方案可以根據(jù)需要和可能制定幾個，這樣才有比較、選擇的余地。要怎么寫公司活動主題方案呢？下面給大家分享一些公司活動主題方案，供大家參考。

公司活動主題方案篇1

為進(jìn)一步深化學(xué)習(xí)型企業(yè)文化建設(shè)，提升職工隊伍素質(zhì)，促進(jìn)安全生產(chǎn)持續(xù)穩(wěn)定，推進(jìn)公司管理升級，實現(xiàn)企業(yè)又好又快發(fā)展，根據(jù)集團(tuán)黨委《創(chuàng)建全國煤炭工業(yè)企業(yè)文化示范基地實施方案》的要求，結(jié)合公司實際，現(xiàn)制定《平寶公司企業(yè)文化創(chuàng)建實施方案》（以下簡稱“創(chuàng)建”方案）。

一、指導(dǎo)思想

深入貫徹落實科學(xué)發(fā)展，按照集團(tuán)一次黨代會提出的“加快增強(qiáng)文化實力”工作要求和首屆一次職代會暨20__年工作會議提出的爭創(chuàng)“全煤企業(yè)文化示范基地”工作目標(biāo)，堅持“用積極向上的理念引領(lǐng)人，用先進(jìn)高遠(yuǎn)的文化塑造人，用敬業(yè)務(wù)實的作風(fēng)勉勵人，用大愛無疆的關(guān)懷凝聚人，用道德精純的境界提升人，用情趣健康的方式陶冶人，用超越爭先的精神激發(fā)人”的創(chuàng)建指導(dǎo)思想，堅持文化引領(lǐng)與制度管理相結(jié)合，不斷完善“五個到位”量化細(xì)化考核，著力塑造本質(zhì)安全人，打造本質(zhì)安全崗，為建設(shè)“精品數(shù)字化、安全效益型”現(xiàn)代化示范企業(yè)（礦井）提供文化支撐。

二、組織領(lǐng)導(dǎo)

為切實加強(qiáng)公司企業(yè)文化創(chuàng)建活動的領(lǐng)導(dǎo)，成立平寶公司企業(yè)文化創(chuàng)建領(lǐng)導(dǎo)小組，負(fù)責(zé)規(guī)劃、指導(dǎo)、督查、協(xié)調(diào)企業(yè)文化創(chuàng)建活動。

組長：

副組長：

成員：

三、實施步驟

本次企業(yè)文化創(chuàng)建工作從3月份開始，主要分為四個階段：

第一階段，對標(biāo)推進(jìn)階段。（3月份）

對照集團(tuán)《全煤企業(yè)文化示范基地創(chuàng)建方案》的要求，結(jié)合公司實際，全面啟動平寶公司企業(yè)文化創(chuàng)建工作。

1、制訂下發(fā)《平寶公司企業(yè)文化創(chuàng)建實施方案》。

2、制訂下發(fā)《平寶公司安全文化建設(shè)方案》。

3、進(jìn)一步強(qiáng)化“雙述”工作。

4、強(qiáng)力推進(jìn)企業(yè)文化培訓(xùn)，并重點對“五個到位”量化細(xì)化考核體系、“五化”管理量化細(xì)化考核體系、42211績效考評體系等進(jìn)行強(qiáng)化培訓(xùn)。

第二階段，深化提升階段（4月份）

4月份，重點圍繞以下內(nèi)容進(jìn)行整改完善：

愿景理念體系方面：

1、積極開展愿景理念實踐活動，強(qiáng)力宣貫集團(tuán)、平寶公司企業(yè)文化理念和企業(yè)精神。按照集團(tuán)創(chuàng)建要求，統(tǒng)一、規(guī)范應(yīng)用集團(tuán)企業(yè)文化手冊、安全文化手冊和企業(yè)視覺聽覺識別系統(tǒng)，包括企業(yè)標(biāo)志、標(biāo)準(zhǔn)字、標(biāo)準(zhǔn)色等。

2、進(jìn)一步加強(qiáng)集團(tuán)十大理念、平寶公司“五種意識”、“六字風(fēng)尚”和“七大理念”文化體系的宣貫力度，營造干事創(chuàng)業(yè)的濃厚氛圍。

