在沒有計劃之前，人面對龐大的任務會手足無措，傾向于逃避。什么樣的2024年招聘計劃模板才算是優秀的呢？這里整理一些2024年招聘計劃模板，方便大家學習。

2024年招聘計劃模板篇1

通過對__年的招聘工作的總結，找出招聘過程中存在的問題，在此后的招聘工作中進行調整和改進，使招聘工作能夠按預期推進并最終完成。同時根據集團下階段的發展戰略及在人力資源方面的總體規劃，制定出招聘計劃操作細則，指導招聘工作的有效開展。特制定_年以下招聘計劃:

1、招聘時間安排及需求

根據公司下階段的發展戰略及對人力需求的總體規劃，8月份至9月份招聘組將完成的招聘職位、招聘人數，以及具體招聘負責人安排如下:

2、加強各個環節的溝通。70%的問題是由于溝通引起的，而又有70%的問題可以通過溝通得以解決，前期因溝通不暢及不及時引起的問題在本階段招聘工作中要注意解決。

3、一旦招聘效果不能達到預期，應當在八月中旬考慮加大獵聘力度。

4、在進行現階段招聘工作的同時，不斷注意后續人員需求狀況，根據集團各階段人員需求狀況作出分工調整人員招聘時招聘組的主要核心工作，因此，招聘組要在原有基礎上逐步建立完善集團人力資源在招聘這一模塊的體系，并在實施的過程中注意發現存在的各類問題及薄弱環節，加以改進和完善，使招聘工作規范化，流程化，滿足集團發展過程中對人員的需求。

5、啟動校園宣講，加強校園招聘，儲備優秀應屆畢業生。

擴展招聘方式，可以考慮專項招聘，例如品管類技術類人員直接去學校簽約合作、優秀的保安人員可直接跟退伍軍人(在考慮會否給企業帶來企業風險的基礎上)等等

人力資源工作是一個繁雜的工作體系，我們已經邁出了前兩步，之后的路如何走才能順暢取決于企業戰略決策和人力資源工作的執行力度。為加強整體人力資源工作，提升格局和高度，人力資源部必須加強自身的修煉，所以在__年人力資源部將繼續堅持__年提出的`部門成長三駕馬車并行的理念，即:專業+品格+關系。通過專業學習與考試提升專業能力，通過學習國學與歷史提升品格，通過與各部門加強溝通增強員工關系。

部門文化的建設也同樣不能放棄，我們的愿景“建設有__特色的戰略型人力資源管理體系”如果不想只成為一個口號，就必須不斷地實踐中創新才有可能成為現實。

2024年招聘計劃模板篇2

為了規范招聘專員工作流程，提高招聘專員工作效率，總人資部針對招聘專員制定20--年工作計劃如下：

1.刷新網站：--x，----，----x。

2.設定日招聘計劃：篩選簡歷多少份，電話邀約面試多少人，分別從哪些網站篩選。

3.篩選主動投遞簡歷：原則上當日所投簡歷，次日下班前有回復并按要求填寫《招聘日報表》。

4.網站搜索簡歷：每份簡歷一定先仔細預覽，確定符合條件之后再點擊下載，電話邀約，以免浪費簡歷數。

5.電話邀約面試，做好電話訪問記錄，認真填寫《招聘日報表》：電話未接通做好記錄，次日再聯系;如下載簡歷電話號碼錯誤、非本機主、空號等，發送面試邀請郵件，并做好記錄，方便簡歷兌換。

6.發送面試短信給電話邀約成功者：短信內容包括公司名稱，面試崗位，面試時間，面試地點，聯系人，聯系方式等。

7.撥打電話時間盡量避開早上9:00-10:00，下午：13:00-14:00，話術規范，語氣溫和委婉，有耐心，一定禮貌用語，切忌讓對方反感，在電話中爭吵。

8.面試接待，進行初試。

9.中途時間可完成領導交辦臨時事項，及突發事件處理。

10.總結當天工作，發《招聘日報表》指定郵箱。

二、周工作流程

1.參加部門會議：總結上周招聘工作，找出工作中遇到的問題，會議中提出問題，得出解決問題的措施。

2.各部門確定招聘崗位及人數，制定本周招聘計劃。

3.實施招聘工作。

4.招聘渠道維護。

5.分析招聘情況，完成《招聘周報表》，發送指定郵箱。

6.匯總各校區招聘報表，分析招聘情況，總結問題。

2024年招聘計劃模板篇3

轉眼半年時間過去了，在這半年里人力資源部在公司領導及各部門的大力支持和積極配合下，圓滿的完成了各項工作任務，現向各位領導和同事們簡要匯報如下：

一、人力資源管理工作

1、優化人員結構，合理配置在崗員工

在20__年人員優化調整的基礎上，今年上半年進一步對個別崗位(原部門內勤)進行調整，辦理完成2名符合距法定年齡3年內退休員工的內部退養手續及一名員工崗位調動工作。

同時，根據公司長遠發展目標及實際工作需要，我們先后完成與公司見習的2名應屆畢業生簽訂三方協議工作;完成2名新增員工的入職及勞動合同簽訂工作，為企業注入新的活力。現全公司在崗職工為89人(新增2人)，

另外，我們通過全力組織、查找相關證據及佐證資料，積極與勞動部門溝通協調，圓滿完成公司20__年4名特殊工種人員市里預審工作(有待于省里審核)，協助原龍江鍋爐廠3名解除勞動關系人員特殊工種退休預審工作;完成3名公司員工退休審批工作。

