總經理工作計劃表范文大全
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總經理工作計劃表范文大全篇1
(一)觀念是發展之源泉
解放思想,更新觀念,統一認識發展是企業行為的源動力。可以說,思想是行為的先導,有什么樣的思想認識,就有什么樣的工作思路。20--年我們倡導“解放思想”,就是要以發展為導向和動力,打破習慣思維、保守思想和主觀偏見的縛,開拓創新。
比如干細胞公司在在解放思想上取得了一定的成效,把認識統一到了“求發展”的核心導向上,因此經營業績便直接體現出了顯著增長。集團公司新一輪戰略已開始后,各公司、各級管理人員站在一種新的高度,打破縛,解放思想,排除干擾,統一認識,把求發展的指導思想貫徹到實際工作中去,為全年各項業務指標的完成創造了十分有利的思想輿論環境和條件。
(二)質量和服務是發展之根本
由于我們已經清醒意識到:能否向外部客戶和內部客戶提供優質的產品或服務,是一個企業是否具備競爭力的根本。對于特殊時期和特殊行業,更是直接關乎生死存亡。因此,我們時刻牢記“質量就是生命”,全面加強質量管理和控制,使產品質量和服務質量不斷得到提升。我們一定要牢記:百年大計,質量第一。不僅地產公司要在今后高度重視質量問題,我們的其他下屬公司同樣需要高度重視質量,靠千方百計提高質量來打造我們的“成都鑄信”企業品牌。
同時,要真正“視客戶為衣食父母”。我們成都鑄信集團的發展永遠離不開廣大客戶的信賴和支持,始終把廣大客戶視為我們的衣食父母,相信他們、理解他們、支持他們、為他們盡我們的努力,是我們的天職所在。這樣就可以為我們贏得了更多更廣的客戶。如果失去了客戶,我們企業集團的業務便會成為無本之木,無源之水。要以客戶為本,始終把每一位客戶視自己的我們親人一樣來對待,真正為客戶著想,急客戶所急,想法設法為他排憂解難,提供人性化和差異化服務,這樣,才能在市場競爭中永遠立于不敗之地。
(三)和諧是發展之基礎
沒有企業的和諧就沒有企業一切,和諧包括企業內部的和諧與企業和客戶間的和諧。其中提高管理團隊的學習能力和溝通能力,是達到企業內部的和諧與企業和客戶間的和諧的重要因素。因此,提高溝通能力和學習能力,是擺在我們面前的現實問題。各公司高級管理人員和主要負責人,在集體公司的要求下,從自身做起,認真反思和檢討,主動去提高學習能力和溝通能力,不斷提升專業水平,建立行之有效的溝通機制。通過努力,建立起一支和諧、高效、專業化的高素質團隊。同時,我們集團公司進一步構筑具有成都鑄信特色的企業文化,20--年先后組織各種文化文藝體育活動次,知識和勞動競賽次,演講勵志活動次,編辦內部刊物《鑄信集團》期。
(四)管理是發展之核心
我們在責任落實上,圍繞各公司基本目標突出重點工作,合理配置資源,統籌協調安排;在營銷創新上,加強營銷隊伍建設,豐富市場開發手段、拓寬銷售渠道;在企業改制上,積極推進干細胞公司股份制改組工作,使此工作在年內按期完成,并利用改制契機,強化干細胞公司的制度建設和組織建設,提升公司治理水平。在工作效率提高上,提高工作效率,加快工作節奏,嚴把工程質量,基本完成了血液科技園區的基礎建設。
(五)員工是發展之競爭力
企業的競爭,歸根到底是人才的競爭。我們注重抓了員工的政治業務學習、全面提高員工素質,努力適應公司新一輪發展的需求。地產公司已基本完成一個房地產項目、干細胞公司迎來了廣闊的發展機遇、特公司面臨企業發展方向的選擇、公司處于正常發展軌跡、礦業公司迎來了第二次生命,集團也邁出了新一輪戰略開局之步。學習能力的高低,既決定了企業的生命力,也決定了團隊的生命力,在集團各公司發展的現階段,尤其具有現實意義。過去的幾年,各公司對“學習”理念的貫徹尚有待提高,各公司務必要統一認識、以全局性、長遠性眼光看待學習的重要性,并努力貫徹到公司今后的日常經營當中。
