一個好的方案一般應具備指導思想、目標、步驟、措施、要求等五個要素。好的企業策劃方案創意模板要怎么寫？小編給大家帶來企業策劃方案創意模板，供大家參考。

企業策劃方案創意模板篇1

今天在這里舉辦衛生行政執法人員輪訓暨執法證件審驗培訓班，主要目的：就是為進一步提高大家的法律素質和執法水平，促使執法人員全面掌握執法依據、執法程序和執法規范，促進具體行政行為和行政許可程序全面規范，培養一支政治堅定、作風過硬、紀律嚴明、業務精湛、群眾信賴的衛生行政執法隊伍，為今后的衛生行政執法工作打下良好基礎。下面，結合這次培訓工作，我講以下兩點：

一、舉辦此次培訓班的必要性

大家知道，我們在6月份，我們在機構改革后，人員相對穩定的情況下，針對部分執法人員專業技能不熟練、法律法規掌握不清、具體行政行為辦理程序混亂等問題，邀請市衛生專家開展了為期一天的培訓，目前來看，培訓效果還是不錯的。按照區法制辦的部署，今天我們在這里召開培訓會，是大家在執法證件換發后的第二次培訓，也是對我們執法證件的第一次審驗。

二、珍惜機會，增強學習行政許可法的主動性和自覺性

這次培訓，區法制辦的領導在百忙之中，應邀前來為我們講課，請大家務必珍惜這次難得的機會，切實增強學習意識，提高學習質量，收到預期效果。

一要端正學習態度。我們要把這次培訓看成是自身的一種需要，是一次對自身充電和加壓的最好機會，我們一定要抓住這次機會，認真學習好，落實好。我想，今天來參加培訓班的同志，要既來之則安之，要虛心聽講，認真領會，結合自身的工作實際，查找工作中存在的差距和不足，通過加強學習，不斷提高自身素質，提高自身依法許可和依法行政的能力和水平。

二要提高學習質量。應該說，我們以前參加法制培訓班的次數也沒不少，有市局舉辦的，有區法制辦舉辦的，但由于個別人學習和聽講不認真，一些人的學習質量不高，對培訓內容領會的不深，對操作規程還沒有十分明確，對法律程序還沒有學透學精。因此，我們要吸取教訓，無論學習任何內容，我們要將內容、程序熟記在心，熟諳在心，只有這樣，在實際工作中才能得心應手，辦理到位，運用自如，不出現任何失誤和差錯。這就要求我們在培訓當中，要聚精會神聽講，認真記好筆記，反復揣摩思考，有問題及時與老師溝通，使我們這次培訓達到預期的目的。

三要遵守培訓紀律。大家要珍惜此次培訓機會，認真學習，上課時請大家關掉手機，不要吸煙，不要交頭接耳，更不要大聲喧嘩，更不要遲到、早退，使這次培訓工作取得明顯成效。

這次培訓結束后，大家回去要認真思考，尤其要把以前自己所承擔的工作與這次培訓所講的內容進行對照，查找工作中存在的問題和不足，全面整改，進一步規范我們的具體行政行為，全面樹立衛生行政執法隊伍新形象。

同志們，面對衛生管理工作的新形勢、新任務，全體衛生行政執法人員肩負著重要的歷史使命，大家要增強責任感、使命感和榮譽感，要以良好的行為表現，謙遜的學習態度，嚴明的組織紀律和優良的學習成績展示我們衛生系統的風采，做一名人民滿意的衛生行政執法人員。

最后，預祝培訓班圓滿成功！

企業策劃方案創意模板篇2

為強化安全紅線意識和安全發展理念，促進依法治安，做到建設領域企業全覆蓋。根據《平江縣安全生產委員會關于開展20__年全縣“安全生產月”活動的通知》(平安委[20__]9號)文件精神，切實加強安全生產宣傳教育工作，推動深化“安全生產月”活動的貫徹落實，普及安全知識，進一步營造安全生產文化氛圍，通過組織開展“安全生產月”系列活動，以“安全生產月”活動為契機，以月促年，從而確保我縣建設領域安全生產形勢的持續穩定，現就六月份“安全生產月”活動提出如下安排：

一、指導思想

全面貫徹落實上級“安全生產月”活動部署，緊緊圍繞“加強安全法治、保障安全生產”這個主題，結合我縣當前實際情況，以強化施工人員安全意識、提高施工人員安全意識為著眼點，進一步完善安全生產長效保障機制，加強隱患排查、治理等預防工作，切實增強各級管理人員安全法治意識。

二、組織機構

成立平江縣住房和城鄉規劃建設局建筑施工“安全生產月”活動領導小組，由吳向前同志任組長，陳興平同志任常務副組長，湛孔斌、江軻平、胡云峰、胡珍平、向強富、唐友根任副組長，李大慶、袁龍泉、李從軍、鄭海軍、余岳輝、余文芳、鄧煒為成員，領導小組辦公室設局質安站辦公室(住卡局三樓)，李大慶同志兼任辦公室主任，具體負責組織、督促檢查有關開展“安全生產月”活動事宜。

