職責使人明白做什么、為什么做、如何做以及做到何種程度。優(yōu)秀的煤礦調(diào)度員的匯報職責應(yīng)該是怎樣的？快來學(xué)習煤礦調(diào)度員的匯報職責的撰寫技巧，跟著小編一起來參考！

煤礦調(diào)度員的匯報職責篇1

一、負責全礦每天“一通三防”等情況的統(tǒng)計、調(diào)度、匯報，幫助協(xié)調(diào)落實生產(chǎn)安全方面有關(guān)事項。

二、熟悉礦井通風、防瓦斯、防塵、防火作業(yè)規(guī)劃，及時了解生產(chǎn)任務(wù)完成情況和采掘工作面“一通三防”實際情況，發(fā)現(xiàn)事故隱患及時匯報。

三、每天負責將各采掘面排放瓦斯、巷道貫通、火區(qū)檢查、巷道封閉、串聯(lián)通風、打鉆、注漿、注水等與“一通三防“有關(guān)情況詳細記錄建立臺帳。

四、每天按時向本礦和隊領(lǐng)導(dǎo)匯報“一通三防”情況及其事故隱患處理情況。

五、每天負責瓦斯檢查員的簽到。

煤礦調(diào)度員的匯報職責篇2

一、在生產(chǎn)副礦長的直接領(lǐng)導(dǎo)下，全面負責調(diào)度室的日常工作。根據(jù)煤炭生產(chǎn)的有關(guān)技術(shù)、政策和礦生產(chǎn)計劃安排對日常生產(chǎn)進行調(diào)度指揮，均衡地完成煤炭生產(chǎn)任務(wù)。

二、認真貫徹《煤炭企業(yè)生產(chǎn)調(diào)度工作條例》，接受和傳達上級調(diào)度部門和礦領(lǐng)導(dǎo)有關(guān)生產(chǎn)和安全方面的調(diào)度命令、指示、決定。

三、組織安全生產(chǎn)平衡會議，參加各種安全生產(chǎn)會議，分析研究生產(chǎn)計劃完成和生產(chǎn)安全情況，對會議的生產(chǎn)安排和決議負責檢查、督促、落實。

四、掌握生產(chǎn)動態(tài)，加強產(chǎn)、銷、存的調(diào)度，搞好綜合平，理順生產(chǎn)系統(tǒng)，協(xié)調(diào)好生產(chǎn)單位和輔助部門的關(guān)系，確保均生產(chǎn)。

五、堅持“安全第一”的生產(chǎn)方針，對安全生產(chǎn)中存在的問題，組織有關(guān)部門及時解決。發(fā)生重大事故時，立即趕赴現(xiàn)場，統(tǒng)一調(diào)動人力、物力，組織事故的處理，行使調(diào)度職權(quán)。

六、組織調(diào)度人員的政治、業(yè)務(wù)學(xué)習，不斷提高其政治、業(yè)務(wù)素質(zhì)，組織實施調(diào)度標準化工作。

七、負責向礦領(lǐng)導(dǎo)和上級調(diào)度部門匯報工作，提供情況。

煤礦調(diào)度員的匯報職責篇3

1、負責“一通三防”信息調(diào)度工作。

2、經(jīng)常深入井下現(xiàn)場了解通風系統(tǒng)、生產(chǎn)布局、通風設(shè)施、防塵設(shè)施、局部通風、監(jiān)測設(shè)備等情況。

3、認真做好上情下達、下情上報工作，對本班出現(xiàn)的“一通三防”重大問題要及時如實迅速地匯報值班領(lǐng)導(dǎo)及礦調(diào)度并按指示及時貫徹，隨后及時通知其他科室領(lǐng)導(dǎo)及相關(guān)人員。

4、按照本班各隊組生產(chǎn)情況登記好上崗的瓦斯檢查員的姓名，工作地點和通風設(shè)施施工、防塵、注水、監(jiān)測等人員的工作量和施工地點以及工作范圍和安全措施。