2、員工薪酬

除按規定審核發放公司各類人員薪資待遇外，還根據公司《20__年員工工資調整方案》完成在崗員工績效工資、崗位補貼的調整、發放工作。

3、制度建設

按照公司《績效考核管理制度》規定，根據公司日常考核、人員變動等具體情況及時調整、變更考核內容，確保考核體系有效運行。

根據公司實際工作情況制定《員工假期管理制度》，明確了公司員工各類假期范圍及待遇，規范了員工請假審批手續及審批流程。

同時對公司《考勤管理制度》進行了修訂，保證了公司正常工作秩序。

4、人事勞資

根據20__年實際發生及16年績效工資調整情況，積極與公司財務部門協調、配合，完成公司《20__年度企業職工基本情況調查表》、《20__年度企業薪酬調查表》的填報工作;完成20__年度《工資手冊》申報工作。

配合公司黨群工作部完成公司黨員清查工作。

二、社會保險工作在認真統計的基礎上，順利完成公司員工各項社會保險(五險一金)的基數調整及年審工作。并根據公司員工勞動合同的簽訂、員工退休、調轉、減員的實際情況，及時辦理員工相應社會保險的轉移、增加、減員、接續等相關手續。

完成公司1名老工傷人員住院伙食補助費的申領、發放工作;完成公司工傷職工(肖震)傷殘等級鑒定、傷殘補助金的申領、發放工作(總金額17608.64元)。

三、職工培訓工作

1、按照集團整體部署及要求，共組織、安排公司中高級管理人員及相關人員參加各類專業知識及相關培訓7人次，累計達112學時;

2、組織公司員工進行公司《假期管理制度》及《考勤管理制度》學習;

3、根據公司要求，配合公司安全保衛中心完成《安全生產月》活動發案的制定及組織員工進行安全法律、法規知識學習、考試工作;同時積極與各相關部門配合，組織完成公司20__年“守護生命”知識競賽工作;

4、積極鼓勵員工參加各種專業技能的培訓、晉級和在職繼續教育學習。

共完成1名員工職業技能鑒定申報工作。

四、勞動保護

根據公司員工勞動保護用品發放標準，完成20__年上半年公司員工勞動保護用品的發放工作;根據公司實際工作需要為安保、商貿中心外勤人員配發防雨服裝的;并根據員工增加、變動等情況及時配發相應工裝。

五、工作中的不足

較之去年，雖然在思想觀念、創新意識有所提高，但還是存在不足，主要是對工作中遇到的問題考慮不全面、準備不充分，從而影響辦事效率。

七、20__年下半年的工作計劃

1、完善員工的績效考核激勵機制，及時修訂相關內容，確保績效考核體系有效運行。

2、配合公司計劃，合理配備人員。

3、加強理論知識學習努力提高個人素質，全面考慮問題，提高辦事效率。

4、認真做好各項人力資源相關工作。

雖然我們在上半年的工作中取得一定成績，但還存在不足，在今后的工作中要努力學習，充分發揮自身優勢，克服不足，緊緊圍繞公司發展經營目標，兢兢業業的工作，努力提高公司人力資源部的管理水平，為公司的發展壯大作出更大的貢獻。

不當之處，敬請批評指正!

2024年招聘計劃模板篇4

20__年上半年，人事科全科人員在院主要領導及科主任的帶領下，主要完成了以下工作任務。

20__上半年總結如下：

一是按時完成了全院職工1—6月考勤整理和統計，及時填報工資變動等文件，確保了全院干部職工工資及各類獎金的按時發放。

二是順利完成了醫院20__年衛生類中初級與高級專業技術資格考試以及20__年職稱外語考試兩項考試的相關事宜。其中，高級專業技術資格考試報名共15人，中初級專業技術資格考試報名共121人，職稱外語考試共15人。

三是完成了醫院20__年度公開招考人員與調入人員入職手續辦理后續環節的工作。

四是根據醫院人才發展規劃，組派有關人員參加了蘭州大學、甘肅省衛生學校等大中專院校舉辦的春季畢業生雙選會，積極為醫院引進急需的醫療護理類專業技術人才；同時，積極接洽省外醫學高等院校，為醫院發展招攬儲備緊缺專業人才。

五是完成了納入醫院人事代理（派遣）范疇聘用職工20__年養老保險的年審工作及有關費用繳納工作。

六是按照省事業單位登記管理局有關文件要求，積極籌備完成醫院20__年度法人證書的年審相關工作。并完成了單位組織機構代碼證換證工作。

七是完成了新入院職工個人有關信息的錄入與全院400余名聘用職工勞動合同簽訂及續簽情況的錄入工作，及時更新與維護醫院人事數據庫。

八是共完成上下午隨機查崗24次，并對在歷次查崗中違反醫院勞動紀律的37名干部職工進行了相應處罰，有效扭轉了一段時期以來醫院職工勞動紀律松散的現象。

20__年下半年工作計劃：

一是盡快研究制訂出醫院及各科室的人力資源配置原則與具體實施方案，有效統配盤活全院人力資源。

二是遵照省人社廳下發有關文件要求，積極推進醫院職工工資改革，完成醫院績效工資的數據上報及后期實施工作。

三是搞好醫院人才發展規劃，繼續加大人才引進和培養力度，力爭引進一批高端專業人才。加大康復治療等重點、品牌與特色學科的人才培養力度，建立學科帶頭人選拔、培養和使用的有效機制。