三、活動目標

1、通過活動使社會公眾、建設領域從業人員對相關政策法規、安全知識、安全意識等方面得到進一步增強。

2、加強我縣已開工及擬開工建設項目安全文明施工，提高安全保障能力。

3、有效防范和堅決遏制我縣已開工項目重大傷亡事故發生，促進安全生產持續穩定。

四、活動主題

居強安全法治、保障安全生產。

五、活動時間

20__年6月1日至6月30日。

六、具體實施安排

1、準備階段(20__年6月5日之前)

精心策劃，制定“安全生產月”各項活動方案，做好動員準備，做到組織機構、人員、經費、措施四到位。制定“安全生產月”活動的實施方案，要做到內容豐富，形式多樣，注重實效，努力貼近生產和生活，動員公眾和相關人員廣泛參與，著力營造“加強安全法治、保障安全生產”的濃厚氛圍。

2、宣傳階段(20__年6月5日—20__年6月10日)

各施工企業應按質安站分解到各個在建項目的“安全生產月”宣傳標語內容(附件1)，制作好宣傳橫幅，在工地現場，顯眼路段張掛。“安全生產月”領導小組安排好人員，制作好發放資料及展板，全力配合好6月16日縣安委會組織的咨詢日活動。

3、活動實施階段(20__年6月11日—6月30日)

(1)安全生產事故警示教育周(20__年6月11日—6月15日)

開展為期一周的事故警示教育活動，組織全局干部職工參加安全生產知識教育教育活動(領導講話、觀看警示教育片)，營造全局上下關注安全生產，群防群治。齊抓共管的濃厚氛圍。同時組織全縣在建項目企業法人及項目部負責人觀看建筑行業的.事故警示教育光碟，針對近年發生的典型事故進行回頭看，組織分析事故原因，吸取事故教訓。

(2)開展一系列安全文化活動(20__年6月16日—6月30日)

提一條安全生產建議，在“安全生產月”期間，組織開展提建議活動，動員全縣建設領域人員針對安全管理內容、安全隱患情況等提出一條合理化的建議，唱響“安全生產，人人有責”的旋律，為安全獻計獻策，保證生產的安全。提出的建議富有建設性且被采納的，質安站給予通報標表揚。

查安全事故隱患。在安全生產月期間，質安站組織全縣已開工工地開展事故隱患大排查活動，各工地項目部組織對各施工隊作業環境、臨邊防護、臨時用電、消防設施、機構設備、起重吊具、個體防護用品佩帶情況等作徹底檢查。檢查必須做到“橫向到邊，縱向到底”，不留死角。檢查發現的隱患，定時、定人進行整改，并上報質安站。

組織全縣建設領域從業人員開展安全生產法律法規知識競賽，競競賽內容包括《安全生產法》、《建設工程安全生產管理條例》、《湖南省卡設工程質量和安全生產管理條例》、《建筑施工安全檢查標準》等建設領域安全生產法律法規知識，知識競賽由局質安站具體組織，報名方式、組隊方式、競賽地點、競賽時間另行通知。

④全縣各在建建筑工地，完善應急預案體系，加強應急管理基礎卡設，提高預案的嚴謹性、針對性和可操作性，強化應急救援協調聯動機制和聯合處置機制，提高應急處置能力，各施工企業在建工地在6月24日前開展一次應急預案演練活動，并做到有腳本、方案、圖片。

4、總結階段(20__年6月30日前)

6月30日前，建筑施工“安全生產月”活動領導小組辦公室將對“安全生產月”系列活動情況進行認真總結，對不足項將及時作更正。并對此次活動中獲獎人員給予相應的獎勵，對未按本方案要求開展“安全生產月”活動的單位予以通報批評。

企業策劃方案創意模板篇3

一、資格條件

（一）認同寶源企業文化和歷史使命，為人誠信，擁有良好的個人品質和職業道德，愛崗敬業。

（二）能夠較好的面對和處理工作中的壓力，能夠以發展和變化的眼光對待工作，善于接受新鮮事物，擁有良好的學習習慣，具備持續的自學能力。

（三）具有較強的溝通和語言表達能力。

（四）在寶源工作期間，有良好的工作業績和績效評價，具備較強的專業工作能力。

（五）大專（含）以上學歷，35歲（含）以下，在集團工作1年（含）以上。

二、后備人才的申報與選拔程序

各部門、各基地于每年的6月及12月上報本部門的后備人才名單。綜合管理部根據各部門、各基地申報名單對候選對象進行審查、考核，篩選，確定人選，進入后備人才庫。

（一）申報

申報人填寫《后備人才申報表》（附后），通過以下方式上報綜合管理部：

1、各部門、各基地以部門、基地名義推薦，并將申報表報綜合管理部。

2、各部門、各基地員工向綜合管理部自薦，直接將申報表報公司綜合管理部。

3、公司提名。

㈡選拔入庫

綜合管理部對申報材料進行初審后，通知申報人參加選拔測試。通過測試者正式進入后備人才庫，并開展培養工作。選拔考核主要包括以下4輪，每輪考核設定基準分，未達到基準分者即淘汰。達到基準分者進入下一輪考核。每輪考核成績保留，最后成績為各輪成績加權平均。