5、嚴格遵守瓦斯管理制度，按時接收，瓦斯超限時立即向值班科長和礦調(diào)度匯報，隨后及時通知其他科室領(lǐng)導(dǎo)及相關(guān)人員。

6、每班掌握主要通風機的運轉(zhuǎn)情況和負壓水柱變化情況。

7、掌握監(jiān)視井下局部通風機風面運行情況，對無計劃停止運轉(zhuǎn)時，除及時將局部通風機停止時間、原因、停風后的瓦斯變化情況，處理結(jié)果及恢復(fù)運轉(zhuǎn)時檢查瓦斯?jié)舛鹊惹闆r要記錄清楚。

8、做好交接班記錄，本班的“一通三防”工作情況交接清楚并對遺留問題要重點交代。

煤礦調(diào)度員的匯報職責篇4

一、認真貫徹執(zhí)行黨的安全生產(chǎn)方針，執(zhí)行煤礦“三大規(guī)程”，在調(diào)度室主任的領(lǐng)導(dǎo)下，全面掌握全礦安全生產(chǎn)動態(tài)。

二、經(jīng)常深入井下現(xiàn)場，及時了解安全生產(chǎn)、工程質(zhì)量及生產(chǎn)動態(tài)情況，積極主動協(xié)助區(qū)隊解決安全生產(chǎn)和工程質(zhì)量中的問題和事故隱患。

三、堅持安全第一的思想，正確處理安全與生產(chǎn)的關(guān)系，當安全和生產(chǎn)發(fā)生矛盾時，要堅決服從安全，杜絕違章指揮。

四、積極參加礦組織的安全質(zhì)量大檢查，對查出的問題，協(xié)助各專業(yè)部門下達整改計劃和措施。

五、貫徹執(zhí)行上級和本礦領(lǐng)導(dǎo)有關(guān)安全生產(chǎn)方面的通知、指示、命令，做好上傳下達。

六、當發(fā)生事故時要盡快弄清情況向領(lǐng)導(dǎo)匯報并赴現(xiàn)場參加事故的指揮搶救工作，了解清楚事故發(fā)生的原因及經(jīng)過，參加事故的調(diào)查分析。

七、協(xié)助主任做好各項工作，如主任不在時負責全面工作，并負責完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的臨時性工作。

煤礦調(diào)度員的匯報職責篇5

一、掌握全礦當班生產(chǎn)作業(yè)計劃完成情況，并負責當班生產(chǎn)數(shù)據(jù)的統(tǒng)計和原因分析及第二天的生產(chǎn)預(yù)報工作。

二、在礦井發(fā)生重大事故時立即向礦領(lǐng)導(dǎo)和有關(guān)部門匯報。同時，調(diào)動一切力量積極組織搶救工作。

三、掌握煤炭洗選和地面運輸情況，按照生產(chǎn)實際做好車輛平衡調(diào)配，掌握煤炭外運和地面情況，確保礦井正常生產(chǎn)。

四、準確無誤地計算各種數(shù)據(jù)，填寫排版和圖表，并記錄好如下資料和臺帳：

（1）調(diào)度綜合記錄，詳細記錄產(chǎn)量構(gòu)成與按巷道類別完成的掘進進尺。

（2）生產(chǎn)裝備，搬家工作個數(shù)，跟班干部姓名、地點、人數(shù)，日裝與外運數(shù)量。

（3）非傷亡事故單項記錄。各類事故的匯總次數(shù)，誤時和誤產(chǎn)情況。

（4）生產(chǎn)一線工人的入井出勤情況，采掘工人出勤人數(shù)。

（5）上級指示記錄。

（6）交接班記錄、調(diào)度日志記錄。

（7）礦領(lǐng)導(dǎo)的指示記錄。

（8）傷亡事故記錄。

（9）重大非傷亡事故記錄。

（10）采掘隊日計劃和實際完成記錄。

五、認真做好對上級的通知、指示的接受和下達工作并做好完整記錄。

六、掌握礦井方面存在的問題，及時向有關(guān)單位聯(lián)系。并積極解決。

七、輪流深入井下熟悉了解生產(chǎn)情況，掌握現(xiàn)場生產(chǎn)條件和存在的問題。

八、認真落實安全生產(chǎn)責任制，搞好安全工作，制止違章指揮，違章作業(yè)，違反勞動紀律的現(xiàn)象，并做好記錄。

煤礦調(diào)度員的匯報職責篇6

為認真貫徹落實《國務(wù)院關(guān)于進一步加強企業(yè)安全生產(chǎn)工作的通知》（國發(fā)〔__〕23號）、《煤礦領(lǐng)導(dǎo)帶班下井及監(jiān)督檢查規(guī)定》（國家安全生產(chǎn)監(jiān)督管理總局第33號令）的規(guī)定精神，落實安全生產(chǎn)主體責任，督促各級領(lǐng)導(dǎo)深入現(xiàn)場了解安全生產(chǎn)實際情況，及時發(fā)現(xiàn)和消除事故隱患，有效制止違章違紀現(xiàn)象，結(jié)合我礦的實際情況，特制定本制度。