四是繼續深入做好在職職工崗位設置以及崗位聘任等相關環節工作，合理配比崗位比例，支撐科室、醫院各項業務發展。

五是跟進完成公開招考人員及調入人員入職后續手續辦理等工作。

六是籌劃完成醫院20__年取得高一級專業技術職務任職資格各類人員的聘任及工資兌現等工作。

七是完成醫院聘用職工人事代理業務交接事宜，配合經醫院敲定的人事代理公司，為已納入醫院人事代理范疇的聘用職工辦理養老保險等“五險”參保等有關事宜，同時，籌劃在職職工社保參保等工作。

八是深入實施崗位與職務聘任，建立健全醫院職工特別是衛生專業技術人員準入、晉升與退出的考核、操作及評價體系。

九是完成院領導交辦的其他臨時性工作任務。

2024年招聘計劃模板篇5

一、上半年總結：

一是博藍特公司引進了以湖南大學王笑教授為首的科技人才團隊，并立項省高層次人才團隊項目，與中科大院士夏建白合作成功組建省院士工作站。東晶電子與安徽大學、省電子學會合作共建電子學會科技服務站，首家半導體院士工作站在省廳成功備案。

二是通過發放表格和上門了解的方式，廣泛搜集企業高層經管管理人才、高級職業經理人、企業經營管理后備人才信息，對各類企業經營管理人才進行分層分類管理，完善企業人才庫。擁有國家級“優秀專家”1人、省創新領軍人才5人、省高層次人才團隊1家。引進高層次人才，其中博藍特5人、東晶電子1人、瑞能生物1人。

三是常態推進“四送一服”，積極開展人才要素對接。工業泵、東晶電子、申格電子、拓達科技、振洲電子、必利等20多家科技型企業與浙江大學、上海交大、合工大、黃山學院等省內外高校院所建立了產學研關系。與黃山學院簽訂地校全面戰略合作協議，與黃山炎培職業學校、銅陵技師學院等4所院校簽訂校地合作協議。

四是組織開展第五屆安徽省工藝美術大師和名人評審認定工作，推薦大師9名、名人7名。公示大師7人、名人8人。

五是20__年1月，由市經信委、黃山日報社、市人才辦主辦的“歙縣農商銀行”杯20__年黃山市年度經濟人物評選活動揭曉，天目薄荷藥業李祖岳、工程塑料徐三友和一品有機茶業程福壽3位企業家被評為20__年度經濟人物——優秀企業經營管理者。

二、下半年計劃：

一是建立完善區領導結對聯系高層次人才制度，采取定期走訪、召開座談會、組織聯誼活動等形式，與人才交心交友，幫助他們解決實際問題，引導他們為屯溪經濟社會發展建言獻策。

二是落實安徽省《關于印發支持制造強省建設若干政策的通知》精神，組織推薦1名國家工藝美術大師和2名省級大師參加省工藝美術大師示范工作室認定，提高工藝美術大師帶教徒弟、傳承技藝的積極性，為我區培養更多的工藝美術人才。

三是大力推進院士工作站、博士后工作站、企業技術中心、工程研究中心、工程實驗室等創新平臺工作建設，積極吸引兩院院士及其創新團隊、知名高校博士進站開展成果轉化及科研工作。分層次支持企業與院校開展產學研合作，引導人才和智力資源向產業一線集聚。對科技水平含量較高的項目，需要選擇對口的院校合作，如博藍特建立院士工作站、工業泵和上海交通大學合作建立博士后科研工作站等，對動手能力較強的項目，可以就近選擇院校合作，如錦江百浪、碩客等企業可以與黃山學院、職業技術院校合作，既能滿足企業人才需求，又能幫助大學生開展社會實踐活動，豐富工作經驗。

四是繼續組織規上企業主要負責人“走出去”培訓，今年計劃7，8月份組織規模以上企業和相關涉企部門負責人，50余人赴上海復旦大學培訓，實施企業人才能力提升工程。

五是加強輿論宣傳，通過評選“年度經濟人物”等活動，對做出重大貢獻、取得突出成績的優秀人才進行表彰和獎勵，大力宣傳人才在推動經濟發展和社會進步中的作用，提高對企業人才價值的認識，為引進人才創造良好的社會環境。

2024年招聘計劃模板篇6

一、招聘目標（人員需求）：

職務名稱人員數量其他要求職位1__職位2__職位3__。

二、信息發布時間和渠道

1、__報x月x日

2、__招聘網站x月x日。

三、招聘小組成員名單

組長：成員1（人力資源部經理）對招聘活動全面負責成員：成員2（人力資源部培訓專員）。

具體負責應聘人員接待、應聘資料整理成員3（人力資源部招聘專員）。

具體負責招聘信息發布，面試、筆試安排。

四、選拔方案及時間安排

1、管理職位

職位1主管領導1x月x日。

初試（面試）主管領導1+人事部領導x月x日復試（筆試）主管領導1x月x日。

2、業務類職位

資料篩選招聘專員+主管領導2x月x日初試（面試）招聘專員x月x日復試（面試）主管領導2x月x日。

3、行政文員

資料篩選招聘專員+主管領導3x月x日面試主管領導x月x日。

五、新員工的上崗時間：

預計在x月x日左右。

六、費用招聘預算

1、__日報廣告刊登費x元。

2、__招聘網站信息刊登費x元。

合計：x元。

七、招聘工作時間表

x月x日：起草招聘廣告。

x月x日～x月x日：進行招聘廣告版面設計x月x日：與報社、網站進行聯系x月x日：報社、網站刊登廣告。

x月x日～x月x日：接待應聘者、整理應聘資料、對資料進行篩選x月x日：通知應聘者面試x月x日：進行面試。

x月x日：通知通過面試人員進行復試x月x日：向通過復試的人員通知錄用x月x日：新員工上班。

2024年招聘計劃模板篇7

通過對__年的招聘工作的總結，找出招聘過程中存在的問題，在此后的招聘工作中進行調整和改進，使招聘工作能夠按預期推進并最終完成。同時根據集團下階段的發展戰略及在人力資源方面的總體規劃，制定出招聘計劃操作細則，指導招聘工作的有效開展。特制定20__年以下招聘計劃：