(六)制度是發展之規范
沒有規矩,不成方園。在推行現代企業管理模式中,制度建設是企業建設的一項重要基礎內容,只有夯實制度建設這個基礎,各項工作才能有序而規范的運行,才能不斷走上新的臺階。20--年,我們集團公司進一步完善了部分基本管理制度,指導各公司制訂了《內部審計管理辦法》和《財務預算管理規定》,重新擬訂了《費用及備用金管理制度》,用制度約員工,用制度規范員工,用制度激勵員工。同時加強了其它基礎建設工作,在企業文化建設上邁出了可喜的一步,形成了集團網站建設以及實施辦公自動化的初步設想。集團總部辦公大樓土建工程已全部完成,裝飾裝修的前期招投標工作已基本。干細胞公司股份制改組的各項工作都在有條不紊地推進。園區運動會所項目進入方案調研和設計階段,對會所盈利模式、功能定位以及品牌合作、推廣等事項進行了論證。青白江區三橋商業廣場改造項目已實現順利退出。
各位同仁,令人難忘的20--年我們已經快節奏走過。瀕臨低谷,我們經受住了磨礪;面對困難,我們豐富了經驗。我們的企業在走向成熟和壯大的過程中也明顯暴露出了我們一些問題和不足,需要我們不斷修正和改進。一是在工作作風上要進一步改進,各級管理干部要深入前沿一線,多做調查研究,探求工作模式,增強管理工作的主動性、針對性和實效性;要在各方面起到帶頭作用,帶頭開發市場,帶頭服務客戶,帶頭增收節支。二是在責任監督上要進一步改進,不能僅僅落實責任,更重要的是要建立起長效監督機制,去監督層層責任的落實。克服過去重布置、重安排、輕督查、輕追蹤的傾向,加強責任監督和落實監督。
20--年集團公司經營思路、目標及工作安排
各位同仁,展望20--年,我們國家的經濟形勢依然面臨著許多挑戰:首先,從總體上看,金融環境比較寬松,經濟開始逐漸復蘇。但是,由于種.種原因,物價將會出現新的一輪上漲。其次,隨著城市化發展步伐的加快,國民收入的提高和社會保障的完善,將會推動和刺激房地產行業的發展。因此20--年房地產市場仍會較為平穩,當然一線大城市的房價可能出現階段性的調整。國家從20--年四季度開始,宏觀經濟調控方向繼續實施積極的財政政策和適度寬松的貨幣政策,并相繼圍繞投資、信貸、稅收、包括房地產在內的產業發展等制定出臺了一系列具體落實政策,促進經濟平穩快速增長,保持國內經濟金融的穩定,防止大的起落。
因此,20--年集團公司總的經營思路是:高瞻遠矚,及時把握宏觀經濟運行和行業發展態勢,把握重點實現公司各項業務穩健經營。總的工作要求是:合理統籌調度資金,搶抓市場機遇會,抓好促銷,確保“境界”項目二期順利交房;更新觀念,快速推進渠道營銷,加大科研創新力度,促進干細胞公司新的快速增長;加快圍繞去白血袋的各項相關技術審評和行政審批工作,基本完成輸采血醫療器械產業平臺建設;完成血液科技產業園區及園林公司生產經營基地建設。
總經理工作計劃表范文大全篇2
一是在科學管理的決策中進一步發揮參謀助手作用;積極學習醫院管理的新方法和新理論,在總經理領導下做好辦公室的全面工作,做好參謀、助手、認真做到全方位的服務。
201_年工作目標:體檢工作量在上年基礎上增加百分之十以上;經濟效益增加百分之十以上;做好自身業務素質修養,帶好醫療護理隊伍,提高體檢質量,保持__體檢品牌效益,確保全年無重大醫療事故和投訴;
二在總經理領導下做好中心具體管理工作的布置、實施、檢查、督導、落實情況,協助總經理調查研究、了解公司管理情況,并提出處理意見或建議,實事求是的為中心領導決策提供信息,供總經理決策。;
三是在掌握全中心工作動態方面,進一步發揮好辦公室、醫事部、護理部綜合管理協調作用;積極深入檢區臨床和醫技科室,掌握第一手資料,為檢區臨床醫技科室提供一流的服務。
四是在提高工作效率方面,進一步發揮好協調作用;在做好檢查監督的基礎上,為臨床醫技科室服好務,做好保障工作,協助楊主任做好重大醫療器械的管理工作,保障健康體檢一線工作順利進行。