3、補(bǔ)充、修改、更新礦區(qū)文化牌板；統(tǒng)一制作、懸掛區(qū)隊管理牌板、文化牌板。

4、構(gòu)建公司—戰(zhàn)線（部室、組、區(qū)隊）—班組—個人四級愿景體系；著手開展職工職業(yè)生涯設(shè)計，制定團(tuán)隊、個人成長計劃。

學(xué)習(xí)創(chuàng)新體系方面：

1、充分發(fā)揮“團(tuán)隊精神、創(chuàng)新精神”的核心競爭力，建立和完善激勵機(jī)制，大力實施創(chuàng)新戰(zhàn)略。成立科技創(chuàng)新辦公室，發(fā)揮科技創(chuàng)新基金的作用，定期總結(jié)評比科技項目和表彰科技先進(jìn)個人，推進(jìn)安全產(chǎn)、經(jīng)營、管理等重點工作的克難攻堅，促進(jìn)科技創(chuàng)新工作的蓬勃開展。

2、大力倡導(dǎo)“快樂工作、快樂學(xué)習(xí)”理念，著手成立讀書協(xié)會；加大軟硬件投入，建設(shè)職工書屋和職工學(xué)習(xí)工作室，為職工學(xué)習(xí)創(chuàng)造良好條件。

3、組織開展英雄冠名行動，發(fā)現(xiàn)、培育、命名一批一線操作法和管理法（如“于光輝打鉆法”）。

4、組織各級管理人員集中開展管理創(chuàng)新、執(zhí)行力建設(shè)等方面的學(xué)習(xí)培訓(xùn)。

精細(xì)管理體系方面：

1、以“五化”管理量化細(xì)化考評體系為統(tǒng)領(lǐng)，以“42211績效考核體系”為手段，強(qiáng)力推行綜合管理水平升級工作。

2、堅持以工程質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化為切入點，進(jìn)一步強(qiáng)化“精益化”工作理念，抓好“精細(xì)化”到“精益化”的升級。

3、結(jié)合實際，各基層生產(chǎn)單位詳細(xì)制定年度生產(chǎn)經(jīng)營目標(biāo)任務(wù)分解方案，做到層層責(zé)任明確，項項落實到位。

4、認(rèn)真開展“規(guī)范管理”、“達(dá)標(biāo)升級”、“三大規(guī)程學(xué)習(xí)”、“考核提升”等活動，提高精細(xì)化管理水平。

5、進(jìn)一步加強(qiáng)執(zhí)行力建設(shè)，提高-干部現(xiàn)場管理水平。緊密結(jié)合安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化、“五優(yōu)”礦井建設(shè)，建成一批高品位的“精品頭面”、“精品巷道”、“精品硐室”。

安全保證體系方面：

1、以“五個到位”細(xì)化量化考評體系為統(tǒng)領(lǐng)，充分發(fā)揮“考核、評估、指導(dǎo)、預(yù)警、培訓(xùn)、治本”六大功能，保證安全生產(chǎn)。

2、進(jìn)一步豐富、完善“五個到位”細(xì)化量化考評體系，推進(jìn)體系向區(qū)隊、班組的延伸。逐步形成部室安全文化、區(qū)隊安全文化、班組安全文化，讓文化的感召力、凝聚力、向心力在部室、區(qū)隊和班組發(fā)揮作用，促進(jìn)安全生產(chǎn)。

3、以“五個到位”考評體系為基礎(chǔ)，“七個數(shù)字”為主要內(nèi)容，“一通三防”和防突為重點，進(jìn)一步豐富完善平寶公司安全文化體系。

4、進(jìn)一步強(qiáng)化現(xiàn)場管理，在狠抓規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范行為的基礎(chǔ)上，全面深入推進(jìn)“雙述”規(guī)范操作。

5、開展安全“八法”（媒體宣傳、主題宣傳、重點日宣傳、典型教育、案例教育、“三違”幫教、身心調(diào)適、安全學(xué)習(xí)日活動）學(xué)習(xí)與宣傳教育，努力培育本質(zhì)安全人，打造本質(zhì)安全崗，為構(gòu)建本質(zhì)安全型企業(yè)奠定基礎(chǔ)。