（一）帶班下井規(guī)定

1、帶班人員范圍：礦級領(lǐng)導(dǎo)：法人、礦長、總工程師、副礦長、副總工程師、工會主席。科隊級領(lǐng)導(dǎo)：科室、區(qū)隊正副職。

2、帶班次數(shù)：法人每月帶班下井次數(shù)不少于5次；礦長、總工程師、工會主席每月帶班下井次數(shù)不少于10次，副礦長（各專項負責人）每月帶班下井次數(shù)不少于20次；科隊級負責人每月帶班下井不少于25次。

3、每月月底，由礦調(diào)度室編制下月礦領(lǐng)導(dǎo)帶班下井安排計劃表（報縣煤炭、安監(jiān)部門備案為準），經(jīng)礦長簽字確認后，下發(fā)到所有帶班人員。

4、帶班人員嚴格按照排定的班次進行帶班，確保每班至少有一名礦領(lǐng)導(dǎo)帶班。

5、帶班人員入井時間：早班8：00—16：00，中班16：00—0：00，晚班：0：00-8：00做到與當班工人同時下井、同時升井。

6、在井口和調(diào)度室掛電子公示牌板，執(zhí)行上崗帶班公示，并作好認真登記，接受職工監(jiān)督，帶班領(lǐng)導(dǎo)必須攜帶定位卡，以人員定位系統(tǒng)顯示為準。

7、月度帶班完成情況，要在月初安全例會上進行通報，并在井口或宣傳欄進行公示，接受職工監(jiān)督。

（二）帶班人員職責

1、帶班人員必須掌握當班安全生產(chǎn)狀況，即各班組人員到崗情況、設(shè)備情況、生產(chǎn)（作業(yè)環(huán)境）安全情況、工程質(zhì)量情況、生產(chǎn)任務(wù)完成情況、對當班安全生產(chǎn)負領(lǐng)導(dǎo)責任。

2、帶班人員必須做到“兩同時、三不放過”，“兩同時”即與工人同上同下；“三不放過”即發(fā)現(xiàn)隱患和不安全行為不放過、對安全隱患找不出原因不放過、安全隱患得不到處理不放過。

3、帶班人員必須堅守工作崗位，加強對重點部位、關(guān)鍵部位的檢查巡視，及時發(fā)現(xiàn)并組織消除事故隱患和險情，及時制止違章違紀行為，嚴禁違章指揮。

4、凡重點環(huán)節(jié)及地段如采掘工作面過斷層、地質(zhì)破碎帶時，必須親自蹲點或制定出具體安全措施后交當班安全員或班組長監(jiān)督執(zhí)行，并不斷巡回檢查其措施落實情況，杜絕現(xiàn)場安全管理失控。

5、認真檢查各作業(yè)點的工作人員是否按《操作規(guī)程》、《作業(yè)規(guī)程》施工，協(xié)調(diào)各工作面、各班組之間、各環(huán)節(jié)的關(guān)系，維護安全生產(chǎn)秩序。

6、發(fā)現(xiàn)危及職工生命安全重大隱患時，帶班人員必須立即采取先停工、撤人，后處理隱患等緊急措施，并及時向調(diào)度室匯報。

7、認真做好交接班記錄，將本班安全生產(chǎn)情況、存在問題及處理情況，需要注意事項以及對下一班的建議等，填寫在交接班記錄中，同時在帶班記錄上如實填寫本班安全生產(chǎn)現(xiàn)場情況。

