的群眾性活動，豐富員工的業余文化生活，不斷滿足員工多層次的'精神文化需求。定期或不定期舉行各類球賽、棋牌賽，卡拉OK比賽等，組織員工積極參加有益的社會活動。使員工身體健康、心情舒暢地做好本職工作，營造充滿活力、融洽和諧、積極向上的企業氛圍，增強企業的凝聚力和向心力。

第六、落實好扶貧幫困長效機制。關心困難職工家庭、單親家庭、因病因災致困的家庭，使他們工資有保障、大病有補助、困難有幫助。維護職工合法權益，堅持以人為本。密切聯系群眾，關心職工的生活，聽取職工的意見和要求，幫助職工解決困難。積極配合黨政領導，辦好得人心、暖人心、穩人心、聚人心的實事。繼續開展“送溫暖”活動，慰問傷、病、困難員工，及時送去黨組織的溫曖。

第七、加強企業民主管理，鼓勵員工參政議政，為社區的發展獻計獻策，提合理化建議。調動員工的積極性，引導員工將自身發展與企業發展密切相連，激發職工的主人翁精神，增強責任感、使命感和危機感。激發職工的創造力，充分發揮其聰明才智，使其在企業發展中實現自我價值。

第八、建立健全工會組織，加強基層工會組織的協調和合作。

第九、做好女工工作，培養婦女“四有”精神，為女員工進行衛生保健等方面知識講座，提高女員工的整體素質。組織好“三?八”節系列活動，使女員工過好自己的節日。積極開展有益婦女身心健康的活動，做好女員工特殊期間保護，維護女職工的合法權益和特殊利益。

第十、工會工作要采取“走出去、請進來”的方式，加強對外交流、聯系，虛心學習兄弟社區及單位的好經驗、好做法。

總之，在新的一年里，我社區工會要在街道總工會的領導下，認真學習貫徹《工會法》、堅持“以變求變”思想。與時俱進，全面履行工會各項職能，團結和帶領全社區干部企業職工以較高的思想素質、道德素質、文化素質、創新素質、身體素質來完成黨交給的光榮任務。

工會活動年度活動計劃篇4

一、圍繞一個重點——勞動競賽

根據公司黨政領導的指示，__年公司勞動競賽將一改以往“多頭、多線”的模式，將勞動競賽與公司生產經營實際有機結合起來，開展“三零”勞動競賽，即：零事故、零缺陷、零損耗。

1、零事故。根據總廠《關于開展以“和諧企業，健康職工”為主題，的20__年“安康杯”競賽活動的通知》精神，深入推進“安康杯”競賽活動。根據公司實際，著眼于企業安全文化的建設，著重于員工安全生產意識的提高，著力于和諧貴鋁的構建。團結、吸引、凝聚和教育廣大職工，積極發揮工會勞動保護監督檢查作用，建設和諧貴鋁。

2、零缺陷。旨在提升公司現場管理水平，特別是將現場的標化工作固化推進，嚴格按5s管理標準、兩化標準和現場管理標準組織生產。通過不斷的改進、推進、完善，使公司各項工作有序運行。

3、零損耗。旨在嚴格控制成本，降本增效。通過總公司組織的“降本增效”競賽及《班組升級競賽實施方案》組織開展活動。制定增產節約、增收節支規劃。全面樹立節能意識，為建設節約型企業添磚加瓦。

二、盯住一個抓手——班組建設

根據《廠、分公司班組升級建家考核細則(試行)》文件精神，以班組建設為抓手，充分發揮班組建設的“源頭”作用，不斷優化企業“細胞”，通過標化管理、班組崗位自主創新、班組奪標計劃，把員工個人和企業團隊崗位創新能力的提升作為素質工程的出發點和落腳點。

1、突出“固化和養成”。今年以來，在公司強勢推進下，公司現場標化工作取得了明顯成效。在總結去年標化工作的基礎上，公司工會將突出“三個深化”，側重在固化、養成上下功夫：即從外在面貌向內部管理深化，從管理形式向管理內容深化，從規范標準向提高班組成員素質深化。把標準化建設工作同班組升級工作結合起來，把標準化考核評比納入到班組等級考核內容，形成長效機制，把標準化建設工作向思維固化和習慣養成推進。

2、實現“三個逐步轉向”。即：一是從原來注重檢查班組上墻板塊、班組記錄齊全、班容班貌整潔，物品擺放整齊，逐步轉向著眼于班組管理機制是否健全和強化，管理措施是否切實可行、有效;二是從注重檢查班組各方面管理形式是否齊全、完整，逐步轉向著眼于班組執行各項管理制度、班組記錄內容的真實性、針對性和實用性;三是從注重規范班組管理行為、提高班組管理標準，逐步轉向著眼于提高班組長的管理工作水平、工作質量、班組成員綜合素質的提高，以此來實現班組建設工作“質”的轉變。

3、創設班組奪標計劃。所謂“班組奪標計劃”就是類似于員工職業生涯設計而開展的班組三年規劃，也就是班組的職業生涯設計。其目的有三：

(1)進一步落實推進公司的機制整合、人心整合、管理整合、技術創新整合。

(2)使班組的“四看”計劃，即“看受教育年限、看技能等級、看誠信、看創新”，計劃合理、管理科學、推進扎實。

(3)將公司領導提出的“為__項目培養儲備堅實可靠的后備梯隊”指導原則落實到班組。

推行步驟：1、確立試點班組;2、確立目標;3、進行可行性論證;4、拿出奪標計劃書;5、過程跟蹤，持續推進。

4、班組崗位自主創新。一是做實典型故障案例分析，尤其是典型故障排除方法和實踐經驗的傳授、共享和交流，在全公司樹立更多的經典排故案例。二是全面開展經濟技術創新活動，立爭在操作技能上有新的突破。

5、深入推進創建“工人先鋒號”活動。創建“工人先鋒號”活動和班級建設活動要齊頭并進，按照“敬業愛崗、求知創新、關愛互助、節約降本、和諧奮進”的要求，充分發揮“工人先鋒號”的示范、引領、帶動、創新和激勵作用，進一步增強員工的主人責任感，最大限度的激發員工勞動熱情和創造活力，使“工人先鋒號”成為引領發揚工人階級優良傳統，發揚工人階級主力軍作用，推動企業建設的旗幟。