6、開展準(zhǔn)軍事化訓(xùn)練和團(tuán)隊拓展訓(xùn)練。

7、學(xué)習(xí)領(lǐng)會“安全三確認(rèn)”、“白國周班組管理法”、全閉合干部走動管理、編碼管理等操作法，促進(jìn)安全工作上新臺階。

8、健全安全教育培訓(xùn)體系，強(qiáng)化安全生產(chǎn)法律法規(guī)、安全操作技能知識和應(yīng)對突發(fā)事故知識等培訓(xùn)，持證上崗率達(dá)100%，進(jìn)一步完善各種資料。

第三階段，申報驗收階段（5月1日—5月21日）

5月1日-5月5日，各基層單位按照創(chuàng)建開展情況進(jìn)行自檢，并將自檢情況詳細(xì)上報公司創(chuàng)建辦公室。

5月6日-5月10日，公司企業(yè)文化創(chuàng)建領(lǐng)導(dǎo)小組對各單位的企業(yè)文化開展工作全面檢查，對沒有做好的單位，要制定針對性措施，5月15日前全部整改到位。

5月16日-5月21日，創(chuàng)建辦公室寫出書面申報材料，上報集團(tuán)創(chuàng)建辦公室。

第四階段，保持和提高階段（5月21日—年底）

在創(chuàng)建取得成績的基礎(chǔ)上，繼續(xù)保持和發(fā)揚創(chuàng)建取得的成果，向著更高的目標(biāo)邁進(jìn)。

四、工作要求

（一）提高工作認(rèn)識。公司各級領(lǐng)導(dǎo)干部要提高認(rèn)識，增強(qiáng)實施企業(yè)文化創(chuàng)建工作的自覺性。從戰(zhàn)略高度充分認(rèn)識和大力推進(jìn)企業(yè)文化建設(shè)，是把公司建設(shè)成“精品數(shù)字化、安全效益型”現(xiàn)代化示范礦井的重要舉措。要把創(chuàng)建工作作為各級領(lǐng)導(dǎo)干部共同關(guān)心的議題，有組織規(guī)劃，有保障措施，有獎懲辦法，確保創(chuàng)建工作順利推進(jìn)。

（二）加強(qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo)。公司成立創(chuàng)建領(lǐng)導(dǎo)小組，明確職責(zé)分工；各基層單位要安排專人負(fù)責(zé)創(chuàng)建的組織與實施,形成上下聯(lián)動、齊抓共管的工作格局。各戰(zhàn)線、各單位要針對本戰(zhàn)線、本單位工作實際，制定創(chuàng)建工作方案，并于4月1日前上報工團(tuán)宣傳組。

（三）營造輿論氛圍。要利用內(nèi)部廣播、閉路電視、辦公網(wǎng)、宣傳牌板等媒體，大力開展輿論造勢。各基層單位要大力宣傳，布置到位、組織到位、落實到位。工團(tuán)宣傳組將不定時對基層單位的創(chuàng)建活動進(jìn)行抽查，并在政工例會上通報。

（四）加大硬件投入。充分利用現(xiàn)有設(shè)施，因地制宜地積極開展創(chuàng)建活動；根據(jù)創(chuàng)建需要，投入專項資金，增加必要的設(shè)備與設(shè)施，確保創(chuàng)建活動的順利開展。

公司活動主題方案篇2

為體現(xiàn)公司企業(yè)精神，增強(qiáng)員工的團(tuán)結(jié)協(xié)作感，促進(jìn)員工之間的溝通，計劃5月份組織員工舉行踏青活動，具體如下：

一、活動意義：

提高大家積極性，促進(jìn)員工之間的`溝通，讓員工放松心情，增強(qiáng)集體凝聚力和團(tuán)隊精神。

二、活動時間：

20__年5月26日星期六上午7點出發(fā)

