方案的邏輯一定要清晰，要保證方案條理清晰、層次分明，以便別人能夠更好地理解和接受。寫好公司團(tuán)建如何策劃活動方案有什么技巧？這里給大家整理公司團(tuán)建如何策劃活動方案，方便大家學(xué)習(xí)。

公司團(tuán)建如何策劃活動方案篇1

一、活動背景

隨著春天的到來，春暖花開，應(yīng)當(dāng)放松緊張的工作壓力。

二、活動目標(biāo)

增進(jìn)員工之間的友誼，放松壓力營造一份良好的員工友誼。

三、活動時(shí)間

20__年x月x日(星期x)8：00——15：00。

四、活動地點(diǎn)

__公園。

五、主辦單位

__企業(yè)。

六、參與人員

__企業(yè)全體員工以及負(fù)責(zé)人。

七、活動安排

1、公司里共44個人參加，可以分成6個組。

2、每組選一名組長負(fù)責(zé)分配和管理每組內(nèi)部的事。

3、x月__日正式邀請總經(jīng)理。

4、允許員工帶家屬，但不得超過兩個，每個家屬須交人平均消費(fèi)一半的錢。

5、活動總負(fù)責(zé)：__。

6、__負(fù)責(zé)人員點(diǎn)到問題和安全問題，__負(fù)責(zé)活動用品等細(xì)節(jié)問題。

7、其余班干部協(xié)助負(fù)責(zé)。

8、每個人保證自己手機(jī)有電有話費(fèi)(利于聯(lián)系)。

八、活動流程

1、x月__日交策劃與負(fù)責(zé)人，由負(fù)責(zé)人審批。

2、x月__日下午由副負(fù)責(zé)人帶三名員工購買不易變質(zhì)的物品。

3、x月__日早上7：00由副負(fù)責(zé)人帶2名員工在最近的菜市場購買燒烤食品。

4、8：00在公司樓下集合由__點(diǎn)到。

5、帶好所有物品走路去昌南客運(yùn)站，16路公交車去青山湖坐(8：00——9：30)。

6、進(jìn)入公園后首先搞燒烤，起齊心合力弄(9：30——12：30)。

7、燒烤完后自由活動并通知14：30在公園門口集合。14：30集合后乘坐15路公交回昌南客運(yùn)站然后步行回公司到公司后點(diǎn)名看是否到齊(14：30——16：00)

9、確定人都回來后解散各自休息。

九、后期工作

每位參加活動的員工寫一篇活動感想(意見和感受)副負(fù)責(zé)人統(tǒng)計(jì)消費(fèi)情況。

十、注意事項(xiàng)

從公司步行道昌南客運(yùn)站的路上不得打鬧注意安全燒烤時(shí)注意用火。

十一、經(jīng)費(fèi)預(yù)算

廋肉六斤80元雞翅200個100元火腿腸90元面包60元蔬菜30元水果50元飲料和水100元調(diào)料40元筷子叉子竹簽30元紙類30元門票10__45=450、其他物品200元總計(jì)1160元。

十二、后備方案

1、有特殊情況去不了則推遲一天。

2、如有員工出現(xiàn)食物中毒現(xiàn)象立刻撥打120急救。

3、如果半路車壞了則換車去。

4、一輛車太擠這分兩輛車坐。

公司團(tuán)建如何策劃活動方案篇2

為了豐富員工業(yè)余生活，提高員工的身體素質(zhì)，增進(jìn)員工之間的交流，增強(qiáng)公司的凝聚力，特組織員工登山活動。本次登山活動分為三個模塊，具體事項(xiàng)安排如下：

一、登山活動(14：00-15：00)

時(shí)間：20__年10月30日下午13：00，在公司大門口集合出發(fā)

地點(diǎn)：方山

報(bào)名：參加員工統(tǒng)一到綜合管理部處報(bào)名，各部門留值班人員

車輛安排：集合后統(tǒng)一乘車前往

規(guī)則：所有參加人員統(tǒng)一抽簽決定組員，每組3人，在登山過程中要相互照顧，且3人均到達(dá)山頂方算完成比賽。

注意事項(xiàng)：

1、本次活動以強(qiáng)身健體為宗旨，身體不適者不要勉強(qiáng)參加。

2、登山要量力而行，如發(fā)現(xiàn)體力不支，胸悶、頭暈、眼睛發(fā)黑等情況時(shí)，要馬上停下來休息，聯(lián)系周圍同事，待體力恢復(fù)正常后可提前下山。

3、所有登山員工請自覺遵守登山管理通告，按公司要求的路線登山，不得擅自行動。

4、登山過程中注意保持公司的良好形象，保護(hù)方山風(fēng)景區(qū)環(huán)境及衛(wèi)生。

5、要求穿便于登山的運(yùn)動鞋，盡量避免攜帶貴重物品。

6、全體員工登頂后合照留念。

二、山頂活動(15：30-17：00)

