2000字辭職申請
當個人或集體需要向上級部門申請批準某事項或對其他問題給予答復時,可以寫申請書。寫2000字辭職申請要注意什么?這里給大家提供2000字辭職申請下載,供大家參考。
2000字辭職申請篇1
尊敬的領導:
首先,我對我提出辭職的突然表示十分抱歉。事出有因,輔導員突然發出通知,下個禮拜必須全員返回學校,通知內容和我們上學期知道的差不多,只是時間上突然提前了很多,我相信很多同學也是措手不及的。
基本上我所有的作業目前都沒有展開,所以時間比較趕,一定要回學校。當然,這并不是我要辭職的主要原因。
老實說,這一個多月的工作經歷讓我學到了很多,與大三時期的階段性實習性質是完全不同的,務實了很多。我很感謝藍企鵝給我提供了這樣一個平臺,讓我得到了很大的鍛煉。但是其實這一個多月的工作也讓我感到很迷惑。
迷惑的是,我到底喜歡什么行業,喜歡什么職業我到底適合什么行業,適合什么職業這種問題,在我和同學們的討論中,我發現普遍存在。大家都一樣,都進入了一個迷茫期,確實很迷惑,不知道以后的路該怎么走,該往哪個方向走。我也不止一次地想過這樣的問題,我確實喜歡做文案嗎我確實擅長做文案嗎我確實適合做文案嗎這些都是暫時沒有答案的問題,也是讓我感到很苦惱的問題。
準確地說,我的職業規劃陷入了一片極大的混亂,特別地模糊不清,特別地沒有方向感,沒有職業目標。我想,大概大部分剛畢業的學生或多或少都會碰到這類問題吧所以我想回學校好好理清一下自己,再仔細對自己做一個客觀的評價,分析自己的興趣與強項所在。另外,在學校安安靜靜地寫論文這段日子里,我也想和輔導員,還有諸位同學一起好好探討一下,因為是同專業的,我想或許他們的看法會對我有很大的幫助。
其實我自我感覺我在這的本職工作做的也不好,甚至內心里還有點失職的味道。我不想老是拿自己沒經驗來做擋箭牌,或許是實力有限。不過不管怎樣,我學到了,我懂得更多了。上崗之前我對文案一職表面上還是充滿了興趣,充滿了熱情,后來正式開工后才發現事情并不是理想中的那么簡單,很多棘手的問題逐個逐個甚至是一齊擺到我面前,平時的寫作手法此時根本起不了大作用,老實說,我對文案了解不夠,認識不夠,知道的不深。這次回去,要好好去圖書館惡補一下。
我懇請領導能批準我的辭職,給我時間讓我找到自己的職業興趣,找準自己的職業目標,做好自己的職業規劃,這些似乎說的有點遠了,然而事實是我確實需要。或許有機會,公司能讓我再回來。我也希望我能再回來,與這個團隊一起成長。
上午部門經理小顏以及人事小李都找我進行了深刻的談話,不難看出,我放棄這個發展的平臺,放棄這個學習的機會似乎是十分錯誤的決定,至少大家是這么以為的。
他們的談話確實很有道理,也確實是讓我有了一點思路。對于職業的規劃問題,我理解的不多。一個剛從學校走出來,走向社會的學生,既無工作經驗,又非天資聰穎,學習是必然之選擇,也是通往成功的唯一法寶。我個人對這種觀點深信不疑,是的,我急需學習,而且時時刻刻都要學習。這一點上,我于諸位并無任何分歧。
而我還是決定辭職。并不是說我不想學習,恰恰相反,是想在學習之前,找準學習的'方向,確定學習的目標。按照常理來理解,一個中文系出身的人,做文案一職,似乎天經地義專業對口,從事的都是有關于文字的工作。而且在這方面學習起來應該也不至于太費勁,這是件好事。但是我現在始終弄不明白的是,我喜歡做文案嗎?