五是在樹立__體檢中心形象上,發揮好醫事部、護理部的管理職能,做好護士的培訓和醫師業務學習工作。帶領醫生、護士認真學習體檢各項規章制度、工作流程,并負責落實、督導;工作中自己要努力學習業務,提高自身修養素質,做好榜樣帶好護理隊伍。為中心的長遠建設增磚添瓦。
六是做好中心辦公室人力資源開發工作,根據中心發展要求制定人力資源計劃、設計并完善中心崗位特點,人員資源結構,合同書的制作,完成公司人力資源的日常招聘工作。
七、做好中心管理制度、規章制度及落實方案的修訂,對行政后勤的醫用耗材、辦公用品、網絡運行、數據安全管理等及中心總體運行要配合監督管理到位。
八、做好__體檢中心向政府主管部門的各項申報、年檢、申領各類證照、的材料整理,完成批文手續等事宜。
九、做好示范,凡要求別人做的,自己要先做好。平時在工作中:堅持三管三不管,事關大局的事,管;影響公司形象的事,管;有損公司利益事管;管則管嚴,不留余地。個人私生活,不管;個人習慣,不管;與公司無關的事,不管;不求全責備,不管小節;__中心雖小,立志遠大;基礎薄弱,目標宏偉,201_年北京體檢中心取得更大的成績。
總經理工作計劃表范文大全篇3
(一)質量第一,統籌協調,加快進度,順利完成境界項目的各項工程建設任務
我們鑄信是靠地產起步的,地產依然是我們集團的業務重心;項目保質保量的順利、按期交房,為整個集團工作的重點之重點。事關地產公司的信譽和發展,事關鑄信品牌多年培育的成果維護。時間的緊迫性要求工作一定要有前瞻性、計劃性。集團體系內所有公司和資源,在與境界建設發生沖突和需要協調解決時,均要為這一中心工作服務,尤其是園林公司,要與地產公司及早對接,主動協調,服從工程建設進度的統一安排。地產公司第一,充分利用二期交房、業主入住等有利時機促進車位的銷售,確保可售車位的實際銷售率達到80%,實現銷售收入4000萬元。其次,繼續做好已定購住房的合同簽訂和回款工作,實現銷售收入700萬元。第三,做好我公司物業資產的管理工作,在確保商業物業的有效出租的同時,努力提高車位的出租率,力求全年物業空置率不高于5%。第四,境界商業會所茶樓要按計劃開業并取得預期的收益場機會。
(二)營銷為主,提升能力,抓好經營,有力促進干細胞產業深化發展
一是在隊伍管理設上,加強營銷團隊建設和管理水平,建立匹配的營銷服務體系,狠抓公司主營業務營銷工作的同時為公司新產品的營銷做準備。提高人員的學習能力,提供更多的培訓機會;真正做好各部門的績效考評,形成良好的競爭機制;二是在新營銷模式探尋上,大力舉辦孕校,全年將開辦形式多樣的孕校200余次,形成標準化的流程,尋求更適應產品特點的新營銷模式;三是媒體營銷上,通過評估尋找出最能適應省內市場的大眾傳播途徑,以現階段可推行的方式進行媒體營銷,快速在二級市場導入自體凍存的理念,培育更多的準客戶;四是自體營銷上,大力借助省衛生廳直管部門、生殖健康協會及輸血協會等與臍血庫關聯性較高的平臺,加大醫院合作力度、對醫務工作者的培訓,使其了解干細胞的發展近況,更好的促進自體營銷;五是營銷團隊建設上,配合公司做好云南、重慶、武漢等市場的新庫建設,協助建立一支業務能力強、公關水平高和溝通能力過硬的營銷團隊。
(三)加快建設,充實力量,提升管理,打造現代園林企業