全體員工到達(dá)山頂后稍作休息后進(jìn)入游戲環(huán)節(jié)。

娛樂游戲分為兩個環(huán)節(jié)，以登山分組為單位，兩人比賽一人協(xié)助。

1、兩人三足

a)參賽兩人相鄰?fù)壬系慕壚K的位置不能高于膝蓋部分，當(dāng)然也不能低于腳裸;

b)在游戲過程中若繩子脫落，哪里脫落那里綁好再出發(fā);

2、愛的抱抱爆

隊(duì)員兩人三足到達(dá)終點(diǎn)后，解開繩子，背靠背(或胸對胸)夾住氣球從終點(diǎn)向起點(diǎn)移動，(其他隊(duì)員可以協(xié)助放好球)，跨過終點(diǎn)線后將球擠爆，計(jì)算累計(jì)完成時(shí)間。

不參加娛樂游戲的員工可自行活動，但是需在山頂可視范圍內(nèi)活動，活動包含但不限于摜蛋、羽毛球等。

17：00集合返回項(xiàng)目進(jìn)行打卡。

三、晚餐(18：00-20：00)

17：40前往芷蘭香酒店進(jìn)行晚餐。

本次活動為員工自費(fèi)活動，初步擬定費(fèi)用為50元/人，希望大家積極踴躍報(bào)名。

此次活動過程中大家可以采風(fēng)，拍下美景、美人、有意義的每個時(shí)刻，活動結(jié)束后收集照片，進(jìn)行投票評比，點(diǎn)贊最多的照片拍攝者有獎勵。

公司團(tuán)建如何策劃活動方案篇3

一、座談會宗旨：

為進(jìn)一步落實(shí)公司所制定的發(fā)展戰(zhàn)略目標(biāo)，公司廣大員工立足本職崗位工作，發(fā)揮自己的聰明才智和主人翁責(zé)任感，懷著對公司的熱愛，緊緊圍繞促進(jìn)公司良性持續(xù)發(fā)展、民主管理及我能為公司發(fā)展做什么等方面內(nèi)容深刻思考，根據(jù)自身實(shí)際感受直言不諱，提出有助公司不同層面發(fā)展和變革的行之有效、可操作的合理化建議，真正做到公司發(fā)展心系員工、員工進(jìn)步依靠公司，在公司發(fā)展中榮辱與共，使公司發(fā)展與員工進(jìn)步有效融合。

同時(shí)，隨著公司發(fā)展速度的加快，生產(chǎn)規(guī)模的不斷擴(kuò)大，員工數(shù)量的持續(xù)增加，新員工需要盡快適應(yīng)新的工作環(huán)境，更好的發(fā)揮工作的主動性與積極性；老員工也要盡快熟悉新員工，幫助新員工提高工作效率。

為此，公司將定期或不定期開展員工座談會。

二、座談會目的：

1.為加強(qiáng)員工與公司管理層的有效溝通，切實(shí)幫助廣大員工解決工作和生活中的實(shí)際問題，營造良好的企業(yè)文化；

2.加強(qiáng)新老員工感情，讓老員工起到“傳、幫、帶”的標(biāo)桿作用；

3.減少員工流失率，增強(qiáng)員工的歸屬感與忠誠度；

4.了解公司經(jīng)營情況與未來發(fā)展戰(zhàn)略及方向，充分調(diào)動員工工作的積極性、主動性、創(chuàng)造性；

5.根據(jù)員工提出的意見、建議，改善公司經(jīng)營管理的方式、方法。

三、時(shí)間：

待定

四、地點(diǎn)：

公司會議室

五、人員：

暫定20人左右。（具體名單另行討論決定）

1.老員工

A.先進(jìn)并能以身作則的；

B.有帶頭作用或有代表性的；

C.敢于提問、溝通較好的；

D.以公司為家，對公司有深厚感情、見證公司發(fā)展的。

2.新員工（入職1—3個月）

A.思想變動較典型，并現(xiàn)在能認(rèn)真踏實(shí)工作的；

B.溝通能力較好、性格活躍、敢于對公司“提要求”的；

C.平凡崗位任勞任怨，責(zé)任心強(qiáng)的。

3.部分管理人員：各部門主管、領(lǐng)導(dǎo)

4.人資專員

六、活動方案：

1.活動主題：經(jīng)驗(yàn)交流、明確思路、謀求發(fā)展、自我突破

經(jīng)驗(yàn)交流是讓新老員工互相交流經(jīng)驗(yàn)、互相學(xué)習(xí)，為新員工今后工作的開展打下良好基礎(chǔ)。

明確思路主要是對工作中存在的經(jīng)營管理上的問題進(jìn)行有效的梳理與總結(jié)，以便使我們的學(xué)習(xí)成果、思考內(nèi)容、實(shí)踐措施在公司得到更為廣泛的'交流，推動公司的發(fā)展，同時(shí)也為員工的職業(yè)生涯規(guī)劃指明正確的方向，使我們在今后的工作中，思路更加明確，措施更加得當(dāng)，所做的各項(xiàng)努力更加富有成效。