有學長學姐對我說過,年輕的時候應該多做一些自己喜歡的事情。我想這話很有道理,雖然具體地分析一下有點虛度光陰浪費時間的味道,而且生活并不容易,并非你喜歡的你就能做。有句話是說,如果你想做你自己喜歡做的一件事情,那么你必須同時做你不喜歡做的幾件甚至十幾件事情。這大概就是生活的無奈。
在藍企鵝跟著公司一起成長,一起學習,又有安定舒適的環境,看起來不錯,實際上也是不錯。而我想的是,我現在并不確定我以后是否會從事文案,因為不確定,所以從文案這點上出發來學習,似乎更有點浪費時間的味道。沒錯,也許我找其他的工作也是會不滿意,但是不去嘗試,我就永遠不知道我到底是會滿意還是會不滿意。沒錯,這種嘗試的代價就是時間的耗費,原諒我這次這里沒有用“浪費”一詞。
時間是有限的,年紀是不斷增長的,這種嘗試如果放在這個意義上考慮,就真的是任性而沖動,不帶深思不負后果的。但是如果長遠來看,我想這一年兩年的時間如果真的能找準自己的人生目標,那這些用在嘗試上的時間就一點都不算浪費,反而是值得的。此僅為個人觀點,也是我堅持的觀點。
當然,在這里繼續文案的工作,也是一條明路,這一點小顏已經指得很清楚很明白。我離開這個平臺,有可能是踏上另一個平臺,也有可能是掉進萬丈深淵,機會同等,而我卻還是愿意一試,并且不后悔。
我十分感謝他們對我迷茫的厘清,而我其實更愿意自己來理清這個屬于我自己的問題,不是不接受不贊同他們,只是每個人有每個人的想法而已,與其接受一些已經成熟了的成功的思想,其實我更愿意和同齡人在一起探討然后得出屬于自己的結論。上司的談話對我的啟發很大,不能夸張地說什么“與君一席話,勝讀十年書”,但是還是很受益非淺的。
不過,我還是很堅定自己的想法。我也希望公司能夠理解并支持我的想法。
申請人:
申請日期:
2000字辭職申請篇2
尊敬的領導:
這篇辭職報告,想了很久遲遲不知該如何下筆,感觸良多。清晰地記得,第一天來樓林報道的時間是__年的3月28日,轉眼間,三年時間快過去了。非常感謝黃總,以及各位領導,在這三年里對我的關懷、愛護和栽培,我自認為自己非常幸運,能夠得到大家這么多的賞識和厚愛,讓我在剛踏出校門,走上社會的時候,就得到了這樣一次幸運的機會,給了我充分的信任以及一個寬廣的舞臺。
在這三年里,我收獲非常多,從工作內容到為人處事,都讓我有了與從前截然不同的眼界,學到了很多東西,領悟到了很多道理,讓我迅速地成長成熟起來。三年里,我各種大錯誤小錯誤都犯了不少,加上自己性格上的一些缺陷,有很多事情并沒有處理好,在這一方面,要表示我誠摯的歉意,同時深深感激領導對我的寬容!
三年的時間已經不短了,對于離開,我也是做了長時間的思想斗爭后才決定的,如果這個決定讓大家失望或傷心了,我表示萬分的抱歉。在離開之前,我還是有許多一直想講但是沒有講的話要說出來,因為我雖然走了,但是我希望樓林、港林是能越來越好地發展下去的,在這里就提幾點建議,希望領導們能慎重考慮!