作為集團體系新成立的公司,承擔著境界項目、血液科技園區園林景觀建設和園林生產經營基地建設的任務。2010年,早日啟動基地管理用房和道路建設,并按總坪要求栽種市場對路的新樹種;調整和充實專業技術人員,搭建完畢組織架構,配合地產公司和按集團公司要求及時展開境界項目和血液科技園區園林景觀建設;經營班子要合理分工,加強計劃與資金費用預算管理,保證基地建設和工程建設“兩手抓、兩手硬”。全面完成境界所屬區域的園林綠化工程。絕不因綠化工程而影響地產公司的交房工作。5月底前,全面完成鑄信境界綠化工程的整改、完善工作,全部進入正常日常養護工作。達到移交條件的逐步實施移交。讓業主置身于茂盛、優美的環境,居住舒心,安居樂業。5月底以前,要確保完成集團血液科技園區可施工部份的室外總平及園林綠化工程,確保集團公司的辦公環境優美。都江堰基地園區不光承擔著公司工程苗木的儲備工作,同時也是一個生產經營的實體和集團公司全體同仁休閑娛樂之處。在都江堰基地園區建設上,使園區主干道、羅橋笆橋、飛橋沿河道路實現通車能力、路面平整、排水通暢,兩邊美觀;完成100平方米以上的辦公及管理用房建設并投入使用,完成與之配套的電、水及通訊工作。完成基地所有閑置土地的種植工作,大力提高土地的使用強度,充分發揮土地使用效率。在優先保證公司園林綠化工程使用苗木的基礎上,開展現有種植苗木的交易及市場苗木的交易工作。做好現有種植苗木的日常維護與管理,充分發揮其自然生長增值潛能。
(四)嚴格標準,開發產品,擴大銷售,推進貝特血液科技園區建設
做好藥品注冊和去白血袋產品注冊工作,與各級藥監部門領導及國家藥審中心審評員建立良好的工作關系,保持溝通,時時掌握藥品審評的進度,對技術上有爭議的問題進行及時溝通,及時掌握政策動向,申報質量上要盡量少出問題和不出問題,出了問題也要能及時控制,以確保再次注冊的成功。根據藥品注冊進度,控制第二家臨床試驗進度及向國家藥監局提交注冊申報的時間。積極開發新產品,著力針對滿足批生產要求的膜芯裁剪模具、外包PVC裁剪模具、過度膜片裁剪模具、膜芯成型熔接模具、外包成型模具、總裝熔接模具等進行優化設計。對軟包濾器設計方案進行優化,并設計制作相應的專用輔助工裝和設備。加大去白濾器產品銷售力度,牢固樹立對用戶的全程服務意識,鞏固現有市場份額,充分發揮公司靈活的經營政策和服務優勢協助配套的終端產品制造企業擴大產品銷量,并探索在國內市場開發新的終端產品制造企業的可能。強化渠道建設,發揮公司已經取得的醫療器械經營許可證的作用,與終端產品制造企業積極配合,并協商將其銷售空白網點交給我公司直接代理銷售。通過重要崗位實行定員定崗,嚴格執行工藝紀律,來優化和完善工藝規程。
(五)夯實基礎,安全防范,穩扎穩打,推進公司管理和經營
建設目標圍繞建設香塘溝礦段和辣子溝礦段的建設目標,一要做好香塘溝礦段和辣子溝礦段的坑道探礦工作和香塘溝礦段的建設工作,陸續建設炸藥庫修建項目:房屋、監控和防雷設施和60人職工居住生活樓,通電通路;二要繼續做好探礦工作:完成儲量遞增報告。地質工作主要是背斜和向斜的北東翼的全面工作,向斜南西翼的地表工作;三要加強公司組織制度建設,加強公司已經出臺的三大主要制度,包括公司基本管理制度、公司內部流程管理制度和細則和公司安全管理制度的執行,不但要建立和健全制度,更重要的是要落實和執行制度。合實際操作及時將有關制度不足信息反饋到集團公司以便于制度修改,進一步完善公司崗位責任制制度,進一步合公司制度落實定崗、定員、定責、定薪酬;四要高度重視和加強安全防范工作,確保全礦區全年不發生一起死亡事故。
(六)循序漸進展開集團公司新一輪戰略布局,展望公司可持續發展遠景
集團公司為新一輪戰略發展提出了一個目標,力爭在未來五年內成為一個共享、大型、現代的企業集團。目前,我們已經邁出可喜的一步。為了這個目標的實現,我們要分析我們現有兩個產業的未來發展前景,分析當前乃至今后相當長時期內的經濟社會發展趨勢;要研究中國城市化發展的趨勢變化和節奏,以及對房地產開發企業發展的影響;要研究國內外干細胞產業的理論發展和產業化推廣;要研究國家對血液科技產業、輸血安全的政策干預力度等等。我們要科學客觀地評估公司內在的各項資源,制定切合實際的集團發展目標和實施途徑。要注重實業投資和股權投資的合理分配,相互補充。通過完善一系列制度和機制,建立現代大型企業運行管理模式,增強企業的核心競爭力。