1、招聘時間安排及需求

根據公司下階段的發展戰略及對人力需求的總體規劃，8月份至9月份招聘組將完成的招聘職位、招聘人數，以及具體招聘負責人安排如下：

2、加強各個環節的溝通。70%的問題是由于溝通引起的，而又有70%的問題可以通過溝通得以解決，前期因溝通不暢及不及時引起的問題在本階段招聘工作中要注意解決。

3、一旦招聘效果不能達到預期，應當在八月中旬考慮加大獵聘力度。

4、在進行現階段招聘工作的同時，不斷注意后續人員需求狀況，根據集團各階段人員需求狀況作出分工調整人員招聘時招聘組的主要核心工作，因此，招聘組要在原有基礎上逐步建立完善集團人力資源在招聘這一模塊的體系，并在實施的過程中注意發現存在的各類問題及薄弱環節，加以改進和完善，使招聘工作規范化，流程化，滿足集團發展過程中對人員的需求。

5、啟動校園宣講，加強校園招聘，儲備優秀應屆畢業生。

擴展招聘方式，可以考慮專項招聘，例如品管類技術類人員直接去學校簽約合作、優秀的保安人員可直接跟退伍軍人(在考慮會否給企業帶來企業風險的基礎上)等等。

2024年招聘計劃模板篇8

一、政府購買崗位的范圍

全市機關事業單位雇員（教師、監督管理類除外）、編外聘用人員，以及財政補助或政策扶持的社會公共事業工作人員。

二、管理職責

1、建立全市政府購買就業崗位工作領導小組，由市府辦、人事勞動、編制、財政、監察等部門、單位組成，負責政府購買就業崗位工作的組織、實施、協調、監管等工作，相關部門分工協作，各負其職。

2、人事勞動、編制部門負責購買崗位計劃的審核、公開招考和用工管理。

3、財政部門負責經費的核撥和監督管理。

4、監察部門對政府購買就業崗位進行全過程監督。

5、用人單位主管部門負責本系統政府購買崗位計劃的初審，以及對聘用合同的簽訂、社會保險等實施情況進行監督管理。

6、本著“誰用人、誰管理”的原則，用人單位要加強對聘用人員（雇員）的培訓和教育，并按照聘用合同和有關法律法規對聘用人員（雇員）加強管理。工作人員違反內部管理規定，應批評教育；經教育不改的，按規定給予處罰；仍堅持不改的，由用人單位按規定予以辭退，并報市人事勞動部門備案。

三、待遇規定

1、機關事業單位雇員的工資按同等條件的在編人員標準核定；其他人員月基本工資不低于當年本市最低工資標準。

2、用人單位按規定為其繳納社會保險費用。

3、聘用人員（雇員）發生工傷事故的，按照有關規定處理。

4、其他獎金及福利，雇員按本單位在編人員標準，其它聘用人員按本單位聘用人員標準。

四、聘用原則和程序

1、聘用原則。堅持“公開、公平、公正”的原則，面向社會，公開招聘。

2、聘用程序。①用人單位招聘崗位申報；②人事勞動社會保障局、財政局崗位審核；③人事勞動社會保障局招聘公告，組織公開考試，監察局參與監督；④主管部門對擬聘用人員進行考察；⑤用人單位與被聘用人員簽訂勞動合同，合同期限一般為二年，合同期滿則自行終止。確因工作需要繼續聘用的，經考核合格并報批后，續簽聘用合同，并報市人事勞動部門備案。

3、公開招用原則上一年二次，上半年和下半年各招考一次。

五、政府資金補助標準

用人單位按本實施意見聘用的人員，由市財政核撥相應經費。機關事業單位雇員按在編人員標準撥付；其他聘用人員按11800元/年·人補助。

購買崗位補助資金，由用人單位將聘用人員花名冊和工資支付、社保繳納憑證，報市人事勞動部門審核后，由市財政按年中、年底分二次撥付。

六、工作要求

1、建立政府購買崗位報告和審批制度。用人單位原則上在編制缺編的情況下方可申報招聘計劃。用人單位每年1月份向人事勞動、編制部門預報當年聘用計劃，填報《__市機關事業單位雇員（聘用人員）招錄計劃表》，經人事勞動、編制和財政部門審核，報市政府常務會議研究同意，在核準的計劃數內按程序組織聘用。

2024年招聘計劃模板篇9

根據_年公司發展需要。隨著企業規模的不斷擴大，對人才的需求也是日益增長。為了提高企業員工整體素質，按照獲取企業發展所需人才的宗旨，結合公司_年發展戰略及相關計劃安排，特制訂以下年度招聘計劃：