1、整頓公司風氣。公司若想長久持續地發展下去,必定需要一批優良的人才,不管從工作能力還是個人素質,都要有一定的修養,一個公司是一個集體,重視的是團隊合作精神,而不是個人表現。
2、改善領導作風。作為領導,不可偏袒任何一方職員,同事之間,亦不得勾心斗角。多疑猜忌是管理工作中的大忌諱,用人不疑,疑人不用,是一句老話,誰都希望能夠被信任,被器重,在管理工作中,建議領導者以支持鼓勵為主,加以適當的批評引導,尊重員工,才能得到員工的尊重。用人方面,能力是關鍵,高矮胖瘦只是一個參考方面。一個公司真正的財富不是老板今年賺了多少錢,而是公司的人才資源是否穩定牢固,并且充滿斗志。一個將軍,有再大的能力,他都是沒有辦法把一場仗打下來的,所以戰爭的勝利并不是將軍的勝利,而是所有人的勝利,他的兵才是他真正的財富!所以一個將軍在考慮該如何把仗打好之前,首先要考慮的是如何穩定他的軍心!
3、穩定職員。自我進公司那一天起,來來去去換了好幾批的同事,這并不是一個正常現象,如果公司是沒問題的,領導是沒問題的,待遇是沒問題的,那他們是不會離開的,所以,這中間必定是有一條是有問題的,希望各位領導能夠重視并改善這個情況。我個人提出的拙見是:提高福利待遇。對于外地員工和本地員工,我認為,本地員工的穩定性一定要比外地員工強,本地人對福利待遇這一方面比較器重,簡單舉個例子,本地人基本都會在本地買房,這方面,如果公司能夠在除了交納社保外另幫助交納住房公積金的話,對他們來說就是一個很好的福利,解決了他們貸款買房的一個難題,用錢不多,但是很實在,在很多公司,這都是一個最基本的福利待遇。對于外地員工,流動性比較大,福利待遇也許他們并不計較,但工資或提成部分要提上去,就我所了解,我們公司的工資部分這兩年并沒有很大的浮動,現在物價上漲得這么厲害,不提高是不行的。
目前就我們公司還剩下的職員中(張家港方面),我的建議是:劉彩鵑,幫她交納公積金,并把工資提上去,一個單證員在張家港年薪基本都有3萬左右,她是最有可能長期穩定的一個員工,實實在在地做事,公司需要這樣的人,穩定才有發展。銷售部:朱文明、小周,提高工資底薪,對于業務成績好的,除了提成外給予適當的獎勵,不管是錢還是物,對于員工來說,需要得到的是公司的肯定。小石:放大他的權力,他是銷售部經理,需要有一個經理該有的權力和威嚴,他才是公司真正的二把手。付剛:俗話說,機器上若少了一個螺絲釘,就不能正常地運轉,千萬不要小看這個螺絲釘的力量,付剛是個做事非常仔細認真并重情義的人,他有養家的負擔,公司要看到并理解這一方面,單純的工資并不能解決他的困難,他也不是就那么點工資就會滿足的。我認為,只有讓員工覺得有空間去發展,才會讓他們真正地愿意去做事,建議讓他往銷售那一方面去學習和發展。
以上這三點,籠統概括了一下,其余我也就不多說了,希望領導層能慎重考慮,若覺得有什么不對的地方,也不必往心里去,這只是我單方面的想法。
另外,就我離開后,我的工作做一個如下安排:
1、單據整理,報關方面。彩鵑完全可以接手這些事情,不必有太多的憂慮。
2、合同的擬訂、整理以及催款。合同基本都是銷售合同,小石那邊都有樣本,只需要填寫就可,若是其他類的合同,朱經理代勞即可。催款方面,催款需要技巧,這方面我做得也不太好,若領導需要考慮有專門一個人在做這個事,我也覺得未嘗不可。
3、展覽會的宣傳。這方面基本都是李培新先生幫我們在做,我們只需要配合他的需要,給他提供他需要的材料即可。另外,在木材雜志上投放廣告,我覺得是有百利而無一害的事情。廣告是一個長期投資,不能看它的短期效益,如果不做這方面的投資,那么打響品牌只是一個空喊的口號,打響品牌,銷售跟上,公司才能日益壯大起來,若領導有其他方面的考慮,比如說是縮小公司規模,那也是一種策略,我們確實需要穩扎穩打,而不是一味地喊口號而已。
最后,望領導批準我的辭職申請,謝謝!
辭職申請人:
20__年__月__日