三、活動口號：

放松心情、團(tuán)結(jié)協(xié)作！

四、活動地點：

爬山

五、參加人員：

編委會成員、編輯部成員、所有通訊員、公司行政人員

六、活動費用：

預(yù)計4000—5000元

1、人員餐費計劃30人x50元=1500元

2、車輛費用：預(yù)計600元（提供活動車輛者每車補(bǔ)助100）

3、礦泉水：60元

4、應(yīng)急藥品：30元

5、臨時備用：500元

6、獎品費用：1500元

七、活動內(nèi)容：

為了讓大家彼此都能盡快熟悉了解，活動期間要進(jìn)行部分團(tuán)隊游戲，活動結(jié)束后要進(jìn)行集體拍照。

八、注意事項：

1、所有人員應(yīng)注意安全，不允許單獨行動。不允許抽煙，現(xiàn)在是防火期，

2、爬山時間為2個小時，2個小時后返回山莊進(jìn)行其他活動。

3、所有垃圾斗裝到食品袋中，不允許隨意亂扔。

4、行為舉止大方得體，注意維護(hù)公司形象，不在風(fēng)景區(qū)里大聲喧嘩，亂扔垃圾，破壞公物，破壞環(huán)境。

5、期間出現(xiàn)任何突發(fā)情況時，要及時上報負(fù)責(zé)人，負(fù)責(zé)人及時處理好應(yīng)變工作。

6、在游玩中，請各組確認(rèn)人數(shù)、注意安全。

7、必須嚴(yán)格遵守時間規(guī)定，并準(zhǔn)時到達(dá)集合點，及時清點人數(shù)。一切聽從負(fù)責(zé)人的安排。

8、請您保管好自己的行李。特別是手機(jī)、錢包及其他貴重物品。并應(yīng)時刻提醒自己不要遺忘物品。

九、活動負(fù)責(zé)人：

__

第一隊隊長__野狼隊

第二隊隊長__雄鷹隊

第三隊隊長__鱷魚隊

活動工作人員：__、__、__

活動攝影：__

活動策劃：__

公司活動主題方案篇3

一、活動主題

美文共欣賞，心得大家談

二、活動目的

加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)，增強(qiáng)企業(yè)凝聚力；豐富員工業(yè)余生活，陶冶情操；營造一個相互交流和溝通的學(xué)習(xí)氛圍。

三、活動時間

11月10日——12月14日

四、參加對象

公司全體員工

五、活動內(nèi)容及細(xì)則

1、公司每個員工可以把自己曾經(jīng)讀過的美文佳作（原創(chuàng)更佳）推薦給其他員工一起欣賞；

2、全體員工可根據(jù)已張貼出來的推薦作品，寫下自己的讀后感和心得體會；

3、推薦文章體裁不限，要求內(nèi)容健康，積極向上，讀后能給人以啟迪，字?jǐn)?shù)在2000字以內(nèi)；讀后感體裁不限，字?jǐn)?shù)不限；

4、征稿時間：推薦美文時間11月10日——11月20日征集讀后感時間11月22日——12月12日

5、11月21日，所有美文經(jīng)審核后，以不署名的形式將作品張貼在學(xué)習(xí)欄內(nèi)，供大家欣賞；

6、12月13日，將征集的讀后感以不署名的形式張貼在學(xué)習(xí)欄內(nèi)，相互交流學(xué)習(xí)；

7、12月14日，公布比賽結(jié)果，舉行一個頒獎儀式。

六、作品評比及獎項設(shè)置

1、“最佳推薦獎”評比方法：讀者在“你最喜愛的文章評比表”里簽名投票，每人限投一票，取票數(shù)前三名，則推薦人分別獲美文推薦

一、二、三等獎，如果票數(shù)相同，那么名次名額依次遞減

2、“優(yōu)秀心得獎”評比方法：此項評比由兩部分組成，第

一、讀者在“你最喜愛的讀后感評比表”里簽名投票，每人限投一票，取票數(shù)前六名；第

二、由評委小組（小組成員由各部門經(jīng)理組成）對前六名不記名投票評定，得票數(shù)排名前三名者分別獲一、二、三等獎。

七、經(jīng)費預(yù)算

獎品費用：370元車費：50元共計：420元