1、現場招聘

每月至少參加一次大型招聘會(市級以上)，平均每兩周參加一次小型招聘會(縣區級)，制作一些DM宣傳彩頁，讓面試人員能對公司有初步的了解，增加印象分;現場大型招聘會可2人參加，小型招聘會可安排1人參加;

2、網絡招聘

網絡招聘可以結合現場招聘會，完善招聘信息的一致性及時效性;增加網絡招聘的力度，適當投入資金在一些專業性網站進行招聘;可以在人才網站打一些小廣告，達到宣傳公司的效果;

網絡招聘盡可能在崗位要求、崗位職責及公司的行業優勢、福利待遇，員工未來發展前景的描述，加強面試者對公司的期望，增加面試簽約成功值;

3、中介合作

由于公司的客觀原因及所需人才的特殊性需通過中介公司強大的人才網絡尋找人才，讓中介加強對員工的初步篩選工作，并提交佐證資料;在有必要的情況下，前往其所在地區，進行實地考察，確認其可靠性;如有可能，簽訂意向合作協議，規避相關風險。

4、其他招聘途徑：

1、大學的畢業生招聘會(相關對口學校的招聘會);

2、公司內部員工的推薦介紹(對推薦人員適當獎勵);

以上是我年度的工作計劃，如有不足之處，還望批評指導。

2024年招聘計劃模板篇10

第一、內部管理計劃的持續推進

根據整個內部管理提升計劃，預計在八月份開展制度培訓，爭取在九月下旬完成制度的修改工作;預計在十月份開始組織架構的推進工作;組織架構推進過程中，將會開始作業流程的座談，爭取在十一月前完成組織架構與作業流程推進工作;其后將對各崗位的崗位要求做出規范，爭取元旦前完成內部管理提升計劃。在此期間在合適的時候，將開展績效考核研討專項會議，將進一步落實績效考核的各項指標，爭取每個指標可量化、科學、實用;同時計劃通過制度修改、組織架構調整、作業方式規劃、崗位職責要求這一個過程將逐步沉淀出屬于君林自己的企業文化。

第二、培訓工作的開展

培訓的意義在于：減少事故的發生、改善工作質量、提高員工整體素質、

降低損耗、提高創新能力、改進管理內容(主動服從參與企業的管理)。針對公司的內部管理及人力資源的分析，公司迫切需要開展培訓工作。預計從八月開始多場次、多種類、多層次開展培訓工作。初步計劃總經辦、經管委各成員對于自己所專長的項目，準備好課題，在業務開展允許的情況下，將有針對性的組織人員參加。

第三、新店的收購、開業等方面

根據公司"一三規劃"將在廣州以資本運營的方式增加布點，意味著公司將有越來越多的收購計劃，針對新店的收購，人事行政中心主要做好用工風險、證照合同風險、物質風險的評估工作;收購完成后，將在裝修與開業慶典上予以配合。

第四、人力資源戰略的長遠規劃

根據君林內外環境變化和未來發展戰略，全方位來提高用工的投入與產出比例，通過有計劃地與學校達成戰略合作，即與職業學校合作，通過最后一個下學期的課程穿插，全面培養適合君林未來發展的綜合型人才。從而對君林中長期內可能產生的空缺職位加以補充的戰略規劃。另外通過內部培訓的加強，通過培養與規劃，對開展綜合評估與個人職業生涯規劃，最終將合適的人留在合適的崗位上。

第五、組織開展員工活動，豐富員工業余生活

結合公司業務開展與內部管理計劃推進的實際情況，將計劃在八月初與豐樂總部開展籃球比賽，計劃在九月下旬開展戶外拓展培訓，計劃在十一月開展演講比賽。另外從八月份開始計劃有規律的每月放映兩場電影，加大員工交流，豐富員工生活，提高員工的歸屬感與協助精神。

2024年招聘計劃模板篇11

(一)要做好員工招聘、錄用工作

酒店的管理離不開人、財、物、信息等資源，在諸資源中，唯有人力資源部最為寶貴，因此，建立并完善“人員替補、梯隊系統”是人力資源部的重要工作。我們將根據酒店經營發展的需求，結合酒店實際情況，調查各部門的崗位分布、人員安置情況，制定出較為完善合理、科學的崗位人員編制，根據編制，將采取不同形式的招聘方式，來吸收有經驗的管理人才及有朝氣的大中專畢業生加入到我們的企業，將堅持“因事設崗、因事擇人”的用人原則，嚴把員工質量關，也不弄虛作假，避免一些庸才進入酒店。

(二)制定完善的培訓計劃，做好全員的培訓工作

培訓工作是在總經理親自督導下，由人力資源部進行策劃、實施、督導的一項重要工作，各部門必須重視培訓工作，從經理到領班即是接受培訓者，又是培訓的策劃、組織實施者，同時也是教員，培訓工作搞的好差，直接反映了管理者的重視程序與管理水平。人力資源部工作計劃。

1、確定培訓循環過程，將分為培訓計劃階段、培訓實施階段和培訓評估三個階段，即：決定培訓政策→確定培訓需要→制定培訓計劃→擬定培訓方案→落實培訓條件→實施培訓→記錄培訓情況→擬定評估方案→對培訓實際情況進行評估→評估培訓總體計劃并提出改進措施。

2、確定培訓活動的基本步驟，即確定培訓需要→制訂培訓計劃→確定培訓對象→實施培訓→評估培訓。

3、建立基層培訓計劃，即確定以提高基層管理的領導能力及綜合素質為基層培訓目標，以政治思想、職業道德、專業知識、實際技能為培訓內容，以崗位培訓，自學等為培訓形式，分季度進行培訓。