（三）考核及相關(guān)規(guī)定

1、由法人代表、主要負責人和礦長對領(lǐng)導(dǎo)帶班情況進行考核和實施獎懲。

2、帶班人員必須執(zhí)行現(xiàn)場交接班制度，上一班帶班領(lǐng)導(dǎo)必須向接班領(lǐng)導(dǎo)詳細說明井下安全狀況，存在的問題及原因，需要注意的事項等。違反規(guī)定，每項罰礦級領(lǐng)導(dǎo)200元/次，科隊級領(lǐng)導(dǎo)100元/次。

3、煤礦領(lǐng)導(dǎo)帶班升井后，應(yīng)當將下井時間、地點、發(fā)現(xiàn)的問題及處理的問題，如實填寫。違反規(guī)定，每項罰礦級領(lǐng)導(dǎo)100元/次，科隊級領(lǐng)導(dǎo)50元/次。

4、帶班領(lǐng)導(dǎo)必須與工人同時下井、同時升井。違反規(guī)定，每項罰100元/次.

5、帶班領(lǐng)導(dǎo)擅離職守或無故未完成帶班次數(shù)的，視情節(jié)給予警告直至撤職的'行政處分，并罰礦級領(lǐng)導(dǎo)300元/次，科隊級領(lǐng)導(dǎo)200元/次。發(fā)生事故而沒有領(lǐng)導(dǎo)帶班的，免去當班應(yīng)帶班領(lǐng)導(dǎo)職務(wù)，并罰礦級領(lǐng)導(dǎo)300元/次，科隊級領(lǐng)導(dǎo)200元/次。同時按有關(guān)規(guī)定追究事故相關(guān)責任人的責任。

6、若有特殊情況，帶班人員有事外出，需經(jīng)礦長批準，另安排他人帶班，方能離開工作崗位，礦長外出，需經(jīng)法人或主要投資人同意，并安排好礦上工作，方能離崗。

7、本制度由主要投資人監(jiān)督執(zhí)行。

煤礦調(diào)度員的匯報職責篇7

一、在生產(chǎn)礦長的領(lǐng)導(dǎo)下，負責調(diào)度室全面工作，根據(jù)煤炭生產(chǎn)的方針政策和生產(chǎn)計劃，對日常生產(chǎn)進行安排和調(diào)度。

二、組織安全生產(chǎn)調(diào)度會議，參加各類生產(chǎn)會議，對有關(guān)安全生產(chǎn)的安排和決議負責督促檢查。

三、掌握安全生產(chǎn)完成情況和生產(chǎn)動態(tài)，搞好綜合平衡組織均衡生產(chǎn)，協(xié)助有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)抓好安全。

四、掌握采掘部署工作面的銜接和采區(qū)準備情況，督促解決問題，保持礦井正常接替。

五、負責協(xié)調(diào)生產(chǎn)和輔助部門的關(guān)系。

六、負責接受傳達和礦領(lǐng)導(dǎo)及上級調(diào)度下達的有關(guān)安全生產(chǎn)指令和部署的工作，并檢查落實情況。

七、對妨礙安全生產(chǎn)的問題和生產(chǎn)中薄弱環(huán)節(jié)，組織有關(guān)部門及時解決。發(fā)生重大事故時，負責調(diào)度人力、物力、車輛等。對同級業(yè)務(wù)部門進行一一調(diào)度，行使調(diào)度職權(quán)。

八、經(jīng)常檢查調(diào)度工作情況，按時召開調(diào)度工作會議，總結(jié)工作，交流經(jīng)驗，提高工作質(zhì)量。

九、負責組織調(diào)度人員的業(yè)務(wù)學(xué)習和培訓(xùn)工作，不斷提高調(diào)度人員的思想覺悟和業(yè)務(wù)水平，組織實現(xiàn)標準化調(diào)度室。

十、負責向礦領(lǐng)導(dǎo)和上級調(diào)度匯報工作，提供情況。

煤礦調(diào)度員的匯報職責篇8

為認真落實《煤礦領(lǐng)導(dǎo)帶班下井安全監(jiān)督檢查規(guī)定》（國家安全生產(chǎn)監(jiān)督管理總局第33號令）等有關(guān)管理規(guī)定要求，結(jié)合《龍山煤礦領(lǐng)導(dǎo)帶班下井制度》的規(guī)定，制定本制度。