謀求發(fā)展主要是通過明確思路來謀求公司的發(fā)展，只有思路明確才會有更好的發(fā)展。自我突破則是說公司在發(fā)展過程中遇到困難時(shí)通過有效的解決方案順利渡過難關(guān)，實(shí)現(xiàn)自我突破，比如說在溝通方式、管理方式、人力資源等方面的困難。

2.活動流程：

（1）前期組織：

①制定參與座談會人員名單并通知，確定最終到會人數(shù)；

②會議中所需文件資料、視頻資料等準(zhǔn)備到位；

③會議中所需器材準(zhǔn)備到位，如投影儀、幕布、筆記本、音響、話筒、空調(diào)、照相機(jī)等；

④后勤準(zhǔn)備到位，如一次性紙杯、水壺等。

（2）座談會議程：

第一部分：人資部培訓(xùn)負(fù)責(zé)人主持座談會，說明座談會的主題和目的，對于大家的發(fā)言表示衷心的歡迎，要求大家各抒己見，不用保留。

第二部分：總經(jīng)理或常務(wù)副總經(jīng)理介紹公司生產(chǎn)經(jīng)營基本情況及公司未來發(fā)展規(guī)劃與方向。

第三部分：人資主管介紹員工職業(yè)發(fā)展通道及公司用人理念、晉升空間、福利待遇等。

第四部分：互動

（1）員工發(fā)言與提問：先由代表性員工進(jìn)行前期的引導(dǎo)與帶動（可事先選出一個老員工和一個新員工起帶頭作用），基本上要求每個參與員工都進(jìn)行發(fā)言與提問，提問及建議范圍不限（可包括工作、生活、環(huán)境、崗位、晉升、福利等）。

（2）征集想法與建議：針對公司在發(fā)展過程中遇到的困難所對應(yīng)的有效解決方案、對公司經(jīng)營管理的方式方法提出自己的想法與建議。

第五部分：由人資專員將準(zhǔn)備好的便簽發(fā)放到每個人手中，參會人員可以在上面書寫自己參會心得或?qū)尽Σ块T的問題、建議等，稍后收齊交由座談會主持人。

第六部分：對當(dāng)場及便簽提出的問題、建議所涉及的主管部門領(lǐng)導(dǎo)能當(dāng)場解答的問題當(dāng)場解答；不能當(dāng)場解決的由人資專員記錄下來，并承諾三天內(nèi)給予答復(fù)。

第七部分：由本次座談會的主持人進(jìn)行本次會議的總結(jié)。

（3）后續(xù)工作：會議結(jié)束后，由本次會議主持人對本次會議進(jìn)行一次會后流程書面總結(jié)，對不足之處提出改進(jìn)方案，交至總經(jīng)辦及人資行政部。會議過程中產(chǎn)生的相片等影音資料需歸檔保存。

3.可參考的討論主題：

（1）你覺得我們公司有企業(yè)文化嗎？如果有是什么？如果沒有那你覺得應(yīng)該是什么？

（2）對公司日常經(jīng)營管理中出現(xiàn)的問題進(jìn)行交流，尋找“金點(diǎn)子”、“新舉措”，集眾人智慧，群策群力，共同謀劃公司更好的發(fā)展。

①公司的核心競爭力是什么？現(xiàn)狀如何？怎樣改進(jìn)？

②你對公司管理制度化、流程化、程序化有何見解？公司目前的狀況如何？

③你認(rèn)為怎么樣的員工才是優(yōu)秀員工，怎么的主管才是優(yōu)秀主管？

④你認(rèn)為公司有沒有滿足你自己職業(yè)的需求或者說目前有什么自己不能解決的問題？

⑤生活問題（衣食住行）、工作問題、員工、上下級關(guān)系、公司福利待遇、公司發(fā)展平臺等。

七、注意事項(xiàng)：

1.引導(dǎo)員工發(fā)散思維，鼓勵其說出自己的正面想法及對大家、對團(tuán)隊(duì)有用的東西。

2.注意話題的專一性，禁止將話題的中心思想扯偏、扯遠(yuǎn)。

3.前期與會人員名單應(yīng)充分甄選，應(yīng)具有廣泛的代表性和積極的參與性。

4.前期應(yīng)充分溝通與會人員的班次，提醒其及時(shí)參加座談會，確保參會率。

5.提前確定新老員工的發(fā)言代表，提前通知其做好會議發(fā)言準(zhǔn)備。

6.在通知與會人員參會時(shí)要告知其提前做好準(zhǔn)備，如：問題、建議、紙筆。

7.座談會全程應(yīng)有人資專員做好會議記錄，完整記錄員工所提問題、建議，整理好后交由總經(jīng)辦及各部門予以答復(fù)；同時(shí)，會議中應(yīng)對會議進(jìn)行拍照、錄音或攝影，保留影音資料。

8.應(yīng)將總經(jīng)辦及各部門的回復(fù)結(jié)果公布于BBS、RTX、公司群、公司宣傳欄，便于廣大員工監(jiān)督、實(shí)施。

八、職責(zé)歸口：

總經(jīng)辦、人資行政部