4、完善員工的在崗培訓，以個別培訓或一對一地進行培訓，以班組為單位培訓或部門集中培訓上理論課、案例解答、動作示范等方法實施培訓內容以服務、技巧、語言技巧、操作規范、崗位職責、儀容儀表、職業道德、素質訓練、禮節禮貌、酒店服務的各種知識，客人投訴的處理、案例分析、安全知識、法律知識、工作意識為主。

(三)作好員工考核工作

1、每月對新入職員工進行跟蹤考核一次。

2、每月對優秀員工做好評審考評工作。

3、每季度對各部門進行一次理論、業務實操考評一次，并拿出罰獎辦法。人力資源部工作計劃。

4、每半年對管理人員進行考評一次，對管理人員拿出調整意見。考評目的：了解員工的工作情況，發現酒店管理上存在的優、劣，掌握員要及管理者的工作能力、管理能力，并通過激勵措施充分調動員工的工作積極性，并以堅持公平、公正、公開的考評原則。

(四)做好員工事務的管理工作

1、制定詳細的事務管理制度及工作程序：①飯卡發放辦法;②每日菜譜標準;③原材料驗收制度及成本預算方案;④就餐管理辦法;⑤食堂衛生標準;⑥宿舍管理辦法;⑦宿舍分配管理辦法;⑧更衣柜管理辦法;⑨勞保用品發放辦法。

2、定期召開_，聽取員工意見。

3、組織召開衛生宣傳日活動，提高員工衛生防疫意識。

(五)有效開展酒店內部人際溝通工作

有效的溝通是人事管理獲得成功的重要保證。

1、協調各部門明確工作職責和有關的工作程序，職責不明確是影響溝通的障礙之一，解決這一問題的辦法，首先需建立合乎規范的科學崗位責任制(如建立各崗位與相關崗位的聯系與溝通，各崗位的權力與職責等內容)，每個人員必須熟知這些崗位責任制，了解自己以及他人的關系，其次充分認識規范化工作程序、工作程序是酒店各個崗位運作的具體步驟，酒店各崗位部門之間是一個互相給予銜接的整體。

2、充分發揮部門職能建立完好的人際關系。首先要對自己嚴于律己、辦事公正，再者了解、認識員工，最后要對員工真誠相待。

(六)有效開展對外溝通工作

在維持現有關系單位基礎上，采取電話拜訪、登記拜訪、座談等形式和用節假日時間進行適時拜訪，爭取與勞動局、人事局、電信局、防疫站、消防大隊、環衛隊、城關、治安、派出所、工商、衛生局、各學校等建立良好關系。

(七)下大力抓好模范的培訓、推廣工作

以點帶面，全面促進人事工作上檔次、上臺階。榜樣的力量是無窮的，在新的一年里，我們將配合質管部抓好優秀員工的評估工作，每月抓出10名左右的典型，在會后組織學習(擬制作宣傳欄、店內報紙，這將更加推動宣傳范圍)。

在新的一年里，人力資源部所有員工將會在酒店總體目標的指引下，堅持可持續發展戰略，在五酒店創建的偉大實踐中，開拓進取、與時俱進、不辱使命、扎實工作，為使人力資源部工作有個全新的局面與面貌而努力奮斗。

2024年招聘計劃模板篇12

回顧一年來的工作，人力資源部雖然取得了一定的成績，但也存在一定不足，主要表現在以下幾個方面：

(一)培訓工作有待于進一步加強

1、前期工作把重點放在了招聘上，沒時間、沒精力把培訓體系、培訓相關規章制度建立健全。

2、今年的培訓主要集中在對新員工的培訓上，對各部門的專業培訓較少，特別是銷售體系的培訓，銷售相關知識，專業技能的培訓較少。

3、對中層管理者的管理能力培訓，如目標管理、團隊管理、激勵方法、人力資源管理等相關培訓較少。

4、部分管理人員不能正確認識到，培養下屬也是作為部門經理的一項責任，對下屬的關心、培養不夠。

(二)員工關系管理需進一步加強

公司員工都是新員工，前期的員工流動率也比較大，員工間的溝通更多的是本部門之間的溝通，公司內的員工仍有較多人彼此不認識，員工活動開展較少，這些情況或多或少都會影響到相關業務的開展和員工的歸屬感、存在感。

(三)人力資源業務的相關體系需要建立完善

公司在不同的發展階段會有不同的工作重點，人力資源的業務也會根據這些情況做好戰略配合，前期的重點工作是招聘，所以，人力資源相關的業務體系，如：培訓體系、薪酬福利體系、績效考核體系等未能夠建立完善。

第三部分20__年度工作計劃

20__年即將過去，進入20__年，公司又將進入一個新的發展階段，人力資源部將時刻根據公司的發展情況，在公司領導的指導下，開展相關的人力資源業務。

2024年招聘計劃模板篇13

一、新員工入職培訓

培訓時間：有新招聘員工入職后(用一天的時間，一個半小時)

培訓對象：每個月新上崗的員工和上月培訓沒有通過考試的員工

培訓者：保安部

培訓內容：安全及保衛意識、消防程序、當發現火災是你需要做什么?當您聽到火警警報時，你需要記住知道的是安全出口的位置等。

二、消防知識培訓

培訓時間：每半年一次(上半年時間定在六月中旬，下半年定在119宣傳日前后)