1、專業英語水平測試：主要包括英語筆試和英語口試。

2、價值觀念及綜合素質測試：主要包括職業傾向測試、個性特征測試、智力測試或寫作。

3、業務知識測試：

4、面試：由公司領導、綜合管理部領導及相關部門人員組成面試小組進行面試，采取一對一交談或無領導小組討論形式，側重思維、表達能力的測試。

三、后備人才的培養

后備人才的培養有基礎培訓、輪崗實習、內部兼職和掛職鍛煉四種方式。

㈠基礎培訓

1、培養主題：企業文化、管理知識、溝通技巧等通用性知識。

2、培養方式：參加集團或公司統一組織的企業文化、管理知識、溝通技巧等培訓；參加公司安排的外部培訓。

3、培養目標：使后備人才熟悉業務知識、管理工具、管理方法等。

㈡輪崗學習

1、培養主題：業務流程、實際技能的掌握和應用

2、培養方式：將后備人才安排到各部門進行工作學習，了解該部門實際情況。重點了解各崗位業務知識、工作流程、相關規章制度等內容。輪崗周期分為三個月、六個月、一年三種。輪崗結束，后備人才需在一個月內上交輪崗實習報告，報告應注重實效，達到分析現狀、解決問題、優化管理的目的。考核報告由該部門經理初評打分、綜合管理部經理復核評分，兩者按6：4比例權重后得出實習報告最終成績。實習報告成績將作為輪崗實習工作的主要考核依據。

㈢內部兼職

培養主題：增強對各部門工作的認識和了解，提升員工綜合素質和能力。培養方式：兼職人員以學習、調研、協助為職責，參與兼職部門具體業務的運作過程，提出相關意見和建議，并承擔相關工作，在兼職業務上接受兼職部門領導管理。

㈣掛職鍛煉

1、培養主題：綜合技能的全面鍛煉和提升

2、培養方式：將后備人才安排到各部門相應崗位上掛職，由綜合管理部審批發文。掛職的時間不應低于10個月。掛職鍛煉的崗位編制做為臨時編制，僅用于培養后備人才，不作為公司正式的編制。

四、后備人才的考核、淘汰、出庫、任用及后續跟蹤

㈠后備人才考核

1、后備人才考核、淘汰周期為2年。

2、考核包括培訓考核、崗位考核、能力測試3大部分。

其中：培訓考核指每次培訓結束后，由培訓組織單位組織各種形式的考試（如筆試、小組討論、心得撰寫、課題研究等），對培訓結果給予評價。崗位考核指每半年由后備人才所在部門對其進行績效考核，對后備人才的工作情況進行評價。能力測試指檢查兩年內后備人才是否取得一項中級（含）以上職稱或考取更高級學位。

㈡后備人才淘汰有以下情況者，經公司領導審批后，從后備人才庫中淘汰：

1、崗位考核成績連續兩年處于所在部門50%排名以下者；

2、能力測試不合格者（兩年內未完成自學內容者）；

3、培訓表現不合格者（未能參加必修課程學習或違反培訓紀律、培訓考核成績兩次以上不合格者）；

4、違背誠信承諾書內容，或在工作中及公司組織的各類活動中，行為方式與寶源集團倡導的`企業文化理念不符者。

㈢后備人才出庫及任用

1、后備人才在培養過程中或培養結束后，根據公司各部門、各基地的人才配置需要，由綜合管理部統一調配，兼職培訓、輪崗學習或掛職鍛煉。經考核合格，成為公司新設或空缺崗位聘任的首要人選，正式任命后，視為正式出庫。2年內未任命的后備干部自動出庫。

2、后備人才出庫后，納入各公司的正常管理程序。

3、后備人才庫將遵循“滾動、跟蹤、淘汰、發展”的培養原則，淘汰不合格者，發展新的后備人才，實現人才滾動培養。

五、相關說明

㈠后備人才入庫后，其原人事關系不變動。

㈡后備人才入庫后，由綜合管理部根據培養方案，安排其參加培訓、考核或者掛職鍛煉等。

㈢為了做好后備人才的選拔和培養工作，各部門需提高對此項工作的重視程度，參照選拔條件，積極、慎重地推薦后備人才候選人；對于申報或入選后備人才庫的員工，所在部門要在日常工作中給予大力支持，公司將后備人才的培養工作，作為對該部門第一負責人考核的指標之一。

㈣參加崗位鍛煉的后備人才薪資待遇參照其輪崗崗位值執行，由鍛煉所在部門考核；后備人才原崗位由所在部門安排人員頂替。