1、領(lǐng)導(dǎo)下井帶班記錄的項目（內(nèi)容）包括：下井時間、地點、經(jīng)過線路，發(fā)現(xiàn)的問題及處理情況、意見等。

2、領(lǐng)導(dǎo)下井帶班記錄必須由當班帶班領(lǐng)導(dǎo)自行填寫，嚴禁他人代為填寫、以確保記

3、錄的真實性。

3、每天由礦總工程師對領(lǐng)導(dǎo)下井帶班記錄進行查閱，對存在的隱患按規(guī)定進行整改、銷號，嚴格執(zhí)行“閉鎖循環(huán)”管理。

4、領(lǐng)導(dǎo)下井帶班記錄每月由安全科歸檔管理，按月裝訂，保存期限不得少于一年。

5、每月未將打印的領(lǐng)導(dǎo)下井帶班記錄檔案，交由礦長對檔案錄入情況與領(lǐng)導(dǎo)下井帶班記錄進行對照檢查，發(fā)現(xiàn)問題及時糾正。

煤礦調(diào)度員的匯報職責篇9

1、協(xié)助分公司領(lǐng)導(dǎo)，從事施工現(xiàn)場的生產(chǎn)管理，平衡協(xié)調(diào)各隊、組工種之間的作業(yè)關(guān)系。

2、準確掌握當日當班次的作業(yè)計劃與施工進度。

3、了解不同標高段位的巖石變化情況，依據(jù)實際監(jiān)督和檢查循環(huán)作業(yè)中出現(xiàn)的問題，一般的就地解決，把握不準的匯報分公司領(lǐng)導(dǎo)，然后組織解決。

4、如實記載本班次調(diào)度日志，包括各隊進度，作業(yè)人數(shù)，作業(yè)內(nèi)容，工程質(zhì)量及其它事宜。

5、簽批本班次的出勤報表與班中餐并詳細審查核實。

6、處理影響施工作業(yè)的相關(guān)問題，如風、水、電等，及時解決現(xiàn)場所發(fā)生的問題。

7、調(diào)度和指揮施工車輛與班車，簽發(fā)和下達發(fā)車命令、記錄和統(tǒng)計月度車輛使用情況，并向分管生產(chǎn)的助理匯報。

8、每個班次都要下井對井筒或巷道的施工情況進行檢查，及時調(diào)整不正確作業(yè)方式、糾正違章操作。

9、遇到特殊情況及對匯報工地值班長和上級調(diào)度，可能的情況下，及時處理現(xiàn)場緊急事宜，如撤人、停電、搶險、救人等。

10、組織和參與本班次事故分析、調(diào)查、處理等工作。

11、按規(guī)定參加分公司組織的有關(guān)會議及活動。

煤礦調(diào)度員的匯報職責篇10

為認證貫徹《領(lǐng)導(dǎo)帶班下井制度》，落實帶班人員管理責任，建立正常的生產(chǎn)序，保證各項生產(chǎn)活動有序進行，根據(jù)《國務(wù)院關(guān)于進一步加強企業(yè)安全生產(chǎn)工作的通知》（國發(fā)【__】23號）、《煤礦領(lǐng)導(dǎo)帶班下井及安全監(jiān)督檢查規(guī)定》（國家安全生產(chǎn)監(jiān)督管理總局第33號令）的規(guī)定精神，結(jié)合礦井實際，特制定本制度。

1、帶班人員在本班結(jié)束后，必須嚴格按照本制度履行交接班職責，并按《大方縣煤礦企業(yè)負責人及管理人員輪流帶班下井記錄》相關(guān)項目填寫這齊全，不得漏項。

2、帶班人員交接班地點在井下當面進行，嚴禁電話交接班。

3、交班人員要認真如實地介紹當班帶班區(qū)域個工作面（點）的安全狀況，設(shè)備的運轉(zhuǎn)情況，有無安全隱患，以及下一班可能發(fā)生的問題及時處理意見和其他注意事項，交代完畢后方可下班。

4、未完成當班任務(wù)或安全隱患未處理完畢，不準離開工作地點，等待下一班帶班人員到達并完成交接后，才能離開，因特殊原因當班處理不了的，必須向下一班交代清楚處理措施、目前進度、應(yīng)當注意事項等，并如實填寫在交接班記錄薄上。

5、超過交接班時間，如接班人不到交接人不準離開崗位，如無人接班應(yīng)及時向調(diào)度室匯報，并堅守崗位直到有人接班為止。