培訓內容：基本消防知識和酒店內的安全保衛知識

培訓對象：酒店全體員工

培訓者：保安主管

三、部門知識和技能培訓

培訓時間：每季度部門領導制定培訓計劃

培訓內容：根據實際需要和領導要求制定培訓內容

培訓對象：部門員工

培訓者：部門領導

四、應急預案培訓

培訓時間：每半年一次(上半年時間定在六月中旬，下半年定在119宣傳日前后)

培訓內容：

(1)處理爆炸事件的應急預案;

(2)打架斗毆、流氓滋擾的處理程序;

(3)發生財物丟失、被盜事件的處理程序;

(4)發生搶劫、行兇、暴力事件的處理程序;

(5)發生詐騙事件的處理預案;

(6)火警應急方案;

(7)精神病人或酗酒鬧事的處理程序;

(8)人員傷亡的處理程序;

(9)食物中毒的處理預案

培訓對象：酒店全體員工

培訓者：保安主管

消防知識

(一)滅火和燃燒常識

1、火災：火災就是在時間或空間上失去控制的燃燒所造成的災害。

2、燃燒的發生必須具備三個必要的條件，即：可燃物、助燃物和著火源。

3、防止火災的基本措施包括：

(1)控制可燃物，難燃或不燃的材料代替可燃或易燃。

(2)隔絕空氣，使用易燃易爆物質的產生應在密閉的設備中進行。

(3)消除著火源。

(4)阻止火勢的蔓延，在建筑物之建筑防火墻，設防火間距，不使新的燃燒條件形成，防止火災的擴大。

4、滅火方法，一切滅火措施都是為了破壞已經產生的燃燒條件或使燃燒游離基消失，根據物質燃燒原理和同火災作斗爭的實踐經驗，現行滅火基本方法有四種：隔離滅火法、窒息滅火法、冷卻法、抑制法

(1)隔離滅火法

滅火隔離法是將正在燃燒的物質和周圍未燃燒的可燃物質隔離或移開中斷可燃物質的供給，使燃燒因缺少可燃物而終止。具體方法有：

1、把火源附近的可燃、易燃、易爆和助燃物搬走;

2、關閉可燃氣體、液體管道的閥門，以減少和阻止可燃物質進入燃燒區

3、設法阻攔流散的易燃、可燃液體

4、拆除與火源相毗連的易燃建筑物，形成防止火勢蔓延的空間地帶。

(二)窒息滅火法

窒息滅火法是阻止空氣流入燃燒區或用不燃燒區或用不燃物質沖淡空氣，使燃燒物得不到足夠的氧氣而熄滅的滅火方法，具體方法是：

1、用沙土、水泥、濕麻袋、濕棉被等不然或難燃物質覆蓋燃燒物;

2、噴灑霧狀水、干粉、泡沫等滅火劑覆蓋燃燒物;

3、用水蒸氣或氮氣、二氧化碳等惰性氣體灌注發生火災的容器、設備;

4、密閉起火建筑、設備和孔洞;

5、把不燃的氣體和不燃液體(如二氧化碳、氮氣、四氯化碳等)噴灑到燃燒物區域內或燃燒物上。

(三)冷卻法

冷卻法就是將滅火劑直接噴射到燃燒物上，以降低燃燒物的溫度低于燃點之下，使燃燒停止;或者將滅火劑噴灑在火源附近的物體上，使其不受火焰輻射熱的威脅，避免形成新的火點。水就是一種具有很好冷卻效果的滅火劑。

(四)抑制法

抑制法就是是滅火劑參與到燃燒反應歷程中去，是燃燒過程中產生的游離基消失，而形成穩定分子或底活性的游離基，使燃燒反應終止。鹵代烷滅火劑和干粉具有抑制滅火作用。

發生火災的原因一般分為三類：

1、失火、缺乏防火安全常識、違反安全操作規程而引起的火災事故;

2、由于電氣設備使用不恰當;

3、雷擊、自燃等原因引起的火災。

消防應急方案常識

當火災發生時，服務員要及時撥打內部報警電話報警，監控中心接警后迅速現場，切斷著火層電源。義務消防隊員要積極配合酒店保安員撲滅初起火災;當火勢蔓延，火情惡化時，要及時撥打“119”報警電話，撥打電話時要記住以下幾點：

1、說清楚起火單位的詳細地址，具體起火部位;

2、起火單位燃燒物質的性質，如油、電或棉織物等;

3、火勢的大小;

4、報警人的姓名和聯系方式。

火災發生后，組織指揮疏散與搶救著火層以上的人員是酒店負責人必須考慮首要任務。

明確分工：把責任落實到樓層服務員。負責引導客人向安全區疏散;疏散次序：先從著火層房間及著火層以上各層開始疏散;在疏散著火層以下各層，并做好客人的安撫工作，不要四處亂跑;

指導自救：指導自救分別服務員帶領或通過樓內通訊設備指導等方式進行，鼓勵或帶領客人沿著消防樓梯下樓;不能從預定的消防樓梯疏散時，由服務員帶領客人登上天臺風口處等待營救;

注意安全：在疏散中和線上設立崗哨向疏散人員指明方向，防止誤入袋型通道的盡端：

組織滅火：啟動消防水泵;關閉消防分區的防火大;派出人員攜帶滅火工具，查明是否有火勢蔓延的可能，，并及時撲滅蔓延過來的火焰。

2024年招聘計劃模板篇14

根據現有結構模式設定，此結構為平臺式，上層結構主要負責監督和指導，有各部門經理主要運作，充分發揮中高層管理的個人能力的平臺，完成團隊組織、協作的效能。

以下是公司運營情況初步設定的公司結構，此架構設定人員需要補充招聘以下管理和專業人員。

一、具體職務和數量如下：

副總一名(根據需要而定)，總裁助理一名，人力資源部長，金融事業管理部。實業投資管理部，風險投資管理部，計劃財務管理部，法律事務管理部各設部長一名。

(二)招聘方式

社會招聘;

二、招聘策略

社會招聘主要通過參加人才交流會、(北京、上海、深圳等)主要城市刊登招聘廣告、與各大型招聘網站合作、獵頭公司合作、行業內推薦等五種形式。根據公司現情況建議以公司所在地為主，外地為輔的原則。一是大幅降低人才招聘成本;二是熟悉地方情況和文化，便于溝通。

1、工薪標準實施階梯式，逐年晉，績效獎金每月歸零制，每月結算完。工資定額建議參考銀行系統。

(全員占有績效獎金分配，業務單位和非業務單位，業務人員和非業務人員、根據貢獻不同進行分配，按照3：7原則，提高各部門間協同水平)。

2、試用期三個月;

3、簽訂勞動合同，為期5年;

三、選擇方式調整計劃

__年金融類選擇實行了面試和筆試相結合的考查辦法，取得了較理想的結果。

在__年首先要完善的選擇程序，并且加強非智力因素的考查，另外在招聘集中期，可以采用“合議制面試”，即副總部門經理共同參與面試，以提高面試效率。

四、考評政策調整計劃

每季度對員工進行了績效考評，每位員工都建立考評記錄，并結合個人職業生涯規劃，在個人自我激勵的同時。

(1)建立考評溝通制度，由直接上級在每月考評結束時進行考評溝通;

(2)建立總經理季度書面評語制度，讓員工及時了解公司對他的評價，并感受到公司對員工的關心;

(3)在各部門試行標準量度平均分布考核方法，使工作人員更加明確自己在團隊中的位置;

(4)加強考評培訓，減少考評誤差，提高考評的可靠性和有效性。

(5)培訓政策調整計劃——公司培訓分為崗前培訓、管理培訓、崗位培訓三部分。崗前培訓在到崗后試用期內開始進行，已簽訂正式勞務合同兩年以上者或工作業績突出破格提拔人員管理培訓和技能培訓從開始由人力資源部組織和相關專業部門指導共同完成。

B、人才激勵

激勵分為物質激勵和精神激勵。物質獎勵達到一定程度后會逐步依重精神激勵。除一般激勵措施外，對這個行業區別于其他行業的激勵手段還有——工作自由度、健康關照、公平原則、和諧環境。

C、困難預測

1、由于太原市作為中型城市經濟狀況、金融環境、事業發展空間、人居條件無法與大型城市相比，會增加高級專業人才招聘難度。所以只能立足本地人才市場情況，公司平臺透明化和個人職業生涯規劃發展空間，并且目前就業環境惡化，面對中等以下城市金融行業發展需求，通過宣傳，作為待開發市場，具有一定的吸引力。

2、根據太原銀行和金融體系工資平均水平和分類，基本套用國家公務員工薪體系.將工薪分為基本薪水、績效獎金、年終獎金、和其他補助費用這幾種門類。只有太原商業銀行這是將其劃入工資定額，除手機費和正常保險外，不再分門類。工薪標準須結合當地和行業、及公司情況分析后制定。

3、人才留用問題

一是對突出成績和人才采用逐步加深階梯式實物獎勵和歸還體系。(獎勵車、房子等實物，若離開公司必須歸還。)

二是在條件容許的情況下，基于確定的人才股份分紅。

三是獨立運行平臺，使其能夠施展自己的才華。

四是根據每個人不同的需求進行調整。

2024年招聘計劃模板篇15

1、全面負責公司內部人才的招聘工作；

2、根據現有編制及業務發展需求，協助上級確定招聘目標，匯總崗位需求數目和人員需求數目，制定并執行招聘計劃；

3、協助上級完成需求崗位的職務說明書；

4、調查公司所需人才的外部人力資源存量與分布狀況，并進行有效分析，對實施規劃、開發、維護、拓展，保證人才信息量大、層次豐富、質量高，確保能有效滿足公司的用人需求；

5、發布職位需求信息，做好公司形象宣傳；

6、搜集簡歷，對簡歷進行分類、篩選，安排聘前測試，確定面試名單，通知應聘者前來面試（筆試），對應聘者進行初步面試（筆試）考核，出具綜合評價意見；

7、組織相關部門人員協助完成復試工作，確保面試工作的及時開展及考核結果符合崗位要求；

8、對擬錄用人員進行背景調查，與擬錄用人員進行待遇溝通，完成錄用通知；

9、負責招聘廣告的撰寫，招聘網站的維護和更新，以及招聘網站的信息溝通；

10、招聘費用的申請、控制和報銷；

11、總結招聘工作中存在的問題，提出優化招聘制度和流程的合理化建議，完成招聘分析報告；

12、與其他招聘人員進行招聘流程、招聘方法與技巧的溝通和交流，提高招聘活動效率；

13、負責建立企業人才儲備庫，做好簡歷管理與信息

14、搜集各地區人才市場信息，并熟悉各地區人事法規；

15、跟蹤和搜集同行業人才動態，吸引優秀人才加盟公司；

16、熟悉公司人力資源制度，對應聘人員提出的相關問題進行解答。